谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
随着建筑行业的不断发展和变革，我们也必须正视建筑工程管理中存在的不足之处，寻找解决方法，以提高工程质量和效率。
本文将围绕建筑工程管理中存在的问题和解决方法展开讨论。
1. 沟通不畅建筑工程管理涉及到多个部门、多个岗位的协作，而沟通不畅往往是导致问题产生的主要原因之一。
在施工现场，设计师、工程师、监理、施工队等不同的人员之间，通常都存在着信息传递不及时、不清晰等问题。
2. 信息共享不畅建筑工程管理中，往往涉及到大量的信息，包括施工图纸、合同文件、技术规范等。
而这些信息的共享不畅会导致各方员工对工程情况了解不全面，甚至出现误解。
3. 资源浪费由于施工计划、材料采购、人力调配等方面存在不足，导致了资源的浪费。
这不仅增加了工程成本，也影响了工程的进度和质量。
4. 安全隐患在建筑工程管理中，安全问题一直是一个严峻的挑战。
由于施工现场存在的安全隐患，事故频发，严重影响了工程进度和施工人员的安全。
5. 项目监控不力建筑工程涉及多个环节，需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控。
目前在项目监控方面存在着监控手段不足，监控效果不佳的问题。
1. 加强沟通管理建筑工程管理者应加强沟通管理，建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
可以采用定期开会、使用沟通工具软件等方法，提高各方员工间的沟通效果。
2. 提升信息化水平通过引入信息化管理系统，建立统一的信息平台，实现各方员工之间的信息共享，以及对施工现场的实时监控。
这将大大提升工程管理的效率和质量。
3. 优化资源配置建筑工程管理者应结合项目实际情况，合理安排施工计划、材料采购等方面的资源分配。
可以借助专业的项目管理软件，对资源进行合理调配，降低资源浪费。
4. 加强安全管理在施工现场加强安全管理，落实各项安全措施，加强对施工人员的安全培训和教育，减少事故的发生。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
浅谈建筑工程信息化管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程信息化管理中存在的问题及对策随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被应用到了各行各业。
建筑工程项目发展十分迅速，建筑工程项目的信息化管理开始成为时代发展的趋势。
建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及结算等，其所包括的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理是一个值得探索的问题，它有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。
标签：建筑工程；信息化；管理问题；对策一、建筑工程项目信息化管理中存在的问题（一）工程项目各参与方无法统筹在具体工作管理中，工程项目的信息化管理涉及到的参与方众多，主要有施工方、设计方、业主和监理方等。
如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
（二）缺乏统一的工程信息化标准规范当前工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。
因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。
因此导致一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。
（三）信息化管理专业人才配备不能适应发展需要虽然相关部门在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养出了一些人才，也专门引进了信息化方面的人才，但是我国信息化管理专业人才配备在总体上仍然存在不足，无法适应发展，而且在建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才也存在数量不足以及结构上的弊端，其专业素质也有待提高。
不仅如此，该行业还存在高层次的智力资源短缺、创新体系尚未真正建立、创新能力与实际需求差距较远等问题，而且还缺少熟悉了解信息技术与建筑工程专业的复合型技术的技术型人才。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理中存在的问题和对策如下：
问题：
1.缺乏有效的沟通和协调：建筑工程涉及到多个专业领域的人员，如果沟通不畅或协调不当，可能会导致工程延误、成本增加等问题。
缺乏有效的风险管理：建筑工程存在许多风险，如设计缺陷、材料问题、施工质量等。
如果没有有效的风险管理措施，可能会导致工程质量问题和延误。
进度控制不力：建筑工程的进度是关键因素，如果不能及时掌控进度，就会导致工程延误、成本增加等问题。
资源管理不足：建筑工程需要大量的人力、物力和财力，如果资源管理不足，可能会导致工程质量和进度问题。
对策：
加强沟通和协调：建立有效的沟通机制和协调机制，定期召开会议，
建立信息共享平台，以便各专业领域的人员可以更好地协同工作。
建立有效的风险管理措施：建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和分析，及时制定应对措施，确保工程的质量和安全。
加强进度控制：建立有效的进度管理体系，定期进行进度评估和分析，制定可行的进度计划，及时进行调整，确保工程按时完成。
加强资源管理：建立有效的资源管理体系，合理配置人力、物力和财力，定期进行资源评估和分析，及时调整资源配置方案，确保工程质量和进度。
工程项目管理信息化存在的问题及对策
工程项目管理信息化存在的问题及对策引言随着信息技术的飞速发展，工程项目管理也逐渐实现了信息化。
然而，在实践中我们发现，工程项目管理信息化依然存在着一些问题。
本文将深入分析这些存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：数据不准确在工程项目管理信息化过程中，数据不准确是一个普遍存在的问题。
这主要体现在两个方面：1.数据录入错误：由于人为因素或系统问题，导致数据在录入过程中出现错误。
这会影响到工程项目的决策和分析过程。
2.数据更新滞后：由于各种原因，数据的更新速度不能及时跟上工程项目的进展，导致决策失真。
为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：•提高数据录入质量：加强对数据录入过程的管理和培训，减少人为因素引入的错误。
•自动更新机制：引入自动化的数据更新机制，确保数据能够及时与实际情况保持一致。
问题二：系统功能不完善现有的工程项目管理信息化系统在功能上存在一些不足之处，无法满足实际需求。
具体问题包括：1.功能单一：现有系统大多只注重某一方面的功能，忽略了其他重要的功能需求。
2.用户体验差：用户对现有系统的易用性和界面设计提出了更高的要求。
为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：•定制化开发：结合工程项目管理的实际需求，进行定制化开发，确保系统具备全面的功能。
•用户参与设计：在系统开发过程中，积极与用户进行沟通和协作，将用户需求纳入设计过程，提高用户体验。
问题三：系统安全性问题工程项目管理信息化系统的安全性问题是一个需要高度重视的问题。
主要存在以下几个方面的问题：1.基础设施不安全：网络环境和服务器设备的安全性不尽如人意，容易受到黑客攻击。
2.数据存储不安全：现有系统中个人和项目相关敏感信息的存储和传输并未得到充分的保护。
为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：•定期安全检查：定期进行网络安全检查和设备维护，确保系统的基础设施安全。
•强化数据加密：采用安全的加密算法对敏感信息进行加密，加强数据存储和传输的安全性。
建筑工程项目信息化管理存在的问题及对策探索
建筑工程项目信息化管理存在的问题及对策探索摘要：工程项目信息管理给施工单位带来了方便，但在应用过程中也存在许多问题，主要集中在施工人员对信息管理系统的认识和接受程度低。
因此，施工单位应提高施工人员对信息管理系统的认识，进一步优化信息管理系统各项功能的完善和应用。
在实际管理中，逐步发现工程项目信息化管理的不足，优化和提高绩效，通过信息化管理系统加强工程项目管理，规范项目内部资源的整合和应用，确保工程建设项目管理效率的大幅度提高。
关键词：建筑工程项目；信息化管理；问题；对策1建筑工程项目信息化管理存在的问题1.1对工程项目信息化管理的认知存在偏差很多建筑工程企业都认为信息化管理能够有效简化工程管理中的工作内容，很多企业也引入了相关的信息化管理系统，但因为引入的时间较短，很多管理人员对建筑工程项目信息化管理的认知存在一定的偏差，并未全面理解与掌握企业内部的信息化系统，在系统认识方面没有达成一致，这样在工作沟通交流的过程中很容易因为理解不同而造成工作上的失误。
由于建筑工程项目的管理人员主要是通过信息化管理系统进行工作上的沟通与交流，若对系统认识出现偏差，则会严重制约信息化管理制度在项目中的落实，导致有些信息无法及时实现共享和传达，从而影响整个工程的施工进度。
1.2地区间信息化管理应用差异明显现代建筑工程的规模通常是比较大的，不只局限在单一区域内，而是存在多地工程同时开展的情况，具有复杂性与综合性的特点，因而在建筑工程施工中也强调管理上的协调性。
信息化管理模式能够在信息技术和互联网技术支持下实现远程信息传输和共享，更适合现代建筑工程的管理需要。
但是，不同地区之间在经济、文化等方面存在一定的差异，这也就导致信息化管理技术在不同地区具有不同的应用效果，其管理成效也不同。
差异化的存在导致建筑工程信息交流不对等，整体管理水平较低，限制建筑工程管理目标的达成。
1.3施工人员对信息技术的接受程度不高项目工程施工人员中大多数人的学历水平低，以农民工为主，他们对于新鲜事物的接受能力是比较差的，施工人员队伍整体素质和专业水平较低，专业水平和能力并不高。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近些年来，我国建筑工程事业发展极为迅速，其建设速度和建设规模也随之快速发展，随着建筑工程技术的不断提升，建设质量成为整个建筑工程的重中之重。
如果在建设中不实现信息化的管理或者信息化管理实际应用效果不明显，对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。
但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性，它自身具备独特的特点，建筑工程信息化管理势在必行，它将步入一个新的新的平台在此过程中，其存在的问题我们也将有效的解决。
关键词:建筑工程管理;信息化;存在的问题;一、建筑工程信息化管理存在的问题分析1.1建筑企业对信息化发展的含义理解有问题建筑企业的管理是全员参与的过程，因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。
但是在实际的企业管理中，很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段，认为信息化就是狭义的计算机技术管理，不但没有投入更多的财力和人力，而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念，这种做法明显具有片面性，同时也不利于企业发展。
1.2建筑工程的信息化管理成效慢、成本高目前，我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐，很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。
再加上信息化投入之后，一般要經历一个过程才会收到成效，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特点。
尽管如此，还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益，他们认为信息化管理源于企业的管理，但最终仍是服务于整个企业的，并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。
这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。
1.3建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理发达国家在建筑工程的各个领域，已经建立了比较完善的标准体系，能够有效地引导整个信息化过程，达到事半功倍的目的。
而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段，严重滞后于信息化的实际进程。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理中存在着许多常见问题，这些问题可能会导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。
为了顺利完成建筑工程项目，需要及时发现和解决这些问题。
以下是常见的建筑工程管理问题及解决措施的分析。
问题一：项目沟通不畅建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位等。
如果项目各方之间沟通不畅，会导致信息交流不及时、项目目标不明确等问题。
解决措施：1. 设立专门的项目沟通机制，明确每个参与方的职责和沟通渠道。
2. 建立定期的项目会议，确保各方面的人员能够共同讨论和解决问题。
3. 使用项目管理软件，方便各方之间的信息共享和沟通。
问题二：项目进度延误建筑工程项目的进度延误可能来自于多方面的原因，如设计变更、材料供应延迟、施工工期安排不合理等。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排工期，并进行详细的时间节点规划。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时。
3. 建立日常工作检查机制，定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
问题三：成本超支建筑工程项目常常面临成本超支的问题，主要原因包括材料价格上升、施工过程中未能有效控制浪费等。
解决措施：1. 在项目预算中合理考虑各种可能的费用，并进行风险评估。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格。
3. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取相应措施。
问题四：质量问题建筑工程项目的质量问题可能导致安全隐患和项目质量不合格的情况。
解决措施：1. 建立严格的质量控制流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
2. 加强对承包商和施工人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 进行定期的质量检查和评估，并及时解决质量问题。
问题五：人力资源管理问题建筑工程项目需要各种不同专业的人员，如果人力资源管理不当，可能会造成人员不足或者分配不合理的问题。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排人力资源，并进行详细的工作分解和任务分配。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策郭均建摘㊀要:在科技水平的引领下ꎬ各行各业信息化建设不断发展ꎮ信息化作为工程建设的重要组成部分ꎬ其应用可以实现管理的科学性和完整性ꎬ在很大程度上促进建设工程的健康发展ꎮ但是ꎬ建筑工程管理信息化还处于初级阶段ꎬ在应用中还存在许多问题ꎬ要结合实际情况进行探索和解决ꎬ以保证项目的顺利运行ꎬ有效发挥信息化的实际效益ꎬ提高整体管理水平ꎮ关键词:建筑工程ꎻ项目管理ꎻ信息化ꎻ问题及对策一㊁建筑工程项目管理信息化存在的问题(一)缺乏高素质的信息化人才在当前建筑工程管理信息化工作中ꎬ人才是重要支撑ꎬ高素质人才是提高建筑工程管理信息化效果的决定性因素ꎮ然而ꎬ由于我国建筑工程管理信息化起步晚㊁发展时间短ꎬ缺乏高素质的信息化人才ꎮ在大多数施工企业中ꎬ信息化人才只是传统的施工项目管理人员ꎬ他们在学习了一定的信息技术管理知识后ꎬ才能进行日常工作ꎮ这部分人员对提高建筑工程管理信息化水平起不到决定性作用ꎮ同时ꎬ一些施工企业没有意识到信息化的重要性和管理人才建设的重要性ꎬ在人才招聘和培训方面存在不足ꎬ这是当前我国建筑工程管理信息化发展的瓶颈ꎮ(二)建筑工程项目管理软件开发落后为了保证信息化建设背景下建筑工程管理的有效实施ꎬ相关施工企业的工作人员需要根据当前建筑工程管理的要求ꎬ开发个性化的软件ꎬ以保证实际工作的有序实施工作ꎮ但由于相关管理人员缺乏管理意识和信息化建设ꎬ这部分管理人员没有引进先进完善的建筑工程管理软件ꎬ甚至一些施工企业使用了建筑工程管理软件ꎬ这是以往建筑工程管理软件所采用的ꎬ已经不能适应当前建筑工程管理理论的新变化和新的发展方向ꎮ同时ꎬ在建筑工程管理软件建设过程中ꎬ我们也可以从国外引进先进的管理软件ꎬ但由于从国外引进的管理软件不同于我国国情和建筑业的发展方向ꎬ因此大多数管理者放弃了引进该软件的想法ꎬ这使得大多数的工程项目管理软件都存在一些问题ꎬ滞后的现状不能为工程项目管理提供重要的支持ꎮ二㊁完善建筑工程项目信息化管理的对策(一)加强建筑工程项目信息化管理的认识在建筑工程信息化管理过程中ꎬ主要是对项目的公共信息㊁一般信息㊁施工信息和项目管理信息进行收集和整理ꎬ结合现代管理理念对项目进行管理和规划ꎮ因此ꎬ相关管理者应具有先进的管理思想和理念ꎬ并结合相应的管理方法和手段ꎬ以促进企业信息化建设ꎬ发挥信息效益ꎮ此外ꎬ企业还应加强工程管理人员对信息管理的学习ꎬ使他们能够树立和深化信息管理意识ꎬ加强业务培训ꎬ为企业推进信息管理奠定人才基础ꎮ(二)项目信息管理评价为了更好地进行信息化管理ꎬ顺利实施建筑工程ꎬ需要对相关的信息管理系统进行评价和完善ꎮ一方面ꎬ我们可以通过管理体系规划㊁实施㊁评价和改进四个环节构建一个管理周期来完善信息管理体系ꎮ另一方面ꎬ做好信息化管理评价工作ꎬ正确判断企业信息化管理现状ꎬ确定信息化管理水平的阶段ꎬ找出与企业既定目标的差距ꎮ另外ꎬ要总结项目信息化管理实施过程中的经验教训ꎬ结合新的实际ꎬ根据管理中的新环境㊁新业务ꎬ重新定义项目管理信息系统ꎬ制订新的管理信息化方案ꎮ因此ꎬ项目信息管理水平的评价应从引进技术的目的和策略出发ꎬ研究信息技术应用对项目建设管理的影响ꎮ(三)加强信息管理体系建设和完善针对建筑工程信息管理中存在的信息沟通不畅㊁信息透明度低等问题ꎬ在管理体系建设中应加强以下几个方面的工作:首先是设计思路ꎮ作为数据沟通和共享的主要工具ꎬ信息管理系统的建设应以项目内容管理为主要目标ꎬ发挥项目前后端的沟通平台作用ꎮ对于总部端和项目端ꎬ应根据其管理职责和工作需要导出相关内容ꎮ其次ꎬ在内容建设方面ꎬ根据项目的基本管理模式ꎬ分析项目管理中相关方的需求ꎬ确定信息系统的功能模块ꎮ例如ꎬ质量管理模块需要根据项目方案㊁报告㊁专业会议纪要和质量管理相关规定进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析进度管理模块需要根据工程款结算与支付㊁工程变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎬ需要根据工程进度㊁年㊁月计划㊁施工报告㊁进度差异分析报告进行分析ꎻ合同管理模块根据工程合同和工程分包合同进行分析ꎻ安全管理模块根据安全专项费用管理㊁安全培训㊁安全措施㊁奖惩通知单㊁施工事故统计㊁安全技术报告进行分析ꎮ最后ꎬ在模块设置方面ꎬ应考虑两个模块:管理模块和工具模块ꎮ各模块的设置应遵循分权限管理㊁线上线下管理㊁系统同步自动汇总统计㊁数据共享与公共数据库管理㊁报表管理㊁动态数据显示与偏差分析等原则ꎬ实现管理系统的信息功能提高项目管理水平ꎮ三㊁结束语在建筑工程建设过程中ꎬ信息化建设是建筑工程管理中一项非常重要的工作ꎮ在科学完善的信息系统下ꎬ建筑工程建设的实施和完成将得到充分保障ꎮ而在建筑工程建设过程中ꎬ我们不断发现信息管理中存在的问题和不足ꎬ积极开展专业研讨会ꎬ使业内人士充分了解和了解最新的信息现状和发展ꎬ使信息系统不断优化更容易被建筑业人员接受和使用ꎮ在信息化管理的积极作用下ꎬ我国建筑业的发展前景将更加广阔㊁先进和完善ꎮ参考文献:[１]刘军军ꎬ窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研究[Ｊ].门窗ꎬ２０１９(５):７－８.作者简介:郭均建ꎬ男ꎬ汉族ꎬ山东济宁人ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ２１。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策一、前言建筑工程管理信息化是指将现代计算机科学技术与建筑工程管理相结合，实现建筑工程管理的自动化、信息化和智能化。
在当前信息技术飞速发展的背景下，建筑工程管理信息化已成为当今建筑行业的必然趋势。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
本文将从以下几个方面分析建筑工程管理信息化存在的问题及对策。
二、问题分析1.技术水平不足目前，我国建筑行业大部分企业缺乏先进的信息技术和高素质的人才。
这导致了很多企业在进行建筑工程管理信息化时遇到了很多困难。
2.数据质量不高在建设过程中，涉及到大量数据的采集、处理和分析。
但是由于许多企业缺乏专业技术人员，数据采集不规范、数据处理不准确等问题时有发生。
3.系统集成难度大由于每个企业都有自己独特的需求和特点，因此在进行系统集成时会遇到较大的困难。
同时，也存在着各种软件之间的兼容性问题。
4.信息安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的机密信息，如企业内部管理信息、财务信息等。
如果这些信息泄露，将会给企业带来极大的损失。
三、对策建议1.提高技术水平企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平和素质。
同时，也应该引进先进的信息技术和软件，提高企业的管理水平。
2.加强数据管理企业应该建立科学规范的数据管理制度，确保数据采集、处理和分析的准确性和完整性。
在此基础上，还可以利用数据挖掘等技术来发现隐藏在海量数据中的有价值信息。
3.优化系统集成企业可以选择一些成熟稳定、功能完善、易于集成的软件进行使用。
同时，在进行系统集成时也要注重软件之间的兼容性和稳定性。
4.加强信息安全保障企业应该制定严格的保密制度，并采取必要措施加强对机密信息的保护。
如加密传输、访问权限控制等。
四、结语建筑工程管理信息化是当今建筑行业发展不可或缺的一部分。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
只有加强技术水平、提高数据管理水平、优化系统集成和加强信息安全保障，才能更好地推进建筑工程管理信息化的发展。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及措施
建筑工程项目管理信息化存在的问题及措施摘要：建设项目信息化管理是提高建设项目质量和效率的重要手段。
用信息化管理手段代替传统的管理方法，可以更好地规范建设行为，促进建设项目的更好发展。
建设工程部门要根据建设项目信息化管理的需要，加大投入，建设与工程项目相配套的信息管理系统，加强专业人才培养，完善相关管理制度，从而更好地推进工程项目的信息化管理，实现工程项目效益的最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化存在的问题；对策1建设项目管理信息化存在的问题1.1对工程项目信息管理认识不足一方面，由于信息技术专业的局限性，部门和人员往往只从自己的角度提出相关要求，容易造成信息的冗余和混乱，无法构建一个框架来解决部门的具体需求，阻碍了信息化进程的发展。
另一方面，在国内建设项目的施工过程中，大多数业主都采用了信息管理系统辅助项目管理，但对信息的应用和理解并不全面，主要表现在：系统功能单一，系统间关联性弱等。
，对于没有业务数据关系的信息系统来说，可以说工程项目的人为分离是必要的，很难实现对实际项目的管理。
1.2软件不够成熟目前，工程信息管理主要是利用计算机技术在工程项目管理中实现的。
软件主要来源于我国自主研发和国外先进软件。
国内的软件研发存在一定的局限性，功能不全面，在应用上存在一定的差距。
国外的软件可以满足当前建筑行业的要求，但应用范围相对狭窄。
由于软件的不成熟，影响了信息管理。
虽然结合我国建筑业的发展和法律法规，在软件方面对一些操作和功能进行了改进，但效果不能满足社会发展的需要，软件人才匮乏严重，无法开放高效便捷的管理软件。
1.3缺乏高素质的信息化人才在当前建设项目管理信息化工作中，人才是重要支撑，高素质人才是提高建设项目管理信息化效果的决定性因素。
然而，由于我国建设项目管理信息化起步晚、发展时间短，缺乏高素质的信息化人才。
在大多数施工企业中，传统的施工项目管理人员只有在掌握了一定的信息技术管理知识后，才能开展日常工作。
浅谈建设工程管理信息化存在的问题及对策
浅谈建设工程管理信息化存在的问题及对策近年来，许多企业开始引进新的项目管理方法，进行业务流程的再造，建立建设工程管理信息化管理系统。
建设工程管理信息化是建筑企业管理及其观念的革命，本质上不是技术问题，而是建设工程管理问题。
信息技术的进步及其应用，就要求进行整体上的深化改革，流程重组，全过程的管理，管理规范化，决策信息化，建立全司一体的企业数据库，全面实现企业建设工程管理信息化。
标签：建设工程管理信息化发展状况；存在问题分析及对策1、建设工程管理信息化发展现状近年来，信息技术在建设工程项目管理中的应用得到长足发展。
部分大型企业建立了信息网络，并将其作为建设工程项目信息交流和管理不可缺少的工具。
有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。
信息技术在建设工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：①基于互联网数据库技术的应用：对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字、图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。
②项目信息门户PIP （Project Information Portal）的应用：PIP为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码、权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。
③自动控制技术的应用：对建设工程项目费用、进度、质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结合起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正，实现工程建设目标的有效控制。
④先进监测系统的应用：采用摄像监视系统，覆盖整个施工现场，用以监视施工现场安全、消防等工作，既降低了施工现场的管理难度，又提高了项目管理效率。
⑤虚拟现实（VR）技术和BIM技术的应用：应用虚拟现实技术可以建立工程项目的多维信息感知模型，创造特定的工作方式和环境来解决需要花费大量人力、财力和精力才能解决的工程项目管理实际问题。
试论建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策
现代物业Modern Property Management– 139 –0 引言随着信息技术的发展，信息化管理在建筑领域中开始得到应用，为建筑工程项目管理带来了极大的便利。
但是在实际应用过程中，还存在一些问题，如信息化管理人才不足、信息化管理控制体系不完善等，这些问题严重阻碍了建筑工程项目信息化管理水平的提升。
因此，我们立足现状，不断改进，有针对性地提升信息化管理水平。
1 建筑工程项目信息化管理中存在的问题1.1 信息化管理水平不高就目前来看，虽然信息化管理已经在建筑领域中得到了应用，但是其应用水平还相对低，主要表现在信息化管理系统不先进，计算机应用还停留在表面，只是应用于建筑工程预算、结算等方面，在具体的相关资料管理、人员调动、施工组织设计等方面，还需要人工来完成。
1.2 专业的信息化管理人才不足建筑工程项目信息化管理对管理人员有着一定的要求，不仅要求具备崇高的职业素养，还必须具备相关专业知识和能力。
但是就目前来看，建筑工程项目信息化管理人才比较匮乏。
现有的项目管理人员大多不够专业，业务素质不高，在实际的工作中，未能按照信息化管理要求来从事相关工作，从而制约了项目管理水平的提升。
1.3 信息化管理机制不完善现阶段，由于对建筑工程项目信息化管理的重视度还不高，以至于建筑工程项目信息化管理相关制度还未建立，现有的信息化管理没有形成统一的规范，项目信息化管理只能应用于建筑工程项目的部分工作中。
另外，建筑工程各个部门之间缺少有效的联动机制，以至于相关信息得不到共享，阻碍了项目信息化管理。
2 建筑工程项目信息化管理中存在问题的对策面对竞争日益激烈的市场环境，实现建筑工程项目信息化管理越来越紧迫和重要。
建筑工程部门要认识到信息化管理的重要性，结合工程项目特点，积极推进信息化管理，充分发挥信息化管理在工程项目管理中的作用。
2.1 加大信息化投入信息化时代里，信息化管理已成为一种趋势，是各行各业提高自身竞争力的重要手段。
工程项目信息管理的问题与风险预防措施
工程项目信息管理的问题与风险预防措施工程项目信息管理在当今社会发展中扮演着至关重要的角色。
准确、及时、全面的信息管理对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
然而，工程项目信息管理过程中常常面临一系列问题和风险。
本文将探讨工程项目信息管理中存在的问题，并提供相应的风险预防措施。
一、工程项目信息管理的问题1.1 数据收集不准确在工程项目信息管理过程中，数据的准确性对于后续决策和运营过程至关重要。
然而，由于数据收集工作的复杂性和人为因素的干扰，数据往往不能完全准确地反映实际情况。
例如，工作人员可能出现疏漏或错误地记录数据，导致信息管理的不准确和不全面。
1.2 数据存储不规范工程项目信息管理涉及大量的数据存储和处理。
然而，由于缺乏规范的数据存储方式，数据往往难以查找和维护。
这将导致信息的不一致性和效率低下。
1.3 信息共享不畅通在工程项目中，各个部门和团队之间需要进行频繁的信息共享和协调。
然而，由于信息共享平台的不完善或工作人员之间的沟通问题，信息共享往往面临一定的阻碍和困难。
这会导致信息流通不畅，增加项目协调的复杂性和风险。
二、风险预防措施针对上述问题，我们可以采取以下风险预防措施来改善工程项目信息管理。
2.1 建立规范的数据采集流程为了保证数据的准确性，在工程项目信息管理中需要建立规范的数据采集流程。
这包括培训工作人员如何正确地收集和记录数据，以及建立检查机制，确保数据的准确性和完整性。
2.2 建立统一的数据存储系统为了提高数据的查找和维护效率，需要建立统一的数据存储系统。
这可以通过使用信息化管理系统或数据库来实现。
建立良好的数据分类和索引机制，以及定期清理和备份数据，确保数据的一致性和可靠性。
2.3 积极推进信息共享平台建设为了促进信息共享，工程项目应积极推进信息共享平台的建设。
这包括建立统一的信息交流平台、制定明确的信息共享政策和规定，并进行定期的培训和沟通，提高各个部门和团队之间的信息共享效率。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂且多变的过程，涉及到各个方面的困难和挑战。
以下是一些常见的问题以及可能的解决方法：1. 缺乏有效的沟通和合作：建筑工程涉及到多个参与方，包括设计师、建筑师、施工人员等，协调这些参与方之间的需求和利益是一个重要的管理任务。
缺乏有效的沟通和合作将导致信息传递不畅，目标不一致以及冲突的发生。
解决方法包括建立明确的沟通渠道和流程、制定清晰的工作责任和权限分配，以及促进各方之间的合作和理解。
2. 成本控制不当：建筑工程往往需要投入大量的资金，成本控制是一个关键问题。
不合理的成本控制将导致项目超支，影响工程进展和质量。
解决方法包括严格的预算制定和监控、详细的成本计划和分析，以及建立有效的风险管理措施。
3. 工期延误：建筑工程的进度控制是一个重要的管理任务。
延误可能是由于设计变更、材料供应延迟、人力不足等原因引起的。
解决方法包括建立合理的工期计划、制定详细的工程进度和里程碑，以及建立有效的项目监控和管控机制。
4. 质量问题：建筑工程的质量问题可能会导致安全隐患和维修成本增加。
解决方法包括建立严格的质量控制流程和标准、制定详细的质量检查和验收标准，以及加强对参与方的监督和培训。
5. 环境影响和可持续性：建筑工程对环境的影响日益受到关注，包括能源消耗、土地利用和废弃物管理等。
解决方法包括采用可持续的设计和建筑材料、优化能源和资源的使用，以及建立有效的环境管理和监控措施。
6. 人力资源管理：建筑工程需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员和施工人员等。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估和激励等方面。
解决方法包括建立合理的招聘和培训机制、制定明确的工作职责和绩效评估标准，以及提供良好的激励和发展机会。
7. 法律和合规性问题：建筑工程涉及到众多的法律和合规性要求，包括建筑规范、安全规定和环境法规等。
解决方法包括建立合规性管理制度和流程、加强对法律法规的宣传和培训，以及建立有效的合规性监督和处罚机制。
浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策
浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策摘要：伴随着如今信息化时代的全面到来，信息终端技术也被充分运用于社会的各个领域之中。
而针对于建筑工程领域而言，因为其运作过程中拥有着较为显著的复杂性以及独特性，因此在建筑项目开展信息化管控过程中经常拥有着某些漏洞，所以也急需展开有针对性举措开展调整，从而真正意义上建筑工程的信息化管控上升到一个新的高度。
关键词：建筑工程；信息化管控；存在问题自进入新世纪以来，国内建筑工程领域也逐步开始运用数字化与信息化管控模式，不过现阶段绝大部分的建筑工程建设企业的信息化水准还相对较低。
特别是目前我国的建筑工程信息化管控水准相比于西方某些发达国家而言，仍然存在着一定的差距。
而随着我国建筑工程项目建设体量与规模的逐年迅速提升，也让增进信息化管控成为了现阶段建筑工程发展的重点突破方向。
1 建筑工程项目信息化管控存在的普遍性问题解析1.1建筑项目信息化管控匮乏统一的标准现阶段，西方一些发达国家已经逐步创建了完善的信息化管控系统，并且已经取得了非常显著的效果，从而让信息化管控变得更为完善。
但是国内的建筑工程信息化管控仍然处于相对滞后的状态之中，所以并没有相对规范化的标准，不能有效将收集的数据展开高效运用，并且无法有效实现数据信息的全面共享。
甚至某些建筑工程运作过程中，还存在着相对显著的数据多次重复输入的状况，这无疑造成了信息产生较为严重的闭塞问题。
建筑工程施工企业的管控体系与实际建设管控中都存在着一定的不流通的状况。
因为建筑项目信息管控匮乏相对统一的标准，同时随着国内信息化管控持续化提升，这无疑对建筑领域的长远发展带来了很大负面影响。
1.2建筑项目信息化管控的运用范畴仍然相对局限现阶段在国内，相关建筑工程信息化管控的运用范畴仍然存在着极为显著的局限性，通常很多建筑工程建设企业只是将信息化管控运用建筑项目的某一个阶段。
通常在项目建设筹划阶段往往的应用相对较多，但是在工程建设的正式施工运作阶段其的运用率会大幅度削减。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
管理探索Һ㊀建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策侯勇帅摘㊀要:工程管理是建筑企业重要的工作内容之一ꎬ不仅关系着建筑工程质量ꎬ而且对建筑企业的长远发展具有重要影响ꎮ文章主要论述了信息化在建筑工程管理中存在的问题ꎬ并重点对其解决对策进行探究ꎬ以便进一步提升工程管理效率ꎬ促进建筑企业各项工作有序进行ꎬ提升企业经济效益ꎮ关键词:信息化ꎻ建筑工程管理ꎻ问题ꎻ对策一㊁导言在建筑工程管理方面ꎬ我们主要依靠表格㊁图形㊁收据㊁票据等纸质方式传递和处理各种信息ꎮ然而ꎬ信息时代的到来为建筑工程管理提供了一种更为便捷的方法ꎮ我们可以利用计算机的信息管理软件ꎬ发明出适合建筑工程管理的信息化方法ꎬ利用计算机传输系统ꎬ快速实现信息的共享㊁传输和处理ꎬ大大提高了建筑工程管理的效率ꎬ在建筑工程质量进步中具有不可替代的作用ꎮ二㊁建筑工程项目管理信息化存在的问题(一)对工程项目管理信息化的认识的偏差虽然信息化在建筑工程管理中得到了广泛的应用ꎬ但总体而言ꎬ信息化在建筑工程管理中的实施时间相对较短ꎬ导致相关管理人员没有加强对项目管理信息化的理解和理解ꎬ并没有充分认识到信息化的概念和特点ꎬ给实际工作带来诸多不便ꎮ一些企业管理者认为ꎬ建筑工程管理信息化就是利用网络技术进行日常的沟通和沟通ꎬ如在通信软件中进行沟通㊁发送电子邮件进行沟通等ꎮ这种工作方式虽然是建筑工程管理信息化的内容ꎬ但在思想层面上存在一些偏差ꎮ正是这种思想严重制约了建筑工程管理信息化的深入发展ꎬ使其在推广和宣传上具有一定的局限性ꎮ如果相关企业的管理者不改变自己的观念ꎬ那么将严重影响建筑工程管理有效性的提高ꎬ并对后续管理工作产生很大影响ꎮ(二)高素质信息人才缺乏在当前建筑工程管理信息化工作中ꎬ人才是重要支撑ꎬ高素质的人才是提高建筑工程管理信息化效果的决定性因素ꎮ然而ꎬ由于我国建筑工程管理信息化起步晚㊁发展时间短ꎬ缺乏高素质的信息化人才ꎮ在大多数施工企业中ꎬ只有传统的施工项目管理人员在进行日常工作之前ꎬ才学习一些信息技术管理知识ꎮ这部分员工对提高建筑工程管理信息化水平并没有起到决定性的作用ꎮ同时ꎬ一些施工企业没有意识到信息化管理人才建设的重要性ꎬ在人才招聘和培养方面存在不足ꎬ这是制约我国建筑工程管理信息化发展的瓶颈ꎮ(三)不重视信息技术的应用信息技术在建筑工程管理中起着非常重要的作用ꎮ然而ꎬ在实际的管理工作中ꎬ传统的管理模式仍然是主要的管理方式ꎮ信息技术的应用仅仅停留在信息管理的表面ꎮ信息技术的优势在很多方面被忽视ꎬ信息技术的作用没有得到充分发挥ꎮ因此ꎬ建筑工程高效管理的目标难以实现ꎬ不利于提高企业的经济效益和社会效益ꎮ三㊁建筑工程项目管理信息化的对策(一)加强建筑工程项目管理信息化的重视程度在施工企业项目管理信息化建设过程中ꎬ管理人员的工作思路和工作理念是影响建筑工程管理信息化建设的重要因素ꎮ因此ꎬ在当今时代ꎬ为了使施工企业适应时代发展方向和时代发展趋势ꎬ在设计过程中进行施工项目管理策划ꎬ管理者需要加强建筑工程管理信息化建设的重要性ꎮ在实际工作过程中ꎬ管理者需要根据当前施工企业的具体情况制订相应的信息管理流程和管理制度ꎬ并根据不同的项目管理类型制订不同的管理流程和管理规范ꎮ此外ꎬ相关管理人员要搭建施工企业电子商务发展平台ꎬ对施工企业的物资供应商和工程承包商进行多方位的监管ꎬ及时发现建筑工程过程中可能出现的问题ꎬ短时间整改ꎬ提高企业发展水平ꎮ最后ꎬ企业相关管理人员要加强与区域政府部门的合作与交流ꎮ政府主管部门应针对建筑工程管理信息化建设中存在的问题ꎬ提出一系列优惠政策ꎬ为建设工程信息化建设提供重要保障ꎮ国家需要加强与本地区政府部门的合作与交流ꎬ以确保施工企业的建筑工程管理信息化建设能够在合理的范围内有序进行ꎮ在建筑工程管理信息化建设过程中ꎬ管理人员还应在企业内开展相关培训活动ꎬ使企业内部管理人员更加熟悉信息化操作技术ꎬ最大限度地满足实际工作需要ꎬ甚至一些管理者可以强迫建筑行业的岗位员工进行信息技术培训和认证ꎬ可以提高建筑工程管理信息化建设的重要性ꎬ在企业内部营造良好的施工氛围ꎮ(二)优化信息系统ꎬ建设综合信息系统建筑工程属于系统工程ꎬ在招投标过程中不可避免地涉及其他国家㊁地区或行业的定额ꎬ引入的内容数据大ꎬ工程计量相对较大ꎬ给项目管理带来了很大的挑战ꎮ建筑工程管理信息系统必须遵循工程实践ꎬ对各种要素进行总结和思考ꎬ按照相关标准ꎬ突破某些单一技术应用的局限性ꎬ通过信息技能的运用ꎬ将各种内容有机地结合起来ꎬ形成全过程㊁全方位的入职信息管理平台ꎮ四㊁结束语结论是提高工程建筑工程质量和效率的重要手段ꎮ用信息化管理手段取代传统的管理方式ꎬ可以更好地规范施工行为ꎬ促进建筑工程更好地发展ꎮ根据建筑工程信息化管理的需要ꎬ建设工程部门要加大投入ꎬ建立与工程项目相匹配的信息管理系统ꎬ加强专业人才培养ꎬ完善相关管理制度ꎬ从而更好地推进工程项目的信息化管理ꎬ实现项目效益的最大化ꎮ参考文献:[１]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[Ｊ].科技风ꎬ２０１９(２０):２２６－２２７.[２]于现峰ꎬ陈嘉天.刍议建筑企业工程项目管理信息化[Ｊ].江西建材ꎬ２０１９(６):２１８－２１９.[３]俞英娜.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[Ｊ].建筑设计管理ꎬ２０１７ꎬ３４(７):５７－５９. [４]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[Ｊ].现代物业(上旬刊)ꎬ２０１１ꎬ１０(５):８７－８８.作者简介:侯勇帅ꎬ男ꎬ河南省林州市ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ７１。
浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策
浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策发布时间：2022-05-19T05:54:37.938Z 来源：《中国建设信息化》2022年第3期作者：廖军宇[导读] 建筑工程行业近年来已经成为我国城镇化速度加快、经济不断发展的重要动力，但一直以来建筑工程项目管理都因为分项工程多、技术类型多、技术难度大、涉及到较大建设资金与漫长建设周期等原因，存在一定的困难。
廖军宇广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西柳州 545001摘要：建筑工程行业近年来已经成为我国城镇化速度加快、经济不断发展的重要动力，但一直以来建筑工程项目管理都因为分项工程多、技术类型多、技术难度大、涉及到较大建设资金与漫长建设周期等原因，存在一定的困难。
所以应该如何通过现代化信息技术来优化建筑工程项目管理工作，也就成为了一项重要课题。
本文针对我国建筑工程项目管理现状以及信息化管理中存在的不足展开分析，同时据此提出了优化建议。
关键词：建筑工程项目；信息化管理1.建筑工程项目信息化管理的作用1.1做好决策支撑通过应用信息技术，建筑工程项目的管理决策科学性将得到有效提升，尤其是在整体系统搭建完毕之后，建筑工程企业就能够详细了解项目在施工过程中的质量、安全以及施工进度等信息，管理者只需要根据信息界面呈现出的信息就能够做出符合数据趋势的决定，降低了决策主观随意性，也提高了决策的科学性[1]。
1.2增强建设企业管理水平建筑工程项目的管理水平，可以通过信息化管理来提高，因为信息化管理系统能够及时在信息平台上提供成本、物流以及各类施工资料的更新，避免因信息节点太多导致信息失真，同时建筑工程企业能够在系统当中与参建各方进行实时交流，即便是总公司也可以对外地承包的工程有很好的管理力度，有效增强了建设企业的管理水平。
1.3创新管理方式信息化管理有利于改善企业的创新管理能力。
从某种程度上来看，信息化管理系统的存在，不仅仅是让建筑工程企业的管理变得更为便利，更是通过对相关技术的深度应用，对企业管理体系、管理方式以及管理手段进行重塑，这个重塑的过程，其实就是一种管理方式的创新。
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谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策
摘要：管理信息化已经进入社会的各个行业、领域，随着信息化技术发展，建筑信息化建设也在日新月异。
由于建筑工程项目的独特特点和其复杂性,使建筑工程项目信息化管理存在一些问题。
因此，本文提出一些措施，改进信息化管理的固有模式,使建筑工程信息化管理又有新的突破。
关键词：建筑工程项目；信息化管理；问题对策
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
随着信息化技术的迅猛发展，我国的建筑业同其他行业一样，开始迈向数字化、信息化的进程，但大多数建筑单位信息化水平不高。
目前，我国建筑工程项目信息化管理方面相对于发达国家还有很大差距，所以加快信息化管理成为当务之急。
建筑工程的项目信息有建设项目立项、调研、评估、决策等一系列的活动中所产生的信息，还有其他一些与项目建设有关的信息。
建筑工程项目的信息化管理有其自身的一些特点：(1)信息内容复杂，来源广。
一项建设工程项目的完成大多需要多个部门、多个地区的合作，而且从项目的开始到结束，有调研、研究等多个环节，还有范围管理、时间管理、费用管理等多个方面。
(2)信息使用的频率高。
规范性高。
建筑工程中的各个阶段的信息都有非常重要的作用，这些信息与管理，参与的各个方面都有关联，所以信息的使用很频繁。
信息的管理必须要符合有关建筑工程的相关法律和规范。
按照国家的有关法规和规章制度的具体要求而进行。
(3)高效益与低投入。
建筑工程项目的
信息化管理是一个很好的应用平台，它对于国内建筑的行业经验很了解，所以有很强的适用性和贴近性。
(4)有效提高管理水平。
使用建筑工程项目信息化管理的管理人员能够很快地了解到整个建
筑过程的运行情况，及时地对故障进行处理，有效利用信息提高管理水平。
1工程项目管理信息化中存在的问题
1．1建筑工程项目管理信息化标准缺乏统一性
国外的一些国家已经逐步建立了比较完善的标准体系，不但达到了事半功倍的效果，还使信息化更加规范、完整。
而我国的建筑工程项目信息化管理严重落后于信息化的进程。
由于没有统一的标准，收集上来的信息不能有效地利用，不同的地区，不同的部门拥有的信息不能够相互使用，达到共享，不能有效地交流设计、管理的数据。
有些地方造成了数据的重复输入，而不是一处的数据多处使用。
从而导致了信息的闭塞。
企业内部的工程项目信息化管理系统中和管理中都存在这种信息的不流通。
由于缺乏统一的标准和规范，我国的建筑工程项目信息化管理得不到提高，严重阻碍了发展。
1．2建筑工程项目管理信息化存在局限性
在我国，建筑工程项目信息化管理的应用范围有限．仅仅使用于部分企业，集中在项目的某个阶段上，如设计阶段会使用，而在施工过程中应用很少，而且主要集中在企业的管理层中。
信息化的推广也仅仅使用在企业的财务管理中，没有一个共享的平台。
当然也有少数企业仅在施工过程中使用，但是也存在一些数据重复、滞后
等问题。
信息化管理为建筑工程提供了工具，但是这并没有带来深刻的变革。
1．3建筑工程项目管理信息化存在牵制性
在建筑工程的项目中，项目的施工、设计、监理和咨询等各个方面都相互独立，虽然同为一个项目工作，但是由于工作的方式都不相同，所掌握的数据都是独立的，这阻碍了信息化管理的进程。
并且各个参与方都为了实现自己的利益，所以整个项目的最优就受到了很多方面的牵制，项目中的一部分数据被忽略，而一部分被重复地录入。
2工程项目管理信息化的举措
2．1建筑工程项目信息化管理认识的提高
现代信息化管理飞速的发展，信息化给我们带来了便利。
建筑行业也应该深化对于项目信息化管理重要性的认识，高层的管理人员应该对信息化管理有针对性地学习，以带动整个企业的信息化管理，提高员工对于信息化管理重要性的认识。
一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。
任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。
作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。
根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。
另外，建筑工程管理理
论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。
如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。
通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
2．2系统适应性的加强
管理应用人员在软件的内容编制时要充分考虑到常规发生与机
动发生的内容与数据，从进度、成本、物资、财务、安质、机械等等施工过程中常规出现或可能出现的内容、数据及问题都要提前预测、未雨绸缪。
比如系统自动生成一个成本三算表，那么系统中的数据以何时为界限；如果乙方上报一个验工，甲方却未批复下来，那么这个数据该怎样处理，系统要如何设置。
还有在物资管理中钢筋等大宗料的价格变动引起相应的成本计划、财务账务的变动，这些都需要一个切实有效的管理与控制方法来加强管理。
整个施工过程都以施工进度为参照物，那么相关的模块数据都应与之配合、匹配，对于施工中出现的矛盾，要积极协调，在系统中都应有个合理体现。
对所有的系统管理应用人员，各个部门人员之间应积极配合，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写对出现的问题以及对策进行详细说明。
而我国的信息化管理的软件很难适应这些突如起来的变化，所以加强建筑工程项目的信息化管理系统的适应性很重要。
2．3加强信息化业务管理综合性人才的培养
现在的信息化管理系统都是由软件公司进行开发的，而这些公司对于建筑行业的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系统对于建筑行业的一些方面的适应性并不好，信息系统的可操作性不高，功能虽然很强大，但是很繁琐，需要用户经过一段时间的学习，并且将实际应用且比较机动的数据找到一个契合的模块才能很好地
操作。
因此，培养既懂得信息化管理系统的开发，又懂得建筑方面业务的综合性人才是当务之急。
而让一些懂得建筑方面业务的专业人员去学会应用信息化管理系统，并且能让这个管理系统为我所用，也需要与开发人员细细切磋。
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。
计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。
自20世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。
特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业
的日常管理相融合。
这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。
实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。
建筑工程业也是如此。
因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管
理体系的理论知识的学习。
建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。
整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求
2．4信息化管理系统的一体化
建筑工程信息化管理总体水平,已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。
提升我国建筑工程的总体管理水平，必须坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题,进而制定出合理、科学、有效的发展方针和路线,否则只能是循规蹈矩,难以有全面的突破和飞跃。
各个建筑企业必须遵守国家、地方、行业的标准，这些标准的内容很复杂，数据的计算量很大。
在建筑工程项目的进行过程中，计划进度、质量安全、人员管理等内容都要考虑到，所以信息化管理系统在研发和使用过程中必须要考虑到多有的内容，这就要求各个部门将各项内容有效的联系起来，形成一个全方位的一体化工作环境。
3结论
建筑工程信息化管理体系是一个系统的工程，涉及到项目管理的许多的方面，需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中，必须做好建筑工程信息化管理活动的每个具体环节。
这需要多方面的努力，来使信息技术融入到
建筑工程中，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。
信息化管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程信息化管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。
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[5]杜鹏飞建筑工程管理信息化初探[j]-中国高新技术企业
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[6]王文忠建筑工程管理现状和改进 2008(15)本。