客服周报ppt模板
周报汇报PPT模板
技术支持
在软件集成测试阶段遇到技 术难题，请求IT部门提供专 业指导，或安排外部专家进 行咨询，以解决现有问题.
风险评估与预防措施
风险识别
评估方法
预防措施
监控机制
本周我们对项目进行了全面 的风险识别，包括技术风险 、市场风险和管理风险，为
制定预防措施打下基础。
采用定性和定量相结合的方 法评估风险，确保评估结果 的准确性和可靠性，为后续
周报汇报
高效总结与分享一周工作成果
content
目录
01 本周概览 02 问题与挑战 03 下周计划
本周概览
项目进度回顾
进度总结
本周项目进展顺利，已完成预定目标的70%，团队协作效率提升，预计 下周可达成阶段里程碑。
问题分析
遇到技术难题，已组织专项小组研究，初步方案已出，正待验证，不影 响整体进度。
面临的最大挑战。
为解决上述问题，我们加强 了跨部门沟通，通过定期会 议确保信息流通，提高了团
队协作效率。
针对资源分配问题，我们重 新评估了需求，调整了资源 配置，确保关键任务得到优
先支持。
在技术层面，我们引入了新 ห้องสมุดไป่ตู้项目管理工具，以提高工 作效率，目前正处于试运行
阶段，反馈良好。
持续改进
我们将持续监控项目进展， 定期回顾解决方案的效果， 确保能够及时应对未来可能
任务的进展。
问题解决
针对上周遗留的技术难题， 已组织专项小组讨论并找到
解决方案，正在实施中。
后续计划
下阶段将重点推进项目B，同 时优化工作流程，确保任务
高效完成。
团队协作亮点
协作效率
本周团队通过优化沟通流 程，协作效率显著提升，
周报工作总结ppt
周报工作总结ppt
《周报工作总结》。
尊敬的领导、同事们：
本周工作总结如下：
1. 本周工作重点，本周我们团队主要工作重点是完成了XXX项目的立项申请，经过多方沟通和协调，最终成功通过了审批，并启动了项目的前期准备工作。
2. 项目进展情况，本周我们团队在XXX项目上取得了一定的进展，完成了市
场调研和竞品分析，为后续的产品设计和营销策略制定提供了重要参考。
同时，我们也在XXX项目上进行了一些技术方面的探索和实验，为项目的技术路线和解决
方案提供了初步的思路。
3. 工作成果展示，在本周的工作中，我们团队取得了一些成果，包括XXX项
目的立项申请通过、XXX项目的市场调研报告、XXX项目的技术实验结果等。
这
些成果为下一步的工作奠定了基础，也为团队的整体能力提升做出了贡献。
4. 存在的问题和解决方案，在本周的工作中，我们也遇到了一些问题，比如XXX项目的进度延迟、XXX项目的技术难点等。
针对这些问题，我们已经制定了
相应的解决方案，并在下周的工作中将着手解决这些问题。
5. 下周工作计划，下周我们将继续推进XXX项目的准备工作，同时也将开始
着手XXX项目的需求分析和产品设计工作。
我们将继续努力，为公司的发展和团
队的进步做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，为公司的发
展和团队的进步做出更大的贡献。
谢谢！。
案场客服工作总结PPT
培养团队合作精神
期望团队成员创新
倡导互相支持、协作共赢的团队精神，共 同应对挑战。
鼓励团队成员提出创新意见和建议，推动 团队持续进步。
THANKS
感谢您的观看
落实改进措施
严格按照改进计划执行，确保各项改进措施得到有效实施。
跟踪与评估
定期对改进计划的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进 行调整和优化。
05
个人能力提升与团 队协作
个人能力提升情况回顾
沟通能力
通过接待客户、解答疑问，提高了自己的沟通能力和表达能力。
解决问题能力
遇到客户投诉或突发情况，能够迅速冷静地分析问题并妥善处理。
其他相关工作
除本年度工作和重点任务 外，还需对其他相关工作 进行总结，如团队协作、 沟通协调等。
工作总结的主要内容
01
02
03
04
工作成果
总结本年度的工作成果，包括 工作目标的完成情况、工作内
容的执行情况等。
问题分析
分析工作中存在的问题和不足 ，如工作效率、团队协作、沟
通协调等方面的问题。
改进措施
共接听客户咨询电话XX次，平均 每日接听量达到XX次。
接待客户量
共接待到访客户XX批次，其中新 客户占比达到XX%。
处理问题量
共处理客户问题XX个，主要涉及 产品咨询、售后服务等方面。
客户满意度调查结果
满意度得分
通过问卷调查，客户对客服工作的满意度得分为XX分（满分100 分）。
满意率
在参与调查的客户中，对客服工作表示满意的客户占比达到XX% 。
不满意原因
部分客户反映客服响应速度较慢、解决问题效率有待提高。
投诉处理情况分析
保险客服人员工作总结PPT
个人能力提升计划
提高沟通技巧
计划参加专业沟通技巧培训，提升与客户沟通时的同理心和表达 能力。
增强问题解决能力
学习更多实际案例，提高应对客户复杂问题的能力。
拓展金融知识
计划学习金融、投资等领域的知识，为客户提供更全面的咨询服务 。
06
下一步工作计划与展望
明确下一年度工作目标
1 2
提高客户满意度
通过优化服务流程、提升服务质量，确保客户满 意度达到95%以上。
改进建议提出
根据团队建设活动的实际效果，提出改进建议， 以便更好地满足团队成员的需求。
05
专业知识与技能提升总结
培训参加情况反馈
培训参与情况
01
参加了公司组织的保险知识、客户服务技巧、沟通技巧等培训
。
培训效果评估
02
通过培训，对保险产品和客户服务理念有了更深入的理解，提
高了服务效率。
改进建议
03
希望公司能提供更多与实际工作场景相结合的案例培训，以便
更好地应对客户问题。
业务知识掌握程度评估
保险知识掌握
熟练掌握各类保险产品的特点、保障范围及理赔流程。
政策法规了解
熟悉保险行业相关法规政策，确保为客户提供准确、合规的解答 。
风险评估能力
能够根据客户需求，为其推荐合适的保险产品，并进行风险评估 。
专业技能
团队成员具备保险知识、沟通技巧和客户服务经验 。
服务对象及需求
服务对象
保险客户，包括个人和企业。
客户需求
咨询保险产品、理赔流程、保单信息等问题；解决保险相关纠纷；寻求保险业 务办理协助。
本年度工作目标
01
02
03
04
客服一周工作总结PPT
整理分类
将客户建议进行分类，例如产品 功能、服务流程、产品质量等。
优先级评估
根据客户建施及效果预测
制定改进措施
根据客户反馈和整理的建议，客服团队需要制定相应的改进措 施。
实施改进措施
按照制定的改进计划，客服团队需要积极推进并实施改进措施。
效果预测
通过对改进措施的实施和持续监控，客服团队需要预测改进措施 可能带来的效果。
够有说服力，导致客户流失。
03
案例三
某客户在购买后希望取消订单并退款，客服人员处理不及时且流程繁
琐，导致客户不满并投诉。
经验教训总结
提高客户服务意识和责任心，对于客户的问题要高度 重视并及时处理。
优化客户服务流程和话术，提高服务质量和效率。
加强产品知识和技能的培训，提高客服人员的专业素 养和服务能力。
有效沟通技巧
有效沟通的重要性
明确沟通目标，提高沟通效率，减少误解和冲突，增强团队凝聚 力和合作精神。
沟通技巧培训
总结本周进行的沟通技巧培训内容，包括听力技巧、表达能力、 询问能力等，以及培训效果和反馈。
员工沟通能力评估
分析员工在工作中运用有效沟通技巧的情况，以及员工之间的沟通 质量和效果。
跨部门协作经验分享
客服一周工作总结ppt
xx年xx月xx日
目录
• 客服一周工作概述 • 客户服务案例分享 • 团队协作与沟通 • 客户反馈与建议 • 下一步工作计划与展望
01
客服一周工作概述
工作量统计
1 2
总接待量
本周客服总接待量达到2000+，相比上周增加 了10%。
咨询转化率
客服接待的咨询中，有50%的客户进行了购买 ，相比上周提高了5%。
客服工作 ppt课件
（5）预警投诉处理时间分配表
过 程
生成预 警
投诉信 息
客服热 线主管 提取预 警信息
客服热 线主管
回退
店面客 服中心
处理
店长给 予指导
意见
副总、 总经理 给处理
意见
客服热 线处理 预警投 诉
结办预 警
投诉
时 间
30 分钟 1 小时 30 分钟 1 小时
3 小时 30 分钟
1 天1 处理
48小时
关于话务员培训 内容概要
• 21、 遇到无法当场答复的顾客投诉：话务员：“很抱歉， 先生/女士,多谢您反映的意见,我们会尽快向上级部门反 映,并在2小时之内(简单投诉)/24小时之内(复杂投诉)给您 明确的答复,再见！” 不可以说：“喂，我不清楚，您过两天再来电话吧。” 22、 对于顾客投诉，在受理结束时：话务员：“很抱歉， XX先生/女士,多谢您反映的意见,我们会尽快向上级部门 反映,并在XX小时(根据投诉的类别和顾客类别的不同而 不同,见服务时限标准)内,给您明确的答复,可以麽？” 不可以说：“喂，没事了吧，您挂××电话吧。”
18、 遇到顾客责怪话务员动作慢，不熟练：话务员应 说：“对不起，让您久等了，我尽快帮您处理。” 不可以说：“喂，不好意思，我是新手啦！” 19、 遇到顾客投诉话务员态度不好时：话务员：“对 不起，由于我们服务不周给您的购物带来不便，敬请 谅解。您是否能将详细情况告诉我？”认真记录顾客的 投诉内容，并请客户留下联系方式，提交组长或主管 处理。 不可以说：“喂，刚才的电话不是我接的呀！”
9、 遇到顾客讲方言，顾客能听懂话务员 的普通话时：话务员应在听懂客户所用方 言的基础上，继续保持普通话的表达。
不可以转换成客户的方言 10、 遇到顾客抱怨话务员声音小或听不清 楚时：话务员应说：“对不起，（稍微提高 音量），请问有什么可以帮助您？”
客服人员周报总结模板
客服人员周报总结模板一、周报日期开始日期结束日期二、员工姓名＿____三、部门＿____四、本周工作概述（一）客户咨询处理1、咨询量统计本周共接到客户咨询_____次，其中通过电话咨询_____次，在线咨询_____次，邮件咨询_____次。
与上周相比，咨询量增加/减少了_____%。
2、咨询类型分布产品咨询_____次，占比_____%。
售后服务咨询_____次，占比_____%。
订单相关咨询_____次，占比_____%。
其他咨询_____次，占比_____%。
3、常见问题及解决方案问题 1：＿____解决方案：＿____问题 2：＿____解决方案：＿____问题 3：＿____解决方案：＿____（二）客户投诉处理1、投诉量统计本周共收到客户投诉_____件，其中产品质量投诉_____件，服务态度投诉_____件，物流问题投诉_____件，其他投诉_____件。
与上周相比，投诉量增加/减少了_____%。
2、投诉处理结果已解决投诉_____件，占比_____%。
正在处理中的投诉_____件，预计解决时间为_____。
无法解决的投诉_____件，原因是_____。
（三）客户反馈收集1、收集方式通过在线调查问卷收集客户反馈_____份。
电话回访客户_____位，获取反馈信息。
2、反馈内容分析客户对产品满意度方面，满意的客户占比_____%，不满意的客户主要反馈的问题是_____。
客户对服务满意度方面，满意的客户占比_____%，不满意的客户主要认为服务存在的不足是_____。
（四）协助其他部门工作1、协助市场部门进行市场调研，收集客户对新产品的需求和意见。
2、协助销售部门跟进客户订单，及时解决客户在订单过程中的疑问。
五、本周工作成果1、成功解决了X个复杂的客户咨询问题，客户满意度达到X%。
2、将客户投诉处理平均时间缩短至X小时，比上周缩短了X小时。
3、通过收集客户反馈，为产品改进提供了X条有价值的建议。
一周工作总结报告PPT
将下周的重点任务目标细化为具体的任务清单，明确每项任务的负责人、完成时间和所需 资源。
合理分配资源
根据项目需求和任务紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源，确保任务的顺利进行。
建立监督机制
设立专门的监督小组或指定监督人员，对任务执行情况进行跟踪和监督，确保任务按时完 成。
预测潜在风险，制定应对策略
项目A
01
下一阶段将进行系统的开发和测试工作，需要提前做好技术准
备和人员安排。
项目B
02
下一阶段将进行后端接口的开发和联调工作，需要与前端团队
密切配合，确保接口的稳定性和性能。
项目C
03
下一阶段将进行上线部署和运维工作，需要提前做好服务器和
网络环境的准备工作，确保系统的稳定性和可用性。
04
产品质量监控与改进措施
进度计划调整及资源优化配置
针对项目A的需求变更，我们调 整了开发计划，并重新分配了开 发资源，确保项目能够按时完成
。
对于项目B的开发进度延迟，我 们增加了开发人员的投入，并优 化了开发流程，以提高开发效率
。
针对项目C的测试问题，我们调 整了测试计划，并增加了测试人
员的投入，确保项目质量。
下一阶段项目预测和准备
针对员工技能水平不足的问题，开展相应的培训 课程和实践活动，提高员工的技能水平和工作能 力。
建立激励机制
建立质量激励机制，对在质量方面表现优秀的员 工给予相应的奖励和晋升机会，激发员工提高质 量的积极性和主动性。
05
内部管理与流程优化举措
完善内部管理制度，提高执行效率
建立健全内部管理制度
制定和完善各项内部管理制度，明确各部门和岗位职责，确保公 司运营有章可循。
月工作总结的报告客服PPT
困难二及改进方案
困难描述
由于公司业务量增长迅速，客服团队面临 较大的工作压力，人员短缺问题突出。
改进方案
制定更为合理的人力资源计划，增加客服 人员的招聘和培训力度，提高团队整体素 质。同时，优化排班制度，合理分配工作 时间，确保每位客服人员都能得到充分的 休息。
困难三及改进方案
困难描述
部分客服人员在与客户的沟通中缺乏耐心和 技巧，导致客户投诉率较高。
本月完成了对客户服务的 全面优化，主要涉及服务 流程、服务质量和数据分 析等方面。
任务一具体内容
对现有客户服务流程进行 了梳理和优化，减少了冗 余环节，提高了服务效率 。
完成情况
经过优化，客户满意度提 高了10%，服务流程更加 顺畅，客户等待时间减少 了30%。
任务二完成情况
任务概述
任务二是在线客服系统的 升级和优化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
下月工作展望
• 重点任务与目标 • 提升客户满意度和忠诚度 • 提高团队协作和沟通效率 • 持续优化客户服务流程和质量 • 工作计划与措施 • 针对客户需求进行培训和提升个人技能水平 • 加强团队成员之间的协作和沟通，建立更加紧密的
合作关系 • 制定客户服务标准和流程，不断完善和改进服务质
量和效率
改进方案
开展沟通技巧和客户服务意识的培训，提升 客服人员的综合素质。同时，设立客户满意 度考核机制，将客户反馈与员工绩效挂钩，
激励员工更好地服务客户。
CHAPTER 07
总结与展望
本月工作总结
• 任务完成情况 • 已完成的任务 • 未完成的任务 • 遇到的问题及解决方案 • 工作亮点 • 优质客户的服务体验提升 • 有效率的团队协作 • 客户反馈的积极响应和处理 • 不足与改进 • 客户服务中的沟通技巧提升 • 对客户需求的理解和把握能力提升 • 团队成员之间的协作和沟通效率提升
周报模板ppt课件
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2021/5/13
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02 基于演示设计的一站式在线演示
客服主管周报总结模板
客服主管周报总结模板一、周报日期具体时间区间，如：XXXX 年 XX 月 XX 日 XXXX 年 XX 月 XX日二、团队工作概述1、客服人员工作分配与协调本周根据客服人员的专业能力和经验，对各项任务进行了合理分配。
确保每个客服人员都清楚自己的职责范围，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
同时，积极协调不同客服人员之间的合作，共同解决一些复杂的客户问题。
2、客户咨询与投诉处理情况在本周内，共收到客户咨询X件，其中产品咨询X件，服务咨询X 件。
投诉X件，主要集中在产品质量X件、售后服务X件等方面。
对于客户的咨询，我们的客服人员均在规定时间内给予了准确、详细的回复，客户满意度达到了X%。
对于投诉问题，我们迅速成立了专门的处理小组，深入了解客户的不满原因，及时采取了有效的解决措施，成功解决了X件投诉，尚有X件正在跟进处理中。
3、培训与提升计划的实施为了提高客服团队的整体素质和服务水平，本周按计划组织了X次内部培训课程，包括客户沟通技巧、产品知识更新、问题解决能力等方面的内容。
通过培训后的考核与反馈，大部分客服人员在相关方面有了明显的提升。
三、重点问题与解决方案1、重点问题（1）部分客服人员对新产品的了解不够深入，导致在回答客户咨询时不够准确和全面。
（2）处理投诉的流程不够优化，导致解决问题的时间过长，影响了客户满意度。
2、解决方案（1）安排产品专家为客服团队进行新产品的详细讲解和培训，并提供相关资料供客服人员随时查阅。
（2）重新梳理和优化投诉处理流程，明确各环节的责任人和处理时限，加强对处理过程的监督和跟进。
四、客户反馈与满意度调查1、客户反馈本周共收到客户表扬X次，主要集中在客服人员的服务态度热情、问题解决迅速等方面。
同时，也收到了客户的改进建议X条，如希望能够增加在线客服的服务时间、提供更多样化的沟通渠道等。
2、满意度调查通过对本周处理的客户咨询和投诉进行满意度调查，结果显示，满意度为X%，较上周提升了X个百分点。
客服部工作总结PPT
团队沟通与协作机制优化
定期团队会议
组织定期团队会议，分享工作进 展、交流经验，提高团队协作效
率。
内部沟通工具
推广使用内部沟通工具，如企业 微信、钉钉等，提高信息传递效
率。
跨部门协作
加强与其他部门沟通协作，共同 解决客户问题，提升客户满意度
。
员工满意度调查结果
调查方法
采用问卷调查、面谈等方式收集员工对工作环境 、薪资待遇、职业发展等方面的满意度信息。
改善产品和服务质量
加强与产品部门和质量部门的 沟通合作，共同改进产品和服 务质量。
跟踪执行效果
定期对解决方案的执行情况进 行评估和调整，确保方案的有
效实施并取得预期效果。
06
下一步工作计划与目标设定
明确下一阶段重点任务和目标
01
提升客户满意度
通过优化客户服务流程、提高服务质量和响应速度，确保客户满意度达
各项服务指标满意度
在解决问题速度、服务态度、专业知 识等方面，满意度均超过85%。
典型案例分析与经验分享
复杂问题处理案例
针对一起客户遇到的复杂 问题，客服团队通过跨部 门协作，成功解决并获得 了客户的高度评价。
突发事件应对案例
在某次突发事件中，客服 团队迅速响应、妥善处理 ，有效减轻了客户的损失 。
到95%以上。
02
增加客户粘性
策划并执行客户关怀活动，提高客户复购率和客单价，实现客户价值最
大化。
03
拓展市场份额
积极开发潜在客户，提高市场占有率，为公司业绩贡献更多价值。
制定具体实施方案和时间节点安排
制定详细的服务流程优化方案，并在 下月内完成实施。
策划并执行季度客户关怀活动，包括 积分兑换、会员专享折扣等，以提高 客户粘性。
呼叫中心周报模板ppt
PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
本周FQC异常
项目M被验退：4笔
Байду номын сангаас
本周FQC异常
不良项目1
不良项目2
不良项目3
不良项目4
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您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后
本周FQC异常
项目N被验退：2笔
添加标题
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系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
产品2具体不良明细
02 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
01 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
03 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
上周未解决客诉
本周客诉异常:本周客诉1件,上周客诉未结案2件.
汇报人：某某某
时间：2020.01.20
(模板)呼叫中心 客服月报周报
大目录
小目录
20.5%
弃呼率
13.9%
14.5%
16.6%
9.5%
8.3% 7.8%
11.4% 13.0% 12.1%
13.2%
14.1%
7.7%
9.2%
9.1%
4.1% 3.9% 3.6%
00:00- 07:00- 08:00- 09:00- 10:00- 11:00- 12:00- 13:00- 14:00- 15:00- 16:00- 17:00- 18:00- 19:00- 20:00- 21:00- 22:00- 23:0000:59 07:59 08:59 09:59 10:59 11:59 12:59 13:59 14:59 15:59 16:59 17:59 18:59 19:59 20:59 21:59 22:59 23:59
83.7%
82.9%
88
85
85 KPI得分, 84 80
92%
87%
83.7% 95
88
265 93%
87%
83.9%
85
90%
87%
84.6% 139
85
15年7月 15年8月 15年9月 15年10月 15年11月 15年12月 16年1月 16年2月 16年3月 16年4月 16年5月
大目录
Before
0.0151%
Before 89.69%
Before 79.64%
五月目标成绩
After 92%
After 0.01%
After 90%
After 80%
31.3% 交易记录 8.54% 转正到卡 6.18% 购物 4.65% 仅查询 4.57% 转账到账户 4.4% 境内快捷支付
客服人员周报报告范本
客服人员周报报告范本周报日期：开始日期结束日期员工姓名：＿____部门：＿____一、本周工作概述1、接听客户来电本周共接听客户来电X个，平均每天接听X个。
客户咨询的问题主要集中在产品使用方法、订单状态查询、售后服务等方面。
2、处理客户邮件收到客户邮件X封，均在规定时间内予以回复。
邮件内容多涉及产品质量投诉、退换货流程咨询等。
3、在线客服咨询通过公司网站的在线客服平台，为客户提供实时咨询服务。
共接待咨询客户X人次，解答问题X个。
二、重点问题及处理情况1、产品质量问题多位客户反映购买的产品名称存在质量缺陷，如具体缺陷表现。
接到投诉后，立即与相关部门沟通协调，为客户安排了退货或换货处理，并对客户表示诚挚的歉意。
2、订单延迟发货由于物流原因，部分客户的订单出现延迟发货的情况。
及时与物流部门核实，并向客户解释了延迟原因，同时为客户提供了预计到货时间和一定的补偿措施，得到了大部分客户的理解。
3、售后服务纠纷有客户对售后服务的处理结果不满意，认为维修后的产品仍存在问题。
与售后维修团队再次对产品进行检测和修复，直至客户满意为止。
三、客户满意度调查本周共收集客户满意度调查问卷X份，其中满意的有X份，基本满意的有X份，不满意的有X份。
满意度为具体百分比。
针对不满意的客户，逐一进行了回访和沟通，了解客户的具体意见和建议，并记录在案，以便后续改进服务。
四、工作中的困难与挑战1、客户情绪激动部分客户在反映问题时情绪较为激动，沟通难度较大。
需要更加耐心和专业地安抚客户情绪，引导客户理性表达诉求。
2、跨部门协作效率在处理一些复杂问题时，需要与多个部门协作，但跨部门沟通和协调有时不够顺畅，导致问题解决时间延长。
3、业务知识更新公司产品和服务不断更新，需要及时学习和掌握新的业务知识，以更好地为客户提供准确的解答和服务。
五、下周工作计划1、继续提升服务质量，确保客户满意度保持在较高水平。
2、加强与各部门的协作，优化问题处理流程，提高工作效率。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率
96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
一支断箭打仗, 他的意志仿佛顷刻
2
录
3
CONTENTS
4
关键业绩指标 本周客诉 特别用料采购 下周工作计划
间失去支柱的房子, 轰然坍塌了, 最终惨死于乱军之中。 其实大多数情况下, 我们都是由于不相信自己能够做好 才导致最终的失败。有人做过一个实验:他把一只跳蚤 屡次放进一个没有盖子的玻璃杯里, 发现跳蚤每次都能 轻易地跳了出来。根据测试, 跳蚤跳的高度一般可达它 身体的400倍左右。接下来实验者再次把那只跳蚤放进 杯子里, 并且在杯口加了一个玻璃盖, 跳蚤在向上跳的时 候重重地撞在玻璃盖上。跳蚤又跳了几次,但依旧
对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
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6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
客服周报ppt模板
汇报人：XXXXXX
来。” 儿子喜上眉梢, 看着精美的箭囊和孔雀羽毛做的
箭尾, 想象箭杆、箭头的模样, 耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过,
敌方的主帅应声折马而毙。果然, 佩带宝箭的儿子英勇
目 1 非凡, 所向披靡。眼看敌人节节败退, 儿子再也禁不住得
胜的豪气, 强烈的欲望驱使他呼一声就拔出了宝箭, 试图 看个究竟。但他惊呆了, 箭囊里装着的竟然是一支折断 的箭。儿子吓出了一身冷汗, 心想着自己原来一直背着
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率 为：1.32%
合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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QA KPI---磁石 OQCຫໍສະໝຸດ QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
外包项目
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系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
产品2具体不良明细
02 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
01 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
03 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
上周未解决客诉
本周客诉异常:本周客诉1件,上周客诉未结案2件.
本周FQC异常
项目M被验退：4笔
本周FQC异常
不良项目1
不良项目2
不良项目3
不良项目4
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本周FQC异常
项目N被验退：2笔
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客诉1
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客诉2
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
PART
本周客诉
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本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
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第28周总不良率 为：2.11%
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