燃煤机组烟气脱硫工程安装工程投标文件

安徽淮北平山电厂一期2×660MW超超临界燃煤机组烟气脱硫工程安装工程（技术标）招标单位名称：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司工程项目名称: 2×660MW机组烟气脱硫工程投标人名称：江苏华伟建设工程有限公司法定代表或其托付代理人：（签字或盖章）地址：江苏省扬州市运河西路185号二○一四年六月二十八日目录1工程概述1.1工程概况1.2项目概述及范围1.3编制依据1.4施工条件2施工现场组织机构2.1组织机构关系图2.2要紧职责3施工平面布置3.1施工平面布置原则3.2 施工平面3.3大型机械布置3.4施工道路及交通运输3.5施工现场力能供应4资源配备打算4.1要紧施工机械打算4.2劳动力配备打算5工期及施工进度打算5.1工期规划及要求5.2工期保证措施6要紧施工方案6.1施工预备6.2施工工序总体安排6.3脱硫塔施工方案6.4脱硫范围内管道安装方案及技术措施6.5风机安装6.6脱硫岛内烟道安装6.7脱硫岛内设备安装6.8湿式球磨机安装6.9焊接专业6.10 GGH施工6.11烟气加热器(GGH)吊装施工方案7其它措施7.1降低成本措施7.2成品爱护措施7.3雨季施工措施8质量保证体系及质量保证措施8.1质量目标8.2质量方针8.3质量治理组织机构及要紧职责8.4质量治理保证措施8.5质量技术保证措施9安全保证体系及技术组织措施9.1安全保证体系框图及职责9.2要紧职责9.3安全治理目标9.4保证安全生产措施10文明施工及环境爱护措施10.1文明施工目标10.2文明施工措施10.3环境爱护措施10.4工程跟综服务及回访保修措施10.5工程质量保修责任10.6回访的承诺1工程概述1.1工程概况工程名称：安徽淮北平山电厂一期2×660MW超超临界燃煤机组烟气脱硫安装工程工程地址：淮北平山电厂1.2项目概述及范围要紧实施内容如下：（专门防腐不在本标段）（1）石灰石粉仓、石灰石磨制系统、烟气系统、汲取系统、石膏脱水系统、工艺水系统、压缩空气系统、排空系统、起吊装置、采暖、空调及通风系统等所有的设备（包括招标人供货的设备、管道、附件等）和装置性材料安装、汲取塔安装、烟道制作安装、钢结构组合安装、箱罐等组合安装、设备管道支撑、支架和吊架制作安装、平台扶梯栏杆制作安装，设备的单机试运、参加配合分部试运、整套启动和脱硫系统性能验收试验（具体内容见工程量清单）。

（2）工程范围还包括由甲方所提供的所有设备、材料（含甲方电仪及防腐保温项目内需要机械配合的设备材料）的卸车、保管（清点、验收、领取、转运）和二次及以上倒运（含防腐保温及电仪施工项目中需要机械配合的设备材料的二次及以上倒运及垂直运输）；（3）管道、容器以及部分设备有专门要求防腐的防腐表面（要紧指管道、容器等的衬胶处理以及部分设备的防腐鳞片树脂施工等）的打磨，打磨要求由甲方提供；防腐、保温的脚手架属于乙方施工范围，应满足防腐要求。

（4）部分非标设备及零部件的加工制作；（5）检修起吊设备组合安装及设备报建；（6）工程范围内管道及支吊架组合安装（含管件）；（7）本工程施工的脚手架搭拆（包含电仪安装、防腐保温、专门防腐等）及施工过程中所需安全防护的脚手架；（8）单体调试、配合分系统试运、整套启动和系统性能验收试验等工作；（9）现场安全文明施工及为完成本工程所需的其他工作。

1.3编制依据（1）国家电力公司电源建设部主编的《火力发电工程施工组织设计导则》；（2）中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》；（3）《电力施工质量验收及评价规程第2部分,锅炉机组》（4）《工程建设标准强制性条文(电力工程部分)2011版》（5）《电力建设施工及验收技术规范（2002）》（6）设计的图纸等技术资料；（7）2×660MW烟气脱硫工程安装工程招标文件；（8）本公司质量、环境和职业健康安全治理体系文件《治理手册》；（9）本工程应遵守的各种规程、规范、标准；（10）脱硫工程现场情况；1.4施工条件（1）交通运输条件本期工程所需设备及原材料等，可通过公路到达施工现场。

氧气、氩气、乙炔采纳瓶装采纳汽车运到施工现场。

（2）施工用水条件厂区施工期间的施工、生活、消防用水及生活临时用水由建设单位协调。

（3）施工用电条件厂区施工用电由建设单位协调。

（4）对外通讯条件项目部成员均配备手机，内外通讯手机联系。

（5）场区排水施工现场排水采纳明排水。

（6）氧气、乙炔、氩气、压缩空气供应本工程施工期间的氧气、乙炔、氩气等采取就近采购，分散式供应的方式。

所用的压缩空气供应采纳现场设置空气压缩机的方式进行供应。

2施工现场组织机构2.1组织机构关系图2.2要紧职责项目经理治理职责：主持项目部的各项工作，认真组织贯彻公司的各项方针、政策。

主抓和治理项目工程的全部工作，协调好项目部各职能部门的工作。

同时认真组织贯彻公司的质量方针、目标和本工程质量目标。

现场负责治理职责：领导并组织工程施工、负责施工组织总设计和重大施工技术措施的编制工作。

领导并组织从施工预备到竣工移交期间各环节质量治理工作。

参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题。

工程部治理职责：组织编制施工组织设计，对工程的施工全过程进行治理；参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题，确保质量体系的有效运行。

组织专业人员参加对下属工程处的监督和检查，合理安排工期，负责施工现场的协调工作。

质保部治理职责：贯彻执行国家和上级部门颁布的规范、规程、规定和标准；负责质量体系运行、实施和治理工作；并负责日常质量监督；对工程质量情况进行监督、检查、评定。

安全部治理职责认真贯彻执行国家有关劳动爱护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。

协助项目经理组织推动施工中的安全工作参加重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措施审查工作，并检查执行情况。

负责搞好安全网的活动，做好事故统计、分析、上报工作。

物资部治理职责负责工程项目物资治理工作，依照施工图纸编制采购打算。

并保证所采购的物资质量符合有关规定、价格合理，负责物资部门的报表编制工作。

综合办公室治理职责负责组织项目部的技术经济分析工作，组织项目部承包合同评审及治理工作。

负责项目施工打算治理和统计的治理工作。

负责资金治理，编制各项财务打算和利润打算并组织实施保证完成，负责专项资金的核算治理和操纵，负责办理月、季、年度报表编制及各项结算工作。

负责项目部文件治理发放工作，做好信息治理工作，组织好经理办公会议，做好会议记录，达到准确、清晰查阅方便的要求。

做好信访、接待、服务工作。

吊装安装处：负责塔体及烟气加热器设备、烟道、大型设备安装。

附属工程处：负责附属设备安装。

材料供应处：负责材料供应、检验与保管、发放、回收工作。

制作加工处：负责非标件制作、除锈、喷漆。

综合工程处：负责施工现场的机械治理、维修以及施工现场的电气维护等工作。

调试工程处的职责：负责现场的设备系统调试、联合启动的调试工作，做到记录真实准确，负责调试资料的移交工作。

检测中心治理职责；负责施工现场的检测、试验工作，并做到记录真实、准确，做好资料的移交工作。

3施工平面布置3.1施工平面布置原则施工总平面布置依照厂区脱硫区总平面布置、工艺设计、工程量、材料供应来源、机械力量进行综合考虑。

脱硫系统工艺复杂，配备设施较多，施工工序可交叉进行，平面布置时考虑此种因素，设置施工机械通道。

依照本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少安装设备二次搬运量，做到适用方便，经济效果良好。

按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业和工种之间互不干扰，便于治理。

努力改善各项施工技术经济指标，在满足施工、安全、防火等的前提下，尽量减少施工用地。

3.2施工平面设备安装要紧组合场、加工场的布置在场地同意的前提下，一般采纳就近的原则，或在基础周围进行。

各工地办公室的布置现场办公室、工具库、氧乙炔供应站、电焊机房等。

生活区与甲方协商解决，确定具体位置。

甲方现场临建有统一规划，以上临时设施可依照甲方提供场地进行建设。

3.3大型机械布置施工现场内的大型机械布置由于汲取塔较高，而烟气加热器较重，选用轨道式起重机械机动性差，因此现场一台100吨吊车进行加热器的施工，并配合现场大件设备卸车及组合工作，其它小型构件由塔吊进行吊装，塔吊布置在两台脱硫装置中间。

3.4施工道路及交通运输利用施工平面图中的设计施工道路。

3.5施工现场力能供应施工现场水、电、由甲方提供，接口位置按业主指定。

4资源配备打算4.1要紧施工机械打算4.2劳动力配备打算5工期及施工进度打算5.1 1#、2#炉工期规划及要求5.2工期保证措施为了确保总体工期，依照以往的施工经验，找出本工程阻碍工期的关键点，在组织、技术、经济、其他配套上制定相应的保证措施，以确保工程按期完工。

对汲取塔、烟气加热器、烟道制作安装的组合与安装交叉施工，提高组合率，保证工期。

增加施工人员的数量，并选派有丰富的施工经验、参加过大型机组施工的人员参加安装，对各项工序严把质量关，减少因施工质量问题造成的返工。

确保工程质量，保证华能南通电厂今后的运行的可靠性。

保证主力吊车的合理使用，100吨吊车要紧负责烟气加热器及烟道组合大件施工，关于其他小件设备安装尽量利用25吨吊车。

应用P3软件制作施工网络图，明确施工顺序。

应用P3软件对工程进行动态跟踪，对施工人员、机械进行合理的配制。

应用MIS系统对现场施工成本及物资采购、全面治理领用。

利用EXECL结合P3软件的施工网络图，对设备到货、发放进行全方位的治理。

依照本项工程的规模、工程量、工程特点，组建一支精干、高效的项目领导班子。

总公司对项目部每季度进行一次工期、质量、安全等方面考核，发觉问题及时整改，保证工程优质、按期完成。

运用P3软件编制工程项目总的施工进度打算，合理安排工序，动态操纵施工进度，实现各资源优化配置，确保关键路径的实现，做到科学动态治理。

依照总进度打算，进行项目分解，按分解内容详细编制施工作业打算，并落实到每个人，定期进行打算进度与实际进度的比较，发觉偏离，及时采取措施进行纠正，保证施工总体进度。

实行施工任务单制，用P3软件按周（或月）发放任务单，并进行动态施工跟踪。

应用P3软件合理进行人员、机械的分配。

确定进度协调工作制度，保证日工程进度打算运行。

应用P3系统对工程进度、质量进行动态跟踪，并通过MIS系统的邮件功能和实时通信功能，对在工程中发觉的问题及时与有关部门进行网络会议，及时解决施工中存在的问题。

依照施工现场的实际情况，合理配制现场施工机械。

配制工况好的进口履带式吊车，保证吊装的速度，提高效率保证工期。

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时刻；（如辅助机械、管道施工与主设备施工合理安排，可缩短工期）采纳先进的施工机械；采纳更先进的施工方法，以减少施工过程数量，提高施工进度。