刘胡梁煤矿民主管理班务公开和考核制度

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煤矿民主管理班务公开制度范本

煤矿民主管理班务公开制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿企业的民主管理，建立健全科学、有效的班务公开制度，促进企业的良好发展，根据相关法律法规和实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿企业的各级班组，旨在推行班组事务的公开透明、平等竞争和科学管理，提高班组员工的积极性、创造性和凝聚力。

第三条煤矿企业的民主管理班务公开制度应当坚持科学决策、公平竞争、信息公开、责权清晰、监督制约的原则。

第二章班务公开的内容第四条煤矿企业的班务公开内容分为四个层次：负责人工作公开、班组工作公开、企业工作公开和煤矿资料公开。

第五条负责人工作公开范围：（一）班组负责人每月应当向本班组员工公开上月工作总结和本月工作计划，包括工作进展情况、任务完成情况、存在的问题和改进措施。

（二）班组负责人应当按照规定制定本班组的岗位职责和工作目标并向本班组员工公开。

（三）班组负责人每季度应当召开班组民主管理会议，向本班组员工公开班组的经营情况、财务收支和社会效益等。

第六条班组工作公开范围：（一）班组工作计划和总结应当公开在班组内部，方便班组员工了解。

（二）生产作业的任务分配应当公开，确保每个班组员工都能公平参与。

（三）生产安全和环境保护的情况和制度应当公开，提高员工的安全意识和环保意识。

第七条企业工作公开范围：（一）企业的发展计划和目标应当向全体班组员工公开，使员工对企业的发展有全面的了解。

（二）企业的经营状况和财务情况应当公开，使员工了解企业的收入、成本、利润等情况。

（三）企业的人事、薪酬、培训等相关政策和制度应当公开，提高员工对企业的信任度和归属感。

第八条煤矿资料公开范围：（一）煤矿的规章制度和标准应当对班组员工公开，员工应当按照规定执行。

（二）煤矿的技术资料和技术标准应当对班组员工公开，方便员工学习和进步。

（三）煤矿的安全生产资料和应急预案应当对班组员工公开，提高员工的安全意识和应急反应能力。

第三章班务公开的方式第九条煤矿企业可以采用多种方式进行班务公开，包括但不限于以下几种方式：（一）班组负责人定期组织召开民主管理会议，向员工公开班组的工作情况。

刘胡梁煤矿民主管理班务公开和考核制度

刘胡梁煤矿民主管理班务公开和考核制度一、民主管理制度1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。

2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。

3.班组管理实行“班务公开”制度。

4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。

5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。

班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。

6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。

7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。

班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。

8.班组工管员是班组民主管理的骨干。

一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。

二、职工应享受的合法权益1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定。

对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2、安全生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。

有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。

有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。

有权要求交接班交待作业地点安全情况。

进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度
是指煤矿企业建立相关制度，通过民主管理和班务公开的方式来提高员工参与和监督企业管理的权利，加强企业的透明度和公正性。

这一制度的具体内容包括以下几个方面：
1.民主管理：煤矿企业应建立民主管理机制，包括成立工会组织、员工代表大会等，通过选举产生代表，参与企业决策和管理过程。

员工代表应具有相关权益，包括提出议案、监督企业管理、参与工资分配等。

2.班务公开：煤矿企业应建立班务公开制度，包括班级管理、工作任务、安全措施等内容的公开和透明，使员工了解班级运行情况和工作要求，加强员工的参与和监督。

3.信息公开：煤矿企业应建立信息公开制度，包括企业经营情况、安全生产情况、环境保护情况等重要信息的公开，使员工和公众能够了解企业的运作情况，增强企业的透明度和公信力。

4.权益保障：煤矿企业应保障员工的权益，包括工资福利待遇、劳动保护、安全环境等方面，通过民主管理和班务公开制度，员工可以直接参与决策和监督，保障自身权益的实现。

通过煤矿民主管理班务公开制度的建立和实施，能够提高员工的参与度和满意度，促进企业的发展和社会的稳定。

此外，更加方便了员工和公众对企业运营情况的监督和评估，提升了企业的社会形象和声誉。

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煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度一、背景与目的为了加强煤矿企业的民主管理，提高班组管理水平，加强员工的主人翁意识和工作乐观性，特订立本《煤矿民主管理班务公开制度》。

该制度的目的是规范班组内部管理，明确责任和权益，确保全员参加和共同管理，切实维护员工的合法权益。

二、适用范围本制度适用于全部煤矿企业的职能部门，包含但不限于生产、安全、设备、人力资源等各个职能部门。

三、基本原则1.依法依规：遵守国家法律、法规，遵从煤矿企业的规章制度。

2.民主参加：全体员工享有平等的参加权，班组内决策应当广泛征求员工的看法和建议。

3.公开透亮：班组的工作计划、任务调配、成绩评价等信息应当及时公开，接受员工监督。

4.公正公平：管理班组应当遵从公正、公平的原则，对员工一视同仁，平等对待。

四、实在内容1. 班组组建与管理1.班构成立：企业依照需要设立不同职能的班组，并依据工作要求和人员构成布置相应的管理人员。

2.班组调整：班构成员调整应当依据员工的工作本领、个人发展需求等因素进行，避开任意更换造成不良影响。

3.班组管理人员选拔：班组管理人员应当经过公正的选拔程序，选拔依据包含综合本领、业务水平、团队合作等因素。

4.班构成员发展：班构成员通过内外培训、岗位调整等方式提升职业技能和素养，实现自身发展。

2. 班组工作布置1.工作计划订立：班组管理人员应当订立年度、月度和周度的工作计划，明确工作目标和任务。

2.任务调配：依据员工的工作本领和特长，合理布置工作任务，确保任务落实。

3.工作进度管理：班组管理人员应当定期召开会议，了解工作进展情况，协调解决工作中的问题。

4.工作统计和报告：对班组的工作进行统计和总结，向上级报告工作完成情况，同时向全员公开。

3. 班构成绩评价1.成绩评价标准：班组工作成绩评价应当依据工作计划、任务完成情况、质量要求等方面进行综合评价。

2.评价程序：由班组管理人员对成员的绩效进行评价，同时鼓舞员工对自身工作进行自我评价。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度前言随着现代化的发展，国家对煤炭等非可再生能源的需求越发迫切，煤矿行业也日益重要。

而实现长期稳定的发展，除了合理规划和科学管理，更需要民主、公开和透明的管理方式。

本文将介绍煤矿民主管理班务公开制度，力图提高企业的管理效率和员工的参与度，推动企业全面发展。

一、民主管理班制的构建1.1 班组成立煤矿企业要根据自身情况，制定班组设置方案，建立符合实际的班组。

在设置班组时，应该按照分采区域、工种和技能等因素进行划分。

班组成员应由企业选聘的工人抽签产生，在朴实、平等、公正的氛围中建立班组。

1.2 班主任产生每一个班组由班主任领导，班主任的产生应该经过由班组成员进行公平、公正的投选产生，保证领导力量的合理分配。

1.3 班委组建班主任领导下，应该确定班委成员。

班委成员应该包括不少于5人，根据工作和业务特点，因材施教，科学配置。

同时，应该设立专职、兼职班委或者工会委员来承担工作。

1.4 各班委日常工作班委应当积极开展民主管理工作，严格遵守规章制度，具体工作包括但不限于：班务公开、班组会议、班务条例制定、工资分配和公开表决等。

二、民主班制下班务公开制度的实施2.1 工资公开班委应该公开群众的工资水平，使群众了解公司的薪资水平标准，更好的参与工资议题的讨论和决定。

2.2 班务公开班委应该乐于倾听班组工人的意见，反映群众的心声，及时进行解答。

班委应该把班务公开的制度制定为班级法规之一，定期向班组工人公开工作进展，特别是生产安全情况。

2.3 峰会公开班委需要定期召开班组会议，通过会员、民主选举等方式，产生群众代表，公开表决并碰撞、选举等，真正做到民主监督。

三、民主班制下班务公开制度的意义3.1 实现企业高效管理民主班制实施班委、班组工人参与于企业管理体系中，充分释放智慧和能力，并且让民主化的管理制度更加灵活，能够更好地满足企业快速发展的需求。

3.2 提高工人活力班组工人通过参与班委，直接参与班级管理和决策，提高工人参与班务决策的积极性和创造性，推动班级工作进一步发展。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度随着社会的不断发展，煤矿行业的安全生产问题越来越引人关注，而民主管理则成为煤矿企业管理的重要方式之一。

煤矿民主管理班务公开制度便应运而生。

民主管理的意义民主管理是指在企业中，员工可以有参与企业管理决策的机会和权利，是否能参与和权利大小反映了一个企业的管理水平和企业文化。

而在煤矿这个安全事关人员生命的行业内，民主管理的意义更是不言而喻。

民主管理有助于:•更加快速地发现和解决煤矿生产中存在的安全隐患•提高员工的安全意识和责任担当，从而避免因员工的疏忽而导致的事故•增强煤矿企业的社会形象和公信力为了实现民主管理，在煤矿企业中需建立班务公开制度。

班务公开制度的建立1.指导思想全面贯彻中国共产党的民主集中制原则，加强班组之间的联系协作，促进班组民主管理和好的工作氛围的形成，保障生产安全。

2.班务公开内容班组生产安全保障委员会成员应定期把班组生产安全的情况、解决问题的措施、落实效果向全体班组成员和上级组织公布，特别是可能导致重大损失的安全隐患应及时向员工公布。

3.班务公开形式以自己做到、追求实效为原则，公开班组日计划、周计划、月计划和季度计划；公开班组生产中的质量问题和安全问题及其处理结果；公开班组生产中的物资管理和节约成果。

4.公开的方式(1)主要以通报制度及会议、宣传栏等方式公开。

(2)班组内部采用清单制度，列出工作计划、隐患清单、待解决问题及分工责任等，并向全体班组成员公开。

5.制度的执行促使班组成员自觉遵守制度，对制度的落实情况采取问责制，杜绝隐瞒和掩盖，坚决执行规定。

结束语建立煤矿民主管理班务公开制度可以帮助企业更加有效地发现和处理安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。

此外还可以增强煤矿企业的社会形象和信任度，提高煤矿生产的安全性和效益。

因此，煤矿企业应该制定详细的实施方案，认真落实班务公开制度。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度
是指在煤矿企业中，班组之间的管理事务，如工作安排、安全生产等，通过民主管理和公开制度来进行决策和执行，并向全体员工公开相关信息和决策过程的制度。

这种制度的目的是为了实现煤矿企业的民主、透明和有效管理，提高员工参与决策的积极性和工作的效率。

具体的实施方式包括以下几个方面：
1.民主决策：班组在处理日常事务、安排工作计划和解决问题时，采用民主决策的方式，由全体员工讨论并投票决定。

确保每个员工都有参与决策的机会，增强员工对工作的主动性和责任感。

2.信息公开：班组的工作安排、任务分配、工作进展情况等信息都要对全体员工进行公开，让员工了解班组的工作情况和决策过程。

可以通过会议、公告、通报等形式进行信息的传达和公开。

3.班组会议：定期召开班组会议，讨论和决定重要事务。

会议应当充分发扬民主，所有员工有发言权，各种意见可以自由表达，达到共识或者通过投票决策的方式解决问题。

4.意见征询：在重大决策或问题遇到时，班组应该主动征求员工的意见和建议，听取不同声音，形成科学、合理的决策。

可以通过问卷调查、座谈会等方式征询员工的意见。

5.监督机制：建立监督机制，确保民主管理班务公开制度的实施和执行。

可以设立班组内监督小组或委员会，由员工选举产生，对班组工作进行监督和评估。

煤矿民主管理班务公开制度的目的是提高员工参与意识和凝聚力，促进班组的良好工作氛围和生产效率的提高，同时也可以增强员工对企业的归属感和责任感，共同推动企业的发展。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度是指通过一系列的规章制度和操作程序，确保矿工对煤矿生产管理的全过程实行公开、透明、民主的管理方式。

这一制度的实施，旨在提高煤矿生产的安全性、可持续发展性和经济效益，保障矿工权益，提高工作积极性和生产效率。

在下面的文中，将详细介绍煤矿民主管理班务公开制度的内容并对实施该制度的重要性进行阐述。

一、民主选举班组长制度为了确保班组长的工作具有代表性、公正性和互动性，煤矿应实行民主选举班组长制度。

该制度要求每个班组在一定的周期内，通过全体班组成员的投票选出一名班组长。

选举过程应公开、透明，并充分尊重每个矿工的选举权。

选举结果要向全体矿工公示，确保选举的公正性和合法性。

二、班组工作计划公开制度每个班组应制定详细的工作计划，明确每个矿工的工作职责和任务。

这些工作计划应当公开，以便矿工了解班组工作安排，并能够对其进行监督和评估。

班组工作计划应包括生产目标、作业计划、设备维护计划等内容。

同时，该计划要随时调整并及时向全体矿工公示。

三、生产数据公开制度为增强矿工对煤矿生产情况的了解，煤矿应实行生产数据公开制度。

具体来说，煤矿应每日、月度、年度对煤矿生产数据进行汇总和公示。

这些生产数据包括产量、产值、安全事故情况、用电量、用水量等。

公开生产数据能够让矿工了解生产状况，并帮助他们评估煤矿的安全性和效益。

四、工资分配公开制度工资是矿工劳动的直接回报，必须实行公开、透明的分配制度。

煤矿应根据矿工的工作贡献和劳动强度，制定合理的工资分配方案，并公开向全体矿工宣布。

同时，工资分配方案要及时调整，确保公平公正。

此外，煤矿还应建立工资分配监督机制，接受矿工的监督和意见。

五、安全隐患公开制度安全隐患是煤矿生产的一大风险，应引起矿工的高度重视。

煤矿应建立安全隐患公开制度，要求每个班组在发现安全隐患时，及时向上级报告，并向全体矿工公开。

同时，煤矿要及时采取措施消除安全隐患，并向矿工公开整改情况。

这样能够有效保障矿工的安全，预防事故的发生。

2023年煤矿民主管理班务公开制度

2023年煤矿民主管理班务公开制度引言：在现代社会中，民主管理已成为一种普遍推崇的管理理念。

随着社会的发展和进步，人们对企业管理形式的期望也在不断提高。

作为一种重要的能源产业，煤矿的管理必须与时俱进，适应社会的发展需求。

在这样的背景下，煤矿民主管理班务公开制度应运而生。

一、制度背景在过去的几十年里，煤矿行业一直面临着一系列的问题和挑战。

这些问题包括工作环境的安全性、工人权益的保障、资源的合理利用等。

这些问题的存在一定程度上是由于管理层的集中式管理、不透明的决策过程和缺乏民主参与所致。

因此，为了解决这些问题，确保煤矿行业的健康发展，煤矿民主管理班务公开制度应运而生。

二、制度原则1. 公开透明原则：煤矿的班务管理应做到公开透明，所有决策过程和相关信息应向员工和公众公开，确保信息的不对称性得到缓解，避免权力滥用和腐败的发生。

2. 民主参与原则：煤矿的班务管理应充分发扬民主精神，充分尊重员工的知情权、参与权和决策权，保证员工能够平等地参与班务管理的各个环节。

3. 平等公正原则：煤矿的班务管理应坚持平等公正的原则，不搞任人唯亲、任人唯贤，确保每位员工的权益能够得到公平保障，避免权力滥用和腐败的发生。

4. 以人为本原则：煤矿的班务管理应以人为本，关注员工的个人成长和发展，提供公平的晋升机会和培训机会，激发员工的潜能和创造力，从而推动整个煤矿行业的发展。

三、制度内容1. 班务公开制度建设：建立煤矿班务公开制度，明确班务管理的范围、程序和流程，确保所有班务管理工作都能够按规定进行，减少人为干预，增强决策的合理性和公正性。

2. 管理层职责明确化：设立煤矿管理层的职责和权限，明确管理层的权力范围和责任，确保管理决策的科学性和可操作性。

3. 组建班务委员会：在煤矿内部组建班务委员会，由不同职能部门的代表组成，负责班务的企划、执行和监督，确保班务管理的多元化和权力的制衡。

4. 职工代表的选举和参与：通过选举产生职工代表，建立煤矿职工代表大会，使职工代表能够参与班务管理的决策过程，发表意见和建议，维护职工的权益。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度煤矿民主管理班务公开制度是指在煤矿生产经营过程中，通过建立健全的组织结构、明确的权责分工和有效的管理方式，确保管理班组能够民主、公开、公平地开展工作，实现全员参与、共同管理和共同繁荣。

煤矿民主管理班务公开制度是煤矿现代化管理的重要组成部分，是提高煤矿企业内部管理水平和员工参与程度的重要途径。

一、制度目的本制度的制定目的在于：规范煤矿管理班务工作，促进民主管理，增强班组凝聚力，提高管理效率，确保矿井安全、稳定生产。

二、适用范围本制度适用于煤矿各班组的管理工作，包括班组内部的日常管理、人员考核、奖惩等事项。

三、管理班组设置根据煤矿生产组织和管理需要，确定各个管理班组的名称、成员、职责、权力、义务等内容，并在矿井内明确标识。

四、管理班组成员1. 班组长：负责本班组日常管理工作，在矿井生产中发挥领导作用。

2. 副班组长：协助班组长开展管理工作，负责指导下属员工，协调解决工作中出现的问题。

3. 班组成员：各自负责本职工作，服从领导，密切合作，共同完成生产任务。

五、管理班组权利和义务1. 权利：管理班组有权对本班组的工作进行计划、组织、指导和检查，组织员工参与班组事务讨论和决策。

2. 义务：管理班组有义务做好本职工作，保障员工生产安全，遵守公司规章制度，配合上级领导工作。

六、管理班组运行机制1. 民主决策：管理班组应建立民主决策机制，重要事项应通过班组民主讨论和表决决定。

2. 信息公开：管理班组要保持透明，对员工进行工作信息公开，及时通报工作进展和重要事项。

3. 绩效考核：管理班组对班组成员的工作进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

4. 定期汇报：管理班组应定期向上级领导及其他班组汇报工作情况，接受监督和指导。

七、监督机制1. 上级领导监督：公司领导层对管理班组的工作进行监督和指导，及时纠正工作中的不足。

2. 员工监督：员工有权对管理班组工作进行监督，提出建议和意见。

3. 内部监督：公司内设监督部门对全公司各级管理班组进行监督，确保工作规范。

煤矿综采班组民主管理班务公开制度

煤矿综采班组民主管理班务公开制度
一、民主管理规定
1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。

2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。

3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。

4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。

7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度煤矿作为一种特殊的生产环境，安全生产一直是煤矿企业和全社会高度关注的问题。

在过去的发展历程中，煤矿事故频发，给社会生产和人民生命财产安全造成了巨大的威胁。

为了实现煤矿安全生产的可持续发展，推动煤矿企业做大做强，必须加强煤矿民主管理班务公开制度，以提高企业的管理水平和员工的参与度，保障安全生产。

煤矿民主管理是指将决策权下放到基层，使职工直接参与管理决策的一种组织形式。

通过民主管理，可以使职工充分享有企业发展的成果，增强企业的凝聚力和创造力，促进企业的持续发展。

煤矿企业在实施民主管理的过程中，还应该加强对班务的公开，通过公开班务，使全体员工掌握和了解企业的实际情况，争取更多的自主权和发展空间。

首先，煤矿企业应该制定相应的班务公开制度。

这一制度应该明确规定班务公开的内容、方式和频次，并明确规定责任人的职责和权限。

制定和落实相应的班务公开制度，可以使全体职工了解企业的发展情况和管理决策过程，促进职工的参与和合作，营造良好的工作氛围和沟通环境。

其次，煤矿企业应该加强班务公开的宣传和培训工作。

通过组织宣讲会、座谈会等形式，向全体职工宣传班务公开制度的重要性和必要性，引导和激发职工参与班务公开的积极性。

同时，对企业管理人员进行相关的培训，提高其对班务公开的认识和理解，确保班务公开制度的有效实施。

接下来，煤矿企业应该积极开展班务公开的实践活动。

通过定期召开班务会议、成立员工代表大会等方式，提供广泛的参与渠道，让职工就企业的发展规划、生产经营、工资福利等方面的事务进行讨论和决策。

同时，企业还可以利用现代化的信息技术手段，如企业内部网、移动办公平台等，加强对班务公开的传递和汇总，提高效率和准确度。

最后，煤矿企业应该建立健全班务公开的监督机制。

通过成立班务监督委员会、设立专门的监督岗位等方式，加强对班务公开的监督和检查，确保录入班务公开的信息真实、准确、完整。

对于存在问题的企业，应该及时采取纠正措施，确保班务公开制度的有效实施和运行。

煤矿民主管理班务公开制度[1]

煤矿民主管理班务公开制度1. 背景和目的煤矿作为一种具有高风险的行业，为了提高管理效率、保障员工权益、削减事故发生，订立本制度旨在推行民主管理，加强班务公开，建立合理的考核机制，确保煤矿的安全生产和稳定运营。

2. 适用范围本制度适用于煤矿企业的全体员工，包括管理人员、技术人员、作业人员等。

3. 管理标准3.1 班务民主管理1.班务评议：每个班次在每月初必需组织一次班务评议会，全体班构成员积极参加，对班务管理进行集体评价和协商，共同解决存在的问题。

2.班务会议：每周召开一次班务会议，讨论和解决本班次存在的问题，落实相关工作措施，并将会议记录予以公示。

3.资金管理：每个班组在资金使用、收支记录等方面必需公开透亮，适时进行会计核算，确保资金使用合规。

3.2 安全生产管理1.安全教育培训：每个班组都要定期进行安全生产教育培训，确保员工把握相关安全学问和技能，提高安全意识。

2.安全设施维护：每个班组负责本身的工作区域和设备的安全维护工作，包括设备检查、维护和修理保养、防火防爆等措施的落实。

3.应急预案：每个班组必需编制应急预案并定期演练，确保员工在紧急情况下能够快速有效地实行应对措施。

3.3 资源管理1.能源节省：每个班组都要积极推行节能减排工作，提高资源利用效率，削减挥霍。

2.物资管理：每个班组负责本身的物资采购、领用和库存管理，做到公开透亮、合理利用。

4. 考核标准4.1 班务公开考核1.班务公开考核评分：每个班组将依照班务公开情况进行考核评分，评分标准包括班务评议情况、班务会议记录公示情况、资金使用和会计核算情况。

2.考核结果公示：考核结果将在公司内部公示，以确保评分的公正性和透亮度。

4.2 安全生产考核1.安全生产情况考核：每个班组将依照安全生产情况进行考核，评分标准包括安全教育培训情况、安全设施维护情况、应急预案编制和演练情况。

2.考核结果公示：考核结果将在公司内部公示，以确保评分的公正性和透亮度。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度
是指在煤矿企业中，通过民主参与、信息公开和监督制度，实现对班务管理的公开和民主管理。

具体来说，该制度包括以下几个方面的要求和实施细则：
1. 民主参与：煤矿员工有权参与班务管理的决策和评议过程。

例如，可以通过员工代表大会、员工代表委员会等形式，选举产生代表，参与制定班务管理方针、决策和政策，并就重大事项进行民主表决和决策。

2. 信息公开：煤矿企业应向员工和相关利益相关方公开班务管理的相关信息，包括生产情况、绩效评价、班组成员等信息。

同时，还应该公开班务管理的政策、规定、报告和评估结果等，以便员工和其他利益相关方了解班务管理的情况。

3. 监督制度：设立监督机构或委员会来监督和评估班务管理的执行情况。

监督机构应由员工代表等组成，负责监督班务管理的执行情况，并及时反馈和报告问题和建议。

同时，还可以通过巡查、检查和投诉制度等手段，加强对班务管理的监督力度。

4. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励和约束班组成员的工作行为。

对表现突出的班组和个人进行表彰和奖励，对违纪违法行为进行惩戒和处理，以保障班务管理的公平和效果。

通过煤矿民主管理班务公开制度，可以实现对班务管理的有效监督和参与，提高管理的公正性和透明度，增强员工的归属感和工作积极性，促进煤矿企业的健康发展。

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煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度
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煤矿民主管理班务公开制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
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煤矿民主管理班务公开制度
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煤矿民主管理班务公开制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运
转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿民主管理班务公开制度》，望本单位职工严格执行!
（二）班组民主管理、班务公开是员工直接参加班组安全管理的基本形式。

（三）班组民主管理、班务公开是班组安全建设的主要内容，要开展好班组民主管理、班务公开工作，需不断增强员工的主人翁责任感，充分调动员工的主动性、积极性与创造性。

（四）准时安排审查本班组月度工作计划、材料消耗情况、工资分配与对员工的奖惩意见。

（五）安排员工围绕安全与生产提出合理化建议，保质保量或超额完成有关安全生产任务指标。

（六）按期讨论与审查班主管领导的工作，实事求是地反映员工的意见与要求。

（七）工资分配与对员工的奖惩务必上墙进行公开，接受员工监管与督查。

某某单位(人）
202X年X月X日。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度一、制度目的和原则煤矿民主管理班务公开制度的目的是为了促进煤矿企业的民主管理，增强员工参与和监督企业管理的积极性，提高企业绩效和安全生产水平。

制度的实施必须遵循公开、公平、公正、公认的原则，保障员工的知情权、参与权和监督权。

二、范围和对象本制度适用于煤矿企业所有班组的管理事务。

对象包括企业管理层、班组负责人和班组员工。

三、具体内容和实施步骤1. 班组工作计划公开制度班组负责人应当制定班组每月的工作计划，并在每月初向全体班组员工公开和解释。

工作计划应当包括工作目标、工作任务、工作进度等内容。

班组员工有权对工作计划提出意见和建议，并要求进行讨论和修改。

2. 班组工作进展公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开工作进展情况，包括完成情况、遇到的困难和问题等。

班组员工有权对工作进展情况进行评估和提出意见，及时解决问题和调整工作方向。

3. 班组预算公开制度班组负责人应当制定班组的年度预算，并在每年初向全体班组员工公开和解释。

预算应当明确收入、支出和投资项目等内容。

班组员工有权对预算提出意见和建议，并要求进行讨论和修改。

4. 班组财务状况公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开班组的财务状况，包括收入、支出和资产等。

班组员工有权对财务状况进行评估和提出意见，监督班组财务活动的合法性和合理性。

5. 班组安全生产情况公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开班组的安全生产情况，包括事故发生情况、事故处理情况和安全生产措施等。

班组员工有权对安全生产情况进行评估和提出意见，及时解决安全生产隐患和改进安全管理措施。

6. 班组绩效评价公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开班组的绩效评价结果，包括生产效率、质量水平和安全生产等方面。

班组员工有权对绩效评价结果进行评估和提出意见，促进班组的持续改进和优化。

7. 班组奖惩公开制度班组负责人应当公平公正地对班组员工进行奖惩，并向全体班组员工公开奖惩情况。

煤矿民主管理班务公开制度模版

煤矿民主管理班务公开制度模版一、前言本制度旨在建立健全煤矿民主管理班务公开制度，推动煤矿班组之间、员工与管理层之间的沟通与交流，提高班组成员的参与度和责任心，促进煤矿的运营和管理工作更加顺畅和高效。

二、班务公开会议1. 定期召开班务公开会议，由矿长或其授权的领导主持，班组组长、主要负责人及班组成员参加。

2. 班务公开会议的召开通知应提前三天以上发布，确保每位参会人员都能有足够的准备时间。

3. 会议形式可以是现场召开或者线上视频会议，根据实际需要灵活选择。

三、会议内容1. 每位班组组长及主要负责人应对本班组的工作进行全面汇报，包括但不限于生产情况、安全生产和环保问题、劳动纪律和违规行为等。

2. 班组组长及主要负责人应采取图表、数据等形式展示本班组的工作情况，以便于全体与会人员更好地了解并做出评价。

3. 全体与会人员在会议期间有权对各项汇报内容进行提问和讨论，提出意见和建议。

四、会议纪要1. 会议结束后，由会议记录人撰写会议纪要，包括但不限于主要议题、各项汇报内容、与会人员发言意见、讨论结论等。

2. 会议纪要应在会后三天内向全体员工进行公示，确保员工对会议内容有充分的了解和知情权。

五、问题整改1. 在会议纪要公示期间，员工有权对存在问题进行指正和监督。

2. 各项问题应由班组组长及主要负责人负责整改，并对整改结果向全体员工进行汇报。

六、奖惩措施1. 对于在班务公开会议中工作表现突出的班组组长及主要负责人，可以给予适当的奖励和表彰，以鼓励他们的积极工作态度。

2. 对于在班务公开会议中工作表现不佳或出现严重问题的班组组长及主要负责人，应采取相应的纪律处分措施。

七、改进与完善1. 定期评估班务公开制度的实施效果，对存在的问题和不足进行总结和改进。

2. 鼓励员工积极提出意见和建议，为制度的完善和进一步推进提供有效的参考。

八、附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有需要进行修订，应经相关部门审核批准后执行。

2. 本制度解释权归煤矿所有。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度为了促进煤矿企业健康进展，提升职工权益和工作积极性，建立起民主管理的班务公开制度势在必行。

本文将探讨煤矿民主管理班务公开制度的实施，以及其对于煤矿企业管理的促进作用。

一、制度的倡议班级是煤矿企业的基本管理单位，班级管理的水平直接关系到企业管理水平的高处与低处。

在目前的社会环境下，民主思想已经根深蒂固，班级管理早已不是管理者百分之百自主的事情，而是需要职工的积极参加和监督。

为此，我们需要建立民主管理班务公开制度，让职工把本身的想法、看法、建议等留言，在班级内进行共享，同时通过管理员的监管，适时针对职工们留言中所提出的问题加以解决，确保班级工作顺畅进行。

二、制度的规定1.民主化班务管理班级内部应当实行民主化的管理模式，即由班级管理员带领班构成员进行班务管理。

各个岗位的职工在这个基础上，可以提出各种建议，如勤工俭学、安全生产、改善工作环境等等。

2.留言墙的设置在班级中，应当设置留言墙，便利职工向班级管理者做出建议和看法。

为了更便利地管理和维护留言墙，应依照行政区划设置分类，确保留言墙的分类规整化。

3.留言方式班级管理者应当规定留言的方式，例如可以通过邮件、短信、电话、腾讯QQ等方式来进行留言，班级管理者应当保持联系方式与员工沟通畅通，适时关注员工的思想动态。

4.管理者的职责班级管理员是班级内部的管理者，应当协调班级内各个部门，确保工作顺当进行。

对于班级内职工的留言，需要适时回复和接受，并且对于职工所提出的建议，要进行认真评审和回复。

假如无法接受某个建议，需要状态明确、理由合理，对于该建议给出解释并征求员工的看法，不能简单的拒绝。

5.班级会议制度班级会议是一个紧要的交流平台，它不仅供给了班构成员之间交流的机会，而且也是管理员与员工沟通的场所。

每个班级都应规定好班级会议的时间、地点和议事内容，并通知班构成员参加。

6.班构成员的职责班构成员应当认真参加班级会议，积极发言，让班级管理员更好的了解工作情况。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度为了推动企业的民主管理，加强班组间的沟通和合作，提高工作效率，确保煤矿生产安全和质量管理，特订立本《煤矿民主管理班务公开制度》。

一、制度目的本制度旨在建立一个透亮、公平、民主的管理机制，促进班构成员的参加和协作，共同解决工作中的问题，提高工作效能和班组凝集力。

二、应用范围本制度适用于煤矿内每个班组的管理与运营工作。

三、班务公开会议1.每个班组每周至少召开一次班务公开会议，会议时间不得少于1小时。

会议由班组负责人主持，并由企业管理负责人全程参加。

2.班务公开会议的议程应提前公布，并包含以下内容：–上周工作总结和本周工作计划，包含生产完成情况、安全生产检查结果、质量掌控情况等。

–班构成员对工作中遇到的问题的沟通、沟通和解决方法的探讨。

–个人工作目标的设定和达成情况。

–其他相关事项。

3.班构成员可以提前将要讨论的议题提交给班组负责人，以便会议议程的布置和准备。

4.会议期间，班组负责人应确保每个班构成员的发言权和表达看法的机会，并鼓舞成员乐观参加讨论，提出建议和改进措施。

5.班务公开会议记录由公司管理部门负责保管，并依照需要进行归档，以备后续参考。

四、班务公开制度的落实1.每个班组应设立班务公开的特地栏目或公告板，用于发布班组紧要工作信息、班务公开会议记录、改进措施等。

2.班组负责人应定期向公司管理部门报送班组工作情况的汇报，确保上级管理层对班组工作情况的了解与监督。

3.公司管理部门应组织定期的班组工作检查和评估，对班组的工作情况进行核查，并及时供应必需的支持和帮忙。

五、嘉奖与考核机制1.依据班构成员的工作表现和业绩，公司将设立相应的嘉奖机制，对表现突出的班组和个人进行嘉奖，并在公开场合予以表扬。

2.公司将依据班组的工作情况和绩效评估结果，订立相应的考核制度，以评价班组的绩效和成绩，对不符合要求的班组进行引导和改进。

六、纪律和监督1.班构成员应依照工作计划完成任务，不得迟到、早退或缺席班务公开会议。

煤矿民主管理班务公开制度模板

煤矿民主管理班务公开制度模板1. 引言本制度旨在建立和规范煤矿企业的民主管理班务公开制度，加强对职能部门的管理和监督，提高班务公开的透亮度和规范性。

本制度适用于煤矿企业的各职能部门，对其职务、工作任务、工作成绩等进行公开，并明确考核标准，以推动民主管理和班务公开工作的有效开展和落实。

2. 管理标准2.1 职能部门班务公开范围•职能部门必需公开其班级组织、职责和任务，并及时更新。

•职能部门必需公开本部门的工作计划、月度汇报、年度报告等，确保班务工作的公开透亮。

•职能部门必需公开本部门的完成情况、工作成绩、绩效考核等相关信息，方便上级领导和其他相关人员了解。

2.2 班务公开形式职能部门可以通过以下形式进行班务公开：—内部公告：采用企业内部通知、公告等方式向全体员工公开相关信息。

—网上公开：以煤矿企业内部网站、内部系统等形式将相关信息公开在内部平台中。

—会议报告：职能部门负责人必需定期召开内部会议，向全体员工报告本部门工作进展情况。

—面对面沟通：职能部门负责人和员工之间可以进行面对面的及时沟通和沟通。

2.3 信息公开要求职能部门在公开班务信息时，应满足以下要求：—信息真实准确：所公开的班务信息应真实、准确，不得歪曲或隐瞒相关情况。

—及时更新：职能部门应及时更新相关信息，确保员工能够了解到最新的班务进展。

—简明扼要：公开的信息应以简明扼要的方式呈现，方便员工快速了解班务情况。

3. 考核标准3.1 班务公开考核指标•班级组织公开情况：包含班级组织架构、职责分工等是否清楚明确。

•工作成绩公开情况：包含工作计划、完成情况、工作成绩等是否及时公开。

•信息更新及时性：包含信息公开的及时更新程度。

•反馈沟通机制：包含班务公开中是否设立了乐观的反馈沟通机制。

3.2 考核方式职能部门的班务公开工作将定期进行考核，实在考核方式如下：—内部评审：由企业内设的评审机构对班务信息进行评审，评估是否符合规定要求。

—员工评价：组织相关员工对职能部门的班务公开工作进行评价，收集对其工作的看法和建议。