论温州服装企业的贴牌之路(一)
从“林中鸟”放飞看温州服装人跨越的痕迹
奔妮” 品牌董事长 郑晨 爱合资经 营后 ． 面
对 市 场 同质 化竞 争 的加 剧 ． 出用错 位 法 提 在创 新 时代 的 竞争 环 境 中闯 出一 条 路 来 。
温州市服 装商会会长 、 林中鸟服饰有限公司董事长 郑晨爱
郑 晨 爱 认 为 ． 州 服 装 的 制 造 工 温 艺 技 术 虽 在国 内 同行 中属一 流 ， 温 州 但 服 装 业 的 真 正优 势 不是 制造 ． 是 贸 而 易 “ ” 通 “ 温 州有 近５ 万人在 海 内 和 流 。 Ｏ
外各地从事服 装生意 ． 温州营销才是温
州 服 装 人 资源 优 势 的真 正 所 在 。 这位 思 多于 言 、 思后 必 有 力行 的 深 服 装 商会 会 长 如 数 家珍 地 告 诉 记者 ： 像 林 中乌” 样 ． 长 在 变 革 中默 默 书 这 擅 写着 奇 迹 的温 州服 装 品牌 ， 数不 胜数 。 如 温 州 服 装 界 的 风 标 、 贸型 企 业 美 商 特斯邦威 ． 过 虚拟经营品牌 ． 通 以年产 将温 州 制造 转 变 为温 州 值４ 亿 元的业绩 ． Ｏ 在中国服装界创造着温 州营销 的奇迹 。 温州 入 自我 调 节 自我 更新 的转 型 期 。 不仅 预 示 着 森马集团不断从产 品经营向品牌经营 发展 ． 由品牌经营向资本 州服 装人 创 造 的 独 具 温 州 特 色 的 商业 模 式 ． 经 营 再 向人 才 经 营 发 展 ． 飞 速 发 展 的 速 度 在 中 国服 装 行业 业未 来 发 展 的 方向 ． 为我 国服 装 商 贸业 的创 新 和 发展 ． 其 更 大 写着 温 州营 销 的 时尚理 念 。 喜 鸟 集 团在 ” 家族 化 ” 营发 装产 业 、 装 品牌 、 报 去 经 服 服装 消 费市 场 的繁荣 发展 ． 以重 要 的 展 中 ． 力资 本将 家 族 企 业蜕 变 成 现 代 股 份 制 上市公 司 ． 行所 借 实 在 由２０ 多家企 业组 成 的温 州服 装产业林 中， ５０ 自由思
美特斯邦威的发展
一、公司成立创业背景上世纪八十年代初的温州，在改革开放的号角下，在人多地少的窘迫之下，许多剩余劳动力投入到创业经商的浪潮中，在这部分创业者赚取到了大量的财富之后，越来越多的温州人融入到创业经商之中。
就是在这个背景下，为了摆脱祖祖辈辈贫穷命运的周成建16岁中学毕业后学会了裁缝手艺。
1982年，17岁的他创办青田服装纽扣厂，结果经营不善欠下30万元巨债。
1986年，没有跑路的周成建揣着9000元到了温州，刚满20周岁的他成立了一个白天卖服装晚上做服装的小作坊。
在经过一番沉浮、磨练和资本积累之后，1993年周成建注册了美斯特邦威品牌，成立了美斯特邦威制衣公司，从此开启了周成建的品牌经营之路。
二、公司成立发展历程1993年：注册“邦威”商标；美特斯邦威的雏形从此诞生。
1993年：周成建制作的的巨型风雪衣，在中央台《东方时空》栏目被播出了8分钟，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。
这令美特斯邦威开始在消费者中拥有一定的知名度。
1994年：25岁的周成建确定经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
1995年：在温州开设第一家邦威专卖店，象征美邦正式迈进服饰连锁专卖零售行业年，全年销售额500万元。
1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。
与周成建一起创业的洪伟、李峥“左膀右臂”两人加盟另一家休闲服企业高邦集团。
1997年：管理层的“集体出逃”，使周成建一时成了“光杆司令”。
加之资金寒流使美邦一度接近破产，员工走了大半。
1998年：在上海成立了设计中心，并与法国、意大利的着名设计师开展长期合作，掌握流行趋势，形成了“设计师+”的独特设计理念。
1999年：销售额2.5亿元，跻身中国服装行业百强企业。
2000年：专卖店达四百多家，年销售额超5亿。
2001年：销售额超过8亿元，成为中国休闲服饰的龙头老大之一。
“四大天王”之一的郭富城成为品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
温州人创业故事
温州人创业故事今天小编为大家整理分享温州人创业故事5则给大家，欢迎阅读，仅供参考。
温州人创业故事故事一温州的某些制衣厂几乎看不到车间和厂房，以生产休闲服为主的美特斯.邦威就是这样一家公司，在它的总部除了几间业务洽谈室和几台电脑，看不到太多的东西，公司总经理周成建称之为虚拟经营。
他说，其实虚拟经营是一种借力，象美特斯·邦威能在短短的这几年迅速地发展起来，主要就是用了虚拟经营的生产方式。
特点是它能使避开大而全、小而全的这种重复建设，走专业化分开之路。
对美特斯~邦威来说，现在全国共有70多个具备生产能力的专业厂家为它提供生产方面的支持，这些企业大多分布在广东、上海、苏南、苏北一带。
而产品销售则由专业化的销售队伍通过500多家专卖店去完成。
总部的工作人员只需通过这几台电脑来了解和监控。
当然，新产品的设计开发由总部整体把握，这种方式有些类似于耐克鞋的运作模式，那么，美特斯。
邦威为什么会采用呢?周成建讲，“我们作为一个个体工商户，在积累的资本非常有限的情况下，如果不采用这种方式有可能就走不到今天这样的一个规模。
因为公司成立只有6年的时间，这么多工厂都要自己去建的话，肯定需要五、六年的时间才能完成，那么，不算时间，每家生产企业至少要几千万的投资，有70多家生产企业，那算起来是一个非常大的数目。
”正是因为对自身实力有清醒的认识，美特斯`邦威才通过虚拟经营的方式，使自己从最初2千万元的销售规模快速发展到今天9个亿的销售额，6年增长了45倍。
故事二温州的街上，几乎没有大型商场，有的是一家连着一家的专卖店，当然有很多逐渐被人们接受的品牌，它们无一例外都写着温州制造。
这里除了皮鞋和服装，让温州人自豪的还有打火机这样小商品了。
1987年，温州人以手工做出了第一只打火机。
12年后，温州已年产打火机5。
5亿只，占世界市场份额的80%，国内市场的94%。
如果把温州人一年做的打火机排起来，可以绕地球两圈。
因为温州打火机的存在，曾经是世界三大打火机生产基地的日本、韩国、台湾，已有80%的厂家关门。
贴牌注意事项
贴牌注意事项贴牌是近年来很流行的一种商业模式，通过与大牌进行合作，将自己的产品贴上大牌的标志，从而提高产品的知名度和销量。
然而，在贴牌过程中，需要注意一些事项，以避免可能出现的问题。
首先，选择合适的大牌合作很重要。
大牌的知名度和品牌价值对贴牌的成功起到决定性作用，因此，选取一个与自己产品相匹配的大牌是首要任务。
要考虑大牌的品牌形象、产品定位和目标客户群，与自己产品的特点相协调，以保证双方合作的完美融合。
其次，要确保贴牌产品的质量和效果。
贴牌产品通常由自己生产，但却以大牌的名义销售，因此，产品质量和效果必须达到或超过大牌的要求。
这就要求贴牌企业要对生产过程进行严格控制，确保产品的质量稳定可靠，以保证消费者的满意度。
同时，贴牌过程中要注意法律法规的合规。
贴牌产品涉及到大牌的知识产权，要严格遵循相关的法律法规，确保合作是合法合规的。
对于知识产权的保护，可以与大牌签订保密协议，禁止泄露关于生产技术和商业机密的信息，以保障双方的利益。
另外，要善于借助大牌的资源和渠道，扩大销售。
大牌通常拥有庞大的销售渠道和广泛的客户群体，贴牌企业可以积极利用这些资源，扩大销售范围和市场份额。
可以通过与大牌合作开展联合营销活动，共同开拓市场，增加产品的曝光度和销售额。
此外，要考虑长期发展和品牌建设。
贴牌只是短期的合作方式，要在贴牌产品上进行品牌建设，以便在贴牌合作结束后，仍能保持自身品牌的竞争力。
可以通过对产品质量的持续改善、市场营销的加强和品牌形象的塑造，打造属于自己的品牌价值和影响力。
最后，要保持与大牌的良好合作关系。
贴牌是一种互利合作方式，双方需要互相信任和理解，以推动合作的顺利进行。
贴牌企业要诚信守约，积极配合大牌的工作安排，及时反馈和解决问题，以保持合作关系的长期稳定。
总之，贴牌作为一种商业模式，给企业带来了机遇和挑战。
选择合适的大牌，确保产品质量和效果，合规经营，借助大牌资源，进行长期发展和品牌建设，并与大牌保持良好的合作关系，这些注意事项将为贴牌企业带来成功和持续发展的机会。
中国企业收购国际服装品牌现象透视
中国企业收购国际服装品牌现象透视中国服装企业在国际并购浪潮中日渐崛起,开始向收购国际品牌迈进,这是充满机遇与挑战之路。
中国服装企业对国际名牌从接触到并购走过不同的阶段:从代工、代理,经营权收购,直至最后买断。
在行进过程中,不少企业散落在不同路段。
文章分析了当前品牌并购的态势、问题,并提出了相应对策。
China local clothing enterprises are getting increasingly strong. They have begun to buy international brands. This is a road full of opportunities and challenges. China local clothing enterprises have been experiencing different stages during their cooperation with international brands, which includes OEM, commercially authorized deputy, buying management right and finally merging. During the whole procedure, enterprises locate different directions. This article analyzes the situation, issues and strategy of current brand merging.随着国际名牌被中国企业收购的信息不断涌现,人们一次次感受到已持续数年的国际品牌收购旋风之猛烈。
中国是当今世界服装生产和出口大国,从出口竞争力系数(即贸易顺差占进出口总额的比重)来评价,近几年的中国服装业竞争力系数始终居世界最高水平。
但中国又是服装品牌小国,正如有专家指出的,当前中国服装业表现的特点是:大而不强,实而不名,跟而不领,广而不聚。
论温州民营企业品牌建设之路
业而言 ， 的意义是显 而易见 的 ： 它
１温 州 民 营 企业 品 牌 建 设 是 市 场 竞 争 的需 要 。 州 民营 企 业 、 温
部分未受到很好 的高等教育和市场营销 观念 的培养 ， 以至品牌 意 识淡薄 ， 品牌管理理论贫瘠。 ２ 品牌定位模糊不清 。在品牌当道 的今 天 ， 、 参照 国际著名品 牌研究专家 Ｊｎ ｉ ｒＬ Ａ ｋｒ ｅｎｆ ・ ・ ｓｅ 的品牌资产五星型 ， ｅ 即品牌忠诚度 、 品牌知名度 、品牌联想和其他资产来权衡温州本土 的品牌时 ， 便 会发现温州品牌空心化 的危机 。所 谓品牌空心化主要表现为 ： 品
４ 企业 主的个人价值 观影 响企业品牌的塑造。 、 良好 的形象可 以使企业创造 出在竞 争中所必须具有的独特性 ， 而这种独特性往 往取决 于企业文化 ， 企业主个 人的价值 观体现 了整个温州 民营企 业 的企业文化 。 创业期的私营企业家族成员或合伙人为了 自己的
顾 客在购买 商品时可能产 生的不信任感 。好的品牌能为顾 客省
二、 温州 民营企业在建立 自己品牌 的过程 中存在的主要问题 ｌ创立品牌的意识淡薄 。改革开放 以后 ， 、 虽然温州的 民营企 业在观念上 有所 改变 ， 是大多数 以家族 企业为主 ， 但 不愿 意放 过 多 的资 金在品牌的建立上 ，企业 主更 多 的关注短期 内的企业 收
整顿 ， 温州产品成了假 冒伪劣的代 名词 。一把火 ， 一次大整顿 ， 对
展 的道路 ， 企业引进 新设备 ， 强化 管理 ， 提高产品质量 ， 力创属 于
温州服装业的阵痛调整
一
季度 ，温州规模 以上企业 纺织服装 鞋 或组织 ，而 自己则专精 于产品附加值高的 加工制作为主业，处在产业链的最低端。
帽业 工 业总产 值 ４ ． ７ ３亿 元 ，同 比增 长 核心活动环节，提升企 业 的整体竞 争力， 这样 的产业结 构决定了温州 服装业抵 御 ８
业之一，在这次 金融危机 中也受伤颇重， 月份的订单就 已经接到 ５ 月份了ｃ ” 国际部分业务下滑 ３ ％，为了应对 危机， ０
大的是奢 侈消费和高端 消费，但是 价廉
郑晨爱分析指出，金融危机下温州服 物美 的大众消费品却正是发展的好时机，
他们组建了＿个名为 “ 一 优衣派”的新公司， 装业遇到 困难有其必然性 。“ 比如，以前 像 温州 的鞋现 在在美 国销 售很好。服装 现在 正在 紧张准备 开展 业 务 “ 衣派 ” 我们有个 误解 ，以为只要做 成 品牌 ，就 也是 一 样 的。 优 ”圜
以做 外贸贴牌为主 的法兰西姆三条 生产
流 水线就停工了一条。
机遇大于挑战
郑晨 爱表 示，面对金 融危 机，温 州 金融 危机普 遍看作一 次调整 的良机 。在
不会坐以待毙
服装企业 采取了多种手段 ，收 到了＿ 一定成 温州服 装业看来 ，这次金 融危机有两大
“ 一 “ 我们提出了 ‘ 品牌集 成店 ’的概念 ， 效。他用十分肯定的语气告诉记者 ： 现 机 遇 ： 是政策机 遇。以往 国家对服装
６ ／０ ９１ ｈｎ ｅ ｏｔ ６ ６２ ０ Ｃ ｉａＲ ｐ ｒ
“ 这次金 融危 机 对我 们温 州服 装业 商务休闲装等，同时兼营鞋革 、箱包 、饰 州现在仍 然有大量中小型服装制造企业 ，
温商
这是几个私交甚笃的温州实业创业者的聚餐。
话题以最近最热的浙江信泰集团(以下简称“信泰”)老板胡福林开始。
“前段时间信泰‘间歇性停业’，现在刚刚开工，据说胡福林的办公室外、家里都有保镖，自己身边还有贴身保镖，国家此时愿意给他资金扶持了，要多少贷多少，情况和几个月前大相径庭。
”在座的一位创业者说到。
让大家扼腕叹息的是，政府救信泰是“政治意义大于经济意义”，信泰的商誉完了，做外贸这点最致命，而信誉也是温州人最骄傲的资本。
他们几乎都与胡福林打过一些交道，公认他是个很有魄力的创业者：从小作坊到工厂，从贴牌到品牌，和大家的普遍路线一样;只有他做到了全国驰名商标，又让人不得不佩服;他花6个亿大举投资光伏产业，虽然激进得过头了，但却为温州实业家们打开了一扇窗，谁没有几个激进的梦想呢?一位前几年从事过眼镜行业的创业者说，“最近这个事儿太敏感，我们不敢乱说，毕竟胡福林是长辈。
但是有一点，我看媒体上没有写到：信泰这家公司本来计划下半年要上市的，怎么前一天要上市，现在就要倒闭呢?上市公司就是要挣钱的啊!信泰的财务很可能有问题。
说实话，两年前行业就有人觉得信泰危险，现在出事都在预料中。
”温州是中国的实业聚集地，挤满了野蛮而独立成长起来的民营企业。
最早一批是“柳市”八大王时期，被人们称为“刁灵精通达”的生意人，之后皮革、眼镜、鞋服、打火机等行业兴起，开始被誉为“中国低压电器之都”、“中国鞋都”、“中国纽扣之都””。
实业太多，所以惹眼，很多温州人觉得针对这次跑路事件，大众的想法有些“偏左偏右”，全中国都有实业家跑路的现象，只是很多案例没有被拎出来，温州人购置房产参与炒房的名声在外，但这里的企业都是多年积累自力更生，如今为世人所诟病，不公平。
但实业家们还是忍不住侃到宏观经济，本来就关注经济的他们比以往更为敏感。
“我看年底还会有更乱的情况。
”一位创业者说。
这并不会完全打击他们做投资的积极性，一位不久后将上市的服装品牌管理层人士还在琢磨着投资，他认识“唯品会”的创始人之一沈亚(详见《创业邦》杂志10号封面文章《电商异类》)，对这小子投资互联网的经历很感兴趣，他也考虑把钱投到电商上。
徐云旭与她的_腾旭梦_苏珍珍
068
中国纺织 2013
CT Promotion / 企划
建后被列为温州市人民政府为公共服务平 台示范试点项目，并分别被列为“浙江省 温州服装产业技术创新服务平台” 、 “温州 中小服装企业发展服务平台” 。 当前，平台带动近 100 家中小服装企 业和配套企业入驻，整合服装行业资源， 提升行业整体形象，带动服装行业中小企 业转型升级等方面，做出了应有的努力和 贡献。 2011 年以来的三年间，腾旭企业制订 并全力推进实施《腾旭企业“十二五”发 展规划》 ，建立更加完善的现代科学管理体 系，全面推进集团化企业建设，朝着“打 造百年企业，创建一流品牌”的宏伟目标 迈进。 妥的合作项目。最终，徐云旭用自己的诚 信，成功引进了这个温州科技界的国际合 作项目，落户在徐云旭打造的温州服装发 展大厦。 就 在 此 次 2013 温 州 轻 工 时 尚 展 期 间，腾旭企业与意大利方牵头共建的中意 纺织研发中心也亮相本届时尚消费展欧美 时尚馆，展出了意大利顶级男装定制品牌 GIANNI CAMPAGNA 及其高级成衣品牌 ANDREA CAMPAGNA，意大利高级女 装设计品牌 legallinelle、意大利高级童装 品牌 COCODE 等，而腾旭企业创建的温 州服装发展平台 20 余个入驻企业的自主品 牌也联合亮相。 徐云旭说，她理想的状态是，通过建立 “中意纺织服装联合研发中心” ，搭建以中意 两国相关高校大院和研究机构为核心科技创 新平台，推动产、学、研国际大合作，促进 两国科技创新成果的产生和转化 ； 搭建信息 资源共享平台，动态发布双方技术合作供求 信息，整合双方科技资源，实现信息和科技 资源共享。这不仅有利于加强两国在纺织服 装相关领域的科技交流与合作，而且也有助 于两国人民的相互了解，有利于东西方文化 相互学习，推动两国在经济、文化、教育、 科技等各个领域的交流与合作，增进国家和 人民之间的友好关系。 其实，在此之前，由腾旭企业发起的 温州服装发展平台早已经证实了徐云旭的 能力，平台创建以来，大力推进实施“微 笑计划” ，为服装产业转型升级作出了重要 贡献。 徐云旭告诉本刊， “2013 年，腾旭企 业在 20 周年之际，也是跨入第三个 10 年 的开局之年。这是一个新的起点。腾旭正 在寻找新的突破，致力新的创新，制订新 的规划，明确新的使命，把制造型企业向 新兴的品牌服务型企业转型，让企业在为 国际国内品牌的服务中取得全球行业和供 应链的话语权。 ” 未 来 十 年， 腾 旭 将 从 外 贸 向 内 销 转 型，国内公共服务平台向一体式的国际 共享平台转型，由品牌创造向品牌服务 的商业职能转型，单一线下销售向线下 线上互动转型，打造新兴商业模式，铸 就百年企业品牌。
温州在贴牌中蓄势待发
力 量 在 北 京 国 际 服 装 服 饰 博 览 会 上 树 企 业 不 管 因 为 什 么 原 因放 弃 自营 品 牌 ，
起 温 州 品 牌 形 象 ： 次 代 表 中 国 品 牌 都 并 不 能 说 是 “ 贴 牌 的 回 头 路 ” 首 走 。
转 向 为 国 内 外 品 牌 服 装 做 贴 牌 的 生 产 种 行 为 的 赞 赏 。 在 他 看 来 温 州 服 装 逐 渐 意 识 到 自 己 以 前 对 品 牌 的 肤 浅 认 改 经 营 。 据 一 则 报 道 说 现 在 温 州 纯 粹 企 业 放 弃 自营 品 牌 ， 作 为 世 界 级 的 识 转 而 主 攻 贴 牌 领 域 就 是 最 好 的 行 做 品牌 的 企 业 只 剩 ２ 多家 ８ ％ 的 温 ０ ０ 州服装 企业都 在做贴牌 加工 生意 。 这 种 现 象 究 竟 意 味 着 什 么 ？放 弃 品 牌 服 装 做 贴 牌 加 工 ， 一 种 由 被 动 动 证 明 。 是 竞 争 变 为 主 动 调 整 的 行 为 是 企 业 在 贴牌 意 味着 潜心 学习
尝 试 过 走 品 牌 之 路 后 ，自 我 调 整 的 结
在交谈过程 中 ， 会长还指 出 ， 郑
自 营 品 牌 、 专 攻 贴 牌 加 工 是 为 了 回
避 渐 渐 火 热 的 品 牌 大 战 ？这 是 否 是 一
果 。这 表 明 企 业 对 创 品 牌 有 了 更 为 深 企 业 专 做 贴 牌 并 不 代 表 他 们 从 此 安 心 刻 的 认 识 ， 识 到 品 牌 并 不 是 拍 拍 脑 于 为 他 人 做 嫁 衣 ； 们 是 要 在 为 别 人 意 他
、“ 便 如 此 ， 们 也 仍 旧 一 直 在 为 其 他 服 家 人 竞 争 激 烈 ” 服 装 品 牌 短 命 ”的 局 他 ０ ６上 海 国 际 服 装 文 化 节 装 品 牌 做 贴 牌 加 工 。 所 以 ， 在 这 些 面 。 来 自 ２ ０ 现 上 的 最 新 调 查 统 计 表 明 ， 内 服 装 品 国 牌 的 更换 速 度 非 常 快 。每 年 ， 国服 中
优衣派：用商业品牌带动制造
在 郑 晨爱 的设 想 中 ，一 家 “ 航母 ”
级 的企业 才是温 州服装联 合的终 极 目
的 。为 此 ，今年 ２ ，郑 晨爱 与前述服 装 月
企 业的负责 人频频碰 头 ，协 商联合 。
４ １ 月２ 日至 ２ 日，一则 相 同内容的广 ８ 告 ， 出现在 温 州 不 同的 媒体 一 一 家 名
企 业的设计 优点 。
性 ，不要 像 过 去那 样 狂 热地 追 捧 一 种模 式 ，而是寻 求多种模 式 。” 对此， “ 优衣 派 ”的股 东们 信 心 十 足 。郑晨 爱 表 示 ， “ 衣派 ”将 主 动 出 优 击 ，积极 提 高 品牌 的扩 张 力 、市 场 营销 力 和 核心 竞 争 力 ，这 样 才 能 使战 略 的 实
５６ 浙 ｚ 商 ｝ Ｍｇｉ Ｏ ａｚｅＯ９ ａ ２ ｎ
台； 以渠 道 为保 证 ，带动 制 造企 业 的 生
产 。
架构 、 品定位无所不包 。下 。
在这 之 前 ，温 州服 装 的联 合 尝试 了 多 种路 径 。除 了 以 “ 州制 造 ”参 加 展 温 会 的浅 联 合 之 外 ，２０ 年 当地 服 装 外 贸 ０５ 企 业 曾联 合 成 立 “ 派 联 ” 。２０ 年 年 瓯 ０８ 底 ，１家 服装 企 业 一起 组 建 的温 州 雪 之 ８ 梦集 团更为此提 供了又 一个案例 。 外 界关 注 的是 ， “ 合 ”是 否能 助 联
优衣派 ：用商业品牌带动制造
本刊记者 金少策
日渐 走 弱 的温 州 服 装走 出困局 ？ 草 草收 场 的 “ 派联 ”能 否 给后 来 者 以启 示 ， 瓯 从而避 免再次失败 的命运 ？
“ 优衣派”亮相
温州产品低价竞争在国际市场受阻原因及对策(1)论文
温州产品低价竞争在国际市场受阻原因及对策(1)论文温州位居中国的东南一隅，一代代温州人通过自己艰苦的努力，高举产品低价位旗帜，在国内和国际市场上“攻城掠地”。
然而，随着时代的变迁，温州产品的低价竞争，在国际市场却遇到了前所未有的阻力，这不得不让人们对这种竞争方式加以重新审视。
一、温州产品低价竞争国际市场的原因 1.固定成本低。
温州人的厂房基本就是家，以家为厂，以厂为家，同时机器设备简单，不需要太高的固定成本，温州人的这种前店后厂的家庭作坊生产模式，使其产品固定成本极低。
2.用工成本低。
温州人在创办初期，一般是一个家庭一个厂，全厂从“老板”到“下属”都是一样地干活，由于是为自己劳动，他们不惜时不惜力，为了发展甚至不计报酬，平时有吃有穿就行。
在发展到一定的规模后，温州人开始大量雇佣廉价劳动力并延长工作时间，进行全力以赴的冲刺，以求在有效时间内强占市场，获取最大值。
3.分工细化。
随着规模和市场的扩大，温州人将分工进一步细化。
有人专职从事原料的采办；有人专事各种配件的专业生产，重复工序的增加可以在提高生产效率的同时降低生产成本。
以打火机生产为例，原来购买配件、原材料需到外地，但生产厂家增多后，温州本地便形成了打火机配件专业生产基地，并不断组织技术攻关，降低配件价格。
如自动打火器，在外地购买，产品价值加上运输费用，一只需要3-5元，而在温州本地购买，一只仅需元。
两者之间存在的巨大价格空间，这便是温州人实施低价位竞争的坚强后盾。
二、温州产品低价竞争在国际市场受阻事例 20XX年8月至20XX年1月，温州东艺鞋业等中国鞋商的产品在俄罗斯遭查扣，损失约3亿元。
20XX 年5月，欧洲标准化中心通过了CR法规：全面禁止玩具型打火机进入欧洲市场流通和使用，同时售价在2欧元以下，即人民币15元以下的打火机必须加装保险锁。
20XX年冬，20多家温州鞋企的鞋类产品在意大利罗马被焚烧。
20XX年9月16日，西班牙埃尔切焚烧温州鞋的那把大火，使温州商人损失800万元。
我国服装业贴牌策略分析
业也 获得 了产 品的宣传效果 ．实现销售渠道共享 ，延续服装产品 生产 方式和管理水平走向规范 化．与行业先进企业接轨 。受托方
的生命周期 ．避开了非关税 贸易壁垒 。 （） ２ 提高竞争能 力
严格按 照品牌委托方的质量．规格．交货时间要求进 行生产 ．为
达到 国际服装 品牌认 证的标准 ．受托方必须 围绕市场需求按国际
应在管理 水平 、研发投 入、法律 意识及政府扶持 等方面全面 升 自己，实施贴牌 与品牌结合的战略 ，重点建设 自 提 主品牌。
【 关键词】贴牌生 产 服 装业 品牌
目前 ，贴牌是我国服装业存 在的一个普遍现象。我 国服装企 精力专心提高产品质量 ，调整企业 的组织结构．保持企业持续的 业 为了规避在技术研发 ．品牌推广方面的劣势 。 争得在国际市场 竞争力。同时 ，通过贴牌与国外知名服装品牌合作 ．国内服装业 生存和发展 的机会 ，通常选择将 自己的比较优势与跨 国公司的服 逐步建立起与国际接轨 的产 品生产 质量监督体系 ．在获取相应收
业国际化经营中的贴牌生产进行战略性思 考 ．为该行业的进一步 发展提 出建设性的建议 。
一
（） ２ 忽视建设 自主品牌 国ｒ Ｆ Ｓ￣ 装企 业长期采用贴牌后 ，在思想上产生 了依赖性和懒 ． 惰性 ．忽视对 自有品牌 的建设 。Ｏ Ｍ让企业只按 品牌商的要求做 Ｅ
服装业贴牌 的利弊分析
贴牌生产为我 国服装业发展提供了难 得的机遇 ．对企 业而言 利益受到严重损害。 内大多数厂商对于生产仿 冒品是不知情的 ， 国 它的好处主要体现在 以下几方面 ： 而真正的幕后黑手是那些下订单的外商 。侵权产 品被查处后 ．国 （） １整合资源优势
内厂商无辜地接受相应行政处罚 ． 以及随之而来的民事诉讼 ． 而成 二 服装业１ ： １ 中小型服装企业．充分发挥 自身的比较优 也 陷入 困惑 当中 ，对企业而言它的弊端 主要体现在以下几方面 ： 势 ．通过贴牌生产 ．使产品走向国际市场 ． 出了一条跨国经营 创 的成功之路 。目前 ．我 国服装企业通过贴 牌与洋 品牌代理的市场 国内服装业自主创新能力较弱 采 用贴牌后 ．许 多企业更是
温州服装批发市场的调查
温州动力头服装批发市场开业时间：2002年8月动力头服装的实体市场系温州动力头服装批发市场。
该市场创立于1990年，是温州本地创立最早的服装批发市场，也是最早的服装批发市场之一。
新动力头市场于2002年8月开业，位于温州市火车站和新南站周边繁华商贸区鱼鳞浃路上。
该市场是温州市第一家国有资产全部退出、由职工出资重组、自行承担风险的新型股份制专业批发市常市场总投资3500多万元，占地面积10000多平方米，摊位1000个，是一个规模大、规范化、设施先进、功能齐全、上等级的星级市常市场自开业以来，在市场经济发展的浪潮中几经波折。
在面对多方面的压力下，动力头人上下一心，没有气馁。
在立足本市场特色的基础上，一改过去经营单一的常态，发展、、等多样化经营。
目前，该市场正逐渐成为最受广大工薪阶层、外来务工人员喜爱的市场“动力头”正动力十足，铸就新的辉煌。
地理位置：鱼鳞浃村鱼鳞浃路168-1号规模：10000多平方米产值：年成交额1亿元以上市场推位：摊位1000个经营类型：市场以经营女时装为主，兼营童装、男装、休闲服等温州市目前规模最大、设施最先进的服装批发市场。
温州站前商贸中心"服装大世界" 商贸中心位于火车站站前广场西南侧，由站前3#、4#、5#、6#地块组成，一至四层营业面积72000米2，摊位3600个，其中铁道、新都大厦营业面积共20000M2，共设摊位600个。
中心周边公路密布，河道纵横，火车站近在咫尺，交通发达、运输方便，大厦林立、新居接踵、人口密集、商贸繁荣。
站前商贸中心"服装大世界"恰好雄居在该经济圈核心地带。
占有地利和规模及硬件上的优势。
主营商品：服装温州铁井栏童装市场市场名称：温州铁井栏童装市场地址：浙江省温州市鹿城区解放南路铁井栏邮编：325000温州铁井栏童装市场简介：温州铁井栏童装市场是温州最早最大的童装批发市场，主要销售来自广东、上海的童装，品种齐全，批零兼营，价格适中，深受国内消费者青睐。
论中国服装的贴牌生产
《 新西部》２ ０ ． ０ ８０ ２期
论中国服装的贴牌生产
叶 斌 （ 江财经 学 院 浙江杭 州 ５００ ） 浙 】００
摘
要 ：中 国服 装 出 口近 几年 来呈持 续 上升 态势 ，但是在 出 口服装 中，是 中国 自 品牌 的却很 少 ，大多都是 以贴 牌 为主 。以贴牌 生产这 种 “ 主 为他人
国内的企业一般规模较小 ． 没有能力同国外的大企业在国际市场上同场 竞技 ． 而为他们贴牌生产 ． 就成为他们的业生存争取到时间和精力。
第三 ． 有利于 企业摆脱市场风险 ． 利用他人营销 渠道 ． 有效地绕开 贸易壁垒 ， 实现规模 扩张 。 规避市场风险：企业主要从事贴牌生产 ， 设
计和销售都 由外方负责 ． 可以减少 市场风 险对国 内服装企业的冲击力 使他们有机会扩大生产规模 ． 实现规模经济 ． 为他们的后续发展积蓄 力 量 同时 ． 为外方服装品牌进行贴牌生产使企业接触到国际通行的游戏
２
、
同比增长 ２ ％ ．占全国货物贸易总额的 ９２ 。其 中．出口 １ ４ 亿 规则 ．促进了国内企业生产经营 的规范化 。 ２６ ％ ４０
第二 ．有利于优势互补 ，创造协同效应 。 国内服 装企业可以在发 挥 比较优势 的同时 ． 过学 习效应获得 国外先进管理经验 。 通 同时利用外 包方 的市场优势和研发优势 ．指导国内服 装企业生产适销对路 的服装
商标后进行再加工或销售。 中国制造企业在近年的快速成长历程中 ．贴 牌生产模式发挥了重要的作 用。 随着全球化进程的加 快 ． 中国劳动力低 成本的 比较优势 日益削弱。以美国 欧盟 日本为首的主要 贸易 国家和 地区． 日益重视专利战略在国际分工和工业布局调整中的保 护作 用。 贴 牌生产下代工地位 的弊端 日渐明显 。如何 转变受托加工下品牌 、技术 渠道受制于人的被动局面 ． 在全球范围内建 立 自有品牌 ． 中国服装产 是 业 发 展 迫 切 关 注 的 问题 。 二 、中国服装贴牌生产 的现状 据 中国海关统计 ．２ ０ ０ ６年全 国纺织 品服装进 出口 １ ２ ０６亿美元 ． ６ 美元 ．同比增长 ２ ％ ．占全国货物贸易 出口的 １ ％ ．进 口 １ １亿 ５２ ４９ ８ 美元 ．同比增长 ５６ ．占全国货物 贸易进 口的 ２３ ．％ ％。全年实现顺差 １ ５ 亿美元 ．同比增长 ２ ％ ． ９ ２ ８６ 是全 国货物 贸易总顺差 的 ７ ％ ． 而 ０９ 同时中国纺 织服装 出１额 占世界纺织服装 出１ ３ ： ： ３总额的１ ５ 出 １ ／． ： ３方式主
从OEM到OBM
消 费 者 虽 然 对 外 贸 企 业 的 品 牌 还 没 ห้องสมุดไป่ตู้
四 川 省 出 口创 汇 ３０强 之 ～ 的 西 澳
什 么认 知 ．但 对 它 们 的产 品 质 量 、工 集 团 董 事 长 李 雪 辉 表 示 ：“当 我 们 决 定
４４ Ｃｈｉｎａ ｇａｒｍｅｎｔ
维普资讯
工 ｌ发 展 至 ｏＤＭ ｌ自 主研 发 ）．设 计 能
出 口企 业 获 得 的 利 润 大 约 只 占 全 部 市
上 海 丝 绸 集 团 ２００６年 的 出 口 额 近 力 得 到 了 更 大 的 锻 炼 。 而 且 我 们 在 做
场 利 润 的 １０％ ）的 残 酷 现 实 更 让 国 ４ ８亿 美 元 ．在 中 国 服 装 出 口 企 业 中 贴 牌 时 ．和 客 户 的 各 个 部 门 都 有 近 距
大 连 大 杨 创 世 股 份 有 限 公 司 总 经 设 的 长 期 投 资 缺 乏 耐 力 。 他 们 虽 然 将
要 想 成 功 ， 品 牌 运 作 必 须 提 升 到 理 石 晓 东 指 出 ：“大 杨 是 全 国 西 服 出 口 与 国 际 企 业 合 作 的 流 程 烂 熟 于 心 ，但
战 略 的 高 度 一 时 中动 的 投 机 行 为 注 第 一 名 正 是 在 出 口方 面 积 累 的 资 金 ． 对 如 何 铺 开 销 售 网 络 却 有 些 力 不 从 心 。
定 会 失 败 ．而 战 略 则 必 须 建 立 在 科 学 为 大 杨 打 造 自 己 的 高 级 男 装 品 牌 一 创
在 长 期 的 贴 牌 生 产 中 积 聚 起 来 的 刘 宝 福 董 事 长 直 言 ：“外 贸订 单 对 品 牌
浅析贴牌生产对我国企业的影响
浅析贴牌生产对我国企业的影响[摘要]贴牌生产是我国制造业实施发展战略的有效途径,贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响。
本文从利弊两个方面简单阐述了贴牌生产对我国制造业的影响,认为创立自主品牌才是中国的生产出路,也是中国经济发展的必经之路。
[关键词]贴牌生产;OEM;创牌;创新贴牌生产即大家熟知的OEM,它是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写,按照字面的意思,应翻译成原始设备制造商。
指一厂家根据另一厂家的要求,为其生产产品和产品配件,亦称定牌生产或授权贴牌生产,也常被称为代加工。
它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则,能降低生产成本,提高品牌附加值。
这种形式在我国许多领域广泛应用。
当前,许多企业通过OEM的方式使产品走向国际市场的同时,也给我国企业带来难得的机遇并对企业的长期发展提出了种种挑战。
一、贴牌战略给现阶段的中国企业提供了难得的发展机遇(一)促进资源合理配置。
OEM是工业国家发挥过重要作用并在现代社会继续实现着合理分工,能有效利用社会资源的一种先进生产协作方式。
对于受委托方来说“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分发挥,设备折旧得以实现,单位产品生产陈本下降。
由于我国前期大量的重复建设,和一些厂家品牌影响力不大,技术开发不足,缺乏资金去建,产品在市场上销路不畅,造成大量资源闲置。
许多制造企业出现严重的产能过剩。
“贴牌”促使了本企业的技术进步,加快了设备更新换代的密度,它有利于我国企业消化过剩的生产能力和闲置资源,降低了单位产品生产成本,保障了产品销路,企业获得了利润。
特别是入世后,面对国际国内两个市场,更容易争取大量的订单,降低制造成本,积累资源,获取规模经济效益。
我国目前处在经济起飞阶段,现代工业化是我国经济发展的主题。
但是缺乏核心技术和管理效率低下已成为我国企业发展的瓶颈。
而技术开发往往需要投入大量的资金和人力。
要求我国企业短期内站在世界技术发展的前端是不现实的,提高企业管理效率也不是一朝一夕的事情。
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论温州服装企业的贴牌之路(一)1引言在全球化竞争格局中,众多跨国公司纷纷采用“外包”的经营战略,在全球范围内寻求最佳的生产制造配套企业。
在此背景下,“贴牌”成为了中国广大制造型企业迅速成长的一个重要战略选择。
许多制造型企业依靠给别的企业,特别是给跨国公司做“贴牌”而逐渐发展壮大,有的甚至在快速成长继而拥有了自己的品牌之后,为弥补自身产能不足又寻找其他加工企业为自己“贴牌”生产。
作为中国传统优势产业项目的服装业在全球化浪潮中冲在了最前面。
而温州——中国服装业重镇，在经济全球化和国际制造业中心转移的背景下，借鉴发达国家轻工制造业基地发展的经验，充分利用了温州区域发展国际轻工业制造的优势和条件，在轻工业制造上取得了长足发展。
温州的服装企业更是利用加工优势、成本优势，着眼于先作OEM，很快的将精力转向了为国内外品牌服装做贴牌的生产经营中。
但是,随着全球化产业格局的不断调整,我国制造型企业、行业自身的资源能力和外部环境也在不断变化,贴牌模式对于我国制造型企业长远发展的弊端也开始逐渐显露出来——温州服装企业更是首当其冲。
贴牌模式中的委托商可以对制造型企业施以控制,既截断其下游渠道,又抑制其自身的研发热情,最终使制造型企业丧失掌握核心技术的能力和开拓自有品牌的动力。
因此,贴牌模式在给温州服装企业带来大量好处之后,也让企业陷入了一个进退两难的困境之中。
就此看来，温州服装企业如何利用自身优势谋求长远发展成为当务之急。
2贴牌概述2.1贴牌的含义及其类型“贴牌”一词,其实是企业界对于“替人生产,然后贴上人家的牌子进行销售”活动的一种简称,它属于企业众多外包模式中的“委托型业务外包模式”。
近年来,学术界对于这类活动又进行了进一步的划分,大致分为四种类型:OEM(OriginalEquipmentManufacturing原始设备制造)模式、ODM(OriginalDesignManufacturing原始设计制造)模式、DMS(DesignManufacturingService设计制造服务)模式和EMS(EngineeringManufacturingService工程制造服务)模式1]。
其中OEM模式是学界和业界最为熟知、也是我国企业应用最为普遍的一种贴牌模式。
它是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品或产品配件,原始设备或者零部件和品牌都是外包商的,亦称为定牌生产或代工生产。
20世纪60年代,欧洲就已建立OEM性质的行业协会,1998年OEM生产贸易额已达3500亿欧元,占欧洲工业总产值的14%以上,OEM已成为欧洲现代工业生产的重要组成部分。
在亚洲,日本企业是最早采用国际OEM生产贸易形式的,印度通过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国,我国台湾省则是全球PC机最大的OEM基地。
美国耐克公司年销售收入高达20亿美元,自己却没有一家生产工厂。
在牢牢控制品牌的基础上,耐克公司专注于研发、设计和营销工作,在全球范围内寻找合格的OEM厂商组织生产,成为目前世界上OEM经营的成功典范。
2.2OEM理论的演进脉络作为目前最主流的贴牌模式，OEM的实践发展得到了丰富的理论支持，其基础理论大致有三个：资源基础论、动态能力观和价值链理论。
OEM的基础理论之一:资源基础论源于彭罗斯(Penrose)的资源基础论认为,企业是资源的集合,企业的扩张取决于内部资源和外部环境的相互作用。
从资源基础论的观点出发,每个企业都是独特的资源和能力的结合体,而且这种资源和能力总是有限的,受到时空的约束。
因此,任何一个企业都必须集中自己的优势资源于其擅长的环节,构建自己的竞争优势,而不应面面俱到、包罗万象。
在这一理论的指导下,企业发生了分化,一些企业成为专注于研发、市场运作和品牌推广的品牌厂商,另一些企业则集中于制造环节,成为品牌厂商的供应商,两者建立联盟伙伴关系共创双赢,已是现代企业战略管理的重要趋势2]。
OEM的基础理论之二:动态能力观作为市场机制的补充,企业组织同样也是一种价值创造机制(Moran),企业价值创造所依赖的平台是其拥有的各种能力所形成的能力体系。
因而,企业被视为是相互联系、相互作用的一系列能力的集合体。
动态能力观认为,企业的竞争优势存在于整个能力体系当中,而且,在动态复杂的国际市场环境中,建立在原有能力体系基础上的竞争优势经常会受到削弱,这就要求企业在动态管理中进行能力利用和能力构建,这两个过程要求企业挖掘优势,加强整合能力,并最终落实到“归核”战略上,这也在很大程度上推进了企业分化与OEM的进程2]。
OEM的基础理论之三:价值链理论波特认为,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。
企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的战略环节。
企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,是企业在这些战略价值环节上的优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。
并且,在全球价值链中,产品设计能力是价值创造的源泉,生产是价值实现的载体,市场行销是价值实现的最终形式。
一般情况下,在价值链上的OEM双方结成合作伙伴关系,有利于价值创造与实现,能提高业务运作的效率和降低市场风险。
在价值链上,供应商所制造的产品必须符合品牌厂商的要求,品牌厂商所销售的产品必须能满足客户的需求,这是一个前端市场与后端市场不同分工的产物,这也是在现代成熟产业中的市场细分、专业化分工所致;专业分工的结果是OEM双方各自发挥自身的特长,以最少的投入得到最大的产出2]。
基于上述三个基础理论，OEM模式的发展得到了极大的支持。
在温州，大多数品牌知名度不够高的企业，受制于创造品牌的资源基础太薄弱，凭借温州服装企业先进的设备优势，放弃自营品牌，改为全世界的品牌服装做贴牌加工。
被业内称为“贴牌老大”的华士服饰公司，是温州创业最早的企业之一。
在温州男装声势浩大的“造牌”背景下，华士公司较早引进了温州的第一条高技术水平的西服生产流水线，建立了国际标准的质量管理体系，并最早选择了“贴牌加工”这条路。
华士服饰公司信守一个原则，那就是“以不变应万变”。
在2007年全国服装行业300强中，华士销售额排名第60位，利润排名第48位。
华士公司创出的“贴牌加工效应”充分说明了：在市场竞争中，将自身的资源优势发挥得淋漓尽致，也是企业品牌的最佳赢利点。
回避品牌大战，像华士公司这样将赢利作为最佳经营目标的温州服装企业，很快在贴牌加工领域中赢得了大量回报。
有统计资料表明，温州制造的西服，已占全国市场销量的80%，许多选择在中国加工产品的国际品牌，其西装、夹克、休闲装、西裤等品种，几乎全在温州制造。
3温州OEM服装企业现状分析3．1温州服装行业发展现状近年来，我国服装产业保持稳定增长态势，具有关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有充分的竟争优势。
国内企业与海外公司合作的形式也越来越多，如代理品牌、特许经营、合作合资、OEM合作等，目前己有500多个国际品牌以属地生产形式进入中国市场。
温州服装为温州市四大支柱产业之一。
温州服装业现有企业近3000家，产值超300亿元，约占全国的1／10，其中年产5万套以上的西服企业200多家，分别在鹿城、瓯海、龙湾、瑞安、平阳、永嘉等地形成了一定规模的各类专业生产基地。
服装业在该市经济发展中已具有十分重要的地位，产值占全市比重达15%，成为名副其实的传统支柱产业3]。
而其中绝大多数是没有自己品牌的贴牌加工企业。
温州服装企业在发展的初期都没有自己的品牌，几乎都是靠加工起家，贴牌生产的风险低，起步较容易，因此成为他们进入市场的捷径。
进入了品牌时代，随着温州服装企业质量和加工能力的提高，低风险的贴牌加工被纳入许多企业发展的计划之中。
目前为止，温州已形成比较完整的社会化分工体系，在市场越来越被大品牌占据的现在，做贴牌加工也成为当地服装企业发展的一个大趋势。
依据温州OEM厂商参与OEM合作的程度不同，可分为以下三种合作形式:第一种方式:OEM厂商具有良好的生产加工能力，但基本上不具备开发能力，根据委托方的要求(款式设计、加工标准、选配料、包装方式等)进行生产。
合作过程比较简单，通常包括寻盘、报价、确认报价、打样和封样、签定合同生产、验货、出口等过程。
在整个过程中，OEM厂商的工作仅限于制造加工，不需要了解市场动态和新产品开发的动态等，委托方承担着全部的市场开发和产品开发的双重任务。
温州几乎所有小型服装企业都选择了这一合作形式。
第二种方式:OEM厂商配合委托方进行产品的部分开发工作，这种开发多集中于面辅料的选择采购、加工工艺的推荐及确认等，并按由委托方根据市场状况确认的定单进行生产。
合作过程相对变得复杂，在第一种合作方式的前期增加了委托方提出产品开发思路或进行产品开发设计，以及承作方选择相应的布料并制作成衣实样两个阶段。
在这个过程中，承作方参加了委托方的研发工作，并关心新产品开发的动向。
温州大中型服装企业大多运用这一合作方式，如丹顶鹤、乔顿、华土等有影响力的温州服装企业。
第三种方式:OEM厂商对市场、产品和委托方的要求进行充分的理解，并开发出一定的设计和产品，供委托方挑选。
委托方一般会通过试样和推广过程，双方商议最后确定定单生产。
合作包括:承作方进行产品开发并推荐给委托方一委托方选择并试样一承作方打样并报价一委托方召开定货会，收集信息一双方多次沟通确定大货样一委托方确定定单，双方签定合同生产等过程。
期间，OEM厂商广泛地参与市场研究和新产品的开发。
这种方式要求OEM厂商有一定的款式设计能力甚至是品牌运做能力，目前，温州“森马”集团正涉足这一领域。
在经过贴牌生产而使自身发展壮大后，温州也涌现了一批优秀的品牌企业。
目前，全市有45个品牌达到国家质量最高等级标准“优等品”；拥有中国驰名商标2只(“报喜鸟”、“庄吉”)；中国名牌产品4个(法派、庄吉、报喜鸟、美特斯邦威)；浙江省著名商标20只；浙江省名牌产品16个；10家企业进入全国服装行业“双百强”；7家企业跻身全国民企500强；7家企业获2003年度国家免检产品证书；15家企业被评为2003年“温州轻工行业百强企业”。
68家企业通过IS09000国家质量体系认证、9家企业通过IS014001环境管理体系认证。
3．2温州服装行业在发展过程中存在的主要问题随着生产经营全球化的加快，服装业发达国家将劳动密集型、科技含量低和批量比较大的生产环节向中国大陆转移，国内服装企业在资金、技术、人才、信息方面面临巨大的压力。
对于温州而言，正面临着这一全球化带来的挑战，而且现在西部、东北在大开发，内地也在逐步发展劳动力密集型的轻工产业，那里有更低廉的劳动力价格、土地成本和生活成本。