体育赛事商业化运作研究
体育赛事商业化的发展模式
体育赛事商业化的发展模式自从体育产业逐渐崛起以来，体育赛事商业化已成为发展的一大趋势。
体育赛事商业化不仅为体育产业注入了蓬勃的生机，也为各类商业机构和品牌提供了广阔的市场空间。
本文将介绍体育赛事商业化的发展模式，并对其带来的影响进行分析。
一、赞助商模式赞助商模式是体育赛事商业化的重要方式之一。
体育赛事吸引了大量的观众，这为品牌赞助商提供了广告宣传的机会。
通过赞助体育赛事，品牌可以获得观众的关注，提升品牌价值与曝光度。
同时，赞助商在赛事现场可以设置展位进行产品展示和销售，提升品牌的销售额。
赞助商模式存在的一个问题是，一些品牌可能只关注赛事期间的品牌曝光，而忽视了对赛事的长期支持。
为了避免这种情况，赛事主办方需要与赞助商建立长期合作关系，共同推动赛事的发展。
二、转播权模式转播权模式是体育赛事商业化的另一种重要方式。
体育赛事的转播权往往是非常有价值的资源，通过转播权的出售，体育赛事可以实现商业化运作。
转播权的买家可以通过电视台、网络平台等方式将比赛直播或录播，吸引观众观看并收取广告投放费用。
转播权模式的一个好处是能够将体育赛事传播到更广泛的受众群体中。
通过与电视台、网络平台等机构合作，体育赛事可以赢得更多的关注和观众，进而增加收入。
然而，转播权模式也存在着比赛场次的选择和版权费用的问题，需要各方进行合理的协商和选择。
三、门票销售模式门票销售是体育赛事商业化的重要环节之一。
体育赛事的粉丝们往往愿意购买门票亲临现场观看比赛，为观众提供了身临其境的体验。
通过门票销售，体育赛事可以获得观众的资金支持，并且在比赛现场还可以进行一些商品销售，如纪念品、周边产品等，增加赛事收入。
门票销售模式需要考虑到比赛场馆的容量以及观众对于门票价格的接受程度。
如果门票价格过高，会限制观众的购买力，降低观众的参与度。
因此，门票销售的定价策略需要兼顾体育赛事的经济效益和观众的利益。
四、广告投放模式广告投放是体育赛事商业化的常见模式之一。
体育赛事的商业化转型
体育赛事的商业化转型体育赛事一直以来都是人们关注的焦点，而随着商业化的发展，体育赛事的商业化转型成为一个不可逆转的趋势。
本文将探讨体育赛事商业化的意义、现状以及对体育产业和社会的影响。
一、体育赛事商业化的意义体育赛事商业化的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高了赛事的品质和水平。
商业化带来了资金的注入，使得赛事的组织和运作更加专业化、规范化。
优秀的赛事组织者能够提供更好的赛事服务，吸引更多的顶级运动员和团队参赛，不断提升赛事的品质和水平。
2. 促进了体育产业的发展。
商业化使得体育赛事不仅仅是一场比赛，更是一个庞大的产业系统。
从赛事的策划、组织、报道到赞助、广告等各个环节都需要人力、物力、财力的投入。
这些投入以及相应的收益，推动了体育产业的不断发展壮大。
3. 创造了商业机会和经济效益。
体育赛事商业化为企业和投资者提供了更多的商业机会。
赞助商能够通过赛事来提升品牌价值和曝光度，吸引更多消费者。
同时，赛事举办地的旅游、餐饮、住宿等相关产业也能够获得更多的经济效益。
二、体育赛事商业化的现状当前，体育赛事商业化的发展已经取得了显著成果。
世界各大体育赛事如奥运会、世界杯足球赛、NBA篮球赛等都已经成为商业巨头。
其中，体育赛事的转播权、赛事门票、赛事衍生品等都成为了重要的商业资源，吸引了大量的投资者和合作伙伴。
与此同时，越来越多的企业和品牌也开始关注并参与体育赛事赞助。
通过与体育赛事的合作，这些企业能够扩大品牌曝光度，提升品牌形象，吸引目标消费群体。
在国内，中国体育产业也正迎来一个发展的黄金时期。
越来越多的体育赛事开始引起政府和企业的重视，投资也在逐渐增加。
例如，超级联赛足球赛、中国公开赛高尔夫赛等都获得了广大的关注和支持，中国体育产业也开始走上了快速发展的轨道。
三、体育赛事商业化对体育产业和社会的影响体育赛事商业化对体育产业和社会带来了深远的影响：1. 推动了体育产业的发展。
商业化使得体育产业的规模和水平得到了快速提升，从而增加了就业机会，推动了相关产业链的发展。
体育产业的商业化与赛事运营管理
体育产业的商业化与赛事运营管理体育产业在当今社会中扮演着愈发重要的角色，不仅仅是运动员和球迷们的追求与热爱，还渗透到经济和商业领域。
随着商业化和全球化的发展，体育产业的商业化和赛事运营管理也变得日益关键。
本文将就体育产业的商业化和赛事运营管理进行深入探讨。
一、体育产业的商业化体育产业的商业化是指将体育与商业结合起来，通过商业运作来获得经济效益。
商业化的体育产业主要包括以下几个方面：1. 体育赛事的商业化：体育赛事是体育产业中的重要组成部分。
通过各种方式和手段，包括赞助、票务、广告和版权等，将体育赛事商业化，从而获得经济效益。
2. 运动装备的商业化：随着人们对健康生活的追求，运动装备市场也愈发壮大。
通过将运动装备商品化、品牌化，运动装备行业也实现了商业化。
3. 健身俱乐部的商业化：健身俱乐部是近年来附带的体育设施之一，通过提供各种体育健身服务和设施，吸引会员，并通过会员费用和其他商业手段来盈利。
体育产业的商业化对于体育发展有积极的推动作用。
商业化的体育产业不仅仅是单一的经济行为，更是促进体育发展和推动社会进步的重要手段。
二、赛事运营管理体育赛事的商业化需要运营管理的支持和推动。
赛事运营管理是指对体育赛事进行全面的计划、组织、实施和控制，以达到经济、社会和文化效益最大化的目标。
赛事运营管理的内容涵盖广泛，主要包括以下几个方面：1. 赛事策划：从时间、地点、规模、参赛队伍、竞赛项目等多个方面进行周密的策划，确保赛事顺利进行。
2. 赞助招募：积极寻求赞助商的支持，通过签订合作协议，实现赛事资金的保障和推广效果的最大化。
3. 营销推广：通过广告、宣传和推广活动，提高赛事的知名度和影响力，吸引观众、球迷和赞助商的参与。
4. 赛事组织：负责赛事现场的组织和管理工作，包括场地布置、安全保障、裁判员安排等。
5. 观众服务：通过提供便利的票务系统、优质的观赛体验和贴心的服务，吸引观众参与，提升赛事的吸引力。
赛事运营管理的成功与否直接影响着体育赛事的商业化水平和经济效益。
体育赛事的商业化运营模式
体育赛事的商业化运营模式一、体育赛事的商业化运营模式体育赛事的商业化运营模式一直是体育产业发展的重要方面。
随着体育产业的不断壮大，商业化运营模式也在不断创新和完善。
体育赛事的商业化运营模式不仅仅是为了盈利，更是为了提升赛事的影响力和吸引力，吸引更多的观众和赞助商。
二、赛事策划与营销在体育赛事的商业化运营模式中，赛事策划与营销是至关重要的环节。
赛事策划需要根据赛事的特点和目标受众制定相应的方案，包括赛程安排、赛事规则、参赛队伍等。
而赛事营销则是通过各种渠道和手段将赛事推广给更多的观众和赞助商，提升赛事的知名度和影响力。
三、赞助商合作与品牌推广赞助商合作是体育赛事商业化运营模式中的重要组成部分。
赞助商的支持不仅可以为赛事提供资金支持，还可以通过赞助商的品牌推广为赛事增加曝光度。
赛事方需要与赞助商进行合作，制定合适的赞助方案，实现双方互利共赢。
四、门票销售与观众服务门票销售是体育赛事商业化运营模式中的重要收入来源之一。
赛事方需要通过合理定价和推广策略吸引观众购买门票，提升赛事的观赏价值。
同时，赛事方还需要提供优质的观众服务，包括安全保障、便利设施等，提升观众的体验感受。
五、新媒体传播与数字化运营随着新媒体的兴起，体育赛事的商业化运营模式也在不断向数字化方向发展。
赛事方需要通过社交媒体、直播平台等渠道进行赛事宣传和传播，吸引更多的粉丝和观众。
同时，赛事方还可以通过数字化运营提升赛事的管理效率和服务水平，提升赛事的商业价值。
六、结语体育赛事的商业化运营模式是体育产业发展的必然趋势，赛事方需要不断创新和完善商业化运营模式，提升赛事的品牌价值和市场竞争力。
通过赛事策划与营销、赞助商合作与品牌推广、门票销售与观众服务、新媒体传播与数字化运营等方面的努力，体育赛事可以实现可持续发展，为体育产业的繁荣做出贡献。
体育赛事商业化运营的策略及效益研究
体育赛事商业化运营的策略及效益研究体育一直是世界各国的重要产业之一，不仅可以带动经济发展，还能够增加国民健康意识和文化交流。
但是如何将体育和商业结合起来，发展体育赛事行业，成为了当下需要关注的一个问题。
本文将从策略和效益两个方面探讨体育赛事商业化运营。
一、策略方面1.品牌建设体育赛事商业化运营的首要任务是打造品牌，升华其价值。
一个良好的品牌不仅能够增加体育赛事的曝光度和关注度，同时还能够为后续的商业推广和盈利打下坚实的基础。
因此，品牌建设是所有策略中最为重要的一项。
如目前内地的中国足球超级联赛（CSL），将创新性的将足球比赛制度改革以及推出联赛专属的品牌标志，使得CSL的演进之旅引起了越来越多的关注和热度。
2.市场营销市场营销是体育赛事商业化运营所必须追求的一个目标。
在营销方面，体育赛事的推广方式也不断的在更新。
例如：以足球为例，早期的推广重点在于大规模投资流传，而在现如今这个时代，通过网络和音像技术等多种渠道迅速传播大赛信息是越来越重要的推广方式。
越来越多的电视台和互联网平台开始进入体育赛事直播领域，加大体育赛事商业化运营力度。
3.国际化视野体育赛事商业化运营不只是在本国范围内进行，国际化视野越来越受到重视。
这需要运营者拥有敏锐的嗅觉，采用多种方式增加体育赛事与国际接轨度。
如目前在国际足球界，英超作为全球认可度最高的联赛之一，其运营者不仅积极吸纳海外投资以壮大版图，而且通过各种方式进行合作，增加足球在全球范围内的影响力和话题性。
二、效益方面1.经济效益对于运营商和赞助商而言，经济效益是首当其冲的目标。
体育赛事的商业化运营，可以吸引大量的赞助和广告来源，创造丰厚的经济效益。
以NBA（美国职业篮球联赛）为例，全球范围内数百家企业和品牌纷纷延伸入联赛，充分说明了其商业运营水平得到集体认可，并且在全球范围内形成品牌价值。
2.社会效益除了经济效益之外，体育赛事的商业化运营还可以带来社会效益。
例如，承办各种国内外体育赛事，不仅能够增强国际间的文化交流与沟通，更能够增强国民健康意识，让更多的人关注和参与体育，从而改善社会空气质量，增加人民的幸福感。
体育赛事的商业化运营
体育赛事的商业化运营体育赛事的商业化运营一直是当今体育产业发展的重要方向。
无论是世界杯、奥运会还是各类职业联赛，商业化运营都起到了举足轻重的作用，不仅为体育产业注入了巨额资金，也为广大观众提供了精彩绝伦的赛事体验。
本文将从体育产业商业化的背景、商业化运营模式和商业化带来的影响三个方面进行探讨。
一、体育产业商业化的背景随着社会经济的不断发展和人们对体育消费需求的日益增长，体育产业商业化势在必行。
首先，商业化运营可以将体育赛事转化为经济价值。
体育赛事涵盖了场馆租赁、赛事组织、赞助商支持、媒体转播等多个环节，通过商业化运作，可以将这些环节与其他相关产业相结合，形成一个完整的产业链，从而创造更多的经济价值。
其次，商业化运营也能够提高体育赛事的竞争力和可持续发展能力。
通过引入商业资本和新的管理理念，可以提升赛事的品牌价值和市场影响力，吸引更多的赞助商和观众参与其中，进而推动整个体育产业的健康发展。
二、商业化运营模式体育赛事的商业化运营模式可以分为赛事组织模式、赛事经营模式和赛事营销模式三个方面。
1.赛事组织模式赛事组织模式是指体育赛事的组织机构和管理方式。
通常包括建立专门的赛事组织机构，明确责任分工和管理层级，制定赛事规则和竞赛制度，确保赛事的公平公正性。
同时，也要加强对参赛队伍的管理和监督，确保运动员的素质和比赛水平。
2.赛事经营模式赛事经营模式是指体育赛事的经营运作方式。
这包括赛事筹备、赛事场地运营、票务销售、转播版权经营等方面。
赛事筹备要根据比赛类型和规模确定场馆、赛程、工作人员等各项准备工作。
赛事场地运营要考虑场馆的维护、定位和利用，提供舒适的观赛环境和便利的服务设施。
票务销售要通过市场营销手段吸引更多观众，提高票务收入。
转播版权经营则是通过电视、互联网等方式向观众播放赛事内容，获取转播费用和广告收入。
3.赛事营销模式赛事营销模式是指体育赛事利用市场手段进行推广和营销活动。
这包括赞助商合作、广告宣传、社交媒体运营等方面。
体育赛事的商业化运作
体育赛事的商业化运作体育赛事的商业化运作是指通过商业手段和策略来推动体育赛事的发展和运营。
在现代社会中，随着体育产业的蓬勃发展，越来越多的体育赛事开始注重商业化运作，以实现经济利益最大化。
本文将从体育赛事商业化的必要性、商业化运作的模式以及商业化运作对体育赛事的影响等方面展开论述。
一、体育赛事商业化的必要性随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，体育赛事商业化已成为一种必然趋势。
首先，体育赛事的商业化可以为赛事提供更多的经济支持，如赞助费、转播权收入、门票销售等，大大提升了赛事的质量和影响力。
其次，商业化运作可以提高体育赛事的专业化水平，吸引更多的优秀运动员、教练和管理人才参与，进一步促进体育事业的发展。
此外，商业化运作还可以扩大体育赛事的市场范围，吸引更多观众和粉丝的关注，推动社会经济的发展。
二、体育赛事商业化运作的模式体育赛事的商业化运作模式多种多样，常见的包括赛事赞助、转播权交易、品牌推广、门票销售等方式。
首先，赛事赞助是体育赛事商业化运作的重要方式之一。
通过与企业合作，赞助商可以获得品牌宣传和推广的机会，而赛事组织者则可以得到经济上的支持。
其次，转播权交易也是商业化运作的重要环节。
体育赛事的转播权是非常有价值的资源，通过与媒体机构签约出售转播权，赛事组织方可以获得巨大的经济利益。
同时，品牌推广也是商业化运作中的重要环节，通过与知名品牌合作，赛事的知名度和影响力可以得到进一步提升。
最后，门票销售也是商业化运作中不可忽视的一部分，通过将门票出售给观众，赛事组织者可以得到一定的经济收入。
三、商业化运作对体育赛事的影响体育赛事的商业化运作对赛事本身以及整个体育产业都有着积极的影响。
首先，商业化运作可以提升体育赛事的专业化和竞争力。
通过引入商业运作模式和管理理念，赛事组织者可以提高赛事的组织水平和服务质量，使赛事更加专业化、规范化。
其次，商业化运作可以带动整个体育产业的发展。
体育赛事的商业化需要各类专业人才的支持，例如赛事策划人员、市场营销人员、财务人员等，这就为体育产业的就业和发展创造了更多机会。
商业性体育赛事的概念界定及特点分析
商业性体育赛事的概念界定及特点分析1.组织者为商业机构：商业性体育赛事的组织者通常是商业公司或机构，旨在通过体育赛事来获取经济利益。
这些组织者投资大量资金用于场馆建设、组织运营、赞助合作等，以获得更高的赛事收入。
2.利润追求和商业化运营：商业性体育赛事以利润追求为导向，通过赛事门票销售、广告赞助、转播权收入、授权商品销售等多个渠道获取经济利益。
同时，商业化运营也体现在赛事品牌推广、赞助商合作、转播平台建设等方面，以提升赛事的商业价值。
3.巨大的观众群体和市场需求：商业性体育赛事通常具有庞大的观众群体和广泛的市场需求。
观众对于高水平的体育竞技表现和激烈的比赛对抗保持着浓厚的兴趣，通过观看赛事来获取娱乐和体验的满足。
商业性体育赛事利用这一需求，吸引观众参与，从而实现经济上的回报。
4.经济效益和就业创造：商业性体育赛事对于举办地的经济发展和就业创造具有重要影响。
赛事举办过程中，需购买场馆建设、承包方案、安全设备等服务，推动相关产业链条的发展。
同时，赛事期间，参赛运动员、工作人员、媒体人员、志愿者等大量人员的就业也带动了当地的经济就业增长。
5.媒体传播和全球化影响力：商业性体育赛事通过媒体传播，将比赛内容传递给全球观众，提升了赛事的影响力和知名度。
赛事的转播和网络直播，使得无论是现场观众还是电视观众，都能够实时了解比赛情况。
商业性体育赛事的全球化影响力也推动了体育产业的国际合作和交流。
总之，商业性体育赛事具有明确的商业目标和经济利益追求，以盈利为导向。
其特点主要体现在组织者为商业机构、利润追求和商业化运营、巨大观众群体和市场需求、经济效益和就业创造、媒体传播和全球化影响力等方面。
商业性体育赛事的兴起推动了体育产业的发展，为相关产业链条和就业市场带来了新的机遇和挑战。
体育赛事运营模式
体育赛事运营模式体育赛事运营模式是指运用各种资源和手段，通过策划、组织、推广等活动，实现体育赛事的顺利进行和成功开展的一种模式。
体育赛事作为一项重要的社会活动，具有多种运营模式，下面我们将详细介绍几种常见的体育赛事运营模式。
一、商业化运营模式商业化运营模式是目前体育赛事运营中最主流的模式之一、在这种模式下，赛事不再只是单纯的体育比赛，更成为了一个商业品牌。
通过综合利用赛事的品牌效应、媒体曝光、广告以及衍生品销售等手段，获取更多商业收入，增加赛事的经济价值。
典型的商业化运营模式包括世界杯、奥运会等大型赛事。
二、票务经济模式三、赞助模式赞助模式是体育赛事运营中另一种常见的模式。
通过吸引企业、品牌等作为赛事的赞助商，提供资金、物资、技术支持等方面的支持，实现赞助商与赛事的互利共赢。
赞助商可以通过赛事获取广告曝光量和品牌推广效应，达到提升企业形象和销售额的目的。
同时，赛事组织者也能通过赞助费用获得经济收益，支持赛事的顺利进行。
四、电视转播模式随着电视技术的发展，体育赛事的电视转播模式越来越成为影响体育赛事运营的重要因素。
通过将赛事转播到广大观众面前，提高赛事的曝光度和观赛率，进而吸引更多赞助商的关注和参与。
电视转播模式的成功与否，往往取决于转播平台的选择以及转播权的营销策略。
五、票务＋赞助模式票务＋赞助模式是将票务经济模式和赞助模式相结合的一种模式。
赛事在票务销售的基础上，通过吸引赞助商的支持来获得更多的经济收益。
这种模式在体育产业发展中尤为常见，既保证了经济收益，又能控制观众数量，实现赛事的成功运营。
综上所述，体育赛事运营模式是在赛事组织、营销策略、赛事经济等方面的综合运作，旨在提供最佳的观赛体验和经济效益。
不同的模式适用于不同类型和规模的赛事，赛事组织者需要根据实际情况和目标定位选择适合的运营模式，以实现赛事的长期可持续发展。
体育赛事商业化运作
体育赛事商业化运作在当今社会，体育赛事已不仅仅是运动员们展示实力和技巧的舞台，更是一个充满商机和潜力的巨大市场。
体育赛事的商业化运作逐渐成为推动体育产业发展的重要力量，它为体育事业带来了丰厚的资金支持，同时也提升了赛事的影响力和观众的参与度。
体育赛事商业化运作的核心在于将体育赛事作为一种商品进行营销和推广。
这包括了赛事的版权销售、门票销售、赞助合作、广告投放以及周边产品的开发等多个方面。
赛事版权销售是体育赛事商业化运作的重要环节之一。
各大电视台、网络平台为了获得热门体育赛事的转播权，往往会支付高昂的费用。
比如，备受全球瞩目的世界杯、奥运会等顶级赛事，其版权费用动辄数亿美元。
通过版权销售，赛事主办方能够获得巨额收入，同时也让更多的观众能够通过不同的渠道观看到精彩的比赛。
门票销售也是体育赛事商业化运作中不可或缺的一部分。
热门赛事的门票常常一票难求，尤其是那些具有重要影响力和明星运动员参赛的比赛。
合理的门票定价策略以及多样化的售票渠道能够有效地提高门票销售的效率和收益。
例如，通过线上售票平台提前预售、设置不同档次的票价满足不同观众的需求等方式，都能够促进门票的销售。
赞助合作是体育赛事商业化运作的重要支撑。
众多知名品牌愿意投入大量资金成为赛事的赞助商，以借助赛事的影响力提升自身品牌的知名度和美誉度。
赞助商不仅为赛事提供了资金支持，还可能提供产品、服务等方面的支持。
例如，汽车品牌可能会为赛事提供官方用车，运动品牌会为运动员提供装备。
这种合作模式实现了互利共赢，赛事得到了资金保障，赞助商也获得了良好的宣传效果。
广告投放是体育赛事商业化运作中的常见手段。
在比赛现场，广告牌、大屏幕上的广告随处可见；在电视转播中，插播的广告也为赛事带来了丰厚的收益。
同时，赛事主办方还会根据赛事的特点和受众群体，精准地选择广告合作伙伴，以提高广告投放的效果和收益。
周边产品的开发也是体育赛事商业化运作的一个重要方面。
以赛事为主题的纪念品、服装、玩具等周边产品，能够满足观众对于赛事的情感需求，同时也为赛事带来了额外的收入。
体育赛事商业化运作工作总结
体育赛事商业化运作工作总结体育赛事商业化运作是指通过商业手段，将体育赛事活动转化为商业运作，实现盈利和营销的过程。
在过去的一段时间里，我们团队全力以赴，致力于推动体育赛事商业化运作的发展。
现在，我将对我们的工作进行总结和回顾。
一、赛事规划与策划在体育赛事商业化运作中，赛事规划与策划是基础性工作。
我们团队在规划和策划方面进行了充分的准备和深入的研究。
我们首先对赛事进行了市场调研，分析了目标观众的需求和喜好。
接着，我们制定了详细的赛事日程安排，并确定了赛事主题和特色。
最后，我们进行了赛事场馆的选择和布置，确保观众的观赛体验和安全。
二、市场营销与推广市场营销与推广是体育赛事商业化运作中至关重要的一环。
我们团队采用了多种营销和推广手段，以提高赛事的知名度和吸引力。
首先，我们在各大媒体平台上发布了赛事宣传信息，包括电视、广播、报纸和互联网等。
其次，我们与赞助商合作，进行了品牌合作和赛事冠名权的购买，通过赞助商的推广渠道扩大了赛事的曝光度。
此外，我们还利用社交媒体和线上平台，开展了互动活动和票务预售，吸引更多观众参与。
三、赛事执行与组织体育赛事商业化运作的成功离不开良好的赛事执行和组织。
我们团队高度重视赛事执行和组织的各项细节。
在赛事执行方面，我们确保了赛事流程的顺畅进行，及时处理各类突发情况，同时保证了赛事的公平和公正。
在赛事组织方面，我们精心安排了赛事的运营团队和志愿者队伍，提供了专业的服务和支持，确保了赛事的顺利进行和观众的满意度。
四、商业合作与收入管理体育赛事商业化运作的核心目标之一是实现盈利和收入的管理。
我们团队注重与商业合作伙伴的合作，与赛事相关的商业合作包括赛事赞助、广告牌位、转播权等。
我们制定了详细的商业合作方案，与合作伙伴进行了协商和洽谈，最大限度地提高了赛事商业价值和盈利能力。
同时，我们也对赛事的收入进行了严格的管理和控制，确保了资金的透明和合规。
总结起来，体育赛事商业化运作需要团队的协作和各项工作的有序推进。
体育赛事的市场化运作模式
体育赛事的市场化运作模式体育赛事的市场化运作模式指的是将体育赛事与商业运作相结合，通过有效的运营策划和市场化手段，实现经济效益最大化的管理模式。
本文将从体育赛事的商业化趋势、市场化运作模式的要素和实施方法以及市场化运作模式的影响等方面进行探讨。
一、体育赛事的商业化趋势随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育普及程度不断加深。
越来越多的人开始关注和参与体育赛事。
这为体育赛事的商业化提供了广阔的市场空间。
同时，体育赛事本身的特点，如广泛的受众群体、强烈的观赏性以及对感官刺激的需求，也使得体育赛事具备了很大的商业化潜力。
二、市场化运作模式的要素和实施方法2.1 市场化运作模式的要素体育赛事的市场化运作模式主要包括体育赛事主体组织、赞助商和媒体三个要素。
体育赛事主体组织负责策划和组织赛事，赞助商提供资金支持和品牌宣传，媒体则在传播体育赛事的同时，通过广告投放和报道等方式获得商业回报。
2.2 实施方法在市场化运作模式的实施过程中，体育赛事方需要通过赛事规模的扩大、竞技水平的提升、营销策划的创新以及版权经济的开发等方式来吸引更多的赞助商与媒体资源。
同时，还需要进行市场调研，了解目标受众的需求，制定合理的票务方案和营销手段，提升观众的参与度和购买力。
三、市场化运作模式的影响3.1 经济效益的提升采用市场化运作模式可以吸引更多的赞助商投入，提高赛事的经济效益。
同时，赞助商的品牌宣传和产品推广也可以借助体育赛事的影响力实现知名度和销售额的提升。
3.2 赛事体验的改善市场化运作模式通过引入商业元素，让体育赛事更具娱乐性和观赏性。
赞助商在赛事期间可以提供各种福利和互动活动，增加观众的参与感和满意度，提升赛事的体验价值。
3.3 产业链的发展市场化运作模式促进了整个体育产业链的发展。
从赛事策划、赛事营销、票务销售、场馆运营到媒体传播，每个环节都可以形成相应的产业链，带动相关产业的发展，为社会经济的增长提供动力。
结论体育赛事的市场化运作模式是一个将体育与商业有效结合的管理模式。
体育赛事的商业化模式
体育赛事的商业化模式体育赛事的商业化模式近年来得到了极大的发展，不仅为体育产业注入了新的活力，也为赛事主办方和运动员带来了可观的经济收益。
体育赛事商业化的模式多种多样，本文将围绕着品牌赞助、转播权、门票销售以及衍生品销售等方面，对体育赛事的商业化模式进行探讨。
一、品牌赞助品牌赞助是体育赛事商业化模式中最常见的方式之一。
通过与体育赛事进行合作，品牌可以通过赞助方式将自身的产品或服务与体育赛事紧密联系在一起，以此提升品牌知名度和美誉度。
品牌赞助能够为赛事主办方提供资金支持，同时也为品牌商带来广告曝光和市场推广的机会。
例如，足球比赛中球场上的广告牌、球员身上的品牌标志以及球队的赞助商标识等都是品牌赞助的具体表现形式。
二、转播权转播权作为体育赛事商业化模式中的重要环节，对于各方来说都具有巨大的商业价值。
体育赛事的转播权是由电视台或网络媒体通过购买或竞标的方式获得的，这些媒体会将赛事直播或录播后进行转播。
同时，转播权也可以通过与电视台或网络媒体进行合作，以共同制作独家报道等形式进行合作。
通过转播权，赛事主办方可以获得丰厚的转播费用，而电视台或网络媒体则可以通过赛事的直播或录播吸引观众，进而实现广告收入的增长。
三、门票销售门票销售是体育赛事商业化模式中另一项重要的收入来源。
通过出售赛事门票，赛事主办方可以直接获取观众的入场费用，并且根据赛事的热度和受欢迎程度进行价格的调整。
同时，门票销售也为观众提供了观看体育赛事的机会，对于推动体育运动的普及和发展有着积极的意义。
四、衍生品销售体育赛事的商业化模式还可以通过衍生品销售获得收益。
体育赛事的衍生品包括球队队服、球员周边产品、纪念品等，它们往往与体育赛事进行紧密结合，并通过授权方式进行销售。
体育赛事衍生品的销售可以为赛事主办方和品牌商带来双赢的效果，一方面可以增加赛事主办方的收入，另一方面也可以为品牌商带来追随者和消费者的忠诚度。
综上所述，体育赛事商业化模式是体育产业发展的重要方向之一。
竞技体育赛事商业化运营研究
竞技体育赛事商业化运营研究章一：引言随着经济发展和人们的生活水平提高，竞技体育赛事逐渐成为了人们娱乐生活中不可或缺的一部分。
经历了从裁判口胡到电视实况转播的飞跃，竞技体育正在朝着更加专业、商业化的方向发展。
赛事的商业化运营也逐渐成为了各个体育赛事的关键要素。
章二：商业化运营的必要性竞技体育的商业化运营不仅可以为赛事本身增加收益，而且可以提高体育产业的发展水平。
在商业化运营之前，许多体育赛事只是靠政府资金或赞助商的捐赠来维持运营，而商业化运营的出现将体育赛事维持的成本转变为了收益，这样可以为体育赛事带来更多的投资和发展空间。
章三：商业化运营的运营模式商业化运营的运营模式通常包括以下几个方面。
1. 赞助商和广告赞助商和广告是商业化运营的重要手段。
赛事中的各种标志和广告将为品牌宣传和产品推广提供极好的契机。
2. 多元化商品销售赛事场馆内的商品销售成为了赛事专属品牌的重要渠道，如T 恤、玩具、球迷道具等产品线。
这些产品不仅可以提高观众的赛场体验感，而且同时也能成为球迷们收藏一段历史的宝物。
3. 门票销售体育赛事最原始的资金来源莫过于门票销售。
随着现代票务系统的出现，门票销售越来越成为体育赛事商业化运营的关键之一。
4. 跟踪球员在竞技体育的赛事中，球员是最为重要的资产之一。
球员的表现和成就越突出，球队和赛事也就越具吸引力。
因此，通过追踪球员的表现和赛事动态，可以为体育赛事的商业化运营提供新的资源和机会。
5. 智能化技术应用智能化技术在赛事中的应用不仅可以提供更加精准的竞技数据和实时的赛事动态，而且还可以实现球迷的参与性，如电子游戏等。
这些技术应用将可以整合成重量级产品，为更多的品牌和广告主提供多元化的资源平台。
章四：市场竞争和商业化运营的可持续性竞技体育赛事的商业化运营是一个动态的过程，在市场竞争中进行，商业化运营的可持续性成为了衡量商业化运营成功与否的标志。
商业化运营的可持续性，需要依赖以下几个要素：1. 赛事品牌的价值商业化运营的根本在于赛事品牌的价值，赛事品牌的价值体现了赛事在球迷心目中的地位。
体育产业的体育赛事商业化
体育产业的体育赛事商业化体育产业的发展与社会经济的进步密切相关，其中体育赛事的商业化是体育产业中的重要一环。
体育赛事的商业化不仅为运动员和俱乐部提供了更多的经济来源，也为广大观众提供了多元化的娱乐和消费选择。
本文将探讨体育赛事商业化的原因、影响和未来发展方向。
一、体育赛事商业化的原因1.社会经济发展需求：随着社会经济的不断发展，人民生活水平提高，对于娱乐消费的需求也越来越多元化。
体育赛事作为一种受广大群众关注的娱乐形式，具有巨大的商业潜力。
2.体育产业链的完善：体育赛事的商业化需要一个完善的产业链来支撑，包括赛事组织运营、广告赞助、转播权销售、票务销售等多个环节。
随着体育产业链的完善，体育赛事商业化的条件得以营造。
3.传媒技术的快速发展：随着传媒技术的飞速发展，体育赛事的转播方式越来越多样化，可以通过电视、网络和移动设备等形式进行传播。
这为体育赛事的商业化提供了更多的渠道和机会。
二、体育赛事商业化的影响1.经济效益的显著提升：通过体育赛事的商业化，可以吸引更多的赞助商和投资者，带动相关产业的发展。
大型体育赛事的举办能够带来巨额的经济效益，包括场馆建设、酒店住宿、交通运输等多个领域。
2.提升体育产业的发展水平：体育赛事商业化能够促进体育产业的整体发展水平提升，激发更多的市场活力。
同时，商业化也为运动员和俱乐部提供了更多的经济来源，使得他们能够更好地训练和备战。
3.文化的传承和推广：体育赛事作为一种具有地域特色和文化内涵的活动，通过商业化可以更好地传承和推广。
有的地方的特色体育赛事通过商业化成功地成为了当地的品牌，吸引了更多的游客和观众。
三、体育赛事商业化的未来发展方向1.深入开拓市场：体育赛事商业化仍然有很大的发展空间，可以开拓更多的市场，增加更多的观赛人群。
同时，也可以将目光转向国际市场，吸引更多的外国观众和投资者。
2.加强版权保护与内容创新：体育赛事商业化需要加强版权保护和内容创新，保证合法权益的同时，提供更好的观赛体验和娱乐价值。
体育产业体育赛事的商业化运作
体育产业体育赛事的商业化运作体育产业的发展正在迅速推动着全球体育赛事的商业化运作。
无论是传统的大型体育赛事，还是新兴的电子竞技赛事，商业化运作都成为当下的潮流。
本文将从体育赛事的商业化意义、商业化运作的模式和商业化运作的成功案例三个方面来探讨体育产业体育赛事的商业化运作。
一、体育赛事商业化的意义1.经济收益：体育赛事商业化可以通过门票销售、赛事转播权、赞助商合作等方式带来丰厚的经济收益。
这些经济收益不仅可以用于提升赛事的品质和水平，还可以促进相关产业链的发展，带动当地经济的繁荣。
2.品牌价值：体育赛事商业化可以提升赛事的品牌价值和知名度。
通过赛事的商业化运作，赛事可以与品牌进行合作，实现“品牌+赛事”的双赢局面。
体育赛事作为一个品牌传播的载体，可以吸引更多的观众和粉丝，进而扩大品牌的影响力。
3.社会效益：体育赛事商业化不仅为观众提供了精彩的运动盛会，还可以带动全民健身运动的开展。
通过商业化运作，体育赛事可以为社会提供更多的体育资源和活动机会，促进公众的身体素质和健康水平的提升。
二、商业化运作的模式1.门票销售：体育赛事通过售卖门票来获取经济收益，这是最常见也是最直接的商业化模式。
门票价格的设定需要考虑到观众购票的意愿和承受能力，同时也要根据赛事的影响力和竞争力进行灵活调整，以实现收益最大化。
2.赛事转播权：将体育赛事的转播权出售给电视台、互联网公司等媒体机构，通过转播费用获取收益是一种常见的商业化模式。
转播费用的高低与赛事的知名度、竞争力、观众群体的规模等因素密切相关。
3.赞助商合作：赞助商的合作是体育赛事商业化运作中的重要一环。
赞助商可以通过在赛事现场投放广告、举办赛事相关的活动以及与赛事相关的衍生产品销售等方式来获得品牌曝光和商业回报。
同时，赞助商的资金支持也可以用于提升赛事的品质和水平。
三、商业化运作的成功案例1.奥运会：作为世界上最大的综合性体育赛事，奥运会的商业化运作取得了巨大的成功。
中国体育产业的赛事市场化运作
中国体育产业的赛事市场化运作近年来，中国体育产业迅猛发展，体育赛事成为了各大城市的重要名片。
赛事市场化运作正逐渐成为中国体育产业的主要趋势。
本文将从赛事市场化的意义、产生背景以及市场化运作模式等几个方面来探讨中国体育产业的赛事市场化运作。
一、赛事市场化的意义1.1 推动体育产业发展赛事市场化运作可以吸引更多的投资，提升赛事的品质和水平，进一步推动体育产业的发展。
通过市场化运作，体育赛事能够吸引更多的资金参与，提高比赛的赞助、广告和转播收入。
这不仅可以改善运动员的待遇，激发他们的竞争力，也有助于提高体育设施和相关服务的品质。
1.2 提高赛事的专业性和竞争力市场化运作可以引入更多的专业管理团队和商业运作经验，提高赛事的组织和管理水平。
专业的市场化运作团队可以对赛事进行科学规划和运营，提升赛事品牌形象和市场竞争力。
同时，市场化运作还能够推动赛事的多元化发展，满足不同观众的需求，提升赛事的影响力和市场价值。
二、赛事市场化的产生背景2.1 体育产业市场化进程加快随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，体育消费需求逐渐增长。
体育产业已经从国家的战略性产业转变为市场化的产业领域。
为了满足人们对体育的需求，推动体育产业的发展，赛事市场化运作成为一种必然选择。
2.2 政府政策的支持和导向中国政府高度重视体育产业的发展，体育赛事市场化运作也成为政府的重要战略举措之一。
政府通过一系列的政策和举措，鼓励和推动体育赛事的市场化运作。
例如，鼓励社会力量组织和举办赛事，提供相关的财政和税收支持，创造良好的市场环境等。
三、赛事市场化运作的模式3.1 赛事商业化运作模式在赛事商业化运作模式中，赛事主办方通过赛事的商业操作和市场推广来获取收益。
主要的收入来源包括赞助费、门票收入、广告收入、版权转播费等。
运营团队通过与企业合作，开展赛事周边赞助、广告和销售等商业活动，实现赛事的可持续发展。
3.2 赛事资源整合模式赛事资源整合模式主要通过整合不同赛事的资源，提高赛事的规模效应和品牌价值。
体育赛事市场化运作研究
体育赛事市场化运作研究体育赛事市场化运作是当今体育产业的重要组成部分，是体育发展中不可或缺的一环。
它将体育产业的发展与商业运作相结合，可以带动体育产业的不断发展。
本文从体育赛事市场化运作的基本概念、形式、影响、问题等方面进行探究。
一、体育赛事市场化运作的基本概念体育赛事市场化运作是指在市场的调节下，以体育赛事为主要内容，通过以市场为导向的经营模式来达到商业、经济、文化等多方面的目的。
二、体育赛事市场化运作的形式1. 赛事策划：在体育赛事开始前，经过精细的策划和推广，以吸引更多的观众参与其中，增强赛事的吸引力和商业价值。
2. 赛事营销：利用营销手段来提高赛事的知名度和吸引力，包括赛事票务销售、赛事背景广告等。
3. 赛事版权运营：将赛事的版权、转播权等出售或授权给媒体等机构，以获取更多的商业利益。
三、体育赛事市场化运作的影响1. 增强市场经济竞争：赛事市场化运作的实施可以促进体育产业的市场化和专业化，提高市场竞争力。
2. 带动相关行业发展：赛事市场化运作可以带动相关行业的发展，如体育器材、旅游等行业的发展。
3. 改变观众观念：通过赛事市场化运作的推广，可以改变观众对体育赛事的观念，提高其参与度和积极性。
四、体育赛事市场化运作的问题1. 赛事质量参差不齐：部分商业化的体育赛事存在赛事质量参差不齐的问题，影响赛事观众和赞助商的参与度和信任度。
2. 市场恶性竞争：商业化的体育赛事市场存在恶性竞争的问题，导致市场秩序不规范。
3. 赛事商业化的过度：部分体育赛事在商业化运作中注重商业利益，过度商业化的倾向会导致失去原本的竞技性和文化性。
五、结论体育赛事市场化运作是当今体育产业不可或缺的一部分，它将体育发展与商业运作相结合，带动体育产业的发展。
在实施体育赛事市场化运作的过程中需要注意，不断提高赛事质量，规范市场秩序，保持赛事的竞技性和文化性。
中国体育赛事的市场化与商业化研究
中国体育赛事的市场化与商业化研究随着社会的不断发展，中国的体育事业也在逐渐走向市场化和商业化。
在国内，体育赛事已经成为一项具备极高商业价值的活动。
如何将体育赛事完美地结合商业和市场化，是当前中国体育事业发展所面临的重要问题。
下面，本文将从市场化和商业化两个方面进行深入探讨。
一、市场化篇市场化是指将经济问题转化为利用市场原则进行解决的过程。
在中国体育事业中，市场化的发展是不可忽视的一环。
从目前来看，市场化的发展已经呈现出以下几个趋势：1. 市场化运作的赛事越来越多在中国，市场化运作的赛事越来越多，如中超联赛、CBA联赛等。
在国际上，中国已成功申办2019年篮球世界杯、2022年冬季奥运会等国际大型体育赛事，并且将更多国际化大型赛事引入国内市场。
2. 客观公正的市场化机制得到全面推行市场化机制需要客观公正的执行，在中国体育事业中，如裁判员的选拔、裁判员的管理和培训、赛事的评审等方面需要进行公平公正的市场化机制执行，以确保市场化施行的公正性和透明度。
3. 组织机构的转型在市场化的环境下，中国的体育组织机构也在不断转变。
在过去，中国的大型活动都是由政府主导组织的。
但现在，私人资本在体育事件中的作用越来越受到关注。
例如，中国的中超联赛单独召开，单独组织，完全脱离了国家队、地方队和俱乐部的控制。
二、商业化篇商业化是指运用商业原则去解决商业问题的过程。
在符合规律的前提下，根据市场规则进行生产或销售，以至于在商业活动中得到占有和发展的最大化，从而实现竞争优势。
与市场化相关，商业化的发展同样重要，目前商业化也有以下几个趋势：1. 赛事收入的多样化手段在大型赛事中，赛事收入已不仅仅依靠球迷门票、会员卡等传统收入方式，更重要的是能够通过电视转播、跨界合作、比赛周边产品的销售等方式来实现经济利益的最大化。
2. 周边产品的销售越来越重要周边产品的销售正在成为中国体育事业中的一大重要发展趋势。
它不但是商业化的一个重要来源，而且也成为了球迷和俱乐部之间沟通交流的重要桥梁，同时还能够促进球迷对于赛事、俱乐部以及运动员的认知度。
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体育赛事商业化运营的研究摘要：通过分析体育赛事进行商业化运营的具体方式、程序以及国际体育赛事商业化运作的成功经验,探讨促进我国体育赛事商业化运作的策略与途径，为今后我国体育赛事商业化运营提供参考，推动中国体育赛事产业的发展。
关键词：体育赛事；商业化；运作；赞助Research on Commercial Operation of Sports Events Abstract: Though analyzing the specific methods of commercial operation on sports events and learning the successful experience of international sports events in commercial operation to explore strategy and approach which can promote commercial operation of sports events in China .It can provide reference for our sports events’commercial operation in the future and accelerate the development of sports events industry in china.Key words:sports events; commercial ;operation; sponsor随着经济的发展，社会的进步，北京奥运会等世界重大赛事在我国的成功举办，中国体育产业面临着一个重要的发展契机，而其中，体育赛事产业的发展，体育赛事的商业化运营更是一个不可阻挡的趋势。
本文旨在分析体育赛事进行商业化运作的具体方式、程序以及国际体育赛事商业化运作的成功经验,探讨促进我国体育赛事商业化运作的策略与途径，为今后我国体育赛事商业化运营提供参考，推动中国体育赛事产业的发展。
一、体育赛事商业化运作的方式体育赛事商业化运作是将体育赛事中的各种赛事资源，尤其是体育无形资产作为商品通过市场进行商品交换,以获取最大经济利润，获得举办赛事所需资金。
赛事商业化运作，也叫体育赛事市场开发，主要包括商业赞助、电视转播权销售、门票销售、特许经营权利或产品销售。
体育赛事的主办方或赛事各种资源的权利所有人要确立赛事商务运作机构，明确其权责，这对于体育赛事商业化运作至关重要。
赛事商业化运作程序：1.准确定位赛事，构建商业运作体育平台。
1.1对赛事进行准确了解和定位首先需要深入了解赛事，对赛事自身价值进行准确定位，其前提需要对赛事内部及外部因素进行认真分析，比如赛事目的、背景、规模、形象、影响力、举办地情况，赛事主要消费人群和可能到现场观看的观众情况，大众群体对比赛项目认识度等。
只有准确了解赛事，主办方才更能正确分析赛事可以用来进行经营和开发的无形资产有哪些，弄清赛事可以凭借什么优势吸引赞助商。
进而才可能制定有效的商务运作计划及推广方案。
1.2进行赛事包装和宣传推广进行赛事包装和宣传，可以与新闻媒体联合对赛事进行宣传炒作，通过策划创意精彩的广告提高赛事在公众中的认知度，还可以利用体育名人的明星效应吸引观众视线。
成功的赛事包装和宣传，可以树立赛事品牌形象，提高赛事知名度，这样才能吸引潜在赞助商和电视转播权购买者，让赞助商认识到体育赛事是一个很好的媒介载体，完全有能力为他们提供一个提高企业知名度，树立公司产品品牌形象的平台。
1.3评估赛事资源商业价值，撰写商业开发计划书明确赛事的哪些资源可以用来经营（如：电视转播权、冠名权等是否能够出售，特许商品经营权如何转让等问题）。
然后，根据赛事自身特点和赛事运作整体所需资金，结合其他类似比赛的商业化运作情况，依据市场价值规律，估算出赛事各种资源的商业价值。
同时撰写赛事的商业计划书，包括赛事介绍，赛事商业价值介绍，列出赛事可供经营的资源，也要介绍赛事的各种宣传活动、门票销售前景及赛事风险管理相关措施等，让未来的赞助商和投资者相信赛事能给他们带来满意的经济收益。
2.选定商业运作合作伙伴，设计各项商业化运营具体方案2.1 电视转播权的出售体育赛事组织方应确定合理的电视转播权的销售价格，然后选择合适的电视转播机构达成交易。
这些要根据赛事自身的受关注程度，和赛事举办地各转播媒体的特点，可以通过双方协商购买或公开招标等方式销售，当然还要遵守相关的媒介管理机构的规定。
总之，既要考虑出售电视转播权带来经济利益，也要使体育运动得到最好的推广和报道，满足更多电视大众观看此比赛的需求。
2.2门票的销售与经营体育比赛的门票销售是赛事收入的重要来源，而且门票的销售情况会影响到赛事其他方面的商业化运营。
所以，需要制定正确的门票销售策略，包括：划分不同的级别进行销售，以面向不同消费水平的消费者（如可分为：普通看台票、VIP贵宾票、包厢票等）。
根据比赛特点，合理的制定各类别门票的价格，最好设计一些优惠条件和促销活动，构建简洁明了的价格体系。
选择合适的门票销售时间、销售地点和售票方式，要根据消费者的需求特点，以最大程度的方便观众购票。
赛事组织方可以自己设立机构负责门票销售工作，也可委托专业的票务管理公司代理销售。
2.3商业赞助2.3.1划分赞助商级别，寻找潜在赞助商根据赛事的类型和规模，划分赞助商级别，（如可分为：冠名赞助商、主赞助商、次级赞助商、供应商等）。
结合赛事自身特点，积极获取市场动态和相关企业信息，通过调查研究选择潜在的赞助商。
在选择潜在赞助商的过程中，要尽可能了解潜在赞助企业的赞助需求，权衡本赛事能否满足他们的赞助目的。
可首先考虑该比赛项目相关体育用品的营销企业，经常热衷于赞助体育赛事的企业和品牌，或该赛事参赛运动员代言的产品企业等。
2.3.2根据赞助商特点，进行赞助设计，制定赞助方案这部分是商业赞助的核心环节，是商业赞助能否吸引赞助商的关键。
首先要了解赞助企业或品牌的营销目标、战略等，从赞助商的利益出发，根据赞助商的兴趣设计赞助方案，强调赞助商的投资回报，回报方式的选择要充分考虑赞助商的利益。
这样对赞助商才更有吸引力和说服力。
设计具体的赞助方案，方案内容要包括对赛事基本情况和赛事推广宣传活动介绍，详细介绍赞助的方式，明确赞助商的赞助地位，强调赞助商的回报权益，介绍赞助经费预算、媒介的选择等。
2.3.3联系赞助商，谈判确定赞助费用与回报联系赞助商，提交赞助方案，双方可通过谈判确定赞助费用和回报形式，要全面具体的考虑不同媒介的回报方式的具体回报内容（可以是电视回报、报纸回报、网站回报、场内广告回报、场外广告回报等）。
商定具体汇报内容，要细化到小的细节，避免以后方案实施中遇到分歧。
如：赞助商是否可以使用赛事标志去推广自己的形象和产品；赞助商可以在何处放置，可放置多少广告牌、广告旗帜；赞助商是否可以参加组委会的各种贵宾招待会和联谊活动；赞助商是否能够在现场进行销售活动或产品展示等。
2.4特许商品经营或特许经营权转让根据赛事的知名度和规模制定合适的特许商品经营计划。
赛事组织方可以自己经营特许商品，取得收益；也可将赛事标识使用权和特许商品经营权出售，获得相应收入。
无论主办方和经营商都应利用各种宣传方式促进特许商品销售。
3.签订商业化运作各项目合同、具体实施执行及监督、测评和总结对合同内容和各项条款仔细研究，认真分析其可行性后，再签订合同。
实施各项方案，要努力为合作伙伴提供好的服务。
尤其是商业赞助，要切实的做好商业赞助的回报执行工作，制定正确的工作计划、程序和工作规范，合理配置人员和资源。
合同实施过程中要做好反馈和监督工作，工作结束后要归纳整理相关资料，进行赞助效果测评和各项工作总结。
二、国际体育赛事商业化运作的成功经验1.奥运会的商业化运作奥运会的直接收入来源包括：电视转播权出售，门票收入，国际奥委会TOP赞助商、组委会赞助商、供应商等不同级别的赞助收入，国际奥委会特许经营权收入，国际奥委会纪念币、邮票收入等。
下图为北京奥运会预算中的收入分布情况其中通过商业化经营的电视转播权、奥林匹克赞助计划、门票和特许经营收入是奥运会的重要收入来源。
对比之前没有进行商业化运作的奥运会，1976年加拿大蒙特利尔奥运会出现了10多亿美元的巨额亏空，所欠债务30年后才得以还清。
1984年奥运会引入商业化运作，通过尤伯罗斯的商业化运作，洛杉矶奥运会赚取了2.25亿美元的利润，实现了奥运历史上第一次赢利。
此后的1988年汉城奥运会盈余约5亿美元，2008年北京奥运会有约合1.5亿美元的盈余。
奥运会商业化运营主要手段：1.1出售电视转播权四年一届的奥运会是万众瞩目的焦点，世界各地的亿万观众会通过电视转播收看奥运会美妙绝伦的开闭幕式和精彩激烈的各项目比赛，带来很高的收视率和不菲的广告收入。
因此,世界各大电视媒体对奥运会电视转播权的争夺日益激烈。
历届奥运会电视转播权收入持续增长，如图：1.2奥林匹克全球赞助（TOP）计划TOP赞助计划是国际奥委会从1985年开始每4年一个周期，在全球推动的商业赞助计划。
国际奥委会在全球不同产品领域选定的最有资质，最有实力的赞助企业作为国际奥委会TOP合作伙伴。
企业在4年当中给予国际奥委会巨额的现金和实物赞助，可获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权等权益回报，同时享有在全球奥运领域内进行产品、技术、服务类别营销的排他权利。
1988年汉城奥运会时, 第一期TOP赞助计划使国际奥委会获得了1.1亿美元的收入，第六期TOP计划赞助商的门槛为6500万美元，为奥运会带来的收入为8.66亿美元。
1.3门票和特许经营权收入门票也是奥运会重要的收入来源。
奥林匹克特许经营商品、奥运各类纪念品的销售，不仅会给组委会带来可观的特许权使用费收入，而且也会扩大奥运会的影响。
雅典奥运会的门票收入为 2.025亿欧元，特许经营收入为8600万欧元；北京奥运会门票预算收入约1.87亿，而特许经营预算收入约7000万美元。
2.ATP大师杯系列赛事的商业化运作ATP（Association of Tennis Professional，男子职业网球协会）是全球化的的体育赛事举办方。
所经营比赛包括：四大满贯、ATP大师赛及大师杯系列赛事。
ATP对赛事的商业化运作非常成功，是全球最赚钱的体育机构之一。
他们积极开拓市场，为客户量身定制赞助项目。
而且他们高瞻远瞩的看到网球赛事在非欧美传统市场的商业价值，在1999年，推出以极致商业化为目标的大师杯，大师杯通过比赛地点的转移来满足不同市场球迷的需求。
为了最大程度地实现商业化价值，他们在赛事活动的形式上煞费苦心，通过娱乐化、平民化的各种活动来征服观众。