商业策划书提纲7.19
商业计划书提纲
（2）资源配置不足：在部分项目上，人力、物力等资源配置不足，影响了项目进度。
（3）沟通协作不畅：团队内部及与其他部门的沟通协作存在问题，导致工作效率降低。
教训：针对以上原因，我们应加强市场监测，及时调整计划；合理配置资源，确保项目顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。
（2）资源配置：部分项目资源配置不足，影响项目进度。
（3）创新能力：在产品研发和市场开拓方面，创新能力有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场变化应对不够及时，导致部分营销策略失效。
（2）产品研发过程中，创新力度不足，新品推出速度较慢。
（3）团队内部沟通不畅，影响工作效率和项目进度。
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队人际关系。
（3）定期举办团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）建立有效的内部沟通渠道，确保信息畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，分享工作经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将重点关注以下方面：
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间。
（2）运用时间管理工具，提高时间利用效率，避免拖延。
（3）学会优先处理重要紧急任务，合理分配精力，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
我将积极参加外部培训，以拓宽视野和人脉：
2.加强团队培训，提高团队综合素质
商业计划书提纲
商业计划书提纲商业计划书提纲一、概述1.项目背景：介绍项目发展的背景和前景2.项目目标：明确项目的目标和预期收益3.项目描述：详细描述项目的主要内容和运作方式二、市场分析1.行业分析：对所处行业的发展状况、市场规模和竞争情况进行分析2.目标市场：确定产品/服务的目标市场，并分析目标市场的需求和消费者群体特征3.竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，并分析他们的市场份额和市场策略三、产品/服务设计1.产品/服务描述：详细介绍产品/服务的特点、功能和优势2.生产过程/服务流程：说明产品的生产过程或服务的流程，并分析可能存在的问题和改进空间3.知识产权保护：阐述针对产品/服务的知识产权保护措施四、市场推广1.营销策略：明确产品/服务的定位、目标市场和营销渠道，并制定相应的促销和广告计划2.市场推广预算：列出市场推广所需的费用和预期效果3.销售预测：根据市场调研和竞争分析，预测销售额和市场份额五、组织架构1.团队概述：介绍团队的成员和各自的职责2.岗位设置：列出团队的岗位设置和责任分工3.人员招聘：说明对团队的人员要求，并提出招聘计划六、财务计划1.投资需求：列出项目的投资总额和资金用途2.收入预测：根据市场分析和销售预测，预测项目的收入和利润3.成本控制：分析项目的成本结构，并提出控制成本的措施七、风险分析1.市场风险：分析市场竞争、需求波动等因素对项目的风险影响2.技术风险：评估项目所涉及的技术难题和可行性3.经营风险：分析项目运营过程中可能遇到的问题和风险，并提出相应的应对措施八、时间计划1.项目实施阶段划分：将项目按照不同的阶段划分，明确每个阶段的目标和时间节点2.关键节点计划：列出项目实施过程中的关键节点，并制定相应的计划九、市场评估1.项目价值：评估项目对市场的贡献和社会价值2.市场应用：分析项目的市场应用潜力和发展前景十、总结总结项目的核心内容和亮点，并强调项目的可行性和可持续性。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。
2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。
4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。
6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。
7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。
8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。
9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。
10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。
11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。
12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。
以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。
商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。
商业计划书提纲
商业计划书提纲一、商业计划书的概述。
商业计划书是一份全面的商业规划文件，旨在帮助创业者规划和管理自己的商业活动。
它包括了商业目标、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者展示自己商业计划的重要文件。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书对于一个创业者来说至关重要。
它不仅可以帮助创业者清晰地了解自己的商业目标，还可以帮助他们分析市场、了解竞争对手、制定营销策略、预测财务状况，最终帮助他们实现商业成功。
三、商业计划书的组成部分。
1. 商业概况，包括公司简介、商业目标、使命和愿景等内容。
2. 市场分析，对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
3. 营销策略，制定针对目标市场的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等。
4. 组织管理，介绍公司的组织结构、人员配置、管理团队等。
5. 财务预测，包括资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测等内容。
6. 风险分析，分析可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
四、商业计划书的编写注意事项。
1. 准确性，商业计划书的内容需要准确可靠，不能夸大其词。
2. 逻辑性，商业计划书的内容需要有条理，逻辑清晰，让人一目了然。
3. 专业性，商业计划书需要有专业的市场分析、财务预测等内容，不能马虎从事。
4. 创新性，商业计划书需要有创新的商业理念和营销策略，能够吸引投资者的眼球。
五、商业计划书的实施与监控。
商业计划书不仅是一份规划文件，更是一份行动指南。
创业者需要将商业计划书中的内容付诸实施，并不断进行监控和调整，以确保商业活动的顺利进行。
六、结语。
商业计划书是一个创业者成功的关键。
通过认真编写商业计划书，创业者可以更好地了解自己的商业目标，制定有效的营销策略，预测财务状况，最终实现商业成功。
希望创业者能够认真对待商业计划书的编写，为自己的商业梦想奠定坚实的基础。
商业计划书提纲
商业计划书提纲商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险什么样的商业计划书会被扔进垃圾桶？。
商业计划书大纲
商业计划书大纲1. 概述
•公司名称和定位
•公司使命和愿景
•公司价值主张
•公司发展计划
2. 市场分析
•行业概述
•市场规模和趋势
•竞争对手分析
•目标客户分析
3. 产品或服务
•产品或服务描述
•产品或服务特点和优劣势
•产品或服务销售策略
4. 运营和管理
•公司运营和管理结构
•员工数量和组织结构
•财务计划和成本管理
•运营和管理方案
5. 营销和销售
•营销和销售策略
•客户服务策略
•市场推广策略
•销售目标和计划
6. 投资和融资
•创业资金需求
•融资方式和途径
•投资回报预测
•风险和收益评估
7. 责任和风险管理
•公司法律责任和合规性
•知识产权和保护
•产品或服务责任和保险
•战略和经营风险管理
8.
•项目概述
•项目发展计划
•预期目标和效益
•未来发展方向
以上为商业计划书的大纲，一份好的商业计划书需要系统化、完备的阐述公司的发展规划和未来计划，以及清晰的商业策略和目标，以此向投资人、员工、顾客和合作伙伴展现公司的实力和信心。
商业计划书提纲doc
商业计划书提纲篇一：商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。
“商业计划书就是在讲?故事?，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。
所以商业计划书一定要用大量的论据来说明?值得投资?这个轮点”。
“如何退出是投资者最关心的问题。
”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。
然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。
当然计划书上的保密声明也是必要的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。
因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。
最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。
”一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。
这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。
商业计划书模板商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲这是引资程序中一个很重要的环节。
为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书，加以汇总整理，并参照国际惯例，撰写了这份，以供参考。
项目引资（包括游乐项目的引资）过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。
同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领。
所以写好商业计划书十分重要。
根据惯例，大体如下：首先，请牢记你准备商业计划的两个原因：①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。
②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。
一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。
你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。
以下将要叙述的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。
你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点。
你也许想涉及商业活动的所有基本方面，但应避免太多的注意细节，以免使报告过于繁琐而成为读者的负担。
一方面，要做到全面和综合；另一方面，对要点要做到确定和简洁；一份五十页的计划书，对于大多数经营项目来说都已经足够了。
你的商业计划应当精心组织使之便于阅读。
考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注，商业计划书应采用一种清晰、全面的格式。
请记住：一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广阔的市场，一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍。
按照以下的通用标题为内容构建计划格式：——经理概述——公司历史——市场研究与销售战略（市场计划）——生产与制造计划（或设计与工程计划）——研究与发展——管理——财务报告1．经理概述：一份两页纸的经理概述在调动投资者通读计划的兴趣方面至关重要。
商业项目计划书提纲
商业项目计划书提纲一项目概况__县__镇地处境内天高气爽，自然环境优美，气候宜人，适合避暑度假，且气温昼夜温差大，适宜大面积发展果园。
几年来，全县结合产业结构调整步伐和退耕还林的机会，各地加大开发经济林，以增加农民收入。
本项目以杨堡村青石巷一片坡改土为依托，总计建设亩观光果园示范园以及优质果木培育基地，带动周围农户共同发展建成一个覆盖全镇的生态果园，届时将__镇打造成为一个集避暑、采摘、溶洞探险的生态乐园。
并逐步开发含果酒、水果休闲食品，充分利用当地现有的厥苔、野生菌类、野生天麻等资源，不断满足消费者需求，带动群众致富。
随着国家经济，人民生活水平的提升，人们对优质水果以及果汁饮料、水果消闲食品的消费逐步激增，消闲文化娱乐的市场需求档次也越高。
充分利用现有资源，建设一个高档次集栽种、产品深加工及生态旅游为一体的消闲场所，强化生态文明教育，推动农民调整产业结构，减少就业机会，大力推进发家致富奔小康步伐，获得经济效益、社会效益和生态效益方面存有十分关键的意义。
1、__镇发展林果业、木业具有良好的资源条件。
区域内气候条件良好,非常适合林业生产，具有发展林果业的自然、生态和物质资源条件。
但总体上，目前丰富的资源没有得到很好开发利用，产业化程度较低，初级产品多，品质不高，产品加工落后，缺乏深加工龙头企业和拳头产品，农户果树种植分散，缺乏有效带动。
2、大力发展林果业就是农业结构调整的重点，具备十分宽广的前景。
大力发展林果业有助于推动农村经济结构调整，同时，发展林果业具备十分宽广的市场前景。
3、观光果园综合开发项目对当地经济的发展有很大的带动作用。
对当地林果业及至整个__县经济都会产生重大影响。
通过项目的实施，有利于改变人们滞后的思想观念，带动相关行业的发展，为__镇经济注入新的活力;项目的实施有利于加快当地农业和农村经济的结构调整，保持农村经济持续稳定发展，增收农民收入。
产品技术水平及市场销售前景项目利用农业高科技手段生产名优水果、果酒类、水果休闲食品等适销对路的林业产品，引进先进技术进行产品深加工，具有较高的技术水平。
商业策划书
商业策划书
一、背景。
近年来，随着经济的快速发展和市场的不断扩大，我国商业环
境发生了巨大的变化。
在这样的背景下，我们需要不断创新，提高
竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、目标。
我们的目标是成为行业内的领军企业，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
同时，我们还希望通过不断创新，实现持
续增长和盈利。
三、市场分析。
我们的产品主要面向年轻人和时尚人群，他们对产品的品质和
设计有较高的要求。
目前市场上存在着激烈的竞争，我们需要通过
差异化的产品和服务来脱颖而出。
四、竞争优势。
我们拥有强大的研发团队和生产能力，可以根据客户的需求进行定制化生产。
同时，我们还拥有完善的售后服务体系，可以为客户提供更好的购物体验。
五、营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销，提高品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将加大对产品的宣传和推广力度，吸引更多的客户。
六、财务规划。
我们将通过降低成本和提高效益来实现盈利，同时还将加大对研发和营销的投入，以提高竞争力。
七、风险控制。
我们将建立健全的风险控制体系，及时发现和解决问题，确保企业的稳定运行。
八、总结。
通过以上的策划，我们相信可以实现我们的目标，并在市场上取得成功。
我们将不断努力，为客户提供更好的产品和服务，成为行业内的佼佼者。
商业计划书大纲
商业计划书大纲一、商业计划书概述。
商业计划书是一份详细的文件，它描述了一个商业实体的目标、策略、市场、竞争对手和财务预测。
它是一份全面的规划文件，可以帮助企业管理者和投资者了解企业的运营情况和未来发展方向。
二、商业模式。
商业模式是商业计划书的核心内容之一，它描述了企业如何创造价值并获利。
商业模式包括产品或服务的特点、目标市场、竞争优势、盈利模式等。
在商业模式部分，需要详细描述企业的产品或服务特点，以及与竞争对手的差异化优势。
三、市场分析。
市场分析是商业计划书中至关重要的部分，它涉及到企业所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群等内容。
在市场分析部分，需要对行业进行深入的研究，了解市场的发展趋势和竞争对手的情况，同时也需要对目标客户群体进行详细的描述。
四、营销策略。
营销策略是商业计划书中的重要组成部分，它描述了企业如何推广产品或服务，吸引客户并实现销售目标。
在营销策略部分，需要包括市场定位、定价策略、促销策略、渠道策略等内容。
五、运营计划。
运营计划是商业计划书中的关键内容，它描述了企业的运营方式、生产流程、供应链管理、人力资源管理等方面。
在运营计划部分，需要详细描述企业的生产流程、供应链管理方式、人力资源配置等内容，以确保企业的高效运营。
六、财务预测。
财务预测是商业计划书中不可或缺的部分，它包括了企业的资金需求、资金来源、盈利预测、现金流预测等内容。
在财务预测部分，需要对企业的盈利能力进行详细的预测，并制定合理的资金筹集和运营计划，以确保企业的财务稳健。
七、风险分析。
风险分析是商业计划书中的重要内容，它描述了企业可能面临的各种风险，并提出相应的风险应对策略。
在风险分析部分，需要对市场风险、竞争风险、经营风险等进行全面的分析，同时也需要提出相应的风险应对措施。
八、总结。
商业计划书是企业发展的路线图，它需要全面、详细地描述企业的发展规划和运营方式，以吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
制定一个完善的商业计划书，对企业的发展至关重要。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书参考提纲
商业计划书参考提纲
一、封面。
要求具有审美观和艺术性。
二、计划摘要。
可包括：项目（企业）介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
三、项目（企业）介绍。
四、行业分析。
可包括：该项目所处行业发展程度及发展动态；进入该行业的障碍、应对策略。
五、产品（服务）介绍。
可包括：产品（服务）的概念、性能及特性；主要产品（服务）介绍；市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
六、人员及组织结构。
七、市场预测。
可包括：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争对手概览；目标顾客和目标市场；本项目产品的市场地位等。
八、营销策略。
可包括：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。
九、出品计划。
可包括：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
十、财务规划。
可包括：现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
十一、风险与风险管理。
可包括：本项目在市场、竞争和技术方面面临基本的风险；风险应对策略；现有资本扩展计划。
商业计划书提纲
商业计划书提纲
seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after
商业计划书提纲第一部分概要
一、公司简介
二、产品及竞争产品创新点
三、管理层及骨干
四、既有业绩与未来
五、资金需求及用途
六、融资方案及投资回报预测
第二部分公司背景
一、公司业务发展历史
二、发展目标
三、公司性质及股本结构
四、现有资产状况和财务状况分析
五、公司支持体系资金、市场、技术
六、其他信息已签合同、协议等
第三部分所有者/管理者背景
一、股东背景及其股份比例
二、管理者简介
三、主要技术人员简介
第四部分行业及市场分析
一、概要
二、生产方式介绍
三、目标市场
四、客户定位及描述
五、主要竞争对手及合作伙伴
第五部分产品/服务介绍
一、概述
二、详细描述
三、竞争对比
四、产品/服务的独到性
五、研究与发展
六、知识产权及保护
第六部分市场计划
一、价格策略
二、促销战略
三、营销体系组建
四、市场增长计划及措施
第七部分财务计划及分析
一、融资需求及可出让股份的比例
二、资金用途
三、投资回报预测
四、投资退出方式
第八部分风险分析及对策
一、市场风险分析
二、技术风险分析
三、管理风险分析。
商业打算书的格式和提纲
商业打算书的格式和提纲这是引资程序中一个很重要的环节。
为了帮忙商业打算书的起草者写好这一重要文件，咱们搜集了多种外商投资项目的商业打算书，加以汇总整理，并参照国际老例，撰写了这份商业打算书的格式和提纲，以供参考。
项目引资（包括游乐项目的引资）进程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业打算书，用以对投资项目作更为深切的了解和考查。
同时，一份周密的、符合实际的商业打算书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领。
因此写好商业打算书十分重要。
依照老例，商业打算书的格式和提纲大体如下：第一，请牢记你预备商业打算的两个缘故：①要清楚、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要打算如何。
②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。
一份精心研究，悉心书写的打算书不仅对潜在投资者有效，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业打算会迫使你以一种挑剔、客观、不带情感色彩的目光来看待你正在考虑的项目。
你将会发觉或许以前还不曾发觉到的有关该项目的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业打算书的进程，成为制造一个有效营销工具的进程。
以下将要表达的问题涉及许多方面，是不是都需要采纳，完全取决于你经营项目的类型。
你能够运用自己的判定，决定在你的打算中采纳哪些要点。
你或许想涉及商业活动的所有大体方面，但应幸免太多的注意细节，以避免使报告过于繁琐而成为读者的负担。
一方面，要做到全面和综合；另一方面，对要点要做到确信和简练；一份五十页的打算书，关于大多数经营项目来讲都已经足够了。
你的商业打算应当精心组织使之便于阅读。
考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注，商业打算书应采纳一种清楚、全面的格式。
请记住：一个以后的投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广漠的市场，一个优良的产品和一支长盛不衰的治理队伍。
依照以下的通用题目为内容构建打算格式：——领导概述——公司历史——市场研究与销售战略（市场打算）——生产与制造打算（或设计与工程打算）——研究与进展——治理——财务报告1．领导概述：一份两页纸的领导概述在调动投资者通读打算的爱好方面相当重要。
商业计划书编写提纲
商业计划书编写提纲第一部分：摘要一、基本情况：公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
二、管理情况：公司管理团队简介。
三、公司产品及服务介绍：企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。
独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。
四、发展目标：未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。
五、市场及行业分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
六、融资目的及资金使用计划：公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。
第二部分；正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司，合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品（服务）或业务方式、项目的特点（各类产品系列）产品（服务）或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（提供资料）公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。
同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。
此外，你还应说明研究与开发人员的情况，比如，有多少开发人员、研发水平如何，能否承担企业长期发展所需技术开发任务，如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。
公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）目标产品/服务、经营业务市场情况。
商业打算书提纲doc
The Market Overview section discusses the size and characteristics of your market. For example, if you are a restaurant, you would include the size of the restaurant
商业打算书提纲
篇一：商业打算书大纲及要紧内容
商业打算书大纲及要紧内容
商业打算书（business plan），它第一必需是真实情形的反映，一份好的商业打算书是对自己或企业以后打算的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于如此的整体论调，商业打算书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业打算书确实是在讲?故事?，其目的是来讲服投资者，我的打算是可行的，我的项目是值得投资的。因此商业打算书必然要用大量的论据来讲明?值得投资?那个轮点”。“如何退出是投资者最关切的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，和创业者如安在企业运营进程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业打算书将的到更高的分。
Your business plan outline is the first step in organizing your
thoughts. And, when you follow the outline below, you ensure your business plan is in the format that prompts investors and lenders to take action.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[北京晨业信息技术有限公司][2011-7-11]目录第一章公司简介一、基本情况二、业务综述三、历史业绩四、企业宗旨及业务展望第二章行业背景及企业在行业中地位一、行业背景二、企业在行业中的地位第三章企业主要优势及战略措施一、企业具有高成长性二、技术开发能力强，产品结构优良三、政策支持四、公司已具备较强的市场竞争能力五、公司进一步战略措施第四章企业资本运作可行性分析一、主要依据二、融资计划三、风险提示第一章公司简介一、基本情况公司介绍北京晨业信息技术有限公司成立于2008年，作为一家新型快速成长性信息科技公司，旗下设有：北京鑫顺晟业广告有限公司、北京柏年鸿瑞科技发展有限公司、北京安业时代科技发展有限公司三家子公司，并在各自领域拥有骄傲业绩。
本企业拥有由资深策划、美工制作、程序开发、市场人员等组成的团队，主要运营BBN网站旗下精品折扣频道（）近期重点围绕联通新农村（/）项目提供技术支撑服务，从城市覆盖农村，汇集京城衣食住行生活资讯、农家院、采摘园等特色低碳消费资讯。
公司全体同仁秉承与时代同步，大力推行“电子会员卡”倡导低碳环保新消费。
不事张扬，踏实稳健，致力于打造北京地区最大生活消费门户。
同时我公司与联通携程合作的“联通IPTV电视互联网”也有了新的突破, 联通IPTV电视互联网项目是联通重要工作之一，今年底，北京联通将发展10万户（今天北京各大媒体均有报道）。
预计明年底前，联通IPTV用户将达到80万户，未来5年内会达到300万用户。
我公司现主营的三大板块在全体同仁的协同合作下稳步提升，立志打造最全、最大、最具规模的网络信息平台。
二、业务综述我公司主营业务包括以下三类，市场运营效果很好：1、精品折扣网二维码项目：利用手机及无线网络的随身性、随时性，将二维码通过彩信方式发送到消费者的手机中随时应用，方便快捷。
商户只需要在精品折扣网上注册企业会员后，自动分配一个二维码账户。
消费者只需要携带手机至商户消费录入消费总金额，系统会自动根据商务预定的折扣额度计算出消费者的应付金额，并自动存储至数据库；完成从消费者到商户中间环节的搭建，形成信息时代最具竞争力的精品折扣平台。
二维码战略结构图（附图1）其主要覆盖城区用户，网站定位为本地生活消费门户。
旨在以二维码为主线，一边发展个人会员，一边发展商家用户，通过引导会员参加打折、抽奖、送积分等刺激手段消费到指定商家消费，为商家带来客户群和利益，我们从而获得2-3%的返佣，实际上就是团购的常态化，而且是按效果付费，商家比较容易接受。
目客户 商家精品折 扣 申 请 积 分抽 奖折 扣返 佣 北京地区二维码行业模式例：广东地区二维码行业模式TTG商 家客 户 申 请折 扣 返 佣积 分抽 奖 一线城 市 全国覆 盖联 盟平台复制前推广中最大难点是发展两个用户群问题，我们采取以区局为单位合作，现在正在和3区、4区接洽马上会覆盖西单商圈、北辰商圈、燕莎商圈。
同时会以“代金券大礼包”的方式，将所覆盖商家以代金券形式印刷成册，由联通在用户办理业务时赠送，这样可有效将个人用户转化为会员。
未来盈利模式为：（1）商家返佣：通过对城区餐饮娱乐休闲场所的商户拓展，铺设二维码终端设备，将京郊农村所有商户渠道贯通。
为城市居民提供全方位的信息查询搜索及通过刷码享受打折的专享服务，每笔用户的消费记录我们都将获得商家的返佣。
（2）广告收入：精品折扣网广告位收入及联通旗下网站广告位收入洽谈（3）网拍视频：为合作的各类商户拍摄视频或720，全方位展示商户的店铺及产品，通过精品折扣网这一平台为商户进行宣传推广（4）团购产品：利用平台优势，以团购的形式为合作商户销售产品，从中获取商家返点（5）平台互通：未来，我们希望将平台推向全国，促进各地的商户加盟合作，在不远的未来将会实现北京地区的网站会员到各地合作商家仍能享受同等打折送积分服务，我们也同样得到商家返佣2、联通新农村平台：“联通新农村”平台由我公司整体开发策划网站通过新农村实时视频直播展现北京农村特色产业，对北京农村特色产品、采摘旅游、村镇风采等产业和特色进行全面宣传，同时为北京城市居民和郊区广大农民提供农业信息专家咨询、农业科普视频服务，为北京广大村镇建设宣传网站。
目前与北京联通宽带中心合作，去年底完成1185个村子建设，收入150万元。
今年新增功能有：农家院、采摘园、旅游景点、出租农场和农产品销售几个版块，今年将工作重点由网站建设逐渐调整为平台运营，网站开发费、维护费等预计收入90万元，平台上所呈现的农家院、采摘园、旅游景点商户拓展及内容的采集维护更新等工作完全是由我公司在支撑，协助联通进行对该网站的运营工作。
同时联通新农村平台积极与农委合作在农村地区推广“12316新农村热线”服务，由涉农机构的农业专家作为服务保障，搭建农民与专家沟通的桥梁；推出的“平安互助”业务面向农村固定电话家庭客户提供了基于村级电话虚拟网、通过“电话传声报警控制器”实现了报警求助应用的安全防护业务。
为响应政府号召，完成农业信息化高速公路，通过网站介绍宣传广告等形式对新农村和农副产品进行直接推广，省去中间环节达到商对户、户对人的简易模式，快速提高农村产销形式。
在本网站运营过程中我公司可通过平台发布更全面的商业信息广告，不光是农业信息其中还包括农副产品周边市场的推广及带动，增加网站整体的广告投放及信息整合，从而得到相应的回报率。
目前农产品销售已经开始与北京联通客服中心合作，为客服中心的联通VIP 用户提供农产品礼包兑换服务，同时由北京联通销售部牵头与礼品换购商合作，将特色农产品加入到礼品换购手册中供联通用户换购使用。
（精品折扣提供的100元服务代金券也将放到礼品换购手册中）。
从今年4月份开始，我们将二维码设备陆续在京郊达成合作的农家院进行铺设，通过刷码打折的优惠刺激，促进联通新农村网站的个人会员发展，通过组织的“欢乐京郊游”活动引导会员到指定农家院、采摘园打折消费，获得商家返佣。
未来通过这个网站我们运营的盈利点：（1）商家返佣：通过对京郊农家院、采摘园、垂钓园、旅游景点的商户拓展，铺设二维码终端设备，将京郊农村所有商户渠道贯通。
为城市居民提供全方位的信息查询搜索及通过刷码享受打折的专享服务，每笔用户的消费记录我们都将获得商家的返佣。
（2）农产品销售：平台与京郊地区知名的供销合作社进行合作，将各合作社的商品在平台上进行展示并在线销售。
用户可通过支付宝或财付通直接进行网上购买。
每笔支付订单我们将获取一定的返点。
（3）视频拍摄及720拍摄：公司拥有一支专业的视频拍摄队伍，包括主持人、摄影摄像、后期编辑制作等。
专门为满足京郊娱乐休闲场所、旅游景点等有视频拍摄需求的各类商户。
（4）广告收入：联通新农村网站广告位收入。
（5）营销活动：利用联通资源，策划一系列市场营销活动从中获取收益。
（6）平台复制：一旦平台进入比较稳定的运营阶段，我公司将利用自身资源优势将该平台推广至全国各省联通分公司，最终实现覆盖全国的农村信息化电子商务平台。
联通新农村网络平台示意图（附图2）现 代农 业商家消费者 联通新农村平台3、联通IPTV电视互联网：联通互动电视即IPTV交互式网络电视业务，是利用联通宽带网,集互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务，该服务能为家庭宽带用户提供通过机顶盒+电视机的方式，进行视频节目的直播、点播、回看的功能，除此之外还可以通过此方式提供互联网增值和视频通信等丰富的增值业务服务。
联通IPTV电视互联网项目是联通重要工作之一，今年底，北京联通将发展10万户（今天北京各大媒体均有报道）。
预计明年底前，联通IPTV用户将达到80万户，未来5年内会达到300万用户。
其中带来的商机也是不可忽视的，在该项目运行的下一步我们会形成终端购物平台及针对商户的广告信息平台等多盈利点，来提升公司的整体形象及为公司带来高额效益。
目前，我公司在IPTV项目中占有4个栏目：商超打折、优惠券、团购和团购导航。
这意味着我们覆盖的用户群将会扩大到电视受众平台这一等量级。
那么，随着IPTV的发展，我们还可加入或演变成电视购物的板块。
未来IPTV项目的盈利模式：（1）广告收入：●商超打折：该栏目主要为北京地区各大百货商场、连锁超市做促销活动、打折信息的展示。
因此前公司一直与北京联通114合作商超打折栏目，与各大商场建立了良好的合作基础。
目前该栏目主要盈利模式确定为向商场、品牌折扣店、连锁超市按照包月、包半年、包年的方式收取广告费。
●团购导航：初期与各大团购网站达成战略合作，将知名团购网站的产品按照餐饮美食、休闲娱乐、生活服务、其他团购进行分类展示。
按照包月、包半年、包年的方式收取广告费。
●优惠券：对不同行业的商家进行业务拓展，初期将分为：美容美发、婚庆影楼、美食、文体娱乐、生活服务几大类。
按照每日展示付费，通过IPTV平台用户可以输入手机号将优惠券下载到手机上。
后期我们将考虑对优惠券商户推广二维码终端设备，每个商户都将独立拥有一个二维码，用户可以通过下载或直接手机拍摄的形式获取。
凭二维码到该商户消费可享受同样的优惠折扣。
（2）产品销售：●团购：该栏目初期每日将展现一款团购商品，因前期未开通支付平台，所以上线初期的产品重心将放在服务类商品。
用户输入手机号参与团购，同时收到团购成功短信后，凭短信到指定商家消费享受团购价格。
●在线支付捆绑网银：联通将在9月份左右获得第三方支付牌照。
因此，IPTV上的团购导航、团购以及后期我们预计新增的其他购物栏目都将实现在线支付购买，最终实现跨平台交易。
（3）视频拍摄：利用IPTV强大平台优势，为各类商户提供视频广告的拍摄及展示空间。
三、历史业绩（公司整体业绩）四、企业宗旨及业务展望北京晨业信息技术有限公司秉承“高端性、专业性、前瞻性、战略性”，为定位。
以最敬业的精神、最专业的能力、最持久的努力，以为客户、为投资者、为员工、并最终为社会创造最大价值。
公司确立了成为终端消费者及商户，打造一个本地生活、消费最大门户的总体战略目标，在巩固公司国内信息行业领先地位和逐步实现全方位信息平台的基础上，继续实施“联通IPTV电视互联网”推进信息平台规模扩张，并实现全国化发展战略，以实现业务可持续发展。
公司将抓住信息产业高速增长的机会，进一步整合技术，资本、市场、人才、信息等主要内外资源，围绕核心资源，加快资本投入，实现产业规模的快速扩张，进一步提升公司的品牌形象，以成为中国一流的信息技术公司。
第二章行业背景及企业在行业中地位一、行业背景现今的信息行业都是以多元化传播为途径，其形式包括电视媒体传播、网络媒体传播和报刊传播；其中报刊传播已逐渐推出历史舞台。
结合温家宝总理近期再次提出的“三网融合”三网融合是指电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。