最新4、新安全生产风险分级管控管理制度资料
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
2024安全风险分级管控和隐患排查治理体系文件最新版
2024安全双控体系文件目录安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则 (3)第一章总则 (3)第二章组织机构与职责 (4)第三章危险有害因素辨识与评估 (4)第四章安全风险分级管控 (8)第五章安全隐患的排查与治理 (10)第五章持续改进 (12)安全生产风险分级管控制度 (13)第一章总则 (13)第二章安全生产风险分级 (13)（一）生产工艺固有风险重点评估内容。
(14)（二）设备设施重点评估内容。
(14)第三章安全生产风险管控 (15)第四章管理责任 (17)第五章附则 (18)2024“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”建设作业指导书 (19)一、“两个体系”建设实施步骤 (19)（一）文件准备与宣贯 (19)（二）“双体系建设”组织实施 (19)（三）总结完善 (21)二、安全生产风险分级管控体系建设 (21)（一）风险辨识分级小组 (21)（二）风险辨识 (22)（三）风险评价 (25)（四）风险分级 (26)表D.1 事故发生的可能性（L）判断准则 (27)（五）风险控制措施的制定 (29)（六）风险管控 (30)（七）风险辨识、分级和管控的反馈和评审 (31)三、安全生产事故隐患排查治理体系建设 (31)（一）四级隐患排查管理体系 (32)（二）安全检查和隐患排查工作内容和要求 (32)（三）隐患治理 (33)（四）报送要求 (34)“xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案 (35)一、目标 (35)二、组织机构 (35)三、职责： (35)四、工作计划 (36)五、工作要求 (39)xxxx年xx月x日 (39)安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司《关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。
安全风险分级管控工作制度范本(三篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析____个步骤，见图1。
安全风险分级管控制度最新版
安全风险分级管控制度最新版安全风险分级管控制度本制度旨在加强安全管理，减少危害，提高事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险。
适用范围包括公司所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
定义：危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。
安全风险：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
职责：风险分级管控领导小组：负责制定公司安全生产风险等级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
确保危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织日常生产工作中的危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
安全风险等级评价程序：成立安全生产风险评价组，全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作。
根据安全风险评价依据，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
安全风险等级从高到低划分为：重大风险、较大风险、一般风险、低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注。
每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。
建立重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，实行“一风险一档案”。
实施风险管控，采取相应的防范及事故应急措施，定期进行风险评估和隐患排查治理。
企业应根据安全风险的不同类别和等级，建立相应的安全风险数据库，并采取有效的措施从组织、制度、技术、操作指南和应急措施等方面对安全风险进行管控。
其中，安全风险分级管控是非常重要的一部分，可以将安全风险分为“公司、车间、班组”三个层级，逐级落实到每个岗位和管理、作业员工身上，确保每项风险都有人负责监控和管理。
对于重大、较大的安全风险，企业应采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，并保障相关人员和资金。
安全风险分级管控管理制度范本（4篇）
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作，保障人员和资产的安全，确保生产经营的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级，制定相应的管控措施，做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是：识别和评估安全风险，制定防范和控制策略，建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应，做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施，预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后，通过事故预防、事故控制和事故应急等措施，尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后，及时采取紧急处理措施，减少事故扩大和影响，最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用，根据风险等级严格执行，确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险，并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行，确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级，确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行，确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级，确定相应的管控措施。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
安全生产风险分级管控制度范本（2篇）
安全生产风险分级管控制度范本安全生产是企业经营的重要组成部分，也是关系到员工安全和企业长远发展的关键因素。
为了有效地管控安全生产风险，企业应该制定并执行一套科学合理的安全生产风险分级管控制度。
下面是一份范本，供参考使用。
一、目的和依据1. 目的：制定安全生产风险分级管控制度，旨在提高企业安全生产管理水平，预防和控制事故风险，保障员工的人身安全和财产安全，维护企业形象，实现可持续发展。
2. 依据：《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，以及企业的经营特点和安全生产实践需要。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及安全生产的岗位和环节。
三、定义和规定1. 安全风险：指在企业安全生产活动中可能发生的事故、灾难和意外事件，具有一定概率和严重性，可能对人身安全和财产安全造成损害的因素。
2. 安全风险分级：根据安全风险的可能性和影响程度，将安全风险划分为不同的等级，以确定相应的管控措施和优先级。
3. 安全风险管控：通过采取有效的预防、监测、控制和应急措施，降低和控制安全风险的发生和影响。
四、安全风险分级1. 分级标准：根据安全风险的可能性和影响程度，将安全风险划分为A、B、C、D四个等级。
具体标准如下：- A级：极高风险，可能导致重大事故或灾难，直接威胁人身安全和财产安全。
- B级：较高风险，可能导致较大事故或灾难，对人身安全和财产安全造成较大威胁。
- C级：一般风险，可能导致一般事故和意外事件，对人身安全和财产安全造成一定威胁。
- D级：较低风险，可能导致较小事故和意外事件，对人身安全和财产安全造成较小威胁。
2. 确定分级：根据具体工作场所和工作环节的特点，结合历史事故经验和风险评估结果，对安全风险进行评估，并按照分级标准确定安全风险的等级。
五、安全风险管控措施1. A级风险管控：对于A级风险，企业应采取最严格的管控措施，确保安全风险不发生，包括但不限于：- 严格执行相关法律法规，制定并落实安全操作规程和操作指引。
安全风险分级管控管理制度(六篇)
安全风险分级管控管理制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
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安全生产风险分级管控制度
1目的与适用范围
为科学地评价风险，合理划分风险责任区，建立风险点清单，辨识危险源，评价风险等级，制定风险控制措施，将风险降到可接受程度，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，避免事故的发生，制定本制度。
本制度适用于公司各单位风险责任区的划分、风险点的建立、危险源的辨识、风险评价及风险管控措施的制订等活动。
2 规范性引用文件
2.1《山东省安全生产条例》（2017版）
2.2《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ3013-2008）
2.3 《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》国家安全监管总局第40号令
2.4 安全生产风险分级管控体系通则（DB37/T 2882-2016）
2.5 化工企业安全生产风险分级管控体系细则（DB37/T2971-2017）
3 术语和定义
3.1 风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
3.2风险责任区：根据临沂市两进四化要求，结合各单位网格化管理区域的划分，是责任区内风险点的集合。
3.3风险点：伴随风险的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
3.4危险源：是指在风险点中存在的，可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
3.5危害因素：危害因素是指生产过程中可对人造成伤亡、影响人的身
体健康甚至导致疾病的因素。
3.6风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
3.7风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。
3.8风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
其基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
3.9风险控制措施：企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
3.10两进四化：两进指风险分析管控和隐患排查治理进班组、进岗位；四化指的是操作简便化、落实全员化、管控标准化、治理闭环化。
4 工作职责
4.1 HSE管理部是公司风险分级管控主管部门，负责编制公司风险分级管控制度、作业指导书和考核制度等相关制度；明确安全风险分级管控的范围和评价标准，批准公司重大风险清单及管控措施；对各单位的风险分级管控制度执行情况进行综合监督管理。
4.2 HSE管理部风险预控中心具体负责风险分级管控工作，组织各厂、各部门开展风险分级管控工作；负责建立公司一级风险点台账，定期进行一级风险点信息更新；对各单位的风险分级管控制度执行情况进行综合监督管理，监督各单位落实相关制度并进行考核。
4.3 各厂、各部门在各自的职责范围内依据本制度建立风险分级管控组织机构，开展风险分级管控工作。
组织风险分级管控相关知识培训；建立本厂、部门风险责任区、风险点台账，进行风险评价，制定分级管控
措施。
4.4 各专业科室依据分工开展风险分级管控工作，负责组织所属班组开展风险分析管控工作；各厂安全环保科负责本厂风险分级管控工作协调，监督指导本单位的风险分级管控工作及相关资料收集、整理、归档，组织职工培训、考试和考核及重大、较大风险的公示工作。
4.5 各班组依据本制度组织员工开展岗位的风险责任区划分、建立风险点台账、进行危险源分析、风险管控措施的制订，编制本岗位风险告知卡，开展岗位风险培训工作。
5 工作程序及内容
5.1 风险责任区的划分
5.1.1 风险责任区是为便于管理，结合网格化管理要求，以地理区域为依据确定的一个责任范围。
5.1.2 按照两进四化的要求，原则上以岗位分管的区域为依据划分风险责任区。
5.2 建立风险责任区台账
通过对风险责任区排查，形成风险责任区名称、区域位置的基本信息，按厂（部门）为单位建立风险责任区台账。
5.3风险点的确定，
对一个风险责任区内全部的设备设施和作业活动进行辨识，建立风险责任区内的风险点清单。
风险点清单实际为作业活动清单和设备设施清单的总和。
5.4 建立风险点台账
对每个风险责任区内风险点进行排查，形成清单，进行汇总，按风险责任区建立风险点台账。
5.5危险源辨识
5.5.1 危险源辨识是指对设备设施和作业活动进行分解，找出在设备设施和作业活动中存在的危险源。
5.5.2 危险源辨识的范围应包括：规划、设计、建设、投产、运行等阶段；常规和非常规的作业活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；工艺、设备、管理、人员变更；丢弃、废弃拆除与处置；气候、地址及环境影响。
5.5.3 分别对作业活动和设备设施进行危险源的辨识。
5.5.4 作业活动的危险源辨识：按照工作危害分析法（见作业指导书）进行，将作业活动划分为一系列的步骤，其中的每一个步骤作为一个危险源。
5.5.5 设备设施的危险源辨识，按照安全检查表法（见作业指导书）
进行，将设备设施内部构件的固有风险，外部可能存在的风险和因工艺、物料产生的风险都进行列表分解，每一个部位都作为危险源进行辨识。
5.6 风险管控措施
5.6.1 针对辨识出的危险、危害因素采取风险管控措施；
5.6.2 风险管控措施包括工程技术措施，管理措施，培训教育措施，个体防护措施，在异常和事故状态下的应急处理措施（见作业指导书）。
5.7风险评价
5.7.1 风险评价的目的：确定风险点的风险等级，作为分级管控的依据。
5.7.2 风险评价的方法及准则：公司风险评价采用LEC法，评价准则见《作业指导书》。
5.7.3 风险评价的频次：公司每年对现有的运行装置、生产过程等设备设施、作业活动进行一次风险评价活动。
5.7.3 风险评价的步骤：
5.7.3.1 首先对每个风险点（设备设施和作业活动）的危险源进行风险评价，找出该风险点（设备设施或作业活动）内危险源的最高风险等级，作为该风险点（设备设施或作业活动）的风险等级。
5.7.4.2 汇总该风险责任区内所有风险点（设备设施和作业活动）的风险等级，将最高的风险等级作为该风险责任区的风险等级。
5.8风险分级管控
5.8.1 风险等级划分为五级，按照风险从高到低分别为：1、2、3、4、5级。
其中，1级为最高风险，5级为最低风险。
5.8.2风险分级管控实施
公司管控层级分为四级，即公司（部门）级、厂（科室）级、科室（班组）级和班组（岗位）级，管控分别对应风险级别为1、2、3、4级。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标识，实施分级管控，5级风险不制定专门的管控措施。
5.9重大及较大风险的判定
5.9.1重大风险判定（见作业指导书）。
5.9.2较大风险判定（见作业指导书）。
5.10编制风险分级管控清单
对风险点逐级汇总、形成风险分级管控清单，按厂为单位进行评审、修订、审核、发布、培训、实现信息有效传递。
5.11文件管理
各单位应保存体现风险管控过程的记录资料。
包括风险管控管理制度、运行考核制度、作业指导书、风险点台账、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析评价记录、安全检查表分析评价记录、作业活动风险分级管控清单、设备设施风险分级管控清单等。
5.12持续改进
5.12.1评审
HSE管理部每年至少组织对风险分级管控体系进行一次系统性的评审或更新。
各部门应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。
5.12.2更新
公司应主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新风险信息。
法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；发生事故后，有对事故、事件或其它信息的新认识，对相关危险源的再评价；组织机构发生重大调整；补充新辨识出的危险源评价；风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。
5.12.3沟通
公司建立不同职能和层级间的内部沟通和用于相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息。
重大风险信息更新后应及时组
织相关人员培训；一、二级风险点进行现场公示，三、四级风险点在岗位建立风险告知卡。
6 措施保障
6.1组织保障
6.1.1公司成立风险评价领导组，各级成立风险评价工作组，保障风险分级管控体系全过程得到有效运行。
6.1.2公司各级管理人员参与风险评价工作，岗位员工要全员参与岗位风险评价和风险控制工作。
6.2运行考核
6.2.1公司制定《风险分级管控体系建设考核制度》确保风险分级管控体系得到有效落实。
7 相关文件《风险分级管控体系建设考核制度》
《风险评价作业指导书》
8 记录和表式
附加说明：本制度由HSE管理部风险预控中心负责起草
本制度主要起草人：徐军王锦弟
本制度审批人：焦荣坤。