美容院员工营业额记录表
美容院年度总结模板范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，美容院在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下，以期总结经验，发现问题，为新一年的工作提供借鉴。
二、业绩回顾1. 营业额分析- 本年度美容院营业额达到xxx万元，同比增长xx%。
- 其中，高端项目营业额占比xx%，基础项目营业额占比xx%，其他项目营业额占比xx%。
2. 顾客满意度- 通过问卷调查，顾客满意度达到xx%，较去年提升xx%。
- 客户投诉率降低xx%，客户流失率降低xx%。
3. 员工绩效- 本年度员工人均销售额达到xx万元，同比增长xx%。
- 员工培训及考核方面，完成率xx%，合格率xx%。
三、工作亮点1. 服务提升- 优化了服务流程，缩短了顾客等待时间，提升了顾客体验。
- 引进新的服务项目，满足不同顾客的需求。
2. 团队建设- 定期组织员工培训，提升员工专业技能和服务水平。
- 举办团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
3. 品牌推广- 通过线上线下多渠道宣传，提升了品牌知名度和美誉度。
- 参与行业展会，拓展市场，提高品牌影响力。
4. 营销活动- 举办多场促销活动，吸引新顾客，提高老顾客的忠诚度。
- 与周边商家合作，开展联合营销，实现资源共享。
四、问题与不足1. 服务方面- 部分员工服务意识不足，态度有待提高。
- 服务项目单一，无法满足顾客多样化需求。
2. 营销方面- 营销手段单一，缺乏创新。
- 线上营销效果不明显，线下活动宣传力度不足。
3. 管理方面- 管理制度不完善，执行力度不够。
- 部分员工缺乏责任心，工作积极性不高。
五、改进措施1. 提升服务- 加强员工培训，提高服务意识和服务水平。
- 拓展服务项目，满足顾客多样化需求。
2. 创新营销- 丰富营销手段，开展线上线下相结合的营销活动。
- 加强与周边商家合作，拓展市场。
3. 完善管理- 完善管理制度，加强执行力。
- 提高员工福利待遇，激发员工工作积极性。
美容院表格大全
美容院表格大全美容院表格大全目录第一章人事管理表格 (8)一、员工面试表格 (9)1、员工面试表1 (10)2、员工面试表2 (11)3、面谈记录表 (12)4、招聘登记表 (13)5、面试评价表 (14)6、员工复试表 (15)二、员工档案表 (16)1、员工一般情况登记表1 (17)2、员工一般情况登记表2 (18)3、新员工职前介绍表 (19)4、员工档案表1 (20)5、员工档案表2 (22)6、员工档案表3 (23)7、员工离职手续表 (24)三、考勤制度表格 (25)1、员工考勤表 (26)2、美容师轮班表 (27)3、请假条 (28)四、员工考核表格 (29)1、美容师工作考核表 (30)2、员工考核评分表 (31)3、美容师评估表 (33)4、美容师季度测评表 (34)5、美容师晋升考核表 (35)五、薪资福利待遇表格 (36)2、员工津贴核定表 (38)3、员工奖金核定表 (39)4、员工薪资管理办法表 (40)5、美容院工资单补充款项 (41)6、差旅费报销单 (42)7、美容院员工工资单 (43)8、员工假期安排表 (44)六、服务过程制度表格 (45)1、美容院预约表 (46)2、美容师操作记录表 (48)3、顾客护理记录表 (49)4、服务记录表 (50)5、顾客护理记录表 (51)6、售后服务单 (52)7、美容治疗过程表 (53)8、电话预约表 (54)七、奖惩制度表格 (55)1、业绩提成卡 (56)2、员工奖惩登记表 (57)3、员工奖惩登记表2 (58)八、员工培训表格 (59)1、周培训工作计划 (60)2、新进员工培训考核表 (61)3、受训学员意见反馈表 (62)4、培训评估表 (63)5、培训效果检测表 (64)6、员工培训安排表 (66)7、美容师培训考核表 (67)8、员工培训成绩审核表 (68)第二章美容院各岗位职责表 (69)一、店长职责表 (70)1、店长备忘录 (71)2、店长日常工作表 (72)3、店长日报表 (74)二、美容院主管日程表 (75)三、卫生管理用表 (77)1、卫生检查表 (78)2、卫生检查表2 (79)3、安全卫生检查表 (80)四、财务管理表格 (81)1、固定资产盘点表 (82)2、财务情况月报表 (83)3、财务情况日报表 (84)4、费用预算清单 (85)5、费用开支表 (86)五、物流管理表格 (87)1、订货单 (88)2、进货记录表 (89)3、物品入库单 (90)4、盘点表 (91)5、产品出入库登记管理表 (92)6、滞销产品登记表 (93)7、美容院进销存明细单 (94)8、物品领用登记表 (95)9、退货表 (96)10、退货清单 (97)11、产品登记表 (98)12、采购货物申请表 (99)13、美容院配货表 (100)14、产品出货清单 (101)第三章班前会用表 (102)一、准备工作表格 (103)1、班前会准备工作表格 (104)2、物品准备表 (105)二、班前会工作表格 (106)1、班前会工作列表 (107)2、晨会记录表 (108)三、美容师仪容、待客礼仪检查表 (109)1、美容师仪容检查对照表 (110)2、美容师待客礼仪评价表 (111)3、美容师仪容检查表 (112)第四章美容院管理营销表格 (113)一、美容院设计表格 (114)1、美容院外观设计表格 (115)2、店面装饰设计表 (116)3、美容院装修表格 (117)4、美容院装饰易忽略因素表 (118)5、美容院选址评估表 (119)二、美容院策略表格 (120)1、美容院开业因素表 (121)2、美容院成功经营措施表 (122)3、美容院提高营业额因素表 (123)4、美容院营销检查诊断表 (124)三、美容院经营措施表格 (126)1、美容院产品策略表 (127)2、美容院产品采购情况自测表 (128)3、美容院评分表 (129)第五章顾客管理表格 (130)一、顾客档案表 (131)1、顾客登记表 (132)2、顾客档案卡 (133)3、顾客签到表 (134)4、顾客档案表 (135)5、顾客资料表 (136)6、顾客档案资料表 (137)7、顾客名册 (138)8、顾客贵宾申请单 (139)9、顾客生日表 (140)10、顾客订货单 (141)二、顾客分析咨询表 (142)1、顾客分析调查表 (143)2、顾客咨询表 (144)3、顾客购买产品记录单 (145)4、顾客咨询表 (146)5、顾客投诉表 (147)三、顾客护理档案表 (148)1、顾客项目跟踪调理单 (149)2、顾客护理前档案记录表 (150)3、顾客护理记录表 (151)4、顾客医疗美容档案表 (153)5、顾客护理档案表 (154)6、顾客护理档案表2 (155)7、顾客纤体记录单 (156)8、顾客美胸护理档案表 (157)9、美容院顾客消费档案分析单 (158)10、顾客专业美胸登记卡 (159)11、顾客美容记录卡 (160)12、顾客护肤资料卡 (161)13、顾客护肤资料卡2 (162)第六章美容院常用报表 (163)1、营业报表 (165)2、店务日报表 (166)3、营业日报表 (167)4、现场实习日报表 (168)5、美容院营业日报表 (169)6、业绩日报表 (170)7、美容院日常营业统计表 (171)8、美容院日核查表 (172)9、教育活动日报表 (173)二、营业月报表 (174)1、产品销售月报表 (175)2、单店销售月报表 (176)3、个人业绩月报表 (177)4、产品销售分析月报表 (178)5、营业月报表 (179)6、美容师月销售计划报表 (180)7、月度业绩表 (181)8、月营业明细表 (182)三、产品采购报表 (183)1、产品采购报表 (184)2、美容院产品管理记录表 (185)第七章美容院市场调查用表 (186)一、顾客调查表 (187)1、顾客对美容院意见调查表 (188)2、顾客对员工意见调查表 (189)二、员工调查表 (190)1、员工服务质量调查表 (191)2、顾客跟踪表 (192)3、不同情况应对表 (193)1、美容院市场调查表 (195)2、美容院战略商圈调查表 (196)3、市场调查表 (197)第八章美容院促销表格 (198)一、准备表格 (199)1、促销活动准备表格 (200)2、促销活动申请表 (201)3、年度促销活动计划表 (202)4、促销计划表 (203)二、促销活动表格 (204)1、促销过程表 (205)2、促销活动赠品登记表 (206)3、赠品消耗登记表 (207)三、促销活动总结表 (208)1、促销活动总结表 (209)2、促销活动检讨表 (210)第九章医学检测表格 (211)一、美容院详细皮肤分析卡 (212)1、皮肤分析卡 (213)二、美容院详细皮肤分析咨询卡 (214)1、皮肤分析咨询卡 (215)三、美容院详细皮肤分析咨询卡2 (216)1、皮肤分析咨询卡 (217)四、皮肤检测表格 (218)1、皮肤检测表 (219)第一章人事管理表格一、员工面试表格1、员工面试表5、面试评价表6、员工复试表二、员工档案表3、新员工职前介绍表4、员工档案表员工编号：_________姓名：_________ 英文名：_________ 性别：_____________出生：______ 年___ 月___ 日籍贯：_____________身份证号码：_________________________________________身高：_________ 体重：_________ 婚姻状况：_________学历：_________ 入公司时间：______ 年___ 月___ 日电话：_________ 住址：_________必要时可联系亲友：___________________________________入职前的受训记录：1、_______________________________________________________________2、_______________________________________________________________ 入职后的受训记录：1、_______________________________________________________________2、_______________________________________________________________ 职务及升降情况：入公司职务：____ 薪酬：_____入职时间：______ 年___ 月___ 日晋升(级别)：____ 资级：_____薪酬：_____调整时间：______ 年___ 月___ 日晋升(级别)：____ 资级：_____薪酬：_____调整时间：______ 年___ 月___ 日爱好、兴趣：_________ 特长、技能：_________可选择胜任其他职位：_____________________________________________备注：1、该表由美容院编制2、须附上个人应聘简历，学历证明，近照片归入档案3、评估人应是美容院的决策人制表人：________________院长：________________时间：______ 年___ 月___ 日7、员工离职手续表三、考勤制度表格1、员工考勤表2、美容师轮班表3、请假条四、员工考核表格1、美容师工作考核表2、员工考核评分表3、美容师评估表五、薪资福利待遇表格1、美容院工资计算表格4、员工薪资管理办法表5、美容院工资单补充款项6、差旅费报销单7、美容院员工工资单8、员工假期安排表六、服务过程制度表格1、美容院预约表个人意见：希望改善：速度：服务时间：为期，每月次，每周次，每次小时。
美容台账管理制度范本
美容台账管理制度范本一、总则为加强美容行业的管理和监督，规范美容院的经营活动，保障消费者的合法权益，特制定本美容台账管理制度。
二、适用范围本制度适用于美容行业中的各种经营主体，包括美容院、美容美发连锁店等。
三、美容台账的种类及内容1. 消费台账：记录美容服务的消费项目、消费者姓名、电话、消费金额等信息。
2. 日常台账：记录美容院的日常经营活动，包括收支明细、员工工资、材料采购等。
3. 财务台账：记录美容院的财务情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
四、美容台账的管理1. 台账的开具：美容院应根据实际经营情况，及时开具消费台账、日常台账和财务台账。
2. 台账的填写：开具台账的工作人员要认真填写相关信息，确保准确无误。
3. 台账的保存：美容院应设立专门的台账管理档案室，对开具的台账进行归档保存，按照规定的期限保存。
五、美容台账的审查与监督1. 美容院应每月对台账进行审查，确保台账的真实性和完整性。
2. 美容院可以委托会计师事务所对台账进行审计，确保台账的合法性和规范性。
3. 美容行业主管部门有权对美容院的台账进行随机检查和复核，对违规行为进行处理。
六、美容台账的利用1. 美容院可根据台账情况，制定合理的经营计划和财务预算，做出正确的经营决策。
2. 台账可作为美容院的经营报表，为美容院的管理者提供及时准确的数据支持。
七、美容台账的保密1. 美容院应建立健全的信息管理制度，保护美容台账的机密性和安全性。
2. 美容院不得私自泄露台账信息，对外披露台账信息需经过专门审批。
八、违规处理对违反本制度规定的美容院，主管部门可依法予以处罚，直至吊销营业执照。
以上为美容台账管理制度范本，美容院应严格按照本制度执行，切实加强经营管理，提高服务质量，保障消费者权益。
美容院内各种表格模板格
晨会前准备工作
美容师月预约统计表美容师月份纤思韵产后修复中心
纤思韵产后修复中心美容师月度考核评分表店月
注：1分扣5元。
重复原因扣分双倍罚款。
主管签名
每日前台登记表
美容师预约表年月日
每月顾客流失状况表店月份
注：每月电话跟踪不得低于3次，少于3次电话跟踪扣1分。
电话跟踪记录要详细，记录不清楚扣分1分。
主管签名：纤思韵产后修复中心
顾客资料管理
美容院顾客档案资料卡
日
美容院顾客护理记录表
日
日
日
5
美容院营业日报表
日
美容院营业月报表
美容院订货单
日
美容院物品入库单
日
日美容院领用物品（出库）登记表
月日
手美容院产品、进、销、存明细表
月日
产品领用表（售卖）
产品领用表（院用）
美容院管理表格
美容师轮班表
美容院抽查评分表
日。
美容院工资一览表
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100 万的20 个点，和200 万的30 个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3 元，做一次身体护理5～10 元，保底任务3000 元～5000 元，销售5000 元的产品提成是６％，销售7000 元的产品提成是８％。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500 ～800 元之间。
2 、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3 万元，全年计划在30 ～40 万。
3、将人员费用控制在19 ～23 个点左右，即总体工资年度额在68 万左右。
4、在此基础上，预留风险金30% ，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46 万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放。
5、按6 人计算，平均8 千1 万，平均每月在750 ～1200 元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2～1。
8 之间。
7、由此薪金设计为：美容师底薪400 元，美容师个人完成5000 元（3 万/6 人），奖励400 元，达成80% ，奖励300 元，60%为合格，奖励100 元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100 元。
美容院营业日报表
美容院营业日报表营业报表：会员号姓名项目会员折扣金额赠送品美容师提成会员号姓名项目会员折扣金额赠送品美容师提成开卡金额会员折扣实收金额赠送品美容师提成开卡金额会员折扣实收金额赠送品美容师提成会员号美容师姓名产品销售开卡额护理额其他合计员工签名提成合计美容师姓名合计改写：营业报表包括会员消费记录、开卡金额、赠送品、美容师提成和产品销售记录等内容。
在会员消费记录中，记录了会员号、姓名、消费项目、会员折扣、消费金额和赠送品等信息。
开卡金额记录了开卡金额、会员折扣、实收金额、赠送品和美容师提成等信息。
产品销售记录中包括美容师姓名、产品销售额、开卡额、护理额、其他费用、员工签名和提成合计等信息。
美容师提成和合计信息也在报表中有所体现。
店务日报表：人数月份会员产品销售明细赠送产品明细收款金额试做顾客脸部护理身体疗程赊款备注1-4月 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 院装产品：院装累计：日销售牌价：日赠送牌价：当日收入：赊帐：新客：总人数：付清人数：累计收入：累计佘帐数：旧客：付订人数：美容师业绩销售付清会员其它销售排行当日销售累计销售改写：店务日报表是记录美容院日常经营情况的重要工具。
其中，记录了人数、月份、会员、产品销售明细、赠送产品明细、收款金额、试做顾客、脸部护理、身体疗程、赊款和备注等信息。
除此之外，还记录了院装产品、累计销售额、日销售牌价、日赠送牌价、当日收入、赊账情况、新客、总人数、付清人数、累计收入、累计赊账数、旧客、付订人数、美容师业绩销售、付清会员、其他销售排行和当日销售累计销售等信息。
营业日报表：工序顾客卡号新客服务项目月季年卡次月季年卡金额本次项目消费金额剩余金额销售金额美容师顾客签名日营业额卡额现金累计营业额开卡金额累计开卡金额销售产品金额领用产品金额累计领用产品金额实收现金 Y改写：营业日报表记录了顾客消费情况，包括工序、顾客卡号、服务项目、月季年卡次、月季年卡金额、本次项目消费金额、剩余金额、销售金额和美容师顾客签名等信息。
美容院工资一览表
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑,就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论,如100万的20个点,和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些,所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额.一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3元,做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％,销售7000元的产品提成是８％。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法:1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。
2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元,全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放。
5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2~1.8之间.7、由此薪金设计为：美容师底薪400元,美容师个人完成5000元（3万/6人)，奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。
年度内完成5万元者,年底奖励800～3000元。
8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美容院使用。
美容院前台登记表
美容院前台登记表美容院前台登记表前台登记表日期姓名消费项目划卡金额产品现金额美容师备注扩展阅读：美容院前台社会实践暑期社会实践报告自从走入大学，就业问题就似乎总是环绕在我们身边，成了说不完的话题，然而当今社会，无论什么工作，都总是“有经验者优先”。
所以为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，以及锻炼与提升自身的能力，在这个暑假我再一次开始了自己的社会实践。
不管是哪个岗位，都有其中的知识；不管从事哪份工作，都必须以一个平常心去接纳，并对此份工作进行学习，以致做到最好！这个假期，我的工作是一名普通的前台接待员，可能在大多数人心中，都不大看好这份职业，觉得这只是伺候人，端茶倒水的简单工作，一开始我也这样认为。
但当自己真的接触了这份工作时，才体会到自己原来的想法是多么的可笑。
由于该机构所招聘的大部分员工都为假期工，所以一开始我们进行了为期一月的短期培训，培训过程当中我们学到了很多不知道的东西，同时也深刻体会到任何工作都有难度，只有持之以恒才可以成功。
以前看到他们在前台接待也不觉得有什么，但当亲身体会到时，才感受到了他们的不容易。
通过长时间的练习我们同样也找到了一些技巧。
在培训过程中，我们虽然很辛苦，但我们学到的东西也很多，这些在以后的工作生活中，都是很有帮助的。
香港可诺丹婷美颜美体连锁有限公司，成立于20__年，一直致力于为广大女性朋友提供专业，优质的美容美体护理服务。
我公司一直坚持“女人至上，健康至上，美丽至上，自信至上”的经营理念，以成为中国最具行业魅力的美容百年企业为伟大愿景，发展至今已在全国各大中城市拥有八百多家连锁分店，专业美容指导近八千多名。
我公司采用的是最适合东方女性肤质的专业线产品，不仅能滋养身体的每一寸肌肤，更从身、心、灵三方面全方位来调理女性的健康美，而多元化的护理项目，优质贴心的服务，不断推陈出新的创新精神，则更深受现代女性朋友的信赖和喜爱。
可诺丹婷，爱婴般呵护您的每一寸肌肤，用心诠释健康魅力新女性！7月15日，我正式开始了我为期一个月的暑期实践。
美容院表格大全
美容院表格大全美容院管理表格全解每日店长核查表每日店长要对店内进行检查，确保设备、环境、员工等各方面都符合要求，以提供最佳的服务。
店长每日核查表包括以下内容：店内检查：检查店内环境、设备、员工仪容等。
开店检查：检查灯光、音乐、绿化等设备是否正常。
早会：与员工开会，确认当天工作安排，解决问题。
营业：检查顾客状况，包括来客数量、消费项目及种类、新老顾客比例等。
接待及收银区：检查员工的服务态度和工作效率，确保顾客得到及时的服务。
店外检查店外检查包括以下内容：招牌、POP和陈列橱柜的检查：检查是否破损、污染、过时等。
营造积极的工作氛围：确认当天工作安排，解决遗留问题，激励员工。
美容院的形象：检查店内环境、灯光、海报、音乐等是否舒适、温馨。
相关物品的准备工作：检查零钱、报刊、杂志等是否充足，物品摆放是否整齐。
店内督导店内督导包括以下内容：员工状况：检查员工仪容、工作效率和服务态度。
店内整理：检查空调温度、镜面清洁、物品是否充足等。
店内空间：检查通道长度、宽度、产品形象或促销海报张贴是否明显等。
排班和员工调度：指挥员工，安抚员工情绪，处理抱怨，确保收银工作正常。
调度调度包括以下内容：清洁工作：实施清洁工作，员工互相整理仪容。
员工研究和指导：调解高峰时段的相应对策，对员工进行指导研究。
出勤状况和报表核查：核对出勤状况，复核执勤日记、报表和用款申请等。
促销和竞争调查促销和竞争调查包括以下内容：推广促销活动：安排店内促销活动的推广。
竞争美容院的经营状况调查：调查竞争美容院的经营状况。
商圈促销类别的调查：调查所在商圈促销类别。
新方案的构思：构思新的经营方案，以提高业绩。
营业分析营业分析包括以下内容：核对营业收入：核对营业收入和顾客人数。
消费项目及营业比例分析：分析消费项目及营业比例，以便制定更好的经营策略。
客流高峰时期的调度：调度员工，确保顾客得到及时的服务。
调整营业时间的安排，进行物品检查和行政管理，并参加其他主管的会议。
美容院营业月报表
平均 客户单 人平均数
价
19 20 21 22 23 24 25 26 2277 28 29 30 31 合 计
5、营业月报表
金额
备注
15、广告费 16、接待费 17、其它 合计 其中冲减当月卡数金额 1—17 项实际费用支出现金 累计开支
6、美容师月销售计划报表
定额 销
售
护
理
定
系列
额
护理系
销 完成定额记录
售 每 一 星 第二星 第三星
产期
期
期
备注
第四星 期
品 护 产 护 产护 产 护产 定
理 品 理 品理 品 理品 额
列
养生系
列
口服系
列
会员卡金额： 电话咨询次数：
上门咨询次数：
疗程卡金额： 咨询 OK 次数：
7、月度业绩表
日期
美容
业 单价
美体
单价
绩 手工
单价
签名 收银 美容师
营业额 金额
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
8、月营业明细表
客户数 新客 合计
户
*0.5*8%
免费疗程 定价
*0.5*2%
预收卡金 实 收 *3%
产品销 售
实收 *5%
合计 奖金
4、产品销售分析月报表
序 产 规 类 发出额(万元) 号 品格 别
名 称
存货(万元)
实际完成(万元)
原因分 析
上 本 增对 上 本 增对 上 本 增对 月 月 减 比% 月 月 减 比% 月 月 减 比%
23 24
25
26
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(完整word版)美容院常用的管理表格(word文档良心出品).doc
美容院常用的管理表格财务情况日报表产品销售收入单位数量单价金额编号品名销售收入合计其它销售收入( 元) 各项业务支出金额( 元)1、1( 元)2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、应用金额实收金额财务情况月报表（一）院装产品1 ．23456（二）客装产品123456（三）销售收入合计（四）服务收入（五）其他收入（六）经营收入合计（七）毛利（八）经营费用（九）营业净利润1业务人员费用2．水，电费3．房租，电其话4．设备折旧他费产品销售收入购入成本单位单价数量金额单位单价数量金额说明：三、本表格实用于产品经营状况的核算；四、本表每栏目要详细填写；五、本表核算方法为：（一） +（二） =（三）六、（三） +（四） +（五） =（六）费用预算清单表月份产销金预计利利润率原料成人工成制造费比率销售费额润本本用用比率一月二月三月四月五月六月合计固定资产盘点表固定资产盘盈盘亏财产登记卡盘点单位备注编号名称规格厂牌数量金额数量数量数量金额费用开支表开支费用金额工资提成水电费工商及税费生活费办公费房租费运费广告促销费杂费合计店务管理检查表检查项目担当者责任人店长日期清扫情况各种材料准备花卉等植物的管理收银台的整理接待区、等候室服务用品整理文件用品卫生间门面毛巾桶玻璃灯光音响垃圾店务管理检查表检查项目改善事项整改方案1．消防无法使用、道路阻塞2．灭火器缺少、失效、阻塞3 ．走廊阻塞、脏乱4．门阻塞、损坏、开关不灵5．窗阻塞、脏乱6．地板不清洁、损坏、打滑7．楼梯损坏、阻塞、脏乱8．厕所脏臭、漏水、损坏9．办公桌椅损坏10．美容床椅损坏、摇晃11．店面四周脏乱、废弃的未除12．一般仪器保养不良、基础松动13．插座开关损坏、不安全14．电线损坏15．供水漏水、排水不良16．仓库零乱、防火防盗不良17．废料为处理、放置零乱18．宿舍脏乱店务管理情况复检表检查项目待改善事项说明复检1、消防无法使用、道路阻塞2、灭火器失效、阻塞，缺少3、走道阻塞、脏乱4、门阻塞、损坏、开关不灵5、窗损坏、不清洁6、地板不清洁、损坏、打滑7、楼梯损坏、阻塞、脏乱8、厕所脏臭、漏水、损坏9、办公桌椅损坏10、美容床椅损坏、摇晃11、店面四周脏乱，废弃物未除12、一般仪器保养不良，基础松动13、插座开关损坏、不安全14、电线损坏15、供水漏水、排水不良16、仓库零乱、防火防盗不良17、废料未处理，放置零乱18、宿舍脏乱美容院主管日程表工作事项说明今日改善措施店铺设施的改每天定时巡视美容院，对设施、装修进行检查，凡有需要清洗、改建、修复、修理的地善方，马上安排人力迅速改善。
美容院工资一览表
各大美容院工资一览表一般情况下,不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整,往高调还好，有鼓励作用,往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间.如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度.当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点,对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式:做一次皮肤护理则提成１～3元,做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６%,销售7000元的产品提成是８%。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法.方式一、普遍薪金设计法:1、美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问，美容师的总体收入水平,譬如说美容师平均工资在500～800元之间.2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19~23个点左右，即总体工资年度额在68万左右.4、在此基础上，预留风险金30％,以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右.此作为年底资金,达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放。
5、按6人计算,平均8千1万，平均每月在750～1200元.6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1.2~1。
8之间.7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元,达成80％，奖励300元,60％为合格,奖励100元.另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。
年度内完成5万元者,年底奖励800～3000元.8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用.方式二：固定工资+业绩提成计算方法:200元～1200元/月+技术业绩×（15～20％）+销售业绩×（5～10%)这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。
美容院内各种表格模板.doc
晨会前准备工作纤思韵产后修复中心晨会及当值排表美容师月预约统计表美容师月份纤思韵产后修复中}】注：1.业绩考核身体需占总金额的30%(月完成业绩万；奖金50元； 2万100元； 3万200元)2.预约分100个项目为10分，其中身体项目需占30%3.专业考核不低于70分4.综合评分四项(除业绩分)不低于35分以上不达标均取消综合评分奖纤思韵产后修复中心《主管签名每日前台登记表美容师预约表年月日?美容师正在服务状况表主管签名：电话跟踪记录要详细，记录不清楚扣分1分。
>主管签名：纤思韵产后修复中心顾客资料管理；美容院顾客档案资料卡加盟院：年（顾客签名：美容师签名：美容院顾客护理记录表】<美容院顾客护理记录表美容院老顾客名册加盟院：年店长：填表人：：美容院顾客跟踪表加盟院：年核根据。
每月5日前交回店；美容院员工工资表美容院营业日报表加盟院：年月美容院营业月报表加盟店：年月;美容院订货单加盟院：年订货时间：年月日订货人：供货商确认《美容院物品入库单加盟院：年月店长：仓管员：年月日美容院领用物品（出库）登记表@加盟院：年、说明：1、美容师领用产品时做登记，以利做产品损耗统计。
2、美容师在领取劳保、工具及其他有价物品时做登记，辞职、调离时，要办理移交手续，毁坏遗失者按价赔偿。
3、（1）、（2）项不适合使用通一张表格。
美容院产品、进、销、存明细表加盟院：年|店长：审核员：仓管员：）美容院管理表格美容师轮班表本周当班负责人：美容院抽查评分表加盟院：年店长：填表人：。
公司营业收入明细表模板
公司营业收入明细表模板
以下是一个简单的公司营业收入明细表的Excel模板示例。
您可以根据您的实际需求进行修改和调整。
序号公司名称营业收入（万元）同比增长率
:--: :--: :--: :--:
1 ABC公司 10000 10%
2 DEF公司 8000 5%
3 GHI公司 7000 -5%
4 JKL公司 6000 0%
5 MNO公司 5000 -10%
在制作公司营业收入明细表时，您可以按照以下步骤进行操作：
1. 在Excel中创建一个新的工作表，并将标题行输入到单元格A1至E1中，分别为序号、公司名称、营业收入、同比增长率和空白列。
2. 在第二行输入每个公司的相关信息，包括序号、公司名称、营业收入和同比增长率。
确保数据准确无误。
3. 如果需要添加更多公司的信息，请在第三行开始继续输入数据。
4. 根据需要，可以使用Excel的函数和工具对数据进行计算、筛选和排序等操作，以便更好地分析和了解公司的营业收入情况。
5. 最后，您可以将这个工作表保存为一个模板文件，以便以后使用。
美容院工资一览表
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。
2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放。
5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2～1。
8之间。
7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。
年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。
8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。
美容院管理表格大全
美容院管理表格大全员工薪资管理办法说明：1、新进入人员培训第一个月月薪于服务期满后1年后发放。
2、第二个月经考试合格者，底薪元，津贴元，共元。
3、表现优异，经公司考核提升为技师，以固定底薪方式发放，职务津贴依技术工作表现而定。
员工奖金核定表单位：元填表人：核准人：审批人：说明：1、此表可帮助美容的管理清晰明晰地熟悉员工的业绩情况，并对营业情况能全面把握。
2、资金核准根据每个美容院自己的标准来定，上列表格仅仅为其形式。
美容院工资计算法（例）总则：工资实行隔月发薪制度，即每月18-19日以现金形式发放前一个月的工资，美容部员工的工资由“基础工资+岗位津贴+年限津贴+提成+花红”五项组合而成。
说明：1、基础工资：劳动方与院方签订劳动合同后，所应享受的根据自己工作级别制定的基本劳动工资。
2、岗位津贴：经干部技术考核评定后，确定不一致级别，享受不一致岗位津贴。
3、年限津贴：劳动方在院方工作的时间津贴，以年为单位，逐年递增。
4、提成：根据不一致服务项目，提成比例不一致。
5、花红：经经理根据员工每月表现，灵活掌握。
原则：奖勤罚懒，表彰先进。
员工津贴核定表时间：填表人：核准人：审批人：说明：填表人是指负责登记此表的人员；核准人要紧指主管；审批人通常是指店长。
此表可帮助美容院管理者加强津贴制度的管理，并使其发放有据可依。
美容院外观设计的内容店面设计、装饰顾客对员工意见调查表特邀嘉宾姓名：联系电话：联系地址：对美容院有何建议：美容院的装修美容院商圈调查表商圈客层常住人员人户籍人员人员流淌人员人年龄〈20岁占％20～40岁占％大于60岁的占％职业学生占％家庭主妇占％工人占％上班族占％公务人员占％其他占％美容院市场调查表时间: 填表人: 区域:一、上周已完成的工作：二、上周未完成的工作：三、本周工作成绩：四、工作中存在的问题：五、同行竞争情况：六、建议与要求：七、其他：美容院装饰易忽略的内容列表美容院优质服务系统评核表店名电话地址评核日期评核员项目总评结果Ａ、产品使用与展示占店内美容产品的比例不满意满意展示美容产品阵列显著位置使用美容产品使用促销广告及产品Ｂ、要紧项目评核：是否持证上岗评定分最高分（1）是否持证上岗（5）（2）是否持有经公司认可的达标证书（15）（3）是否有经劳动部门核发的美容师证书（10）小计是否严格按美容手册实施美容服务（1）对美容手册内容获知多少（2）接待顾客时是否能灵活运用美容手册（10）（3）对特殊顾客能否及时采取可行的措施（10）小计所有人员穿着清洁整齐的制服（3）徽笑、淡妆、精神（3）顾客进门时，表示欢迎（3）有效率地处理同时来到的顾客（3）对顾客提出的问题做出有效的回复（15）小计地面、墙及天花板均清洁（2）柜台及产品展示橱窗、展样架清洁（2）产品分类区隔明确且标示清晰（2）展示架或者其他展示产品的区域，产品承受缺承受补，保持满架（2）小计（10）全部使用有关及应时之促销资料及产品（3）促销展示工作的调与配置（2）小计（5）总分（100）服务品质级别：□优高于90分□好75～90分□尚可60～75分□不及格低于60分注意：每一要紧评核项目均需至少达到项目标准之60%为及格；低于此及格标准之项目，应立即拟定改善计划。