施工单位在施工过程中的造价控制方法文档
工程施工中的造价控制方法
工程施工中的造价控制方法随着社会的不断发展，工程施工项目变得越来越复杂，造价控制成为项目成功实施的关键因素之一。
在工程施工中，合理的造价控制方法能够有效地降低成本，提高效率，确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常见的工程施工中的造价控制方法。
一、前期细化预算前期细化预算是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目启动阶段，通过详细的工程量清单和价格调查，对项目的各项费用进行预估和计算，制定出合理的预算。
这样一来，可以在项目实施过程中有一个明确的成本基准，有助于后续的造价控制工作。
二、合理选材合理选材是另一种重要的造价控制方法。
在工程施工中，材料的选择直接关系到项目的成本和质量。
因此，在选材过程中，应该充分考虑材料的性能、价格和供应渠道等因素，选择性价比最高的材料。
同时，还应该注重材料的可替代性，以便在需要时能够进行合理的替换，以降低成本。
三、合理设计合理设计是工程施工中另一个重要的造价控制方法。
在项目设计阶段，应该充分考虑施工的可行性和经济性，合理规划工程的布局和结构。
通过优化设计，可以减少不必要的工程量，降低施工成本。
此外，还可以通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低成本。
四、合理分包合理分包是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目实施过程中，将工程任务按照不同的专业或工种进行分包，可以充分发挥各个分包单位的专业优势，提高施工效率，降低成本。
同时，还可以通过合理的分包合同和施工管理，确保分包单位按照合同要求履行责任，减少后期的纠纷和额外的成本。
五、严格监控严格监控是工程施工中必不可少的造价控制方法。
在项目实施过程中，应该建立完善的监控机制，及时掌握项目的进展情况和成本变化，及时采取相应的措施进行调整。
通过定期的成本分析和评估，可以发现问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。
六、合理变更管理合理变更管理是工程施工中的一项重要任务。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、材料变更等情况。
施工单位在施工过程中的造价控制
施工单位在施工过程中的造价控制摘要：加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的最有效途径。
逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，施工管理人员知识多元化，在工程中还要勇于实践，大胆尝试，优质、高效地完成所称阶段施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。
关键词：施工单位施工过程造价控制对建筑施工企业而言，施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化，也是工程造价控制的关键。
建设工程项目的成本控制直接关系到企业收益，关系到建筑施工企业的经济效益。
在建筑施工过程中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，是施工单位取得良好经济效益的重要手段。
一、造价控制所谓造价控制就是成本控制，是指对建筑生产产品全过程进行有效控制，对项目的有效控制应按照监理规范和实施细则，不断完善职责分工落实有关制度，从工程管理机制上建立健全成本控制系统做好月度工程进度款审核，避免成本失控。
公司领导层应重视施工成本控制，只有公司领导抓施工成本，公司全体职员上下齐心，各负其责，造价控制工作就有可能取得好的效果。
二、加强合同管理，控制工程造价加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。
在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，由项目相关管理人员共同监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同。
我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，领会合同精神，增强合同条款的严密性。
要明确合同的承包单价和其所包含工作内容，对应项工程造价的各项条款把关，特别注意材料价格、取费依据、计价方式、索赔处理等，均应作明确规定，为工程造价管理工作掌握主动打下基础。
这样才能保证合同的顺利履行。
完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，减少和避免施工索赔。
三、加强施工过程控制1.在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单，基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。
论工程施工过程中的造价控制
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥ ＲＩ Ｅ ＣＵ删 ＲＰ Ｓ ＲＥ
ＮＯ． ２， ０１ ０ ２ ０
（ ｕ ｌｔ ｅｙ １ ０ Ｃ ｍｕａｉ ｔＮＯ．５ ） ｖ
论工程施工过程 中的造价控制
张 丽君 （ 中海石 油深圳 天然 气有 限公 司 ，广 东 深圳 ５８４） １００
那 么设计 概算 ，施工 预算 的质量再 高也是没有意义 的 ，决算必 权力 限制和签证价款 的总份额超过合同总价一定 的限额 ，必须 然会超过 预算 ，出现工程造价失控 。针对 目前项 目实施 中存在 经重订补充合 同确认才有效 。 的各类 问题 ，要真正有效实施对这 一阶段的造价控制必 须做好
深度与工作 质量将直接影 响工 程实施的最终造价 ，因此 要求业 签证和计算 。
主督促 参与施 工的各方 将要实施 的工程施 工 图进 行全 面审查 ， 它将对控 制工程造价起着 十分重要 的作用 。通过会 审图纸应重
（ ）杜 绝模 糊 签 单 三
强 化工作责任 和恪 守职业道德 ，杜绝签人情单 ，尤其要 防
点解决 以下 问题 ：全 面理解设计 意图 、工程技术与 质量 要求和 止在 隐蔽工程 中的模 糊签单。对隐蔽工程签证要 十分 明确地描 述清楚 隐蔽部位 、项 目名称、工作 内容 、施工方法 、及质量情 业主对工程建设的具体需求 。 设计深 度是否全 面满足指 导施 工的要求。利用新技 术 、新 况 ，最好能附必要 的简图。 案例 ，有一个 工程中承包商和监理串通 ，在工程拌桩 的隐 工艺 、新材料 、新设备 情况是否 与承包 商所具备 的技 术力 量、
通过多方案 比较选 择技术先进 、经济合理 的最佳施工方案 。
施工单位在施工过程中的造价控制方法
施工单位在施工过程中的造价控制方法摘要：在建筑施工项目中，施工单位承担着控制造价的重要责任。
为了保证施工项目顺利进行并避免造价超支，施工单位需要采取一系列的控制方法。
本文将介绍一些施工单位在施工过程中常用的造价控制方法，包括设计阶段的设计优化、施工过程的成本控制和后期的成本核算与分析。
这些方法的运用可以帮助施工单位有效控制造价，提高项目的经济效益。
引言：在建筑施工项目中，造价控制是一个重要的管理环节。
施工单位需要在保证质量的前提下，尽可能控制造价，以增加项目的利润和经济效益。
施工单位在施工过程中的造价控制方法可以分为设计阶段的设计优化、施工过程的成本控制和后期的成本核算与分析。
本文将详细介绍这些方法的具体操作步骤和效果。
一、设计阶段的设计优化设计阶段是施工项目的开始阶段，也是影响造价的重要环节。
施工单位可以通过与设计单位和建设单位的密切合作，进行设计优化，降低成本。
具体方法包括：1.1. 针对施工单位的建议施工单位可以根据自身的施工经验，提出合理的建议，对设计方案进行改进。
例如，提出使用更经济的建材、调整结构设计等。
1.2. 评估设计方案的经济性施工单位可以对设计方案进行经济性评估，对比不同设计方案的造价差异，并提出建设性的意见。
通过与设计单位和建设单位的沟通，达成设计优化的共识。
二、施工过程的成本控制施工过程是造价控制的关键阶段。
施工单位需要采取一系列的措施来控制成本，并提高施工效率。
具体方法包括：2.1. 合理采购施工单位可以通过与供应商的合作，实现材料的批量采购，并与供应商商讨供应价格和供货时间，以获得更好的采购效益。
2.2. 精确施工计划施工单位需要制定详细的施工计划，并按计划组织施工。
合理安排施工进度，确保不出现施工延误和返工，以减少成本浪费。
2.3. 资源的有效利用施工单位需要合理利用施工资源，并确保资源的有效配置。
例如，合理调配施工人员和设备，提高施工效率，避免资源的浪费。
2.4. 质量控制施工单位需要严格按照设计要求和施工标准进行施工，并进行质量检查和验收。
施工阶段造价控制的工作方法
3施工阶段造价控制的工作方法3.1造价控制的工作任务主要是通过审核施工招投标文件和合同文件、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
即安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
必需做好以下工作：3.1.1编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；3.1.2依据工程概算、标底、预算，严格审查施工组织设计中涉及的其他费用；3.1.3及时协助建设单位编制甲供设备、建筑材料的招标采购计划及技术要求，对比分析投资变化情况，及时向建设单位通报。
3.1.4在项目实施过程中，及时进行合格工程的计量工作，审核各种工程付款单，每月按时提交工程款支付报告，并及时与中标文件中的工程量进行对比，分析实际工程量增、减原因，及时向建设单位汇报；3.1.5严格控制可能增加工程造价的经济签证和工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更，设计修改前进行技术经济合理性预分析；3.1.6注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，提供可靠依据；计算、审核各类可能发生的索赔金；3.1.7在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表；3.2造价控制的目标3.2.1严格工程款的计量与竣工结算程序，力争把竣工结算的实际值控制在合同总价范围内，合同总价是投资控制的基本目标。
3.2.2建设项目投资控制目标，通过各种方法和措施，严格把投资控制在总概算价值范围内，总概算是投资控制的总体目标。
3.2.3投资控制目标值的分解：为了有效地控制投资，应合理地把总目标值分解为分目标值和各细目标值，并进行项目投资实际支出值与目标值的比较，随时纠正发生偏差，以保证项目投资目标的实现。
通过上述手段确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内，形象进度付款，投资控制误差率在土5%以内。
3.3工程造价控制的方法3.3.1工程造价控制主要内容和投资控制重点工程造价控制主要内容工程量清单工程量清单的应用工程量清单的调整工程计量工程计量的程序工程计量的方法工程支付工程量清单的支付工程量清单以外的支付最终支付合同中途终止支付合同管理工程变更工期索赔费用索赔工程的造价控制重点工程量清单及其说明计量方法与程序计量的主要文件工程量清单的变更计量范围计量依据索赔文件设计变更3.3.2工程造价控制的方法投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，编制工程项目造价管理实施方案，对目标进行工程风险性预测及采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
建筑工程项目施工过程中工程造价控制方法
浅析建筑工程项目施工过程中工程造价的控制方法摘要：纵观社会发展前景，随着经济日益发达，人们在自给自足的的生活条件下也在追逐物质生活，首先想到的就是居住环境，人类思想的进步推动了建筑业的发展并且为建筑业的长远发展奠定了基础，但因建筑项目的投资规模大、周期性较长以及不稳定性致使我们必须对其规划出全寿命以内的工程造价进行控制，才能更好的开拓建筑业的市场。
本文通过分析当今建筑业的不足之处和施工过程中如何控制工程造价降低成本以及潜移默化的施工造价提出了相应的整改措施，并提出了强化材料设备管理、优化建筑项目的组织形式及正确安排施工进度、增强信息沟通等这几方面进行控制与管理。
关键词：建筑行业；工程造价；设备管理；控制；管理现今随着中国经济的飞速发展城市化进程的脚步接踵而来，大部分城市已经开始注重城市形象的提高，推动了建筑业的发展引起了其激烈的竞争。
跟国外的建筑公司相比，国内建筑企业不论是管理经验还是管理模式上都远远落后，这样就导致了一个企业竞争力的下降。
所以建筑公司必须在通过提高自身管理水平的情况下，首要确保施工的质量和安全，以最大程度的降低施工成本为目标，为企业赢得最大的利润。
一、当今建筑业施工项目造价控制上存在的问题和不足因为我国建筑领域的成本核算和控制都受管理方法的约束，只是很多建筑项目的预算与实际差距很大，必须再投入大量资金才能很好的完成项目的施工，出现这种情况除了之前设计和调研中存在问题对于投资项目主体的成本也显得远远不够，主要存在于经营管理、组织管理、施工措施和控制方法的不到位这四方面的问题。
相比较其他行业来说建筑业的利润高这就引发了企业对于成本核算的不重视，随着市场竞争越演越烈，这种情形逐渐转变。
现在，所有企业都应成立财务部门监管成本的核算和控制，但因为缺少系统管理的经验致使成本控制做的仍不太到位，假如成本失控的话根本找不到相应的负责人承担责任。
施工方案的拟定要根据施工现场的实际情况制定且最好分配到多人负责，针对这一施工现场制定出多种方案，通过对方案的可行性确定出一种最合适的方案进行施工。
施工方施工过程中的造价控制
施工方施工过程中的造价控制摘要：施工过程中影响工程造价的因素很多，施工过程中的造价控制将直接影响到项目整体的工程造价，正确做好施工过程中的造价控制，施工企业可以获得良好的经济效益。
关键词：施工方；施工过程；造价控制；效益abstract: the construction process the factors which affected the project cost a lot, the construction process of cost control will directly affect the whole project construction cost, correct do the construction process of cost control, construction enterprise can obtain good economic benefit.keywords: construction; construction process; cost control; benefit中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：施工过程中工程造价的控制主要是量和价的控制，施工过程即把设计变成具有使用价值的实体过程，这一阶段的工作量大，消耗工作时间长，影响因素最多，因此必须做好施工阶段的工程造价控制，施工方才可获得良好的效益。
一、熟悉施工图纸，做好施工图预算施工图预算作为建设工程建设程序中一个重要的技术经济文件，在工程建设实施过程中具有十分重要的作用，施工图预算是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的依据，也是施工企业控制工程成本的依据。
造价人员必须认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，认真核算图纸工程量，并结合施工实际，对施工图纸提出合理化的优化方案，降低成本。
1、准备资料：编制施工图预算之前，熟悉施工图纸、施工方案或者施工组织设计、图纸会审记录、所采用的预算定额及工程量计算规则、现行人工、材料基准价格及有关的技术经济资料。
施工单位在施工过程中的造价控制方法
科技信息2008年第26期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●在工程施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。
笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。
1.增强施工技术管理人员的经济意识在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。
所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立“从技术入手,以经济结束”的管理思想。
2.加强合同管理在签订工程施工合同时,应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。
如某项工程,在签订合同时,施工单位对工期拖延罚则没有提出异议,工程完工后,因拖延工期罚款额很大,利润全无。
另外,在签订合同时,要明确规定执行计费的标准、文件及日期等,内容要明确,不夹带模棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。
如一项工程,在签订合同时,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件),但因该工程的工期较长,且在此段时间内材料价格发生较大变化,导致在结算时对执行的文件产生争议,给结算工作带来极大麻烦。
此类因合同条款不明确造成的纷争很多,所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
3.加强施工过程控制3.1施工组织设计与经济效益相统一。
在施工过程中,认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件,组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,达到施工组织设计与经济效益的统一,但必须强调的是,施工单位经过优化的方案必须按照规定的审批程序,得到业主和设计单位的书面批准,方能进行实施。
3.2加强施工现场造价的控制管理。
在工程开工前,现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况,对施工、技术、经济要全面了解,并且要加强如下几个方面的控制:(1)加强工程进度管理。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
工程造价控制措施方案
工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的浮现具有十分重要的意义。
xx 工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx 工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
1、做好造价分解结构(WBS)将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部份项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因不少，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款(进度款)支付、材料与设备供应等。
1、造价控制的组织措施(1)建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
(2)编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。
(3)建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
三、施工阶段造价控制的工作方法
施工阶段造价控制的工作方法1、投资控制目标控制工程造价在概算投资之内.2、投资控制的方法2.1工程施工阶段是业主资金大量投放的阶段,项目投资控制也显的格外重视，为此制定以下措施达到控制投资的目的。
2.1.1重视施工图纸的会审工作通过认真会图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更,为施工顺利进行奠定基础。
2.1。
2用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一个先进可行的施工技术方案，是项目目标实现的基本保证.不同的施工方案，又对应着不同的费用成本,因此对施工方案的审查也显得很重要，审查时要认真负责，兼顾全面。
2。
1。
3认真办理现场经济技术签证工作监理工程师应亲自核验现场经济技术签证工作，进行实地量测，避免不必要的额外开支。
2.1.4严格控制设计变更设计变更会引起工程造价的增减，有时又可能诱发承包商风险索赔事件，增加额外费用支出。
故应慎重处理，从严控制，所有的工程变更均应经过监理工程师审核,发布工程变更指令后方为有效.2。
1.5严格工程价款计量支付程序和规则控制好已完工程项目的计量与工程款支付,是监理工程师控制项目投资的最重要手段。
首先要认真做好已完工程量的验方计量工作。
对于承包商申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的套用定额计算规则和标准，去核验复算申报工程量的数量是否准确无误，所申报各分项子目是否与标书工程量清单子目一致，工程质量是否符合规定,是否已经监理工程师签字确认。
不符的子目，未定的分项和质量达不到合同标准的不能进行支付。
这样做的目的，是为了避免因计算方法的改变而引起工程量的增加，和避免资金的过早投入,减少利息支付。
2.2注意资金的时间效益资金通过时间增值，产生效益，这种收益来自三个方面：2。
2。
1由于项目提前运营而产生的生产经营收入。
2.2。
2因工期缩短而减少支付的贷款利息。
2.3索赔索赔，已成为承包商保本求利的重要手段.自然反索赔就成了监理工程师保护业主权益的重要工作. 监理工程师作为业主的代理，他的任务是要确保工程按合同目标实现，在不损害承包商合法权益的前提下，尽可能为业主争取利益.对待索赔应持主动积极的态度，加强合同意识，树立索赔观念,对于承包商的违约事件要准确掌握数据,及时追要赔偿。
施工中造价控制措施
1 施工中造价控制措施1.1施工成本目标控制应遵循的基本原则1．成本最低原则掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成本的能力，使其可能成为现实；也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。
2．全员成本原则施工项目成本的全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等，成本控制全员参与，人人有责；才能使工程成本自始至终置于有效的控制之下。
3．目标分解原则应将项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段和每项工作。
4．动态控制原则又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5．责、权、利相结合的原则在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。
做好责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。
三者和谐统一，缺一不可。
在施工过程中，项目部各部门、各作业班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；项目经理要对各部门、各作业班组在成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
关键是将目标落实到入。
1.2施工成本目标控制主要依据（一）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
（二）施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）进度报告进度报告提供了时限内工程实际完成量，施工成本实际支付情况等重要信息。
施工单位在施工过程中对造价控制方法的研究
施工单位在施工过程中对造价控制方法的研究（浙江凯邦建设有限公司浙江）【摘要】工程项目的施工阶段是整个工程建设最为关键的环节，对施工阶段的造价控制和管理对整个工程具有重要的意义。
本文主要对施工单位在施工过程在对造价控制的方法进行了分析研究，提出了相关的加强施工过程中造价控制的方法，旨在通过这些方法的实施，能够有效提高施工单位的经济效益和社会效益。
【关键词】施工过程工程造价造价控制工程建设中，各个阶段的造价控制有着不同的特点，造价控制对整个工程建设所起的作用也不同。
从最初的投资决策阶段到招投标，工程设计中对总的投资已经有了计划，但该阶段的投资只是一个量化过程，真正的投资需要根据施工阶段的造价管理来确定，所以施工单位在施工过程中对造价的控制具有重要意义，也是施工单位获取良好经济效益的重要方法。
本文主要提出了以下施工单位在施工过程中控制造价的方法。
一、加强对合同的管理控制加强对合同的管理要从签订工程施工合同开始，就要对整个施工过程哟偶全面的认识，对施工过程中可能发生的问题进行预见性分析，对合同中的每项条款都要进行理解，避免在施工过程中和后期的结算中产生因合同条款不同理解而造成的分歧和纠纷。
工程造价是建设施工合同的一项重要内容，强化对合同的管理是实现造价控制的有效方法之一。
强化合同的管理控制主要包括对合同的备案审查，对其是否符合国家有关法律法规进行审查、对其是否与招投标阶段的承诺一致进行审查等内容。
有些施工单位和建设单位在合同签订中对在招投标阶段的要约和承诺进行擅自变更，尤其是对具体的结算方法、工期确定、施工设备材料等条款，更要加强审核，这些条款规定的内容对施工具有重要的影响，一定要强化对合同内容的管理。
加强对合同的管理控制还包括在施工过程中对合同的履行进行检查监督，建立起跟踪监测体系，对合同的履行进行严密监控，对发现履行不符合合同的问题，及时提出和改正，确保合同的全面履行，实现控制造价的目标。
二、加强对施工过程的管理控制（一）加强施工组织设计的控制加强施工组织设计主要是在施工合同确定的工程量、单价和其他相关文件的基础上，组织技术人员和预算人员对施工组织进行设计，选择最具有可行性和符合经济效益目标的施工方案。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。
施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。
本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。
在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。
在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。
二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。
为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。
在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。
2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。
因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。
及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。
3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。
建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。
4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。
建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。
三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。
定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。
论工程施工过程中的造价控制
整 ，准确 。在确 定了各施 工单位 的 已完工 程 量 后 ， 根 据 确 认 的 各 项 工 程 量 进 行 造 价 核 算 ， 从而确 定已完工程实际造价 。业主据此 作 为 拨 付 进 度 工 程 款 的 依 据 ， 同 时 也 可 有 理 有据 地拒绝 某些施 工单位 的不合理 的要求 ， 避免了工程款超期拨付 的情况发生 。 ４ 工 程 变 更 的 处 理 ． 在 工 程 实 施 阶段 ，往 往 由于 各种 因素 的 影 响 引 起 工 程 价 款 的 变 更 ， 主 要 有 以 下 几 种情 况 ：① 建 设单 位 与 施工 企 业 就 合 同 中 规定 的项 目理解 不一致 ，达 不成共 同意 见 ， 导致工程 停工 、工期 延长 ；② 勘察设计 工作 不深入 、不细致 ，导致 在工程 实旌期 间设计 与现场 的情况 不符 ，引起设计 变更 、工 程量 变化 ；③ 建设单 位建设 意图变化 引起 的工程 规模 、工 程数量 变化 ：④不可 预见 因素 的影
一
、
理 ：① 限额设计 。 限额 设计就 是按照批 准的 可行性 研究报 告及投 资估算逐 步设计 ，按照 批 准的初 步设计 总概算控 制技 术设计和 施工 图 设 计 ， 要 严 格 控 制 不 合 理 变 更 ，保 证 不 突 破 总投 资额的工程 设计过 程 。② 运用价值 工 程 原 理 优 化 设 计 。 价 值 工 程 是 通 过 分 析 产 品 功 能和成 本之 间的关系 ，力求 以降低 的总成 本 ，可靠 的实现产 品必要 功能 ，从而提 高产 品价值 的一套科学的技术经济分析方法 。 三 、工程施工阶段的控制 １现 场 签 证 管 理 ． 工 程 签 证 是 重 要 的 工 程 结 算 资料 之 一 ， 也 是 全 过 程 造 价 控 制 中 的 难 点 ， 为此 造 价 工 程师要 深入 工地现场 ，随 时查看工程 实施情 响 。 况 ，严 格 核实 ，规 范签证 ，对施工 阶段 的隐 ５ 索 赔 管 理 ． 蔽工程、变更签证进行有效 的造价控制。 索赔是 建设单 位、施 工单位就 施工合 同 （ ）对工程 施工过程 中与工程造价有关 执 行过程 中 由于 对方 的原因 Ｂ起 自身损 失而 １ １ 的 隐蔽 工程 ，造价工 程师会 同业主 、监理及 要求 对方进 行赔偿 的行 为。索赔行 为是双 向 施工方 及 时共 同测量 确定 。对于一些 不符合 的，可 以是 施工 单位 向建 设单位进 行索赔 ， 预算定 额或清 单计价 规范规 定的签证 ，可 以 也可 以是建 设单位 向施工 单位进行 索赔 。解 拒签。 决索 赔的方 法一般 通过协 商 、仲裁 、法律 等 （ ）对 按 图纸 要 求 施 工 的 ， 在 不 发 生 变 手段 。对于 索赔 的处理 ，造 价工程 师一般采 ２ 更 的 情 况 下 ， 不 作 签 证 ， 对 业 主 及 设 计 单 位 取 的步骤是 ：①对 索赔报 告进行分析 ；② 收 提 出的变更工程 ，经造 价控制 工程师核 实确 集反 驳的理 由和证 据；③ 复合索赔值 的计算 认 后 ，再为施工 单位办 理施工变 更签证 ，对 过程 ；④起 草并提 出反索赔报 告 ；⑤ 对施工 于施工 单位之 间配合不 当或其它 原因造 成的 单位在履约中的其他缺 陷。 四、竣工结算阶段控 制 挖 、拆 、填 、修 等不予签 证部分 ， 由造 价工 程 师提 出对这部 分工程量 分清责 任的建 议 ， 直 以来 ，超 施 工预 算 是 造 价 管理 急 由责任方 承担经 济损失 ， 以便有 效地保证 施 需 解 决 的 问题 。 工 程 竣 工 结 算 审 查 是 这 一 阶 工 过 程 的顺 利 进 行 。 段 最 重 要 的 一 项 工 作 ， 是 核 定 工 程 造 价 的 依 （ ） 对 于 有 些 项 目一 次性 包 死有 利 于 业 据 。要 核对合 同条款 ，审核竣 工结算 编制范 ３ 主 的，造 价工程师应 及 时向业主提 出并进 行 围 。在 审核 中，应依据 竣工 图、设计 变更 、 综 合 测 算 ， 为 业 主提 供 承 包 基 数 以 确 定 单 位 现场签 证等 ，按 照 国家规定 的工程量 计算规 造价 。 则逐项 核对 ：要 严格执 行计价 依据与 计价方 （ ）对 于涉 及金 额较 大 的签 证项 目， ４ 法。竣 工结算要 严格按 照合 同中双方约 定的 施工 单位在 实施前 必须先 申报详细 的施工 方 计价方法进行计算要严查设计变更签 证。 案 ，待业 主批 准后 方可实 施 ，造价 工程师根 结 束 语 据业 主批示 的施工 方案和现 场的实 际情况办 工程造 价管理 是建 设工程 管理 的重要 环 理签证 。 节，而 工程造价 又可分 为若干 步骤 ，因此 ， ２ 材 料 控 制 ． 要 处 理 好 工 程 造 价 管 理 的 问 题 就 必 须 细 化 到 材 料 费约 占工程 总造 价 的５ ％以上 ，材 其 各 步 骤 的 造 价 管 理 ， 由 点 及 面 做 好 总 体 施 Ｏ 料 费 是 工 程 项 目成 本 控 制 的 关 键 内容 。 造 价 工 的造价 管理 。所 以说 ，此项工作 的好坏 体 工 程师 根 据 工 程 的要 求 对 材料 费 进行 严 格 现 出工程 技术与 经济管 理者 的水平 ，对投 资 的控制 ，在材料 预算一 计划一 采购一领 用一 方而 言 ，又 决定着 一个项 目要达 到预期投 资 使用一监 督等 各个环 节加强 责任 制 ，落 实到 目标 的成败 关键 。因此 ，合理 、有 效地控 制 人 。采购 前应 掌握材料 、设备 的投标报 价和 工程 造价 ，节约工 程资金 ，可 以使 投资获 得 用 量 。采 购时要 及时认 真地 分析 材料 市场的 最大经济效益和社会效益。 价 格 走 势 ，对 等 大 宗 材 料 的采 购应 多家 比 选 ， 对 大 型 的 项 目 则 应 组 织 招 标 ， 优 中 选 参考文献 ： 优。 ［］ 宗 良． １郝 关于设计 阶段 工程造 价的控 ３工程进度拨款控制 ． 制． 四川工业学院学报， ０４ ２０ ． 工程 进 度 拨 款 控 制 是 实 施工 程 造 价 全 ［ 彭红涛． ２ ］ 造价工程师 实务手册． 中国建 过程 控制 的重要 内容之 一。具体要 求是 ，按 材 工 业 出版 社 ， ０６ ２ ０． 合 同 要 求 在 工 程 进 度 到 了 一 定 阶 段 ，需 要 拨 【】 荣． ３马 工程 项 目实施 阶段的全 过程造 款 时，要求 施工单位 按 实际完工数 量提交 已 价控 制， 建工论坛 ，２ １ ４） ０ ０（ 完工 程预算 ，造价控 制 工程师对施 工方提 交 的 已完工程 量深入现 场一项 项核实 ，力求 完
施工过程工程造价管理方案
施工过程工程造价管理方案一、施工过程工程造价管理的重要性在工程施工过程中，工程造价管理是一个非常关键的管理环节。
工程造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行全面、科学的管理。
通过合理的工程造价管理，能够确保工程的施工质量、工程进度和工程造价的控制，并最终确保工程实现预期的经济效益。
工程造价管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.保证施工质量。
通过科学合理的工程造价管理，能够保证工程施工质量的过关。
因为有足够的经费投入和资源配备，能够保证工程施工过程中所使用的材料和施工工艺的质量。
2.控制工程进度。
在工程施工过程中，经费是进度的保障。
通过合理的工程造价管理，能够保证工程资金的充足，为工程的顺利进行提供了有力的保障。
3.保证工程造价控制。
在工程施工过程中，工程造价的控制是非常重要的。
合理的工程造价管理能够控制工程造价的支出，最大限度地节约成本，提高工程经济效益。
二、工程造价管理的主要内容在工程施工过程中，工程造价管理主要包括以下几个内容：1.成本预算。
在工程施工前，需要对工程造价进行预算，确定工程的经济投资。
通过成本预算，可以为工程的施工提供资金保障。
2.合同管理。
在工程施工过程中，需要签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，并严格按照合同要求进行施工。
3.费用核算。
在工程施工过程中，需要对工程所发生的费用进行核算，及时跟踪费用的使用情况。
4.工程变更管理。
在工程施工过程中，往往会出现一些变更，需要进行变更管理，对变更后工程造价进行重新估算。
5.工程支付管理。
在工程施工过程中，需要对工程所发生的支出进行支付管理，保证工程施工资金的有效使用。
三、施工过程工程造价管理方案1.成本预算成本预算是工程造价管理的重要环节。
在工程施工前，要根据设计图纸和技术要求，进行工程造价的预算，确定工程的经济投资。
成本预算应该包括以下几个方面的内容：（1）工程量清单。
根据设计图纸和施工方案，确定工程的数量和工程量，编制工程量清单。
施工阶段的工程造价控制【范本模板】
施工阶段的工程造价控制何刚重庆大学成都函授站摘要：在施工阶段,在实际的工程管理中,采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。
施工企业对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入、正确处理工期、质量、造价三者之间的关系、利用先进的成本管理模式六个方面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益,提高工程经济建设的综合经济效益，保证工程造价管理目标的实现.关键词：施工阶段工程造价控制全员经济意识增加预算收入有效途径目录前言一、工程造价控制简述（一）工程造价控制内涵（二）造价控制重要性（三)施工阶段工程造价控制的主要工作内容（四）施工阶段工程造价控制存在的问题二、建设项目施工阶段影响工程造价的因素（一）工程变更与合同价调整（二）工程索赔（三)工期（四）工程质量（五）人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响(六）材料代用三、施工阶段的工程造价控制措施（一)提高全员经济意识(二）材料使用和管理（三）加强人力资源的管理（四）从“开源”原则出发，增加预算收入（五)正确处理工期、质量、造价三者之间的关系（六）利用先进的成本管理模式结束语造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。
通常来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段,由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位在施工过程中的造价控制方法
在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。
笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。
——
增强施工技术管理人员的经济意识，加强合同管理，加强施工过程控制，索赔的控制，工程造价款的结算控制。
一、增强施工技术管理人员的经济意识
在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程
实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。
所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术人手，以经济结束”的管理思想。
二、加强合同管理
在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和
费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。
如×××工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。
另外，在签订合同时，
要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模
棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。
如××工程，
在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材
料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。
此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
三、加强施工过程控制
1、施工组织设计与经济效益相统一。
在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组
织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。
如×××工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工
方案进行优化，改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和
设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约50万元。
可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上
合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。
2、加强施工现场造价的控制管理。
在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：
(1)加强工程进度管理。
制定合理的资金使用计划，使造价控制
与进度控制相协调;
(2)加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单
位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患;
(3)做好现场施工记录及现场签证控制。
在现场常常会发生各种
变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录;
(4)加强施工材料和机械的合理利用及管理。
在实际施工中常常
出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。
对材料的管理也是
比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。
所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低;造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
四、索赔的控制
在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。
如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。
1、提高索赔意识。
由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。
所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料。
同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
2、分清索赔类型。
施工过程中常见的索赔类型有：
(1)设计图纸发生变更;
(2)不利的自然与人为障碍引起的索赔;
(3)工期延长和延误的索赔，如场地条件的变更，建设文件的缺陷，由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟
到货等等，对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力;对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延，
承包商可以得到适当推迟工期，但一般不能给承包商收回损失费用的权力;
(4)因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔;
(5)因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。
3、索赔问题的处理。
在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。
施工单位在遇到签证问题时，
要立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。
对已发生的索赔事件应及时、合理的地处理，
把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。
所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，
为后期工作排除阻碍。
五、工程造价款的结算控制
工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。
作为造价工作者，要充分、透彻地理解合
同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料(如：设计变更资料、现场签
证、工程量计算书、会议纪要等)，结算资料要分门别类，准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。
为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中问索赔的管理工作，做
到及时、准确地计量和计价。
而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算
工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之
一。
施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量
的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。
逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。
在施工管理中实现最大的经济效益。