《建设工程项目管理复习题集》(12)

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工程项目管理复习资料

工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。

2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。

3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。

4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。

5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。

6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。

6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。

7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。

8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。

9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。

）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。

工程项目管理学复习资料_普通用卷

工程项目管理学课程一单选题 (共60题，总分值60分 )1. 在项目组织中部门的划分要根据（）确定。

（1 分）A. 管理层次B. 管理跨度C. 管理职责D. 组织目标与工作内容2. 建设工程施工招标程序包括的环节是（）。

（1 分）A. 资格预审B. 标底价格编制C. 委托设计D. 工程标底价报审E. 投标决策3. 每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。

（1 分）A. 决策评估开始至竣工保修B. 设计开始至竣工保修C. 施工开始至建成后生产运营D. 施工开始至竣工保修4. 项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（）。

（1 分）A. 每个项目都有特定的管理程序B. 以厂长、经理为中心的管理C. 应用现代管理方法和技术手段D. 在管理过程中实施动态管理5. 在建设工程施工合同成立过程中，通过（）订立的合同有效。

（1 分）A. 无民事行为能力人B. 无效代理行为人C. 限制行为能力人D. 委托代理人6. 工程质量控制是为了保证工程质量满足（）、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

（1 分）A. 工程合同B. 质量目标C. 质量计划D. 质量手册7. 下列建筑安装工程费用构成中，应列入直接费的是（）。

（1 分）A. 检验试验费B. 仪器仪表使用费C. 施工机械的进出场费D. 工具、用具使用费8. 工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系。

其不同点主要在于( )。

（1 分）A. 作用不同B. 目的不同C. 组成不同D. 系统构成不同9. 在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）。

（1 分）A. 矩阵式组织B. 职能制组织C. 直线制组织D. 事业部制组织10. 建设项目竣工决算包括的范围，下列正确的项是（）。

（1 分）A. 从施工到竣工投产全过程的全部实际支出费用B. 从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用C. 建安工程费用和设备工器具购置费用D. 建安工程费用和其他费用11. 安全生产是指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好（）和工作秩序而采取的一系列措施和活动。

工程项目管理复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每题1分）1、项目最重要旳特性是（ B ）。

A．目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括（ A ）。

A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基，尚应进行( A )。

A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目，根据主管部门旳规定，可增长（ C ）阶段。

A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下（ C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资旳也许性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35%7、（ B ）是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工，最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是（ D ）A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划旳（ B ）就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括（C D ）原因。

A．人； B．机械设备； C．环境； D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。

年固定总成本为280万元。

用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（ B ）。

工程项目管理期末考试

B.工作i的最迟开始时间与工作i的最早开始时间之差
C.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差
D.工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差
E.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和
工程项目费用管理习题
一、单项选择题
1.价值工程中价值的含义是产品的（D）
A.使用价值B.交换价值C.效用价值
D.组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动
2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ABC）构成的三元主体结构
A.项目法人B.承包商C.建设监理单位D.投资方E.银行
3.我国推行建设工程监理制度的目的是（BDE）
A.与国际接轨B.确保工程建设质量C.获得更多的利润
D.提高工程建设水平E.充分发挥投资效益
A.项目式B.项目矩阵（强矩阵）C.平衡矩阵
D.职能矩阵E.职能式
9.项目式组织结构的特点（ACD）
A.以项目为中心B.项目内沟通困难C.项目内沟通简洁
D.权力集中，命令统一，决策快速E.责任不明，协调困难
10.我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是（ACE）
A.施工企业法定代表人委托的B.施工企业上级主管部门委托的
A.总时差为5天B.自由时差为1天C.总时差为6天
D.自由时差为2天E.与紧后工作N之间的时间间隔为1天
4.下列关于网络计划关键线路的叙述，正确的有（BDE）
A.关键线路只有一条B.关键线路可能有多条
C.关键线路始终不变D.关键线路上可能有虚工作
E.非关键线路可以转化为关键线路
5.工作总时差、自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系（BCE）A.工作自由时差为零，其总时差一定为零
C.负时差法D.分析进度偏差对总工期的影响

《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题一、填空题：1、项目的特征有三个方面，即: 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。

2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。

3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则.4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。

5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。

6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。

8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。

9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征.11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。

12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。

13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。

14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号.15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。

16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。

17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等.18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。

19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一.20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。

二、名词解释1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

有答案的《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。

A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A ）。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（D ）因素。

A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。

工程项目管理复习自测题及答案

《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。

A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。

A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。

A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。

A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。

A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。

A．技术措施 B．组织措施C．经济措施 D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。

A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。

A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。

A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ B ）。

A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（ C ）。

A．业主 B．设计方C．施工承包企业 D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。

A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。

建筑工程项目管理习题答案(大学期末复习资料).docx

-、简答题1.什么是工程项目？答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。

包括时间、成木和资源的约束条件。

安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。

而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。

工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。

2.什么是建筑工程管理？答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

3.建设工程施工项目管理有哪些特征？答：(1)广交性。

在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系(2)多变性。

由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。

二、综合题1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。

答：如表所示:投资控制投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施五项任务。

丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制建筑工程项冃管理常川的法律法规°答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。

一、简答题项目管理组织的概念是什么？答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。

《工程项目管理》复习题集

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。

多选题5个，每个2分，共10分。

简答题5个，每个6分，共30分。

论述题3个，每个10分，共30分。

计算题1个，10分。

一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。

分部分项工程不能称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。

5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。

10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题。

12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。

15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。

项目管理复习题

1、项目的“一次性”的含义是指(B)A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取销2、项目开始的标志是(D)A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是(C)A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是(B)A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是(C)A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的发展，资源的投入(C)A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的(B)A 信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息采集和存储8、在以下组织中，最为机动灵便的组织结构是(C)A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式9、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A)A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式10、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是(A)A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；B 矩阵型组织结构中指令源是惟一的C 矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D 矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理11、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是(B)A 职能式组织B 项目式组织C 矩阵式组织D 协调式组织12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之偶尔各元素之间的(A)A 指令关系B 逻辑关系C 动态关系D 责任关系13、组织是目标能否实现的(D)A 影响因素B 重要因素C 普通因素D 决定性因素14、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在(B)A 形成阶段B 震荡阶段C 正规阶段D 表现阶段15、下列选项中能反映项目经理领导能力的是(C)A 出席例会B 每周都对团队成员讲话C 与项目团队一起工作，并起模范作用D 定期与管理层交谈16、下列选项中，不属于项目团队特点的是(C)A 具有固定的目的B 震荡阶段是暂时组织C 单独解决问题D 人员增减灵便17、下列选项中，不属于项目经理的权力的是(D)A 挑选项目团队成员B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算18、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是(D)A 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。

自考02658《建筑工程项目管理》复习资料

自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。

(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。

(3)项目具有特定的生命期。

(4)项目作为管理对象的整体性。

(5)项目的不可逆性。

2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。

凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。

原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。

建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。

建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。

施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。

组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。

组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。

《工程项目管理》课程复习题

《工程项目管理》课程复习题DC．不承担责任D．承担一定比例的责任16．马斯洛的需求层次理论最顶层的是（C）A．安全的需要B．尊重的需要C．自我实现的需要D．社交的需要17．固定流水节拍施工的特点是( B )A．所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B．相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C．专业工作队大于施工过程数D．连续作业，施工段之间有必要的空闲时间18．风险分析的工作之一是（ C ）A．进行风险衡量，确定风险量B．制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C．分析存在哪些风险因素和风险事件D．进行投保或担保19．在项目网络图中，两项工作有一段时间是平行进行的，则这两项工作之间的关系（A）A．平行关系B．紧连顺序关系C．搭接关系D．间隔顺序关系20．某工作A的持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天，6天，3天；最迟完成时间分别为15天，12天，11天，则工作A的最迟开始时间为第（ B ）天。

A．6 B．3 C．8 D．1221．下列关于网络图的关键线路的说明，正确的有（D）A．双代号网络图中所有节点都是关键节点的线路是关键线路B．时标网络图中没有虚工作的线路是关键线路C．单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路D．单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路22．已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完成时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为（C）A．6天B．4 天C．3 天D．2 天23．前锋线比较法叙述正确的有（ D ）A．适用于任何情况下的进度检测B．仅适用于工作进度为变速进展的情况C．只适用于实施进度速度不变的情况D．主要适用于时标网络计划24．某工作的最早可能开始时间为3天，最迟必须完工时间为7天，本身作业时间为3天，若该作业从推迟1天完成，则对工期的影响是（C）A．工期推迟7天B．工期推迟1天C．不影响工期D．工期推迟3天25．工程网络计划的工期优化是通过（A），使计算工期满足要求工期A．压缩关键工作的持续时间B．将关键工作压缩成非关键工作C．压缩直接费最小的工作的持续时间D．改变关键工作之间的逻辑关系26．在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。

工程项目管理复习题及部分答案

工程项目管理复习练习题一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）1．在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（B）。

A．编制设计任务书 B．编制项目建议书 C．施工图设计 D．技术设计 2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（A）。

A．进行的一次性活动 B．完成的最终成果C．进行活动的组织机构 D．进行活动的研发者3．项目管理是以（D）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（C）A．PMI B．IPMA C．IPMP D．NCB5．项目管理的根本目的是满足或超越（B ）对项目的要求与期望。

A．业主方 B．项目有关各方 C．承包商 D．用户6．美国项目管理学会简称为（ B）A．IPMA B．PMI C．PMRC D．PMP7．项目的（ A）特征，是项目的最主要特征。

A．一次性 B．约束性 C．系统性 D．生命周期性8．建设项目是由（ B）组成的。

A．单位工程 B．单项工程 C．安装工程 D．建筑工程9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）。

A．总承包商 B．供货商 C．业主方 D．政府有关部门10．开发和推广应用网络计划技术是（ D）阶段。

A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理11．项目经理是一个（A）的名称。

A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）A．代理关系B．雇用关系C．合同关系D．经纪关系13．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为（B）。

A．5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止B．5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止C．3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止D．3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止14．项目经理应具备的核心能力是（B ）A．决策能力 B．组织能力 C．指挥能力 D．创新能力15．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（A ）组织结构形式。

建筑工程项目管理复习资料

建筑工程项目管理复习资料单选题：1、项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标控制B.成本控制C.投资控制D. 进度控制标准答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2、项目的实施期指的是（）。

A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收标准答案：A解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、项目决策期管理的主要任务是（）。

A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.确定项目的初步设计D.确定项目的WBS标准答案：B解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义4、项目实施期管理的主要任务是（）。

A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调标准答案：C解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。

A.业主方B.总承包商C.政府 D .咨询工程师标准答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成6、建设工程项目生产过程的总组织者是（）。

A.业主方B.总承包商C.政府 D .咨询工程师标准答案：A解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者7、对建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心。

A.施工 B .设计 C.工程师 D.业主标准答案：D解析：业主方的项目管理是管理的核心。

8、投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。

A.政府 B .承包商 C.业主 D.工程师标准答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

9、开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。

A.政府 B .承包商 C.业主 D.工程师标准答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

新疆开放大学《建筑工程项目管理》课程复习题--课程ID-00857试卷号-22344

新疆开放大学《建筑工程项目管理》课程复习题课程ID：00857 试卷号：223441、按计划工期安排施工进度时，有机动时间的工作称为非关键工作2、编制成本计划时，应采取“统一领导、分级管理”的原则，其中“统一领导”的领导指的是项目经理3、编制进度计划的依据不包括监理合同中关于总监理工程师的职责任务4、编制进度计划应考虑的因素不包括设计方案的交接时间5、编制实施性成本计划的依据是项目实施方案6、编制指导性成本计划的依据是合同价7、标志网络计划结束的最后一个节点，称为终点节点8、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核，其中，厂房控制网测量应属于工业建筑测量复核9、成本分析是指在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析10、成本分析应遵循特定的步骤，其中第一步应为选择成本分析方法11、承包单位在开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件指的是施工组织设计12、单项工程是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目13、对成本计划的实施进行控制和监督,保证成本目标实现的工作任务指的是成本控制14、对施工作业面，原材料堆放点，住宿地等进行全方位监控，需要的监控系统为视频监控系统15、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件指的是图纸会审记录16、对于一项工作而言，箭尾节点称为开始节点，标志着一项或几项工作的开始17、费用优化主要是指在满足工期要求的基础上，以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程18、分部工程的组成部分通常是指分项工程19、工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用20、工程开工前，现场质量检查主要检查是否具备开工条件21、工程洽商分为技术治商和经济洽商两种，通常情况下提出工程洽商的一方为施工单位22、工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙,与外界隔绝进行封闭施工,围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m23、工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制24、国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告给国务院25、计算材料的储备资金考虑的因素包括日平均用量、材料单价和储备天数26、检验批质量是否合格主要取决于主控项目和一般项目的检验结果27、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划28、建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最主要的特征是单件性或一次性29、节点是指网络图中箭线两端标有编号的圆圈，在双代号网络图中，节点表示一项工作或若干项工作开始或结束的时间点30、开展工期优化的方法主要是压缩关键工作的持续时间31、流水施工水平图又称为横道图32、目前，根据规定大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书33、施工过程中形成的确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料，通常指的是工程测量文件34、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“安全”是指设置后其本身不能存在潜在危险，应保证安全35、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指图形、尺寸、色彩、材质应符合标准36、施工现场警告标志是指用来提醒人们对周围环境引起注意，以避免发生危险的图形标志37、施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水排水以及交通运输和道路条件等因素,指的是施工作业环境因素38、施工现场提示标志是用来向人们提供目标所在位置与方向性信息的图形标志39、施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则，其中落实此项原则，最核心的环节是事故现场处理40、施工质量保证体系的运行，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中首要环节应为计划41、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中计划是指确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案42、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中实施是指计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动43、施工质量管理的时间段为工程项目施工安装和竣工验收阶段44、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责，其中第一负责人为施工项目经理45、施工质量控制的依据分为共同性依据、专业技术性依据和项目专用性依据，其中专业技术性依据是指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件46、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事中控制主要是指施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制47、实现施工阶段进度管理的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划48、双代号网络图中，工作最早完成时间是指各项紧前工作全部完成后，本工作最有可能开始的时刻49、双代号网络图中，箭线以水平直线为主，其水平投影方向应自左向右50、双代号网络图中，紧前工作指的是紧排在本工作之前的工作51、双代号网络图中，平行工作指的是与本工作同时进行的工作52、双代号网络图中用箭线及其两端标有编号的圆圈表示工作53、特别重大施工生产安全事故应逐级上报至国务院建设主管部门54、网络计划中的计划工期指的是按要求工期和计算工期确定的目标工期55、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为逻辑关系56、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m，住宿人员人均面积不得小于5m2，且每间宿舍居住人员不得超过16人57、下列不属于成本计划编制依据的一项是施工方资质58、下列关于编制成本计划时应遵循的原则相关说法有误的一项是编制成本计划无需考虑施工项目的其他计划59、下列关于工序施工效果控制相关说法有误的一项是工序施工效果控制即是工序施工条件质量控制60、下列关于进度计划编制说法有误的一项是在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分必须精细61、下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平62、下列关于施工进度管理说法有误的一项是通常情况，大型重点建筑工程工期要求比较宽松，施工方的工程进度压力相对较低63、下列关于施工进度计划图表说法有误的一项是对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用横道图表示64、下列关于施工生产安全事故应急预案相关说法有误的一项是地方各级人民政府应急管理部门的施工生产安全事故应急预案，应报上一级政府备案65、下列关于施工现场临时用电管理相关说法有误的一项是工程总包单位与分包单位严禁签订临时用电管理协议，用电责任均有总包单位承担66、下列关于施工现场临时用水管理相关说法有误的一项是消防用水必须自行设计，且消防干管直径应不小于100m67、下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是施工单位在编制施工组织设计时，无需包含防火安全措施内容68、下列关于双代号网络计划时间参数相关说法有误的一项是计算工期就是计划工期69、下列关于双代号网络图绘制的基本规则说法有误的一项是网络图中可出现循环线路70、下列关于双代号网络图中关键工作和非关键工作相关说法有误的一项是非关键线路上的工作一定都是非关键工作71、下列关于文明施工现场卫生管理相关说法有误的一项是食堂应符合卫生标准，可不具备卫生许可证72、下列关于现场消防安全教育、技术交底和检查相关说法有误的一项是施工人员进场后,施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训73、下列关于赢得值法评价指标有误的一项是费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制74、下列关于影响施工质量的主要因素相关说法有误的一项是施工质量控制应以控制材料的因素为基本出发点75、下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令76、下列关于质量管理与施工质量管理相关说法有误的一项是施工质量管理是要满足工程进度的总要求而开展的管理活动77、下列全部属于自然条件信息范畴的是地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温78、下列属于施工单位建筑工程档案管理职责的一项是实行技术负责人负责制,逐级建立健全施工文件管理岗位责任制79、现场处置方案是指针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施80、现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等，其中目测法的手段可概括为看、摸、敲、照81、相比较讲，建筑工程最为基本的计价单元是分项工程82、相邻两个专业班（组）在保证施工顺序，满足连续施工和最大限度搭接，以及保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔称为流水步距83、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚，此项工作指的是成本考核84、业主方进度管理的任务是管理整个项目实施阶段的进度85、一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率86、一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者通常为项目经理87、因素分析法又称连环置换法88、赢得值法的四个评价指标有费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数，其中，费用偏差指的是已完工作预算费用与已完工作实际费用之差89、赢得值法的四个评价指标有费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数，其中，进度绩效指数指的是已完工作预算费用与计划工作预算费用之差90、用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报，统称为信息91、用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用，其中已完工作实际费用指的是到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额92、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中操作责任事故是指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故93、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中管理原因引发的质量事故是指管理上的不完善或失误引发的质量事故94、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中技术原因引发的质量事故是指工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故95、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中自然灾害事故是指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故96、在满足既定约束条件下，按一定目标，通过对网络计划不断调整，寻求最优计划的过程称为网络优化97、在同一网络计划中，关键线路至少有1条98、在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为流水施工参数99、直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有1个100、质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本101、智慧工地上塔吊安全监控系统的作用主要是对塔吊进行有效和全面的监控和管制，杜绝安全事故发生102、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中平台层主要作用是使项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效103、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中应用层主要作用是以PM、BIM和DM的紧密结合，相互支撑实现工地现场的智慧化管理104、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中终端层主要作用是充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力105、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

《工程项目管理》课程考前复习题

以下复习资料以《工程项目管理》（丁士昭主编为准）可结合PPT1 概论课程习题一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。

A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。

A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。

A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。

A. EPC承包B. 联合体承包C. D+B承包D. CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。

A. 项目的目标控制B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。

A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。

A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A. 对立B. 统一C. 对立统一D.不相关11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段12．工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括、和三个阶段的管理。

13. 业主方项目管理的目标包括、、。

14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

国开大学建筑工程项目管理判断题复习指导

国开大学建筑工程项目管理判断题复习指导1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（）A.对B.错正确答案: A2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（）A.对B.错正确答案: A3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（）A.对B.错正确答案: B4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

（）A.对B.错正确答案: A5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

（）A.对B.错正确答案: B6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

（）A.对B.错正确答案: B7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。

（）A.对B.错正确答案: A8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

（）A.对B.错正确答案: A9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

（）A.对B.错正确答案: A10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。

（）A.对B.错正确答案: B11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。