公司中层管理岗位工作标准.
公司内部管理制度标准版本(五篇)
公司内部管理制度标准版本一、（总体）员工岗位责任制度1、工作人员要严格遵守公司的规章制度，爱岗敬业、团结互助，认真办理客户开户、服务工作，对违纪者依据公司制度予以处罚。
2、工作人员上岗要做到热情接待、礼貌待人、态度和蔼、服务周到、语言文明、杜绝与顾客争吵、不得恶语伤人、仪表整洁、庄重大方、树立良好的企业形象。
3、服从领导，对安排的工作不推诿扯皮，不拖延，事事有着落，件件有回音。
4、保持良好的工作环境，不得大声喧哗，不得嬉戏打闹，不得乱吐乱丢。
5、按流程工作，做到认真严谨。
6、要加强学习，提高思想和业务水平。
二、办公室纪律1、工作期间严格遵守办公室有关规章制度，不允许做与工作无关的事情。
比如吃零食、拨打私人电话、浏览视频、聊私人及与工作无关的网页等，员工违者一次____元，连带所处部门经理罚款____元；2、严格遵照公司的安排工作，任何部门员工无条件的服从各个部门经理安排，并认真完成所分配的工作；尊重各部门领导，工作中禁止顶撞领导；违者罚款____元。
3、因值班人员疏忽或擅自离岗出现工作失误的，由此员工所在部门责任人承担全部后果，值班人员给予劝退处理，免发员工当月的工资。
4、工作人员要认真保管财物。
下班前要清理好物品和数据资料，必要时将重要文件保存于保险箱中，因个人保管不善将公司____文件泄露出去，违者予以罚款____元，特别严重者，公司追究其法律责任，并予以辞退。
5、节假日或公司____休息时，各部门将分管区域卫生打扫干净，将垃圾清理出去，关好门窗，关好电脑和电源；各部门经理安排下去责任到人，出现问题，违者罚款____元，连带部门经理罚款____元。
6、公司员工进入办公区域，一切以公司为重，团结互助，爱岗敬业，与所有同事搞好合作关系，不允许出现内部争斗、不团结情况，搞内部分歧者，一经查实，直接劝退处理，免发当月所有工资；员工之间因发生个人冲突而损坏公物者，按物品购买原值赔偿，并处____元罚款。
公司中层的考勤管理制度
公司中层的考勤管理制度一、目的和原则本考勤管理制度旨在明确中层管理人员的工作时间、休假规定以及迟到早退等考勤异常情况的处理办法，确保管理工作的有序进行，同时体现人性化管理的原则，保障员工的休息权和健康权。
二、工作时间1. 中层管理人员应遵守公司规定的正常工作时间，即每周工作五天，每天工作八小时，具体工作时间为上午9:00至下午6:00（中午休息时间为12:00至1:30）。
2. 根据工作需要，中层管理人员应当具备一定的工作时间弹性，以应对突发事件和紧急任务。
三、考勤记录1. 中层管理人员需使用公司指定的考勤系统进行打卡，作为考勤记录的依据。
2. 若因特殊原因无法按时打卡，应及时向上级报告，并在返回办公室后补充相关说明。
四、请假规定1. 中层管理人员请假需提前一天向上级提出申请，并填写请假申请表。
2. 病假需提供医院出具的病假证明。
3. 年假、调休等其他假期按照国家相关法律法规和公司规定执行。
五、迟到早退处理1. 迟到或早退超过半小时视为旷工半天，超过一小时视为旷工一天。
2. 连续三次迟到或早退，将视情节轻重给予警告或罚款处理。
3. 特殊情况下，如遇不可抗力因素导致迟到或早退，应在事后及时说明情况，并提供相应证明。
六、外出办公管理1. 中层管理人员因公外出需提前告知上级，并安排好本职工作。
2. 外出期间应保持通讯畅通，确保随时可以联系到。
七、监督与执行1. 人力资源部负责监督中层管理人员的考勤情况，并定期进行审核。
2. 违反考勤制度的中层管理人员将根据情节严重性接受相应的处罚。
八、附则本考勤管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
如有变更，将及时通知各中层管理人员。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
一、范围
本标准规定了公司中层管理人员的工作职责和通用要求。
本标准适用于公司中层管理人员岗位。
二、术语
中层管理人员是指公司机关各部门部长。
三、任职资格
1、具有大学专科以上学历，受过与岗位要求相适应的知识培训。
2、具有五年以上相关专业工作经验。
3、熟悉与自身管理工作有关的基本知识
4、具备一定的组织、协调、沟通和综合管理能力。
四、职责与权限
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政策以及企业规章制度。
按国家的法律、法规、政策以及企业规章制度办事。
2、负责本岗位规定的业务管理工作。
熟悉和掌握本部门业务和职责范围，按本单位工作制度和岗位职责要求，建立起正常的生产工作秩序。
3、负责本部门、单位人员的日常管理工作。
工作方法科学，工作作风踏实，经常深入基层了解和掌握真实情况，扎扎实实为基层解决实际问题。
4、负责部门、单位之间的协作和沟通。
组织观念强，严肃认真执行公司的决定，服从组织分配，严格保守秘密，自觉抵制和反对不正之风。
5、及时准确传达上级要求，做好上请下达。
做好本部门的日常管理和部门之间的协作、沟通工作。
大胆创新管理方法和手段，做好本部门管理工作，适时为分管领导提出工作建议。
团结友爱，率先垂范，不断学习现代管理业务知识，提高业务实绩和管理水平。
完成上级领导交办的各项工作。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。
他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。
2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。
他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。
3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。
他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。
4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。
他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。
5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。
他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。
6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。
他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。
7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。
他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。
8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。
他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。
这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。
然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。
岗位职责与工作权限规定
岗位职责与工作权限规定一、引言作为一家现代化企业，明确员工的岗位职责和工作权限是保障工作顺利进行的重要保证。
本文旨在明确公司内各岗位的职责与权限，确保每个员工在合理的范围内开展工作。
二、高层管理岗位1. 职责：高层管理岗位包括总经理、部门经理等，他们的主要职责是制定公司的战略、方针、政策，负责整体规划和决策。
总经理负责对各部门进行协调、管理和监督，确保公司整体运营的顺利进行。
2. 工作权限：高层管理岗位拥有最高的工作权限，他们可以制定和调整公司内部各项规章制度，并对所有决策和战略进行最终确认。
他们负责对公司财务状况进行审查和监控，并对业务合作与公司发展进行重要的决策。
三、中层管理岗位1. 职责：中层管理岗位包括各部门主管、项目经理等，他们负责实施公司总体战略，并对下属员工进行管理和指导。
中层管理岗位要协调各部门之间的沟通，确保各项工作的协同进行。
2. 工作权限：中层管理岗位具有一定的工作权限，可以制定和调整各自部门的工作计划和目标，并对下属员工的招聘、晋升和奖惩进行决策。
他们可以进行部门内部的资源分配和调整，并对部门的预算进行审批。
四、一线员工岗位1. 职责：一线员工是公司最基础的工作力量，他们直接参与到生产、销售、服务等具体业务中。
一线员工要按照规定的工作流程和标准，保质保量地完成各项任务，并且积极与其他部门进行沟通和协作。
2. 工作权限：一线员工拥有相对有限的工作权限，他们负责执行上级领导和中层管理岗位的指示，并按照规定的权限完成任务。
他们可以提出工作中的问题和改进建议，并配合上级进行工作调整。
五、支持岗位1. 职责：支持岗位包括财务、人力资源、行政等职能性部门，他们的主要职责是提供各种支持和服务，确保公司各项工作的顺利进行。
财务部门负责财务管理和审计，人力资源部门负责员工招聘、福利管理等，行政部门负责设施管理和维护等。
2. 工作权限：支持岗位具有一定的工作权限，他们可以制定和调整各自部门的规章制度和流程，并对相关事项进行决策。
中层管理人员考核标准
中层管理人员考核标准中层管理人员的考核标准主要包括以下几个方面：1. 绩效考核中层管理人员的主要职责是负责实施公司的工作目标和战略，因此绩效考核是评价其工作表现的重要指标。
绩效考核可以从工作完成质量、工作效率、工作态度等方面进行评估。
同时，也要根据所属部门的具体情况制定相应的指标，确保他们能够在核心业务领域取得优异的成绩。
2. 团队管理能力中层管理人员需要具备良好的团队管理能力，包括团队组织能力、团队协作能力、团队激励能力等。
评价中层管理人员的团队管理能力可以从团队目标的实现情况、团队成员的工作满意度、团队内部的合作程度等方面进行评估。
3. 决策能力中层管理人员在工作中需要经常做出决策，因此他们的决策能力也是考核的重要指标。
评价中层管理人员的决策能力可以从决策的准确性、决策的及时性、决策的果断性等方面进行评估，确保他们能够在关键时刻做出正确的决策。
4. 沟通能力中层管理人员需要与上级、下级以及其他部门之间进行良好的沟通，因此评价他们的沟通能力也是考核的重要内容。
评价中层管理人员的沟通能力可以从沟通效果、沟通方式的多样性、沟通技巧的灵活运用等方面进行评估，确保他们能够与各方面进行有效的沟通。
5. 领导能力中层管理人员需要具备良好的领导能力，包括领导风格的塑造、员工激励及教练发展等。
评价中层管理人员的领导能力可以从员工团队的认可度、员工的工作积极性、员工的职业发展等方面进行评估，确保他们能够有效地领导团队并激励员工取得业绩。
综上所述，中层管理人员的考核标准主要包括绩效考核、团队管理能力、决策能力、沟通能力和领导能力等方面。
通过科学合理地制定考核标准，可以全面评估中层管理人员的工作表现，激励他们更好地发挥自己的能力，为企业的发展贡献力量。
中层干部管理办法
中层干部管理办法一、前言中层干部是企业和组织中的骨干力量，他们承担着重要的管理职责，对于组织的发展起着至关重要的作用。
为了加强中层干部的管理，提高他们的素质能力，制定了本中层干部管理办法。
二、中层干部的定义根据组织架构和职能划分，中层干部是指在高层领导和基层员工之间具有管理职能的岗位，负责具体岗位的日常管理和业务执行。
三、中层干部的任职要求1.专业素质：中层干部应具备扎实的专业知识和技能，熟悉相关业务领域，能够独立完成工作任务。
2.领导能力：中层干部应具备良好的领导能力，能够团结带领下属，有效管理团队。
3.沟通协调：中层干部应具备良好的沟通和协调能力，能够与上级领导、同事和下属保持良好的工作关系。
4.问题解决：中层干部应具备解决问题的能力，能够灵活应对各种突发情况和挑战。
5.职业操守：中层干部应具备良好的职业操守和道德品质，以身作则，为下属树立榜样。
四、中层干部的选拔与晋升1.选拔标准：根据岗位需求和中层干部的实际情况，综合考虑专业素质、能力表现、潜力等因素进行选拔。
2.选拔程序：由上级领导组织相关人员进行考察和面试，综合评估中层干部的综合素质和岗位适应能力。
3.晋升条件：中层干部的晋升需要符合组织制定的晋升条件，包括工作表现、学历背景、岗位培训等方面的要求。
五、中层干部的培训与发展1.培训计划：组织根据中层干部的发展需求和组织发展战略，制定中层干部的培训计划，包括岗位培训、管理技能培训等方面的内容。
2.培训方式：培训可以采取内部培训、外部培训、定向培训等多种方式进行，结合面授和线上学习相结合，提高培训效果。
3.发展机会：组织提供中层干部参与重大项目、担任重要职务等发展机会，鼓励中层干部持续学习和提升自己的能力水平。
六、中层干部的考核与评价1.考核指标：根据中层干部的工作职责和绩效目标，制定相应的考核指标，包括工作业绩、团队管理、个人素质等方面。
2.考核方式：考核可以采取定期考核、临时考核或者360度评价等方式进行，综合评估中层干部的工作表现。
中层领导员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司中层领导员工的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司中层领导员工，包括部门经理、主管、副主管等。
第三条中层领导员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
第四条公司对中层领导员工的管理，应坚持公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章岗位职责第五条中层领导员工应明确自己的岗位职责，熟悉本职工作业务，不断提高业务能力和管理水平。
第六条中层领导员工应负责本部门的工作计划、组织、实施和监督，确保工作目标的实现。
第七条中层领导员工应加强团队建设，培养员工的工作能力和综合素质，提高团队整体绩效。
第八条中层领导员工应定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中的问题和建议。
第九条中层领导员工应参与公司重大决策的讨论，提出合理化建议，为公司的长远发展贡献力量。
第十条中层领导员工应加强与其他部门的沟通协作，确保公司整体工作的协调一致。
第三章工作制度第十一条工作时间1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
2. 员工因工作需要加班，应提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第十二条请假制度1. 员工因事、因病需请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。
2. 请假需提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。
3. 请假时间超过三天（含三天）的，需提交书面请假申请。
第十三条出差制度1. 员工因公出差，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可出差。
2. 出差期间，员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
3. 出差结束后，员工需向部门经理提交书面出差报告。
第四章考核与奖惩第十四条考核制度1. 公司对中层领导员工实行年度考核和月度考核。
2. 年度考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
3. 月度考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作创新等方面。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准1范围本标准规定了××河发电厂中层管理人员工作标准通用部分的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于××河发电厂中层管理人员岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ＣDＴ-Ｉ××TＰ 2001６—2０09《生产区域无线电通信工具管理标准》Q/CDT—Ｉ××TＰ 20021-200９《安全生产问责制管理标准》Q/CDT－Ｉ××TP 200２2—200９《安全生产奖惩管理标准》Q／ＣＤT-Ｉ××ＴＰ 2０011-2００9《文明生产管理标准》Q/CDT—I××TP 20０８7-2０0９《经济责任制管理标准》Q/CＤT-I××TP ２０001—２00９《标准化管理》Ｑ/CＤT-I××TP 20１81—200９《会议管理标准》Ｑ/CDT—I××ＴP 20１１7—2009《劳动合同实施管理标准》Q/ＣDT-I××TP ２０１18-2009《人力资源管理标准》Q/ＣDT—I××TＰ2０12３—2009《考勤管理标准》Ｑ/CDＴ—I××ＴＰ2014６－2009《民主生活会制度》Q/CDT-I××TP 2０156—200９《领导干部谈话制度》Q/CＤT—I××TP 20１57－200９《共产党员行为规范》Q/CＤT-I××TＰ２01６3—2０0９《党风廉政建设责任制实施办法》Q/ＣDＴ-I××TＰ２0164—２０09《党风廉政建设责任制追究办法》Q／CDT-Ｉ××ＴP ２0１6６—200９《管理人员参与对外经济交往活动的有关规定》Ｑ/CＤＴ—I××TP ２01７4—２００9《机关管理人员政治理论学习规定》3岗位职责3.1责任3.1.1认真执行党和国家下达的方针、政策、法律、法规，执行上级主管部门的各项规定，带头遵守企业的规章制度和企业标准。
中层管理人员考核标准
中层管理人员考核标准中层管理人员是企业中非常重要的一支力量，他们承担着管理团队、协调部门工作、推动业务发展等重要职责。
因此，对中层管理人员的考核标准也显得尤为重要。
下面将从能力素质、工作业绩、团队管理等方面，对中层管理人员的考核标准进行详细介绍。
一、能力素质。
1.领导能力，中层管理人员需要具备较强的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各部门工作，推动工作任务的完成。
2.沟通能力，中层管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与上级、下属、同事进行有效的沟通，协调各方利益，解决工作中的矛盾和问题。
3.决策能力，中层管理人员需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，并承担相应的责任。
4.学习能力，中层管理人员需要具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，提升自身的综合素质和能力。
二、工作业绩。
1.目标完成情况，中层管理人员需要根据公司制定的目标和任务，推动团队完成工作任务，实现相关业绩指标。
2.工作质量，中层管理人员需要保证工作质量，确保工作结果符合公司要求，能够有效地满足客户需求。
3.工作效率，中层管理人员需要保证工作效率，合理安排工作时间，提高工作效率，保证工作任务按时完成。
三、团队管理。
1.团队建设，中层管理人员需要能够有效地建设团队，提升团队凝聚力和战斗力，推动团队共同完成工作任务。
2.团队激励，中层管理人员需要善于激励团队成员，调动团队积极性，提高团队工作效率。
3.团队协作，中层管理人员需要促进团队成员之间的良好合作，解决团队内部矛盾，保持团队稳定运行。
综上所述，中层管理人员考核标准涉及到能力素质、工作业绩、团队管理等多个方面。
企业在考核中层管理人员时，应该全面评估其在各个方面的表现，为其提供成长和发展的机会，激励其不断提升自身能力，为企业发展贡献更大的价值。
中层管理岗位职责
中层管理岗位职责一、制定和落实组织战略作为中层管理者，首要的责任是理解公司的战略目标，并基于此目标制定部门或团队的战略和目标。
中层管理者需要根据公司的战略方向，将高层的战略目标转化为具体的行动计划，制定相应的年度、季度和月度工作目标，并为下属员工提供明确的指导和帮助，确保这些目标的实现。
同时，中层管理者还需要与其他部门的管理者进行沟通和协作，确保各部门的工作相互配合，协调各个方面的资源，以实现整个组织的战略目标。
二、负责团队管理中层管理者需要管理和领导一个或多个小组或团队，负责团队的日常运营和绩效管理。
他们需要招聘、培训和激励团队成员，确保团队的稳定和高效运转。
中层管理者还需要制定团队的工作计划和目标，监督团队成员的工作进展，并对他们的绩效进行评估和反馈。
如果团队出现问题或发生冲突，中层管理者还需要及时解决和处理，以确保团队的凝聚力和效率。
三、执行和监督工作流程中层管理者需要负责制定和执行工作流程，确保工作按时、高效地完成。
他们需要制定和维护工作标准和流程，管理工作资源，分配任务和职责，并监督工作进展，以确保工作的顺利进行。
中层管理者还需要识别和解决工作中的问题和障碍，提高工作效率和质量。
他们需要与下属员工密切合作，了解员工的工作需要和困难，并提供相应的帮助和支持。
四、制定和执行绩效管理体系中层管理者需要制定和执行绩效管理体系，对下属员工的绩效进行评估和激励。
他们需要制定明确的绩效指标和评估标准，与下属员工一起设定目标，并定期评估员工的工作表现。
中层管理者还需要根据员工的绩效评估结果，制定相应的激励措施和培训计划，以提高员工的工作动力和业绩表现。
他们还需要与下属员工进行绩效反馈和沟通，帮助他们改进工作和发展职业能力。
五、协调和沟通中层管理者需要与上级管理者和下属员工进行协调和沟通，传达和执行公司的各项政策和安排。
他们需要向上级管理者汇报工作进展和问题，向下属员工传达公司的指导和要求。
中层管理者还需要协调不同团队和部门之间的合作和沟通，解决工作中的冲突和矛盾。
中层管理人员考核标准
3、工作中太过自我，对同事的询问推诿拒绝0分。
3
素质考核
工作责
任感
10
1、在工作中具有主动积极的态度，愿意承担工作中的责任10分。
2、工作中态度积极，但主动性不强，不愿承担过多的责任5分。
3、工作不积极主动，并且不愿意承担自己应付的责任0分。
工作勤隋
3、团队合作性很差，很难与同事取得协作0分。
4
知识考核
管理能力
10
1、有丰富的管理学知识，并能激发员工的工作热情10分。
2、有一定的管理学知识，但在激发员工的工作热情方面有所欠缺5分。
3、管理能力欠缺0分。
岗位职责考核、能力考核、素质考核、知识考核为公司中层管理人员晋升考核标准的1234内容
专业知识
仪容仪表
5
1、能够做到每日都整洁、干净，工作中精神饱满5分
2、整洁、干净但偶尔出现精神萎靡的情况3分。
3、邋遢并影响公司形象0分。
环境卫生
5
1、自己的办公区域能够做到每日都干净，整洁，办公用品摆放有序5分。
2、偶尔有凌乱现象3分。
3、办公区域凌乱，无序并影响日常工作0分
中层管理人员考核标准
中层管理人员考核总分为100分，至于如何按分值进行奖惩（既合格分为多少分，扣一分惩罚多少，由企业根据自己的实际情况而定），应按企业的具体情况制定自己相应的奖罚界限。
5
1、工作勤奋，无迟到早退现象5分。
2、工作勤奋，偶尔有迟到或早退现象3分。
3、经常迟到或早退，对工作的热情度不高0分。
协作精神
5
1、协调能力非常出众，能够详细听取同事意见，协调不同因素，找出共同目标，最终将工作朝着更好的方向推进5分。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀企业中层管理干部标准在一个企业中，中层管理干部起着连接高层和基层的重要作用。
他们需要协调上下级之间的关系，负责具体的执行和管理工作，是企业中的中流砥柱。
作为企业中层管理干部，要具备一定的素质和能力，才能胜任这一重要岗位。
下面将从领导力、沟通能力、团队协作、创新意识等方面，对优秀企业中层管理干部的标准进行详细阐述。
优秀中层管理干部应该具备卓越的领导力。
领导力是管理干部的核心竞争力，决定了整个团队的发展方向和效率。
一个优秀的中层管理干部应该清晰地定位自己的责任和角色，能够激励团队成员积极工作，达成目标。
他们应该具备坚定而果断的决策能力，能够在面对挑战和困难时果断作出决策，指导团队迅速应对。
优秀的中层管理干部还应该善于赢得团队成员的尊重和信任，建立起良好的人际关系，形成稳固的团队基础。
优秀中层管理干部应该具备优秀的沟通能力。
作为连接上下级的桥梁，中层管理干部需要与各方保持良好的沟通和协调。
他们应该能够清晰地表达自己的观点和目标，引导团队理解和接受，有效传达上级的指示和要求。
优秀的中层管理干部还应该善于倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的想法，从而有效地解决问题和化解矛盾。
优秀的沟通能力能够确保团队内部的信息畅通，促进协作和合作，实现团队目标的共同努力。
优秀中层管理干部应该具备良好的团队协作能力。
团队协作是团队高效运转的关键，也是中层管理干部需要具备的重要素质。
一个优秀的中层管理干部应该能够激发团队成员的合作意识和团队精神，促进团队内部的相互理解和信任。
他们应该善于分工和配合，合理安排工作任务，协调各方资源，确保团队整体运转的顺畅和高效。
优秀的中层管理干部还应该重视团队建设和培养，不断提升团队成员的能力和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。
优秀中层管理干部应该具备创新意识和能力。
在一个快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
一个优秀的中层管理干部应该具备敢于挑战和突破传统，善于提出新思路和新方法的创新意识。
岗位职责及标准
岗位职责及标准
岗位职责：
1. 负责制定和执行部门的年度工作计划和目标，确保团队达到预期的绩效指标；
2. 管理团队日常工作，包括分配任务、监督工作进度、解决问题和提供支持；
3. 确保团队成员理解并遵守公司的政策和流程，保持工作的高效性和合规性；
4. 协调各部门之间的合作，确保工作流程的顺畅和协调；
5. 负责团队成员的培训和发展，提供必要的支持和指导，确保团队的整体素质和能力得到提升；
6. 负责团队绩效的评估和激励，确保团队成员的工作动力和积极性；
7. 及时向上级领导汇报工作进展和团队情况，提出合理的建议和改进建议。
岗位标准：
1. 具有相关专业的学士学位或以上学历，具备丰富的管理经验和领导能力；
2. 具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协调；
3. 具有较强的组织能力和解决问题的能力，能够有效地管理团队的日常工作和解决工作中出现的问题；
4. 具有较强的学习能力和适应能力，能够快速理解和掌握公司的政策和流程；
5. 具有较强的领导能力和团队管理能力，能够有效地激励团队成员，提高团队的整体绩效；
6. 具有较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务，并确保团队成员的工作质量和效率；
7. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在工作中处理好各种复杂情况和突发事件。
大唐公司岗位标准
大唐公司岗位标准
标题：大唐公司岗位标准
大唐公司作为一家领先的企业，为了更好地规范员工的工作职责和岗位要求，特制定了详细的岗位标准。
本文将对大唐公司的岗位标准进行介绍。
首先，我们将从公司的组织架构出发，逐一介绍各个岗位的职责和要求。
公司的组织架构分为高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层负责制定公司的战略规划和决策，中层管理层负责具体的部门运营和管理，基层员工则负责具体的操作和执行。
在高层管理层中，有董事长、总经理、副总经理等职位。
董事长负责领导整个公司，制定发展战略和重要决策；总经理则负责公司的日常管理和运营；副总经理协助总经理，负责特定的业务领域。
中层管理层包括各个部门的经理和主管。
他们负责公司内部的具体运营和管理工作，包括人力资源、财务、市场营销等各个方面。
基层员工则按照不同的专业领域被分配到不同的部门和岗位上。
例如，技术部门的员工负责产品开发和技术支持；销售部门的员工负责产品销售和客户服务；财务部门的员工负责财务管理和报表分析等。
对于每个岗位，大唐公司都有明确的职责和要求。
公司要求员工具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。
此外，员工还需要具备相关的专业知识和技能，并不断学习和提升自己。
大唐公司一直强调职业道德和责任感。
员工需要遵守公司的规章制度，保护公司的利益，并积极参与公司的发展和改进。
总之，大唐公司的岗位标准清晰明确，为员工提供了明确的职责和要求。
公司搭建了良好的发展平台，提供了广阔的职业发展空间。
在大唐公司，每个员工都能找到适合自己的岗位，并在这个岗位上充分发挥自己的才能和能力。
办公室各岗位工作标准
办公室各岗位工作标准在现代企业中，办公室里的各个岗位扮演着不同但同样重要的角色。
各个岗位的工作标准具有一定的普遍性，但也会因企业性质和规模的不同而有所差异。
下面将以一家普通公司为例，介绍办公室各个岗位的工作标准。
行政助理行政助理是办公室中不可或缺的角色，主要负责协助管理人员处理日常事务，确保办公室高效运转。
行政助理的工作标准包括但不限于：•管理日程安排，协助安排会议和行程；•负责办公室文件和资料的归档和整理；•处理来访客人，接听电话并转接；•协助管理人员布置会议室和准备会议资料；•负责各种办公室用品的采购和管理。
财务主管财务主管是公司财务管理的核心人物，主要负责全面监控公司的财务状况，制定财务策略和预算。
财务主管的工作标准包括但不限于：•负责账务核对，监督公司财务活动的执行情况；•分析公司财务报表，制定财务决策；•编制年度预算，监控预算执行情况；•跟进应收款项和应付款项，确保及时结算；•协助审计工作，确保公司财务合规。
销售经理销售经理是公司销售团队的领头人，负责制定销售策略，推动销售业绩的增长。
销售经理的工作标准包括但不限于：•制定销售计划和年度销售目标；•领导销售团队，设定销售KPI，监督团队绩效；•跟进重要客户的开发和维护；•分析市场趋势，调整销售策略；•及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度。
技术支持技术支持是办公室中重要的一环，负责解决员工在工作中遇到的技术问题，保证办公设备的正常运行。
技术支持的工作标准包括但不限于：•及时响应员工的技术问题咨询，解决终端设备故障；•配置和维护办公设备，确保网络和电脑系统稳定运行；•培训员工使用新软件和工具；•协助IT部门对办公系统进行升级和维护；•定期检查备份数据，防止信息丢失。
总经理助理总经理助理作为总经理的得力助手，协助管理高层事务，保证公司高效运作。
总经理助理的工作标准包括但不限于：•协助总经理管理办公室，处理各类日常事务；•协调各部门工作，推动重要项目的进展；•协助起草重要文件、报告和会议纪要；•跟进重要会议和活动的筹备工作；•处理总经理交办的其他事务，保密公司机密信息。
公司岗位等级划分标准(一)
公司岗位等级划分标准(一)公司岗位等级划分标准1. 引言在现代企业中，为了明确员工的职责和权责，提高组织效率，公司通常会对不同的岗位进行等级划分。
这些等级不仅代表着员工在组织中的地位和职位，也反映出员工在工作中的影响力和责任水平。
本文将介绍一套常用的公司岗位等级划分标准。
2. 划分标准经验和知识水平•初级岗位：需要基础的工作技能和岗位所需知识，通常对经验要求较低。
•中级岗位：需要较高的工作技能和专业知识，通常需要有一定的工作经验。
•高级岗位：需要丰富的工作经验和深入的专业知识，通常对团队管理、项目执行有一定要求。
职责和权责•基层岗位：专注于日常操作工作，执行上级指令。
•中层岗位：负责团队管理和协调，需要较强的沟通和组织能力。
•高层岗位：负责制定组织战略和决策，需要战略眼光和高度的责任心。
组织影响力•个体岗位：个人影响力局限于自己的工作，不涉及对他人工作的影响。
•团队岗位：负责组织和管理小规模团队，对团队成员的工作产生一定影响。
•跨部门岗位：负责协调多个部门的工作，对整个组织产生一定影响力。
3. 具体等级划分初级岗位•初级员工：承担日常的操作任务，完成上级布置的工作。
•初级专员：具备某些特定领域的基础知识和技能，如财务、人力资源等。
•初级助理：协助上级完成各项任务，提供必要的支持。
中级岗位•中级员工：执行日常工作并协调团队成员，对团队工作有一定监督职责。
•中级专员：担任特定领域的专业角色，负责解决相关问题和提供指导。
•中级主管：负责领导和协调团队成员的工作，确保任务的顺利完成。
高级岗位•高级员工：负责重要项目的执行和监督，对整个部门工作有一定影响力。
•高级专员：在特定领域具备专业知识，在团队中起到技术支持和指导的作用。
•高级经理：负责整个部门或项目的管理和决策，对组织的发展有重要影响。
4. 总结公司岗位等级划分标准是企业管理的基石之一，有效的等级划分可以激励员工发挥其潜力，明确职责和权责，提高组织效率。
中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)
中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)作为一家全球领先的高科技公司，华为一直以来都注重中层管理者的选拔和培养。
中层管理者在企业中起到至关重要的作用，是公司战略执行的关键人才，因此华为公司制定了一套严格的中层管理者任职资格标准。
本文将深入介绍华为四级管理者的任职资格要求。
一、硬性要求1. 学历华为四级管理者的学历要求为本科及以上学历，重点建议具备工程、计算机等相关专业的学历。
此外，还需具备一定的英语听说读写能力，掌握英语专业词汇，能够应对国际合作、业务洽谈等场合。
2. 工作经验华为四级管理者的工作经验要求12年以上，其中至少4年以上的工作经验需在行业领先企业中获得。
同时，应具备在不同区域、不同部门、不同产品线或不同业务中的工作经验，且具有过项目管理、部门管理、团队管理等经验。
3. 职业素养华为四级管理者需要具备卓越的职业素养，具体要求如下：•具备自我反思和成长意识，能够积极学习新知识；•对工作有高度的热情和敬业精神，能够树立目标并全力以赴实现；•具备较强的逻辑思维能力，善于和归纳；•具备较强的沟通协调能力，能够与各级领导、同事、客户进行高效沟通；•具备良好的团队合作能力，能够协调团队成员之间的关系。
二、软性要求1. 学习能力华为四级管理者需要具备较强的学习能力。
其中包括：•能够自主学习新知识；•拥有积极的学习心态，能够主动探索新的业务和领域。
2. 创新能力华为四级管理者需要有较强的创新能力，能够不断地从其他行业和领域汲取灵感，提出新鲜而有力的方案和建议。
3. 业务能力华为四级管理者需要具备较强的业务能力，能够熟练掌握产品、技术、市场等方面的知识，并能够快速有效地进行决策。
此外，还需要有一定的商业谈判能力，能够在商务洽谈中与客户进行有效的沟通。
三、作为一家全球领先的高科技公司，华为一直以来都注重中层管理者的选拔和培养。
华为四级管理者的任职资格标准包括硬性要求和软性要求。
任职者需要具备良好的学历、工作经验，需要具备较强的职业素养和学习、创新、业务能力。
公司中层干部及管理人员的考核制度管理人员的考核制度与标准
公司中层干部及管理人员的考核制度管理人员的考
核制度与标准
公司中层干部及管理人员的考核制度是指对中层干部及管理人员进行绩效评估和考核的管理制度和标准。
这个制度和标准的设计旨在对中层干部及管理人员的工作表现进行客观、公正和全面的评估，以促进他们的职业发展和提高组织效能。
下面是一些常见的管理人员考核制度和标准的要点：
1. 目标制定：制定明确的工作目标和指标，使中层干部及管理人员清楚工作重点，并为其提供一个可衡量的标准。
2. 职责和权责：明确中层干部及管理人员的职责和权责，确保他们清楚自身工作的范围和责任，以便进行绩效评估。
3. 绩效评估：以定期、持续的方式进行绩效评估，包括对工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队管理能力、创新能力等方面的评估。
4. 360度评估：采用多维度、多角度的评估方法，包括上级评估、同事评估、下属评估和自我评估等，全面了解管理人员的工作表现。
5. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，根据绩效评估结果给予适当的奖励或处罚，激励管理人员积极进取和不断提高。
6. 职业发展支持：提供培训、学习和职业发展机会，帮助管理人员提升能力和水平。
7. 透明公正：确保考核制度的透明和公正，让管理人员了解评估标准和过程，并有权提出申诉。
8. 定期回顾：定期回顾和调整考核制度，根据实际情况进行优化和改进。
综上所述，公司中层干部及管理人员的考核制度和标准应该是一个完善且科学的管理体系，既要考虑到组织的需求，也要重视管理人员的个体发展和激励。
通过合理、公正和有效的考核制度和标准，可以激励管理人员积极投入工作，提高整体组织绩效。
公司中层是什么职位
公司中层是什么职位
中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。
中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。
中层管理人员应该做到的事情
1、确定目标，制定战略，确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。
在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。
2、确定标准，树立榜样，标准是衡量组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。
有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。
3、培养接班梯队，组织要想长远发展，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采煤副总工程师管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了采煤副总工程师管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核;1.2 本标准适用于采煤副总工程师管理岗位。
2、基本技能2.1 具有煤炭相关专业大专以上学历,中级以上职称,5年井下工作经验,8年以上管理岗位工作经验,具有一定的写作能力,能熟练掌握WORD、EXCEL、AUTOCAD 等办公软件;2.2 熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程,掌握井下采掘标准化基本知识。
3、工作内容与要求3.1 认真贯彻国家和行业相关安全生产方针、政策、法律、法规、标准及上级有关安全生产的规定;3.2 在总工程师的领导下,负责矿井采煤技术工作,掌握提供回采程序、采煤方法、生产能力、技术安全具体意见,及时向有关领导汇报并协助领导做好生产平衡工作,从技术上确保安全生产;3.3 根据生产目标任务,编制矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划;3.4 掌握矿井煤层回收情况,积极采用新技术,提高回采率;3.5 负责矿井回采工作面工程规格质量,提出顶板管理方法和有关技术措施;3.6 积极参加采煤新技术的实验、交流和推广工作,并经常注意改进生产工艺流程,提高技术革新经济指标;3.7 负责采煤工作面支护选型及支护管理工作,积极引进采煤方面的新工艺、新技术、新材料;3.8 负责采煤作业规程的编制,参与采煤作业规程的审查;3.9 负责审查本专业内的工程设计方案、施工技术措施,组织参加本专业图纸会审和交底工作;3.10 积极深入现场,掌握现场生产情况,并根据现场条件变化,及时对作业规程和技术措施进行补充,保证安全生产;3.11 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
4、责任和权限4.1 负责矿井回采工作面作业规程审核工作;4.2 负责矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划的编制和审核工作;4.3 负责矿井回采工作面特殊阶段的安全技术措施的审核工作;4.4 负责矿井采煤工作面设计和布置;4.5 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
5、检查与考核5.1 采煤副总工程师管理岗位的工作由副总经理(生产负责检查与考核;5.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求部分。
机电副总工程师管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了机电副总工程师管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核;1.2 本标准适用于机电副总工程师管理岗位。
2、基本技能2.1 大专以上学历、煤矿机电相关专业、助理工程师以上技术职称、10年以上工龄5年以上的机电相关管理经验。
2.2 熟悉矿井生产、机电系统、安全生产相关法律法规以及三大规程,掌握井下机电质量标准化基本知识;2.3 具有较强的组织管理能力和综合协调能力;2.4 掌握一定的行政管理、经营管理、信息等方面知识,并能把先进的机电设备运行经验运用于实际工作中;2.5 具有一定的起草文件、编写计划及会议记录等文字能力,以及演讲、会议讲话等口头表达能力,熟练使用办公软件。
3、工作内容与要求3.1 在机电矿长和总工程师的领导下负责矿井机电运行方面的安全技术工作,对分管范围内的安全技术工作负责;3.2 协助机电矿长组织开展科学技术研究工作,研究解决技术改造和生产中的机电运行方面的安全技术问题;3.3 组织起草新建、改建和扩建工程项目中有关机电运行方面的安全设施的技术报告,组织编制和审定本矿具有全局性、关键性的安全技术规定;3.4 负责组织编制、审定本矿大修计划、设备更新计划、机电安全技措及配件材料计划;3.5 负责开展机电技术革新,推广应用新设备、新技术、新工艺,不断完善操作规程;3.6 负责机电运行方面的事故隐患治理、审核机电运行方面危险性较大场所的事故应急预案等方面的技术工作;3.7 积极组织全矿机电技术人员,定期从技术上研究本矿机电运行安全生产情况,解决有关生产中存在的安全技术问题,预防矿山事故的发生;3.8 参与矿井灾害预防处理计划、安全技术措施费用的使用计划的编制,并参加汇审和组织机电技术人员定期修订;3.9 参加安全办公会议,对全矿机电设备使用和机电运行安全技术工作中存在的问题提出整改意见和整改方案;3.10 参加有关事故的调查处理,采取有效措施,防止事故重复发生,协助相关部门处理有关技术事务;3.11 及时向矿长、驻矿安监站反映安全生产情况,为决策和具体措施的制定提供可靠的依据;3.12 严格执行领导入井跟班制度,掌握井下安全生产运行情况;3.13 完成矿长及总工程师交办的其它工作。
4、责任和权限4.1 协助机电矿长抓好机电运行管理工作;4.2 协助机电矿长组织编制、审定本矿大修计划、设备更新计划、机电安全技术措施、协助机电副矿长签定新购设备的技术协议及配件材料计划;4.3 开展机电技术革新,推广应用新设备、新技术、新工艺,不断完善操作规程;4.4 协助相关部门搞好机电技术人员的培训工作;4.5 负责地面、采区及工作面供电设计的审核、供电系统的拟定工作;4.6 负责队公司相关政策和制度执行情况的监督、检查工作;4.7 负责对井下的作业队组的供电线路、电气设备、管网使用的监督、管理工作;4.8 负责对作业队组机电队长和机电技术员的管理工作;4.9 负责矿井各项管理制度的制定和建议、工程质量验收工作。
5、检查与考核5.1 机电副总工程师管理岗位的工作由副总经理(机电负责检查与考核;5.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求部分。
地测副总工程师管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了地测副总工程师管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核;1.2 本标准适用于地测副总工程师管理岗位。
2、基本技能2.1 具有煤炭相关专业大专以上学历,中级以上职称,5年以上井下工作经验,8年以上管理岗位工作经验;2.2 具有优秀的专业技能,掌握地质勘探和采煤工艺,有丰富的理论和实践经验;2.3 熟悉国家有关煤炭及相关行业政策和法规,具备优秀的煤矿安全管理的基础。
3、工作内容与要求3.1 在总工程师的领导下,全面负责矿井地测防治水方面的技术业务及管理工作;3.2 负责组织贯彻、落实党和国家有关安全生产、地质、测量方面的方针、政策、法律、法规、实施细则及上级有关文件精神;3.3 根据煤矿当前生产和长远发展的需要,结合各阶段的重点工作,编制地质测量工作近期工作目标、长远规划及重点工作安排,使地质测量工作有计划、有步骤的进行;3.4 根据生产建设需要,提出矿井资源勘探、矿井补充勘探、生产勘探、矿井工程勘探的计划及意见,有针对性地解决生产中的有关地质测量问题;3.5 全面负责地测质量标准化工作并组织进行定期及动态地测质量标准化检查;3.6 参加矿井采掘设计和年度、季度、月生产计划及矿井远景发展规划的编制工作。
4、责任和权限4.1 负责组织矿井防治水工作,雨季三防工作及矿井地测研究工作;4.2 负责组织采区三维地震、瞬变电磁探测工作;4.3 负责组织对断层、陷落柱等地质构造的边界及导水性、富水性的探测工作及组织探放水工作;4.4 负责组织完善落实矿井地质保障体系,强化地测基础管理,重点抓好矿井防治水工作;4.5 负责制定地测专业的各项制度、技术标准,并组织有关单位贯彻执行;4.6 参加地测专业重大事故的抢救、追查、分析、处理工作,及时总结事故经验教训,提出掌握措施,并组织实施。
5、检查与考核5.1 地测副总工程师管理岗位的工作由总工程师负责检查与考核;5.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求部分。
开拓副总工程师管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了开拓副总工程师管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核;1.2 本标准适用于开拓副总工程师管理岗位。
2、基本技能2.1具有煤炭相关专业大专以上学历,中级以上职称,5年井下工作经验,8年以上管理岗位工作经验;2.2 熟知煤矿采掘工艺、管理流程、安全设施及安全生产管理、精通煤矿安全生产相关法律、法规和具备煤矿开拓业务知识及煤矿自动化控制等知识、有较强的组织管理和协调能力、能指导现场开拓和处理安全技术问题、能够深入一线、吃苦耐劳,有较强的事业心和责任感。
3、工作内容与要求3.1 协助总工程师在煤矿开拓过程中落实煤矿技术规范、标准和要求,搞好本企业的技术管理工作;3.2 加强对分管科室的技术领导,协调相关的工作,对配备适应工作需要的安全生产管理人员提出意见;3.3 协助总工程师组织编制煤矿长远规划;3.4 协助总工程师对煤矿的生产布局、开拓方案及接续计划审查把关,确保矿井采掘接续正常,同时有利于煤矿的安全管理;3.5 协助总工程师组织编制煤矿开拓的年度、季度、月度计划;3.6 协助总工程师进行开拓重大隐患排查和治理措施的制定;3.7 组织有关人员编制开拓作业规程、安全技术措施,开拓工作面发生现场变化时,开拓副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施;3.8 协助总工程师对开拓工作面的作业规程进行审批;3.9 协助总工程师对开拓工作面的技术管理工作进行把关,经常检查开拓工作面规程、安全措施的执行情况;3.10 参加开拓巷道竣工验收;3.11 必须尽职尽责,杜绝三违现象。
4、责任和权限4.1 在总工程师领导下,对开拓技术工作负全面责任;4.2 参与编制年、季、月度开拓掘进接续计划和长远规划,计划下达后,协助总工程师组织开拓队实施;4.3 贯彻国家的有关技术政策及规定,从技术上保证全矿开拓计划的完成;4.4 编制和审查开拓队的技术作业规程和各项技术管理制度,经常检查执行情况,保障安全生产;4.5 深入现场,调查了解开拓进度和地质变化情况,有针对性地搞好技术指导,及时解决生产中的技术问题,确保开拓工作的正常进行;4.6 及时处理生产中的技术难题,不断总结经验,消灭开拓中的技术责任事故和无效进尺;4.7 定期组织对开拓工作面安全质量检查和验收工作,定期召开开拓技术人员会议,研究地质情况和技术措施;4.8 推广开拓新技术,改进生产工艺和操作方法,提高开拓机械化水平,不断改善职工劳动条件;4.9 检查开拓队作业规程的执行情况,合理确定支护形式,节约材料消耗,降低开拓成本;4.10 完成领导交办的其它工作。
5、检查与考核5.1 开拓副总工程师管理岗位的工作由总工程师负责检查与考核;5.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求部分。
行政办公室主任管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了行政办公室主任管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核;1.2 本标准适用于行政办公室主任管理岗位。
2、基本技能2.1 具有企业管理、煤炭开采等相关专业大专以上文化程度,8年以上工作经验,5年以上大中型企业相关岗位管理工作经验,熟悉现代企业管理的基本知识;2.2 掌握企业管理,办公室业务、文书处理等相关知识,熟悉党的各项政策、国家及地方的有关政策法规,了解行业内办公室工作发展状况;2.3 优秀的组织能力、协调、控制能力,优秀的沟通能力,处理重大事情的应变能力,较好的写作能力,熟练使用计算机。