房产局年终工作总结(精选多篇)
房屋部门年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国房地产市场在政策调控和市场需求的共同作用下，呈现出稳中向好的态势。
作为房屋部门，我们紧紧围绕国家战略，积极履行职责，为房地产市场健康发展贡献力量。
现将本部门2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格落实房地产市场调控政策（1）严格执行住房限购、限贷、限售等政策，加大对投机炒房行为的打击力度。
（2）优化住房供应结构，增加中低价位、中小套型普通商品住房供应，满足人民群众住房需求。
（3）加强房地产市场监管，规范房地产开发企业、中介机构等市场主体行为。
2. 提升住房保障水平（1）加大保障性住房建设力度，确保完成年度建设任务。
（2）完善住房保障制度，扩大保障性住房覆盖面，提高保障水平。
（3）积极推进共有产权住房、公共租赁住房等保障性住房项目，解决中低收入家庭住房困难。
3. 优化房地产市场环境（1）加强房地产市场供需调研，为政策制定提供科学依据。
（2）推动房地产市场信息公开，提高市场透明度。
（3）强化房地产市场监管，严厉打击违法违规行为。
4. 提高房屋质量安全管理水平（1）加强房屋质量安全监管，确保房屋安全。
（2）建立健全房屋质量安全管理责任体系，落实各方责任。
（3）加强房屋维修资金管理，确保维修资金专款专用。
5. 深化房地产市场改革（1）推进住房制度改革，逐步实现房地产市场长效管理。
（2）完善房地产市场监管体系，提高监管效能。
（3）加强房地产人才培养，提升队伍素质。
三、工作亮点1. 住房保障水平显著提高。
2021年，我部门共完成保障性住房建设任务XX万平方米，新增保障性住房XX套，保障性住房覆盖面不断扩大。
2. 房地产市场调控成效明显。
通过严格执行住房限购、限贷、限售等政策，有效遏制了投机炒房行为，稳定了房地产市场预期。
3. 房屋质量安全管理水平持续提升。
2021年，共排查整治房屋安全隐患XX处，确保了房屋质量安全。
4. 房地产市场改革取得新突破。
房产局年终工作总结(精选多篇)个人工作总结.doc
房产局年终工作总结精选多篇-个人工作总结第一篇：房产局年终工作总结热点关注：一物业管理工作一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，制定了《关于加强居民小区物业管理工作方案》。
同时，起草了《沈阳市住宅物业管理规定》讨论稿、《前期物业管理招投标办法》等规范性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行讨论。
二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。
调研后起草了《关于普通住宅区物业管理现状的调查报告》，根据普通住宅区的实行情况，制定《住宅小区实行分级分类管理办法》。
三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。
目前已经全面完成了对530个物业管理企业的排查工作和700个住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。
二直管公房管理工作1、租金征收工作。
截止5月底，共完成租金征收1373万元，其中：直管住宅实收1046万元;机关团体用房租金实收166.6万元;主辅分离房产租金实收107万元;自行接收房产租金实收53.4万元。
2、公房出售工作。
截止5月底，共出售公有住宅27万平方米，归集售房款6066.6万元。
其中：出售直管房产16.2万平方米，归集购房款3662.8万元;出售主辅分离房产7.3万平方米，归集售房款1605.7万元;出售自行接收房产3.5万平方米，归集售房款798.1万元。
3、房屋修缮工作。
一是xx年2月份组织召开房屋修缮工作会议，明确xx年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提高。
二是制定《xx年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案》组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。
4、房产经营委托管理工作。
年初，我处会同法规处及局法律顾问共同修订了《委托管理合同》。
从而进一步完善了直管公房委托经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。
2020年房管所年终总结范文五篇
2020年房管所年终总结范文五篇房管所在促进住房建设的同时，一定要注意把控房产市场的秩序，让老板姓都住得起房，买得起房，是我们奋斗的目标，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的房管所年终总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!第一篇：房管所年终总结作为刚接触房管工作的新手，我不能说出何等深刻的事理，可是我知道：工作当然是为了生计，可是比生计更可贵的，就是在工作充实挖掘自己的潜能，阐扬自己的才干，做朴重而纯正的工作，始终作一个清廉敬业的人。
常言，干事先做人，清廉是立身之本。
毛主席曾谆谆教育我们，“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。
为人平易近益处而死，就比泰山还重;替法西斯负责，替抽剥人平易近和榨取人平易近的人去死，就比鸿毛还轻”。
无数事实证实，只有做一个朴重清廉的人，才能永立不败之地。
从历史上来看，那些修身树德、奉积善政、清廉自律的清官最终受到泛博苍生的称颂和传扬，宋代的包公、明朝的海瑞、清代的于成龙，他们的朴重清廉青史留名，代代传颂，而那些贪官蠹役秦桧、张邦昌、和坤，他们的下场遗臭万年也是世人皆知，尤其是秦桧更以跪姿长耻于历史长河。
从当今社会来看，做一个朴重清廉、心系苍生、诚心诚意为人平易近处事的共产党员，就能受到人平易近的爱戴。
如郑培平易近、祁爱群他们在各自通俗的岗位上缔造了不服凡的业绩，在人平易近心中树起了一座座丰碑。
而成克杰、胡长清、文强之流，虽然操作权益逞一时私欲，博得一时荣耀，但最终体态败事、黯然下台，遭人平易近群众所厌弃。
攫取一时不属于自己的益处，换来锒铛入狱的价钱，与诚心诚意为人平易近处事，换来坦荡的人生、尊贵的声誉对比，我们会义无反顾地选择清廉作人。
清廉贵在坚持，清廉贵在小节。
西安碑林上刻录的一则明代官箴：“吏不畏吾严，而畏吾廉;平易近不服吾能，而服吾公;公则平易近不敢慢，廉则吏不敢欺。
公生明，廉生威。
”作一个清廉的人，必然要求我们耐得住寂寞，坐得住冷板凳，出淤泥而不染，作甘于贫寒的人;不以权略私，不与平易近争利，不豪侈华侈，不损公肥私，作执政为平易近的人;不阳奉阴违，不作风飘浮，不趁波逐浪，不苟且偷生，作爱岗敬业的人。
房地产工作总结范文(精选10篇)
房地产工作总结范文（精选10篇）【导语】房地产工作总结，回顾项目推进与销售业绩。
展示市场拓展与客户服务成果。
分析形势，总结经验。
以专业高效的态度，推动房地产事业发展。
规划未来，提升竞争力，为实现更好业绩而努力。
下面是整理分享的房地产工作总结范文（精选10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.房地产工作总结范文篇一20xx年已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。
初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。
在xx地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计前期vi等，这对于未曾做过房地产广告的.我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步。
而在为xx绿化时间内，更充分发挥到理论知识，使我成功完成园林规划的初次案例，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：室内设计、广告设计、园林规划等。
所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中。
二、努力提高自身素质与修养。
作为xx地产的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个杨凌房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程，在今后，更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。
房管所年终工作总结
房管所年终工作总结一、工作概况及主要成绩房管所作为一个负责房屋管理和维护社区秩序的机构，在过去一年中取得了一系列重要成就。
在政府的领导下，我们坚持以人民群众的利益为出发点，积极履行职责，努力为社区居民提供优质的服务。
在房屋管理、争议调解、社区安全等方面取得了显著的成绩，具体表现如下：1. 房屋管理方面：我们坚持公平、公正、公开的原则，在按照相关法规进行房屋登记、变更和违法户口销户方面工作顺利。
我们建立了一个高效、规范的房屋登记系统，使居民办理登记业务更加方便快捷；并且完善了房屋违法处理制度，对于违法建筑及时采取了相应的处罚措施，为社区居民创造了安全舒适的居住环境。
2. 争议调解方面：我们加强了与居民的沟通渠道，积极推动居民参与房屋管理工作。
针对一些房屋争议问题，我们成立了调解小组，帮助居民解决矛盾纠纷。
通过开展调解活动，我们成功地解决了多起涉及房屋产权和使用权的争议，增加了社区居民的满意度和安全感。
3. 社区安全方面：我们加强了与公安部门的合作，共同维护社区的安宁稳定。
通过加强巡逻和排查工作，我们成功地解决了一批社区频发的盗窃案件，有效提高了社区的治安水平。
我们还定期组织开展社区安全知识宣讲活动，提高了居民的安全意识和防范能力。
4. 制度完善方面：我们认真总结了过去一年的工作经验，完善了一系列内部管理制度。
我们建立了健全的绩效考核和奖惩机制，激励全体工作人员积极工作，提高工作效率。
我们还加强了对工作人员的培训和学习，提高了整体素质和能力。
二、存在的问题及改进措施虽然取得了上述成绩，但我们也面临着一些问题，需要进一步加以解决和改进：1. 人员调配不合理：我们在过去一年中发现，房管所的工作人员分配不够合理，导致部分工作没有得到有效的落实。
我们需要进一步调整人员结构，优化工作组织和分工，确保每项工作都能得到有效的开展。
2. 信息化建设不够完善：虽然我们在房屋登记系统的建设方面取得了一定的成绩，但整体的信息化建设还需进一步完善。
房管所年终工作总结
房管所年终工作总结一、工作概述过去一年，本房管所紧跟上级部门的要求，认真履行职责，努力完成各项任务。
在维护社会稳定、规范房地产市场秩序、保障群众住房权益等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
二、工作成绩1. 加强市场监管我们积极配合上级部门，加强对房地产市场的监管工作。
完善了房地产市场监管措施，加大了对违法违规行为的查处力度，查处了一批涉嫌违法的房地产开发企业和中介机构，保护了购房者的合法权益。
2. 优化服务环境我们深入贯彻落实“服务为民”的宗旨，通过简化办事流程、提高效率等措施，大幅度提升了服务质量和效率。
及时解答来访群众的咨询，积极回应民众关切，赢得了社会各界的广泛认可。
3. 加强队伍建设我们注重培养和提升全体干部职工的业务能力和素质水平。
组织开展了一系列培训和学习活动，加强了队伍的整体素质建设。
同时，通过严格考核、激励机制等措施，建立了一支忠诚、敬业、高效的工作团队。
4. 推进信息化建设我们积极推进房管信息化建设，在网上办公、信息交流等方面取得了一定的成效。
建立了房产信息管理系统，实现了信息的集中管理和快速查询，极大提高了工作效率和服务质量。
三、存在问题1. 资源配置不合理在工作过程中，我们发现资源配备存在不合理的情况，导致一些工作难以顺利进行。
下一步，我们将合理配置资源，优化工作流程，提高工作效率。
2. 职工工作积极性不高部分职工对工作持消极态度，对社会问题和群众诉求反应迟钝。
我们将加强员工培训，努力提高员工的服务意识和工作积极性，提高工作效率。
3.信息化建设仍需改进虽然我们取得了一定的成果，但信息化建设仍存在一些问题。
在下一步的工作中，我们将进一步完善系统功能，提高系统的稳定性和安全性，确保信息化工作的顺利进行。
四、改进措施1. 完善制度建设我们将进一步改进和完善有关规章制度，明确各项工作的责任和具体操作流程，确保工作的有序开展。
2. 加强宣传教育我们将加强对相关政策和法律法规的宣传教育，提高群众的法律意识和规范意识，减少违法违规行为的发生。
房管局工作年度总结(3篇)
第1篇2021年，在市委、市政府的坚强领导下，我局紧紧围绕市委、市政府中心工作，认真贯彻落实国家、省、市关于房地产管理的各项决策部署，以保障和改善民生为重点，以提高房地产管理水平为目标，全面推进各项工作，取得了显著成效。
一、住房保障工作1. 加快推进保障性住房建设。
全年共开工建设各类保障性住房10000套，其中公租房5000套、限价房5000套。
目前，已完成投资30亿元，占年度投资计划的70%。
2. 严格落实住房保障政策。
严格执行住房保障申请条件，确保住房保障对象公平、公正、公开。
全年共审核发放租赁补贴1000户，为低收入家庭提供住房保障。
3. 积极推进棚户区改造。
全年共改造棚户区1000户，涉及面积10万平方米。
目前，已完成投资8亿元，占年度投资计划的80%。
二、房地产市场调控1. 严格执行房地产调控政策。
对新建商品住房实行限购、限贷、限售等措施，有效遏制了房价过快上涨。
2. 加强房地产市场监测。
建立健全房地产市场监测体系，对房地产市场运行情况进行全面监测，及时发布市场信息，引导合理预期。
3. 强化房地产市场监管。
加大对房地产企业违法违规行为的查处力度，维护房地产市场秩序。
三、物业管理1. 严格落实物业管理条例。
加强物业管理服务，提高物业服务质量，提升居民满意度。
2. 推进物业管理市场化改革。
鼓励和支持物业服务企业开展市场化竞争，提高物业服务水平。
3. 加强物业管理纠纷调解。
建立健全物业管理纠纷调解机制，及时化解矛盾纠纷。
四、房屋安全1. 深入开展房屋安全隐患排查整治。
对老旧房屋、危险房屋进行全面排查，确保人民群众生命财产安全。
2. 加强房屋安全监管。
严格落实房屋安全责任，确保房屋安全质量。
3. 推进房屋安全鉴定工作。
建立健全房屋安全鉴定制度，提高房屋安全鉴定水平。
五、内部管理1. 加强党风廉政建设。
严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控。
2. 提升干部队伍素质。
加强干部教育培训，提高干部队伍业务能力和综合素质。
房产局物业办年度工作总结及工作思路（精选3篇）
房产局物业办年度工作总结及工作思路（精选3篇）房产局物业办及工作思路篇1自20xx年3月份xx区房产局成立以来，在市国土房产局的精心指导和大力支持下，在区委、区政府的坚持领导下，物业管理工作正在有条不紊地开展，并逐渐步入正轨。
现把几个月来物业管理工作总结汇报如下：一、规范各种制度，使物业管理工作有据可依1、促使区政府制定下发了《xx区物业管理工作考核暂行办法》(政办函〔20xx〕88号)，区政府每年财政拨付100万元，建立物业奖励基金，对镇(社管中心)、社区的物业机构配备、业委会组建、信访处置、物业日常监管等方面进行考核，把属地管理落到实处。
2、制定了《xx区住宅小区物业服务公司考核办法》(南房字〔20xx〕08号)，针对商品房住宅小区、安置住宅小区和老旧小区三种不同类型小区，制定了三种考核评分办法，从物业管理人员配备、设施设备维管、物业管理各种制度、卫生、秩序，群众满意度等多方面对物业公司进行考核，年终给予奖惩。
3、制定下发了《xx区住宅小区业主大会或业主委员会成立程序指导意见的通知》(南房字〔20xx〕17号)，依据法律法规指导督促镇、社管中心加快业委会成立步伐。
4、制定下发了《关于建立xx区物业服务企业信用档案的通知》(南房字〔20xx〕31号)，目的是规范xx区服务企业的市场行为，提高行业诚信度和服务水平，强化行业监管，结果与物业企业的晋级、转正、招投标挂钩。
5、制定下发了《关于加强全区住宅小区电梯安全管理的通知》(南房字〔20xx〕23号)，从电梯安全使用管理的主体、日常管理、人员培训、维保单位选聘、监督管理等方面，对住宅小区电梯安全进行了强化规定。
6、配合政府重点工作，还制定了“限燃”、打击传销、安全生产、文明创建等文件，使物业小区各项工作规范有序进行。
二、积极应对业主投诉，化解矛盾，保持小区和谐稳定的生活环境自20xx年xx区房产局成立以来，局物业股接受各类信访、人防、市长热线、网络舆情，市委、市政府主要领导批示等各类投诉案件近1200多件，局物业部门不回避矛盾，积极主动应对，积极主动面对当事人，直到当事人满意为止。
2024年房管所年终工作总结
2024年房管所年终工作总结2024年度房管所年终工作总结一、工作概述2024年，作为房管所的一年，我们经历了诸多挑战和机遇。
在党中央房地产调控政策的指引下，我们积极探索创新，努力保障了城市房屋市场的稳定和有序发展。
本年度，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：1）加强房地产市场调控，维护房地产市场稳定；2）改善和完善房屋管理服务，满足居民住房需求；3）加强队伍建设，提高工作效率和服务质量。
二、加强房地产市场调控，维护房地产市场稳定在党中央房地产调控政策的指导下，我们紧密围绕加强房地产市场监管工作展开。
通过建立健全房地产市场调控指标体系，完善房屋登记制度，加强对房地产市场各方主体的监管和管理。
1.建立健全房地产市场调控指标体系我们创新性的建立了房地产市场调控指标体系，以支持政府部门对房地产市场的调控工作。
该指标体系不仅考虑了市场供求关系，还兼顾了居民购房需求和经济发展的整体状况，确保了房地产市场调控的科学性和合理性。
2.完善房屋登记制度我们加强了对房屋登记的监管和管理工作，建立起全面、准确的房屋登记制度。
通过加强对房地产交易和土地使用情况的核实和检查，有效地防止了虚假交易和非法占地现象的发生。
3.加强对房地产市场各方主体的监管和管理我们加强了对房地产市场各方主体的监管和管理工作，严格规范市场行为。
通过加强对开发商的合规及项目审批的监管，有效地提升了房地产市场的透明度和信用度。
三、改善和完善房屋管理服务，满足居民住房需求为了满足居民对住房的需求，我们全面推进房屋管理服务，努力改善和完善居民的住房条件，提高住房的质量和舒适度。
1.加大对低收入家庭的保障力度我们积极推进对低收入家庭的住房保障政策，通过政府购买住房、租赁补贴等方式，帮助低收入家庭解决住房问题，提高他们的生活质量。
2.推进老旧房屋改造工作我们积极推进老旧房屋改造工作，通过资金投入、政策支持等方式，加大对老旧房屋的改造力度，提升老旧小区的居住环境和设施设备，改善居民的生活品质。
房管所年度工作总结9篇
房管所年度工作总结9篇第1篇示例：房管所年度工作总结一、总体概况房管所是承担城市房屋管理工作的重要部门，负责房屋登记、监督检查、强制拆迁等工作。
在过去的一年里，我们在市委、市政府的正确领导下，全体工作人员团结一心，兢兢业业，取得了许多重要工作成绩。
二、工作亮点1. 房屋登记工作在过去的一年里，我们加强了房屋登记工作，完善了相关政策法规，简化了登记手续，提高了登记效率。
通过广泛宣传和多方沟通，取得了广大市民的理解和支持，房屋登记工作取得了显著成效。
2. 监督检查工作我们加大了对房屋违法建设和违规使用的监督检查力度，及时发现并处理了一批问题房屋，有效维护了城市房屋管理秩序。
我们加强了对开发商和物业公司的监督检查工作，确保了其依法合规经营。
3. 强制拆迁工作在过去的一年里，我们依法依规开展了一批强制拆迁工作，保障了拆迁对象的合法权益，同时确保了城市规划和建设的顺利推进。
在拆迁过程中，我们积极组织各方协调，加强社会稳定工作，确保了局势的和谐稳定。
4. 服务理念我们秉持“为人民服务”的宗旨，倡导“以人为本、服务至上”的理念，把服务落实到每一个细节中。
在工作中，我们关注市民的需求和意见，尽心尽力为市民提供更优质的服务，取得了市民的一致好评。
三、存在问题在工作中，我们也存在一些不足之处。
工作效率方面有待提高，部分工作人员工作疏于细节，影响了工作的质量；部分工作流程不够顺畅，影响了工作的效率；部分工作手续不够简便，拖延了办事时间。
我们将以此为鉴，进一步加强自身建设，不断提高工作水平。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续秉承正确的工作理念，坚持以人民为中心，全面提升服务水平；加强队伍建设，提高工作效率；不断完善工作机制，提高工作质量；加强与社会各界的沟通与合作，共同推动城市房屋管理工作迈上一个新台阶。
房管所在过去的一年里取得了许多工作成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以此为契机，继续努力，不断提高工作水平，更好地为市民服务，为城市房屋管理事业的发展贡献力量。
房产局年总结
房产局年总结引言在过去的一年中，房产局取得了令人瞩目的成绩。
本文档将对房产局的工作进行总结，包括各项工作的进展情况、存在的问题以及未来的发展方向。
工作进展楼盘开发与销售房产局在去年成功推出了多个楼盘项目，并通过市场营销活动进行了销售。
这些楼盘项目的销售情况非常理想，为房产局带来了可观的收入。
同时，房产局还积极参与了开发区建设和土地利用规划，为城市的发展做出了重要贡献。
住房保障政策为了解决城市居民的住房问题，房产局制定并实施了一系列住房保障政策。
其中包括提供廉租房、公租房和经济适用房等多种形式的保障住房。
通过这些政策的实施，大量的居民获得了质量高、价格低的住房资源。
市场监督与管理房产局在过去一年中加强了房地产市场的监督与管理工作。
通过加强对房地产开发商的监管，房产局严厉打击了违法违规行为，维护了市场的健康发展。
同时，房产局还加强了对房地产市场的调控，有效控制了房价过快上涨的势头，提高了市民的获得感。
信息公开与服务房产局致力于提供更好的服务，并加强了信息公开工作。
通过建立在线查询平台，居民可以轻松查询到有关房产交易、土地出让和楼盘信息等内容。
此外，房产局还积极参与社区活动，向居民提供有关购房、产权维护等方面的咨询与指导。
存在的问题违法建筑问题在楼盘开发过程中，一些开发商违法违规建设，占地面积超标、违反建设规划等问题依然存在。
房产局需要进一步加强对开发商的监管，加大力度打击违法违规行为，确保楼盘开发的合法合规。
住房供应不足尽管房产局推出了多种住房保障政策，但由于市场需求旺盛，住房供应仍然不足。
房产局需要进一步研究和制定住房保障政策，加快推进保障性住房的建设，以满足市民的合理住房需求。
信息公开不及时目前，房产局的在线查询平台信息更新不及时，居民查询到的信息与实际情况存在偏差。
房产局需要加强信息的收集和管理工作，确保在线查询平台上的信息准确、真实、及时。
未来发展方向加强监管力度房产局应进一步加强对房地产市场的监管力度，完善监管机制，打击违法违规行为，维护市场秩序。
2024年房地产工作总结精选（4篇）
2024年房地产工作总结精选光阴荏苒，历经风雨。
____已悄然降临，我们尚未来得及深思熟虑，便已踏入了辞旧迎新的节点。
回顾过去一年的工作与生活，总感觉意犹未尽，仿佛仍有未竟之事......自____日起，我已在____房地产度过了____个月的时光。
从最初的置业顾问，到后来的店面助理，经历了一次角色转变，我被分配至____店。
在店面经理的指导和全体置业顾问的共同努力下，自____月____日开业至____月____日，我们共实现了____万元的业绩。
如今，我转调至广场店，环境虽变，但对工作的严谨与负责之心始终如一。
回顾过往，我深感自身尚有许多需要改进之处，更需向其他同事学习。
例如，中心店的助理能兼顾本职工作，同时也能有效跟进共享客户，促成交易，因此，我在空闲时也应积极跟进共享客户，为置业顾问创造更多成交机会。
此外，对置业顾问的个人关怀也应加强，关注他们的情绪变化，及时疏导，使他们能以积极的心态面对每一天的工作。
当置业顾问与店面经理意见不一时，我需迅速调解，同时善意地指出店面经理的不足之处，以维护团队的和谐氛围。
面对当前的状况，我将坚定信心，以饱满的工作热情影响周围的人，提升店内的工作氛围和他们的工作热情。
我将协助店面经理的工作，同时发挥监督作用，确保我们的工作精益求精。
对于自身的不足，我将以进取之心去改进，力求达到最佳状态。
首要任务是提供优质服务。
遵循公司的“接待流程”，我将严格执行，确保客源和房源信息的及时录入，提醒并协助置业顾问的工作安排。
同时，与店面经理保持密切沟通，确保对客户和置业顾问的管理一致，共同提升店面运营效果，实现长期稳定的成功。
其次，我将以诚挚的态度待人接物。
正确处理工作中的困难与快乐，得失和个人与团队的利益，始终保持诚实敬业，积极向领导和同事学习，做好助理的职责。
再者，我将积极进取。
在完成自身工作的同时，适时帮助他人，不断提升自我，总结反省，以此激发自我潜能，提升业务素质，以适应公司和行业的发展，与公司共同进步。
2024年房管所年度工作总结
2024年房管所年度工作总结2024年是我所工作的第一年，经过一年的努力和探索，我所在房管工作取得了一定的成绩。
在这一年中，我所主要开展了以下工作：一、加强房屋安全管理作为房管所的主要职责之一，我所重点加强了房屋安全管理工作。
我们定期组织对辖区内的房屋进行安全检查，并建立了房屋安全档案，对存在安全隐患的房屋进行督促整改。
通过这项工作，有效提高了辖区内房屋的安全水平，为居民提供了更加安全和可靠的居住环境。
二、加强规划管理在城市发展过程中，房屋规划管理至关重要。
为了加强我所在这方面的工作，我们与相关部门进行紧密合作，共同制定房屋规划，并确保规划的实施。
我们注重加强对拆迁项目和新建项目的监管，确保项目的合规性和质量。
通过这项工作，我所促进了城市规划的科学性和可持续性发展。
三、加强市场监管随着房地产市场的发展，市场监管工作显得尤为重要。
在这一年中，我所加强了对二手房交易的监管力度，严厉打击了房地产交易中的违法行为，包括虚假宣传、违规收费等。
同时，我们加强了对房屋中介机构的管理和监督，督促他们依法经营，维护市场秩序。
这些措施有效净化了房地产市场，维护了市场的良好秩序。
四、加强窗口服务作为与居民联系最紧密的部门之一，我们注重加强对居民的窗口服务。
为了提高服务质量，我们采取了多种措施，包括设立咨询热线、开展业务培训等。
我们还积极参与社区活动，与居民面对面交流，了解他们的需求和问题，并积极解决。
通过这些努力，我们提高了居民满意度，增强了社区居民对我们工作的信任。
五、加强队伍建设在这一年中，我所注重加强自身队伍的建设。
我们组织开展了多项培训活动，提高了队伍的专业素质和工作能力。
同时，我们还加强了与其他部门的合作，培养了团队协作精神。
通过这些努力，我们提高了工作效率，增强了工作的整体水平。
在未来的工作中，我所将继续加强房屋安全管理，加强规划管理，加强市场监管，加强窗口服务，加强队伍建设。
同时，我所还将积极推动科技创新，应用新技术、新方法，提高工作效率和服务质量。
房管所年终工作总结_房管所半年工作总结
房管所年终工作总结_房管所半年工作总结回首过去的一年，房管所取得了一系列阶段性成果和进展，总结一年来的工作，对我们的工作提出明确要求和指导为来年工作的顺利开展打下了基础。
一、工作回顾1. 修订完善了房屋安全管理制度，推进了房屋安全检查工作。
我们制定了一系列科学及合理的管理制度，全方位调查并修复存在的安全问题，不断加强对公共房屋的管理检查，提高了人员生命财产安全保障水平。
2. 重新评估了小区管理服务模式，推进小区平安建设，加强消防安全管理。
我们提出健全小区服务机制，推进小区公共设施建设和维护，重点加强安全与绿化方面的管理工作，提高绿化覆盖率以及小区的平安指数。
3. 加强房屋租赁服务及管理工作。
完善了租赁管理制度，加大了对租赁市场的监管执法力度，加快了租赁市场的发展，为推进房地产市场健康持续发展提供了有力的支持。
4. 积极推进法治教育宣传和普及工作。
我们积极宣传和普及法律知识，加强了居民对法律的认知，提高了居民的法律素养和安全保障意识。
5. 加强了房屋面积和服务质量监督检查，做好市场秩序维护工作。
我们按照相关标准，加强了面积监督检查，在市场秩序维护方面加大了力度，保障了公众的安全与利益。
6. 实现了数字化服务化管理，提高社会服务水平。
我们加大了对硬件设备和软件服务的投入，实现了数字化服务化管理，更加人性化和高效，提高了社区公共服务水平。
二、工作不足1. 财务管理制度补充不足，理财风险控制移步不及时。
2. 员工队伍建设方面仍有欠缺。
在员工队伍建设方面，我们还存在着不足，需要结合实际情况对员工进行培训和提升，提高员工的综合素养和职业水平，才能更好地服务社区公众。
三、工作建议进一步完善财务管理制度，规范预算计划和管理方式，加强理财风险控制，确保房管所的安全运营与发展。
2. 加强员工队伍建设，提高员工的综合素养与职业水平。
3. 进一步加强与业主、租户之间的沟通、交流和联动合作。
加强与业主、租户之间的沟通和交流，建立互信与合作的关系，协商解决问题，协力推进小区和市场建设，提高房管所的服务水平。
房产管理局年终工作总结
房产管理局年终工作总结房产管理局年终工作总结xxxx年以来，市房管局在市委、市政府及省住建厅的正确领导下，坚持以打造科学和谐惠民房管平台为目标，从破解制约房管事业科学发展的深层次问题入手，确立了“改革创新年”和“服务提升年”两条发展主线，在推动我市房地产业健康平稳发展、改善群众居住条件、建设高效优质服务窗口上下功夫、出实招，全力助推我市“尽快进入珠三角第二梯队”，取得明显成效。
xxxx年，我市房地产市场继续保持良好势头，开发投资适度增长，供需两旺，成交价格平稳，总体态势健康平稳。
商品房新增供应稳步增长。
1-12月，全市商品房新增上市面积为万平方米，同比增长%。
新建商品房成交继续活跃。
1-12月，全市新建商品房成交面积万平方米，同比增长%。
新建商品房价格稳中有升。
1-12月，全市新建商品房成交均价为5917元/ m2，同比增长%。
其中，商品住房为5659元/ m2，同比增长%。
二手房市场持续升温。
1-12月，全市二手房共成交面积万m2，同比增长%，成交金额亿元，同比增长%。
(一)突出便民惠民，着力创新驱动，房地产交易与权属登记规范化管理水平大幅提升以市“服务型机关建设年”活动开展为契机，立足于市民和企业的实际服务需求，不断拓展工作思路，倾全力建设一流产权产籍服务窗口。
房产交易登记工作全面突破。
一是房产交易大厅服务功能更加完善。
设立“咨询、取号”专区，升级服务窗口叫号显示系统，完善影像鉴证功能，安装新型彩色显示屏政务公开系统，实现了智能化、便捷化与人性化的有机统一。
二是机构和岗位设置更加合理。
将房产交易所和房产交易中心整合组建为房产交易登记所，根据业务办理需要，设置业务受理部等八个部门，结合各部门特点合理配备人员，实行统一收件、有序交接、动态跟踪、限时办结，综合管理水平明显增强。
三是办事程序更加优化。
变各业务部门分散收件为统一收件，初审工作实行平行审批，整合各窗口实行业务通窗受理，将房屋登记缴费时间前置，最大限度压缩内部运转时间，真正做到流程明显优化、环节明显减少、效率明显提升。
房产管理局年终工作总结（精选5篇）
房产管理局年终工作总结（精选5篇）房产管理局年终工作总结1房地产业是我市国民经济重要支柱产业，为了确保我市房地产业健康、持续、快速发展，我局上半年从三个方面强化了房产行业行政管理职能。
一、加强了宏观调控，房地产开发投资稳步增长上半年，我局认真贯彻国务院18号文件，加大了宏观调控的力度。
一是初步建立了房地产开发企业信用档案系统，对各开发企业诚信行为进行了认真监控。
二是加强了房地产开发企业的资质管理，注销了一批没有开发业绩，群众投诉多的违规企业。
三是加强房地产项目的监控，引导了正确的投资方向。
1—6月，全市房地产开发实现快速运行的良好态势，房地产开发投资稳步增长，全市房地产开发投资完成8.9亿元，较上年同期增长13％，商品房施工面积168万平米，较上年同期增长5％；商品竣工面积20万平米，同比增长7％；商品房空置率较去年有所降低，控制在15％以内，商品房开发投资结构进一步优化，房地产开发投资已成为我市一个新的经济增长点。
二、加强了市场引导，房地产市场日趋活跃上半年，我局着重在加强市场引导，在开放搞活房地产市场上下功夫。
一是加强了商品房预售管理，严格按规定发放预售许可证，规范销售行为。
上半年共颁发商品房预售许可证17份，办理商品房预售合同备案1648份。
二是鼓励、扶持房地产中介企业的发展，为他们提供良好的发展环境。
三是提供优质服务，优质、高效办理各类房地产交易手续。
1—6月份，全市共办理房地产转让手续3065起，面积21.9万平米，成交金额达1.85亿元。
其中商品房转让1315套面积9.7万平米，成交金额1.2亿元；二级市场转让1750套，面积12.2万平米，成交金额0.65亿元。
1—6月份全市共办理抵寸甲手续3330起，抵押面积47.36万平米，抵押价值近4亿元。
其中现房抵寸甲1380起，面积34.39万平米，抵押价值2.7亿元；期房抵押1950起，面积12.97万平米，抵押价值1.3亿元，房地产市场日趋活跃。
房产局年终工作总结
房产局年终工作总结房产局年终工作总结房产局年终工作总结120xx年，我局领导团结和带领全局干部职工，在县委、县政府的领导下，按照市局年初工作会议的要求，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕经济建设这个中心，依法行政，认真履行管理职能。
积极推进我县房管房改工作及房地产市场的健康发展，实现了经常性工作时间过半完成任务过半，重点工作取得突破性进展，行政管理水平进一步提高，为圆满完成年度计划夯实了基础，现将今年工作总结范文如下：一、工作任务完成情况1、产权登记：初始登记3016件，面积15788.98平方米;交易1663件，面积242958.60万平方米。
2、二手房交易：办理转让1632件，面积21.99万平方米，总评估额7亿元，同比增长3.77亿元。
办理抵押2540件，面积83.39万平方米;评估额17.67亿元，同比减少2亿元。
3、房屋安全管理：上半年受理房屋安全鉴定20xx件，面积4万平方米;排除安全隐患95处，建筑面积8000平方米。
4、白蚁防治、房屋测绘服务：白蚁防治公建户数38户，施药面积268143平方米;私建户数70户，施药面积25590.5平方米，防治总收入134万元。
超额完成了半年的各项指标。
房屋测绘收入40余万元，测绘面积50万平方米。
5、物业管理：进一步规范了物业管理，小区维修专项资金缴纳已达503元。
6、公积金归集：归集住房公积金4700万元，与上年同期持平;20xx年度住房公积金贷款指标分配工作已完成，计划安排发放额度为10万元一份的公积金贷款500个。
二、认真贯彻落实中心工作以积极负责的态度，稳步推进第二批经济适用房建设工作，在去年申购的基础上，细心耐心地做好群众来信来访工作，认真地核对各单位上报的经济适用住房指标，确定名单向全县作了公示，现已上报县政府。
该项工作扎实有效，有力地促进了我县的社会稳定工作。
为进一步规范房改房上市管理，制定《xx县房改房上市管理办法》，促进房地产市场的发展和存量住房的流通。
房产局办证年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，房产局办证处紧紧围绕市局工作部署，坚持以人民为中心的发展思想，不断提升服务质量和效率，积极推动房产证办理工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1.完善办证流程，提高办证效率为提高办证效率，我们不断优化办证流程，简化办事手续，实施“一窗受理、集成服务”模式，将原先的多个环节整合为一个窗口，使群众办事更加便捷。
同时，我们积极运用信息化手段，实现办证信息共享，缩短了办证时间，提高了办证效率。
2.强化服务意识，提升服务质量我们始终把群众满意度作为衡量工作成效的重要标准，加强窗口工作人员的服务意识培训，提高服务质量。
针对群众反映的问题，我们及时沟通协调，确保问题得到妥善解决。
此外，我们还开展延时服务、上门服务等举措，为群众提供更加人性化、个性化的服务。
3.加强政策宣传，提高政策知晓率为让群众更好地了解房产证办理相关政策，我们积极开展政策宣传活动，通过线上线下多种渠道，广泛宣传房产证办理流程、所需材料、收费标准等，提高了政策知晓率。
4.严格审核把关，确保办证质量在办证过程中，我们严格审核把关，确保办证材料真实、准确，防止出现违规办证现象。
同时，加强对办证业务的监督，确保办证质量。
二、工作亮点1.办证效率显著提高。
通过优化办证流程、运用信息化手段，办证时间缩短了50%以上，群众满意度显著提升。
2.服务质量得到认可。
窗口工作人员服务态度良好，办事效率高，得到了群众的一致好评。
3.政策宣传效果明显。
通过多种渠道宣传政策，群众对房产证办理政策的知晓率达到了90%以上。
4.办证质量得到保障。
严格审核把关，确保了办证质量，未出现一起违规办证现象。
三、工作展望在新的一年里，房产局办证处将继续坚持以人民为中心的发展思想，努力提升服务质量和效率，为实现以下目标而努力：1.持续优化办证流程，进一步提高办证效率。
2.加强窗口工作人员培训，提升服务质量。
3.加大政策宣传力度，提高政策知晓率。
4.严格审核把关，确保办证质量。
2024房管所年终工作总结
2024房管所年终工作总结
2024年，我作为房管所的一名工作人员，经历了一年的辛勤工作和努力奋斗。
在这一年中，我在房管所的工作主要分为以下几个方面：
一、房屋管理工作：作为房管所的工作人员，我负责对辖区内的房屋进行管理和监督。
我与其他部门合作，对于违规搭建、危险房屋、扰邻问题等进行了有效的整治。
我们组织开展了多次房屋质量检查和安全教育活动，提醒市民关注自己居住环境的安全问题，加强房屋维护和管理意识。
二、执法工作：在房管所的工作中，执法是一个重要的方面。
我参与并组织了多次执法行动，对于违法建筑和不合规的房屋进行了查处和处罚。
通过对市区房屋的全面排查和核查，我们打击了一批违法建筑和不正规的房屋租赁情况，有效维护了市民的合法权益。
三、团队建设：作为一名房管所的工作人员，团队合作是非常重要的。
我积极参加和组织各类培训和学习活动，提升自己的专业素养和执法能力。
我还与其他同事密切合作，共同解决工作中遇到的问题和挑战。
2024年对我来说是一个充实而又忙碌的一年。
通过这一年的工作，我不仅提高了自己的工作能力，还加深了对房屋管理的理解和认识。
在今后的工作中，我会进一步加强自身的学习和提升，为城市的房屋管理工作做出更大的贡献。
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房管所年度工作总结7篇
房管所年度工作总结7篇第1篇示例：2019年，是某市房管所的一年，也是关于房屋管理工作的一年。
在这一年里，我们坚守初心，勇攀高峰，取得了一系列辉煌的成绩。
一、服务意识不断提升在过去的一年里，我们将服务意识摆在首位，不断完善服务机制，提高服务水平。
我们建立了专门的服务窗口，方便群众办事。
开展各类培训，提升工作人员的服务意识和水平。
我们还主动开展走访服务，定期组织检查，及时发现和解决问题，确保了群众的满意度。
二、规范管理不断加强在整个工作中，我们强化了规范管理，不断提高管理水平。
我们制定了一系列规章制度，明确了工作流程和责任分工。
加强了对房屋质量的监督，确保了房屋的安全性和舒适度。
我们也加强了对开发商和中介机构的监管，规范了市场秩序，提升了整个行业的形象。
三、创新工作不断推进在创新工作方面，我们不断推陈出新，开拓创新思路。
我们建立了信息化平台，推动了工作的智能化和在线化。
引进了一系列先进的管理方法和工具，提高了工作效率和质量。
我们还积极探索了一系列新的服务模式，满足了群众的多样化需求。
四、团队建设不断深化在整个过程中，我们始终坚持以人为本，注重团队建设。
我们加强了队伍的培训和教育，提高了工作人员的素质和能力。
激励了员工的创新和积极性，形成了一支团结、奋进的队伍。
我们还加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
五、社会责任不断履行在履行社会责任方面，我们一直积极行动，贡献自己的一份力量。
我们开展了多种形式的公益活动，关爱弱势群体，倡导环保理念，传播正能量。
我们也加强了与社会各界的合作，共同推动社会的进步和发展。
在过去的一年里，我们房管所每一位工作人员都全力以赴，努力工作，以实际行动践行初心，取得了一系列辉煌的成绩。
但这只是一个开始，未来的路还很长，我们将不忘初心，砥砺前行，为建设美好家园贡献出更多的力量。
【房管所年度工作总结】完。
第2篇示例：去年是房地产市场的大年，各种政策的支持让房地产市场呈现出火爆的态势。
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房产局年终工作总结（精选多篇）第一篇：房产局年终工作总结热点关注：（一）物业管理工作-•是为了落实十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小I乂物业管理的议案》，制定了《关于加强居民小区物业管理工作方案》。
同时，起草了《沈阳市住宅物业管理规定》（讨论稿）、《前期物业管理招投标办法》等规范性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行讨论。
二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。
调研后起草了《关于普通住宅区物业管理现状的调査报告》，根据普辺住宅区的实行情况，制定《住宅小区实行分级分类管理办法》。
三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。
日前己经全面完成了对530 个物业管理企业的排査工作和700个住宅小区的拉网式检査，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。
（二）直管公房管理工作1、租金征收工作。
截止5月底,共完成租金征收1373万元,其中：直管住宅实收1046 万元;机关团体用房租金实收166.6万元;主辅分离房产租金实收107万元；自行接收房产租金实收53. 4万元。
2、公房出传工作。
截止5月底，共出售公有住宅27万平方米，归集售房款6066. 6万元。
其中：出售直管房产16. 2万平方米，归集购房款3662. 8万元;出传主辅分-离房产7. 3万平方米，归集售房款1605. 7万元；出传自行接收房产3. 5万平方米，归集售房款798. 1万元。
3、房屋修缮工作。
一是xx年2月份组织召开房屋修缮工作会议，明确xx年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提髙。
二是制定《xx年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案》组织进行屋血防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。
4、房产经营委托管理工作。
年初，我处会同法规处及局法律顾问共同修订了《委托管理合同》°从而进一步完善了宜管公房委托经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。
（三）房屋安全管理工作一是汛期前一，做好了危险房屋的“三落实”工作。
通过排查目前全市共有危险房屋387栋, 建筑面积53, 949平方米，1688户；二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区;三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。
（四）楼道整治工作一是本着先试点，后推广的原则，在平区进行了试点工作。
并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作意见。
试点工程己于4月下旬全部完成。
并按照行湘书记的指示，于4月30 日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。
二是制定了《沈阳山住宅楼道整治工作实施方案》、《楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施意见》下发各区。
同时加强工作调度，市一级办公室抽调21名干部，分7组与各区进行了对接。
市楼道整治办公室印制《沈阳市住宅区楼道整治指导手册》700余册，下发各相关单位。
三是楼道整治工作己全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量达到已近95%。
己竣工4370栋、建筑面积1918. 39万平方米，竣工信达60%。
四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了《关于做好住宅楼道整治「.程验收及移交有关工作的通知》，耍求楼道整治工程验收合格后，各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程及时移交给各街道办事处，充分利用社区委员会优势，做好群众的教育引导工作，真正实现“人改变环境，环境改变人”的良性互动，为巩固楼道整治成果打下坚实的群众基础。
（五）景观街路、重点广场周边建筑物立而粉饰工作一是组织专业人员，依据近年来我市粉饰工程的调査结果，对粉饰工程建筑面积造价进行了测算;二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的17条景观街路进行逐段、逐栋排査;三是由规划部门提岀了沈阳市主要街路建筑色彩规划条件，在此基础上我局组织有关设计单位提岀了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。
二、下半年工作思路（一）物业管理方面工作1、出台《沈阳市•物业管理规定》6月底《沈阳市住宅物业管理规定》（讨论稿）可报市人大，力争在9月份以政府规章的形式出台，为解决我市物业管理中的具体问题提供操作性强的法律依据。
2、进一步规范物业管理活动，提高物业服务水平一•是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。
二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案利准入、退岀机制，强化对物业管理行为的监督。
对不按《合同》进行管理服务的物业管理企业，在建立整改档案的同时在媒体上予以公布，接受社会监督。
三是规范业主大会和业主委员会，积极引导业主正确行使权力和履行义务。
争取年底前出台《关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见》，使这项关系到群众利益、社区稳定的工作，更具规范性、操作性。
四是继续抓好物业管理从业人员培训工作。
与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作, 全面提高从业人员索质，将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业中.3、建立新型物业管理体制将普通住宅区物业管理纳入到社区.建设中来，物业管理由街道办事处、社IX委员会、物业管理企业和业主“共治” o形成“业主自制管理、政府基层管理、物业管理”三位一体的新型服务平台。
对于暂时不具备物业管理条件的普通住宅区，按照届地划分给社区进行管理，充分发挥基层组织的作用。
待具备物业管理条件后，再通过招投标的方式选聘物业管理企业。
（二）直管公房经营管理工作一是做好房产投资建设服务中心成立后，调整涉及直管房产管理的各部门的工作职能具体实施;二是按照“以证管业”的要求，从产业管理、租赁管理、修缮管理等方面草拟、修订工作流程;三是房屋修缮管理丁.作。
第一，指导各单位做好直管公房修缮工作，抄来抄去抄自；第二继续实行大宗修饰那材料招标工作;第三，加强修缮项目审批管理工作和修缮方案指导监督工作;第四，加强对房屋维修计划的资金落实情况的监督，使有限的资金真正用到房屋的维修中。
第二篇：房产局工作总结一年来，我们在上级部门的指导下，在县建设局的正确领导下，突出“服务为本”这个主题，努力改进工作作风，规范管理，严格执法，房屋发证、房地产抵押登记、城巾房屋拆迁、村居私房换证、房地产执法监察、危房鉴定等匸作得到有序开展，完成了年初预定的工作目标，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。
一、工作简要回顾（一）房地产产权产籍管理进一步规范。
截止月日，我局城镇房屋发证户，登记城镇住房万, 完成年初计划的，与去年同比，增R了，实现微机缮证、微机绘图达到；办理房地产抵押登记宗，抵押额亿元，抵押面积万;整理产籍档案资料卷，为社会各界、内部业务科室提供査档服务余卷。
（二）房地产交易监理进一步加强。
，共办理房地产产易宗，交易总额万元，交易面积万, 其屮：商品房销侍登记宗，销傍额万元，销督面积万;私房交易宗，交易额万元，交易面积万。
共发放《商品房预售许可证》本，登记备案预售面积万。
（三）城市房屋拆迁监管力度进一步加大。
XX年，我局严格按照规定程序审批拆迁项目，共核发《房屋拆迁许可证》本，（来源说明好范文网：WWW. HAowORD. COm）批准拆除房屋面积万，实现拆迁许可证单位发放率达。
目前，钟佛山旧城改造工程房屋拆迁二期T.程正在有条不紊地进行。
（四）房地产执法监察力度进一步增强。
XX年，我们着手清理幣顿房地产开发市场，取缔无资质开发，房地产交易巾场得到了有序发展。
一年来，査处违法交易宗，下发限期整改通知书份；协助法院办理査封、解封过户起;受县政府委托出庭代理房权行政纠纷案起。
（五）危房鉴定职能进一步发挥。
XX年，我们共进行危房鉴定宗，鉴定危房面积万，出具危房鉴定报告份，发出限期拆除通知书份，有效地防止了房屋安全隐患的发生。
二、主要做法（一）改进作风，强化服务意识1.强化干•部的政治思想学习。
XX年，我们认真抓好干部职工的思想道德建设，把学习、宣传、贯彻十六大和“三个代表”重要思想贯穿于全年工作的始终，贯穿于精神文明创建的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。
首先，我们运用政治学习门集中进行学习局领导班子成员除每丿J集中学习两次外，还要坚持参加全体干部职工的每月•次的政治澎习, 同每个干部职工一样做好学习笔记，写学习心得。
为了推介好的学习经验，交流学习心得, 我们在办公室外设立了“学习园地”，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了《学习导报》、《半月谈》、《湖南口报》等党报党刊。
其次，突出重点，有的放矢。
一年来，我们以“三个代表”重要思想为重点，在全体干部中深入开展了政治思想教育。
同时，广泛开展学习竞赛活动以及创建“青年文明号”活动，用活动的形式熏陶干部职工的思想。
再次，冇意识地着力培养有事业心、冇上进心的进步背年，及时地把他们推荐到建党积极子培训班，接受组织的教育和培养。
通过正面引导、理论灌输和交心通气等方式深入进行政治思想教育，全局讲政治、讲奉献、爱岗敬业蔚然成风。
XX年，有名同志被推荐到建党积极分子培训班，名同志光荣地加入了中国党，局支部得到不壮大和发展，被建设系统党委评为X X年度先进基层组织。
2.甌化干部的业务知识培训。
房产工作是一项业务性强的工作，为了提高业务水平，我们釆取五条措施狠抓干部职工的业务知识培训。
一是针对全局干部职工业务素质普遍偏低的状况，釆取“请进来，送出去”的方式，经常聘请业务知识方面的专家进行授课，必要时, 把业务骨干送到前面地区进行培训。
二是每星期五下午举行一次业务学习交流。
大家一起交流、探讨，相互促进，共同提高。
三是开展“传、帮、带”结对帮助活动，手把手把工作经验不足、业务能力欠缺的同志带向成熟；I四是积极组织各项知识竞赛，在竟赛中锻炼提高；五是努力为「部职「•深造学习创造条件。
对积极要求深造的T•部，我们给予充裕时间，给予安静环境。
通过以上措施，一年来，我们送出名同志到浏阳市参加产权产籍培训班学习，送出名同志参加全省《行政许可法》培训班学习，为加强我局的产权产籍管理和行政执法能力奠定了基础。
业务水平和业务素质的提高，有力地促进了我局各项T.作的开展。
3.强化干部岗位冃标责任制。
为充分调动干部职丄的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，我们严格执行岗位口标责任制。
在总结以往目标责任制和实际完成情况的基础上, 做了大量的调查研究，制定了XX年岗位目标管理责任制，使其较以往更为详细完善，科学合理，切实可行，便于操作。
在制定岗位责任书时，因事择人，因人而事，实事求是，既做到一碗水端平，又做到统筹兼顾。
为使岗位责任制落到实处，我们实施激励约束机制, 奖优罚劣，奖勤罚懒，实行完成H标任务与出勤补助、岗位津贴、工资资金“三挂钩”，按月考核。
每人每月从工资中扣元作风险抵押金，完成任务者月底退回，并亨受各项奖励, 未能完成任务者，扣掉押金，不亨受各项奖励。