EPC施工组织设计
EPC施工组织设计模板
一、编制说明1. 编制依据(1)国家及地方相关法律法规、政策及标准规范;(2)建设单位提供的项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等资料;(3)施工合同及合同附件;(4)施工现场实际情况及环境条件;(5)施工组织设计编制人员的技术水平及经验。
2. 编制目的(1)确保工程质量和安全;(2)合理组织施工,提高施工效率;(3)优化资源配置,降低施工成本;(4)确保工程进度,满足合同要求。
二、工程概况1. 工程名称、地点、规模及建设内容;2. 工程特点及难点;3. 工程进度计划;4. 工程质量目标;5. 工程安全目标。
三、施工部署1. 施工组织架构及人员配备;2. 施工现场平面布置及临时设施;3. 施工进度计划及网络图;4. 施工准备及资源配置计划;5. 施工工艺及施工方法。
四、施工进度计划1. 施工总进度计划;2. 主要分部分项工程进度计划;3. 施工关键线路及节点进度计划。
五、施工准备与资源配置计划1. 施工准备:包括施工现场的平整、排水、供电、供水、通信、道路等;2. 资源配置:包括人员、材料、设备、资金等。
六、施工工艺及施工方法1. 土建工程:包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等;2. 机电安装工程:包括给排水、通风空调、电气、智能化等;3. 附属工程:包括道路、绿化、消防、安防等。
七、质量保证体系1. 质量目标;2. 质量管理体系;3. 质量控制措施;4. 质量检验及验收。
八、安全管理体系1. 安全目标;2. 安全管理体系;3. 安全措施及应急预案;4. 安全教育培训。
九、环境保护及文明施工1. 环境保护目标;2. 环境保护措施;3. 文明施工措施。
十、施工协调与配合1. 与设计、监理、甲方等单位的协调与配合;2. 与施工队伍的协调与配合;3. 与当地政府及相关部门的协调与配合。
十一、合同管理与风险控制1. 合同管理:包括合同签订、履行、变更、终止等;2. 风险控制:包括合同风险、技术风险、市场风险等。
EPC施工组织设计
目录第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章概述第一节项目简要介绍第二节项目范围第三节项目特点第三章总体实施方案第一节项目目标第二节项目实施组织形式第三节项目阶段划分第四节项目工作分解结构第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述第二节工作计划进度实施要点第三节质量保证措施实施要点第四节设计组织机构安排第五节后续服务实施要点第五章施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排第二节施工方案及技术实施要点第三节质量管理体系及措施实施要点第四节安全管理体系与措施实施要点第五节环境保护管理体系与措施实施要点第六节施工进度计划及工期保证措施第七节资金计划与措施实施要点第八节成本控制措施实施要点第九节风险管理实施要点第十节工程档案的编制及管理第一章编制依据和编制说明第一节编制依据一、根据现场踏勘情况。
二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。
三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。
四、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。
第二节编制原则一、严格遵守招标文件各项条款要求,以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想,按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性,实事求是地合理编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求,提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
二、贯彻施工技术规范、操作规程,实施全面质量管理,保证工程质量和安全生产。
三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序,运用网络技术分段、分层流水作业,合理安排施工顺序和施工计划,组织连续均衡的工作链,在确保工程质量、安全的前提下,加快施工进度。
四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。
五、从实际出发,做好人力、物力综合平衡,做到均衡施工。
六、注意气候变化特点,恰当安排雨季、夜间及农忙季节施工。
EPC项目-施工组织设计
项目管理组织方案目录第一章总体概述(一)概述............................................................. - 1 -1.项目简要介绍 (1)(二)总体实施方案 ..................................................... - 3 -1.项目目标(质量、工期、造价) (3)2、项目实施组织形式 (4)(三)项目实施要点 .................................................... - 10 -1.设计实施要点 (10)2.采购实施要点 (10)3.施工实施要点 (11)(四)项目管理要点 .................................................... - 11 -1.合同管理要点 (11)2.资源管理要点 (11)3.质量控制要点 (12)4.进度控制要点 (12)5.费用估算及控制要点 (13)6.安全管理要点 (13)7.职业健康管理要点 (14)8.环境管理要点 (14)9.沟通和协调管理要点 (14)10.风险管理要点 (14)第二章设计管理方案(一)工程总承包项目设计管理程序....................................... - 15 -1.设计策划 (15)2.设计输入 (15)3.设计过程控制 (16)4.设计输出 (19)(二)设计质量保证措施 ................................................ - 19 -1.设计组织体系及措施 (19)2.设计质量保证体系及措施 (19)3.本工程设计质量目标 (19)4.设计质量保证控制措施 (20)5、设计质量改进计划及通病改进措施 (22)6.各设计阶段质量控制 (22)(三)设计投资控制措施 ................................................ - 23 -1.工程设计、核算工程量 (23)2.设计投资控制 (23)3.项目设计阶段对无效成本的规避 (23)(四)设计进度安排 .................................................... - 24 -1.设计进度总体计划 (24)2.保证设计进度的措施 (24)(五)服务保证措施 .................................................... - 28 -1.与产品及相关方有关要求的确定 (28)2.信息交流与建设单位沟通 (29)3.文件控制 (29)4.服务质量保证措施 (29)第三章施工管理方案(一)施工管理目标 .................................................... - 31 -1.质量目标 (31)2.HSE目标 (31)3.计划工期: (32)(二)项目管理组织机构 ................................................ - 32 -1、项目实施组织形式 (32)(三)施工前期准备方案 ................................................ - 33 -1.施工现场准备 (33)2.临时用电准备计划 (36)3.施工临时供水准备计划 (36)4.现场前期准备计划 (36)5.技术准备计划 (37)6.人力资源计划 (37)7.物资材料计划 (37)8.机械设备计划 (38)9.资金投入计划 (38)10.交通组织方案实施 (38)(四)进度管理控制方案 ................................................ - 39 -1.工期安排 (39)2.进度计划控制总体主导思路 (39)3.施工各阶段进度计划 (40)4.进度计划落实保证措施 (40)(五)质量保障方案 .................................................... - 40 -1.质量管理领导小组 (40)2.质量监控体系: (40)3.质量保证措施: (41)(六)工程投资控制管理方案 ............................................ - 41 -1.设计阶段的投资管理与控制 (42)2.施工阶段的成本管理与控制 (42)3.竣工结算 (42)(七)安全管理方案 .................................................... - 43 -1.安全生产管理体系 (43)2.安全教育制度 (44)3.安全生产管理措施 (44)(八)文明施工及环境保护方案........................................... - 44 -1.文明施工方案 (44)2.现场环境管理措施 (46)(九)本工程主要分项工程 .............................................. - 47 -1.树池整治提升工程 (47)2.人行道整治提升工程 (49)3.绿化及景观提升工程 (50)4.围墙建设工程 (51)5.其他市政工程 (52)(十)季节性施工方案 .................................................. - 52 -1.雨季施工保障措施 (52)2.暑季及台风季节施工 (52)第四章采购管理方案(一)项目采购管理程序 ................................................ - 54 -1.采购的基本程序 (54)2.采买 (54)3.催交 (55)4.检验 (55)5.运输 (56)6.中转与交付 (56)(二)采购计划........................................................ - 57 -1.采购计划编制 (57)2.采购计划保障措施 (57)(三)采购质量保证措施 ................................................ - 58 -1.战略资源优势 (58)2.整体采购计划 (58)3.采购全过程质量控制 (58)4.现场检查验收 (59)(四)采购价格控制措施 ................................................ - 59 -第五章项目管理机构方案(一)工程概况及组织结构 .............................................. - 60 -1.项目概况与招标范围 (60)2.项目组织机构 (61)(二)工程总承包管理方案 .............................................. - 64 -1.总承包管理组织结构和任务目标 (64)2.主要负责人职能 (64)3.管理部门职能和主要工作内容 (65)4.总承包与工程监理工作程序 (69)5.总承包管理手册 (69)6.总承包对分包的施工配合内容 (72)(三)工程设计组织管理方案 ............................................ - 73 -1.设计组织机构配置 (73)2.管理和设计职责划分 (74)3.人力资源保障措施 (75)4.设计进度控制 (75)(四)工程物资采购管理 ................................................ - 77 -1.项目采购人工时的预算和考核 (77)2.资源供应商的管理 (77)3.有效地利用组织环境 (78)4.多项目检验监造催交统筹 (78)5.现场仓库管理 (79)6.采购合同、文件的控制 (79)(五)工程施工管理 .................................................... - 79 - (六)工程分包管理 .................................................... - 81 -1.分包管理模式 (81)2.对分包工程的质量管理 (82)3.对分包工程的进度管理 (83)4.对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理 (84)5.总承包对分包工程技术管理 (84)6.对专业分包工程的服务 (86)(七)与发包人、监理及设计单位的配合................................... - 87 -1.与发包人的配合 (87)2.与监理单位的配合 (89)3.与设计单位的配合 (90)(八)安全及文明施工控制措施........................................... - 91 -1.施工安全措施 (91)2.文明施工措施 (93)(九)民工工资保障措施 ................................................ - 94 -1.严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施 (94)2.为了保证农民工工资,我公司做了多项保证措施 (95)3.不拖欠农民工工资的承诺 (95)第一章总体概述(一)概述1. 项目简要介绍1.1项目概况:(1)工程名称:******片区沿线环境提升工程(2)建设单位:******区人民政府东山街道办事处(3)项目地点:******片区1.2 工程内容及规模本项目绿化及景观提升工程包括:江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架)、滨河学校周边道路等。
EPC施工组织设计
目录第一部分概述 (3)第一章项目简要介绍 (3)第二章项目范围 (3)第三章项目特点 (4)第二部分总体实施方案 (5)第一章项目目标(质量、工期、造价) (5)第二章项目实施组织形式 (5)第三章项目阶段划分 (6)第四章项目工作分解结构 (7)第三部分勘察设计实施要点 (8)第一章工作内容阐述 (8)第二章工作计划进度实施要点 (8)第三章质量保证措施实施要点 (9)第四章设计组织机构安排 (11)一、项目组织机构 (11)二、项目组织机构主要成员 (12)第五章后续服务实施要点 (12)第四部分施工实施要点 (14)第一章建设管理组织机构方案及资源配置计划安排 (14)一、组织机构设置 (14)二、项目管理组织机构 (14)三、项目管理组织机构岗位职责 (15)四、资源配置计划安排 (20)第二章施工方案及技术实施要点 (24)一、关键施工技术及工艺 (24)二、施工测量 (32)三、场地土石方工程 (34)四、室外管网工程 (39)五、建筑物(构筑物)工程 (44)六、装饰装修工程 (60)七、给排水、电气、设备安装工程 (66)八、道路工程 (79)第三章质量管理体系及措施实施要点 (86)一、工程质量目标 (86)二、质量保证体系 (87)三、质量保证管理措施 (89)四、质量保证技术措施 (93)五、新技术应用与承诺 (99)第四章安全管理体系与措施实施要点 (101)一、安全管理指标 (101)二、安全管理目标 (101)三、建立健全安全生产保证体系 (102)四、建立健全各项安全生产制度和保证措施 (103)五、文明施工管理机构 (141)六、文明施工基本要求 (141)七、文明施工措施 (143)第五章环境保护管理体系与措施实施要点 (146)一、环境保护机构及目标 (146)二、环境保护管理体系 (146)三、环境保护措施 (147)第六章工程进度安排 (149)一、施工进度计划安排 (149)二、确保工期的技术组织措施 (149)三、进度违约责任承诺 (153)第七章资金计划与措施实施要点 (153)一、管理方式 (154)二、计划内容 (154)三、审核流程及内容 (156)四、报送、批复、执行 (157)五、紧急用款管理 (158)第八章成本控制措施实施要点 (159)一、施工项目成本控制的重要性 (159)二、项目成本控制的基本原则 (159)三、建筑施工项目成本控制的要点及措施 (161)第九章风险管理实施要点 (162)第十章文件及信息管理要点 (164)一、信息管理的任务 (164)二、信息管理的原则 (164)三、施工项目信息管理的基本要求 (164)四、施工项目信息的分类与内容 (165)五、信息编码与处理 (166)六、项目管理信息系统 (168)第一部分概述第一章项目简要介绍项目名称:成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包(EPC)建设地点:眉山市彭山区凤鸣镇惠灵村建设规模:10000m3/d要求工期:计划总工期(120 日历天)勘察周期 10 日历天、设计周期 20 日历天、施工工期 90 日历天。
市政建筑勘察设计施工一体化承包(EPC)施工组织设计
市政建筑勘察设计施工一体化承包(EPC)施工组织设计一、背景市政建筑勘察设计施工一体化承包(EPC)是一种有效的项目管理方式,能够提高工程整体质量和效率。
为了确保EPC施工项目的顺利进行,需要进行施工组织设计。
二、目的本文档旨在制定市政建筑勘察设计施工一体化承包(EPC)项目的施工组织设计方案,以确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
三、施工组织设计内容1. 施工总体组织安排:包括项目组织结构、人力资源配备、工作任务划分等。
2. 工程施工过程:详细描述施工过程中的各个环节、工序、顺序和关键节点。
3. 施工现场安排:明确施工现场的布置方案、安全措施和施工装备等。
4. 工程质量管理:确定工程质量管理的流程、责任和控制措施。
5. 施工进度计划:编制项目施工进度计划,确保工期的合理安排和进度的控制。
6. 施工费用控制:制定施工费用的控制措施和预警机制,合理控制项目成本。
7. 环境保护措施:提出相应环境保护措施,确保施工活动对环境的影响最小化。
四、实施计划本施工组织设计方案将于XX年X月X日起执行,执行期间将对施工过程进行监督和管理,并根据实际情况进行调整和优化。
五、特别注意事项1. 在施工过程中,应严格遵守相关法律法规和建设标准,确保施工安全和工程质量。
2. 需要与相关部门和单位进行有效的沟通和协调,保持良好的合作关系。
3. 如发生突发事件或问题,应及时采取措施并上报相关部门,以确保施工进度和安全。
六、总结市政建筑勘察设计施工一体化承包(EPC)施工组织设计是确保EPC项目顺利进行的重要环节。
通过制定详细、合理的施工组织设计方案,能够提高工程质量、控制工期和成本,并确保施工过程中的安全和环境保护。
以上是本文档的主要内容,希望能为项目的开展提供有效指导。
以上为市政建筑勘察设计施工一体化承包(EPC)施工组织设计的文档内容。
EPC工程施工组织设计
总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:(1)工程质量管理目标1)设计质量标准:满足现行的相关工程建设标注、设计规范及设计文件的编制深度要求;2)施工质量标准:达到国家现行的施工验收规范和验收标准要求。
(2)工程进度管理目标工期10个月,按合同约定工期完成设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
(3)工程造价目标要求总费用、建设工程费、设计费均不超过招标控制价。
(4)工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故,即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理,创建一流的施工现场,树立一流的工程形象。
2、总承包服务目标在总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行总包服务的职责,为包括各专项发包和专业班组在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下:(1)施工准备服务目标保证各专业(项)班组工程顺利开工。
在各专业班组工程开工2天以前,根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各各专业班组单位,为各专业各专业班组工程顺利开工创造完备的现场条件。
(2)施工配合服务目标紧密配合、积极服务,使业主、监理和各各专业班组单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发,以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业班组单位提供施工配合服务。
另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中,绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾,而需进行事后处理的情况。
并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。
(3)质量服务目标旁站监督、联合攻坚。
EPC施工组织设计1
EPC施工组织设计1EPC施工组织设计1EPC(工程采购施工)施工组织设计是工程项目施工阶段的重要环节,它是在前期设计的基础上,根据工程的实际情况,制定出一套科学、合理的施工组织方案,全面细致地安排和指导施工过程中各项工作的具体内容和步骤,为顺利完成工程施工提供有力的保障。
EPC施工组织设计包括了施工组织设计的一般性要求和具体的施工组织设计内容。
一般性要求包括确定施工总承包单位、施工组织设计编制的依据和要求等。
具体的施工组织设计内容包括安全生产组织、施工方法与工艺、施工机械设备的配置、物资和材料的供应、劳动力组织、施工进度计划、质量控制等方面。
在EPC施工组织设计中,安全生产组织是最重要的一个方面。
要根据工程的实际情况,制定出一套全面有效的安全生产组织方案,包括施工现场的安全环境、人员的安全教育培训、安全事故预防和应急预案等。
只有确保了施工过程的安全,才能保证工程的顺利进行。
施工方法与工艺是施工组织设计的核心内容,它直接关系到施工进度和质量的保证。
在施工方法与工艺中,要明确施工的具体步骤和操作流程,确定各个工序的施工要点和关键环节,统筹考虑施工的顺序和先后关系,合理安排施工资源,提高施工效率和质量。
施工机械设备的配置是施工组织设计中非常重要的一环。
要根据工程的规模和特点,合理选用施工机械设备,确定设备的数量和类型,并进行具体的布置和组织利用。
只有充分利用好现代化的施工机械设备,才能提高施工效率,降低施工成本。
物资和材料的供应是施工组织设计中需要重点考虑的方面。
要根据工程的实际需要,及时采购和供应施工所需的物资和材料,保证施工过程中的物资供应的及时性和稳定性。
只有保证了施工物资供应的充足,才能保证施工进度的正常进行。
劳动力组织是施工组织设计中不可忽视的一个环节。
要根据工程的规模和特点,合理估算和配置所需的劳动力,包括技术工人和普通劳动者,制定出一套科学的劳动力组织方案,并做好人员的培训和管理工作。
工程总承包(EPC)项目施工组织设计
目录1 设计.................................................................................................................................... - 2 - 1.1 设计执行方案和组织 ..................................................................................................................... - 2 - 1.2 设计工具............................................................................................................................................. - 3 - 1.3 文件控制............................................................................................................................................. - 4 - 2采购物流 .. (5)2.1 采购原则和策略............................................................................................................................... - 5 - 2.2 文件控制............................................................................................................................................. - 7 - 2.3 施工现场设备、材料交接及管理 ............................................................................................. - 8 - 2.4 现场采购服务和程序 ..................................................................................................................... - 8 - 2.5 现场材料管理 ................................................................................................................................. - 10 - 3施工进度保障措施 (11)3.1施工总承包管理制度 .................................................................................................................... - 11 - 3.2质量检测 ............................................................................................................................................ - 29 - 3.3施工人员计划................................................................................................................................... - 39 - 3.4冬季施工计划................................................................................................................................... - 40 - 3.5设备起重和吊装.............................................................................................................................. - 44 - 3.6施工设备表 ....................................................................................................................................... - 44 - 3.7其它需要说明的问题 .................................................................................................................... - 47 - 4分包. (56)4.1 分包组织管理体系........................................................................................................................ - 56 - 4.2 总承包人和分包人职责 .............................................................................................................. - 57 - 4.3 分包商清单 ...................................................................................................................................... - 60 - 5组织机构图和关键人员.. (60)5.1 项目组织机构 ................................................................................................................................. - 60 - 5.2 总承包方项目组织机构 .............................................................................................................. - 61 - 5.3 项目部各部门主要职责 .............................................................................................................. - 62 - 6质量保证 (72)6.1 质量方针和质量目标 ................................................................................................................... - 72 - 6.2 质量保证组织机构和职责.......................................................................................................... - 87 - 6.3 本项目的质量计划........................................................................................................................ - 88 - 6.4 我公司在此项目中的质量管理体系....................................................................................... - 90 - 6.5 我公司的质量管理........................................................................................................................ - 91 - 6.6 在设计、采购、施工和试车等阶段对相关过程或作业的质量控制方法 ............... - 92 - 6.7 说明在上述工作中承包商委托的第三方检验机构作用 .............................................. - 101 - 7健康、安全和环境(HSE). (101)7.1HSE方针和目标........................................................................................................................ - 101 - 7.2 HSE机构、职责及资源配置................................................................................................ - 102 - 7.3危害识别和风险评估及控制方法....................................................................................... - 103 - 7.4过去三年的HSE业绩............................................................................................................. - 110 - 7.5个人防护用品及使用计划 ..................................................................................................... - 110 - 7.6 HSE培训计划 ............................................................................................................................ - 112 - 7.7 HSE规章制度和操作规程清单 ........................................................................................... - 114 - 7.8 HSE检查监督程序................................................................................................................... - 115 - 7.9 事故事件报告、调查和处理管理规定 ............................................................................. - 117 -1 设计1.1 设计执行方案和组织1.1.1 设计执行方案在设计开始前,向业主提交全部所需的设计工作程序供审核。
工程总承包项目施工组织设计
工程总承包项目施工组织设计工程总承包(EPC)项目施工组织设计是指在EPC项目中,根据项目的特点和要求,合理安排施工过程中各项工作的组织方式和方法,确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。
本文以EPC项目施工组织设计为核心内容,简要介绍了施工组织设计的重要性、设计原则、主要内容以及应注意的问题。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是EPC项目从施工阶段进入延续期的关键环节,它直接关系到项目的施工进度、质量和安全等方面。
合理的施工组织设计可以提高工作效率,降低施工成本,确保施工过程中各项工作的有序进行,有效避免工程质量问题,同时也可以减少工程风险,保证施工安全。
二、施工组织设计的原则1.知晓项目特点:根据项目的具体特点和要求,进行综合分析和研究,明确项目的施工目标和任务。
2.合理安排施工流程:根据施工作业的先后顺序和关联性,合理安排施工流程,确保各项作业的顺利进行。
3.分配合理施工资源:根据项目的施工需要,合理评估和分配施工所需的人力、物力和财力资源。
4.注重施工技术创新:积极引进和应用先进的施工技术和设备,提高施工效率和质量。
5.做好组织关系协调:做好项目各方之间的沟通和协调工作,确保施工过程中各项工作的顺利进行。
三、施工组织设计的主要内容1.施工组织机构设置:包括项目部、施工管理部、质量安全部等各个职能部门的设置和职责划分。
2.施工作业组织安排:根据施工计划和施工流程,合理安排各项工作的组织方式和方法。
3.施工资料和图纸的管理:负责对施工中所需的资料和图纸进行收集、整理、归档和更新。
4.施工设备和材料的管理:负责对施工设备和材料进行选型、采购、调配和报废处理。
5.施工人员管理:负责对施工人员进行招聘、培训和考核,确保施工人员的素质和技术水平。
6.施工质量控制:负责对施工过程中的质量问题进行控制和解决,确保施工质量的可控性。
四、应注意的问题1.施工组织设计应充分考虑项目本身的施工特点和环境条件,确保设计方案的可行性和合理性。
EPC施工组织设计
EPC施工组织设计EPC(Engineering, Procurement, Construction)是指工程、采购和施工的全过程管理模式,是一种集成的项目管理方法。
EPC施工组织设计是指在EPC项目中,根据项目的特点和要求,合理地确定项目的组织结构和工作流程,确保项目的高效实施和顺利完成。
本文将从技术、质量、安全、采购和组织结构等方面,着重讨论EPC施工组织设计的重要性及要点。
首先,技术上的施工组织设计是确保工程质量的基础。
在EPC项目中,施工组织设计需要根据工程的特点和要求,合理安排施工工序和工艺流程,确保各个施工过程之间的协调和衔接。
同时,施工组织设计要结合实际情况,针对工程中可能出现的技术难题和风险因素,提前做好技术预案和措施,确保项目的高质量完成。
其次,质量上的施工组织设计是保证工程质量的重要保障。
EPC项目中,施工组织设计要合理确定各个施工工序的质量控制要求和标准,制定相应的质量检验计划和程序,并加强质量的监控和管理。
同时,施工组织设计还要注重施工过程中人员的技术培训和管理,确保施工人员具备相应的技术水平和素质,能够按照要求完成相应的工作,提高工程质量。
第三,安全上的施工组织设计是保障施工安全的重要措施。
施工组织设计要根据项目的特点和要求,制定相应的安全操作规程和流程,包括安全防护措施、安全考核和培训等,并建立完善的安全管理体系。
同时,施工组织设计还要考虑施工人员的安全意识和安全环境,定期进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力,减少事故的发生。
第四,采购上的施工组织设计是保证项目进度的重要环节。
施工组织设计要根据工程的特点和要求,制定相应的采购计划和采购策略。
包括确定供应商和合同的选择标准、采购的管理流程和监控措施等。
同时,施工组织设计还要注重对供应商的评估和管理,确保供应商的质量和交货期能够满足项目的要求,以保证项目的正常进行。
最后,组织结构上的施工组织设计是实施EPC项目的重要指导。
EPC项目施工组织设计方案
EPC项目施工组织设计方案EPC(Engineering, Procurement and Construction)项目施工组织设计方案是指在EPC项目实施过程中,根据工程设计、采购计划和项目管理要求,编制详细的施工组织设计方案,以确保项目的顺利进行。
下面是一份EPC项目施工组织设计方案的示例,重点介绍施工组织设计的内容和步骤:1.项目概况-项目名称、地点、类型等基本信息。
-项目背景和目标,包括项目的规模、产能、功能要求等。
-项目的时间计划和工期要求。
2.施工组织结构-组织结构图,详细描述项目的施工组织关系和职责。
-施工组织机构的设置和人员配备,包括项目经理、施工经理、质量经理、安全经理等。
3.施工组织管理-施工管理体系的建立,包括质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。
-施工组织管理的流程和程序,包括施工许可、施工计划、施工日志等。
4.施工作业方案-各项施工工序的具体作业方案,包括施工方法、施工工艺、施工设备和材料等。
-施工过程中的关键控制点和质量控制要求。
-施工作业方案的时间计划和资源需求。
5.施工安全管理-安全管理体系的建立,包括安全组织管理、安全培训和安全意识教育等。
-施工现场的安全措施和安全设施,包括安全警示标志、防护设备和应急救护设施等。
-施工过程中的常见危险源和安全风险分析,制定相应的安全防护措施。
6.施工质量管理-质量管理体系的建立,包括质量目标、质量计划和质量控制方法等。
-施工过程中的关键质量控制点,制定相应的质量检查和测试要求。
-施工质量问题的整改措施和纠正措施,确保项目的质量要求得到满足。
7.施工进度管理-项目的总体进度计划,包括各个施工阶段的时间节点和关键路径。
-施工进度的监控方法和控制措施,及时发现和解决施工延误和工期冲突等问题。
-施工进度的调整和优化措施,保证项目的整体进度得到控制和管理。
8.施工成本管理-施工成本估算和预算控制,制定相应的成本控制指标和措施。
-施工进度和成本的关联性分析,及时调整施工进度以减少成本压力。
(EPC)设计及施工组织设计方案
(EPC) 设计及施工组织设计方案1. 引言本文档旨在阐述(EPC)设计及施工组织设计方案。
该设计方案用于指导(EPC)项目的设计和施工工作,确保项目按时、按质量完成。
本文档包括项目概述、组织结构、工作流程、资源分配和时间计划等方面的内容。
2. 项目概述2.1 项目背景这一节提供项目的背景信息,包括项目的目的、范围和重要性。
描述项目的整体目标,并讨论项目的需求和可行性。
2.2 项目目标本节阐述项目的具体目标和预期成果。
列出项目的主要交付物,并描述每个交付物的具体要求。
2.3 项目范围项目范围包括项目工作的边界和范围。
明确项目的界限,并列出项目所涉及的主要方面和任务。
3. 组织结构这一节介绍项目的组织结构,包括各个职能部门和团队的角色和责任。
说明各个职能部门之间的协作关系和沟通渠道。
4. 工作流程本节概述(EPC)项目的工作流程。
描述项目从开始到结束的各个阶段,并详细说明每个阶段的工作内容和工作顺序。
4.1 阶段一:需求收集与分析在项目开始阶段,需进行需求收集和分析工作。
明确项目的具体需求,并分析这些需求的可行性和优先级。
4.2 阶段二:设计与方案开发在阶段二中,根据需求分析的结果,进行项目的设计和方案开发。
详细说明设计和开发的工作内容,并确定各个子任务的工作顺序和依赖关系。
4.3 阶段三:施工与实施阶段三是项目的施工和实施阶段。
该阶段包括设备采购、物料准备、现场施工和设备安装等工作。
描述每个子任务的详细工作内容和工作顺序。
4.4 阶段四:测试与调试在阶段四中,对施工完成的项目进行测试和调试。
确保项目的功能和性能符合要求。
描述测试和调试的具体工作内容和工作顺序。
4.5 阶段五:验收与交付在阶段五中,对项目进行最终的验收和交付。
确认项目的交付物和成果,并确保项目的质量和可行性。
描述验收和交付的具体过程和要求。
5. 资源分配本节描述(EPC)项目所需的资源,包括人力资源、物资资源和设备资源。
说明每个阶段所需的资源量,并确定资源分配的方式和时间。
EPC工程施工组织设计模板
·工程施工组织设计编制单位:编制人:日期:目录1 编制依据2 工程概况2.1工程建设概况2.2建筑设计概况2.3建筑结构概况2.4机电及设备安装概况2.5 工程施工条件3 设计管理组织3.1设计计划管理3.2方案设计管理3.3初步设计管理3.4施工图设计管理4 报批报建管理4.1报批报建管理流程及内容4.2报批报建计划管理5 施工部署5.1 项目管理组织5.2 项目管理目标5.3 各项资源安排5.4施工流水段划分及施工工艺流程5.5工程施工重点和难点分析及应对措施5.6 新技术应用计划6 施工进度计划7 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.2 资源配置计划8 主要施工方案(不限于下列内容)8.1 测量过程主要施工方法和技术措施8.2桩基工程主要施工方法和技术措施8.3基坑支护工程主要施工方法和技术措施8.4钢筋工程主要施工方法和技术措施8.5模板工程主要施工方法和技术措施8.6混凝土工程主要施工方法和技术措施8.7脚手架工程主要施工方法和技术措施8.8二次结构工程主要施工方法和技术措施8.9装饰装修工程主要施工方法和技术措施8.10防水工程主要施工方法和技术措施8.11机电工程主要施工方法和技术措施8.12节能工程施工技术措施8.13 季节性施工措施8.14 临时用电工程施工方案8.15 临时用水工程施工方案9 施工现场平面布置10 绿色施工管理计划10.1 资源利用管理计划10.1.1 资源利用管理目标10.1.2 资源利用管理机构和职责分工10.1.3 资源节约及利用计划及保证措施10.1.4 资源利用管理制度10.2 环境管理计划10.2.1 环境管理目标10.2.2 环境管理组织机构和职责分工10.2.3 辨识重大环境因素10.2.4 环境保护资源配置计划10.2.5 环境管理制度10.2.6 施工环境保证措施11 进度管理计划11.1 确定施工进度控制点11.2 施工进度管理组织机构和职责分工11.3 进度管理措施12 质量管理计划12.1 工程施工质量目标及其目标分解12.2 项目质量管理组织机构和职责分工12.3 关键过程和特殊过程控制12.4 项目施工质量控制点12.5 现场质量管理制度12.6 质量保证措施13 职业健康安全管理计划13.1 职业健康安全管理目标13.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工13.3 职业健康安全重大危险源13.4 职业健康安全资源配置计划13.5 专项施工安全方案编制计划13.6 施工现场安全生产管理制度13.7 职业健康安全保证措施14 成本管理计划14.1 施工成本目标及其成本目标分解14.2 现场成本管理组织机构和职责分工14.3 施工成本控制措施14.4 风险控制措施15 成品保护计划15.1 成品和设备保护的组织机构与职责15.2 成品和设备保护的管理制度15.3 成品和设备保护措施16 信息化施工管理计划(以下各章可根据项目管理情况确定是否需要)17 施工平面布置管理计划18 防火保安管理计划19 合同管理计划20 总承包管理计划21 新技术应用管理计划22 工程资料管理计划。
城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计
城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计一、项目概况本项目是一个城市更新项目,旨在进行城市基础设施的维护和改造。
本次项目的施工总承包将由EPC公司负责,并需要进行详细的施工组织设计。
二、工程总体要求1. 施工总工期为12个月,包括各个分项工程的设计、采购、施工等阶段。
2. 施工总承包商应按照合同要求,确保工程质量、进度和安全。
3. 施工总承包商应在工程施工前提前进行详细的施工组织设计,包括工程进度计划、施工方案、施工图纸等。
三、施工组织设计内容1. 工程进度计划:根据工程总体要求,制定详细的工程进度计划,包括每个分项工程的开始时间、完成时间、工期等信息。
2. 施工方案:根据设计文件和相关技术标准,制定每个分项工程的施工方案,包括施工方法、施工工艺、设备选型等。
3. 施工图纸:根据设计文件和相关规范要求,制定每个分项工程的施工图纸,包括平面图、剖面图、细部图等。
四、施工组织设计考虑因素1. 安全考虑:施工总承包商应考虑工程施工过程中的安全风险,并制定相应的安全措施和应急预案。
2. 资源考虑:施工总承包商应合理安排人力、材料、设备等资源,确保工程进度和质量。
3. 环境考虑:施工总承包商应遵守相关环境保护法规,制定环境保护措施,减少施工对环境的影响。
五、施工组织设计审批1. 施工组织设计应提交给建设单位进行审批,包括工程进度计划、施工方案、施工图纸等。
2. 建设单位应对施工组织设计进行审查,并提出合理化建议和要求。
3. 施工总承包商应根据建设单位的审查结果进行相应的修改和完善,并重新提交审批。
六、施工组织设计的重要性施工组织设计是工程施工的重要前期工作,对于确保工程质量、进度和安全具有重要影响。
只有通过详细的施工组织设计,合理安排工序、资源,才能有效控制施工风险,保证工程的顺利实施。
以上为城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计的基本内容,欢迎根据实际情况进行补充和修改。
EPC工程施工组织设计
EPC工程施工组织设计EPC工程(Engineering, Procurement, and Construction)是一种将工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式。
在EPC工程中,施工组织设计是非常重要的一环,它直接影响着项目的效率和质量。
本文将从四个方面详细说明EPC工程施工组织设计。
一、施工组织设计的目标施工组织设计的目标是实现项目的顺利进行,确保工期和质量达到预期目标。
施工组织设计需要考虑以下几个方面:1.项目目标:明确项目的目标、范围、质量要求和进度要求,确保施工组织能够满足这些要求。
2.人力资源:确定项目所需的人力资源,包括施工人员、工程师、技术人员等,并编制合理的人员配置计划。
3.物资供应:根据项目需求,确定所需的物资种类和数量,并与供应商保持良好的合作关系,确保物资供应的及时性和质量。
4.现场管理:制定合理的现场管理计划,包括工程布置、安全生产、环境保护等,确保项目在施工过程中能够安全、高效地进行。
5.质量控制:制定详细的质量控制计划,包括质量检查、测试和验收等,确保施工过程中的质量达到预期要求。
6.成本控制:制定合理的成本控制计划,包括物资采购、工程施工和人力资源等,确保项目在预算范围内完成。
二、施工组织设计的内容1.施工序列:确定施工的先后顺序和工程周期,制定施工进度计划,确保施工过程中各个环节协调配合,减少施工期间的资源浪费。
2.施工工艺:根据工程设计方案,制定详细的施工工艺流程,明确各个工序和施工方法,确保施工过程中的质量和安全。
3.物资采购:根据项目需求,制定物资采购计划,并与供应商保持良好的合作关系,确保物资的及时到达和质量。
4.人员配备:根据项目需求,制定人员配置计划,确定人员数量和岗位职责,确保项目施工中的各项工作得到顺利进行。
5.现场管理:制定详细的现场管理计划,包括现场布置、安全生产、环境保护等,确保施工现场的安全、整洁和环保。
6.质量控制:制定详细的质量控制计划,包括质量检查、测试和验收等,加强对施工质量的监督和控制,确保质量达到预期标准。
EPC施工组织设计
EPC施工组织设计EPC(Engineering, Procurement, Construction)是一种综合型的工程业务模式,包含工程设计、采购和施工等环节。
EPC施工组织设计是一个重要的工程管理环节,旨在确保项目能够按计划高质量地完成。
本文将围绕EPC施工组织设计展开,包括定义、内容、目的和实施流程等方面进行详细阐述。
一、EPC施工组织设计的定义二、EPC施工组织设计的内容1.项目概况:概述项目的背景、规模、目标和要求等重要信息。
2.组织结构:明确项目组织结构,包括各级管理机构如总部、办事处、项目部等的设置和职责分工。
3.项目管理流程:规划项目的各个阶段,包括项目启动、设计、采购、施工、调试和交付等,确定每个阶段的关键节点和实施计划。
4.工作任务划分:明确各个工作任务的范围和目标,制定详细的工作计划和实施步骤,包括设计任务、采购任务和施工任务等。
5.资源配置:合理配置项目所需的人力、物力和财力资源,确保项目的顺利进行。
6.质量管理:制定质量管理计划,并定期开展质量检查和评估,确保项目达到质量要求。
7.安全管理:制定安全管理计划,加强对施工过程中安全事故的预防和应急处理,保障现场工作人员的安全。
8.进度控制:建立进度控制系统,监控项目的进度,及时发现并解决进度延误的问题。
9.成本控制:制定成本控制计划,控制项目的成本支出,确保项目的经济效益。
10.沟通协调:建立良好的沟通机制,及时与项目相关各方进行沟通和协调,解决问题和纠正偏差。
三、EPC施工组织设计的目的1.合理规划项目的各个环节,确保项目按计划高效顺利地进行。
2.明确工作任务和工作目标,确保项目按要求完成。
3.合理配置资源,提高资源利用率,降低项目成本。
4.加强质量管理,确保项目达到质量要求。
5.加强安全管理,保障施工人员的生命财产安全。
6.建立良好的沟通机制,促进项目各方的合作与协调。
四、EPC施工组织设计的实施流程1.项目启动:明确项目的背景、规模和目标,成立项目组织机构。
施工组织设计EPC总承包
施工组织设计EPC总承包施工组织设计是工程项目进行的基础和前提,对保证工程进度、控制工程质量、提高施工效率具有重要的作用。
而EPC(Engineering, Procurement, Construction)总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节进行整合的方式,以实现项目从规划到竣工的全过程管理。
本文将从施工组织设计和EPC总承包两个方面进行阐述。
施工组织设计的目的是合理安排人员、设备和材料,确定施工顺序和方法,充分发挥资源的作用,满足工程施工的要求。
它需要综合考虑工程的地理位置、周围环境、工期要求、安全要求等因素,以合理的方式组织施工队伍和施工过程。
施工组织设计的主要内容包括:施工方案、施工计划、施工工序和施工方法等。
其中,施工方案是对工程施工的整体布置和实施步骤的规划,施工计划则是具体的时间节点和工期安排。
施工工序是按照施工方案拆解出来的工作单元,施工方法是对每个工序的具体施工过程的描述。
施工组织设计需要综合考虑多个因素,如材料运输、现场布置、施工设备、工人安排等。
其中,材料运输是施工的基础,需要按照施工进度和材料需要进行合理的安排,确保材料的及时供应和使用。
现场布置需要根据工程的具体要求进行合理规划,包括设立施工用房、搭建施工平台等。
施工设备是保证施工效率和质量的重要因素,需要根据施工需要选择合适的设备,以确保施工过程的顺利进行。
工人安排需要根据施工工序和工作量进行合理的分配,确保工人的安全和施工进度的满足。
EPC总承包是一种将各个环节进行整合的工程承包方式,它包括工程设计、采购和施工等多个环节。
EPC总承包的优势首先体现在工程设计阶段,通过与设计单位进行紧密合作,可以在设计阶段就解决工程施工中的难题和矛盾,提高工程施工的可行性和效率。
其次,EPC总承包可以整合供应链资源,实现材料的集中采购和统一管理,确保材料的质量和供应的及时性。
再次,EPC总承包可以通过一体化的施工管理,提高施工效率和质量,实现工期的压缩和工程成本的控制。
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目录第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章概述第一节项目简要介绍第二节项目范围第三节项目特点第三章总体实施方案第一节项目目标第二节项目实施组织形式第三节项目阶段划分第四节项目工作分解结构第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述第二节工作计划进度实施要点第三节质量保证措施实施要点第四节设计组织机构安排第五节后续服务实施要点第五章施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排第二节施工方案及技术实施要点第三节质量管理体系及措施实施要点第四节安全管理体系与措施实施要点第五节环境保护管理体系与措施实施要点第六节施工进度计划及工期保证措施第七节资金计划与措施实施要点第八节成本控制措施实施要点第九节风险管理实施要点第十节工程档案的编制及管理第一章编制依据和编制说明第一节编制依据一、根据现场踏勘情况。
二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。
三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。
四、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。
第二节编制原则一、严格遵守招标文件各项条款要求,以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想,按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性,实事求是地合理编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求,提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
二、贯彻施工技术规范、操作规程,实施全面质量管理,保证工程质量和安全生产。
三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序,运用网络技术分段、分层流水作业,合理安排施工顺序和施工计划,组织连续均衡的工作链,在确保工程质量、安全的前提下,加快施工进度。
四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。
五、从实际出发,做好人力、物力综合平衡,做到均衡施工。
六、注意气候变化特点,恰当安排雨季、夜间及农忙季节施工。
七、充分利用场地,作好生产、生活设施布置,充分利用设备及材料,组织施工。
八、在保证施工质量和施工进度的前提下,尽量采用新工艺、新技术,最大限度地实施机械化施工。
九、充分利用当地资源,减少物资运输,降低工程成本。
第二章概述第一节项目简要介绍1、项目气象、水文情况彭山区亚热带湿润气候区,多年平均气温℃,极端最低气温℃,极端最高气温℃。
多年平均相对湿度83%。
区内多年平均降雨量。
多年平均无霜期满312d,年均雾日。
拟建园区污水处理工程尾水最终受纳水体为岷江。
岷江在彭山县境内的水体功能主要是农灌、行洪、工业取水等。
规划园区排水口下游100km范围内无城镇居民集中式饮用水源取水口。
岷江彭山地段水文特征为:多年平均流量336 m 3 /s,最大流量10198 m 3 /s,最小流量50 m 3 /s,平均流速m 3 /s,平均比降%,糙率。
2、污水厂进出水水质及水量根据相关环保部门的要求,园区人工湿地项目建成后出水就近排入毛河,其出水水质各项指标要达到《地表水环境质量标准》(GB3838-2002) Ⅲ类标准。
项目日处理量为10000m 3 /d3、工艺流程图工艺设计:反硝化生物滤池+ 人工湿地工艺。
第二节项目范围项目占地约262亩,建设用地约848亩。
项目主要采用反硝化脱磷脱氮滤池+人工湿地垂直流模式。
主要是栽植多年生水生草本植物25000平方米,栽植沉水植物1300平方米,建设绿化广场3071平方米,道路2167米,配套管理用房480平方米。
第三节项目特点本工程具有以下特点:1、工艺管线种类繁多本工程厂区内管线工程为综合管线工程,包括各种工艺管线、雨污水等多种管线。
在进行管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序,合理安排好各种管线的交叉作业。
2、交叉作业多本工程包括构筑物、建筑物、综合管线、道路的施工。
为确保在要求的工期内完成施工任务,需要进行大量的交叉作业,这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。
3、水生植物种植要求高该工程将种植大量水生植物,要做到定期养护,以保证水生植物的成活率。
第三章总体实施方案第一节项目目标一、项目质量我团队信奉“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。
做到地勘资料精确,设计方案及施工图合理准确,减少施工中的变更,施工质量达到国家相关规范规定的要求。
二、项目工期本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方法,全面采用网络控制技术,加强计划的平衡安排,确保每日施工作业时间,以保证工期满足招标文件要求三、项目造价我团队愿用自身特有的有各种优势,如设计合理简明,减少后期变更,施工用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
第二节项目实施组织形式本项目采用混合工作队式项目组织。
第三节项目阶段划分本项目共划分为三个阶段,第一阶段为项目地勘阶段,第二阶段为项目设计阶段,第三阶段为项目施工阶段。
第四节项目工作分解结构第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述一、地勘勘察任务:1、查明场地内及附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象,判断其危害程度及提出防治措施。
2、查明场地地质构造及地层结构,均匀性,着重查明持力层和主要受力层内土层分布及各土层的工程地质特征。
3、调查了解场地气象条件,汇水面积,植被情况等,场地地下水的埋藏条件、类型、补给及排泄条件、季节性变幅;山坡和边地下水出露位置、高程、流量变化,判定地下水和地下水位以上的地基土对建筑材料的腐蚀性;4、提供各土层物理力学指标。
5、查明岩土物理学性质和软弱结构面的抗剪强度。
6、提出抗震烈度和地震动参数。
二、设计任务:工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成,即设计任务书下达之后,从设计准备开始,到施工图设计结束这一时间段。
本项目工程设计包括项目的方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等。
第二节工作计划进度实施要点为确保勘察设计进度计划,将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施,见图如下。
第三节质量保证措施实施要点我公司负责的所有勘测设计全过程,将贯彻所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准,并接受业主的监督、检查。
为了确保工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量,我公司将集中力量组织有丰富设计经验的人员成立配电方案评审小组,确保每个项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量,同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构,配备充足高素质的各级专业技术和管理人员,以保证优质高效地服务于今后合作的工程项目。
具体安排如下:1、成立以总工程师为首,有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。
领导小组根据工程各阶段的进展情况,视需要定期召开工程协调会,及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题,遇有重大原则性问题或业主有要求时,随时召开工程协调会研究解决问题。
领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况,并及时向总工程师汇报。
2、建立全面质量管理责任制。
在总工程师的领导下,对设计过程进行管理,组织设计策划,并将策划结果编入设计计划;根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定,对设计过程进行控制;负责各专业之间的衔接;负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调,确保综合技术方案的合理性;负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证;负责控制设计变更,按设计更改控制程序规定进行控制;对设计关键控制点进行检查,组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。
3、明确设计各专业室的质量职责。
对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理,设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责,负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件,并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制;为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员,保证项目具有足够质量和数量的人力资源,以确保设计质量;负责确定设计中采用的专业技术方案,对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责;组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证;设计各专业负责人和各级设计人员,都应严格执行程序文件及作业文件。
4、在各设计阶段中执行GB/TISO9001:2008质量管理体系标准对设计质量进行全方位全过程控制。
为了有效地控制设计质量,全面对设计进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核。
在设计过程中和阶段设计完成时,以地质勘察报告、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据,对设计文件进行深入细致的审核及评审。
5、加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节的质量控制,以保证所提供的地质、水文、测绘;地震等勘察资料的质量。
对原始资料收集要强化过程控制,关键部位应有技术负责人监督管理并签署质量责任文件,以保证原始资料的真实性和可靠性。
6、在初步设计阶段,结合工程项目的具体特点,并充分听取业主的意见和建议,在严格遵守技术标准、法规的基础上,提出初步设计原则报业主审查,并将业主确认后的初步设计原则作为指导初步设计的文件,使初步设计产品充分体现满足业主的意志和要求。
在方案研究中,对工程项目各系统和方案进一步研究和论证,进行多方案优化。
在初步设计方案基本确定时,对各专业方案进行设计评审,检查方案是否满足初步设计原则的要求,必要时请业主、开发商、施工单位、调试单位专家对方案进行咨询,确保方案的施工组织合理、调试方便。
并确保初步设计概算不超过业主投资估算。
7、在施工图阶段,严格执行初步设计审查所确定的方案及审查意见。
在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的设计经验,确保工程项目施工图设计质量和进度。
8、加强信息反馈和利用。
充分应用质量信息网络中有关勘测设计的信息以及反事故措施信息等,并结合工程特点,纳入项目设计计划、卷册任务书等文件中,实行闭环管理。
9、根据我公司历年来对质量信息反馈、设计更改原因进行的统计分析资料,尤其是近期的资料,对易产生质量问题的主要原因采取有针对性的切实可行的措施,以确保工程的质量。
10、充分吸收优秀工程的长处,认真总结以往同类型工程的经验教训,最大限度改进和提高工程的设计质量和水平。
11、根据工程勘测设计积累的经验,对下列几方面进一步实施有效质量控制:a)在外业定位时对室内所选的路径可作进一步优化。
b)确保勘测结果的正确性。
c)严把设计输入资料的验证关,尤其是原始基础资料。
d)严格按规定程序,加强专业间的接口控制,开展阶段性设计质量检查,消除可能存在的问题。