迅雷、暴风 终端视频的中年危机

迅雷、暴风终端视频的中年危机
中年，是一个很可怕的名词。

意味着体力开始下滑、精力开始不济、创造力几近干涸、影响力逐渐减少、难与新生代抗衡，甚至意味着逐渐向老龄化迈进。

而对于中年来说，如何焕发“第二春”显得是如此紧迫。

同样，目前国内视频行业也是处在一个在腥风血雨、厮杀惨烈、看不见硝烟的大搏杀之中，其中客户端视频也就是终端视频已经步入到了所谓的“中年时代”。

以迅雷、暴风影音、PPTV、PPS、风行等为代表的终端视频近段时间一直在遭遇到所谓的“中年危机”。

早在2003年就成立的迅雷，数次与上市擦肩而过，甚至现在的迅雷，正在陷入了一个非常窘迫的境地——投资方考虑撤离、因缺钱开始寻求新的资本注入。

而近日，传言奇虎360和百度近期展开对迅雷公司争夺，争先和迅雷公司进行战略合作，而却还不排除出现奇虎360和百度竞购迅雷的情况——曾经风光无限的迅雷竟落到如此地步。

另一方面，暴风影音CEO冯鑫则坚称桌面是未来互联网唯一入口，联合PPTV、PPS、风行组成终端视频联盟，对抗侵蚀视频行业仅有的大部分利润的在线视频。

种种迹象表明，以迅雷、暴风为代表的终端视频正面对着中年危机，而他们的未来都在蹒跚之中前进。

三网未融合，无法消除的尴尬
“三网融合”这个词我们已经听了N年，但直到现在为止，甚至很多人都不知道三网融合是什么意思。

所谓的三网融合指的就是“三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，三大网络通过技术改造，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务。

”——这是百度百科给三网融合所下的定义。

看起来很难明白，其实很好理解，三网融合之后手机可以看电视、上网，电视可以打电话、上网，电脑也可以打电话、看电视，三者之间相互交叉，你中有我、我中有你。

三网融合的概念很好，实现却遥遥无期
这本是一个对传统电视行业、电信网、互联网特别是视频行业一个极为有益的措施，但迟迟未能成行。

究其原因，就在于各方面的利益关系。

好吧！目前三网融合面临着宽带成本为最大瓶颈、缺乏全国整体网络、管理体质落后、资金短缺等诸多问题，因此迟迟未能融合。

可以说，三网不能融合对传统电视行业、以及电信业影响可谓微乎极微，它们还能保持有自己原来的垄断利益，但对于整个互联网，尤其是重中之重的视频行业来说影响确实极大的。

虽说现在上网看视频早已经成为了现在人们的一种习惯，但三网不能融合，视频行业就不能真正进入到人们生活之中，成为人们心中的“正统”，就永远都只能偏于一隅，只是年轻一代消遣的方式，而不能影响国内的全部人群。

不能影响更多人群就意味着不能获取更多广告费。

目前国内绝大多数有实力的广告主依然青睐的是传统电视渠道，被称为中国经济晴雨表的央视2012年广告投标会上，广告收入达到142亿。

据咨询机构发布的报告显示，网络视频行业在2014年的广告才能达到198.2亿元。

一个央视几乎能敌整个视频行业，更不用提各个卫视台、地方台，这样的结果让人瞠目结舌。

作为视频行业中的老大哥——迅雷、暴风、PPTV、PPS、风行等终端视频来说，他们一直在一个微利乃至赔钱的状态下运营，盼望的就是有一天三网融合之后带来爆炸式的发展，由此吸引更多的广告主，获得更多的广告利润，以此来扭转目前的颓势，将“中年危机”消弭。

但三网迟迟未能融合，对终端视频来说无疑是雪上加霜，目前终端视频拼的就是体力，看谁能熬过这个寒冬。

而熬过这段黎明前的黑暗，谁才能真正的成功。

目前三网融合需要的是全新商业模式与全新技术的发展，而云计算理念与技术刚好能够顺应形势的发展。

因此，最好的方法就是通过云技术打造平台，进而形成三网融合下的良好生态系统，促进三网融合发展。

将云技术的概念和架构进行深入的融合，能够产生很多新的能力且将三网融合的影响力发挥到最大，这就需要三方的共同努力。

资金，终端视频的痛
无利不起早，这是中国商人的传统名言，扩大到全球范围，利益依然是所有商人所最为关注的焦点。

国内终端视频虽然起步较早，暴风影音、PPTV等更是伴随着一代网民的记忆与成长，积累了大量黏性较强的用户群体，但用户并不能直接转化为利益。

特别是近几年来中国网民规模滞涨，曾经一年涨一亿的盛况不复存在，目前中国网民的数量已经到了5亿，达到更多的网民数，比如10亿更是遥遥无期。

用户数量已经滞涨，如何再获取更多的利益？最常规、最有效、最直接的方法就是上市，以此来募取更多的资金。

但近日终端视频中的大户迅雷高管的离职为所有的终端视频参与者都敲响了警钟。

迅雷上市进程可谓跌跌撞撞，一直都在最后临门时刻退缩。

对于上市，迅雷的运气总是差了那么一点点。

早在2008年，邹胜龙就雄心勃勃，称将登陆纳斯达克，金融危机袭来后，其上市计划也不了了之。

而在2010年，视频网站开始混的风生水起，处于上升通道，市场估值很高，但迅雷没有把握好时机。

到了2011年6月，迅雷首次向SEC提交上市申请，计划登陆纳斯达克但之后迅雷宣布暂缓当日在美IPO计划。

最终，迅雷申请撤销IPO计划。

资金是终端视频无法回避的一个问题
实话实说，为了谋求更大的利益、获取更多的资金，迅雷已经想尽了各种办法。

为迎合资本市场，迅雷通过以视频网站的转型将自己重新包装。

但作用明显不大，在视频行业增长显出颓势的今天，这不是一个高利润的行业。

甚至可以说，迅雷目前依靠终端视频依然没有足够的盈利模式，被360、百度收购的传言一点也不稀奇——没有一个有雄厚资金的靠山，迅雷活的无比艰难。

对于所有终端视频来说，资金是永远的痛，暴风影音、PPTV、PPS、风行没有一个例外，投入的资金越多，坚持的时间才能越长，熬到对手都倒下了，才能将自己凸显在市场上，真正盈利的时候才开始。

在线视频，终端视频的永恒对手
如果说三网融合、资金的问题不是人力所能为之，那与永恒的对手在线视频的搏杀，就是终端视频奋战的主旋律。

据艾瑞咨询数据显示，2012年5月，国内在线视频（包括在线视频及终端视频）用户覆盖率达到96%，用户规模首次超越搜索服务跃居第一，继时长份额居首后又成为覆盖最多网民的网络服务。

二者的区别在于在线视频以网页为主，终端视频以客户端为主，用户使用上的主要问题在于带宽。

据Alexa数据显示，在刚刚结束的“国庆”、“中秋”双节期间，在线视频页
面综合浏览量呈现集体上升趋势。

但其实这并非阶段性的增长，事实上在线视频近几年流量和品牌认知度一直在增长，而在终端视频的封闭平台模式已经渐渐不适应时代的发展。

但随着移动互联网的兴起，终端视频终于有了喘息之机，纷纷发布了旗下的移动APP，当然，在线视频也不甘落后，旗下的APP同样在移动端大范围出现。

艾瑞的报告显示，2012年上半年，主要在线视频获得的广告主数量及广告投放费用高于主要终端视频，占据大部分在线视频广告份额。

但在今年4-6月，主要终端端所获得的广告额增速开始高于在线视频。

由此看来在移动端的斗争究竟鹿死谁手，尚未可知。

面对越来越强势地在线视频的不断冲击，终端视频也积极开始了自己的反击。

就在前不久结束的互联网大会上，暴风影音、PPTV、PPS、风行四家最具代表性的终端视频结成同盟，共同讨论起终端视频软件的明天，他们认为桌面是视频的下一站。

其中尤以暴风影音CEO冯鑫态度最为坚决。

这位身材有些瘦削但很有气度的暴风影音老大认为未来的互联网桌面将是唯一的入口，在线视频的明天必定属于客户端。

他还表示在线视频网站的好日子不长了，url网址、输入框、键盘，将和不知所云的HTML5一样被扔进垃圾筐。

终端视频联盟，要寻求真正有效的方法，而不只是一场秀
当然，这只是终端视频行业自己的呼声，但不可否认的是，未来终端视频也有可能像在线视频会发生洗牌、重组、收购乃至淘汰的情况出现。

可以说，终端视频行业所遇到的“中年危机”远远没有褪去，抱团联盟不能代表什么。

终端视频与在线视频各出奇招，不管什么样的情况发生，谁能受用户、广告主青睐，谁能最后存活下来，谁能获取最终利益，才是检验它们实力的最终方法。

(科幻星系/文)。