人力资源管理程序
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6.0流程说明
6.1人员规划
6.1.1 凡参与质量管理体系规定职责的人员应具有相应的工作能力,对质量管理体系所涉及到部门人员能力的
识别应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
6.1.2 管理部依据公司经营规划目标及任务,协助总经理绘制公司组织架构;组织各有关部门负责人编制公司
“岗位职责说明书”;依据质量管理体系要求,组织各有关部门负责人编制和调整公司“年度人力资源需求计划”。“岗位职责说明书”和“年度人力资源需求计划”由管理部提报总经理批准。“岗位职责说明书”和“年度人力资源需求计划”是管理部配置人力资源的主要依据。
6.2 人员需求与招聘实施
6.2.1 各用人部门依据“年度人力资源需求计划”并结合当前生产经营/项目实施任务,提出“人员增补申请单”。
操作人员类增补可经用人部门和管理部负责人批准后实施;职员类增补需报总经理批准实施。“人员增补申请单”是管理部实施招聘的主要依据。
6.2.2 管理部依据“岗位职责说明书”和“人员增补申请单”并结合社会人力资源供需状况,选择招聘方式(内
部竞聘和外聘)和招聘渠道。对操作人员类的招聘先由管理部依据“应聘登记表”及相关证件进行初审,初审合格者推荐给用人单位进行资料复审,复审合格者由管理部人事通知面试,面试和体检合格者办理录用手续;对职员类的招聘由管理部和用人部门负责人依据“应聘登记表”及相关证件进行初审,初审合格者提请总经理复审,复审合格者由管理部主管推荐给总经理面试,面试和体检合格者办理录用手续。
6.3 培训计划
6.3.1 培训需求调查
管理部于每年底或年初向各有关部门发出“年度培训需求调查表”,各部门应结合人员素质状况,认真填写“年度培训需求调查表”并提交管理部。
6.3.2 培训计划制定
管理部人事收集、汇总各部门“年度培训需求调查表”,制定公司“年度培训计划”,经部门主管和总经理批准后计划实施。
6.4培训要求
6.4.1 一般培训要求
a) 新员工应接受公司岗前教育,转岗和换岗员工也应接受岗前培训,培训合格后方能上岗作业;
b) 公司现有岗位工作人员,应按培训计划要求积极参加公司组织的有关岗位培训,接受继续教育;
c)各有关部门应依据公司“年度培训计划”并结合本部门实际,制定适时具体的培训计划并认真组织实施,同时也应鼓励员工积极参加外部各类技能培训,不断提高职工综合素质。
6.4.2 特定人员培训要求
a) 特定人员主要包括管理者代表、内部稽核人员、法律规定需持证上岗人员。
b) 管理部对特定人员需组织进行资格审查、鉴定工作,并统一登记备案,见“特定人员花名册”。
c)管理部对特定人员需重点进行内部培训和外部培训工作,并协助进行到期换证工作。
6.5 培训过程与培训效果控制
6.5.1 培训组织与人员
a) 管理部、各有关部门、专业培训咨询机构作为培训单位;
b) 人事、各有关部门负责人、内训师、外聘培训教师作为培训实施主体;
c)公司质量管理体系所需参与培训的人员为培训对象;
6.5.2 培训与考评
a) 管理部按照“年度培训计划”有关要求,聘请有关培训教师或邀请内训讲师,制定培训教学计划(培
训要求、主题、教材、内容、考核方式、时间与地点),培训教学计划经部门主管批准后,传达到各参与培训部门负责人;
b) 培训开班前,管理部人事应落实好培训班各项准备工作,并通知各培训对象;
c) 培训期间,管理部人事负责学员考勤,各部门负责人负责检查学员学习情况和效果;
d) 培训结束后,管理部人事会同培训教师进行培训学员考评工作,同时会同有关部门主管组织进行员工
培训考评工作,填写“培训考评表”并将培训资料与考评结果整理备案;
e) 对采用试卷考试的考评方式,每学员可有一次补考机会,对于两次考试不合格者,公司将给予降级、
转岗或待岗处理;
f) 应公司工作需要,代表公司参加外部培训的员工,需填写“培训申请表”,经批准后与公司签订“培
训协议书”,可进行费用借款,培训结束后,受训人员需将培训资料和培训证书交管理部人事备案,
方可进行费用报销手续;若培训不合格者,培训费用自理。
6.6 记录保存
a) 管理部人事负责整理培训人员“培训记录”及相关附件;
b) 管理部人事将员工培训有关记录统一存档,对培训证书进行扫描后存档。
7.0相关表单
7.1年度人力资源需求计划 SIX-QP-13A B00
7.2人员增补申请单 SIX-QP-13B B00
7.3应聘登记表 SIX-QP-13C B00
7.4年度培训需求调查表 SIX-QP-13D B00
7.5年度培训计划 SIX-QP-13E B00
7.6培训考评表 SIX-QP-13F B00
7.7特定人员花名册 SIX-QP-13G B00
7.8培训申请表 SIX-QP-13H B00
7.9培训记录 SIX-QP-13I B00
8.0相关附件
8.1附件一培训协议书
8.2附件二岗位职责说明书