矿井调度工作管理制度实用版
矿井调度工作管理制度范文（二篇）
矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。
二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。
2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。
3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。
三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。
2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。
3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。
4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。
5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。
6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。
四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。
2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。
五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。
2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。
3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。
六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。
2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。
以上即为矿井调度工作管理制度的范文，希望能够对你有所帮助。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
矿井调度管理制度
矿井调度管理制度第一章总则第一条为了规范矿井调度管理工作，提高矿井生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井的调度管理工作。
第三条矿井调度管理应坚持“安全第一、以人为本、科学管理、提高效益”的原则，加强协调，优化资源配置，保障矿井生产顺利进行。
第二章调度管理组织机构第四条矿井应设立调度管理部门，由专业调度人员组成，并明确职责、权利和工作任务。
第五条矿井调度管理部门应与生产、安全、机电等部门密切合作，加强信息共享，有效推进生产流程。
第六条矿井应设立调度台，配备必要的调度设备和人员，并做好相关技术培训。
第三章调度管理流程第七条矿井调度管理部门应根据生产计划和市场需求，合理安排矿井生产计划。
第八条按照生产计划，调度管理部门应合理分配矿井设备、人员和物资，协调各部门协同作业。
第九条调度管理部门应及时掌握矿井生产情况，对生产过程中的问题及时进行调整和解决。
第四章调度管理规范第十条调度管理部门应根据生产情况和市场需求，优化生产方案，提高生产效率。
第十一条调度管理部门应加强生产过程中的安全管理，保障生产环境安全和员工安全。
第十二条调度管理部门应根据实际情况，不断完善调度管理制度，提高矿井生产水平。
第五章调度管理考核第十三条矿井应建立完善的调度管理考核制度，对调度管理工作进行定期评估和考核。
第十四条调度管理部门应根据考核结果，及时制定整改措施，提高工作水平。
第十五条矿井应根据调度管理绩效，激励员工，提高工作积极性和创造力。
第六章调度管理改进第十六条矿井应加强技术创新，推进智能化、信息化调度管理手段，提高管理水平。
第十七条矿井应根据市场需求，改进生产工艺，提高产品质量，提升竞争力。
第十八条矿井应加强与外部配合，优化资源配置，提高经济效益。
第七章附则第十九条本制度解释权归矿井所有。
第二十条本制度经矿井管理部门批准后实施。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章事故汇报及抢险处理第一节事故汇报第九条发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故(冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等)时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条重大事故汇报必须遵守下列规定：(一)发生重大事故时，必须在发生事故____分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
(二)发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在____小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后____小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图第十一条值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：(一)影响范围为一个工作面且影响时间____小时以上(包括____小时)的。
(二)影响范围为一个采区且影响时间____小时以上(含____小时)的。
煤矿的调度管理制度
煤矿的调度管理制度1.总则为了规范煤矿的生产管理，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.调度管理组织机构2.1调度管理工作由煤矿领导班子全面负责，其中总经理是最高管理责任人。
2.2设立煤矿调度部门，负责煤矿的生产调度和管理工作。
调度部门下设调度员、值班员等岗位，明确各岗位职责。
2.3调度员负责煤矿的生产计划编制、调度安排、生产数据统计等工作。
2.4值班员负责煤矿生产现场的调度指挥工作，协调各部门之间的配合。
3.调度管理流程3.1每天早晨，调度员根据前一天的生产情况和当天的生产计划，制定当天的生产调度计划。
3.2调度员将生产调度计划与生产部门负责人进行沟通，确定生产任务和生产计划。
3.3生产部门将生产任务下达到各作业面，指导作业面进行生产作业。
3.4值班员在生产现场协调各作业面的配合，保证生产的顺利进行。
3.5调度员每日下班前要将当天的生产数据进行汇总统计，并与实际生产情况进行比对，及时发现问题并解决。
4.调度管理规定4.1生产计划的制定需根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定。
4.2调度员在制定生产计划时要考虑到煤矿的设备使用情况、人员配备情况等因素，确保生产的顺利进行。
4.3生产计划的执行过程中，发现问题要及时上报并寻求解决方案，不能拖延造成更大的损失。
4.4调度员要及时掌握生产现场的情况，做到随时了解生产的进度和质量情况。
5.调度管理考核5.1对调度员和值班员进行每月一次的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
5.2对煤矿的生产情况进行定期的考核评估，评定煤矿的生产管理水平。
5.3对调度管理制度进行定期的检查和评估，不断完善和提高制度的执行效果。
6.总结煤矿的调度管理制度是煤矿生产管理中至关重要的一环，只有做好调度管理工作，才能保证煤矿的生产顺利进行，提高生产效率和安全生产水平。
希望煤矿的相关部门能严格执行调度管理制度，确保煤矿的生产管理工作做到位做到好。
矿井安全调度制度
矿井安全调度制度第一章总则第一条为了加强矿井安全管理，提高矿井生产安全水平，保障矿工生命财产安全，根据相关法律法规，结合具体情况，制定本制度。
第二条本制度适用于各类矿井的安全调度管理，包括煤矿、金属矿等各类矿井。
第三条矿井安全调度应遵循“预防为主、综合治理、综合保障、综合监管”的原则，建立健全矿井安全管理体系，确保矿井安全生产。
第四条矿井安全调度应当按照“谁负责、谁管理”的原则，形成科学合理的管理机制，明确职责、权力、义务。
第五条矿井安全调度应当注重安全生产教育，提高矿工安全意识，增强安全防范意识。
第二章组织第六条矿井应当建立安全生产领导小组，负责矿井安全调度工作，包括矿长、安全负责人、相关部门负责人等。
第七条矿井安全调度应当设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产管理工作，分工明确，协调配合。
第八条矿井安全调度应当设立安全监督部门，负责安全生产监督检查工作，确保各项安全措施得到有效执行。
第九条矿井安全调度应当设立应急管理部门，负责矿井各类应急事故的处理和应对工作。
第十条矿井安全调度应当建立健全安全生产信息管理系统，及时准确记录各类安全生产数据，为安全调度提供依据。
第三章安全保障第十一条矿井安全调度应当建立安全生产责任制，明确各级领导、岗位人员的安全生产责任。
第十二条矿井安全调度应当加强对矿工的安全教育培训，提高矿工安全技能。
第十三条矿井安全调度应当加强安全设备的维护保养，确保设备安全可靠。
第十四条矿井安全调度应当建立安全生产检查体系，定期进行安全检查，及时发现安全隐患，消除安全隐患。
第十五条矿井安全调度应当建立应急预案，确保在发生安全事故时能够及时、有效地处置。
第四章调度管理第十六条矿井安全调度应当建立科学的安全生产管理制度，包括生产调度、安全调度、质量调度等。
第十七条矿井安全调度应当加强对生产过程的监控，遵守生产规程，确保生产操作规范。
第十八条矿井安全调度应当做好安全生产记录工作，及时准确记录生产情况、事故情况等。
矿井调度工作管理制度范本
矿井调度工作管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理矿井调度工作，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于矿井调度工作的管理和执行。
第三条矿井调度是矿井生产的核心部门，负责矿井生产任务的安排和调度，确保生产顺利进行。
第四条矿井调度工作应遵守国家和地方相关法律、法规和规章制度，以及公司和矿井相关管理制度。
第五条矿井调度应按照科学、规范、高效、安全的原则进行工作。
第六条矿井调度工作应以生产效益为导向，确保安全生产优先。
第二章职责和权限第七条矿井调度的主要职责包括：（一）制定矿井生产计划，统筹安排矿井各项生产任务；（二）组织实施矿井调度，根据生产计划安排矿井人员和设备的调度和调配；（三）监控矿井生产过程，及时处理各种生产异常情况；（四）与各部门进行沟通和协调，保证生产的顺利进行；（五）合理安排矿井设备的使用，确保设备正常运行；（六）编制和上报相关报表和统计资料。
第八条矿井调度的权限包括：（一）制定矿井生产计划，并报领导批准；（二）调度和调配矿井人员和设备；（三）处理矿井生产过程中的问题和异常情况；（四）与其他部门进行沟通和协调；（五）申请矿井设备的维修和更换。
第三章工作流程第九条矿井调度工作按照如下流程进行：（一）获取生产任务：矿井调度根据上级领导的要求和生产计划，获取相应的生产任务和生产任务的优先级；（二）编制生产计划：矿井调度根据生产任务和实际生产情况，制定矿井生产计划，包括日、周、月等不同时间段的计划；（三）调度和调配人员和设备：矿井调度按照生产计划，对矿井人员和设备进行调度和调配，确保矿井生产任务的顺利完成；（四）监控生产进展：矿井调度应在生产过程中对生产进展进行监控，及时掌握生产情况，发现问题并及时处理；（五）沟通和协调：矿井调度应与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，保证生产的顺利进行；（六）编制报表和统计：矿井调度应按照要求，编制相关报表和统计资料，上报上级领导和相关部门。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范煤矿调度工作，提高调度管理水平，保障生产安全。
2. 煤矿调度工作应坚持以人为本、安全第一的原则，确保生产过程中人员安全和设备完好。
3. 调度指挥中心是煤矿生产调度的中枢，负责全面协调、指导和监督生产活动。
二、组织机构与职责1. 煤矿应设立专门的调度指挥中心，配备专业的调度人员。
2. 调度指挥中心的主要职责包括：- 制定和执行生产计划；- 监控生产现场的安全状况；- 协调各部门之间的工作关系；- 处理突发事件，组织实施应急救援。
3. 调度人员必须熟悉生产流程，具备一定的技术知识和应急处理能力。
三、调度管理流程1. 调度指挥中心应根据生产计划，合理安排人力、物力，确保生产任务的顺利完成。
2. 调度人员应对生产过程进行实时监控，发现异常情况及时采取措施，并向上级汇报。
3. 对于重点作业区域和关键设备，调度指挥中心应实行特别监控，确保作业安全。
4. 调度指挥中心应建立完善的信息反馈机制，及时收集生产一线的信息，为决策提供依据。
四、应急处理与救援1. 调度指挥中心应制定详细的应急预案，包括自然灾害、事故灾难等多种情况下的应对措施。
2. 一旦发生紧急情况，调度人员应迅速启动应急预案，组织人员疏散和应急救援。
3. 调度指挥中心应与当地救援机构建立联系，确保在紧急情况下能够得到及时支援。
五、培训与考核1. 煤矿应定期对调度人员进行专业培训，提高其业务水平和应急处理能力。
2. 调度人员的考核应结合日常工作表现和应急处理能力，确保调度队伍的专业性和高效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由煤矿安全生产管理部门负责解释。
2. 煤矿应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。
煤矿生产调度工作管理制度(四篇)
煤矿生产调度工作管理制度是指对煤矿生产调度工作进行管理的一套制度。
以下为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容：一、目的和依据1. 目的：规范煤矿生产调度工作，保障生产安全、提高生产效率。
2. 依据：《煤矿安全法》等相关法律法规。
二、责任与权限1. 煤矿生产调度负责人负责制定和执行生产调度计划，并组织相关人员进行生产调度工作。
2. 煤矿生产调度负责人有权要求生产部门提供相关生产数据和信息。
三、生产调度流程1. 生产调度计划编制：根据矿井情况和市场需求，编制生产调度计划，包括矿井生产能力、生产线路、开采顺序等内容。
2. 生产调度任务发布：将生产调度计划下达给各生产部门，明确任务和要求。
3. 生产调度过程监控：对生产调度任务的执行情况进行监控，及时发现并解决问题。
4. 生产调度调整：根据实际情况，对生产调度计划进行及时调整，确保生产顺利进行。
四、信息管理1. 生产调度部门负责收集、整理和分析煤矿生产数据，形成生产调度报表和分析报告。
2. 生产调度报表和分析报告应定期提交给煤矿领导，供其决策参考。
五、应急响应1. 生产调度部门应制定应急响应预案，明确各级应急响应措施。
2. 生产调度部门应与安全监管部门、救援队伍等紧密配合，确保矿井突发情况能够得到及时、有效的处理。
六、考核评价1. 对煤矿生产调度工作进行定期考核评价，以确保制度的有效执行。
2. 对生产调度负责人和相关人员的绩效进行考核，奖惩分明。
以上仅为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容，具体制度的制定应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿生产调度工作管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
调度下井管理制度
调度下井管理制度一、背景与目的为了保障井下工作的安全和效率，提高生产管理水平，减少事故发生，特制定调度下井管理制度，以规范和管理井下工作，保障生产安全。
二、适用范围本制度适用于公司下井以及在公司承包的煤矿、金属矿山、化工矿山等地的井下作业。
三、管理原则1. 安全第一原则全体员工必须时刻牢记“安全第一”的原则，严格执行井下安全操作规程，严禁违章操作。
2. 严格遵守工作安全规定所有员工必须服从并执行矿山相关规定和规章制度，严格遵守工作安全规定，严禁翻越安全栅栏和私自进入未经许可的危险区域。
3. 领导管理领导必须严格遵守安全管理规定，加强井下安全管理，及时发现和解决井下安全问题。
四、责任与义务1. 调度员责任（1）负责制定井下作业和巡检计划，合理安排合理分工；（2）对井下作业情况进行实时监控和管理；（3）保障井下作业安全，及时解决井下安全问题。
2. 井下作业人员责任（1）遵守井下作业规程，服从调度指挥；（2）熟悉井下设备和工作环境，保持设备和工作场所干净整洁；（3）积极参与安全培训，增强安全意识，杜绝违章操作。
3. 班组长责任（1）组织和管理班组成员，合理安排分工，保障作业安全；（2）检查和监督井下作业情况，及时向调度员反馈井下情况。
五、操作程序1. 作业调度（1）调度员制定并发布井下作业计划；（2）调度员指挥作业员进入井下，并实时监控作业情况。
2. 作业监督（1）班组长负责监督井下作业情况，及时向调度员反馈井下工作情况；（2）调度员及时处理井下作业情况，并下达必要的指令。
3. 事故处理（1）发生事故或异常情况时，作业员和班组成员应立即向调度员报告；（2）调度员及时进行应急处理，保障被困作业员的安全。
六、安全培训1. 入井培训（1）所有新员工必须参加公司组织的入井培训，并通过考核后方可下井作业；（2）入井培训内容包括井下安全规定、应急措施、设备操作等。
2. 定期培训（1）定期组织井下作业人员进行安全培训；（2）培训内容包括安全操作规程、设备维护和故障处理等。
煤矿调度管理制度(3篇)
煤矿调度管理制度____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。
2、负责调动人、材、料。
积极处理矿井安全生产中的事故隐患。
3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。
4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。
5、按规定____生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。
6、负责____特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。
7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。
8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。
9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。
10、负责____采掘及机电工程的竣工验收。
11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。
二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规3程”。
3、负责____安排地区衔接，____合理正规生产。
4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。
5、负责____专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。
6、安排____在特殊条件下施工的现场跟班。
7、具体____工程及设备____的竣工验收工作。
8、积极____推广应用新技术、新工艺、新材料。
矿井安全调度制度范本
矿井安全调度制度范本第一章总则第一条为了加强矿井安全管理，确保矿井生产安全，减少事故发生的可能性，提高矿井应急救援能力，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井的所有生产调度和应急救援工作。
第三条矿井应设立安全调度室，负责矿井的生产调度、安全监测、应急救援等工作。
第四条矿井应当建立健全矿井安全信息管理系统，及时收集、分析和报送相关安全信息。
第二章生产调度第五条矿井的生产计划应当根据安全生产需要制定，保证生产过程中的安全性。
第六条矿井应当制定生产调度计划和生产任务，并进行及时调整与发布。
第七条矿井的生产调度应建立科学、公正、公开的原则，保障矿工合法权益，确保生产过程安全。
第八条矿井应当建立生产调度与生产现场的信息传递机制，确保生产调度命令及时准确传达到生产现场。
第九条生产调度应当根据矿井的实际情况，包括矿井工艺、设备状况、人员素质等，进行合理安排。
第十条矿井应当建立生产调度考核制度，对生产调度工作进行绩效评价，并进行奖惩措施。
第十一条矿井应当建立健全的安全监测系统，对矿井的各项安全指标进行监测，及时发现和预警安全隐患。
第十二条安全监测应当包括但不限于瓦斯、煤尘、温度、湿度、风速、甲烷含量等方面的监测。
第十三条矿井应当建立安全监测数据的实时传输和分析处理系统，及时反馈监测数据，并进行相应的预警和控制措施。
第十四条安全监测数据应当及时报送到安全调度室，保证有关人员及时了解监测情况。
第十五条安全监测设备应当保持正常运行，并定期进行检修、维护。
第四章应急救援第十六条矿井应建立健全的应急救援预案，明确救援组织体系、工作流程和职责分工。
第十七条应急救援预案应包括但不限于矿井事故的紧急措施、应急救援队伍的组成、应急救援装备的配备等。
第十八条矿井应当定期组织应急演练，并进行评估和总结，完善应急救援预案。
第十九条应急救援队伍应当定期接受培训和技能考核，确保能够快速有效地进行救援工作。
第二十条应急救援设备应当进行定期检修和维护，保证设备状态良好。
煤矿调度管理制度模版
煤矿调度管理制度模版第一章总则第一条为了规范煤矿的调度工作, 提高煤矿生产效率和安全管理水平, 保障员工的人身安全和财产安全, 制定本制度。
第二章领导责任第二条煤矿调度工作由矿长负总责, 矿长为调度工作的第一责任人。
矿长要高度重视调度工作, 制定详细的调度计划和任务, 确保矿山生产的顺利进行。
第三章调度管理第三条煤矿采用调度管理方式, 由调度员负责煤矿生产任务的合理安排、矿井设备的调度、人员的安排等工作。
第四章任务分配第四条煤矿每天根据实际情况制定当天的生产任务, 由矿长统一下发给各个部门。
各个部门按照矿长的要求完成任务。
第五条煤矿根据每周和每月的生产计划, 确定相应的生产任务, 并提前通知各个部门做好准备。
第六章调度员职责第六条调度员的主要职责包括:（一）制定煤矿每天、每周和每月的生产计划。
（二）安排矿井设备的调度, 确保设备的正常运转。
（三）安排人员的上岗和下岗, 保证人员配备的合理性。
（四）协调各个部门之间的工作, 解决矛盾和问题。
第七章任务执行第七条各个部门在接到生产任务后, 要根据任务的要求安排好各项工作。
各项工作要按照规定的时间节点完成, 保证任务的顺利实施。
第八章调度运筹第八条调度员要不断总结煤矿生产中的经验, 根据实际情况调整生产计划和任务, 确保生产的高效运行。
第九章应急措施第九条煤矿调度过程中发生突发事件时, 调度员要迅速采取应急措施, 保障人员的安全。
同时要及时向矿长汇报情况, 并按照矿长的要求进行应急处理。
第十章法律责任第十一条煤矿调度过程中发生的违法违规行为, 要依法追究责任人的法律责任。
第十二章附则第十三条本制度自发布之日起执行, 对以前的有关规定予以废止。
矿井调度工作管理制度
矿井调度工作管理制度第一章绪论第一条为加强矿井调度工作管理，保证生产安全和高效运营，制定本制度。
第二条本制度适用于所有矿井调度工作。
第三条矿井调度工作的目标是合理安排矿井生产计划，协调各方面资源，提高生产效率，确保矿井生产安全。
第二章矿井调度工作组织管理第四条矿井调度工作由矿井调度部门组织实施。
第五条矿井调度部门负责制定矿井生产计划，安排矿井生产任务并监督执行情况。
第六条矿井调度部门需根据矿井的实际情况，制定适当的调度策略和流程。
第七条矿井调度部门应与其他相关部门保持良好的合作与沟通，及时了解各方面需求和资源情况。
第八条矿井调度部门应统筹规划各项生产资源的利用，合理配置设备、人员和物资，确保生产任务的顺利完成。
第三章矿井生产计划制定与执行第九条每年初矿井调度部门应制定矿井生产计划，并报相关领导批准。
第十条矿井生产计划应考虑矿井的产能、矿井设备的状况、市场需求等因素，制定出合理的产量目标和生产任务。
第十一条矿井生产计划分为长期计划和短期计划，长期计划用于制定年度生产目标，短期计划用于实施具体的生产任务。
第十二条矿井调度部门应按照矿井生产计划，制定具体的生产任务，并落实到各个生产环节。
第十三条矿井调度部门应随时监控生产进度，及时调整生产任务，确保生产计划的顺利进行。
第十四条矿井调度部门应与其他相关部门保持密切合作，共同解决生产过程中出现的问题和难题。
第四章矿井调度工作的监督与考核第十五条矿井调度部门应建立完善的考核制度，对调度工作进行评估并进行奖惩。
第十六条调度工作的考核指标包括：生产量完成情况、生产效率、生产安全等。
第十七条调度部门应建立相关统计数据，及时反馈生产进度和生产质量的情况。
第五章矿井调度工作的安全管理第十八条矿井调度部门应加强对矿井生产过程的安全管理，确保生产安全。
第十九条矿井调度部门应制定矿井生产安全管理制度，加强对人员和设备的监督和管理。
第二十条矿井调度部门应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
矿井调度工作管理制度模版
矿井调度工作管理制度模版第一章总则第一条为加强矿井调度工作的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障生产安全和生产能力，特制定本管理制度。
第二章职责和权限第二条矿井调度工作的职责包括但不限于以下内容：1. 组织编制日、周、月和年度生产计划，并制定详细的实施方案；2. 按照生产计划和矿井实际情况，安排矿井人员、设备和材料的调度，并编制调度表；3. 配合生产部门的工作，及时处理和解决生产中的各种问题和突发事件；4. 确保生产作业安全和生产能力的稳定；5. 组织矿井生产数据的统计、分析和报告工作，并及时向上级报告工作进展情况。
第三章工作流程第三条矿井调度工作的工作流程如下：1. 每天，矿井调度员需要与各部门进行沟通，了解当天的生产情况和需求，并进行调度安排；2. 根据生产需求和调度安排，编制当天的调度表，明确每个岗位的职责和工作安排；3. 生产部门在矿井调度员的协调下，按照调度表的安排进行生产作业；4. 矿井调度员实时监控生产情况，及时处理和解决生产过程中的各种问题和突发事件；5. 每天结束时，矿井调度员需要汇总当天的生产数据，并编制报告上报上级。
第四章工作要求第四条矿井调度工作要求如下：1. 熟悉矿井生产工艺和设备，了解各个岗位的工作流程和要求；2. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各部门高效合作；3. 具备较强的应变能力和决策能力，能够在突发情况下迅速做出正确的决策；4. 具备较强的数据分析和报告编制能力，准确统计和分析生产数据，并编制详细的报告；5. 严格执行工作流程，确保生产计划的顺利实施，并及时向上级报告工作情况。
第五章工作责任制第五条矿井调度员的责任制如下：1. 对于生产中的各类问题和突发事件，矿井调度员需要及时响应并做出处置决策；2. 对于生产中的安全事故和事故隐患，矿井调度员需要及时报告上级，并协助调查和处理；3. 对于生产中的工作失误和差错，矿井调度员需要及时向上级汇报，并积极寻找解决办法；4. 如果矿井调度员违反工作流程和要求，造成生产事故或生产能力损失，将承担相应的责任。
煤矿调度室管理制度（三篇）
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
矿井安全调度制度(5篇)
矿井安全调度制度一、安全调度室是全矿安全生产的中心，全矿安全工作的参谋部，在安全矿长的领导下，对全矿安全实行____小时不间断的调度指挥，及时掌握全矿的安全情况。
二、调度人员在值班期间，根据调度会和安全矿长的有关指令对全矿的安全工作行使矿长指挥权，各级人员必须服从命令。
三、调度人员要严格按照“三大规程”的规定要求，随时掌握安全生产当中的动态情况，认真组织，积极协调，严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
四、安全工作人员必须深入现场，做到情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，不安全隐患反映迅速。
五、安全生产调度会按时召开，研究解决存在的各种不安全隐患，及时传达矿的有关规定。
六、(1)请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿值班调度人员必须严肃认真执行。
(2)及时准确地向上级有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生。
(3)对于关键性的事故汇报必须及时汇报领导，特殊情况不超过二十分钟，汇报时作到三清，即事故发生时间清，事故地点清，事故影响范围清。
(4)对正在工作中发现的重大隐患，有权进行停产处理，并及时报告矿生产调度室和安全调度室，并在现场督促有关单位进行处理，作到处理不完不走，现场交接班。
(5)收集井下各工作点安全情况，并做好记录。
七、(1)调度人员在安全副矿长和安全科长的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
(2)一切有关安全的调度命令，都要通过安全调度室下达，值班调度员是当班安全生产的全权负责人，当生产与安全之间发生意见分歧时，坚决执行“安全第一”的方针。
(3)发生事故要及时向安全调度室汇报，并进行登记。
八、(1)交班者要将本班安全情况交接清楚，遗留问题交由接班人处理。
(2)认真听取井下安全监察员、基层安全监察员、瓦斯员、各队长上井后汇报，并向下一班详细安排需解决的问题。
(3)做好“三违”事故统计及事故调查记录。
(4)定期抽查各单位班前会。
煤矿调度管理制度范文（二篇）
煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。
1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。
1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定，确保调度工作的顺利进行。
2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件，合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。
2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流，以确保调度任务的顺利完成。
2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件，确保生产能够按时完成。
3. 调度工作流程3.1 生产计划编制：煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况，制定生产计划，并与生产部门进行协调确认。
3.2 设备调度：调度人员应当根据生产计划，合理安排设备的使用顺序和时间，确保设备的高效利用。
3.3 人员调度：调度人员应当根据生产需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产的连续性和正常进行。
3.4 资源调度：调度人员应当根据生产计划和资源情况，合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源，确保生产的顺利进行。
3.5 生产数据统计与分析：调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析，为生产管理决策提供科学依据。
4. 调度工作原则4.1 安全第一：调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。
4.2 公平公正：调度人员应当遵守公平公正的原则，对待各个生产班组和员工，不偏袒任何一方。
4.3 高效节约：调度人员应当以高效节约为目标，合理安排生产工艺流程和设备使用，提高生产效率和资源利用率。
4.4 优质高效：调度人员应当追求优质高效的生产目标，不仅要确保生产数量，还要保证产品的质量达到标准要求。
5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。
5.2 协调各部门之间的沟通和合作，确保生产过程的顺利进行。
矿井调度工作管理制度(三篇)
矿井调度工作管理制度是指对矿井调度工作进行规范化管理的制度。
以下是一份可参考的矿井调度工作管理制度：1. 职责分工：1.1 矿井调度员负责制定矿井的生产计划，并进行调度操作；1.2 矿长负责监督和指导矿井调度员的工作。
2. 矿井生产计划制定：2.1 矿井调度员负责根据矿井的资源情况、生产能力和市场需求等因素制定矿井的生产计划；2.2 矿井生产计划应当与公司整体生产计划相衔接，确保矿井的生产能力被充分利用；2.3 矿井生产计划应当按照科学合理的原则进行制定，确保生产效率和质量。
3. 矿井调度操作：3.1 矿井调度员根据生产计划，制定矿井调度方案，并安排生产任务；3.2 矿井调度员应当根据实际情况，灵活调整生产任务，确保矿井的生产进度和质量；3.3 矿井调度员应当与相关部门和人员密切配合，确保调度工作顺利进行。
4. 矿井调度数据管理：4.1 矿井调度员应当及时、准确地记录和汇总矿井的生产数据；4.2 矿井调度员应当对生产数据进行分析和评估，及时发现和纠正生产过程中的问题；4.3 矿井调度员应当将生产数据及时报送给相关部门，为决策提供依据。
5. 矿井调度工作评估：5.1 矿井调度员应当定期总结和评估自己的工作，发现问题并及时改进；5.2 矿井调度员应当参与矿井生产效率评估和质量评估工作，为矿井的持续发展提供参考。
6. 纪律和奖惩：6.1 矿井调度员应当按照制度规定履行职责，不得违反工作纪律；6.2 对于工作表现优秀的矿井调度员，应当及时给予奖励和表彰；6.3 对于工作失职、违规操作或严重疏忽的矿井调度员，应当进行纪律处分。
以上制度仅供参考，在实际应用中需要根据具体情况进行调整和完善。
矿井调度工作管理制度（二）是为了确保矿井调度工作的高效、安全、有序进行而制定的管理规范。
以下是一个可能的矿井调度工作管理制度的内容：1. 职责分工：明确矿井调度工作的主要责任部门和人员，并规定各部门和人员的职责范围和权限。
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YF-ED-J5031
可按资料类型定义编号
矿井调度工作管理制度实
用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
矿井调度工作管理制度实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1、各级调度室是矿井安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机构，调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成安全生产计划的重要手段。
2、调度工作的作用是：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地集中统一指挥，实现安全生产。
3、调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产为中心，
组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产和运销等任务。
4、调度工作的基本原则：坚持原则，实事求是。
有令必行，有禁必止，下级服从上级。
认真做好上情下达，下情上报，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。
5、各级调度室根据领导指示和安全生产需要，有权调动人力、物力以及车辆和设备，各有关单位必须坚决服从调度指令。
有权检查生产计划、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。
6、各矿井必须设立独立的调度室，包括调度室主任（调度长）在内不少于5人。
并建立完善岗位责任。
7、必须坚持的9种制度
（1）领导干部值班（带班）制度
各矿每天必须有一名干部值班，负责指挥当日24小时的安全生产工作。
各井（区）、段队干部至少有一名在井下带班，负责指挥当班井下安全生产工作，并严格执行班中三次汇报井下安全生产情况的制度。
（2）各级调度室的当班逐级汇报制度，
当班安全生产情况汇报，井（区）级不超过1小时，矿级不超2小时，做到数据准确，内容具体。
（3）事故汇报制度
发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必须按事故汇报程序逐级汇报，并立即启动应急预案。
其中：重伤和列级生产事故在1小时内汇报;1～2人死亡事故在2小时内按规定内
容汇报；3～9人的重大事故在3小时内续报事故调查报告；10人以上特大事故在5小时内续报事故调查报告。
并及时汇报事故抢救与进展情况。
（4）专题汇报制度
对领导和上级调度临时部署的专题任务，按上级要求的时间、内容进行专题调度和汇报，并整理成文字材料保存。
（5）生产平衡会议制度
公司、矿、井（区）每月至少召开一次生产平衡会议，总结上一个月的生产完成情况，安排落实下一个月的生产计划。
公司、矿坚持每日安全生产例会制度。
井（区）必须坚持执行每日大班生产会和由当班调度员主持召开的小班生产会制度。
（6）调度专业会议制度
主要任务是总结和交流调度业务工作经验，不断提高调度业务水平。
公司每年召开一次，矿半年召开一次，井（区）每季度召开一次。
（7）各级调度室要建立严格的调度员交接班制度
交班调度员要记清、交清、讲清，接班调度员要看清、问清、理解清，做好交接班记录。
（8）建立完善的图表、牌板、台帐、原始记录管理制度，
矿、井（区）必须按调度工作质量标准化要求建立和完善有关最新的图表、牌板、台帐和原始记录。
各种记录和台帐要字迹工整、清
晰，按时间和类型分类妥善保管。
（9）调度质量标准化检查验收制度
集团公司每季度组织一次检查与验收，矿每月组织一次检查与验收。