服装QC的基本工作程序-

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服装QC的基本工作程序

服装QC的基本工作程序

服装QC的基本工作程序服装质量控制(QC)是保证服装产品质量的重要环节,它涉及到从材料采购、生产过程、产品包装到最终出厂等各个环节。

下面将从五个阶段对服装质量控制的基本工作程序进行详细介绍。

第一阶段:材料采购材料采购是制衣质量控制的第一步,合格的材料是确保产品质量的基础。

在材料采购过程中,需要与供应商建立合作关系,并进行样品评估和质量验证。

主要工作包括:1. 确定质量标准:与供应商明确所需材料的质量标准,包括颜色、纹理、强度等。

2. 样品评估:要求供应商提供样品进行质量测试和评估,确保其符合质量要求。

3. 质量验证:对供应商提供的批量材料进行验证,包括外观、尺寸、各项物理和化学指标等。

第二阶段:生产前期准备在服装生产之前,进行生产前期准备是确保后续生产流程顺利进行的关键环节。

主要工作包括:1. 生产工艺评估:评估生产工艺的可行性,并与生产车间讨论并解决潜在问题。

2. 生产样品确认:根据订单要求,生产一定数量的样品进行检查和确认。

3. 生产计划制定:根据订单数量和要求,制定详细的生产计划。

第三阶段:生产过程控制生产过程控制是质量控制的核心环节,需要确保每个生产环节符合质量要求。

主要工作包括:1. 抽样检查:在不同生产环节中,随机抽取产品进行检查,包括材料、裁剪、缝纫、蒸熨等。

2. 监督生产:监督生产人员按照生产计划和标准进行生产,及时解决生产中出现的问题。

3. 质量记录:记录每个生产环节的质量情况,包括问题发现、解决方案和改进措施等。

第四阶段:成品检验在服装生产完毕后,需要进行成品检验以确保产品质量符合要求。

主要工作包括:1. 外观检查:检查成品的外观,包括线迹、纽扣、拉链、补丁等是否完整、牢固。

2. 尺寸检查:测量成品的尺寸是否符合要求。

3. 功能性测试:对特定款式的服装,进行功能性测试,确保满足设计要求。

第五阶段:包装和出厂检验在产品装箱和出厂之前,需要进行包装和出厂检验。

主要工作包括:1. 包装检查:检查产品包装是否合规,包括标签、包装纸张等。

服装QC的基本工作程序-

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服装QC的基本工作程序服装验货基本工作节点与流程:1.协助公司做开发审核(批办、量尺、罗列样板现有问题和生产中要注意的问题),为开产前会做好准备。

2.生产途中的资料收集与准备,了解QC文件的内容3.接供应商验货申请,调节验货出差行程,预先联系供应商。

4.大货初期,进行一至两个In-line inspection (中期检验),发现问题,及时以报告的形式真实、客观的描述,提出我们公司的要求或标准,从而快速的预防大货问题的产生。

5.大货完成90%以上包装,一般供应商会在此时申请Final inspection (尾期验货),根据大货出运计划调整验货标准,比如,要清楚知道出运数量、总箱数(一般向工厂索要装箱单,装箱单就有各码明细及总箱数),然后根据装箱单总箱数开根号=要抽的箱数,再根据计划抽查箱数来计划齐色齐码或齐码穿插色抽单箱,最后根据AQL验货标准验货,出具验货报告。

跟单工作流程及要务:1.面/辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。

若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

2.如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。

特殊情况下须交至公司或客户确认整改无误后方可投产。

3.校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。

4.根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。

如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。

如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费现象。

5.投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员,并监督、协助工厂落实整改。

6.每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。

服装QC基本流程

服装QC基本流程

服装QC基本流程一、QC跟单员从业务理单员手上接过订单工艺文本后,应仔细查对理单文本上旳资料与否完整精确。

工艺文本是QC跟单员跟进订单旳唯一根据,只有完整精确旳工艺文本才能保证服装订单旳跟进工作。

(一)查对工艺文本旳详细内容1.工艺文本与否完整根据工艺文本旳详细内容来确定其与否完整,不可遗漏任何一种环节。

2.文字描述与否和款式图相一致包括款式描述、工艺描述与否与款式图上旳各款式相一致,假如发既有不一致旳地方应及时与业务理单员查对精确。

3.产前样与否和工艺文本中旳资料一致产前样一定要与工艺文本中旳款式描述、工艺描述及款式图相一致。

4.面、辅料与否经客户确认首先查对工艺文本中与否有面、辅料样卡和色卡,然后查对所示样卡和色卡与否经客户确认。

5.查看印绣花等其他设计要素查看款式与否查阅订单工艺文本QC跟单员有印花或绣花等规定,若有则须附印花或绣花图稿确实认样。

(二)分析工艺文本1.理解订单状况(1)理解客户状况:理解客户状况是一种长期旳过程,只有长期接触同一种客户旳订单,才会总结出某些常规旳经验,例如有些客户对服装旳线头尤其敏感,而有旳客户则对划粉渍尤其敏感等,掌握不同样客户旳特殊规定有助于在跟单过程把握整个订单旳侧重点。

(2)查看出口服装订单旳出口国状况:若接到旳是出口服装订单,要理解不同样国家对出口服装旳特殊规定。

理解订单旳出口国有助于把握订单旳某些常规状况,例如出口日本旳所有服装必须验针,不可留有返修标签等;出口欧洲旳服装必须注意环境保护,尤其是包装要用环境保护胶袋且必须印上环境保护标志,并且金属辅料不能含镍,面料、纱线旳染料不能含偶氮构造等,充足掌握各国旳状况可以减少因不必要旳索赔而导致旳经济损失。

(3)理解加工厂旳状况:对于产品旳质量要把握好两个原因:一是外在原因,即先进旳生产工具;二是内在原因,即生产者与管理者旳素质状况。

两者当中后者旳弹性及可塑性更强,生产过程很大程度上是人为旳过程,而QC跟单贯穿于生产旳全过程,因此理解加工厂旳生产技术及人员素质旳状况有助于QC跟单员与加工企业之间默契配合、互相增进,顺利完毕订单。

服装QC基本流程

服装QC基本流程

服装QC基本流程一、QC跟单员从业务理单员手上接过订单工艺文本后,应仔细核对理单文本上的资料是否完整准确。

工艺文本是QC 跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整准确的工艺文本才能确保服装订单的跟进工作。

(一)核对工艺文本的具体内容1.工艺文本是否完整根据工艺文本的具体内容来确定其是否完整,不可遗漏任何一个步骤。

2.文字描述是否和款式图相一致包括款式描述、工艺描述是否与款式图上的各款式相一致,如果发现有不一致的地方应及时与业务理单员核对准确。

3.产前样是否和工艺文本中的资料一致产前样一定要与工艺文本中的款式描述、工艺描述及款式图相一致。

4.面、辅料是否经客户确认首先核对工艺文本中是否有面、辅料样卡和色卡,然后核对所示样卡和色卡是否经客户确认。

5.查看印绣花等其他设计要素查看款式是否查阅订单工艺文本QC跟单员有印花或绣花等要求,若有则须附印花或绣花图稿的确认样。

(二)分析工艺文本1.了解订单情况(1)了解客户情况:了解客户情况是一个长期的过程,只有长期接触同一个客户的订单,才会总结出一些常规的经验,比如有些客户对服装的线头特别敏感,而有的客户则对划粉渍特别敏感等,掌握不同客户的特殊要求有利于在跟单过程把握整个订单的侧重点。

(2)查看出口服装订单的出口国情况:若接到的是出口服装订单,要了解不同国家对出口服装的特殊要求。

了解订单的出口国有利于把握订单的一些常规状况,比如出口日本的所有服装必须验针,不可留有返修标签等;出口欧洲的服装必须注意环保,特别是包装要用环保胶袋且必须印上环保标志,而且金属辅料不能含镍,面料、纱线的染料不能含偶氮结构等,充分掌握各国的情况可以减少因不必要的索赔而造成的经济损失。

(3)了解加工厂的情况:对于产品的质量要把握好两个因素:一是外在因素,即先进的生产工具;二是内在因素,即生产者与管理者的素质状况。

两者当中后者的弹性及可塑性更强,生产过程很大程度上是人为的过程,而QC跟单贯穿于生产的全过程,因此了解加工厂的生产技术及人员素质的状况有利于QC跟单员与加工企业之间默契配合、相互促进,顺利完成订单。

服装QC工作流程

服装QC工作流程
长按照步骤包装2-3件货。 4、注意说明:如何看洗标、如何核对洗标和价格牌信息、吊牌顺序、挂牌
位置、特殊贴纸及袋贴位置、上下衣尺码配套颜色配套 5、关注细节 6、包装初期多抽查
Step12:确认首箱
1、现场装箱、写箱贴、称重、评估纸箱高度 2、讲解:入箱方法(衣架倒头方式、是否需要扎带)、袋贴位置、箱贴位
我对品质管理的理解
KESSAR
Step1:接受订单信息资料
1、大货生产单(QC资料包):面料卡、辅料卡、缸差表、客户意见、订 单数量及发货信息
作用:核对面辅料、确认客户可以接受的颜色、关注客户关注的点、熟知生 产周期
2、技术科工艺指示书:包含裁剪、切条、粘衬、机工、后整理工艺 作用:对订单各个环节的详细分析和指导 3、样衣:业务提供正确的被确认的样衣(附带吊牌说明) 作用:客户可以接受的标准,大货生产的依据
Step5:现场封样,召开产前会
二、产前会的召开
需要什么资料:确认的样衣及大货尺码单、客户意见、面辅料卡、确认的印 绣花位置、缸差表、附件的参数、大货生产计划、中期验货计划
需要哪些人参加:生产负责人、仓库、裁剪班长、缝制班长、机修、后整班 长、品质主管、班组检验
讨论什么:如何铺布最优裁剪、需要什么机器参数怎么调、哪些工序容易出 问题怎么解决、检验的标准是什么、生产周期多长(每天需要下机多少)、 什么时候进行中期检验、什么时候需要开始整烫包装
2、与裁剪班长沟通铺布注意事项。与缝制班长沟通缝制重点工序。 2、跟踪首版的铺布和裁剪,关注面料品质、铺布手法、首版全码单耗并及
时记录。根据首版的实际单耗,计算面料短码问题、克重问题。
Step4:进入生产现场
进入生产现场做什么?
1、跟踪首版的铺布和裁剪并进行覆片,关注面料品质、铺布手法、首版全 码单耗并及时记录。根据首版的实际单耗,计算面料短码问题、克重问题。

服装QC基本流程

服装QC基本流程

服装QC基本流程服装QC(Quality Control)基本流程是为了确保服装产品的质量满足消费者的需求和期望,同时确保生产过程中的合规和符合标准。

下面是一个基本的服装QC流程:1.产品规范和样本准备:在开始QC流程之前,需要准备一份详细的产品规范,该规范应包括材料要求、尺寸要求、缝纫要求、洗涤要求等。

此外,也需要准备一份产品样本用于参考,以确保产品符合设计或买主的要求。

2.原材料检验:在服装生产过程中,原材料的质量直接关系到最终产品的质量。

因此,原材料的检验非常重要。

检验项目包括面料的颜色、花纹、质地、强度;配件(如纽扣、拉链)的质量;织带、线材的质量等。

3.制造过程抽检:在制造过程中,需要对服装产品进行抽检,以确保产品在整个制造过程中的质量。

这些检查可以包括缝纫线的紧度、缝线的质量、产品的尺寸准确性等。

4.成品检验:5.包装和标识:6.QC记录和报告:在整个QC流程中,需要记录每个环节的检查结果和问题,以及采取的纠正措施。

这些记录和报告有助于追踪和改进质量控制流程,并对供应商提出合理的要求。

7.商业道德和合规性检查:除了质量检查,还需要对供应商和产品的商业道德和合规性进行检查。

这包括检查劳动条件是否合理、对工人的福利和权益是否尊重、是否符合环境和化学物品使用标准等。

8.随机抽检和后续测试:为了保证QC结果的可靠性,每次检查都需要进行随机抽检。

此外,根据产品的特殊要求,还可以进行一些后续的测试,例如外观质量、阻燃性能、抗紫外线性能等。

9.客户反馈和改进:在产品出货和使用后,客户的反馈也是重要的质量控制环节。

收集客户的投诉和建议,及时进行分析并采取相应的纠正措施,以提高产品质量和客户满意度。

10.持续改进:以上流程是一个基本的QC流程,但不能停留在这一层面上。

为了满足消费者不断变化的需求,服装QC流程需要不断改进和完善,加入更多的细节和环节,以确保产品质量持续提升。

总结起来,服装QC的基本流程包括产品规范和样本准备、原材料检验、制造过程抽检、成品检验、包装和标识、QC记录和报告、商业道德和合规性检查、随机抽检和后续测试、客户反馈和改进以及持续改进。

服装QC工作流程及基本品质要求

服装QC工作流程及基本品质要求

服装QC工作流程及基本品质要求服装QC(Quality Control)工作流程是保障服装品质的关键环节,它包括从原材料采购到成品出货的整个过程。

在服装制造流程中,QC工作起到了重要的监督和控制作用,确保产品质量符合标准和客户要求。

本文将介绍服装QC的基本工作流程以及相关品质要求。

服装QC的基本工作流程如下:1.原材料把关:QC人员应在原材料进厂时进行抽检,包括面料、配件和纱线等。

QC人员会根据品质标准对样本进行检查,并与供应商协商解决存在的问题。

2.集中剪裁前检查:在整个剪裁过程之前,QC人员需要对待剪裁的面料进行检查,确保面料的质量和规格符合要求。

如果发现问题,需要及时与操作人员协商解决。

4.车间检查:QC人员会定期进行车间巡检,检查在生产过程中是否存在质量问题。

他们会检查机器是否正常工作,操作员是否使用正确的工艺和方法,并记录下问题并及时通知相关负责人。

5.成品检查:当服装制作完成后,QC人员会对成品进行全面检查。

他们会核对尺寸、工艺、外观和质量等方面的要求,确保成品符合标准和客户要求。

如果发现任何问题,QC人员会进行分类并及时与生产部门协商解决。

7.出货前检查:QC人员会对将要出货的产品进行最后检查,确保所有品质要求都得到满足。

他们会对每个订单进行核对,包括尺寸、颜色、款式和数量等方面。

只有通过QC检查后,产品才能进行出货。

基本品质要求是指符合标准和客户要求的产品质量特征。

以下是服装QC的基本品质要求:1.原材料质量:面料、纱线、配件等原材料必须符合相关标准,并具有一致的质量特征,以确保产品的长期使用性能和外观质量。

2.剪裁质量:剪裁面料必须准确无误,尺寸规格必须精确,以确保裁剪出的零件能够完美拼缝,符合设计要求。

3.缝制质量:缝制工艺必须准确、牢固和美观,以确保产品的寿命和穿着舒适度。

4.尺寸精度:产品尺寸必须与订单要求一致,符合客户的尺码标准,以确保产品的合身度和穿着体验。

5.色差控制:产品色彩必须与样板或客户要求一致,以确保产品在不同光线下的色彩稳定性。

服装QC的基本工作程序-

服装QC的基本工作程序-

服装QC的基本工作程序-服装质量控制(QC)是保证产品质量的重要环节,对于服装制造企业来说尤为重要。

服装QC的基本工作程序包括前期准备、工艺审核、多样样衣确认、生产过程控制、成品检验和整理汇报等多个阶段。

以下将详细介绍每个阶段的具体工作程序。

1. 前期准备在开始服装生产之前,首先需要进行前期准备工作,包括制定QC计划、确定产品质量标准和要求、收集和整理相关文件和资料等。

制定QC计划是为了明确QC的具体目标、要求和工作范围,确定QC人员的工作职责和要求。

确定产品质量标准和要求是基于客户需求和企业内部标准,明确产品质量的指标和要求。

2. 工艺审核工艺审核是对产品的工艺流程进行评审和验证,以确保生产过程合理、可行,并符合产品质量标准。

在工艺审核中,需要对产品的每一个工艺环节进行分析和评估,检查是否存在潜在的问题和风险,并提出必要的改进措施。

工艺审核还包括对生产线的配置和设备的选择进行评估,以确保生产过程具备高效性、稳定性和可控性。

3. 多样样衣确认多样样衣确认是在服装生产之前进行的一项重要工作,目的是验证产品设计和工艺是否符合客户要求和企业内部标准。

所谓多样样衣是指根据设计图纸和工艺说明书制作的少量产品样品。

在多样样衣确认中,QC人员需要对样品逐一进行检验和评估,包括外观质量、尺寸精度、缝制工艺、面料材质等方面。

如有不合格的情况,需要追溯原因并提出改进措施。

4. 生产过程控制生产过程控制是确保产品质量稳定的关键环节,其目的是及时发现和控制生产过程中的可能问题,保证产品符合质量标准。

在生产过程控制中,QC人员需要对生产线进行实时监控和检验,检查每个环节是否符合工艺要求和质量标准。

如果发现问题,需要及时进行整改和反馈,并对整改效果进行验证。

此外,生产过程控制还包括对关键节点和环节的记录和追溯,以便进行质量分析和问题处理。

5. 成品检验成品检验是对生产完成的产品进行全面检验,以确保产品质量符合要求。

成品检验涉及外观质量、尺寸精度、性能检测等多个方面。

服装QC工作流程及基本品质要求

服装QC工作流程及基本品质要求

服装QC工作流程及基本品质要求一 . 接获工作指令1. 要集齐验货用的所有资料 PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.如缺少的资料要及时通知跟单补回.2. 详细研究集齐的资料,明确其内容.3. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.4. 做好查货前的准备工作:a.填好REPORT(验货报告).SHIPPING MARK(装箱分配).SHIPMENT RELEASE(报关单)b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.二 . 中期检验 :1 公司POLICY(规定)a.货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验.b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告.c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)e.凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR(跟单)及上司.2. 检验重点及步骤:a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度.b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOT SIZE(批量尺码)据不同客人的AQL标准抽取SAMPLE SIZE.(样品尺码)c根.据批版及PO的DEonSCRIPTION(种类)核对大货有无错款.d.根据色版核对大货的颜色及手感.若大货为COTTON KNIT,(针织布)则需同时卡布磅布重并作记录.e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.f.量度尺寸:f.a. AQL标准;WOVENS(梭针布)用AQL6.5,KNITS(针织布)用AQL10.0.AQL=Acceptable(合格) Quality(品质) Level(水平)f.b. 中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件:f.b.1. 齐色齐码:每色每码最少4PCS.f.b.2. 3200PCS以下度20PCS; 3201PCS-10000PCS度32PCS; 10000PCS以上50PCS.f.b.3. 量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上打” +“标识.f.b.4 .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上.g.检查手工:g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸(返工贴纸).清楚显示,以便于分类记录疵点情况.g.b.查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录于REPORT(报告)上.g.b.1. CRITICAL界定(鉴定)g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的.g.b.1.2. 经使用后会出现问题的.g.b.1.3. 三个小疵点同时出现在同一区域的.g.b.1.4. 低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.g.b.1.5.. 根据客人要求,所有疵点应界定为CRITICAL DEFECT(鉴定缺点)h. MAJOR主要的界定:h.a. 消费者不易觉察的,不会太介意的.h.b. 经使用后其问题不会恶化的.i.可能的话,可根据PO预先核对厂方的SHIPPING MARK,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸.j.将检验结果写于REPORT上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会MR.k.检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验).l.如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司,以便及时处理.m.品质控制员同时要留意,所有危害成品品质的不良因素,随时向上司报告.n.DEFECT SAMPLE要及时带回公司,由上司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则要尽快寄客批复.三 . 尾期检验 .1. 公司POLICY.a.尾期检验,所有待检成品必须100%装箱.不足者,质检员有权不作FINAL检验,但质检员要将工厂实际的生产进度写在REPORT上并由厂方签字.b.尾期检验如不合格,QC要向厂方了解纠正疵点的方法(最好马上试验),并及时通知上司及MR.并且抽取DEFECT SAMPLE带回公司,交上司判定.c.若第二次尾期仍不合格,QC要及时通知MR,由MR决定三次尾期.2. 检查重点及步骤:a.QC到厂后首先要巡视一遍工厂,看有无大货仍在车间生产.b.QC必须亲自到仓库点箱及抽箱,为防止厂方有”摆空箱阵”或”使掉包计”的行为,QC必须时刻警惕,抽箱时要随意从中间或底下抽,并要记下箱号后再在纸箱底面骑缝处签名.c.要抽取的箱数必须满足以下两个条件:c.a. 总箱数开平方.c.b. AQL要求的SAMPLE SIZE除以每箱实装的大货数.d.核对箱唛是否正确,大货用的是几坑箱,净毛重及纸箱尺寸.e.核对大货颜色码数分配比例是否正确.f.核对胶袋的内容,包括:码数/成份/产地/产地/洗水语/警告语是否正确.g.据批板及P.O再次核对大货款式.h.据色版再次核对大货颜色/手感.若大货为COTTON KNIT则需要同时卡布磅重量并作记录.i.据花版再次核对大货绣花/印花是否正确.j.据TEST REPORT及辅料版再次核对大货的主唛,洗水唛,价格牌,挂牌,钮,拉链,捆条,线,衣架.k.据AQL量度大货尺寸(只度MAIN POINT).k.a. 量度尺寸时,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”O”,跳码的尺寸在尺寸表上打”“.k.b. 检验毛衫时,每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上.l. 据AQL标准检查手工,发现疵点贴上箭头纸.m.据DCL进行缺点分类并记录于REPORT上.n.核对厂方的装箱单,看是否与我司的资料一致,如发觉SHORT SHIP或OVER SHIP多于5%,必须通知MR及要批核才能出货.o.了解厂方的整改方法,抽取SHIPMENT SAMPLE(出货样品)或DEFECT SAMPLE(疵点样品)及时通知MR(跟单)及上司.p.检查结果写在REPORT上,要求厂确认及签名确认.q.QC及时将REPORT传真给MR及上司主管.r.上司酌情判断是否需要寄客批复及联络厂家与MR.3.遇到与厂方发生争议时的处理方法;a.厂方对品质控制员之检验结果不认同,品质控制员可向厂方声明:可保留有争议之问题及物证,提报公司判定(所有争议之物证,品控员要亲自把它们封于箱内,并于臬底面封箱胶纸处骑缝签章)同时立即报告上司.b.厂方对品质控制品有意见,品质控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误!服装成品基本品质要求一、规格不符序号缺陷产生原因 1、规格超差——样板不准;裁剪下刀不准;绗棉时缝位超差。

服装QC工作流程

服装QC工作流程

服装QC工作流程服装质量控制(QC)是确保产品质量的重要环节,尤其对于服装行业来说,因为质量问题可能影响品牌声誉和销售业绩。

下面将介绍一般服装QC的工作流程,希望能够帮助你更好地了解和实施质量控制。

第一步:设计和开发阶段在服装的设计和开发阶段,QC团队应该参与其中,与设计师和开发团队合作。

他们需要详细了解设计意图,评估实施的可行性,并提供技术建议,以确保产品的质量和可生产性。

此外,QC团队还需要审核设计图稿、原材料规格和工艺流程,并规定必要的质量标准和测试方法。

第二步:材料采购和样品制作在进入批量生产之前,QC团队需要监督和审核原材料的采购过程,包括与供应商的谈判、材料的质量检验和交验文件等。

此外,他们还需要协助样品制作,对样品进行详细的质量评估,确保样品符合设计要求和质量标准。

第三步:生产前检测在正式生产之前,QC团队需要对所有委外加工的工厂进行审核,确保其满足质量管理体系的要求。

此外,他们还需对设备和生产线进行检查和评估,以确保设备和生产环境符合安全和质量的要求。

如果发现问题,QC团队需要与工厂合作解决,并确保问题得到及时修复。

第四步:生产过程控制在生产过程中,QC团队需要对关键环节和重要工序进行抽检和监控。

他们将进行必要的测试和测量,以确保产品符合质量标准,并且工艺流程得到正确执行。

此外,QC团队还需协助解决和预防质量问题,提供培训和指导,确保工人正确操作和使用相关设备。

第五步:成品检测和验货当批量产品生产完成后,QC团队需要对成品进行彻底检查,确保产品符合质量标准和客户的要求。

他们将检查外观、尺寸、材质、工艺和功能等方面,并进行必要的物理和化学测试,以确定产品的质量。

此外,QC 团队还需要根据订单要求进行验货,确保数量、尺码、颜色等符合订单规定。

第六步:质量记录和反馈QC团队需要准备和记录所有质量检测和测试的结果,并及时向相关部门和管理层汇报。

他们还需要制定和维护质量相关的文档和记录,以用于质量追溯和分析。

服装公司QC工作流程及品质要求

服装公司QC工作流程及品质要求

服装公司QC工作流程及品质要求服装公司的QC(Quality Control)工作流程是确保产品质量符合预期的关键环节。

在整个生产过程中,QC人员负责质量监控和问题解决。

下面是一个典型的服装公司QC工作流程及品质要求的例子。

1.QC工作流程:A.材料质量控制-检查和评估所有进货物料的质量。

包括面料、拉链、纽扣等。

-根据公司的标准,进行抽样和检验。

-对不符合标准的材料进行记录,并与供应商沟通解决办法。

B.初期生产质量控制-在生产开始之前,制定合理的质量控制计划。

-对生产设备进行检查和校准,确保其正常运行。

-对工人进行培训,确保他们了解产品要求和质量标准。

-针对产品关键工序进行激光剖面检查,确保尺寸和形状符合要求。

-对样品进行抽样和检验,比对设计图样和规格。

C.在线质量控制-定期在生产线上进行抽样检查,以确保产品质量的一致性。

-对关键性产品进行全面检测,包括尺寸、质量、工艺等。

-进行外观质量检查,确保产品的整洁和无瑕疵。

-对产品的质量问题进行记录,并及时采取纠正措施。

D.成品质量控制-全面检查成品,确保产品符合设计要求。

-针对产品进行物理特性测试,如抗拉强度、耐磨损性等。

-进行洗涤测试,以评估产品的耐久性和色牢度。

-对产品进行包装质量检查,确保符合运输和销售要求。

-根据公司的标准,对不合格产品进行分类和处理。

2.品质要求:A.材料品质要求-面料:根据产品的要求选择合适的面料,并确保其质量稳定。

-拉链和纽扣:应牢固耐用,方便使用。

B.工艺品质要求-缝制:应平直牢固,无跳线和线头,线迹匀称。

-烫金或绣花:色彩鲜艳,细节清晰,不模糊。

-印花和染色:颜色持久,无掉色现象。

-剪裁:尺寸精准,符合设计要求。

C.功能和物理性能要求-弹性和耐久性:纺织品应具备良好的弹性和抗拉性能。

-舒适性:服装应舒适透气,不易产生过敏和摩擦。

-耐磨损性:服装应具备较好的耐磨损性能,经久耐用。

D.包装品质要求-包装完整无损,确保产品在运输和销售过程中的完整性。

服装QC工作流程及基本品质要求

服装QC工作流程及基本品质要求

服装QC工作流程及基本品质要求为了保证服装产品的质量,服装生产企业需要进行质量控制(QC)工作。

服装QC工作流程包括以下五个基本步骤:产品规划、原材料检验、生产过程控制、成品检验以及售后服务。

第一步,产品规划。

在产品规划阶段,QC团队与设计师紧密合作,确定服装款式、材料和加工工艺等细节,并确定质量标准和测试指标。

根据设计图纸和样品,QC团队制定相关的检验要求和流程。

第二步,原材料检验。

在生产前,QC团队对服装原材料进行检验,包括面料、拉链、纽扣、织带等。

检验重点包括检查原材料的质量、颜色、纺织工艺等,确保原材料符合质量标准。

第三步,生产过程控制。

在服装生产过程中,QC团队负责监控和控制生产线上的质量。

他们会定期检查和测试生产线上的产品,确保服装各个环节的质量符合标准。

如果发现问题,他们会及时介入并解决。

第四步,成品检验。

在服装生产完成后,QC团队对成品进行全面检验。

检验重点包括尺寸、剪裁、缝合、饰品等各个方面。

他们会对样品进行拿样测试,检查细节和品质问题,并与设计稿进行比对,确保成品与客户的期望一致。

第五步,售后服务。

一旦产品售出,QC团队的责任并没有结束。

他们会跟踪产品在市场上使用的反馈,并收集和处理客户的投诉。

如果发现产品存在问题,他们将会与生产团队合作解决问题,并确保类似问题不会再次出现。

基本的品质要求取决于服装的类型和目标市场。

然而,以下是一些普遍适用的品质要求:1.尺寸和剪裁:服装应符合设计稿和规格表中的尺寸要求,并有良好的剪裁。

不应出现歪斜、斜纹、起泡、缝口断裂或翻边等问题。

2.细节和装饰:所有的装饰和细节,如纽扣、拉链、织带等,应牢固且质量良好。

绣花、印刷和贴袋等工艺应清晰、平整,不易褪色或脱落。

3.面料和颜色:面料应符合客户和行业标准,不应有明显的瑕疵、污渍或色差。

颜色应与设计预期一致,并且在多次洗涤后不易褪色。

4.缝合和强度:服装的缝合应牢固,线头不易松脱。

各个接缝应平整,无松散的线头、撇线或小洞。

服装QC工作流程

服装QC工作流程

服装QC工作流程服装QC(品质控制)工作流程是指对服装整个生产过程中的质量进行监控和保证的过程。

下面将介绍一般服装QC工作流程的主要步骤和关键环节。

1. 前期准备阶段:在进行服装QC工作之前,需要进行一系列的准备工作。

首先,需要确定对于该批次服装的质量要求和标准,包括颜色、尺寸、面料质量等。

其次,要制定QC检查的流程和要点,明确各个环节的责任和工作要求。

最后,准备检查所需的工具和设备,如尺子、灯光、放大镜等。

2. 原材料检查:服装的质量控制从原材料开始。

原材料的质量直接影响到最终成品的质量。

因此,在服装生产过程中,需要对原材料进行严格的检查。

这包括检查面料的颜色和质量、纽扣和拉链的品质等。

对于每一种原材料,需要记录检查结果,并与供应商进行反馈和沟通,确保原材料问题得到解决。

3. 初次样品确认:在服装生产过程中,通常会进行初次样品确认。

该过程用于确认服装的设计和规格是否符合要求。

QC人员需要对衣服的外观、尺寸、缝制细节等进行检查,并与设计师和生产人员进行沟通和协商。

初次样品确认是确保样品质量符合预期的重要环节。

4. 生产过程中的抽样检查:在服装生产过程中,通常会进行抽样检查,以确保整个生产过程符合质量要求。

这包括面料裁剪、缝纫、整烫等各个环节的抽样检查。

QC人员会根据事先制定的抽样计划,从生产线中随机选取一定数量的样品进行检查。

检查的内容包括尺寸、缝制线迹、包装等各个方面。

5. 终检:在服装生产的最后阶段,会进行终检。

终检是对成品进行全面检查,以保证其达到质量要求。

QC人员会对每一件成品进行检查,包括颜色、尺寸、面料质量、缝线等方面。

终检还会检查成品的包装是否符合要求,并对包装进行校验。

6. 整理和记录:在每一次检查完成后,QC人员需要整理和记录检查结果。

这包括对每一项检查项目的合格与否的判断,以及发现的问题和不合格品的处理。

记录的内容将用于后续的质量追踪和问题解决。

7. 异常处理:在检查过程中,可能会发现一些问题或不合格品。

服装跟单QC工作流程及专业知识

服装跟单QC工作流程及专业知识

服装跟单QC工作流程及专业知识服装跟单QC工作流程及专业知识一、引言服装跟单质量控制(Quality Control, QC)是在服装生产流程中起着至关重要的作用的一个环节。

通过对原料、工艺和成品进行检验,确保产品质量符合标准和客户要求,最终为企业保证了竞争力和声誉。

本文将介绍服装跟单QC的工作流程和必备的专业知识。

二、工作流程1. 购买样品在跟单QC工作的开始阶段,跟单员会从客户那里获得样品,并将其发送给供应商作为参考。

样品通常包含详细的产品规格、面料要求和样式要求。

购买样品的目的是为了确保供应商理解并按照样品要求生产。

2. 技术评审一旦供应商收到样品,他们将进行技术评审,以确保他们理解样品的要求。

这一步骤通常会涉及与设计师、制版师和面料供应商的讨论和确认,以排除任何潜在的技术问题。

3. 采购面料面料是服装质量的重要因素之一,因此在开始生产之前,QC会跟进供应商的面料采购。

他们将核对面料的规格、成分、颜色和质量,并对供应商选择的面料进行评估和确认。

4. 原材料检查在面料采购完成后,跟单员会对收到的面料和其他原材料进行检查。

检查的目的是确保原材料的质量和规格与客户要求相符。

他们会检查面料的纹理、颜色、拉力和耐磨性等性能,并测量尺寸、重量等参数。

5. 工艺评估在原材料检查完成后,QC会对供应商的工艺进行评估。

他们将查看供应商提供的制服工艺流程图、工艺卡和工艺说明,以确保供应商能够按照要求操作和控制每个生产环节。

6. 生产跟踪一旦生产开始,QC会定期跟踪产品的生产进度。

他们会检查每道工序的合格率,并确保工厂能够按时完成生产。

如果发现任何质量问题,QC将及时提出纠正和改进措施。

7. 抽样检查在生产过程中,QC会进行抽样检查。

他们会在生产车间和成品仓库随机抽取样品进行检验。

检验的内容包括面料和五金部件的质量、工艺的准确性、尺寸和包装等。

在检验过程中,QC需要使用各种工具和仪器进行检测。

8. 环境评估除了产品质量,QC还需要评估工厂的生产环境。

服装QC工作经过流程

服装QC工作经过流程

服装QC工作流程及基本品质要求一、接获工作指令1.要集齐验货用的所有资料PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告,如缺少的资料要及时通知跟单补回。

2.仔细研究集齐的资料,明确其内容。

3.电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货。

4.做好查货前的准备工作:a.填好REPORT(验货报告)。

SHIPPING MARK(装箱分配)。

SHIPMENT RELEASE(报关单)b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节。

一.中期检验:1.公司POLICY(规定)a.货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验。

b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告。

c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告。

d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)e.凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR(跟单)及上司。

2.检查重点及步骤:a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂实际生产进度。

b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOT SIZE(批量尺码)据不同客人的AQL标准抽取SAMPLE SIZE.(样品尺码)c.根据批版及PO的DESCRIPTION(种类)核对大货有无错款。

d.根据色版核对大货的颜色及手感,若大货为COTTON KNIT(针织布)则需同时卡布磅布重并作记录。

e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确。

f.量度尺寸:f.a.AQL标准,WOVENS(梭织布)用AQL6.5,KNITS(针织布)用AQL10.0AQL=AcceptabIe(合格)QuaIity(品质)LeveI(水平)f.b.中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件:f.b.1.齐色齐码:每色每码最少4PCSf.b.2.3200PCS以下度20PCS;3201PCS-10000PCS度32PCS;10000PCS 以上度50PCS.f.b.3.量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打“0”标识,跳码的则要在尺码表上打“﹢”标识。

服装QC工作流程(精)【范本模板】

服装QC工作流程(精)【范本模板】

服装QC工作流程及基本品质要求一、接获工作指令1。

要集齐验货用的所有资料PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣,辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版及上次验货报告,如缺少的资料要及时通知跟单补回.2.仔细研究集齐的资料,明确其内容。

3。

电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货。

4.做好查货前的准备工作:a.填好REPORT(验货报告.SHIPPING MARK(装箱分配.SHIPMENT RELEASE(报关单b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.一。

中期检验:1.公司POLICY(规定a。

货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验。

b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告。

c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好。

查好.未入胶袋e。

凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR(跟单及上司。

2。

检查重点及步骤:a。

QC到厂后,首先要巡视一遍工厂实际生产进度。

b。

以厂方实际烫好查好的大货数为LOT SIZE(批量尺码据不同客人的AQL标准抽取SAMPLE SIZE。

(样品尺码c。

根据批版及PO的DESCRIPTION(种类核对大货有无错款。

d。

根据色版核对大货的颜色及手感,若大货为COTTON KNIT(针织布则需同时卡布磅布重并作记录。

e。

根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.f。

量度尺寸:f.a.AQL标准,WOVENS(梭织布用AQL6.5,KNITS(针织布用AQL10.0AQL=AcceptabIe(合格QuaIity(品质LeveI(水平f.b.中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件:f。

服装QC基本流程

服装QC基本流程

一、QC跟单员从业务理单员手上接过订单工艺文本后,应仔细查对理单文本上的资料能否完好正确。

工艺文本是QC 跟单员跟进订单的独一依照,只有完好正确的工艺文本才能确保服饰订单的跟进工作。

(一)查对工艺文本的详细内容1.工艺文本能否完好依据工艺文本的详细内容来确立其能否完好,不行遗漏任何一个步骤。

2.文字描绘能否和样式图相一致包含样式描绘、工艺描绘能否与样式图上的各样式相一致,假如发现有不一致的地方应实时与业务理单员核瞄正确。

3.产前样能否和工艺文本中的资料一致产前样必定要与工艺文本中的样式描绘、工艺描绘及样式图相一致。

4.面、辅料能否经客户确认第一查对工艺文本中能否有面、辅料样卡和色卡,而后查对所示样卡和色卡能否经客户确认。

5.查察印绣花等其余设计因素查察样式能否查阅订单工艺文本QC跟单员有印花或绣花等要求,若有则须附印花或绣花图稿确实认样。

(二)剖析工艺文本1.认识订单状况(1)认识客户状况:认识客户状况是一个长久的过程,只有长久接触同一个客户的订单,才会总结出一些惯例的经验,比方有些客户对服饰的线头特别敏感,而有的客户则对划粉渍特别敏感等,掌握不一样客户的特别要求有益于在跟单过程掌握整个订单的重视点。

(2)查察出口服饰订单的出口国状况:若接到的是出口服饰订单,要认识不一样国家对出口服饰的特别要求。

认识订单的出口国有益于掌握订单的一些惯例状况,比方出口日本的全部服饰一定验针,不行留有返修标签等;出口欧洲的服饰一定注意环保,特别是包装要用环保胶袋且一定印上环保标记,并且金属辅料不可以含镍,面料、纱线的染料不可以含偶氮构造等,充足掌握各国的状况能够减少因不用要的索赔而造成的经济损失。

(3)认识加工厂的状况:关于产品的质量要掌握好两个因素:一是外在因素,即先进的生产工具;二是内在因素,即生产者与管理者的素质状况。

二者中间后者的弹性及可塑性更强,生产过程很大程度上是人为的过程,而QC 跟单贯穿于生产的全过程,所以认识加工厂的生产技术及人员素质的状况有益于QC 跟单员与加工公司之间默契配合、互相促进,顺利达成订单。

服装QC基本流程

服装QC基本流程

服装QC基本流程一、QC跟单员从业务理单员手上接过订单工艺文本后,应仔细核对理单文本上的资料是否完整准确.工艺文本是QC跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整准确的工艺文本才能确保服装订单的跟进工作。

(一)核对工艺文本的具体内容1.工艺文本是否完整根据工艺文本的具体内容来确定其是否完整,不可遗漏任何一个步骤。

2.文字描述是否和款式图相一致包括款式描述、工艺描述是否与款式图上的各款式相一致,如果发现有不一致的地方应及时与业务理单员核对准确。

3.产前样是否和工艺文本中的资料一致产前样一定要与工艺文本中的款式描述、工艺描述及款式图相一致。

4.面、辅料是否经客户确认首先核对工艺文本中是否有面、辅料样卡和色卡,然后核对所示样卡和色卡是否经客户确认。

5.查看印绣花等其他设计要素查看款式是否查阅订单工艺文本QC跟单员有印花或绣花等要求,若有则须附印花或绣花图稿的确认样。

(二)分析工艺文本1.了解订单情况(1)了解客户情况:了解客户情况是一个长期的过程,只有长期接触同一个客户的订单,才会总结出一些常规的经验,比如有些客户对服装的线头特别敏感,而有的客户则对划粉渍特别敏感等,掌握不同客户的特殊要求有利于在跟单过程把握整个订单的侧重点。

(2)查看出口服装订单的出口国情况:若接到的是出口服装订单,要了解不同国家对出口服装的特殊要求。

了解订单的出口国有利于把握订单的一些常规状况,比如出口日本的所有服装必须验针,不可留有返修标签等;出口欧洲的服装必须注意环保,特别是包装要用环保胶袋且必须印上环保标志,而且金属辅料不能含镍,面料、纱线的染料不能含偶氮结构等,充分掌握各国的情况可以减少因不必要的索赔而造成的经济损失。

(3)了解加工厂的情况:对于产品的质量要把握好两个因素:一是外在因素,即先进的生产工具;二是内在因素,即生产者与管理者的素质状况.两者当中后者的弹性及可塑性更强,生产过程很大程度上是人为的过程,而QC跟单贯穿于生产的全过程,因此了解加工厂的生产技术及人员素质的状况有利于QC跟单员与加工企业之间默契配合、相互促进,顺利完成订单。

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服装QC的基本工作程序服装验货基本工作节点与流程:1.协助公司做开发审核(批办、量尺、罗列样板现有问题和生产中要注意的问题),为开产前会做好准备。

2.生产途中的资料收集与准备,了解QC文件的内容3.接供应商验货申请,调节验货出差行程,预先联系供应商。

4.大货初期,进行一至两个In-line inspection (中期检验),发现问题,及时以报告的形式真实、客观的描述,提出我们公司的要求或标准,从而快速的预防大货问题的产生。

5.大货完成90%以上包装,一般供应商会在此时申请Final inspection(尾期验货),根据大货出运计划调整验货标准,比如,要清楚知道出运数量、总箱数(一般向工厂索要装箱单,装箱单就有各码明细及总箱数),然后根据装箱单总箱数开根号=要抽的箱数,再根据计划抽查箱数来计划齐色齐码或齐码穿插色抽单箱,最后根据AQL验货标准验货,出具验货报告。

跟单工作流程及要务:⒈面/辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。

若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

⒉如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。

特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。

⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。

如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。

如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费现象。

⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员,并监督、协助工厂落实整改。

⒍每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。

⒎每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。

根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。

生产进度要随时汇报公司。

⒏针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求,要监督、协助加工厂落实到位,并及时汇报公司落实情况。

⒐成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期抽验包装好的成品,要做到有问题早发现、早处理。

尽最大努力保证大货质量和交期。

⒑大货包装完毕后,要将裁剪明细与装箱单进行核对,检查每色、每号是否相符。

如有问题必须查明原因并及时相应解决。

⒒加工结束后,详细清理并收回所有剩余面料、辅料。

⒓对生产过程中各环节(包括本公司相应部门和各业务单位)的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。

13.在检查过程中一定要公平,真实。

不能收到厂家的一点点好处,而忘了自己的职责。

QC大致按检验顺序列表:外观—线路及辅料搭配—尺寸—包装资料总体要求1. 面料、辅料品质优良,符合客户要求,大货得到客户的认可;2. 款式配色准确无误;3. 尺寸在允许的误差范围内;4. 做工精良;5. 产品干净、整洁、卖相好。

一、衣服外观1、门襟顺直、平服、长短一致。

前抽平服、宽窄一致、里襟不能长于门襟。

有拉链唇的应平服、均匀不可起皱、不豁开。

拉链不可起浪。

钮扣顺直均匀、间距相等。

2、止口线路顺直、不反吐、左右宽窄一致(特别要求除外)。

3、开叉顺直、无高低。

4、口袋方正、平服,袋口不能豁口。

5、袋盖、贴袋方正平服,前后、高低、大小一致。

里袋高低、大小一致、方正,平服。

6、领缺嘴大小一致,驳头平服、两端整齐,领窝圆顺、领面平服、松紧适宜、外口顺直不起翘,底领不外露。

7、肩部平服、肩缝圆顺、两肩宽窄一致。

拼缝剪口位对称。

8、袖子长短、袖口大孝宽窄一致,袖绊高低、长短宽窄一致。

9、背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称,松紧适宜。

10、脚边圆顺、平服、橡筋、罗纹宽窄一致,罗纹要对条纹车。

11、各部位里料长短应与面料相适宜,不吊里料、不反里料。

12、车在衣服外面两侧的提花织带、提花背带,两边的花纹要对称,长短一致。

13、填充物平服、压线均匀、线路整齐、前后片接缝对齐,不可以爆口14、面料有绒(毛)的,要分方向,绒(毛)的倒向应整件同向。

15、衬布要平整、不可起皱起泡、粘合牢固。

16、面料是涂白胶的,针孔处不能有白胶渗出,车缝线要湿线油(最好的方法是用一小块棉湿好线油、夹在机台上的过线孔处、让线从棉里面滑过)。

17、若从袖里封口的款式、封口长度不能超过8CM,应该在袖中央,封口方向一致,不出现左右袖里,牢固,一定要回针。

18、要求要对条纹、对格的面料,条纹要对准确。

二、辅料搭配位置一定要正确,注意色差。

线路要均匀,不可以出现松密不一。

三、尺寸:若无特殊规定,衣服平放于桌面自然状态下度量,允许的误差范围如下,如果在生产前发现有较大的误差,要想一切办法改善,使误差范围降到最低。

四、包装方法:衣服折法/价格牌的位置/胶袋和纸箱唛的内容和尺寸/外纸箱的贴纸内容和位置做工综合要求1. 车线平整,不可起皱、不可扭曲。

双线部分要求用双针车车缝。

底面线均匀、不跳针、不浮线、不断线。

2. 画线、做记号不能用彩色画粉,所有唛头不能用钢笔、圆珠笔涂写。

3. 面、里布不能有色差、脏污、抽纱,不可恢复性针眼等现象。

4. 电脑绣花、商标、口袋、袋盖、袖袢、打褶、鸡眼、贴魔术贴等,定位要准确、定位孔不能外露。

5. 电脑绣花要求清晰,线头剪清、反面的衬纸修剪干净,印花要求清晰、不透底、不脱胶。

6. 所有袋角及袋盖如有要求打枣,打枣位置要准确、端正。

7. 拉链不得起波浪,上下拉动畅通无阻。

8. 若里布颜色浅、会透色的,里面的缝份止口要修剪整齐线头要清理干净,必要时要加衬纸以防透色。

9. 里布为针织布料时,要预放2公分的缩水率。

10. 两头出绳的帽绳、腰绳、下摆绳在充分拉开后,两端外露部分应为10公分,若两头车住的帽绳、腰绳、下摆绳则在平放状态下平服即可,不需要外露太多。

11. 鸡眼、撞钉等位置准确、不可变形,要钉紧、不可松动,特别时面料较稀的品种,一旦发现要反复查看。

12. 四合扣位置准确、弹性良好、不变形,不能转动。

13. 所有布袢、扣袢之类受力较大的袢子要回针加固。

14. 所有的尼龙织带、织绳剪切要用热切或烧口,否则就会有散开、拉脱现象(特别时做拉手的)。

15. 上衣口袋布、腋下、防风袖口、防风脚口要固定。

16. 裙裤类:腰头尺寸严格控制在±0.5公分之内。

17. 裙裤类:后浪暗线要用粗线合缝,浪底要回针加固。

各部细节问题(容易出现问题)一、规格不符序号缺陷产生原因1、规格超差——样板不准;裁剪下刀不准;车棉时缝位超差。

二、缝制不良2、针距超差——缝制时没有按工艺要求严格调整针距。

3、跳针——由于机械故障,间断性出现。

4、脱线——起、落针时没打回针;或严重浮线造成(机械示调紧线)。

5、漏针——因疏忽大意漏缝;贴缝时落坎。

6、毛泄——拷边机出故障或漏拷;折光毛边时不严密,挖袋技术不过关,袋角毛泄。

7、浮面线——梭皮罗丝太松,或压线板太紧。

8、浮底线——压线板太松,或梭皮罗丝紧。

9、止口反车——缝制技术差,没有按照工艺要求车止口。

10、反翘——面子过紧;或缝制时面子放在上面造成。

11、起皱——没有按照缝件的厚薄调换针线;或缝合件有长短。

12、起绺钮——由于技术不过关缝钮了;缝合剪口不吻合或纸样有问题。

13、双轨——车单明线时断线后,接缝线时未对齐原线上;缝制贴件落坎后,补线时造成两条线迹。

14、双线不平行——由于技术不过关;或操作马虎造成双线宽窄不匀,一般推荐用双针车。

15、不顺直——缝位车得多少不匀造成止口不顺直;技术差车明线弯曲,不形成直线。

16、不平服——面里缝件没有理顺摸平;缝件不吻合;上下片松紧不一,容位不均匀。

17、不方正——袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。

18、不圆顺——圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆,由于缝制技术不过关出现细小楞角,应该用实样辅住。

19、不对称——由于技术差或操作马虎,必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等误差,先因检查纸样剪口位一定要对齐,袋盖和袋口位不对。

20、车势不匀——上袖时在袖山部位由于车势不均匀,造成袖山圆胖,或车线位会将料压住起细褶。

21、上位歪斜——上袖、上领、定位点少不可于三个或定位不准。

22、对条、对格不准——裁剪时没有留清楚剪口位;或排料时没有严格对准条格;缝制时马虎,没有对准条格。

23、上坎、下坎——缝纫技术低或操作马虎,没有做到缉线始终在缝口一边。

24、针孔外露——裁剪时没有清除布边针孔;返工时没有掩盖拆孔。

25、领角起豆——缝制技术低;领角缝位清剪不合要求;折翻工艺不合要求;没有经过领角定型机压形。

26、零配件位置不准——缝制时没有按样衣或工艺单车缝配件。

27、唛牌错位——主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求车缝28、车线起珠:底线外露到面线,应该先调好机械。

三、污迹1、笔迹——违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。

2、油渍——缝制时机器漏油;或员工在车间吃油食物,用枪水打掉或用洗涤用品去污。

3、粉迹——裁剪时没有清除划粉痕迹;缝制时用划粉定位造成。

4、印迹——裁剪时没有剪除布头布尾印迹,所有排唛架时一定要考虑到一件裁片要在同层不远处。

5、脏迹——生产环境不洁净,缝件堆放在地上;缝件转移时沾染;车位上岗前没有洗手。

6、水营—色布缝件沾水裉色斑迹或布料本身染色时未处理好退色和烘干的问题。

7、锈迹——金属钮扣,拉链,搭扣质量差生锈后沾在缝件上,应该检查配料,再发给车位。

四、整烫1、烫焦变色——烫斗温度太高,使织物烫焦变色(特别是化纤织物)2、极光——没有使用蒸气熨烫,用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。

3、死迹——烫面没有摸平,烫出不可回复的折迹,用水将其打湿再试烫。

4、漏烫——工作马虎,大面积没有过烫。

五、线头1、死线头——后整理修剪不净。

2、活线头——修剪后的线头粘在成衣上,没有清除。

六、其它1、倒顺毛——裁剪排料差错;缝制小件与大件毛向不一致。

2、做反布面——缝纫工不会识别正反面,使布面做反。

3、裁片同向——对称的裁片,由于裁剪排料差错,裁成相同方向。

4、疵点超差——面料疵点多,排料时没有剔除,造成重要部位有疵点,次要部位的疵点超过允许数量。

5、扣位不准——扣位板出现高低或扣档不匀等差错。

6、扣眼起毛—机械未调好,刀片不锋利。

7、扣眼歪斜——锁眼工操作马虎,没有摆正衣片,造成扣眼横不平,坚不直。

8、扣眼线断-- --车子线太紧及线路太差9、色差——面料质量差,裁剪时搭包,编号出差错,缝制时对错编号,有质量色差没有换片。

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