双控体系部门责任制
安全双控体系管理制度模板
一、总则第一条为加强我公司安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有岗位和所有员工。
第三条本制度旨在建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”），实现安全生产风险的有效管控，确保公司安全生产形势持续稳定。
二、术语及定义第四条风险：指可能导致人身伤害、财产损失、环境污染等不良后果的可能性。
第五条危险源：可能导致风险发生的根源、状态或行为。
第六条隐患：可能导致事故发生的潜在危险因素。
三、组织机构及职责第七条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导。
第八条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
第九条各部门、各区队设立安全生产负责人，负责本部门、本区队的安全生产管理工作。
四、风险分级管控第十条风险分级：根据风险发生的可能性和严重性，将风险分为一级、二级、三级、四级四个等级。
第十一条风险辨识：各部门、各区队应定期开展风险辨识工作，对生产过程中的风险进行识别、评估和分级。
第十二条风险控制措施：针对不同等级的风险，采取相应的控制措施，包括技术措施、管理措施、个人防护措施等。
五、隐患排查治理第十三条隐患排查：各部门、各区队应定期开展隐患排查工作，对生产过程中的隐患进行排查、治理和复查。
第十四条隐患治理：针对排查出的隐患，制定整改措施，落实责任人，确保隐患得到及时治理。
第十五条隐患复查：隐患治理完成后，应进行复查，确认隐患已消除。
六、培训与教育第十六条公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十七条新员工入职前，应进行安全生产教育培训，使其掌握安全生产知识和技能。
七、监督检查第十八条安全生产委员会定期对公司安全生产情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第十九条各部门、各区队应积极配合监督检查，确保安全生产措施落实到位。
八、奖惩与考核第二十条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
双控体系部门责任制
“双控”机制建设岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据本项目实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为施工现场安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门开展“双控”建设工作。
2.按照安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
4.每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
5.每月至少组织开展一次隐患排查治理工作及会议，对一般事故隐患、重大事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患治理的措施。
6.为安全风险管控及隐患排查治理体系建设及工作开展提供人力、物力及资金保障，确保各类安全风险管控到位，隐患整改治理到位。
二、安全副总经理职责1.督促建立健全“双控”体系有关工作管理制度，抓好体系建设协调、推进工作，并监督、检查各部门建设工作执行落实情况，确保“双控”体系建设有关工作顺利开展。
2.参与组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
双重预防体系责任制5
双重预防体系责任制51、负责落实双重预防体系相关法律法规和标准规范。
2、参与风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作。
3、执行双重预防体系相关制度，及时发现和报告隐患。
4、参与安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作。
5、参与双重预防体系全员责任制的落实和考核。
6、应当履行的其他职责。
第六条班组长双重预防体系职责1、组织实施本班组的双重预防体系工作。
2、负责本班组风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作。
3、执行双重预防体系相关制度，及时发现和报告隐患。
4、参与安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作。
5、参与双重预防体系全员责任制的落实和考核。
6、应当履行的其他职责。
第七条各级人员双重预防体系职责1、认真研究和执行双重预防体系相关法律法规和标准规范。
2、积极参与风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作。
3、执行双重预防体系相关制度，及时发现和报告隐患。
4、参与安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作。
5、认真履行双重预防体系全员责任制。
6、应当履行的其他职责。
第八条责任追究对于未按照本制度执行或者执行不到位的人员，将依据公司相关规定进行严肃处理。
第九条附则本制度自下发之日起执行。
本制度未涉及的问题，参照相关法律法规和标准规范执行。
XXX2018年8月3日Under the guidance of the leadership group。
responsible for the development of us system documents and management systems for the n of the dual n system。
submit them to the group leader for approval and issuance。
XXX.XXX discuss。
modify and improve the n of risk points。
双控体系管理制度
全面负责双控体系建设工作，为体系建设提供必要的资源支持，确保双控体系的有效运行。
2、安全管理部门
（1）负责制定和完善双控体系管理制度，指导和协调各部门开展双控工作。
（2）组织开展风险辨识、评估和分级工作，制定风险管控措施，并监督落实。
（3）建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，定期对隐患排查治理情况进行统计分析。
（2）对重大风险和较大风险应制定专门的管控方案，明确管控责任人和管控时间。
4、风险告知
（1）将风险评估的结果和风险管控措施告知相关人员，使其了解工作中存在的风险和应采取的防范措施。
（2）在存在重大风险和较大风险的场所设置明显的警示标志。
五、隐患排查治理
1、隐患排查
（1）建立隐患排查制度，明确排查的频次、内容和方法。
2、根据法律法规、标准规范的变化和企业生产经营活动的调整，及时更新风险辨识和评估结果，调整风险管控措施和隐患排查治理内容。
九、附则
1、本制度自发布之日起施行。
2、本制度由安全管理部门负责解释。
通过建立和完善双控体系管理制度，企业能够有效地预防和减少事故的发生，实现安全生产的长治久安。各部门和全体员工应严格遵守本制度的要求，认真履行职责，共同推动双控体系的建设和运行，为企业的发展创造良好的安全环境。
3、隐患复查
（1）对治理完成的隐患进行复查，确保隐患得到彻底消除。
（2）复查人员应具备相应的专业知识和技能，能够对治理效果进行准确评估。
六、监督考核
1、建立监督考核机制，对双控体系建设和运行情况进行监督检查。
2、对未按照本制度要求开展双控工作的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。
3、将双控工作纳入绩效考核体系，对工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
双重预防体系责任制规章制度
双重预防体系责任制第一章总则第一条按照xx《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》为进一步做好双重预防体系工作的有效落实，结合本公司实际，明确各级人员双重预防体系工作职责，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司各生产运营环节。
第二章各级职责与分工第三条双重预防体系小组组长（主要负责人）职责1、组织落实双重预防体系有关法律法规和标准规范。
2、建立健全并组织实施双重预防体系全员责任制。
3、组织制定双重预防体系相关制度并保障有效运行。
4、组织安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控。
5、组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患。
6、将双重预防体系纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实。
7、保障双重预防体系运行所需资金和人力资源。
8、法律、法规、规章规定的其他职责。
第四条双重预防体系小组副组长（分管生产副总经理）职责1、负责风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作统一布置协调。
2、负责组织编制风险分级管控体系建设实施方案，相关制度的审核。
3、组织对实施方案、制度进行培训。
4、确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
5、组织实施安全生产风险分级管控动态管理。
6、组织或者督促有关班组实施隐患排查治理。
7、组织实施双重预防体系全员责任制考核。
8、应当履行的其他职责。
第五条安全管理人员双重预防体系职责1、在领导小组的指导下，负责制定双重预防体系推进的各类体系文件及管理制度，报组长审定、签发，并按照文件要求，定期监督落实各单位执行情况。
2、组织各工作组对风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制进行讨论、修改完善；确定评价方法，汇总下发体系建设各类清单；3、根据各单位培训需求，制定公司级双重预防体系培训计划，并报组长审定签发。
4、按照双重预防体系推进要求，负责公司级安全检查的组织、实施、验证，同时应当如实记录事故隐患排查治理情况。
5、负责各班组上报风险分级及事故隐患的统计、汇总工作。
双控机制(风险分级管控和隐患排查治理)建设责任制
双控机制（风险分级管控和隐患排查治理）建设责任制一、总则1、为有效推进公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控机制”）建设工作，明确各部门和人员在双控机制建设中的职责，确保双控机制有效运行，特制定本责任制。
2、本责任制适用于公司内所有部门和员工。
二、术语和定义1、风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。
2、风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
3、隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。
4、隐患排查治理：对隐患进行排查、登记、评估、治理、验收、销号等全过程管理。
三、组织机构与职责1、成立双控机制建设领导小组（1）组长：由公司主要负责人担任，全面负责双控机制建设工作。
（2）副组长：由分管安全的负责人担任，协助组长开展工作，负责组织、协调和指导双控机制建设的具体工作。
（3）成员：包括各部门负责人，负责本部门双控机制建设工作的实施。
2、领导小组职责（1）制定双控机制建设工作方案，明确工作目标、任务、步骤和要求。
（2）组织开展风险辨识、评估和分级，确定风险管控措施。
（3）督促、检查各部门双控机制建设工作的落实情况。
（4）协调解决双控机制建设工作中的重大问题。
3、各部门职责（1）安全管理部门负责双控机制建设的日常管理工作。
组织开展风险辨识和评估的培训工作。
汇总、整理各部门的风险清单和隐患排查清单。
对隐患排查治理工作进行监督检查。
（2）生产部门组织本部门开展风险辨识和评估工作。
制定并落实本部门的风险管控措施。
负责本部门隐患的排查、治理和上报工作。
（3）设备管理部门参与设备设施相关的风险辨识和评估工作。
负责设备设施风险的管控和隐患排查治理工作。
医院双控体系管理制度
一、总则第一条为加强医院安全生产管理，提高医院安全生产水平，预防和减少安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工、各部门及合作单位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
二、组织机构及职责第四条成立医院安全生产委员会，负责组织、协调、指导全院的安全生产工作。
第五条安委会下设办公室，负责安全生产日常管理工作，具体职责如下：（一）组织制定和修订医院安全生产管理制度，并组织实施；（二）组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作；（三）组织安全生产教育和培训，提高全员安全意识；（四）协调解决安全生产工作中的重大问题；（五）组织安全生产事故的调查处理。
三、安全生产责任制第六条医院实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全职责。
（一）医院主要负责人对本单位安全生产工作全面负责；（二）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任；（三）岗位工作人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全生产教育和培训第七条医院定期开展安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
（一）新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，合格后方可上岗；（二）对在岗员工进行定期安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和技能；（三）对特种作业人员进行专项安全教育和培训，并取得相应资格证书。
五、安全生产检查和隐患排查治理第八条医院定期开展安全生产检查和隐患排查治理工作。
（一）每月至少开展一次全面安全生产检查；（二）对重点部位、关键环节进行专项检查；（三）对发现的安全隐患，立即整改，确保整改到位。
六、安全生产事故的报告和处理第九条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（一）事故发生后，事故单位应及时向医院安全生产委员会报告；（二）医院安全生产委员会组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任；（三）对事故责任人依法依规进行处理。
双控体系部门责任制
“双控”体系岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。
2.按照煤矿安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
4.组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施落实到位。
5.每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
6.每月至少组织开展一次隐患排查治理工作及会议，对一般事故隐患、重大事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患治理的措施。
7.为安全风险管控及隐患排查治理体系建设及工作开展提供人力、物力及资金保障，确保各类安全风险管控到位，隐患整改治理到位。
二、党委书记职责1.按照“一岗双责、党政同责”的要求，抓好双控体系建设工作。
2.对双控工作负宣传教育、安全风险管控措施监督落实责任。
3.协助总经理抓好安全风险管控措施落实情况的监督检查工作。
三、安全副总经理职责1.督促HSE部建立健全“双控”体系有关工作管理制度，抓好体系建设协调、推进工作，并监督、检查各部门、工区建设工作执行落实情况，确保“双控”体系建设有关工作顺利开展。
双控体系部门责任制
“双控”体系岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。
2.按照煤矿安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
4.组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施落实到位。
5.每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
6.每月至少组织开展一次隐患排查治理工作及会议，对一般事故隐患、重大事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患治理的措施。
7.为安全风险管控及隐患排查治理体系建设及工作开展提供人力、物力及资金保障，确保各类安全风险管控到位，隐患整改治理到位。
二、党委书记职责1.按照“一岗双责、党政同责”的要求，抓好双控体系建设工作。
2.对双控工作负宣传教育、安全风险管控措施监督落实责任。
3.协助总经理抓好安全风险管控措施落实情况的监督检查工作。
三、安全副总经理职责1.督促HSE部建立健全“双控”体系有关工作管理制度，抓好体系建设协调、推进工作，并监督、检查各部门、工区建设工作执行落实情况，确保“双控”体系建设有关工作顺利开展。
公司双控体系管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规，强化公司安全管理，提高安全生产水平，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称双控体系，是指安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
第三条本制度适用于公司所有部门、子公司及所属项目。
第二章组织管理第四条公司成立双控体系建设工作领导小组，负责公司双控体系建设的组织、协调、指导和监督工作。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX第五条双控体系建设工作领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第三章风险辨识与评估第六条公司应建立健全风险辨识与评估制度，对生产、经营、管理等活动中的安全风险进行全面辨识与评估。
第七条风险辨识与评估应遵循以下原则：（1）全面性：对生产、经营、管理等活动进行全面辨识，不遗漏任何可能导致事故的因素。
（2）科学性：采用科学的方法和手段，对风险进行量化评估。
（3）动态性：根据公司实际情况和外部环境变化，及时更新风险辨识与评估结果。
第八条风险评估结果分为四个等级：（1）低风险：事故发生的可能性较小，后果较轻。
（2）中风险：事故发生的可能性较大，后果较重。
（3）高风险：事故发生的可能性很大，后果严重。
（4）极高风险：事故发生的可能性极高，后果极其严重。
第九条针对不同风险等级，采取相应的控制措施。
第四章隐患排查治理第十条公司应建立健全隐患排查治理制度，对生产、经营、管理等活动中的安全隐患进行全面排查治理。
第十一条隐患排查治理应遵循以下原则：（1）全面性：对生产、经营、管理等活动中的安全隐患进行全面排查。
（2）及时性：对发现的安全隐患及时治理，防止事故发生。
（3）有效性：采取有效措施，确保隐患治理到位。
第十二条隐患排查治理分为以下四个阶段：（1）日常检查：对生产、经营、管理等活动中的安全隐患进行日常检查。
（2）专项检查：对重点部位、重点环节进行专项检查。
（3）全面检查：对公司进行全面检查，确保无遗漏。
双控体系部门责任制
双控体系部门责任制双控体系即指通过内外控制手段，确保企业在经济效益和社会效益两个方面都能稳健发展的管理体系。
在双控体系中，部门责任制是非常重要的一个组成部分。
本文将从双控体系的概念入手，探讨部门责任制的意义和要求，并提供一些实施部门责任制的方法和建议。
一、双控体系概述双控体系是一种综合管理体系，主要通过内部控制和外部控制来提高企业的经济效益和社会效益。
内部控制是指企业内部通过规章制度、流程控制等方式，对各个环节进行有效管理和控制；而外部控制则是指其他利益相关方如政府、监管机构等对企业进行监管和控制。
双控体系的目标是确保企业的经营活动符合法规要求，同时实现经济效益和社会效益的最优平衡。
二、部门责任制的意义部门责任制是双控体系中的一项重要机制，它能够有效分担管理责任、明确各个部门的职责和权限，从而提高企业的管理效率和效益。
部门责任制的意义主要有以下几个方面：1.明确职责：通过部门责任制，每个部门都有明确的职责和任务，能够更好地满足企业的发展需要和管理要求。
2.提高效率：部门责任制有利于优化资源配置，避免决策过程中的冗余和矛盾，提高工作效率和执行力。
3.加强沟通：部门责任制鼓励各部门之间的密切合作和信息交流，减少信息滞后和误传，提高沟通效果。
4.激励员工：通过明确责任和权益，部门责任制能够激励员工更好地履行职责，提高工作积极性和创造性。
三、部门责任制的要求实施部门责任制需要遵循一定的原则和要求，以确保其有效性和可行性。
以下是一些部门责任制的基本要求：1.明确职责和权限：每个部门都应该明确其职责和权限，避免交叉和责任不清的情况。
2.合理分工：部门责任制要求合理的职能分工，确保各个部门能够协同工作并形成互补。
3.明确目标：每个部门在实施部门责任制前需要确定明确的目标和绩效指标，以便对工作进行评估和考核。
4.制定绩效考核制度：部门责任制需要建立科学的绩效考核制度，评估部门的工作成果和质量。
四、实施部门责任制的方法和建议要实施有效的部门责任制，企业可以采取以下方法和建议：1.制定部门职责清单：明确各个部门的职责和权限，制定详细的部门职责清单。
双控体系部门责任制
双控体系部门责任制第一篇：双控体系部门责任制“双控”体系岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。
2.按照煤矿安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
4.组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施开展。
2.参与组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
3.统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理、安全培训执行过程中的各项具体工作。
4.根据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
6.监督重大安全风险及岗位安全风险点公告及安全风险措施落实情况。
7.监督隐患排查治理落实情况，对重大隐患跟踪落实整改情况。
8.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
双控体系岗位责任制度范本
双控体系岗位责任制度范本一、总则为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称双控体系）前期顺利推进、后期双控体系的正常运行，提高双控体系的针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，根据我国《安全生产法》和相关法律法规，结合公司安全生产实际情况，制定本制度。
二、岗位责任制度1. 董事长兼总经理：全面负责公司双控体系建设的组织领导，对双控体系建设的总体目标、重大决策和关键环节进行把关，确保双控体系建设的顺利推进和正常运行。
2. 安全生产委员会：负责公司双控体系建设的日常工作，组织制定双控体系建设方案、管理制度和实施方案，对双控体系建设过程进行监督、检查和考核。
3. 安全生产管理部门：负责公司双控体系建设的具体实施，组织开展风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作，对各部门双控体系建设和运行情况进行指导、检查和考核。
4. 各部门负责人：对本部门的双控体系建设负主体责任，组织制定本部门的双控体系建设方案和实施方案，确保双控体系在本部门的有效运行。
5. 班组长及一线员工：负责本岗位的双控措施的落实，积极参与风险辨识、评估和隐患排查治理工作，发现问题及时报告上级。
三、岗位职责1. 董事长兼总经理：负责公司安全生产工作的领导，组织制定并实施公司安全生产战略、规划和政策，对公司安全生产工作进行决策部署，确保公司安全生产工作的顺利开展。
2. 安全生产委员会：负责公司安全生产工作的协调、监督和检查，组织制定公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案，对公司安全生产工作进行考核和评价。
3. 安全生产管理部门：负责公司安全生产的日常管理，组织制定公司安全生产计划和措施，对公司安全生产工作进行指导和检查，对安全生产事故进行调查和处理。
4. 各部门负责人：负责本部门的安全生产管理工作，组织制定本部门的安全生产规章制度和操作规程，对本部门的安全生产工作进行组织和协调，对安全生产事故进行报告和处理。
安全生产双控体系指的是什么
安全生产双控体系指的是什么一、安全生产方针、目标、原则安全生产双控体系指的是以风险预控和隐患排查治理为核心，构建起的一种全面、系统的安全生产管理体系。
其方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，目标是实现安全生产标准化、科学化、法制化，确保人身、设备和环境安全。
原则包括：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，确保管理体系合法、合规。
2. 全面管理原则：全员、全过程、全方位参与安全管理，实现安全生产无死角。
3. 预防为主原则：强化风险预控，提前识别和消除安全隐患，防止事故发生。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平，实现安全生产的持续稳定。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全生产双控体系领导小组，负责组织、协调和监督安全生产双控体系的建设与运行。
其主要职责如下：（1）制定安全生产双控体系相关政策、制度和措施；（2）组织安全生产双控体系的建设、运行和评价；（3）协调解决安全生产双控体系运行中出现的问题；（4）定期组织安全生产双控体系培训、演练和总结。
2. 工作机构设立安全生产双控体系工作机构，负责具体实施和推进安全生产双控体系建设与运行。
工作机构包括：（1）安全生产管理部门：负责安全生产双控体系的日常管理和监督；（2）风险预控部门：负责企业风险识别、评估、预控和整改；（3）隐患排查治理部门：负责企业隐患排查、治理、跟踪和复查；（4）安全生产技术部门：负责安全生产双控体系的技术支持、培训和指导；（5）其他相关部门：根据职责分工，参与安全生产双控体系的相关工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，执行企业的安全生产双控体系；（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产措施，确保项目安全生产目标的实现；（3）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要的人力、物力和财力支持；（4）定期组织项目安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（5）组织项目安全生产培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力；（6）对项目安全生产事故进行调查、处理和总结，防范类似事故的再次发生。
双控的三项制度范本有哪些
一、安全生产责任制度1. 目的：明确各级领导和员工在安全生产中的责任，确保安全生产责任制落实到位。
2. 范围：适用于本单位的全体员工及各级领导。
3. 职责：（1）单位主要负责人：对本单位的安全生产工作全面负责，组织实施安全生产各项规章制度，确保安全生产目标的实现。
（2）分管领导：负责分管范围内的安全生产工作，督促、指导、检查下级单位安全生产工作。
（3）部门负责人：对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产工作落实到位。
（4）员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，发现问题及时上报。
4. 制度内容：（1）安全生产目标责任制；（2）安全生产教育培训制度；（3）安全生产检查制度；（4）事故报告、调查和处理制度；（5）安全生产奖惩制度。
二、安全风险管控和隐患排查治理制度1. 目的：建立健全安全风险管控和隐患排查治理体系，有效防范和遏制事故发生。
2. 范围：适用于本单位的全体员工及各级领导。
3. 职责：（1）安全管理部门：负责组织、协调、监督、检查安全风险管控和隐患排查治理工作。
（2）各部门：负责本部门安全风险管控和隐患排查治理工作，落实安全风险分级管控和隐患排查治理措施。
（3）员工：参与安全风险管控和隐患排查治理工作，发现隐患及时上报。
4. 制度内容：（1）安全风险辨识、评估和分级制度；（2）安全风险管控措施制定和落实制度；（3）隐患排查治理制度；（4）安全风险管控和隐患排查治理考核制度；（5）事故应急预案和演练制度。
三、安全风险的公告与警示制度1. 目的：提高员工安全意识，预防事故发生。
2. 范围：适用于本单位的全体员工及各级领导。
3. 职责：（1）安全管理部门：负责安全风险的公告与警示工作。
（2）各部门：负责本部门安全风险的公告与警示工作。
（3）员工：遵守安全风险的公告与警示要求，提高安全意识。
4. 制度内容：（1）安全风险公告制度；（2）安全警示标志制度；（3）安全风险告知制度；（4）安全风险警示教育培训制度；（5）安全风险警示检查制度。
什么是安全生产双控体系
什么是安全生产双控体系一、安全生产方针、目标、原则什么是安全生产双控体系？安全生产双控体系是一种以风险预控和隐患排查为核心，以实现生产过程中人员、设备、环境安全为目标的管理体系。
其方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，旨在通过以下原则确保生产安全：1. 人本原则：关注人的安全和健康，尊重人的生命价值；2. 预防原则：预先识别和评估生产过程中的风险，采取措施消除或降低风险；3. 全员参与原则：全员参与安全管理，共同提高安全生产水平；4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查安全生产双控体系的建设与运行。
安全管理领导小组的主要职责：（1）制定安全生产方针、目标、原则；（2）审批安全生产管理制度、操作规程；（3）组织安全生产培训、演练；（4）定期组织安全生产检查，对隐患进行整改；（5）对安全生产事故进行调查、处理。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作，包括：- 制定安全生产计划和目标；- 组织安全生产培训、演练；- 开展安全生产检查，督促整改隐患；- 收集、整理、分析安全生产数据，为决策提供依据。
（2）设立安全生产委员会，由各部门负责人组成，负责协调、监督、检查本部门的安全生产工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和标准；- 制定项目安全生产管理制度，确保安全生产目标实现；- 组织项目安全生产策划，明确项目安全生产职责；- 落实安全生产措施，确保项目施工过程中安全风险可控；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 对项目安全生产事故负有领导责任，组织事故的调查、处理。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担重要职责，主要安全职责如下：- 组织编制项目安全生产技术方案，确保方案的科学性、合理性；- 审核安全生产措施，确保措施的有效性；- 指导、监督项目施工过程中的安全技术工作，解决安全生产技术问题；- 组织安全生产技术培训，提高项目员工的安全技术水平；- 对项目安全生产技术问题负有指导责任，参与事故的调查、处理。
双控体系安全管理制度
一、总则为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门及全体员工。
二、目的1. 建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任制落实到位。
2. 强化安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 提高员工安全意识和安全技能，减少安全事故发生。
4. 保障公司安全生产形势持续稳定。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全生产管理委员会，负责安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
2. 各部门设立安全生产领导小组，负责本部门安全生产工作的组织实施。
3. 各岗位明确安全生产责任，落实安全生产责任制。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）公司领导对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（2）各级管理人员应加强对安全生产工作的领导，确保安全生产措施落实到位。
（3）员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
2. 安全生产培训教育（1）公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）公司定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）各部门应定期进行隐患排查，对发现的安全隐患及时上报并整改。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，事故单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
（2）事故发生后，事故单位应按规定及时上报事故情况，接受调查处理。
5. 应急预案（1）公司制定安全生产应急预案，明确应急组织机构、职责、措施等。
（2）各部门应制定本部门应急预案，并定期组织演练。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的单位和个人依法予以处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
安全风险双重预防体系责任制
关于发布风险辨识分级管控双重预防体系职责的文件为了落实本企业安全风险分级管控双体系建设要求，坚持从安全管理实际出发，树立安全意识，明确各部门、岗位管控责任，防范生产安全事故发生，特建立风险分级管控双体系职责。
具体内容如下：一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
根据各部门实际情况，明确分工，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控和隐患排查模式。
二、工作目标根据安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系，做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
四、成立安全风险分级管控工作责任体系领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管副总）成员：领导组下设安全风险分级管控工作办公室，办公室设在EHS部，办公室主任由EHS经理担任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。
风险辨识分级管控双重预防体系职责一、主要职能部门职责（一）、双重预防体系领导小组职责1）、全面领导安全风险辨识分级管控工作，负责安全风险辨识分级管控工作制度和安全风险辨识分级管控工作责任体系的建立。
2）、每年年底或年初组织相关业务科室、班组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立较大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3）、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
4）、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。
5）、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
6）、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
安全双控体系管理制度
安全双控体系管理制度一、引言在当今复杂多变的生产经营环境中，保障员工的生命安全和企业的财产安全是至关重要的任务。
安全双控体系作为一种有效的风险管理手段，对于预防事故的发生具有重要意义。
为了确保安全双控体系的有效运行，特制定本管理制度。
二、安全双控体系概述安全双控体系是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制。
风险分级管控是指通过对生产经营活动中的风险进行识别、评估和分级，制定相应的管控措施，将风险控制在可接受的范围内。
隐患排查治理是指通过对生产经营场所、设备设施、作业活动等进行排查，及时发现并消除事故隐患，防止事故的发生。
三、适用范围本制度适用于本企业所有生产经营活动，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域等。
四、职责分工（一）企业主要负责人企业主要负责人是安全双控体系建设的第一责任人，负责全面统筹和领导安全双控体系的建设和运行工作。
（二）安全管理部门1、负责制定和完善安全双控体系管理制度。
2、组织开展风险识别、评估和分级工作。
3、指导和监督各部门开展隐患排查治理工作。
4、定期对安全双控体系的运行情况进行评估和总结。
（三）各部门负责人1、负责本部门安全双控体系的建设和运行工作。
2、组织本部门员工开展风险识别和隐患排查工作。
3、落实本部门的风险管控措施和隐患治理工作。
（四）员工1、参与本岗位的风险识别和隐患排查工作。
2、严格遵守风险管控措施和操作规程，杜绝“三违”行为。
3、发现事故隐患及时报告。
五、风险分级管控（一）风险识别1、采用多种方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等，对生产经营活动中的风险进行全面识别。
2、风险识别应涵盖人员、设备、环境、管理等方面。
（二）风险评估1、对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和后果的严重性。
2、风险评估可采用风险矩阵法等方法。
（三）风险分级1、根据风险评估结果，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
2、风险分级应遵循动态管理的原则，根据风险的变化及时调整风险等级。
双重预防体系各级责任制(项目级)
*************项目各级管理人员安全生产责任制1、项目经理安全生产责任（1）对工程项目施工安全工作全面负责，建立健全安全保证体系和双重预防体系，制定安全管理目标，落实安全生产责任制、安全管理规章制度和操作规程。
（2）支持本项目安全生产监督管理部门（人员）的工作，召开安全工作例会，定期听取本项目有关安全生产的工作汇报，及时研究解决本项目安全生产中存在的问题。
（3）确保本项目安全技术措施经费的提取和使用，采取措施，不断改善劳动条件。
（4）定期组织本项目施工现场安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。
（5）负责组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
（6）发生伤亡事故及时上报企业领导和主管部门，积极采取措施，抢救伤员，妥善保护现场；同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作，认真落实防范措施。
（7）组织双重预防体系绩效考核，考核结果与员工薪酬挂钩。
（1）领导建立健全本项目的安全生产责任制以及安全生产管理办法等管理制度。
领导编制年度安全生产工作计划，并认真组织贯彻落实。
对本项目安全生产负直接领导责任。
（2）具体组织本项目定期安全检查工作，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患。
负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。
（3）领导本项目各部门安全生产责任制执行情况的定期考核评比。
（4）定期召开安全生产会议，听取本项目安全生产监督管理部门（人员）的工作汇报，及时总结推广安全生产先进经验。
（5）负责本项目生产安全事故应急救援预案的落实以及定期的演练。
（6）发生伤亡事故及时协助本项目经理向上级报告事故情况，积极采取措施，抢救伤员，妥善保护现场；同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。
（7）定期组织召开双重预防体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
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双控体系部门责任制 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】“双控”体系岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。
2.按照煤矿安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
4.组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施落实到位。
5.每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
6.每月至少组织开展一次隐患排查治理工作及会议，对一般事故隐患、重大事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患治理的措施。
7.为安全风险管控及隐患排查治理体系建设及工作开展提供人力、物力及资金保障，确保各类安全风险管控到位，隐患整改治理到位。
二、党委书记职责1.按照“一岗双责、党政同责”的要求，抓好双控体系建设工作。
2.对双控工作负宣传教育、安全风险管控措施监督落实责任。
3.协助总经理抓好安全风险管控措施落实情况的监督检查工作。
三、安全副总经理职责1.督促HSE部建立健全“双控”体系有关工作管理制度，抓好体系建设协调、推进工作，并监督、检查各部门、工区建设工作执行落实情况，确保“双控”体系建设有关工作顺利开展。
2.参与组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
3.统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理、安全培训执行过程中的各项具体工作。
4.根据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
6.监督重大安全风险及岗位安全风险点公告及安全风险措施落实情况。
7.监督隐患排查治理落实情况，对重大隐患跟踪落实整改情况。
8.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
四、生产副总经理职责1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责采煤、掘进专业及顶板管理、施工头面连续停工停产一个月等容易导致事故发生的危险因素开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制定清单和管控措施，指导专业部室、施工单位确保管控措施落实到位。
2.每旬组织专业部室和区队相关人员对采煤、掘进、顶板管理、通讯系统月度安全风险管控重点实施情况进行1次检查分析，检查管控措施实施情况，改进完善管控措施，保证重大安全风险管控资金落实到位。
3.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
4.监督采掘区队按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。
5.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
五、总工程师职责1.对矿井通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、新水平、新采区、新工作面设计前、启封火区、排放瓦斯、新技术、新材料试验推广前等容易导致事故发生的危险和有害因素开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制定清单和管控措施，保证重大安全风险管控资金落实到位。
2.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，根据辨识结果指导专业部室完善灾害预防处理计划和应急救援预案。
3.分管通风、地质灾害防治等方面在双控体系建设中的具体工作。
4.每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及相关人员，对涉及专业的重大安全风险管控措施实施情况进行1次检查分析，落实管控措施执行效果，改进完善管控措施。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
6.监督通风工区、抽采工区、通防部按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。
7.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
六、机电副总经理1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责矿井提升运输、供电系统等容易导致事故发生的危险因素及主要设施设备发生重大变化时开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制定清单和管控措施，指导专业部室、施工区队确保管控措施落实到位。
2.每旬组织对机电运输专业月度安全风险管控重点实施情况进行1次检查分析，检查管控措施实施情况，改进完善管控措施，保证重大安全风险整改资金落实到位。
3.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
4.监督机运部、机电工区按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。
5.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
七、HSE部职责部为“双控”体系建设工作管理部门。
负责建立健全公司安全风险分级管控工作体系及工作制度，明确矿井安全风险辨识程序、方法，组织各专业人员开展安全风险辨识评估分级，制定各类安全风险管控措施，监督检查各部门、工区安全风险控制措施执行落实情况；负责建立健全公司隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查治理工作，并及时组织人员对隐患整改完成情况进行验收销号；负责建立健全“双控”体系建设相关管理制度，负责“双控”体系建设工作的推进、执行指导工作。
2.指导、督促各部门、区（队）开展“双控”体系工作。
3.组织相关人员对全矿“双控”体系工作实施情况进行检查、考核。
4.负责安全风险分布情况的公示公告工作，编制风险分布图和制定风险公告栏，并在公司醒目位置进行公司告知。
5.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
6.审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料情况，确保对单检查工作正常开展，提交资料准确，符合实际。
7.承办上级部门和矿“双控”体系工作领导组交办的其他工作。
八、生产技术部职责1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责采煤、掘进、防治水、顶板管理、地质与测量等专业安全风险辨识评估分级，参与制定各类安全风险管控措施，并落实管控责任人。
2.参与安全风险管控清单制定，监督、指导采掘区队按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。
3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。
4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
九、通防部职责1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责通风专业安全风险辨识评估分级，并制定管控措施，落实管控责任人。
2.参与风险管控清单制定，监督、指导通风工区、抽采工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。
3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。
4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
十、机运部职责1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责机电管理和提升运输管理风险辨识评估分级，并制定管控措施，落实管控责任人。
2.参与风险管控清单制定，监督、指导机电工区、选运工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。
3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。
4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
十一、调度室职责1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责机电管理和提升运输管理风险辨识评估分级，并制定管控措施，落实管控责任人。
2.参与风险管控清单制定，监督、指导机电工区、选运工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。
3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。
4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。
十一、各工区职责1.参与开展年度安全风险辨识评估及专项安全风险辨识评估工作，并根据风险辨识评估成果，执行落实各项安全风险控制措施，并及时跟踪管控措施管控效果，及时向有关部门提出改进意见，确保管辖区域内各类安全风险管控到位。
2.负责按照责任区域内安全风险清单，开展日常隐患排查治理工作，确保现场各类隐患整改治理到位。
3.按期完成上级监督管理部门及公司查出各类隐患整改工作。
4.参与每月总经理组织开展的重大安全风险控制措施执行落实情况及效果检查分析会议、分管领导每旬组织召开的月度安全风险管控重点实施情况分析会议，提出合理化建议。
5.积极配合参与“双控”体系建设工作，有效推进本工区体系建设相关工作的执行落实。
十二、各岗位人员职责1.严格执行落实公司制定的岗位安全风险控制措施，并及时检验和反馈风险管控措施管控效果情况，便于有关部门及时修订完善管控措施，确保各类安全风险管控措施具备可操作性，保证安全风险管控到位。
2.严格执行岗位作业过程中安全检查确认工作，严格按照岗位安全风险清单，开展隐患排查治理，确保岗位隐患排查治理到位，安全风险超前预控到位。