06-25客户拜访管理制度(新)

客户回访管理制度
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2017年9月1日发布2017年9月1日实施佛山市顺德区鸿枫化工有限公司
一、目的
为了准确把握客户需求，开拓潜在客户，回访合作客户或流失客户，对客户反映的问题进行跟踪处理，体现服务与销售的专业度，进一步提升我公司的品牌和知名度。

二、适用范围
公司所有客户部员工
二、相关规定
1.已合作客户定期回访制定标准。

2.对超过一周未合作客户的回访。

3.为市场销售确定有效性，提供营销决策与数据支撑。

四、权责
1.客服部主管
1.1对客服部人员《客户定期回访跟进表》进行监督验证，对回访记录和结果进行审查无误后签名确
认，并提出指导意见。

1.2结合客户特点选择适合的回访方式进行客户回访，了解客户的需求和对服务的意见，并认真填
写《客户定期回访跟进表》。

1.3每周六下班前统计本周回访情况以及下周计划回访客户数量，以电子版或纸质的形式在进行存档
以备部门负责人查验。

1.4每天根据《客户信息表》以电话形式分批回访客户，记录回访内容填写《客户定期回访跟进表》。

1.5每周电话回访客户不少于18位。

1.6回访必须日清日结，对所回访的客户基本信息、要求以及服务评价都要有书面记录，对于回访
客户所提出的问题、建议都要有原始记录。

1.7收集了解客户及其主要负责人资料（公司规模、负责人姓名、产品组成、竞争产品的用量、竞
争同行和采购负责人的关系，技术部人员对产品的话语权等）。

1.8简洁、准确描述公司概况，并提供企业宣传片、企业微信公众号等资料和优势品种目录，详细
介绍产品情况。

对客户感兴趣品种着重介绍，尽量吸引客户。

1.9询问客户采购计划时间、采购量、放款时间、付款方式等并与之签订合同协议。

1.10询问客户主要负责人、采购人员、收货验收人员、出纳和会计人员联系方式，包括电话、传真、
QQ、微信和邮箱等。

1.11账期的按照合同约定，提前3天提醒客户安排回款，并适时跟进。

1.12鼓励采购人员使用本公司优势原材料，并根据客户反馈产品使用情况进行调整改进。

1.14按照合同约定，积极配合客户处理退换货及日常投诉事务。

1.15根据公司安排，主动邀请客户参加公司组织的活动以增进感情。

五、相关表单
《客户定期回访跟进表》
《客户信息表》
六、考核管理
1.部门负责人负责监督本部门人员的执行情况，如有异常按本规定及时上报积分系统；
2.如遇到本人权限内无法处理的问题须及时上报部门负责人，否则扣减B分20分/次；
3.每月完成工作无误的，奖励责任人B分100分/月，奖励部门负责人B分30分/月；
4.违反上述任何一条的扣减责任人B分10分/条，扣减部门负责人B分2分/条；
5.相同的错误当月违反第二次的，双倍扣分，以此类推；
6.如造成经济损失，第一次责任人按损失金额的50%扣减当事人相应A分与B分，第二次责任人按损失金额的100%扣减当事人相应A分与B分，部门负责人承担5%责任。

八.分发部门：
总经办、行政人资部、客服部
九.附则
本规定由业务部编制、解释及修订，并负责监督、落实和执行。

附件一：回访控制程序
附件二：回访流程
附件三：回访话术
附件四：未合作回访话术。