采购部KPI考核指标
采购KPI
考 核 项 目
权重
考核指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
采购及时率
采购及时率=（规定时间采购的回执数÷下达采购订单的总数）×100%
省外3天，省内2-3天，市内1-2天
项目部
月
度
采购成本的下降率
采购成本下降率=（同类本月采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100%
财务部
采购质量合格率
采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100%
超过检验标准即为不合格
项目部
付款结算
财务部
采购费用率
采购费用率=采购费用/采购总金额*100%
含工资、差旅费、招待费、电话费等
财务部
采购供应商的增加数
会签
定
性
指
标
（30%）
1、供应商档案的建立
每月
会签
月
度
2、采购产品价格表
每月
会签
采购部KPI考核指标
销售金额达成率
2.0
2
毛利额达成率
达成率＝实际毛利额/目标毛利额
80%
1.2
3
毛利率达成率
达成率＝实际毛利率/目标毛利额
80%
1.3
4
新品引进率
引进率＝实际引进商品数/目标引进新 品数
90%
1.3
5
新品成功率
成功率＝实际销售量/目标销售量
80%
1.2
6
促销达成率
达成率＝实际促销销售金额/目标销售 金额 达成率＝实际业外收入费用总额/目标 费用总额
80%
1.5
7
营业外收处达成率
80%
0.5
8
供应商到货率
到货率＝实际送货数/订单数
95%
0.5
9
商品汰换率 合计
汰换率＝新品引进数量/实际淘汰退货 数量
80%
0.5 10.0Biblioteka 部采购主管/专员KPI考核指标
备注
商品部采购主管/专员KPI考核指标
序 号 1 考核指标 定义 达成率＝实际销售金额/目标销售指标 金额 年度 零点值 目标值 80% 达成值 计算方法 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 权重 得分 数据流程 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：财务部 复核：商品部 提报：仓库 复核：商品部 提报：各分商品部 复核：总部商品部
采购kpi绩效考核指标
采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。
一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。
通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。
二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。
计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。
三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。
计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。
该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。
四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。
通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。
该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。
五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。
通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。
通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。
采购部KPI考核指标
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到
%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在
%
以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放岀错的次数控制在次以
内
9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全 事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
(完整版)采购部KPI考核指标汇总
(完整版)采购部KPI考核指标汇总1. 背景为了提高采购部门的绩效和效率，制定并评估关键绩效指标（KPI）是至关重要的。
本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标，以便更好地衡量和监控采购工作的效果。
2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本控制- 采购成本节约率：通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异，评估采购成本控制效果。
- 物料成本节约率：评估通过寻找替代品或协商价格等方式实现的物料成本节约程度。
- 采购成本指标：对采购成本的整体表现进行综合评估，包括采购成本相对于销售额的比率、采购成本相对于净利润的比率等。
2.2 供应链管理- 供应商准时交货率：评估供应商是否能够按时交付所需物料。
- 供应商不良品率：评估供应商提供的物料是否符合质量要求的比率。
- 供应链可靠性指数：评估供应链在关键节点上的可靠性，包括供应商选择、交付可靠性等。
2.3 采购流程效率- 采购周期：评估从需求确认到物料到位的整体时间效率。
- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性和及时性。
- 采购自动化程度：评估采购流程中采用自动化系统和工具的程度。
2.4 供应商管理- 供应商满意度调查结果：通过定期对供应商进行满意度调查，评估供应商管理工作的效果。
- 供应商评价指标：综合评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、质量合格率、反应速度等。
3. 考核频率和流程根据以上采购部门的KPI考核指标，建议每季度对采购部门进行绩效考核。
考核流程包括以下步骤：1. 确定考核指标的权重和具体评估标准。
2. 收集相关数据并计算各项指标的值。
3. 对各项指标进行评估和分析。
4. 根据评估结果，提出改进措施和建议。
5. 撰写绩效考核报告，包括绩效评估结果、问题分析和改进建议等。
4. 总结通过建立科学有效的采购部门KPI考核指标体系，可以更好地评估和监控采购工作的效果，提高采购绩效和效率。
这将有助于优化采购流程，实现采购成本的控制和供应链的管理，进一步提升采购部门的贡献和价值。
采购部KPI考核指标
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
供应部经理绩效考核指标量表
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
公司采购部KPI考核指标
采购部
目录
一、部门绩效考核指标 (2)
二、部门绩效考核评估标准 (3)
三、岗位绩效考核指标 (4)
3.01部门经理 (4)
3.02采购员 (4)
3.03采购管理员 (5)
四、岗位绩效考核评估标准 (6)
4.01部门经理 (6)
4.02采购员 (7)
4.03采购管理员 (8)
一、部门绩效考核指标
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
内部资料注意保存 3
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 采购员
3.03 采购管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
内部资料注意保存 6
4.02 采购员
内部资料注意保存7
4.03 采购管理员
内部资料注意保存8。
采购部KPI考核指标
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
合作度
30%
主动性
20%
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~万元
采购部KPI考核指标
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~万元
~万元
~万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
采购价格降低额
万元以上
~万元
~万元
~万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
订单处理时间
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
7
供应商履约率
季/年度
5.2 供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
采购部KPI考核指标
采购部kpi考核指标----—-——-—--——知识就是力量———--精品word文档值得下载—----—知识改变未来--——--—-—---———-采购部KPI考核指标岗位名称人员名称岗位职责描述 KPI（关键业绩指标）考核及权重定向采购商务负责联想系列产品(外设产品除定单处理错误率(后续岗位检查监督）权重:40％（普单) 外)的普单采购：包括下单、系统政策操作错误率（产品经理、部门经理检查监督）权重:20%信息维护及相关数据统计信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督)权重:25％采购数据的有效统计利用（部门经理检查监督) 权重:15％定向采购商务负责联想产品特价支持流程：包特单资源的有效争取（产品经理、部门经理检查监督) 权重:20% （特单）括特单申请、信息跟踪、返利计特单流程的跟踪执行（后续岗位、产品经理检查监督) 权重:30％算及相关特单统计分析返利的计算与落实（后续岗位检查监督）权重:30％特单的统计分析（部门经理、后续岗位检查监督) 权重：20% 外购商务负责大客户事业部（除联想产品对产品资源的掌握程度（产品经理、部门经理检查监督）权重:40%外)的所有产品采购:包括下单、定单处理错误率(产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%结款、产品保修等信息维护的准确性、及时性(后续岗位检查监督) 权重:20％产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督）权重：20% 外购商务负责外设事业部的所有产品采对产品资源的掌握程度(产品经理、部门经理检查监督）权重：30％购：包括下单、结款、产品保修定单处理错误率（产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%等信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督）权重：10%产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督) 权重：10% 统计分析商务兼联想产品统计分析:包括季度产品协议执行跟踪、数据核对的及时准确、返款的落实、台阶奖励核对、协议执行情况等利益的争取（产品经理、部门经理检查监督）权重:30% 采购部经理负责部门管理工作及公司资金运工作计划、总结的完成情况（公司管理层检查监督) 权重：30％做协调、厂家端口资源争取等员工业绩与成长情况(同上) 权重:20％资金运做获利、现金折扣率（同上）权重:30%厂家资源的争取与有效利用（同上) 权重:20％—---—--————-——知识就是力量-—--—精品word文档值得下载—-————知识改变未来-—————--——--—---———-——-——-——---——————-——-———-—-——————-—-—------—-——--—-——----—-----—-———-————--———-—---—--————-——--——-——----—————----——--——-—。
采购部KPI考核指标
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）.
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15％
数量绩效
30％
价格绩效
30％
效率绩效
10％
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上.其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心.
第5章采购供应人员绩效考核
5.1采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
考核人
复核人
签字：日期:
签字:日期：
签字：日期：
采购部KPI考核指标
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%
品质绩效
ห้องสมุดไป่ตู้15%
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
采购部KPI考核指标
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
第5章采购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
7
供应商履约率
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
季/年度
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~天
~天
~天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%
品质绩效
15%
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
9
供应商交
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~万元
~万元
~万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
采购价格降低额
万元以上
~万元
~万元
~万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
订单处理时间
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
合作度
30%
主动性
20%
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人：被考核人：考核日期：年月日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
采购人员绩效考核实施方案
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
签字：日期：
签字：日期：
供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
第5章采购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
7
供应商履约率
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
季/年度
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源