神威药业企业文化诊断报告

资料来源：神威内部资料、访谈记录
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“现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行” “我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩 服”
现 在
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
神威发展史上一系列的开创之举
• • • 1984年在石家庄市率先进行企业承包； 1992年率先进行股份制改造； 1995年在一片“姓社姓资”的争论中， 率先进行买断国有股，买断工龄，实现 全员持股； 1992年开始，逐步进行产品转型，实现 从西药生产向中药生产的过渡，并逐步 突出拳头产品，把握中药工业快速发展 的历史机遇； 1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇 ……
• • 奖惩原则：公平、公 正、公开，精神鼓励 与物质奖励相结合， 教育与处罚相并重 •
实行重罚原则罚得 你心痛 质量事故全额赔偿 制 严厉处罚违纪行为
神威习惯于多做少说，高级管理人员用自己的行动 演绎着、传播着神威文化
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在产业价值链上正确 形成真正的核心竞争 力而不是暂时的比较 优势
导读——神威文化建设的经验
神威在文化建设方面的重要经验就是立足百年、文 化奠基、拿来主义、刚柔相济、奖优惩劣、言传身 教和彰显强化
神威拒绝做流星 企业，神威的目 标是建百年老店， 树百年神威 神威极具远见地 以文化为根本来 打造自己的百年 基业
58800
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“刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车” “老板自己跑销售，亲自带队参加。 带着厨师，自己烧饭，睡大棚”
过 去
26800
13089 2060 1990 4512 1993 1996 1999 2002
204
0
1050 1987
1984
神威 艰苦朴素、艰苦奋斗 的精神
从“一二三四”（一台拖 拉机、两口大缸、三间房 子、四亩地）开始 到”全国中药制剂先进工 艺集成及生产自动控制高 技术产业化示范基地”
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神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间 所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统
1984-2002年神威产值增长（万元）
60000 50000 40000 30000 20000 10000
高层管理人员
效仿学习 影响带动
中层管理人员
效仿学习 影响带动
基层管理人员
效仿学习 影响带动
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普通员工
神威将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落， 使得神威理念无处不在，而且日益深入人心
在您日常经常接触的警句标语中，您曾经认真 地阅读过：
都没读 一小部 过 分 一半左 0% 7% 右 10%
对于公司的警句标语，其中的观念和思想您认 同的大概有多少？
导读——提炼公司发展的成功经验
神威进入中药产业后，主要是通过在品种选择、扩 张规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的 努力取得成功（删除）
塑造神 威品牌 低价抢 占渠道 扩张生 产规模
神威
确保优 良品质
神威
进入中 药产业
神威
优化品 种结构
神威
神威
神威
逐步 走向 成功
神威
神威目前的成功主要是在产品制造上的成功，神威 的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删 除）
选择
根据是否有利于 神威发展、是否 与神威主流文化 一致进行取舍 •
改造
根据需要，对原 有文化的内容和 形式加以改造 •
融入
将经过批判改造 后的文化融入原 有的神威文化体 系
神威以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化 理念，取得了很好的效果
制度永远不可能 代替文化的作用，在 现阶段文化管理也不 能替代制度管理
资料来源：神威内部资料
中药现代化
实现中药五变：变小、 变味、变快、变纯、变大 注重新产品、新剂型的 开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药 投资1.5亿元，建成 “中药制剂先进工艺集成 配套产业化示范工程” 全面通过GMP等认证 延伸产业链，建设药材 种植基地，生产中药饮片， 组建拓展神威大药房
神威 敢为天下先 的理念
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企业家的 胆识和魄力
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体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上 的管理机制也是神威文化的重要内容
在过去的国有体制下：
• 政企不分，“厂长负责制” 与“党委为核心”在企业 中形成两个中心，互相牵 制，内部管理无法理顺 • 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性 • 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则 • • • •
百年老店的传 承离不开优秀 文化的支撑
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百年神威
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神威文化
资料来源：神威内部资料、文章等
神威采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文 化养料，并加以批判改造，融入神威文化，丰富神 威文化
传 统 文 化
• • 勿以善小而不为，勿以 恶小而为之 两强相遇勇者胜，两勇 相遇智者胜，两智相遇 先者胜 • • • • 狮子和羚羊的故事； 镜子篇； 深思篇； 自省篇；
神威发展
• • • 从“一二三四”到中药五十强 率先承包、率先改制、率先全员持股 从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP GMP 认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹 建大药房和生产中药饮片 • • • •
神威文化
艰苦朴素的企业精神 敢为天下先的经营理念 要么不干，要干一流的经营理念 严格管理的企业制度
神威变革
神威实现了从小规模作 坊式生产到大规模工业化 生产、经验式手工操作到 自动化机械化、劳动密集 型到技术密集型、生产型 到生产经营型四个升级 神威实现了规模由小到 大、技术实力由弱变强、 人员素质由低到高、管理 由松散到科学、现代化程 度由低到高五个飞跃
神威文化
精神文化：要么不干， 要干一流；质量意识；成 本观念；战略竞争意识； 创新精神；品牌意识 制度文化：严格管理 行为文化：把握机遇， 积极变革 物质文化：高品质的产 品；知名的神威品牌；自 然健康的主基调、严谨规 范的生产环境
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体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又 是企业体制的核心内容 体制本身也是企业文化的重要内容，神威体制的变革实际上是神威文化变革的先导
资料来源：神威内部访谈及内部资料
产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是 构建于中药现代化的基础上
产品转型
“90年代初，我们生产 西药发现原料药生产厂家 也有制剂厂，原料药紧俏 了，我们很难买到原料， 或者价格极高，生产也没 有利润，原料供大于求时， 又没有市场，受上游制约 很大。而且我们生产的西 药没有自主知识产权，厂 家过多过滥，恶性竞争严 重，不能出口，西药生产 不易创新。经过反复研究， 决定上中药” “首先，我们淘汰了片 剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
经过体制变革之后：
建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权 员工成为股东，生产、经营、 管理的积极性高涨 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则 人际关系简单，人人负责， 严格管理，不徇私情 • • • •
神威文化
精神文化：敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念、 居安思危 制度文化：集中控制；责任 明确，奖罚分明；能者上， 平者让，庸者下 行为文化：廉洁奉公、遵纪 守法、诚实守信的道德和行 为规范；简单、合作的人际 关系 物质文化：完善的生活服务 设施
神威药业企业文化诊断报告
神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来 源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的 结果
地域文化
神威历史沿革
行业文化
神
文
神威文化建设
市场经济
威
化
神威企业家
民营企业
神威员工
导读－神威历史变革对神威文化的影响
神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解 读神威文化必须从解读神威的发展历程开始
神威文化
• • 木桶与短板（管理理论） 培养“有理想、有道德、 有文化、有纪律”的职 工（邓小平理论） 产品代表人品，产品质量代表人 的质量 质量不能使企业一荣俱荣，却足 以使企业一损俱损 • • 快速反应，马上行动 （海尔） 为顾客创造价值，为员 工创造机会，为社会创 造效益 （TCL）
拿来
• 一切先进的、优 秀的文化都可以 拿来为我所用 •
均不认同 一小部分 0% 一半左右 5% 14% 全部 16%
全部 26%
大部分 57%
大部分 65%
Hale Waihona Puke • •董事长总经理效仿学习 影响带动
榜样的力量是无穷的，神威 通过树立各种正面和反面的 典型人物来宣扬自己的文化 理念 各级管理人员以身作则、率 先垂范，他们的行为本身就 是神威文化，同时也是神威 文化和理念的最好注解 神威员工一边模仿学习各级 领导做人做事的方式方法， 一边体会着他们的思维方式 和价值理念 神威员工不断地观察、体会 和理解着神威文化，进而重 塑自己的思想和行为，神威 文化由此得以传承发扬
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制度管理强调外在 监督与控制，是要 求员工必须做到的