项目九职场沟通技巧 《沟通技巧》教学课件

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《沟通技巧讲义》PPT课件

《沟通技巧讲义》PPT课件
*循序渐进,
*鼓励
*语言
*制定时间表,
*建立汇报反馈体系,
*建立
注意: 1、就事论事,尽量协商对 2、多注意 3、争议时,避免争吵, 4、共同学习、活动, 5、培养实力,提升
十、团队沟通六原则
1、使团队成员 2、公平地分配 3、鼓励 4、坚持进行严密的 5、适时地 6、直接面对
十一、有效的交流
《沟通技巧讲义》PPT课 件
一、沟通的定义
是将某一信息(或意思)传递给客 体或对象,以期取得客体作出相应反 应效果的过程。
二、沟通的意义
1、是人与人之间意见传达的方法; 2、是人与人之间思想联系的过程;
三、沟通的类别
1、人际沟通----目的:建立良好关系 核心:关系导向
2、工作沟通----目的:做好工作 核心:准确与效率
-------------------
适应力强 和平 顺从 自控性 含蓄 满足 耐性 羞涩 迁就 友善 外交手腕 贯彻始终 无攻击性 尖刻幽默 调节者 容忍 聆听者 知足 和气 平衡
----------- 4 健忘 5 好插嘴 6 难预测 7 即兴 8 放任 9 易怒 10 幼稚 11 虚荣 12 喋喋不休 13 生活絮乱 14 反复 15 杂乱无章 16 好表现 17 大嗓门 18 不专注 19 报复性 20 善辩 小计:--------------合计:---------------
3、商务沟通----目的:赢得顾客 核心:目的导向
四、沟通的范畴
1、语言沟通 2、非语言沟通 3、电话沟通 4、文字沟通 5、公众沟通 6、现代科技手段
五、沟通的特性
六、有效沟通的基本功
(一)听
听的五个境界
(二)问
“问”的分类

项目九职场沟通技巧 《沟通技巧》教学课件

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模块一 求职面试技巧
案例导入
你只有10分钟 集团公司的一位人力资源部经理告诉一名记者,他招聘人才的时间是 5分钟,加上让应聘者走入他的办公室、入座、非正式简单对话的时间5分 钟,总共不会超过10分钟。也就是说,公司是否录用一个人,只有区区10 分钟。所有的成功、失败都浓缩在这里。 记者听后说这样做不公平,也不负责任。经理则说:“10分钟最公平, 最负责任。”他说70%以上的应聘者走入他的办公室不会首先打招呼说声 “你好”;50%以上的应聘者衣冠不整洁;30%的应聘者态度紧张;20% 的应聘者目光游移。还有什么好说的?让他们走吧!每个人只有10分钟, 而他们在前5分钟就已经输了。记者听后心悦诚服,应聘者的确已经输了。 想起一位公共关系学教授,他曾经在课堂上问我们:“你们看过孔雀 开屏吗?”同学们说看过,很美。教授说:“每个人都要学那孔雀,10分
模块一 求职面试技巧
案例解析 面试时以什么风格、什么“温度”与主考官进行沟
通是要慎重选择的。
模块一 求职面试技巧
四 求职面试后的注意事项
(1) 面试结束后为了加深考官对你的印象, 增加求职成功的可能性,面试后的两天内,你最 好给招聘人员打个电话或写信表示谢意,感谢考 官给自己面试的机会。
(2) 面试结束后,应该对在面试时遇到的难 题进行回顾。
模块一 求职面试技巧
案例解析 在整个应聘过程中,面试无疑是最具有决定性意义的
一环,事关成败。面试是求职者全面展示自身素质、能 力、品质的最好时机,面试发挥出色,可以更好地展示、
模块一 求职面试技巧
二 面试前的准备工作
(一) 心理准备
心理准备就是要对自身有个全面的认识和准确客观的 评价,清楚知道自己的就业方向,即什么样的工作更适合 自己的发展。了解自己的兴趣、专业强项、就业倾向、人 生目标等。对自己的定位一定要全面、客观、准确,同时 不要刻意回避自己的弱项和缺点,“当局者迷,旁观者 清”,可以参考家长、老师、同学、朋友的建议。

沟通技巧全书课件完整版ppt全套教学教程最全电子教案电子讲义(最新)

沟通技巧全书课件完整版ppt全套教学教程最全电子教案电子讲义(最新)
2.1 克服“向上沟通没有胆”的心理障碍 2.2 打通向上的阶梯——与上司沟通的技巧 2.3 打造高效的团队——与下属沟通的技巧
3 工作需要好人缘 客户沟通靠诚信
3.1 尊重宽容好心态,关心他人常赞美 3.2 良性竞争互欣赏,赢得尊敬有技巧 3.3 思客户所想,解除客户抗拒 3.4 分析客户需求,推动生意成交
沟通理念篇
(2)协调 每个部门要想做到有效沟通就应该擅长相互理解,不断 调整自己的沟通风格,保证信息接收和理解的准确性, 才能保证部门间合作沟通所依据的信息的客观和准确性, 即沟通的有效性,促进部门间的团结和合作,保持工作 的高效性,避免不必要的损失发生。
沟通理念篇
(3)激励 一个优秀的管理者就是要通过有效的沟通转变职员对工作的态 度、对生活的态度,通过激励使职员从懒散的精神状态中解脱 出来,激发他们的工作热情和潜力,把员工改造成充满乐观精 神、积极向上的人。
沟通理念篇
(5)组织结构层次的影响 组织结构庞大,内部层次过多,经过的环节太多,都会有过滤的失真, 积累起来,便会对沟通的效果带来不良的影响。
(6)信息过量的影响 信息过量,超越了接受者的接受、理解程度,对接受者来说可能会产 生抑制,从而妨碍沟通。信息并非越多越好,关键在适当。
沟通理念篇
1.3.3 克服沟通障碍有高招
纵横职场篇
(2)坦诚相待,学会主动沟通 与人坦诚相待,反映了一个人的优良品格。 事实上,任何人都难免会犯错误,犯错误本身并不要紧,要 紧的是你要及时与领导主动沟通,以期得到领导的批评、指 正和帮助,同时取得领导的谅解。消极回避,不但不能取得 领导的谅解,反而有可能让领导产生误解。
纵横职场篇
2.2.3 技巧说服上司,保证公司利益
纵横职场篇
2.2 打通向上的阶梯——与上司沟通的技巧

职场沟通PPT教学课件

职场沟通PPT教学课件
• 人事经理在面试的时候经常问应聘者: 你怎么和上级进行沟通? 怎么和同事进行沟通? 怎么和下级进行沟通?
43
沟通技巧
• 面试者总能滔滔不绝地讲出成功的沟通应该怎样做。 • 在实际的工作中,他很可能做不到这些,达不到预期的
沟通效果,不能保证工作的正常运转。 • 技巧(Skill)就是不仅仅是如何去说,更要知道如何去
15
什么是沟通?
16
职场沟通
31
沟通重要性
32
沟通的含义
3
沟通技巧
17
沟通三要素
要有一个明确的目标 沟通信息、思想和情感
达成一致
沟通三要素
18
一个明确的目标
• 有了明确的目标才叫沟通;
• 闲聊天和沟通的差异:“小高,咱们出去随便沟通沟 通”。
• “随便”和“沟通”二者本身就是一对矛盾,明确的目 标是沟通最重要的前提。
39
职场沟通
31
沟通重要性
32
沟通的含义
3
沟通技巧
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决定绩效的三方面
1
态度
2
知识
3
技巧
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沟通技巧
• 一个职业人士所需要的三个最基本的技能
沟通的 技巧
管理的 技巧
团队合作 的技巧
• 世界上很多著名的公司都把这三点当做员工最基本的三 个技巧。
42
沟通技巧
• 企业的人事经理在招聘新员工时,对新员工有一个非常 重要的要求—— 良好的沟通技巧。
13
沟通重要性
• 不好的沟通给我们带来的伤害或损失是非常大的,它比 任何一种不好的习惯带来的伤害或损失都会大!
• 如果在工作中你欠缺沟通技巧,就无法和同事正常地去 完成一项工作,工作效率降低,同事也会影响到你个人 的职业生涯的发展;

高效职场沟通技巧课件PPT

高效职场沟通技巧课件PPT

书面沟通
通过电子邮件、备忘录和其他书面通信,我们可以更清晰地表达想法和信息。了解书面沟通的最佳实践,可以 提高工作效率并避免误解。
口头沟通
在会议、演讲和电话沟通中,清晰、有条理地传达信息是至关重要的。学会有效口头沟通的技巧,将让您成为 一个更有影响力的沟通者。
提问技巧
提问是促进理解和澄清信息的重要工具。学会提出恰当的问题,可以推动深入的对话并避免沟通误解。
提供反馈
给同事和员工提供建设性的反馈是推动个人和团队发展的关键。掌握提供反 馈的技巧,可以促进职场合作和增强工作效能。
冲突管理
在职场中遇到分歧和冲突是不可避免的。学习处理冲突的策略,可以帮助您以合作和成熟的方式解决问题。
跨文化沟通
在全球化的工作环境中,理解不同文化的沟通风格并学会适应,是建立有效 工作关系的关键。了解跨文化沟通技巧,能够推动跨团队合作。
共情的力量
在职场中,培养共情能力可以促进有效沟通和团队合作,创造一个更连接和 支持的工作环境。
建立人际关系
与同事和客户建立稳固的关系是实现职业成功的关键。学会建立人际关系的 技巧,能够建立信任并实现更高效的工作合作。
时间管理
有效的沟通可以提高时间管理和工作效率。通过精确传达信息和明确期望, 您可以更好地处理工作并提高工作成果。
避免沟通陷阱
学习避免常见的沟通错误,可以减少误解和冲突,提高个人和团队的工作效 能。
科技与沟通
科技对职场沟通产生了深远的影响。学会有效管理科技在工作中的影响,可 以促进更高效的工作流励团队和推动目标实现的关键。学习作为领导者 的沟通技巧,可以帮助您成为一个更具影响力的领导者。
高效职场沟通技巧
为了在职场中取得成功,高效沟通至关重要。本课程将帮助您提升沟通技巧, 与同事和客户建立良好关系,促进团队合作。

职场沟通技巧培训资料(ppt 24页)

职场沟通技巧培训资料(ppt 24页)

2、平级沟通的准则
贵和、宽容、仁、义 • 积极沟通,不退缩,不侵略; • 尊重对方的权利和职责,同时也坚持自己的
立场,以制度流程为准则; • 主动,开诚布公; • 站在对方的角度看问题
3、部门间横向沟通要点
多了解其他部门的业务运作情况 多学习其他部门的业务知识 凡事应站在整体利益的立场考虑问题 对本部门要求严一些,
3、如何准确地接受指令
• 以同理心摸清上司意图。 • 主动询问不明确之处。 • 将上司的话用自己的理解复述一遍。 • 随手做记录,抓住重点。 • 把笼统的事项分成几个步骤。
4、不同上司的沟通方式
• 控制型 • 互动型 • 实事求是型
不同上司的沟通方法——控制型
性格特征 • 强硬的态度 • 充满竞争心态 • 要求下属立即服从 • 实际、果决、求胜 • 对琐事不感兴趣
沟通技巧 • 简明扼要 • 干脆俐落 • 不拖泥带水 • 不拐弯抹角 • 尊重他的权威 • 认真对待他的命令 • 称赞他的成就
不同上司的沟通方法——互动型
性格特征 • 善于交际 • 喜欢互动交流 • 喜欢被称赞 • 凡是喜欢参与
沟通技巧 • 和蔼友善 • 真心诚意赞美 • 言之有物称赞 • 多用肢体语言 • 开诚布公谈问题 • 不私下发泄
沟通技巧
——督导晋升系列 学员版
人力资源部
(一)职场沟通障碍
• 案例 • 职场沟通的主要障碍 • 疏通沟通障碍的主要原则 • 选择适当的职场沟通方式
(二)职场中的基本沟通技巧
一、上行沟通 二、下行沟通 三、平行沟通
一、上行沟通
1、与上司沟通的一般技巧 2、如何“拍马屁” 3、如何准确地接受指令 4、不同上司的沟通方式
1、与上司沟通的一般技巧

沟通技巧教材PPT课件

沟通技巧教材PPT课件
有必要通过正式渠道提供比小道消息更完整 的信息
组织沟通障碍
封闭的沟通环境 多层或头重脚轻的组织架构 信息过滤 缺乏信任 不当竞争 权利与地位不平衡
改善沟通技巧
行为孕育行为(心理学互惠关系法则) 你可以选择你的行为
如何对待他人主要依赖于三点:他们是如何 对待我们的(行为产生行为)、处境的控制(我 们所能做的选择和检验)和我们的思维方式。
• “喔,基于此,我想是否可以...” • “我听到您说的...,对此我的想法是
...”
• 即使是假设的,请给出您 建议的、想出的例子,
• “哦,我看到实际的工作中有一些很好 的例子...”
• “您可以试着以这种方式去作,我很感 谢您此作的...”
• “我将给您一个例子,但可能与我们的 谈话内容有些差异,但很有启发。”
● 共同关注公司利益 (Keep big picture in the mind) ● 当遇有几个问题时,排出优先级 (Prioritizing) ● 站在对方角度考虑 (Put your own feet on other body’s shoot) ● 共同探讨各种可能的解决方案 (Team problem solving)
立即反馈 非语言暗示 温馨的感觉 强有力的影响 多方参与
书面沟通优点:
长期保存记录 方便 经济 信息准确 易于传递
¤ 沟通渠道
——摘自广东移动通信有限责任公司员工行为规范
正式渠道
·制度与文件
·报告
· “总经理沟通日”活动
·OA系统
重 视 过 程 的 沟 通
·文体活动
·电子公告栏
没有有效的沟通
信息将无法收集、加工或交流,词语和数据只能是 孤立的事实.
事业损失 信誉损失 降低公司形象 失眠 失去热情 错误和无效 生产率降低 自尊和自信降低

职场沟通技巧培训讲义PPT课件(92页)

职场沟通技巧培训讲义PPT课件(92页)
口头沟通——想要表达得好,最有效的方法,就是在开口前, 先把话想好。
倾听 是成功的右手,说服是成功的左手。
沟通的四大媒介(听、说、读、写)中,花费时间 最多的是在听别人说话。
有人统计:工作中每天有四分之三的时间花在言语 沟通上,其中有一半以上的时间是用来倾听的。
绝大多数人天生就有听力(听得见声音的能力), 但听得懂别人说话的能力,则是需要后天学习才会具备。
培养主动倾听技巧
深呼吸,从一数到二十。 找一个让自己一定要注意听的理由。 在脑中把对方的话转换成自己能了 解的话。 保持目光接触:眼睛所在,耳朵会 相随。
以反应知会:以适当的反应让对方知道,你正在专注地听
处理方法是:
1.目光接触。显露出兴趣十足的模样。 2.适当地微笑一下。 3. 用 言 语 响 应 、 用 声 音 参 与 。 说 句 : 「 哦 ! 」 「 哇 ! 」 、 「 真 的 ? 」 、 「是啊!」、「对!」。 4.用肢体 语 言 响 应 。如 点 头、 身 体 向 前 倾、面 孔 朝 着 说话者 , 换个姿 势……。 记下一些重要的内容。 5.用说明的语句重述说话者刚谈过的话。如: 你的意思是不是说……」 换句话说,就是……」 响应一下。在心理回顾一下对方的话,并整理其中的重点,也是个不错的 技巧。例如:「你刚刚说的论点都很棒,真的值得学习……」。
无往不胜的说服法
举出具体的实例 提出证据 以数字来说明 运用专家或证人的供词 诉诸对方的视、听、触、嗅、味五种感觉 示范
我来参与演示吧!
口头沟通时,多说些正面赞美别人的口头禅
哇!你好厉害哦! 哇!太棒了! 哇!你真是不简单! 哇!你真行! PS:避免说些负面刺伤别人 的口头禅!
注意自己的措词,多使用事实陈述
沟通重要原则

工作沟通技巧PPT课件

工作沟通技巧PPT课件
❖没有正确地阐述信息:要把沟通思想转化为信息 ❖给人以错误的印象 ❖没有选择合适的渠道 ❖接受信息的障碍:判断、偏见、情绪
第4页/共50页
造成沟通障碍的客观原因(本质原因):
❖知识与经验的差异 ❖地位的差异 ❖个人的偏好 ❖事前的不信任,先入为主、刻板效应 ❖文化的差异
第5页/共50页
主题一、团队发展与特点
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个人成长
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主题二、如何实行有效沟通
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沟通:情绪沟通
要想处理问题,必须先处理情绪,关键技巧是积极倾听
✓正强化(愉快,形成期望行为 ) ✓负强化 (不愉快,制止行为 ) ✓忽视
强化理论对于管理的意义:对于员工行为标准要非常明确, 不能模棱两可,忽左忽右,也不能施加过大的压力,否则会 使员工感到无所适从,产生心理抗拒。
第44页/共50页
例: 某公司改善了小李的工作条件,小李的积极性和主动性并没有提高, 不久小李接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用 哪一种激励理论来解释?
当又一遍电话响起的时候,主管告诉周涛:“这样吧,你先回来。”然后他把纪纲叫到办公室, 安排同一件事。
1小时后,纪纲回来向主管汇报:“主管,土豆有大的、小的、去皮的、带皮的很多种,餐厅 采购自己吃,我认为没必要买大的,去皮的,小的、带皮的6角1斤,每斤可节省4角钱。市场上 土豆很多,可随时采购,没必要买太多,我这次买了100斤,已经给送到餐厅。另外,市场上西 红柿很便宜,看起来不错,我建议改善一下生活,可适当采购点,小的5角1斤,如果需要,我可 打电话让卖主送来。”

沟通技巧PptPPT课件

沟通技巧PptPPT课件
第23页/共36页
• 使用情绪化的言辞 • 急于下结论 • 不要求对方阐明不明确之处 • 显得不耐心 • 思想开小差 • 注意力分散 • 假装注意力很集中 • 回避眼神交流 • 双眉紧蹙 • 神情茫然,姿势僵硬 • 不停地抬腕看表等
第24页/共36页
故事
主持人问:小朋友,你长大了做什么? 小朋友答:飞机驾驶员。 主持人问:如果飞机快没有油了,飞机上有很多旅客,但 只有一个降落伞,你怎么办? 小朋友答:旅客系好安全带,我背着降落伞跳下去……
第6页/共36页
沟通的两种方式
• 语言的沟通 • 肢体语言的沟通
第7页/共36页
方式一:语言的沟通渠道
口头
书面
图片
第8页/共36页
方式二:肢体语言的沟通渠道
肢体语言 表述 手势
脸部表情 眼神
姿态
声音
行为含义
柔和的手势表示友好、商量;强硬的手势则意味着: “我是对的,你必须听我的”。 微笑表示友善礼貌;皱眉表示怀疑和不满意。 盯着看意味着不礼貌,但也可能表示兴趣,寻求支 持。 双臂环抱表示防御,开会时独坐一隅意味着傲慢或 不感兴趣。 演说时抑扬顿挫表明热情,突然停顿是为了造成悬 念,吸引注意力。
第16页/共36页
沟通中的态度
• 沟通中表情与沟通者的 态度息息相关,态度决 定行动。
• 在沟通中没有一个好的 态度,是不可能有好的 表情与语气的。
第17页/共36页
积极聆听
第18页/共36页
上天赋予我们一根舌头,却给了我们一对耳朵,所以,我们听到的 话可能比我们说的话多两倍。
聆听是首要的 沟通技巧
第27页/共36页
在面谈时如何了解对方的需求?
寻找需求
提问

沟通技巧知识培训ppt

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肢体语言
空间距离
通过肢体语言来增强表达效果,如手 势、面部表情和姿势。
根据与对方的亲疏关系和沟通目的, 适当调整自己的空间位置。
眼神交流
通过眼神交流来增强与对方的互动和 沟通效果。
03
沟通障碍与解决策略
常见沟通障碍
语言障碍
由于语言差异或使用不恰当的措辞,导致信息 传递受阻。
文化背景障碍
由于文化背景不同,导致沟通双方对信息的理 解产生偏差。
在沟通前明确沟通目标和期望结 果,确保双方有共同的理解基础

建立信任
通过真诚和善意的态度建立信任 关系,减少沟通障碍。
使用恰当语言
使用简单明了的语言,避免使用 模糊或复杂的措辞。
持续改进
不断反思和总结沟通经验,提高 自己的沟通技巧和应对能力。
04
沟通风格与文化差异
个人沟通风格
直接与间接
不同的人有不同的沟通风格,有 的人倾向于直接表达,有的人则 更倾向于间接暗示。了解和识别 不同的沟通风格有助于更好地进

公共场合沟通技巧
演讲技巧
在公共场合演讲时,我们需要 掌握良好的演讲技巧,包括清 晰地表达观点、使用恰当的语
调和手势等。
社交技巧
在公共场合中,我们需要掌握 良好的社交技巧,包括礼貌地 与人交往、善于倾听他人观点
等。
应对媒体
在面对媒体时,我们需要学会 应对媒体的技巧,包括清晰地 表达观点、避免敏感话题等。
情绪障碍
情绪波动或过于紧张影响沟通表达,导致信息 传递不准确。
沟通障碍的识别与应对
观察非言语信号
注意对方的表情、肢体 动作和语气,以判断对
方是否理解信息。
倾听技巧
积极倾听对方意见,不 打断对方,理解对方的

职场沟通技巧培训课件

职场沟通技巧培训课件
bruce 32
怎样与部下进行沟通

能否建立一个关系融洽、积极进 取的团队,很大程度上取决于你 是否善于与部下进行沟通,取决 于你是否善于运用沟通技巧。
bruce
33
下达命令的技巧



命令是主管对部下特定行动的要求或禁止。命令的目的是 要让部下照你的意图完成特定的行为或工作;它也是一种 沟通,只是命令带有组织阶层上的职权关系;它隐含着强 制性,会让部下有压抑的感觉。若主管经常使用直接命令 的方式要求员工做好这个,完成那个,也许部门看起来非 常有效率,但是工作品质一定无法提升。为什么呢?因为 直接命令剥夺了部下自我支配的原则,压抑了部下的创造 性思考和积极负责的心理,同时也让部下失去了参与决策 的机会。 命令虽然有缺点,但要确保部下能朝组织确定的方向与计 划执行,命令是绝对必要的,那么你应该如何使用你的命 令权呢? 命令的目的是要让部下照你的意图完成指定的行为或工作, 因此你下达命令时应该考虑下列两点:

积极聆听 [自检] 你在沟通过程中是否遵循沟通三原 则?
bruce
16
有效沟通过程

[自检] 在日常工作中,你常用哪些方法 传递信息?如果改用其他的方式 是否会带来好告

最好的沟通方式是面对面的沟通
bruce
18
何时发送信息(When)


发送信息要选择合适的时间。比如销售人员 在与客户的沟通过程中,何时约见客户、何 时发出致谢函、何时发催款函,甚至面谈的 时候何时发送何种信息,也就是什么时候交 流思想和情感,什么时候仅仅是传达信息以 及各占多长时间等等,都是有讲究的。这一 点非常重要,也在日益引起人们的重视。 [自检] 设想你与别人沟通时,如果没有注重时间的 选择(包括:时间长短),会产生哪些不好 的后果?

《职场关系与沟通技巧》电子课件 001

《职场关系与沟通技巧》电子课件 001
心理学家专门研究了身体、智力和心理健康水平都很优秀的宇航员、研 究生和大中学生,得出了一个共同的结论,即心理健康水平高的人同别人的 交往能力很强,人际关系也很好。他们有着一系列有利于积极交往和建立良 好人际关系的个性特点,如友好、可靠、替别人着想、温厚、诚挚和信任别 人等。这些研究还发现那些心理健康水平高者,往往来自于人际关系状况良 好的幸福家庭,这从一个侧面证明了人际关系状况会影响个性发展和健康。
这里,我们侧重分析人际交往发展的第三种情况——交往层次的发展。和 其他一切事物一样,人际交往层次的发展也遵循由浅入深、渐次发展的规律。 大体说来,人际交往层次的发展,主要表现为以下四个方面。
礼仪交往是人际交往的第一个层次,是出于礼节和礼貌而进行的交往。陌 生人见面,一般都是先有礼貌地问候,自我介绍,寒喧,然后再转入其他话题 或开展其他活动。熟人接触,一般也总是要先礼貌性地问候一下对方,如“你 好!”、“你吃饭了吗?”、“你去哪儿?”等,甚至简单的点头致意也成为 礼仪交往的一种重要方式。
人际交往是个人社会化的起点和必经之路。社会化是指个人学习社会知识、 生存技能和文化,从而取得社会生活的能力,开始发展自己的过程。如果没有其 他个体的合作,个人是无法完成这个过程的。人只要活着,不管你愿意与否,都 必须与他人进行交往,而且一个人的成长、发展和成功,无不与同他人的交往相 联系。人们从交往中得到信息、机遇和扶助,从而走上成功之路。
在现实生活中,正常的功利交往是必不可少的。随着社会的进步和社会 化水平的提高,那种“万事不求人”的时代一去不复返了,功利交往在人的 生活中扮演着越来越重要的角色。不过需要注意的是,功利交往必须限制在 法律和道德准则的约束范围内,不能违反国家的法令、法律和法规,也不能 搞低级、庸俗的关系学。
情感交往是人际交往的第三个层次,是指人们为满足情感的需要而进 行的交往,它比功利交往更深一层。人们通过接触,彼此产生了好感,随 着了解的加深,逐渐建立起情感,并通过情感的相互交流,使原有的情感 进一步深化。这就是情感交往的过程。
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模块一 求职面试技巧Байду номын сангаас
案例解析 在整个应聘过程中,面试无疑是最具有决定性意义的
一环,事关成败。面试是求职者全面展示自身素质、能 力、品质的最好时机,面试发挥出色,可以更好地展示、
模块一 求职面试技巧
二 面试前的准备工作
(一) 心理准备
心理准备就是要对自身有个全面的认识和准确客观的 评价,清楚知道自己的就业方向,即什么样的工作更适合 自己的发展。了解自己的兴趣、专业强项、就业倾向、人 生目标等。对自己的定位一定要全面、客观、准确,同时 不要刻意回避自己的弱项和缺点,“当局者迷,旁观者 清”,可以参考家长、老师、同学、朋友的建议。
模块一 求职面试技巧
案例导入 钟让整个世界记住自己的最美。”那是公共关系学第一课中教授 的开场白。 每个人像孔雀那样用10分钟展示自己的美,好像不符合中国 人的审美传统,我们喜欢相信“日久见人心”和“细水长流”。 但在现代工业以分秒计算的工作时间里,你没有更多的时间表现 自己。 你很优秀,可是你要知道,你只有很少的时间,10分钟,或 者更少。
模块一 求职面试技巧
案列导入 面试中要把握话语的“温度”
有两名刚毕业的大学生同时到一家公司应聘。从外表来看,小王西装 革履,颇有风度,小张则相貌平平,穿着朴素。按理来说小王在面试中应 占优势。但结果适得其反,小张被录取了。原来,小王恃自己口才好,不 等主考官说完便滔滔不绝大发意见,中间不让别人插话。而小张在交谈时, 语速平稳,平静中又十分得体地叙述了自己的见解。主考官说,他从小张 的叙述中,看到了小张礼貌、自信和稳重的品质,看到了小张潜在的创造 力。而小王语速过快,给人的感觉是有些轻浮,不扎实,干工作不会有实 干精神。
模块一 求职面试技巧
案例解析 着装要讲“TPO”原则,我们应该时刻注意自己的
衣着和配饰。小黄一是没有分清场合,二是配饰太多, 给人一种张扬、凌乱、不稳重的感觉,所以没有被这家 企业录用。
模块一 求职面试技巧
三 面试中的应对技巧
(一) 自我展现,彰显高度 (二) 措辞得当,角度精确 (三) 增强自信,推销自己 (四) 把握“温度”,谈吐得体
模块一 求职面试技巧
案例导入
你只有10分钟 集团公司的一位人力资源部经理告诉一名记者,他招聘人才的时间是 5分钟,加上让应聘者走入他的办公室、入座、非正式简单对话的时间5分 钟,总共不会超过10分钟。也就是说,公司是否录用一个人,只有区区10 分钟。所有的成功、失败都浓缩在这里。 记者听后说这样做不公平,也不负责任。经理则说:“10分钟最公平, 最负责任。”他说70%以上的应聘者走入他的办公室不会首先打招呼说声 “你好”;50%以上的应聘者衣冠不整洁;30%的应聘者态度紧张;20% 的应聘者目光游移。还有什么好说的?让他们走吧!每个人只有10分钟, 而他们在前5分钟就已经输了。记者听后心悦诚服,应聘者的确已经输了。 想起一位公共关系学教授,他曾经在课堂上问我们:“你们看过孔雀 开屏吗?”同学们说看过,很美。教授说:“每个人都要学那孔雀,10分
模块一 求职面试技巧
(三) 服饰、仪态准备
1. 面试时 的服饰要求
2. 面试中 的仪态要求
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案例导入 小黄的最后面试失败了
小黄去一家外企进行最后一轮总经理助理的面试。为确保万无一 失,小黄这次做了精心的打扮。一身前卫服装、时尚的手环、造型独 特的戒指、亮闪闪的项链、新潮的耳坠,身上每一处都是焦点,她感 觉简直是无与伦比、鹤立鸡群。她的对手只是一个相貌平平的女孩, 学历也并不比她高,所以小黄觉得胜券在握。但结果出人意料,她并 没有被这家外企所认可。主考官抱歉地说:“你确实很漂亮,你的服 装配饰无不令人赏心悦目,可我觉得你并不适合做助理这份工作。实 在抱歉。”
项目九 职场沟通技巧
讨论 1. 阿志的求职为什么能够成功? 2. 阿志在面试中如何与总经理进行沟通?
模块一 求职面试技巧
一 求职面试概述
(一) 招聘单位进行面试的目的
(1)考察求职 者的思维能力
(3)考察求职者的专 业知识与能力,了解 其特长
(2)考察求职 者的口才能力
(4)考察求职 者的性格、品质
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(二) 信息准备
1.查阅单位 的基本情况
2.查找单位 的招聘信息
3.了解A单dd位Your Text 的待遇情况
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案例导入
我的薪金我做主 一家外资的数码公司招聘一名技术开发人员。在面试时考官直接对前 来求职的小平说:“你应聘我公司的那个职位,按照我们公司的薪金制度, 基本工资每月只有2 000元,有问题吗?”小平笑了笑说:“尽管这个薪 金不算太高,但据我所知,贵公司对高级人才有另一套薪金制度——每月 奖金最高大概是1 000元,每年还可以发16个月的工资,工作一年后工资 翻番。我本人拥有研究生学历,又有三年的工作经验,完全符合高级人才 的标准。我希望自己能享受这套薪金制度的最高标准,如果那样的话,我 非常愿意从事这项工作。”考官笑了笑说:“看来你是有备而来呀。我们 的薪金制度的确是这样,你也符合高级人才的标准。欢迎你加盟本公司!”
沟通技巧
项目九 职场沟通技巧
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求职面试技巧 职场新人的沟通技巧 与下级的沟通技巧 与上级的沟通技巧
项目九 职场沟通技巧
案例导入 打;走廊上灰尘很多……他下笔如有神,很快就写出一篇“管理公关 之我见”。 很快,他就被考官请到了总经理办公室。总经理很随意地和他聊 起天来,他问:“你的照片背景为什么不是王牌,却是一张红桃A 呢?”阿志镇定地、胸有成竹地说:“你们的招聘广告上不是写‘招 贤纳士,共创大业’吗?我不想做王,只希望为老总您横刀立马,冲 锋陷阵,共创大业!” 三天后,阿志收到了熠熠闪光的聘书,成为了销售主管。
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案例解析 小平在前来面试之前已经了解该公司的薪金制度,
知道了对方的情况。而对自身的情况,更是能恰当地把 握自己的长处——自己的研究生学历、丰富的工作经历, 这些都是与用人单位讨价还价的重要筹码。根据自己事 先了解的情况,小平准确地提出了自己的期望待遇—— 高级人才的最高标准。这个要求虽然看似不低,但实际 上也是符合公司的规定和小平自身情况的,对于这样一 个睿智的人才,公司又怎能不喜爱呢?小平得到满意的 薪金也是在情理之中了。
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