2013年子公司总经理绩效考核办法.
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）分公司总经理绩效考核方案篇1为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动公司后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保公司各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。
第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。
第二条：每季度考核一次。
第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。
1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核：①、政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按公司安排积极参加各类政治学习。
②、工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。
③、道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。
能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。
热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。
出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守公司各项，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。
绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行，布置任务完成情况。
第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之一的不能确定为优秀等。
1、本季度工作中有重大事故2、在廉政、行风建设方面表现较差的3、季度病、事假累计超过一个月的凡属以下情况之一者，明确为不合格1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；3、全年累计旷工3天以上；第五条：考核的基本程序1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案总经理绩效监督考核方案为提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本考核方案，以提升总经理的工作绩效管理。
本考核方案适用于公司总经理。
通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
考核实施主体为公司董事会，由董事长直接领导。
各职能部门提供考核数据，主要是财务部、生产部、技术质量部和营销部提供月度报表。
监督考核方针为：月监督，年考核。
监督周期为次月15日前，董事会召开月度董事会，根据XXX运营的各种指标，对总经理进行评价监督。
考核周期为次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。
考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。
考核步骤包括：各部门提供上月报表，XXX形成总经理满意度调查报告，董事长听取客户对总经理评价，董事会成员召开监督考核会议审议各项材料并形成对总经理建议表，最终审议全年材料及总经理工作报告，对总经理年度业绩做出评价，核算总经理业绩年薪。
根据考核结果，对照合同执行。
若全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。
本月水费和电费的支出分别是多少？我们需要记录下这些费用以便于财务管理。
本月的离心机产出率和计件工资是多少？这些数据可以用来评估生产效率和员工工资水平。
我们需要记录下本月机器维修的数量和设备故障次数。
这些数据可以帮助我们识别设备的问题并采取适当的措施。
本月止累计总产值占全年计划的百分比是多少？我们需要确保我们的生产计划能够实现预期的目标。
我们需要记录下生产人员数量和全体加班天数，以及设备单台平均故障时间和合格率。
这些数据可以帮助我们识别生产过程中的问题并采取适当的措施。
我们需要记录下主要原材料的利用率和设备利用率。
子公司总经理绩效考核办法解析
（2）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）≥季 度预算折算销量（猪全价料）：
A：实际完成季度利润＜季度利润预算，否决季度利润达 成奖；
B：实际完成季度利润≥季度利润预算,则总经理发放季度 利润达成奖 元，子公司季度团队奖 元。
季度团队奖由子公司总经理根据团队各成员的价 值贡献和工作பைடு நூலகம்现的分配原则制定分配方案。
C、如子公司当季实际完成利润＜季度预算利润， 但全年全额完成计划指标（利润、销量），则年底 统一结算季度未享受部分。
双月考核子公司完成猪场料预算销量（三 宝、三多系列）各奖励1000元/双月、其他猪料 2000元/双月。
猪料公司 三宝系列 三多系列 其他猪料
猪料+禽料公司 猪料+禽料+鱼料
三宝系列 三多系列
各子公司每个月应根据销量与管理利润完成情况， 全额（包括调节基金和年底预留）计提季度提成奖， 调节基金挂总部往来，年底预留在预提费用科目体 现。（具体按财务中心规定执行）
（7）当行业增长指数或事业部增长指数发生较
大变化时，以事业部整体计划完成情况为衡量标准， 集团有权进行指标修正。
1、如销量、利润弄虚作假，一经查实，所
年度超利润提成奖发放分配表
调节金15%(由
集团统一调剂 考核发放）
年度超利润提成奖总额
子公司分配85%
总经理
团队
40%
60%
总部统一发放
总部KPI指标考 核后发放
子公司考 核发放
由饲料事业部
统一调剂考核 发放
70%
30%
50%
50%
（1）当子公司年度实际完成利润＞年度预算 利润，集团提取子公司超预算利润奖的15%用于建
2013年度经营班子绩效考核办法
云南＊**＊*药业有限公司经营班子绩效考核办法一、总则为了大力提高经济效益，打造企业核心竞争力,从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，使经营者认真履行责任，充分调动积极性,特制定本考核办法.(一）考核内容:营业收入、三项费用、净利润、净资产收益率、应收账款周转天数、存货周转天数、企业所得税、内部管理和工作能力等工作。
（二)考核对象：云南康济药业有限公司（以下简称乙方）及经营班子。
（三)执行部门：经乙方股东会同意，委托云南圆通投资有限公司（以下简称甲方)代为监管,并确定此考核办法.甲方指定其相关部门具体负责。
（四）考核周期：传统业务的考核期为2013年1月1日至2013年12月31日，药材收储业务的考核期为2013年6月1日至2014年5月31日.（五）考核时间:自考核周期结束后3个月内。
二、考核指标：(一)传统业务：占用资金600万元方为甲方实际承担的相关费用.2、如因客观因素或甲方原因对乙方经营造成影响，经双方协商一致，可适当对预算值及目标值进行调整。
3、与外部公司的业务提成应在计算考核利润前予以扣除，如：云白药、新特药部等.4、上述考核指标若净利润未能完成目标值的60％，则不在计发考核奖励.三、薪酬经营班子成员实行固定薪金+绩效的方法,固定薪金以乙方核定为准，绩效的计算按以下方式.四、绩效提成及分配:年度内部考核净利润总额=考核期会计净利润-政策补贴净所得-以前年度未弥补亏损—应分配给子公司净利润；计算净利润时不包括发放的上一年度考核奖励;（一）提成比例:在上述第二条考核指标达到80％以上，按下述方法确定相应的考核奖励提成比例，若达不到80％的考核指标则不在计发考核奖励:1、实际净利润〈考核净利润60%(不含60%），不计发考核奖励；2、实际净利润〉考核净利润60％（含60%），且实际净利润<考核净利润70％（含70％），考核奖励提成比例为10%;3、实际净利润〉考核净利润70％（不含70%），且实际净利润<考核净利润80％（含80%），考核奖励提成比例为15％；4、实际净利润>考核净利润80%（不含80%），且实际净利润〈考核净利润90%（含90％），考核奖励提成比例为20%；5、实际净利润>考核净利润90％（不含90%)，且实际净利润〈考核净利润100％（不含100%）,考核奖励提成比例为25%；6、实际净利润>考核净利润100％（含100%），考核奖励提成比例为30%；（二）提成比例的计算规则1、实际净利润（内部审计确定数）<考核净利润100%（不含100%),按超额累进提成比例计算提成奖金；2、实际净利润（内部审计确定数）>考核净利润100%(含100%)，按30%计算提成奖金；(三）内部考核净利润提成传统业务考核净利润提成总额＝年度内部考核净利润总额×35％（提成)×(考核得分/100）传统业务提成奖励的前提须满足上述第二条考核指标达到80％以上。
集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案
集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案1. 背景为了评估集团高层领导和子公司总经理的年度绩效，制定了以下评估方案。
2. 评估标准- 绩效指标：通过制定绩效指标评估个人在业务管理、团队建设、目标达成等方面的表现。
- 绩效评价：通过考核绩效指标完成情况，评估个人在各项职能履行中的绩效水平。
3. 评估流程3.1 绩效指标制定- 集团高层领导和子公司总经理根据个人职责和业务范围，制定绩效指标。
- 绩效指标应具体、可衡量，同时能够与集团整体目标相对应。
3.2 绩效评估- 按照制定的绩效指标，对集团高层领导和子公司总经理的绩效进行定期评估。
- 绩效评估周期为一年，评估分为定期评估和终期评估两个阶段。
3.3 定期评估- 定期评估每季度进行一次，评估目的是跟踪绩效目标的达成情况。
- 定期评估结果应及时反馈给被评估者，并进行必要的沟通和指导。
3.4 终期评估- 终期评估在每年结束时进行，评估目的是综合考核整年的工作表现。
- 终期评估结果将作为年度绩效的主要依据。
4. 绩效奖励和激励措施- 根据绩效评估结果，集团高层领导和子公司总经理将获得相应的奖励和激励措施。
- 奖励和激励措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训资源等。
5. 绩效改进计划- 绩效评估结果也将作为绩效改进的依据。
- 针对评估中发现的问题和不足，制定相应的改进计划并跟踪执行情况。
以上为集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案的基本内容，旨在提高管理层的工作绩效，进一步推动集团发展。
具体细节和执行细则将根据实际情况进行进一步制定和完善。
总经理的考核办法.doc
总经理的考核办法对公司总经理，每半年进行一次考核。
平时的月度工资收入为基本工资+年薪*80%/12。
其中，岗位工资为年薪*40%/12，每月提前发放的绩效工资为年薪*40%/12。
对绩效工资剩余部分根据半年考核结果，再予补发。
对总经理的考核，分成两类指标：一类是财务指标，根据公司整体的销售额和毛利额计算，占60%的比例；另一类是经营性指标，根据公司年度经营计划的完成情况考核，占40%的比例。
具体经营性指标的选定及权重由公司董事会决定，并在半年之前与总经理签订业绩合同。
具体计算办法为：半年应发绩效工资为：半年考核分数*岗位年薪*60%/2。
实际应补发工资为：半年应发绩效工资—半年内已发之绩效工资（年薪*40%/2）。
总经理考核合同(2005年__月~__月)发约人签字、日期：受约人签字、日期：情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
总经理的考核办法.doc
总经理的考核办法对公司总经理，每半年进行一次考核。
平时的月度工资收入为基本工资+年薪*80%/12。
其中，岗位工资为年薪*40%/12，每月提前发放的绩效工资为年薪*40%/12。
对绩效工资剩余部分根据半年考核结果，再予补发。
对总经理的考核，分成两类指标：一类是财务指标，根据公司整体的销售额和毛利额计算，占60%的比例；另一类是经营性指标，根据公司年度经营计划的完成情况考核，占40%的比例。
具体经营性指标的选定及权重由公司董事会决定，并在半年之前与总经理签订业绩合同。
具体计算办法为：半年应发绩效工资为：半年考核分数*岗位年薪*60%/2。
实际应补发工资为：半年应发绩效工资—半年内已发之绩效工资（年薪*40%/2）。
总经理考核合同(2005年__月~__月)发约人签字、日期：受约人签字、日期：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
集团绩效考核方案(2013年)
地产集团总部及地产公司2013年绩效管理方案为提高兴龙房地产集团管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕企业的发展目标，高效地完成工作任务，根据集团目前的实际情况，结合行业特点，特制定本方案。
具体如下：第一条指导思想绩效管理体系是基于目标管理思想提出的，通过目标的层层分解来落实集团总部及兴龙地产的各项工作职责和工作任务。
第二条适用范围兴龙房地产集团总部（集团总经理、人力行政总监、财务总监、技术质量总监、集团总经理助理的考核不在本办法之内）全体员工。
兴龙地产（公司总经理、副总不在本办法之内）全体员工。
第三条目的（一）通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间的沟通与协作；（二）通过绩效管理规范工作流程，提高整体管理水平；（三）通过评价员工的工作计划、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平；（四）通过目标逐级分解和考核，促进企业经营目标的实现；（五）通过绩效管理合理计酬，提高员工的主观能动性。
第四条原则（一）以持续改进,提高工作业绩为导向的原则；（二）公平、公正的原则。
第五条考核的组织管理（一）集团总经理职责1、审查集团绩效管理办法和实施细则；2、负责子公司总经理级管理人员的考核工作，负责集团总部部门经理（副经理、主任）的考核工作；3、最终确认并审批子公司总经理级管理人员及集团总部人员的考核结果；4、审批集团总部员工考核结果在工资等级的升降、培训、员工调岗等方面的运用；5、集团总部员工考核申诉的最终处理。
（二）兴龙地产总经理职责1、负责组织公司副总、总工、下属部门经理的考核工作；2、最终确认并审批公司各级人员的考核结果；3、审批考核结果在工资等级的升降、培训、员工调岗等方面的运用；4、员工关于考核申诉的最终处理。
（三）兴龙地产副总经理职责1、负责所辖部门负责人的考核工作；2、审核所辖部门员工的考核结果；3、配合综合管理部做好所辖部门负责人及员工关于考核申诉的具体工作；4、对绩效管理办法及操作流程提出合理化建议。
企业子公司负责人经营业绩考核方法
企业子公司负责人经营业绩考核方法经济全球化的纵深推进营造了良好的国际市场环境，同时也为我国企业的发展带来了严峻挑战。
当前，我国经济结构变革明显，供给侧结构性改革逐渐深入，供求平衡成为经济发展目标之一。
在此发展背景下，我国市场经济的活力和韧性更大，作为企业要抓住这一发展红利，积极扩张，扩大经营范围和规模，形成更大的企业集团。
基于此，企业更要注重强化子公司管理，尤其要加强对企业子公司负责人的经营业绩考核管理，促进整合企业优秀资源，提升企业竞争力，并提高企业抵抗风险挑战的能力。
一、对企业子公司负责人进行经营业绩考核的必要性（一）有利于实现对企业子公司的有效监督管理绩效考核是评估企业子公司负责人经营成果的重要量化手段，能够直观地反映出子公司负责人的经营业绩和经营过程中存在的问题，进而针对性地进行管控，为人员的去留、薪酬调整以及经营决策等提供依据。
业绩考核的针对性较强，能够覆盖所有的考核项目，具有较强的引导作用，能够将企业的目标管理与战略管理紧密结合在一起，发现企业经营中的盲点和弱项，从而针对性地加以调整，进而提高企业的综合竞争力。
（二）有利于完善企业激励约束机制激励约束机制作为人力资源管理的重要组成部分，也是绩效考核的重要辅助手段，依托科学的激励约束机制和业绩考核，可完善薪酬制度和职位升降去留机制，并使其更加客观、真实。
通过对企业子公司经营者进行绩效考核，能够了解其经营业绩水平，同时能够了解到各个考核指标的作用以及考核指标与被考核项之间的关系，进而了解考核指标的激励性和约束性，为激励机制和约束机制的完善提供量化参考，基于此，业绩考核人员可进一步探究考核激励一体的绩效管理体系，形成更加高效的绩效体系。
二、企业子公司负责任人绩效考核现状（一）指标体系设置不合理对企业子公司经营业绩进行考核，需要考核人员设置合理的指标体系，但是就当前实际情况而言，大部分企业在设置指标体系时，存在或多或少的问题。
其中较为常见的为直接沿用母公司的考核指标，没有根据子公司的自身发展情况和考核需求对指标体系进行设计，不能凸显出工作重点、反映出实际问题等，且无法为子公司的自身发展提供支撑。
公司2013年总经理奖金分配方案
山东****集团公司2014年总经理奖励分配实施方案一、奖励分配基本目标为贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；进一步加强企业内部沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化；并合理分配员工劳动报酬、激发员工工作的积极性、能动性和创造性，做到鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒，结合《集团公司员工绩效考核办法》（以下简称《办法》），公司对在2013年绩效考核中表现优秀的部门及员工予以奖励。
二、奖励分配适用范围适用于公司2013年绩效管理的各部门、项目、分公司及个人。
三、奖励考核分配原则1、“三公”原则：公平：考核标准公平合理，人人都能参与公平竞争；公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
2、“四严”原则：严格考核制度：考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法：考核的形式和方法符合科学、严谨的要求；严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责任的态度。
按照《办法》进行中层及员工绩效考核，并将考核结果作为绩效奖金分配重要依据。
四、奖励分配评先办法1、优秀部门奖评选办法（1）由公司领导班子共同承担考核任务，设立总经理特别奖金。
奖金金额由总经理核定。
（2）奖励条件：对于出色完成2013年部门工作任务、超负荷工作、加班加点并在2012年经营业绩考核中获得集团加分的机关部门，在2013年努力革新新技术、且在实践工作中大大提高生产效率、开拓新业务切实可行，为企业带来较高收益的驻地项目颁发荣誉证书并颁发总经理特别奖金。
（3）奖励数量：优秀机关部门及优秀驻地项目各评选一至两个。
2、优秀个人奖评选办法（1）优秀个人奖分为先进管理者（包括总助、营销总监、副总经、中层正职、中层副职）和优秀员工（中层以下员工）。
子公司绩效考核管理办法
子公司绩效考核管理办法1 总则1.1 目的为了完善集团的管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，并不断提高企业经济效益，特制定本办法。
1.2 定义本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。
1.3 原则1.3.1 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。
1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。
1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。
1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。
1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。
绩效考核以自然年度为一个考核周期。
2 绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标和监控指标组成。
2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。
2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
具体指标如下：1）利润完成率（权重40%）2）销售收入增长率（权重20%）3）总资产收益率增长率（权重10%）4）应收账款综合考核（权重5%）5）存货周转率（权重5%）6）新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。
总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。
新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。
2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。
具体指标如下：1）公司领导评价（权重10%）其中：董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。
总经理的考核标准
总经理的考核标准总经理的考核标准一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。
2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法1.考核分为月度指标考核和年度综合考核两部分。
2.每月对总经理的销售、运营、激励指标进行考核；每半年进行一次全面评估。
3.月度考核采用百分制和激励加(减)分进行计分考核。
4.每月月底结束上月考核，并将月度考核结果通知各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由集团公司、财务部等对公司总经理进行综合评估。
6.将全年12个月的各项指标考核得分平均，加上两个综合考核得分，得到总经理年度综合考核得分。
三、总经理月考核细则第一部分：考核内容1.销售指标:月销售退货完成率、市场占有率、产品品种完成率。
2.经营指标:损益、销售费用、应收账款达标率。
3.销售激励指标:月还款额排名及变化、应收账款减少、责任事故、资产损失等。
、执行销售中心指令等。
第二部分：销售指标考核（70分）1．销售计划的下达①．销售部根据销售总目标对公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正反馈给各公司。
②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售部认可后，按调整后的计划进行考核。
2．销售回款完成率（50分）销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。
本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。
3．产品品种完成率（10分）产品品种完成率主要考核dvd、av、精品的计划完成情况4．市场占有率达标率（10分）。
公司总经理绩效考核
公司总经理绩效考核
一、考核方法
总经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
总经理的关键绩效指标主要有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分100分）
公司总经理绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。
2013年子公司总经理绩效考核办法
由饲料事业部
统一调剂考核 发放
70%
30%
50%
50%
（1）当子公司年度实际完成利润＞年度预 算利润，集团提取子公司超预算利润奖的15%用于 建立调节基金，由集团用以平衡子公司总经理、各 专线人员的奖励。
（2）子公司年度利润提成奖中总经理享受 40%,其中30%由集团按照平衡计分法对子公司KPI管 理指标进行考核，根据考核结果发放（具体考核办 法如下），其中70%按实发放。
子公司团队利润提成奖分配原则
专线 质量技术专员
财务经理
采购经理
生产经理
品控经理 行政人力资源主
管 其他优秀主管
原则比例 15% 15% 15% 15% 10% 10% 20%
最高比例 20% 20% 20% 20% 15% 15%
最低比例 10% 10% 10% 10% 8% 8%
（4）年终发放超利润提成奖励90%，另预留总额 的10%延至下一年度经集团审计、事业部审批后予以发放。 如年度审计结果调减管理利润10%以内，从预留部分扣减。 审计结果调减管理利润10%以上至20%以下，从预留部分和 以后工资中扣减利润提成奖。审计结果调减管理利润20% 以上，或经事业部、集团检查发现其他严重违反公司管理 规定的行为，从预留部分和以后工资中双倍扣减相应利润 提成奖。审计结果调增管理利润按规定补计有关奖励。
（5）建立奖励储备基金：如本年度销量、利润完 成较好，本年度总收入增长超过上年度收入30-50%，超出 部分预留计入下一年度的个人或团体奖励储备基金，以丰 补欠。
（6）所有奖金需按规定扣减个人所得税后发 放。各子公司每个月应根据销与管理利润完成情 况，全额（包括调节基金和年底预留）计提季度提 成奖，调节基金挂总部往来，年底预留在预提费用 科目体现。（具体按财务中心规定执行）
子公司总经理考核方案
子公司总经理考核方案一、考核目的保证公司总体战略的顺利实施，优质高效完成各项工作任务并规范内部管理，全面准确的反映子公司总经理的工作业绩。
二、考核基本原则1.子公司总经理对总公司董事会或董事长负责2.被考核者：子公司总经理3.考核者：以总公司董事长为代表的各职能部门4.考核数据来源：以被考核归口管理部门提供的数据为准三、子公司总经理考核指标体系三、考核操作说明：1、考核目标①考核者根据考核指标体系选取相应的指标填写到《子公司总经理考核表（年度/季度）》中（见附件），并设定相应的目标、权重和标准进行考核；②季度考核目标：子公司总经理根据年度目标分解确定季度目标，总公司确认，但第四季度目标的比例不应超过全年指标40 %；2、考核频次：以季度考核和年度考核为主；3、考核得分①依据评价标准和该项指标标准分值进行考核评价打分；对定量指标达到目标值得满分，未达到目标值按比例计算得分，最低为零分；对定性指标达到目标得满分，未达到目标按照考核标准进行扣分，最低为零分不实行倒扣；②正向指标的得分计算公式：某项指标得分＝该指标标准分值×该指标的实际值÷该指标的目标值③逆向指标的得分计算公式：某项指标得分＝该指标标准分值*（（该指标的目标值-（该指标的实际值－该指标的目标值）÷该指标的目标值④年度或季度考核得分＝Σ（各项指标得分×指标对应的权重）；⑤年度考核总得分=（季度考核平均分*40%）+（年度考核得分*60%）四、考核结果与绩效挂钩办法：1、子公司总经理年薪中 %为基本工资分在月度发放， %为绩效工资按季度发放；2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的 %，年末绩效工资基数为年薪的%；3、年度或季度绩效工资计算公式：年度或季度绩效工资＝年度或季度绩效标准总额×当期考核得分÷100；4、奖励：完成全年销售额万元及以上，年底奖励元。
5、本季度的绩效工资在下季度的第一个月中发放；五、补充说明1、绩效考核目标的确定经双方沟通确认；2、指标制定后不是绝对一成不变，可以在考核期间内调整，但调整必须有明确、可信服的理由，如有影响考核指标完成的重大因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变、政策变化等）可进行相应调整，子公司提出书面申请，由董事会或总公司董事长批准；3、考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者面谈；4、子公司总经理年薪由董事会确定；5、子公司总经理的考核方案一式三份，上报总公司董事会、财务中心和人力资源部备案。
分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）
分公司总经理绩效考核方案分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的分公司总经理绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
分公司总经理绩效考核方案11. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 x3 月 31 日）考核时间为 4 月 1 日至 4 月 15 日（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 x6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2 总经理 KPI 考核指标的1 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 ）总经理重点的职能；3 ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3 绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
2013年分公司经理考核方案
2013年度分公司经理绩效考核方案为确保2013年度销售指标达成，充分调动分公司经理积极性，公司决定实行分公司经理经营责任制，即分公司考核指标与其本职工作收益挂钩，进一步强化销售过程管理，加大市场开发力度，培养业务骨干，带好新人，完善分公司经营考核体系，特制定绩效考核方案。
本方案在制定过程中已召集有关各方代表开会讨论、平等协商确定，并呈报总经理室批准，现予以公布。
一、分公司经理的管理职责：1、服从总经理室的领导，对所分管的各省、区的营销工作和所属业务人员的考核管理、调配负全面责任。
2、在征求分管领导的意见后，对所属各省、区下达经营指标，并结合业务实际进行阶段性调整。
3、对所属各省、区业务人员的工作进行指导，了解各地招投标动态，提高本单位企业产品的招标中标率。
定期对所分管的各省、区主要客户进行拜访，了解客户动态，征求意见，反馈市场信息。
4、对所属各省、区业务人员的业绩进行考评、考核，努力开发新客户、消灭空白点。
5、对所属各省、区业务经营的应收账款进行定期统计、考评。
督促、监督各业务人员的清理应收账款工作，并进行协助和指导，降低企业资金占用成本。
6、对所属各省、区业务人员进行必要的业务培训及辅导，完成公司有关培训计划。
二、分公司经理的工作权限：1、有对所属各省、区业务人员的抽查、考核、管理、任用、调配的权力；对不合格员工给予批评、警告、处罚的权力；对严重违法违纪的员工可建议公司给予辞退。
2、公司规定下达给分公司的有关经费的使用权。
3、公司规定的其它业务审批权。
三、销售品种：A类品种 A1品种：菠萝蛋白酶、甲钴胺、班布特罗口服液、班布特罗片、（瑞尔生产的产品）非那雄胺、赖氨葡锌颗粒、铝碳酸镁颗粒、A2品种：转移因子胶囊、阿昔洛韦、克拉霉素、格列齐特、转移因子口服液B类品种（海鲸生产的产品） B1品种：兴贝、博芬霖B2品种：维生素系列。
C类品种：外接各类产品四、分公司经理和经理助理基本待遇组成：底薪、销售费用。
子公司负责人综合绩效考核办法
子公司负责人综合绩效考核办法第一章总则第一条为切实保护投资人的合法权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励约束机制，正确引导子公司履行责任使命、突出主业发展、强化科技创新，实现高质量发展，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法考核的公司负责人是指公司党委管理的企业负责人。
第三条子（分）公司负责人综合绩效考核工作遵循以下原则：（一）坚持质量第一效益优先。
牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，大力推动创新驱动发展，加强对标管理,加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本（二）坚持分类考核。
根据企业所处行业特点、发展阶段、管理短板和改革需要，实行分类考核，设置差异化的考核指标，实施分类考核，提高考核的针对性和有效性。
（三）坚持依法依规。
按照出资人职责定位，依法对子公司负责人实施综合绩效考核，客观公正地考核企业负责人综合绩效，有效落实国有资产保值增值责任。
（四）坚持短期目标与长远发展有机统一。
构建年度考核和任期考核相结合，结果考核与过程评价相结合，立足当前、着眼长远的考核体系，强化企业战略引领，健全行业对标，提升企业核心竞争力。
（五）坚持激励约束对等。
按照责任、权利、义务相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，考核结果作为子公司负责人奖惩和职务调整任免的重要依据。
第二章分类考核第四条综合绩效考核体系包括年度考核与任期考核。
其中年度考核指标包括经营业绩指标、综合管理指标、党建工作指标等三大类别。
任期考核指标包括经营业绩指标、综合管理等两大类别，并综合考虑任期内各年度综合绩效考核结果计分情况。
第五条考虑到不同子分公司功能定位、行业特点、主责主业、发展战略、管理短板、改革任务等的不同，对不同类别的子公司，在考核指标和权重设置上，突出不同考核重点，合理设置考核指标及权重,实行分类和差异化考核。
第六条为充分发挥综合绩效考核导向作用，引导子分公司对标对表行业高质量发展要求，在考核指标和权重设置上，根据各子公司考核年度的具体实际情况，针对性地设置经营业绩考核指标及权重；根据管理短板及战略方向，合理设置综合管理类考核指标。
子公司总经理考核方案
子公司总经理考核方案一、考核目的保证公司总体战略的顺利实施，优质高效完成各项工作任务并规范内部管理，全面准确的反映子公司总经理的工作业绩。
二、考核基本原则1.子公司总经理对总公司董事会或董事长负责2.被考核者：子公司总经理3.考核者：以总公司董事长为代表的各职能部门4.考核数据来源：以被考核归口管理部门提供的数据为准三、子公司总经理考核指标体系页脚内容1页脚内容2页脚内容3三、考核操作说明：页脚内容41、考核目标①考核者根据考核指标体系选取相应的指标填写到《子公司总经理考核表（年度/季度）》中（见附件），并设定相应的目标、权重和标准进行考核；②季度考核目标：子公司总经理根据年度目标分解确定季度目标，总公司确认，但第四季度目标的比例不应超过全年指标40 %；2、考核频次：以季度考核和年度考核为主；3、考核得分①依据评价标准和该项指标标准分值进行考核评价打分；对定量指标达到目标值得满分，未达到目标值按比例计算得分，最低为零分；对定性指标达到目标得满分，未达到目标按照考核标准进行扣分，最低为零分不实行倒扣；②正向指标的得分计算公式：某项指标得分＝该指标标准分值×该指标的实际值÷该指标的目标值③逆向指标的得分计算公式：某项指标得分＝该指标标准分值*（（该指标的目标值-（该指标的实际值－该指标的目标值）÷该指标的目标值④年度或季度考核得分＝Σ（各项指标得分×指标对应的权重）；⑤年度考核总得分=（季度考核平均分*40%）+（年度考核得分*60%）四、考核结果与绩效挂钩办法：1、子公司总经理年薪中%为基本工资分在月度发放，%为绩效工资按季度发放；2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的%，年末绩效工资基数为年薪的%；3、年度或季度绩效工资计算公式：年度或季度绩效工资＝年度或季度绩效标准总额×当期考核得分÷100；4、奖励：完成全年销售额万元及以上，年底奖励元。
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（6）所有奖金需按规定扣减个人所得税后发放。 各子公司每个月应根据销量与管理利润完成情况， 全额（包括调节基金和年底预留）计提季度提成奖， 调节基金挂总部往来，年底预留在预提费用科目体 现。（具体按财务中心规定执行） （ 7 ）当行业增长指数或事业部增长指数发生较 大变化时，以事业部整体计划完成情况为衡量标准， 集团有权进行指标修正。
2013年子公司总经理绩效Biblioteka 考核办法总 经 理 年 收 入
基本收入
过程收入
结果收入
基
本 月 薪
月度 指令 奖
双月 营运 管理 奖
双月 大客 户转 型奖
季度利 润（销 量）达 成奖
年度超 利润 （销量） 奖
基薪根据个人职务、能力、所任职公司规模、上 年度效益贡献、公司差异情况，本年度确认基薪 为 元 /月。如未全额完成目标或职务（岗位） 调整，次年将视情况变动基薪。
1、如销量、利润弄虚作假，一经查实，所 发奖励无条件扣回，并处罚总经理、财务经理发 放金额 10% 的罚款，并根据情节轻重给予通报批 评、黄牌警告直至降职的处分。 2、总经理需加强人才建设，关心员工生活， 按规定缴纳社保，保证劳动合同签订率100%，降 低员工离职率（＜ 20% ）。因管理制度不健全而 引发的劳动争议所发生的费用，视情节轻重及失 职责任大小，由总经理或相关责任人承担 1050%的损失。
猪料公司
猪料+禽料公司
猪料+禽料+鱼料
三宝系列
三多系列 其他猪料
三宝系列
三多系列 其他猪料 禽料系列
猪料系列
禽料系列 鱼料系列
1、年度超利润奖：如2013年实际完成年度 预算折算销量（猪全价料）和利润，计发年度超利 润提成奖： A3年度超利润提成奖=（年度实际管理利 润—年度预算管理利润）ⅹ 15%或9% 年度超利润提成奖年终考核结算。
季度团队奖由子公司总经理根据团队各成员的价 值贡献和工作表现的分配原则制定分配方案。 C、如子公司当季实际完成利润＜季度预算利润， 但全年全额完成计划指标（利润、销量），则年底 统一结算季度未享受部分。
双月考核子公司完成猪场料预算销量（三 宝、三多系列）各奖励1000元/双月、其他猪料 2000元/双月。
项目
财务指标 营运指标 管理考核指标
具体KPI考核指标
利润率、销量增长表、四项费用率 人均劳效（全员、生产、营销）、价值营 销、大客户数量与销量 学习培训、员工离职率、员工满意度、劳 动关系 安全(财产、质量、人身、生产）
团队成长
安全指标
（3）子公司年度利润提成奖团队成员享受 60%，其中50%作为子公司团队“1+7”成员 （基地厂长或生产经理、质量技术、财务经理、 采购经理、品控经理、行政人力资源主管及其他 优秀主管）的奖励，子公司总经理根据团队各成 员的价值贡献和工作表现，根据以下原则制定分 配方案，下年度次月10日前子公司上报分配方案， 经集团人力资源部牵头集团各专线负责人共同审 核，事业部总裁批准后25日前由子公司予以发放； 另50%由饲料事业部统一调剂在饲料事业部范围 内考核发放。
专线 质量技术专员 财务经理
原则比例 15% 15%
最高比例 20% 20%
最低比例 10% 10%
采购经理
生产经理 品控经理 行政人力资源主 管 其他优秀主管
15%
15% 10% 10% 20%
20%
20% 15% 15%
10%
10% 8% 8%
（4）年终发放超利润提成奖励90%，另预留总额的 10%延至下一年度经集团审计、事业部审批后予以发放。 如年度审计结果调减管理利润10%以内，从预留部分扣减。 审计结果调减管理利润10%以上至20%以下，从预留部分 和以后工资中扣减利润提成奖。审计结果调减管理利润 20%以上，或经事业部、集团检查发现其他严重违反公司 管理规定的行为，从预留部分和以后工资中双倍扣减相应 利润提成奖。审计结果调增管理利润按规定补计有关奖励。 （5）建立奖励储备基金：如本年度销量、利润完成 较好，本年度总收入增长超过上年度收入30-50%，超出 部分预留计入下一年度的个人或团体奖励储备基金，以丰 补欠。
年度超利润提成奖发放分配表
年度超利润提成奖总额 子公司分配85% 总经理 调节金15%(由 集团统一调剂 考核发放） 40% 总部统一发放 70% 总部KPI指标考 核后发放 30% 子公司考 核发放 50% 团队 60% 由饲料事业部 统一调剂考核 发放 50%
（ 1 ）当子公司年度实际完成利润＞年度预算 利润，集团提取子公司超预算利润奖的 15%用于建 立调节基金，由集团用以平衡子公司总经理、各专 线人员的奖励。 （2）子公司年度利润提成奖中总经理享受 40%, 其中 30% 由集团按照平衡计分法对子公司 KPI 管理指标进行考核，根据考核结果发放（具体考核 办法如下），其中70%按实发放。
设置 1000-1500 元 / 月， 每月根据集团或事业部 营运指令督查完成情况，每月28日上交考核自评 表和下月工作计划表，由人力资源部汇总，事业 部总裁考核。
双月具体以“三增”目标牵引计划考核子公司每月的 营销基本面、营运基本面（各专线浮标）的KPI指标考核 予以发放。
增销量指标
项目 分类销量指标 上量工作支持 指标 上量工作销量 指标 权重
三宝 三宝、三多系 列
猪料
省内产品 饲 料 事 其它 其它
三多
三宝 三宝、三多系 列
猪料 省外产品 其它 其它 三多
业
部
2、年度超销量奖：子公司全年完成年度利润 预算且折算销量（猪全价料）增长率（比预算折算 销量）每增长1%（百分位数取整），给予800010000元年度超销量奖，年度超销量奖总额不超过 30万元。 年度超销量奖总经理享受50%由总部统一发放， 团队享受50%由子公司根据分原则和发放程序上报 事业部、总部审批后发放。
增收入计划指标
项目 增利润 增投入 增收入 权重
增价值指标
项目 实证价值表达 基本面浮标管 控价值 顾客价值增加 权重
1、季度奖项：子公司总经理基本年薪和管理 2、销量定义：以猪全价料为单位，猪浓缩料按1：4，教 槽料按1：6折，禽料按3：1折算成猪全价料 3、计算办法 （1）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）＜季 度预算折算销量（猪全价料）：否决季度利润提成奖。 （2）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）≥季 度预算折算销量（猪全价料）： A：实际完成季度利润＜季度利润预算，否决季度利润达 成奖； B：实际完成季度利润≥季度利润预算,则总经理发放季度 利润达成奖 元，子公司季度团队奖 元。