项目物资管理培训课件
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物资管理培训PPT课件
中国中铁
（二）月度物资采购（申请）计划
二、物资计划管理
工程部
依据：月度施工计划
编制《主要物 技术负责人审批 资月度需用量
《主要物资需用数量明细表》 计划表》
物资部
物资部
盘点现场库存
编制《主要物
资月度采购 依据：《主要物资月度需 （申请）计划》
用量计划表》
对钢轨、道岔、石化产品等有
特殊规定的须上报专项物资采
中国中铁
（二）商品混凝土供应通知单
五、物资核算管理
中国中铁
（二）商品混凝土供应通知单
五、物资核算管理
中国中铁
（三）商品混凝土消耗月核算汇总表
五、物资核算管理
此汇总表每月底交项目经理审核，及 时分析砼超耗原因并采取措施
中国中铁
（一）自拌混凝土供应及核算台帐
五、物资核算管理
节超数量大的部位 要分析原因
针对上述可能导致材料产 生超耗的原因，拟定控制 措施。
注意事项： 物资计划内容应编制齐全，填写要规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求和质量标准， 对使用部位、供货周期要提出明确要求；每份计划必须附《编制说明》。 根据施工图到位情况，准确、全面提出各类主要物资计划。对于大型、小型临时设施以及施工方案用 措施类材料应一并在物资总计划内进行明确。 物资需用量计划表由技术主管编制，工程部长审核，最后须经项目总工审批，并加盖单位盖章，作为 整个项目材料消耗的控制依据。
（一）月度核算内容
混凝土核算（商品混凝土、自拌混凝土）
月
度 核
劳务队伍主要物资消耗核算
算
施工设备燃油核算
中国中铁
（二）季度核算内容
五、物资核算管理
工程实体主要物资开累核算 （分工号核算）
MC培训资料PPT课件
内个制区分
日程计划
交货期管理
日程计划
插卡箱
凝
进度管理
入库验收 仓储管理
插卡箱 进度管理
聚 真
生产实际统计 作业标准
品质标准设定 检验标准设定
生产实绩统计 预防保管
知 ，
作业指导 标准改订
检验与测试 不良低减 外包指导
定期检验 自主保管
协
同
标准工时设定
议价/订价
进料检查 仓库管理
物料制造
储存防护
生 产
储位标识
收发管理
存量管制
呆物料管
理 发料
生产制造
成品包装 入库
成品管理及运输
成 品Байду номын сангаас
产品识别、检验和1测0 试、
品质状况、不合格管制、 包装移接
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
人 材料
产能计划
需求量计算
产能计划
内个制区分
采购
差异率 盘点正确率 呆料率
9
物料管理执行流程
业务 生产管制
物料管理
物料管理 采购
依照客户 订单发出 工厂订单
订单生产 计划
新产品 产品登记 分析
寻找厂商报 价、送样品
仓库
工程
厂部生产
物料规格确定验收标准 物料编制管理
发出物料 用量清单
核准材料 样品
制订物料供 应商计划(时
间/数量)
生产排期
仓库主管现场感不足；
进
备用料处理；
仓管员与成本概念；
生产后散料进仓处理；
废料、品处理；
13
生产现场物料控制法则实例
通
知
致：印前，礼品加工部，CS,PC,品控部
物资管理培训课件
项目部召开专题会议 集体分析、集体决策
开累应耗量=本期应耗量+ 上期开累应耗量
建议进行分类别汇总，对超 耗的材料在扣款清单中进行 扣款
五、物资核算管理
中国中铁
（四）劳务分包物资扣款清单
劳务合同约定扣款单价
实际采购价加采保费
五、物资核算管理
中国中铁
（一）季度主要物资消耗核算表（开累）
需分工号统计
均统计开累数量，不是本 季度消耗数量
五、物资核算管理
样表二
隧道、涵洞、路基、构筑 物单体等单位工程通常采 用此计划样表格式
二、物资计划管理
中国中铁
（3） 主要物资需用数量总计划表
***项目经理部
二、物资计划管理
中国中铁
（4）主要物资限额供应台账
***项目经理部
对该劳务队伍施工的所有工 号计划进行汇总
对超耗材料要分析原因
注意事项：
商品混凝土进场记录不需录入本台账，只需录入《商品混凝土供应及核算台帐》。 限定额数量要与《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用数量总计划表》对应的数量保持一致。 当出现超额发料时，要及时查明原因：一是计划有变更；二是原图纸未到全；三是劳务队伍确实存在超耗。 如计划数量出现变更或增减，要及时调整本表“限定额数量”，并保存原始计划，以便于今后查证。
三、物资采购管理
中国中铁
1.成立物资采购工作小组 项目经理部应成立物资采购工作小组。组长由项目经理和项目书记担任， 其成员除工程技术、工经、财务、试验、物资等相关部门负责人外，还应邀 请上一级单位法律、纪检部门参加。
2.物资采购方式及采购平台
钢材、水泥、商品混凝土、钢绞线、锚具等主要材料实行物资集中招标采购。 公开招标必须在股份公司“中国中铁采购电子商务平台”上进行。 对于不适宜采取招标采购的物资，可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行， 应妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。 对于采购周期在3-5天以上，可批量采购的二三项料、辅助材料等实行网上 竞价采购，在阿里巴巴“中铁上海工程局集团网络集中采购平台”上进行询价 采购（※ 工程部辅助材料需求计划务必及时、准确、全面）。
《物资管理培训》PPT课件
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保管及维护保养
（1）维护保养：是根据物资的物理、化学性质及所处的自 然条件，自觉地采取延缓物资变化的一项技术工作。作为 企业仓库在物资维护保养方面主要应做好仓库温湿度控制、 防锈和除锈、防腐和防霉以及防火防盗等工作。 （2）保管保养的要求：总体上说就是保质、保量、保安全、 保急需。具体有一下几点 ①保持物资原有的使用价值，不损坏变质 ②必须做到帐、卡、物、资金四相符 ③保证库存物资的安全做好防火防盗 ④保证供应为生产做好服务 ⑤维护保养要做到经常化、制度化、规范化和科学化 ⑥坚持盘点，做到日清月结，做好巡回盘点、定期盘点。
（3）介绍几类物资的验收保管
①工业轴承：验收轴承的规格、等级和数量是否与入库单相 符，包装应完成。轴承严禁与化学物品混放，应设专库或 专柜存放，要清洁、干燥、通风、保湿并能防止有害气体 侵入。规定温度应在5-25度之间，24小时温差不能超过5度， 空气相对湿度不得大于60%。应定期检查，存储超过一年 的轴承应开封检查是否生锈，如有生锈安规定的方式除锈 并重新进行涂油封存。轴承是精密组件，搬运保养过程严 防碰撞。
三、仓库管理制度
仓库管理必有制度： 1.物资验收入库制度 2.物资发放制度 3.物资的保管保养制度 4.物资盘点制度 5.交接班制度 6.危险品保管制度 7.仓库保卫及消防制度
谢谢大家
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物资管理基础知识
维护的方便性 空运费用
运营费用
IT 支持费用
采购人工时
备件
பைடு நூலகம்
保险费用
返工 产品可靠性
物资需求计划的分类
按申报时间，分为年度计划、月度计划、 急用物资计划；
按资金来源和投资渠道，分为生产物资 需求计划、基建项目物资需求计划。 生产物资计划根据专业管理和费用核算要求， 又可具体划分为化工原料、维修材料等。
有效审批：书面一式两份，经相关 专业管理部门审批通过方有效。
按时领用：准确提出物资需求时间。
在ERP系统中提报预留
对物资管理员的要求
专人负责；认真对待； 团队协作；跨模块学习。
谢谢各位！
采用数字编码法，用数字标识出物资的大 类、中类、小类、品种及规格型号。
代码分为5层14位结构，分别代表大类、 中类、小类、品名、型号规格。
03
02
01
01
000006
型号规格流水码：规格为
180×94×6.5(mm)
品种码：大型工字钢 小类码：大型型钢 中类码：普通型钢 大类码：普通钢材
Enterprise Resource Planning
隐形
真 正 的 节 省 发 生 在 表 面 之 下
已知 费用
仓储费用 系统不匹配 多重批复 培训费用 运营延误/产品丢失 重复劳动 维护和存储费用 材料寿命预 期 压缩采购周期 紧急情况
材料/设备费用 工程人工费用 施工费用 检验测试费用
费用变更
费用
各类物资二次倒运 费用 一致性审核
流失/延误费用
企业资源计划
物资计划管理
物资需求计划:是指物资需求单位或部门根据 生产运行和工程建设的要求，编制的关于物资 名称、规格型号、质量标准、需求数量、需用 时间的专门计划，是物资采购部门编制采购 计划的主要依据。 物资采购计划:是指根据物资需求计划，经综合 平衡后制定的工作计划，包括采购物资的名称、 规格型号、质量标准、采购数量、到货日期 等内容，是物资采购部门实施采购的依据。
运营费用
IT 支持费用
采购人工时
备件
பைடு நூலகம்
保险费用
返工 产品可靠性
物资需求计划的分类
按申报时间，分为年度计划、月度计划、 急用物资计划；
按资金来源和投资渠道，分为生产物资 需求计划、基建项目物资需求计划。 生产物资计划根据专业管理和费用核算要求， 又可具体划分为化工原料、维修材料等。
有效审批：书面一式两份，经相关 专业管理部门审批通过方有效。
按时领用：准确提出物资需求时间。
在ERP系统中提报预留
对物资管理员的要求
专人负责；认真对待； 团队协作；跨模块学习。
谢谢各位！
采用数字编码法，用数字标识出物资的大 类、中类、小类、品种及规格型号。
代码分为5层14位结构，分别代表大类、 中类、小类、品名、型号规格。
03
02
01
01
000006
型号规格流水码：规格为
180×94×6.5(mm)
品种码：大型工字钢 小类码：大型型钢 中类码：普通型钢 大类码：普通钢材
Enterprise Resource Planning
隐形
真 正 的 节 省 发 生 在 表 面 之 下
已知 费用
仓储费用 系统不匹配 多重批复 培训费用 运营延误/产品丢失 重复劳动 维护和存储费用 材料寿命预 期 压缩采购周期 紧急情况
材料/设备费用 工程人工费用 施工费用 检验测试费用
费用变更
费用
各类物资二次倒运 费用 一致性审核
流失/延误费用
企业资源计划
物资计划管理
物资需求计划:是指物资需求单位或部门根据 生产运行和工程建设的要求，编制的关于物资 名称、规格型号、质量标准、需求数量、需用 时间的专门计划，是物资采购部门编制采购 计划的主要依据。 物资采购计划:是指根据物资需求计划，经综合 平衡后制定的工作计划，包括采购物资的名称、 规格型号、质量标准、采购数量、到货日期 等内容，是物资采购部门实施采购的依据。
物资管理PPT
三、物资计划的管理
（一）物资计划编制的基本要求
物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资 采购供应、控制工程成本的有效依据和手段；编制物资计划应 做到科学、合理、真实、准确。
（二）物资计划的管理模式
物资计划实行物资总需要量核算和年度、半年、季度、分 月的物资需用计划与应急补充计划相结合的管理模式。
9、负责对集团公司物资集中采购的主要管理人员进行廉政 教育和检查监督。 10、及时向公司领导汇报公司物资集中采购情况，提出发展 思路和方向。 11、负责物资集中采购简报的编报，负责上报集团公司物资 集中采购动态。
（三）物资采购原则
物资采购应坚持“质量合格、服务优良、低价中标” 的比质、比价、比服务的宗旨择优选择供应方案；物资的 集中采购实行授权制原则，凡具备招标采购条件的物资采 购应交由物资公司按规定程序实施招标采购。
必须于3个工作日内提报物资需求调整计划，物资管理部 门必须在当日对物资需求和采购计划进行调整，防止因调 整不及时而影响现场施工或造成库存积压。Βιβλιοθήκη （七）物资计划的管理流程图
四、物资采购管理
（一）集团公司采购机构的设置
为加强集中采购工作的领导，保证物资集中采购工 作稳步有序推进，集团公司成立物资采购供应管理中心。 主任由集团公司分管副总经理担任，副主任由集团公司物 资管理部部长担任，采供管理中心下设办公室，办公室设 在物资管理部，办公室主任由物资管理部部长兼任。
（六）日常采购实施过程中应注意的一些问题
1、各单位在执行物资采购时，必须严格执行比质、比价的 采购原则，具备招议标条件的物资必须实行招议标采购。 无论采取何种方式进行物资采购，采购资料必须完整、有 效。 2、在物资采购过程中，采购执行部门应注意采购资料的收 集和归档，如招标采购应将招标文件、投标文件、评标记 录表、评标报告、中标通知书、采购合同等相关资料分类 归档，便于资料的查询和管理。
物资管理培训课程讲义PPT课件
月计划是季度计划和年计划的适时调整，是较接近现场实际需求情况的，是物资采购进场安排和
整体协调安排的重要依据，同时也是项目对下月材料款支付安排的依据。每月20日项目物资部需编制 次月《物资申请计划表》。在编制月申请计划时要结合《工点限额供料台帐》来填制，若发现已供应 数量 +计划数量＞限额计划数量，要及时的就此对应的工点、施工单位的工程材料进行核算，分析原 因，在合理使用情况下以报告的形式增加限额计划供料数量，经项目领导审批处理，若是因使用、保 管不当产生的超耗，同样报项目领导审批处理，同时按照管理办法扣除超耗部分的材料款 。
物资工作流程图
项目物资需求总计划是在项目进场时由物资部向计划部索要单项工程需用材料明细表、工程分 包表及甲供、甲控材料清单，工程部提供以上清单的工程设计量，物资部以此为依据编制《项目物 资需求总计划》，相关部门签字确认后，上报项目领导审批后入档，并上报公司物资部。 此表中需求时间为开始使用时间，需求地点为项目分段里程或某大桥等。
物资器材总帐是物资管理软件生成的，在此要注意物资管理软件中的发料应为实际消耗 数量，不可等同于实际发料数量。
在每月业务处理完成后要与财务及时进行一次对帐，对出现的错误即时更正，做到帐目 一致。
在业务处理上还有两项关于供应商管理的，《合同登记台帐》和《供方再评价》，
《合同登记台帐》是反映合同的执行情况，应该在每笔业务发生时登记，便于掌握合同的现 场执行情况，及时对物资采购作出调整。《供方再评价》一般是一个供应段或是一季度进行 一次，反映的是供方在物资供应过程中信誉情况，内容包括质量、时效等， 《供方再评价》 是对投标结果的一种执行监督，有利于规避供应商中标后对投标内容的执行不力。
如果有业主指定供货商或生
产厂家的项目可在指定范围内进 行招标。
物资管理办法培训课件
资符合要求。
质量检验
对到货的物资进行质量检验，包 括外观检查、性能测试等，确保
产品质量合格。
质量异常处理
如发现物资存在质量问题，及时 与供应商协商处理，确保企业生
产安全。
03 物资库存管理
库存规划与布局
合理化布局
为提高仓库利用率和作业效率，需根据物资属性 和存储要求合理规划仓库布局。
区域划分
根据物资的不同特性，对仓库进行合理区域划分 ，如重型物资区、轻型物资区、危险品区等。
定期评估与调整
定期对物资管理办法进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。
提高员工物资管理意识与技能培训
加强意识教育
通过培训和教育，提高 员工对物资管理的重视 程度和意识。
提高技能水平
针对员工在物资管理方 面的技能不足，开展培 训和技能提升计划，提 高其技能水平。
鼓励员工自我学习
鼓励员工利用业余时间 进行自我学习和提升， 提高个人综合素质。
和跟踪。
库存物品的保管与保养
防潮防尘
对于易受环境影响的物资，需采取防潮、防尘等措施，确保物资 的保存安全。
定期检查
对库存物资进行定期检查，确保物资的数量、质量和性能满足使 用要求。
保养维护
根据物资的不同特性，采取相应的保养维护措施，如定期通电、 更换机油等。
库存盘点与库存报废处理
定期盘点
定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性和完整性。
实现条形码或RFID管理
通过使用条形码或RFID技术，实现物资的快速识 别与跟踪，减少人为错误。
3
建立数据分析平台
通过对物资数据的分析，发现管理中的瓶颈与问 题，为优化提供依据。
持续改进的必要性
适应不断变化的市场环境
质量检验
对到货的物资进行质量检验，包 括外观检查、性能测试等，确保
产品质量合格。
质量异常处理
如发现物资存在质量问题，及时 与供应商协商处理，确保企业生
产安全。
03 物资库存管理
库存规划与布局
合理化布局
为提高仓库利用率和作业效率，需根据物资属性 和存储要求合理规划仓库布局。
区域划分
根据物资的不同特性，对仓库进行合理区域划分 ，如重型物资区、轻型物资区、危险品区等。
定期评估与调整
定期对物资管理办法进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。
提高员工物资管理意识与技能培训
加强意识教育
通过培训和教育，提高 员工对物资管理的重视 程度和意识。
提高技能水平
针对员工在物资管理方 面的技能不足，开展培 训和技能提升计划，提 高其技能水平。
鼓励员工自我学习
鼓励员工利用业余时间 进行自我学习和提升， 提高个人综合素质。
和跟踪。
库存物品的保管与保养
防潮防尘
对于易受环境影响的物资，需采取防潮、防尘等措施，确保物资 的保存安全。
定期检查
对库存物资进行定期检查，确保物资的数量、质量和性能满足使 用要求。
保养维护
根据物资的不同特性，采取相应的保养维护措施，如定期通电、 更换机油等。
库存盘点与库存报废处理
定期盘点
定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性和完整性。
实现条形码或RFID管理
通过使用条形码或RFID技术，实现物资的快速识 别与跟踪，减少人为错误。
3
建立数据分析平台
通过对物资数据的分析，发现管理中的瓶颈与问 题，为优化提供依据。
持续改进的必要性
适应不断变化的市场环境
project培训课件完整版
project培训课件完整版一、教学内容本节课我们将学习《Project管理与实践》的第三章“项目计划的制定”和第四章“项目资源的配置”。
详细内容将包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源估算、资源分配等关键概念和方法。
二、教学目标1. 理解项目计划制定的过程，掌握项目进度计划的编制方法。
2. 学会运用资源估算和分配技巧，提高项目资源利用率。
3. 培养学生的团队协作能力和项目管理思维。
三、教学难点与重点教学难点：项目进度计划的编制与优化，资源估算与分配的准确性。
教学重点：项目计划的制定过程，资源估算与分配的方法。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、白板、投影仪。
2. 学具：笔记本电脑、教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）通过一个实际的项目案例，让学生了解项目计划与资源配置的重要性。
2. 理论讲解（20分钟）讲解项目计划的制定过程，重点介绍WBS、甘特图等工具的使用。
3. 例题讲解（30分钟）结合教材例题，讲解项目进度计划的编制与优化方法。
4. 随堂练习（20分钟）学生分组讨论，完成一个项目计划的制定和资源配置。
六、板书设计1. 项目计划制定过程2. WBS、甘特图等工具的使用3. 资源估算与分配方法七、作业设计1. 作业题目：（1）制定项目工作分解结构（WBS）；（2）编制项目进度计划；（3）进行资源估算与分配。
2. 答案：（1）项目工作分解结构（WBS）如下：1.1 活动策划1.2 场地布置1.3 宣传推广1.4 活动实施（2）项目进度计划如下（以甘特图形式展示）：（3）资源估算与分配如下：物资资源：根据活动需求，估算所需物资，并提前采购。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：2. 拓展延伸：（1）了解其他项目管理工具，如PERT图、风险矩阵等；（2）深入研究项目成本管理、质量管理等内容。
重点和难点解析1. 实践情景引入2. 例题讲解3. 随堂练习4. 资源估算与分配方法5. 作业设计一、实践情景引入1. 案例选择：选择与学生学习、生活密切相关的项目案例，便于学生理解和接受。
项目管理PMP培训PPT课件(2024)
制定项目章程
编写项目章程，明确项目的目标、 范围、相关方、关键里程碑和验收 标准，为项目的实施提供指导和依 据。
8
组建高效Байду номын сангаас目团队
01
02
03
确定团队组成
根据项目需求和目标，确 定所需的人员类型、技能 和经验，以及相应的角色 和职责。
2024/1/26
选拔团队成员
通过面试、评估等方式选 拔具备所需技能和经验的 团队成员，确保团队成员 能够胜任项目任务。
分析项目变更请求，评估变更对项目 进度、成本和质量的影响，制定变更 管理计划。
监控风险状态，及时报告和处理风险 事件，确保项目顺利进行。
2024/1/26
识别项目风险，评估风险的可能性和 影响程度，制定风险应对策略和计划 。
14
04 资源管理与优化
2024/1/26
15
合理分配人力资源
根据项目需求和成员 技能，制定详细的人 力资源计划。
28
制定针对性风险应对措施
2024/1/26
01
采用权变措施，根据项目实际情 况灵活调整方案。
02
建立风险储备金，为可能的风险 事件提供资金支持。
29
持续改进，降低风险影响
监控风险
定期评估项目风险状况。
及时更新风险登记册。
2024/1/26
30
持续改进，降低风险影响
持续改进 加强团队培训，提高风险管理能力。
项目具有明确的目标、有限的资 源、独特性和一次性等特点。
项目与日常运营不同，具有明确 的开始和结束时间，以及特定的
范围和预算。
2024/1/26
4
项目管理重要性
01
项目管理能够确保项目 按照预定的时间、成本 和质量要求完成。
编写项目章程，明确项目的目标、 范围、相关方、关键里程碑和验收 标准，为项目的实施提供指导和依 据。
8
组建高效Байду номын сангаас目团队
01
02
03
确定团队组成
根据项目需求和目标，确 定所需的人员类型、技能 和经验，以及相应的角色 和职责。
2024/1/26
选拔团队成员
通过面试、评估等方式选 拔具备所需技能和经验的 团队成员，确保团队成员 能够胜任项目任务。
分析项目变更请求，评估变更对项目 进度、成本和质量的影响，制定变更 管理计划。
监控风险状态，及时报告和处理风险 事件，确保项目顺利进行。
2024/1/26
识别项目风险，评估风险的可能性和 影响程度，制定风险应对策略和计划 。
14
04 资源管理与优化
2024/1/26
15
合理分配人力资源
根据项目需求和成员 技能，制定详细的人 力资源计划。
28
制定针对性风险应对措施
2024/1/26
01
采用权变措施，根据项目实际情 况灵活调整方案。
02
建立风险储备金，为可能的风险 事件提供资金支持。
29
持续改进，降低风险影响
监控风险
定期评估项目风险状况。
及时更新风险登记册。
2024/1/26
30
持续改进，降低风险影响
持续改进 加强团队培训，提高风险管理能力。
项目具有明确的目标、有限的资 源、独特性和一次性等特点。
项目与日常运营不同，具有明确 的开始和结束时间，以及特定的
范围和预算。
2024/1/26
4
项目管理重要性
01
项目管理能够确保项目 按照预定的时间、成本 和质量要求完成。
物资管理系统演示
系统支持物资的出入库录入；
系统支持条码的打印；
强大的物资标签制作功能：利用软件提供的标签制作功能，可以根据自身单 位的要求，自行定义标签的格式和内容。根据物资类别的不同，系统甚至可以为不同类别的物资定义不同类型的物资标签样式；
系统提供多种详实的数据报表。包括仓库的收发结存表、工程项目统计表、领用部门统计表、领用人统计表等。
2.6、 系统功能特点：
通过建立物资台账，完善物资账与实物的对应机制，防止物资的无序管理，杜绝国有资产流失；
优化物资管理业务处理流程，理顺物资管理权责，建立并完善合理的管理流程进一步规范企业物资管理制度，利用信息系统优化工作流程，促进工作人员养成严谨的工作作风；
建立物资业务在线申请、审批流程，集成、并规范物资采购、领用、退料的工作流程；
提升县公司和乡镇供电所对检修运维项目管理能力需要 随着ERP系统上线应用，特别是农维费并入主营账套核算后，供电所检修运维项目ERP维护工作量巨大，通过物流信息管理系统的上线运用，实现了同ERP系统线外链接，由各检修运维项目实施供电所技安员分别通过物流信息管理系统进行项目物资申请，供电所所长、项目主管部门、分管领导在线审核确认后，由项目主管部门导出物流管理信息系统项目物料预算EXCEL文件，线外导入ERP系统，自动生成检修运维项目挂单信息，有效分解了公司业务主管部门人员按项目在ERP系统中进行物料挂单工作量，降低了物料挂单的差错，提升了工作质量和效率。 同时物流管理信息系统可在线生成供电所项目物资入库单、出库单及退库单据，系统与供电所“聪明理财”系统有机接轨，自动生成材料收支备查登记簿，改变了供电所核算员传统的手工核算、制证、登记备查账簿记录等繁杂劳动和工作偏差，减少了人为管理差错，进一步提升了供电所物料管理信息化水平。
仓库管理培训ppt课件
物资出库
根据订单或生产计划，对出库的物资进行审核、发货和记录 ，确保物资按时、按量、按质出库。
物资的盘点与库存控制
物资盘点
定期对仓库内的物资进行盘点，确保 库存数量与实际相符，及时发现和解 决问题。
库存控制
根据生产和销售情况，合理控制库存 水平，避免积压和浪费，降低成本和 提高效益。
04
仓库安全管理
THANKS。
06
仓库管理案例分析
案例一：某大型企业仓库管理优化案例
背景介绍
效果评估
某大型企业由于仓库管理不善，导致 库存混乱、货物丢失、效率低下等问 题。
经过优化后，仓库管理效率大幅提升 ，货物丢失率大幅降低，客户满意度 提高。
优化措施
采用先进的仓库管理系统，对仓库进 行分区、分类管理，提高货物摆放和 查找效率。同时，加强员工培训，提 高员工素质和工作效率。
类型的叉车。
输送带
用于在仓库内快速输送 货物，可提高货物处理
效率。
自动化设备
如自动分拣机、自动码 垛机等，可提高仓库的 货物处理能力和效率。
仓库设施与设备的维护与保养
01
定期检查设施与设备的 运行状态，确保其正常 运转。
02
对设备进行定期保养， 延长设备的使用寿命。
03
对设施进行检查和维护 ，确保其安全可靠。
案例二
01
背景介绍
某电商
系统。
02 03
系统功能
该系统具备自动化、智能化、可视化等特点，能够实现货物的快速分拣 、打包、发货等操作。同时，系统还能够实时监控库存情况，及时预警 和提醒管理人员。
效果评估
通过应用智能仓库管理系统，该电商企业的仓库管理效率和客户满意度 都得到了大幅提升。
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公开招标 必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、公 平、公正。 采管分离 物资采购业务和管理业务必须分离，也就是采供部门管理人员 不得参与采购； 多方监督 对于一个工程项目，必须建立由多方参与的采购监督机制，对 采供部门的采购活动及采购价格进行监督，使采购活动公开化、透明化。
Hale Waihona Puke 四、项目物资管理结构及职责
五、项目物资成本控制措施与实施
物资成本是影响整个工程成本的一个重要因素，因 此一个工程项目必须重视材料成本管理，才有可能以最小 的投入取得最大的经济效益。 (一) 项目物资成本的组成
物资成本包括采购成本、保管成本和材料消耗成本。 1、采购成本包括：价格、进货运杂费、各种手续费、 通讯费以及其他相关费用。 2、保管费：装卸、搬运、验收、堆码费；保管用具、 用料费；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程 中货损货差等支付的费用。 3、材料消耗成本：是指用于施工过程中各个环节的材 料消耗，包括进入工程主体的，大、小临和劳保后勤的各 项物资。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实 现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系 的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起 着举足轻重的作用。
效地使用物资，搞好物资节约，降低工程成本。
众所周知，对于一项铁路、公路或地下工程，材料
成本一般占总成本的40%左右。假如一项工程的总成本 为1个亿，那么材料费大约占4000万，如果我们在物资
管理过程中通过各种措施和途径，使材料成本降低1个
百分点，那么就可直接获得40万的利润；如果全集团每 年完成60亿元的产值，仅材料一项就可为集团增加2400
项目物资管理.
主要内容
一、物资管理概述 二、物资管理主要过程 三、物资采购原则及供应管理方式 四、项目物资管理机构与职责 五、项目物资成本控制策划与实施 六、剩余物资退库
一、物资管理概述.
( 一)物资管理是企业管理的一个重要组成部分。
施工企业物资部门的主要职责是以尽可能少的人力、
物力、资金和费用，及时、齐备、质量良好、经济合理 地组织好物资供应，保证工程的物资需求，同时合理有
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都 应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体 化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获 取最大的利润。
物资管理过程图.
.
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购
工程合同
物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
万的利润。这个数字是相当可观的。可见物资管理在施
工生产过程中的重要性。
.
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
(1)物资采购过程：包括物资计划管理、招标采购、供方 评价、签订采购合同、实施采购等。
(2) 进货验收、检验和试验过程：包括物资的直观验证 （数量、品种、规格、技术证件的验收），材料的物理和化 学性能试验等。
(3)物资保管过程：主要是物资仓库管理，包括物资的验 收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及安全、物资的搬 运装卸等。
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
物资保管 过程
物资消耗 管理过程
工程部根据合同 计算计划期内的
材料需用量
与供方 协商处置
不合格品 控制过程
定额管理、成本 核算、物资节约
和统计管理
（上述各过程及其管理内容构成了一个完整的物资管理体系）
3.各个过程的管理内容：
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。 ..
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
两级管理 采购供应 现场管理
公司物资采购部门 工程部
（指定物资管理人员1人）
公司采购部
现场材料员
（一）物资管人员理职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2 负责甲方供应物资申请计划的审核、物资采购计划的审
批及工程完工后的材料结算和价差清算； 3、组织对本项目物资管理工作的监督、检查； 4、负责协调、处理本项目经理部的供需关系。 5、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核
(4)物资消耗管理过程：包括物资的定额管理、成本核算、 物资节约和统计管理等。
(5)工程分包物资管理、物资运输及材料试验的外包、采 购的不合格品控制等支持性过程。
三、物资采购原则与供应管理方式
物资采购原则 品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、 售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步 议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新 动态及最低价格，实现最优化采购
Hale Waihona Puke 四、项目物资管理结构及职责
五、项目物资成本控制措施与实施
物资成本是影响整个工程成本的一个重要因素，因 此一个工程项目必须重视材料成本管理，才有可能以最小 的投入取得最大的经济效益。 (一) 项目物资成本的组成
物资成本包括采购成本、保管成本和材料消耗成本。 1、采购成本包括：价格、进货运杂费、各种手续费、 通讯费以及其他相关费用。 2、保管费：装卸、搬运、验收、堆码费；保管用具、 用料费；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程 中货损货差等支付的费用。 3、材料消耗成本：是指用于施工过程中各个环节的材 料消耗，包括进入工程主体的，大、小临和劳保后勤的各 项物资。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实 现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系 的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起 着举足轻重的作用。
效地使用物资，搞好物资节约，降低工程成本。
众所周知，对于一项铁路、公路或地下工程，材料
成本一般占总成本的40%左右。假如一项工程的总成本 为1个亿，那么材料费大约占4000万，如果我们在物资
管理过程中通过各种措施和途径，使材料成本降低1个
百分点，那么就可直接获得40万的利润；如果全集团每 年完成60亿元的产值，仅材料一项就可为集团增加2400
项目物资管理.
主要内容
一、物资管理概述 二、物资管理主要过程 三、物资采购原则及供应管理方式 四、项目物资管理机构与职责 五、项目物资成本控制策划与实施 六、剩余物资退库
一、物资管理概述.
( 一)物资管理是企业管理的一个重要组成部分。
施工企业物资部门的主要职责是以尽可能少的人力、
物力、资金和费用，及时、齐备、质量良好、经济合理 地组织好物资供应，保证工程的物资需求，同时合理有
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都 应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体 化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获 取最大的利润。
物资管理过程图.
.
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购
工程合同
物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
万的利润。这个数字是相当可观的。可见物资管理在施
工生产过程中的重要性。
.
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
(1)物资采购过程：包括物资计划管理、招标采购、供方 评价、签订采购合同、实施采购等。
(2) 进货验收、检验和试验过程：包括物资的直观验证 （数量、品种、规格、技术证件的验收），材料的物理和化 学性能试验等。
(3)物资保管过程：主要是物资仓库管理，包括物资的验 收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及安全、物资的搬 运装卸等。
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
物资保管 过程
物资消耗 管理过程
工程部根据合同 计算计划期内的
材料需用量
与供方 协商处置
不合格品 控制过程
定额管理、成本 核算、物资节约
和统计管理
（上述各过程及其管理内容构成了一个完整的物资管理体系）
3.各个过程的管理内容：
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。 ..
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
两级管理 采购供应 现场管理
公司物资采购部门 工程部
（指定物资管理人员1人）
公司采购部
现场材料员
（一）物资管人员理职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2 负责甲方供应物资申请计划的审核、物资采购计划的审
批及工程完工后的材料结算和价差清算； 3、组织对本项目物资管理工作的监督、检查； 4、负责协调、处理本项目经理部的供需关系。 5、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核
(4)物资消耗管理过程：包括物资的定额管理、成本核算、 物资节约和统计管理等。
(5)工程分包物资管理、物资运输及材料试验的外包、采 购的不合格品控制等支持性过程。
三、物资采购原则与供应管理方式
物资采购原则 品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、 售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步 议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新 动态及最低价格，实现最优化采购