创业公司商业计划书模板(bp)

设计技巧
版式
以上每一页都是单独的模板，可以自由组合、选用某张 模板，或者用其中的元素搭配出新的版式。
字体
推荐兰亭黑、思源黑，建议导出为PDF，不会丢失字体 。
页面比例
以 16:9 宽屏比例为宜。
融资 思路
新模式，新市场 C o p y to China 突出快速变现力
新模式，新市场
如果你的项目是原创创新类项目 没有相似的竞品 市场尚为蓝海 模式无前人验证
第四页
竞品甲 竞品乙
垂直于其他 没有解决 细分领域 我说的问题
并未
模式验证
独霸市场 不成功
团队
C E O C TO
CO O
第五页
垂直 顾问
有数据 表现运营成绩 没数据 表现执行力
图 表
简 洁
增 长
四月
五月
六月
七月
里 程 碑
重点
次重点
第六页
盈利数据 用户数据
数据增长速率 静态数据结果
执行速度 执行进度
不要耻于谈自己的模式已有前人探索， 已有前人验证过模式是你在资本市场 中的优势。
向投资人点明：我们是P 2 P 领域的 Airbnb，我们是中国版的「Uber」 ， etc..
不要怕谈竞品，重点谈自己的优势。
突出快速变现力
如果你的项目能够快速变现 融资目标是快速扩展 选择的方 向正处于风口 大量竞品涌入这
突出你所解决的新问题。 为何这个问题是问题？ 为何我能解决这个问题？ 讲一个好玩的故事。
让投资人听得懂。
C o p y to China
如果你的项目是模式模仿类项目 传说中的C 2 C 「 C o p y toChina
」 或者是C o p y to二三线城市 又或者C o p y to其他垂直领域
痛点
解决了什么问题 为什么尚未解决
1. 最痛的痛点 2. 与产品功能对应 3. 展现对领域的深入理解 4. 不要写一整段，只列出
关键词 5. 与自身需求和体验相关
第三页
产品 图片
产品
1. 要提核心功能 2. 要提对产Th于对领域深入洞察
的功能 3. 不要提竞品都有的常规功能 4. 不要提人人都能想到的轻功能
怎样做好BP
核心 内容
投资人希望了解 什么？
你需要告诉投资 人什么？
P 1 封面 P 2 痛点 P 3 产品 P 4 竞品 P 5 团队
整体结构
P6 里程碑 P7 壁垒 P8 发展计划 P9 融资规模
整体风格
10页 白底 简洁 左右 黑字 清晰
第一页
这里输入项目名
这里是项目的一句话介绍
第二页
个市场各自为战
突出快速变现的能力，如现金流。
强调你过往和接下来的里程碑，从中 表现你的执行速率。
讲清楚团队拥有获得融资后快速复制 模式的能力。
突出团队的背景与这个市场的匹配， 降低了推进时的摩擦力，能够快速抢 占市场。
壁垒
技术会被模仿吗 模式会被抄袭吗 市场份额能占领住吗
第七页
列出关键词即可
发展
有阶段性 表现出专注
第八页
里程碑 N o . 3 实现手段
A 轮
里程碑 No .4 实现 手段
DAU
里程碑No.1 实现手段
里程碑No.2 实现手段
Hale Waihona Puke Baidu第二季度
第三季度
第四季度
第一季度
第二季度
第九页
融资规模
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