项目建设推进汇报材料(完整版)

项目建设推进汇报材料

项目建设推进汇报材料

按照会议要求，现将我县项目建设情况汇报如下：

一、项目建设推进情况

（一）精心做好项目储备工作。一产以生态畜牧和农产品加工转化为重点，集中选择了一批农业龙头企业项目。二产以建设新型煤电化建工业基地为目标，不断巩固和引进了合作成果和项目。三产以市政建设、特色旅游文化开发为重点，设计了一系列全民共享的公共福利型项目。目前，储备优势项目54个，总投资580.71亿元。其中:农业方面6个项目，总投资

5.89亿元;工业方面32个项目，总投资47

7.62亿元；市政设施及服务业方面16个项目，总投资9

7.20亿元。

（二）认真做好项目签约工作。我们立足煤炭、旅游等

资源优势，着眼风火电工业、服务业等主导产业发展，按照“走出去、引进来”总体思路，广泛发布招商信息，积极参加中博会、能博会，抓住机遇，加大项目推介力度。不断创新招商渠道，强化网络等现代媒体招商，扩大河曲知名度，增强河曲被关注度。同时，与省投资促进局沟通联系并不定期组织人员到北京、上海、天津、浙江等地招商引资。目前具有初步意向的签约项目有潞安集团煤制油项目、山西科煤生产经销有限公司朔准铁路河曲专用线项目。

（三）狠抓项目落地工作。我们不断加强项目协调、调度力度，及时解决项目落地突出问题，督促、协助项目实施单位加快征地、拆

迁、行政审批等前期工作，有效推进项目落地建设。今年重点做好201X年中博会6个签约项目的落地工作，其中投资25亿元的山煤集团河曲煤炭物流园区项目、投资0.645亿元华莲黄河大桥加宽项目、投资0.42亿元河滩奶牛乳制品加工三个项目年内可开工建设，项目落地率达50%以上。

（四）全力推进项目建设工作

坚决贯彻市委、市政府提出的打好项目攻坚战的要求，具体

措施：

一是继续按照已明确的项目责任分工，狠抓各环节责任落实；二是继续推行全过程跟踪服务，及时掌握项目进展情况，发现问题及时协调解决。三是建立部门联动快速办结机制，积极协调发改、国土、主建、环保等职能部门，加快各种手续进度，确保全年重点工程项目完成。

二、近期开工项目情况（见附表）

（一）省市重点项目

我县省市重点项目21个，总投资20

4.76亿元。其中近期拟开工项目：

1、山西河曲山煤露天煤业有限公司，总投资30亿元。预计201X 年2月份拿到开工报告的批复。

2、神华河曲发电厂一期2×300MW煤矸石发电项目，总投资2

6.46亿元。预计7月15日正式开工建设。

3、山西煤炭运销集团河曲县猫儿沟煤业有限公司，总投资1

3.21亿元。预计开工时间为201X年3月1日。

4、河曲县新建年产2万吨癸二酸项目，总投资

1.07亿元。预计4月份开工。

5、河曲县城市集中供气项目，总投资

8亿元。预计4月开始动工建设。

6、山西忻州神达集团公司河曲县新建选煤厂项目，总投资

5亿元。预计6月份开工建设。

7、山西河曲山煤露天煤业有限公司新建河曲选煤厂500万吨选煤项目，总投资

3.2亿元。预计9月份开工建设。

8、河曲县文笔电灌站提黄灌溉工程，总投资0.388亿元。预计8月份开工。

9、河曲县华莲黄河大桥加宽改造工程，总投资0.645亿元。预计2月份开工建设。

10、河曲县上榆泉煤矿一期工程矸石场接续（西石沟矸石场工程），总投资0.26亿元。预计5月份开工建设。

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1、中海油河曲华鹿年产30万吨合成氨、52万吨尿素项目，总投资2

9.11亿元。预计4月份开工。

1

2、河曲县山西忻州神达梁家碛煤业有限公司，总投资2

64亿元。预计5月份正式开工建设。

（二）其他项目

河滩奶牛乳制品加工项目，总投资0.42亿元。目前，部分开工。

三、存在问题

随着我县项目建设的全面铺开和逐步深入，一些制约和影响项目推进的困难和问题也日益凸显。一是项目建设用地紧张，土地供需矛盾突出，仍然是制约项目建设的重要瓶颈，建议市政府在项目用地建设指标方面予以倾斜和关注；二是部分项目建设资金未能按时到位，致使项目不能如期开工建设，恳请市政府协调有关金融单位给予资金支持。三是项目用地、环评等各项审批程序复杂、审批时限长，影响了项目的推进，恳请市政府协调有关部门，利用转型综改先行先试的政策机遇开通“绿色通道”尽快解决。

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附送：

项目建设整改措施

项目建设整改措施

第一篇：

关于项目管理存在的问题及整改措施

关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议

工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新

时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。

目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：

一、建设工程发包承包方面

工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。

二、人力资源方面

企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。