影楼年度工作计划表

影楼年度工作计划表篇一：影楼年度工作计划篇一：影楼企划年度工作计划影楼企划年度工作计划1月份-2月份聘请老师至店培训以及秀场策划，抢定年前婚照量。

免费全家福送拍3月份服务月对之前所有老顾客进行一个联欢晚会主题（齐聚薇薇共享人生）4月份准新婚·旺季筹备月为所有即将结婚的新人送上最实用，最有价值的礼物主题：婚照、家电折折优惠核心操作：动态秀+家电连锁异业联盟+发票充当100元代金券使用5月份婚照·家电优惠热力再续主题：婚照、家电优惠到底核心操作：动态秀+异业联盟+优惠套餐6月份-7月份整合全体人员力量加大力度拓展乡村市场主题：实在优惠品牌服务质量核心操作：乡村踩点外展广告dm单宣传此外，某些影楼有重装开业活动，因此我们应该据此影楼可以搞一次重装开业优惠秀场，一来体现出影楼的发展壮大，二来扩大影楼的影响力！另外，内部整顿，各部门按规章流程制度实施，确保任何事细节化。

加强对各技术部门培训，锻炼，学习，不断提高专业技术。

其他部门则从接待，服务，售后巩固。

为求达到全赢局面！篇二：摄影爱好者协会XX年工作计划摄影爱好者协会XX年工作计划摄影爱好者协会以实施大学生拓展计划为工作中心，组织学生学习摄影知识，探索摄影艺术，交流摄影经验，开展摄影创作，本着丰富学生课余生活，提高综合素质为宗旨，扩大学院影响力为职责，通过活动锻炼会员的综合能力以及培养高尚的情操和良好的品质。

我社团制定了以下活动方案：活动主题：留下印象的身影，感受摄影的魅力。

活动目的：1、提取出学校以及社会的发展画面，在影象的世界里感受前进的步伐，并展望未来，相信明天会更好。

2、扩大参与面，面向全体会员，征集照片，活跃校园文化。

3 、通过动手实践，提高学生们的摄影技术。

另外：并说明奖项设置，给予参与成员一定的物质奖励和精神支持。

活动时间：校内：XX年四月校外：XX年五月活动当天，由协会负责核查参加人数，作详细记录；其他协会领导成员维持秩序。

采风活动后，在两周之内，将所征集到的作品集中评比，选出具有代表性的一部分，进行展出。

展出结束后，将所征集到的照片返还给参赛成员，并对他们的参与表示感谢。

剑桥学院摄影爱好者协会篇三：摄影部工作计划书法学院新闻网络中心摄影部工作计划书一、部内基本概况1、机构名称：新闻网络中心摄影部2、工作目的：以图片的形式记录下学院、学生会举办的各项活动的情况，丰富校园文化。

为法学院新闻报道提供图片，并存档以供随时调阅。

3、组织机构：部长一名、副部长两名、干事三名（其中部长和一名副部为12级，另一副部为13级，干事为13级）。

这样安排既照顾了12级老生，可避免其过度劳累，又可调动13级新生积极性，但113级副部需考察一段后再确定。

二、安排：1、在招收新部员之后对其进行摄影培训，使其熟练掌握相机及dv。

2、在有摄影任务前安排好部员拍照，并要求部员借好相机及一切所需器材。

3、活动进行时督促部员进行拍摄。

4、活动结束后，要求部员拍摄的相片收集起来。

5、对相片根据老师要求进行存档或上交。

6、积极参加学校举办的摄影比赛，提高个人摄影能力并为学院争取荣誉。

三、人员安排：在学期结束后对部员的表现进行考核，对表现突出的给予表扬，对表现差者提出批评。

四，意义：摄影部不仅是新闻网络中心的一部分，更是发学院对外宣传好坏的关键。

俗话说“有图有真相”只有新闻稿中有了图片，才能使别人相信我们举办了活动，所以这使每一位部员的存在意义得到认同。

同时在参加工作时既锻炼了部员的摄影能力，又能使部员认识更多老师和同学，锻炼社交能力，而且部员通过努力得到奖励或表扬，可增强其上进心。

五、总结：摄影部责任重大，而且比较忙碌，不管大小活动有可能都需要照相或者录像。

这对每一位部员都提出了严格要求。

摄影前记询问活动负责人，看其对摄影的要求，并了解哪些是重要人物，注重其特写。

在摄影中要求一丝不苟，注重质量，争取控制在20张以内。

在工作完成后即时存档以防图片被删。

我相信摄影部在新的一年中会不负老师重托，按时保质保量完成工作。

篇四：摄影部工作计划摄影部工作计划一影棚道具1.影棚卫生及时清理，井然有序我们以前一直在找借口说影棚环境进出人员太多，工作太忙等等。

其实只要勤擦，勤收拾，没有收拾不干净的！我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。

这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量，耽误了流程，也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤！每拍摄完一套照片后，助理、摄影师必须马上进行整理，使背景道具灯具各归其位，这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。

2.道具整洁完好美观道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。

现在我们严格要求背景必须每天进行清洁，无影响拍摄的严重破损，对无法修补的及时进行更换。

花束，白布，白毛，方箱，背景轴，灯具等均有专人进行清洁维护，每天检查！二技术要求1.稳定扎实的拍摄技术目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。

但由于各有所长及侧重，在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。

针对这一点，一是根据其所长有针对性的安排客人，二是规定并监督其在自己短板的方面着重练习，多找资料，多看样片，以尽快有所弥补和提升。

2.每日对客照进行检查检讨每天我会对拍摄的客片全部进行检查，将在灯光美姿构图意境穿帮等方面出现严重问题的照片单独挑拣出建夹保留，与当事摄影师一起检讨，并提醒全体摄影师共同注意。

三．监督部门各项规章制度执行情况，环境、流程、服务。

篇二：影楼店长工作计划(共9篇)篇一：婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。

二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。

三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。

四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。

五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。

六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。

七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。

八、对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。

九、负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。

十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。

十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。

十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。

每月底将处罚过失单上报总经理。

十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。

十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。

使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。

十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。

十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。

以收无为而治之效。

2. 三管三不管。

事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。

管则管严，不留余地。

个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。

不求全责备，不管小节。

3. 远大的目标。

公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。

如美国的微软。

4. 优化资源配制。

知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。

如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5. 高薪酬、高福利。

一流人才给一流待遇。

惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6. 容人、爱才，攻心为上。

容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。

得人心者，得天下。

5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1. 激励者。

充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2. 沟通者。

公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。

另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3. 人际关系协调者。

一是协调经营者与员工的关系。

二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。

根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5. 培训者。

即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。

这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。

一味强化自己作为上司的角色。

官气十足有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。