【完整新编】XX集团公司宣传部(企业文化)组建项目可行性方案

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成立企宣部策划方案 (1)

成立企宣部策划方案 (1)在当今竞争激烈的市场环境中，企业宣传部门的作用愈发重要。

成立企宣部能够为企业提供更专业的宣传策划和执行服务，匡助企业更好地推广品牌，提升知名度，增加销售额。

本文将从企宣部的组建、职责分工、工作流程、团队建设和未来发展五个方面进行详细阐述。

一、企宣部的组建1.1 确定组织架构：企宣部应该包括宣传策划、品牌推广、市场营销等岗位，每一个岗位应该明确职责和权限。

1.2 招聘专业人材：企宣部需要招聘具有丰富经验和专业知识的人材，确保团队的执行力和创新能力。

1.3 制定招聘标准：企宣部应该根据企业的发展需求和市场趋势，制定招聘标准，确保招聘到适合岗位的人材。

二、企宣部的职责分工2.1 宣传策划：制定企业宣传策略和计划，包括广告、公关、推广等方面。

2.2 品牌推广：负责企业品牌形象的建设和推广，提升品牌知名度和美誉度。

2.3 市场营销：开展市场调研，制定营销方案，推动产品销售和市场份额的增长。

三、企宣部的工作流程3.1 确定工作目标：企宣部应该根据企业发展战略和市场需求，确定工作目标和重点任务。

3.2 制定工作计划：制定详细的工作计划和时间表，确保工作的有序进行和高效完成。

3.3 定期评估和调整：定期对工作发展和效果进行评估，及时调整策略和计划，保持工作的灵便性和适应性。

四、企宣部的团队建设4.1 培训和发展：企宣部应该为团队成员提供专业培训和发展机会，提升团队整体素质和竞争力。

4.2 激励机制：建立科学的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

4.3 团队合作：鼓励团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围，提升团队的凝结力和执行力。

五、企宣部的未来发展5.1 创新发展：企宣部应该不断创新宣传策略和方式，适应市场变化和消费者需求，保持竞争优势。

5.2 国际化发展：随着企业国际化进程的加快，企宣部需要拓展国际市场，提升品牌的国际知名度和影响力。

5.3 数据化运营：企宣部应该加强数据分析和运营管理，借助大数据和人工智能技术，提升宣传效果和市场反馈速度。

宣传项目可行性报告

宣传项目可行性报告一、项目背景宣传是企业推广产品和服务的重要手段之一，对于企业的发展具有重要意义。

本项目旨在通过精心策划和执行一系列宣传活动，提升公司产品的知名度和销售额，进而促进企业的发展。

二、项目目标本项目的主要目标是通过宣传活动提高公司产品的知名度和销售额，具体包括以下方面：1.提升品牌知名度：通过宣传活动，让更多的人了解和认可我们的品牌，树立公司在行业中的形象。

2.增加销售额：通过宣传活动吸引更多潜在客户的关注，提高产品的销售量。

3.扩大市场份额：借助宣传活动的力量，进一步扩大公司在市场中的份额，增加竞争优势。

三、项目计划1. 确定目标受众在进行宣传活动之前，我们需要明确目标受众是谁。

通过市场调研和数据分析，我们将确定目标受众的特征和需求，以便有针对性地制定宣传策略。

2. 制定宣传策略基于目标受众的特征和需求，我们将制定一系列宣传策略，包括但不限于以下方面：-媒体宣传：通过电视、广播、报纸等传统媒体以及互联网媒体，向目标受众传递产品信息和品牌形象。

-社交媒体宣传：通过社交平台，如微博、微信等，与目标受众进行互动，分享产品信息，增强品牌认知度。

-活动策划：组织各类活动，如产品发布会、促销活动等，吸引目标受众参与，增加产品曝光度。

-口碑营销：通过客户口碑和推荐，扩大产品影响力，提高销售额。

3. 预算和资源分配在制定宣传计划的同时，我们将制定详细的预算和资源分配方案，确保项目的顺利进行。

预算包括宣传费用、人力资源、物料采购等方面。

4. 宣传效果评估项目执行期间，我们将不断评估宣传活动的效果。

通过数据分析和市场反馈，及时调整宣传策略，确保项目达到预期目标。

四、项目风险与对策在项目执行过程中，可能会面临以下风险：1.市场竞争激烈：市场上存在激烈的竞争，我们需要制定差异化的宣传策略，凸显产品的独特优势。

2.预算限制：宣传活动需要大量的资金投入，我们需要合理规划预算，确保资源的有效利用。

3.宣传效果不理想：可能会遇到宣传效果不如预期的情况，我们需要及时调整策略，寻找问题所在并解决。

设立宣传部策划书3篇

设立宣传部策划书3篇篇一设立宣传部策划书一、背景随着公司的不断发展壮大，宣传工作的重要性日益凸显。

为了更好地推广公司品牌、产品和服务，提高公司的知名度和美誉度，我们计划设立宣传部。

二、目标1. 制定并执行全面的宣传策略，提高公司的知名度和美誉度。

2. 负责公司品牌形象的塑造和维护，确保公司形象的一致性和专业性。

3. 策划并组织各类宣传活动，如新闻发布会、产品推广活动、社交媒体营销等。

5. 监测和分析宣传效果，及时调整宣传策略，提高宣传效果。

三、部门职责1. 制定宣传计划和策略根据公司的发展战略和目标，制定全面的宣传计划和策略。

确定宣传的重点和目标受众，制定相应的宣传方案。

2. 品牌形象管理负责公司品牌形象的塑造和维护，包括品牌标识、品牌口号、品牌形象等。

确保公司形象的一致性和专业性，在各类宣传渠道中保持统一的形象。

3. 宣传活动策划与执行策划并组织各类宣传活动，如新闻发布会、产品推广活动、社交媒体营销等。

负责活动的策划、组织、执行和评估，确保活动的顺利进行和达到预期效果。

4. 媒体关系管理协助媒体进行采访和报道，提高公司的曝光率。

5. 宣传效果监测与分析监测和分析宣传效果，收集相关数据和反馈。

根据分析结果及时调整宣传策略，提高宣传效果。

四、人员配置1. 宣传部经理：1 名，负责宣传部的整体管理和工作协调。

2. 宣传策划专员：2 名，负责宣传计划和策略的制定，以及宣传活动的策划和执行。

3. 品牌形象专员：1 名，负责公司品牌形象的塑造和维护。

4. 媒体关系专员：1 名，负责与媒体的沟通和合作，以及新闻发布和媒体报道的跟进。

5. 宣传效果监测专员：1 名，负责宣传效果的监测和分析，提供数据支持和决策建议。

五、预算1. 人员工资：根据人员配置和市场行情，预计宣传部人员工资为万元/年。

2. 宣传费用：包括广告投放、活动策划、媒体合作等费用，预计万元/年。

3. 其他费用：包括办公设备、差旅费等费用，预计万元/年。

公司企业文化建设活动策划方案（通用10篇）

公司企业文化建设活动策划方案公司企业文化建设活动策划方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的公司企业文化建设活动策划方案，希望能够帮助到大家。

公司企业文化建设活动策划方案篇1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的.一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象公司全体员工。

四、组织和实施部门1、公司人事行政部和各部门总监。

2、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

五、本公司企业文化的内容1、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

2企业精神：激情、创新、致远、责任。

3、核心价值观：共享财富成长。

4、经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a) 员工日常行为规范;b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c) 企业公关策划与规范;公司企业文化建设活动策划方案篇2一、活动组织机构(一)活动主要负责人:(二)竞赛主持人：(三)竞赛工作人员：(四)竞赛仲裁委员会成员：二、参赛对象及参赛形式本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。

三、比赛时间暂定20xx年11月4日四、比赛地点五楼会议室五、竞赛内容《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。

六、整体活动实施流程(一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部(二)10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》(三)11月4日下午1点开始"银丰首届企业文化知识竞赛"(四).知识竞赛具体流程：1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队;2、领导致辞;3、竞赛开始;(中间穿插观众答题)4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖;5、领导与参赛选手合影。

【精详】XX集团公司宣传部(企业文化)组建项目可行性方案

XX集团公司宣传部(企业文化)组建项目可行性方案一、成立背景公司文化是在一定的条件下，公司生产经营和管理活动中所创造的具有该公司特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史传统、公司制度、文化环境、公司产品等，其中价值观是公司文化的核心。

随着公司的不断发展和进步，我们越发的能体会到一个公司中，文化工作建设和宣传的重要性，一个优秀的公司所做出的社会成就、社会贡献，也并非完全以货币的形式来衡量。

而往往很多公司，在“一切以经济建设为中心”的指导思想下，片面的侧重经济建设和发展，容易忽略公司文化建设的重要性。

xx公司自成立以来，一直没有成立专门的宣传部门，公司的宣传和文化建设工作长期由公司策划部和行政部兼理，并没有专属的团队来开发、开展公司的公司文化、公司宣传工作，从某种意义上说，影响了xx公司的形象宣传、公司文化、公司解释、网站建设等工作。

策划部主要针对楼盘商业等活动进行策划，办公室的日常行政工作比较繁琐，这两个部门都没有充足且专门的时间和精力去开展公司的宣传策划等工作，公司的宣传策划、文化理念并没有系统的形成，直接或间接的导致了“良好的宣传出不去、科学的宣传进不来、深刻的文化讲不出、员工的认知提不高、公司的活力上不去”等等问题的复现或新生。

而成立公司宣传部，能有效的开展一切前期的宣传工作，为公司即将开展的工作打好基础、做好宣传，能有效的协助公司的整体工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。

二、部门定位及职能公司宣传部，作为直属公司的一个部门，其主要职能是负责公司日常的宣传、公司文化建设等工作，推广公司形象，在公司发展战略的整体规划下，开展宣传工作，进行公司形象、品牌、产品、服务和公司文化的宣传推广。

部门职能：1、负责公司企业品牌、项目品牌等宣传推广工作。

2、负责公司企业文化建设。

3、负责公司官方网站的建设和维护。

4、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。

企业文化建设与宣传工作方案-53doc

企业文化建设与宣传工作方案为做好“新时代、新华发”企业文化宣传工作，及时报道各业务板块工作亮点，增强全员凝聚力和向心力，提升公司品牌形象，根据集团2024年总体工作部署及中心工作目标，特制定年度企业文化建设与宣传工作规划。

一、指导思想在董事长坚强领导，围绕集团年度中心工作，突出企业精神的培育，发挥好文化强基的阵地作用，营造从严治理、以奋斗者为本的文化氛围，让企业文化和宣传工作服务于生产经营，全面提升公司的核心竞争力。

二、总体目标强化宣传载体建设，丰富企业文化活动，让“从严治理”、“以奋斗者为本”的理念深入每个员工内心，成为推动各项工作高效开展的精神动力，2024年公司企业文化建设和宣传工作要努力实现几个目标：（一）深化一套理念。

即要将“从严治理”、“以奋斗者为本”理念深入到每个员工内心，确保公司上下思想统一，使公司价值理念成为员工行为准则。

（二）完善一套制度。

结合实际工作，对公司制度体系进行检查、修订，并强化制度的宣贯和执行，确保各项工作“有规可依”。

（三）培育一支队伍。

即培育通讯员队伍，让每个员工积极参与到公司企业文化建设和宣传工作中，增强员工主人翁意识。

（四）形成一个品牌。

建设富有华发特色的企业文化，塑造华发品牌形象，提升华发品牌价值。

三、具体措施（一）企业文化建设方面1、编制《华发企业文化手册》组织编写《华发企业文化手册》，内容包括公司发展历程、成长小故事、员工职业行为规范、企业文化和企业愿景解读等，以此为载体在公司内广泛传播“从严治理”、“以奋斗者为本”的文化理念，增进员工对企业文化的理解和认同，实现共同价值观。

2、推进“家”文化建设，开展形式多样的文化活动营造华发大家庭的文化氛围，定期开展“明星员工”评选活动，如“月度之星”、“季度之星”等，营造赶学比超的良好氛围；继续发挥文体团队作用，组织员工参加各类徒步、跑步、技能竞赛等活动，对外展示员工风采；开展书法/摄影/征文比赛、户外拓展等活动，活跃工作气氛，促进员工之间沟通交流；利用地理信息产业研究分会及海洋产业促进专业委员会资源，与会员单位间开展技术交流、友谊比赛等活动；利用“三八”、“五四”、“端午”等节日，开展有意义的特色活动。

企业文化宣传工作计划3篇

企业文化宣传工作计划企业文化宣传工作计划精选3篇（一）企业文化宣传工作计划一、背景分析：- 公司成立时间、规模、行业地位- 公司文化理念、核心价值观和特点二、目标设定：- 提升员工对企业文化的认知和理解- 塑造公司在外部的企业形象- 传达公司的核心价值观和文化理念三、策略制定：1.内部宣传：- 制作企业文化宣传册- 组织内部文化培训和分享会议- 设立文化墙和文化角，展示公司文化- 开展文化活动，如员工座谈会、文化节等2.外部宣传：- 制作企业文化宣传片- 发布企业文化文章和信息- 参与相关行业展会和活动- 与媒体合作，进行企业文化报道四、实施步骤：1. 确定宣传方案和内容2. 分工合作，确定责任人和执行计划3. 制作宣传材料和活动策划4. 推广宣传，监督执行效果5. 定期评估和调整方案五、预期效果：- 提升员工对企业文化的认同感和忠诚度- 塑造积极健康的企业形象- 提高公司在行业内外的知名度和竞争力六、实施时间表：- 开展内部宣传：每月一次- 开展外部宣传：每季度一次七、预算计划：- 内部宣传费用：XXXX元- 外部宣传费用：XXXX元八、风险应对：- 员工对企业文化认同度低- 宣传效果不佳- 竞争对手恶意挑拨以上仅为企业文化宣传工作计划的初步方案，具体实施时需要结合公司实际情况进行调整和完善。

企业文化宣传工作计划精选3篇（二）以下是一个企业文化工作计划的参考范本：企业文化工作计划1. 目标和愿景：- 制定和推广企业文化，建立积极、和谐、高效的工作氛围；- 完善企业价值观，引导员工积极发展个人职业；- 建立一支高素质、有担当的团队，实现企业长期可持续发展。

2. 关键措施：- 通过内部沟通会议等形式，强调企业文化的重要性，鼓励员工参与建设；- 建立奖励制度，激励员工主动践行企业价值观和团队合作；- 培训员工，提升其文化素养，增强团队凝聚力；- 营造开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工提出建设性意见和想法。

某某集团企业文化建设方案

某某集团企业文化建设方案一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用。

某某集团在长期的发展过程中，已经形成了一定的企业文化基础，但为了更好地适应市场变化，提升企业的凝聚力和竞争力，有必要对企业文化进行系统的建设和优化。

本次企业文化建设的目标是：塑造具有鲜明特色、积极向上、能够引领企业发展的优秀企业文化，使企业文化成为企业战略实施的有力支撑，增强员工的归属感和忠诚度，提升企业的社会形象和品牌价值。

二、企业文化现状分析通过对某某集团内部的调研和访谈，以及对外部市场环境的研究，对目前的企业文化现状进行了如下分析：1、企业价值观目前集团已经初步形成了一些核心价值观，如创新、质量、诚信等，但这些价值观在员工中的认知和践行程度存在差异，需要进一步强化和统一。

2、企业精神集团员工在工作中展现出了一定的拼搏精神和团队合作意识，但在面对困难和挑战时，部分员工的坚韧和进取精神还有待提高。

3、企业制度与文化的融合部分企业制度与企业文化存在一定的脱节，导致制度执行不到位，影响了企业文化的落地。

4、沟通与协作内部沟通渠道不够畅通，部门之间的协作存在一定的障碍，影响了工作效率和团队氛围。

5、员工培训与发展对于企业文化的培训和宣贯不够系统和深入，员工对企业文化的理解和认同有待加强，同时在员工职业发展规划方面，与企业文化的结合不够紧密。

三、企业文化建设原则1、以人为本充分尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，让员工成为企业文化建设的参与者和受益者。

2、继承与创新相结合在继承集团优秀传统文化的基础上，结合时代发展和企业战略需求，不断创新和丰富企业文化的内涵。

3、系统性与长期性企业文化建设是一个系统工程，需要从理念、制度、行为、物质等多个层面进行全面规划和持续推进。

4、全员参与鼓励全体员工积极参与企业文化建设，形成共建共享的良好氛围。

四、企业文化建设内容1、企业价值观体系建设（1）明确和细化核心价值观对现有的创新、质量、诚信等核心价值观进行进一步的明确和细化，使其具有更强的可操作性和指导性。

某集团企业文化体系建设项目建议书

某集团企业文化体系建设项目建议书尊敬的领导：近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化在企业管理中的作用显得越来越重要。

作为某集团的一员，本人深感我们的企业在文化建设方面需要进一步加强，因此特撰写本建议书，旨在提出一套科学有效的企业文化体系建设方案。

一、项目背景我公司目前虽然已经取得了较为骄人的业绩，但我们也应该意识到企业文化的重要性。

企业文化可以显著提高员工对公司的认同感和归属感，促进员工间的合作与团队精神的形成，进而激发员工的创造力和积极性，从而提高整个企业的经营效益。

目前，我们的企业文化体系虽然有一定基础，但存在一些问题。

一是没有明确的企业核心价值观和文化理念，导致员工缺乏对企业的共同认同感；二是企业文化传播渠道有限，缺乏有效的传播方式和平台；三是企业文化培训不够，员工对企业文化的理解和参与度较低。

针对这些问题，我们有必要进一步完善和建设企业文化体系，提升企业整体文化水平，从而更好地适应市场的变化和企业发展的需要。

二、项目目标1. 建立一套科学完善的企业文化体系，明确企业核心价值观和文化理念；2. 提高员工对企业文化的认同感和参与度，增强员工的归属感和凝聚力；3. 构建有效的文化传播渠道和平台，提高企业文化的覆盖面和传播效果；4. 加强企业文化培训和教育，提升员工对企业文化的理解和执行能力。

三、实施方案1.明确企业核心价值观和文化理念公司高层领导应当牵头组织相关部门和人员对企业核心价值观和文化理念进行研究和定义，包括企业使命、愿景、价值观等，形成一套凝练的文化宣言，以此为企业文化建设的基石和指导方针。

2.构建文化传播渠道和平台建议在公司内部建立相关的文化传播渠道和平台，如定期组织企业文化宣讲会、发布企业文化动态、建立企业文化电子平台等，以快速有效地传递企业文化信息，增强员工对企业文化的认同和理解。

3.加强企业文化培训和教育组织员工参加相关培训和教育活动，提高员工对企业文化的理解和执行能力。

公司企业文化建设实施方案样本（2篇）

公司企业文化建设实施方案样本一、引言企业文化是企业内部和外部交流的核心内容，对于建设一个具有活力和凝聚力的企业非常重要。

企业文化建设是一个系统性工程，涉及到企业的目标、价值观、行为准则等方方面面。

本文将提出一个全面的企业文化建设实施方案，旨在帮助公司营造积极向上、团结凝聚的文化氛围。

二、方案目标1. 建立公司独特的企业文化，增强公司文化软实力。

2. 增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作积极性。

3. 建立良好的沟通和协作机制，提升团队合作能力。

4. 培养创新精神和学习能力，提升公司的竞争力。

三、方案内容1. 定义核心价值观核心价值观是企业文化的基石，反映了企业的核心信念和价值导向。

公司应该通过广泛征求员工的意见，确定适合公司特点的核心价值观，例如诚信、创新、责任等。

同时，在企业内部广泛宣传核心价值观，让员工内化为行为准则。

2. 建立良好的激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。

公司可以通过合理的薪酬制度、晋升机制和员工福利来激励员工。

此外，公司还可以设立一些荣誉奖励，如员工表彰、优秀团队评选等，以增强员工的荣誉感和归属感。

3. 创建开放的沟通渠道公司应该建立开放、透明的沟通渠道，为员工提供表达意见和建议的机会。

例如，可以设立员工倡议委员会，负责收集和处理员工的意见，并向公司高层反馈。

此外，公司还可以定期开展员工讨论会和沟通会，加强员工之间和员工与领导之间的沟通。

4. 建立团队合作机制团队合作是现代企业不可或缺的能力。

公司应该鼓励员工之间的合作和协作，通过培训和工作坊等方式提升团队合作能力。

同时，公司还可以设立跨部门的项目组，推动各部门之间的合作和沟通。

5. 培养创新精神和学习能力创新和学习是企业保持竞争力的重要因素。

公司可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子和改进意见。

另外，公司还应该加强员工的培训和学习，建立良好的学习机制和知识管理系统。

6. 宣传推广企业文化宣传推广是企业文化建设的重要环节。

企业文化建设项目实施方案（精选8篇）

企业文化建设项目实施方案企业文化建设项目实施方案（精选8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的企业文化建设项目实施方案（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业文化建设项目实施方案1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行cis（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

企业文化宣传工作计划范本(5篇)

企业文化宣传工作计划范本____年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。

具体措施初步计划一：对外宣传1、网络。

充分利用公司现有网站（并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站）手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。

2、多媒体专门设计录制公司企业形象光盘（包括技术资料及各区域销售负责人等）刻录光盘并上传网络。

3、文件资料制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、（视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式）、制作新的手提袋、文件袋等。

赠品4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。

以及其他办公用品有关的礼品。

二：内部宣传1、宣传栏自____月份开始正式运用公司宣传栏。

公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。

2、标语增添标语牌。

要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

（淡定：道路上悬挂标牌）3励志宣传开展评优树先工作，体现人本精神。

开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

宣传建议：建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。

企业文化宣传工作计划范本（二）为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好~阵地的作用，促进企业文化建设。

关于做好集团公司企业文化宣传工作的构想

关于做好阳光集团文化宣传工作的实施方案（讨论稿）为加大集团公司企业文化、宣传企划工作力度，提升企业文化的影响力、凝聚力及向心力，特拟定此方案，供领导决策参考。

一、关于机构设置（一）方案一：为便于工作的开展，建议组建“文化宣传部”或“企业策划部”。

（二）方案二：不单设机构，文化宣传职责仍隶属总经理办。

（三）主要职责如下：1、对企业文化建设负责（全面负责阳光文化VI、CI、AI的传播根植根植以及内部版面媒体广告、新闻媒体宣传、文化活动推广等工作，强化对外宣传，塑造企业形象，积极打造企业知名度；强化对内宣传，凝聚人心，传播正能量，打造集团文化核心竞争力）；2、对企业对外宣传负责（负责公司一切对外宣传的策划、编审）；3、对《阳光之窗》内刊宣传负责（负责采写编发）；4、对编撰出版《阳光志》负责；5、对公司网站建设负责；6、对今后《阳光之声》广播及公司《阳光电视台》负责。

7、完成领导交办的临时性工作任务。

二、关于《阳光之窗》宣传工作从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版面文化气息浓厚，职工群众反映良好。

同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。

针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。

方案一：半月刊。

人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。

每期经费为：1、印刷费（新闻纸彩色印刷）2700元；2、稿费1000元；编校排审费500元（排版费80元，责任编校费80元，副主编审查费140，主编审查费200）。

合计1500元。

（2700元+1500元）×24期=10.08万元每月评选奖励：每月两期评一次：好稿件奖励1000元,优秀编辑奖500元，优秀版面奖100元，优秀标题100元，优秀照片50元。

企业文化建设具体实施方案（精选10篇）

企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。

2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。

3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。

第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。

2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。

3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。

4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。

5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。

第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。

2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。

1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。

企业文化建设工作实施方案（通用10篇）

企业文化建设工作实施方案（通用10篇）企业文化建设工作实施方案（通用10篇）通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。

在公司将要做一个项目的时候，领导通常会要求我们先准备几份工作方案，那么工作方案有什么格式呢？下面是小编整理的企业文化建设工作实施方案（通用10篇），欢迎阅读与收藏。

企业文化建设工作实施方案1为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、XX市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。

一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。

到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。

联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段，做好创建申报工作。

制定创建实施方案，填报，上报县安监局。

第二阶段，启动创建工作，确立创建模式。

召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。

成立企宣部策划方案 (1)

成立企宣部策划方案 (1)成立企宣部策划方案引言概述：企业宣传部门是现代企业管理中不可或缺的一部分。

它负责企业形象的宣传、传播企业文化、管理公关事务等工作。

本文将从组建企宣部的必要性、组建企宣部的步骤、企宣部的职责和功能、企宣部的组织架构以及企宣部的工作流程等五个方面详细阐述成立企宣部的策划方案。

一、组建企宣部的必要性：1.1 提升企业形象：企宣部能够通过合理的宣传策略和手段，提升企业的知名度和形象。

1.2 增强市场竞争力：企宣部可以通过市场调研和分析，制定有效的市场营销策略，提升企业的市场竞争力。

1.3 统一企业文化：企宣部能够传播企业的核心价值观和文化理念，增强员工的归属感和凝聚力。

二、组建企宣部的步骤：2.1 制定组建计划：明确企宣部的目标和任务，并制定详细的组建计划，包括人员招聘、预算安排等。

2.2 招聘专业人才：根据企宣部的职责和功能，招聘具有市场营销、传媒、公关等专业背景的人才。

2.3 设立工作流程：建立企宣部的工作流程和规范，确保工作的高效性和协同性。

三、企宣部的职责和功能：3.1 品牌宣传：负责企业品牌的宣传推广，包括广告、媒体合作等。

3.2 媒体关系管理：与媒体建立良好的合作关系，及时回应和处理媒体关注的事务。

3.3 社会责任传播：传播企业的社会责任和公益活动，提升企业的社会形象。

四、企宣部的组织架构：4.1 部门设置：企宣部可以分为品牌宣传、媒体关系、公关活动等子部门，根据实际情况进行设置。

4.2 人员配置：根据企宣部的职责和功能，合理配置人员，确保各项工作的顺利进行。

4.3 领导指挥：企宣部应设立专门的领导岗位，负责协调和指导各项工作。

五、企宣部的工作流程：5.1 市场调研：通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为宣传策略的制定提供依据。

5.2 宣传策划：根据市场调研结果，制定宣传策略和计划，确定宣传渠道和内容。

5.3 宣传执行：根据宣传策略和计划，进行宣传活动的执行和监控，确保宣传效果的达到。

成立企宣部策划方案 (1)

成立企宣部策划方案 (1)引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业宣传部门的重要性不可忽视。

成立企宣部是一项关键的策划方案，可以帮助企业有效地传达品牌形象、宣传产品和服务，增强企业的竞争力。

本文将从五个大点来阐述成立企宣部的重要性和策划方案。

正文内容：1. 提升品牌形象1.1 品牌定位：企宣部可以通过市场调研和分析，确定企业的目标受众和定位，进而制定品牌策略，提升品牌形象。

1.2 品牌传播：企宣部可以制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体等，以提高品牌知名度和认可度。

2. 宣传产品和服务2.1 产品定位：企宣部可以通过市场调研和竞争分析，确定产品的目标市场和定位，制定相应的宣传策略。

2.2 宣传渠道：企宣部可以选择合适的宣传渠道，如线上广告、电视、报纸等，以展示产品的特点和优势，吸引潜在客户。

2.3 宣传内容：企宣部可以制定有吸引力和创意的宣传内容，通过文字、图片、视频等形式，向目标受众传达产品的价值和功能。

3. 增强企业竞争力3.1 市场分析：企宣部可以通过对市场的深入研究和分析，了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定有效的竞争策略提供依据。

3.2 市场营销：企宣部可以制定市场营销策略，如促销活动、市场推广等，提高企业的市场占有率和销售额。

3.3 品牌忠诚度：通过企宣部的策划，企业可以建立起与客户的良好互动和关系，提高客户的品牌忠诚度，从而增强企业的竞争力。

4. 加强内部沟通4.1 内部宣传：企宣部可以组织内部宣传活动，向员工传达企业的价值观、目标和战略，增强员工的凝聚力和归属感。

4.2 内部交流：企宣部可以建立内部交流平台，促进不同部门之间的沟通和合作，提高工作效率和团队协作能力。

4.3 培训与发展：企宣部可以组织培训和发展计划，提升员工的专业知识和技能，为企业的发展提供人才支持。

5. 监测和评估5.1 数据分析：企宣部可以通过数据分析工具，监测和评估宣传活动的效果，及时调整策略，提高宣传效果。

成立企宣部策划方案 (1)

成立企宣部策划方案 (1)引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业宣传部门的重要性不可忽视。

成立企宣部可以为企业提供专业的宣传策划方案，匡助企业树立良好的品牌形象，提升市场竞争力。

本文将从五个大点阐述成立企宣部的策划方案，以期为企业提供一些建议和指导。

正文内容：1. 建立组织结构1.1 设立企宣部门成立企宣部是一个关键的第一步。

企宣部门应该由专业的宣传策划人员组成，他们具备丰富的市场推广经验和创意能力。

1.2 制定组织架构企宣部门的组织架构应该合理，包括宣传策划、市场调研、品牌管理等职能。

每一个职能部门应有明确的职责和工作流程，以确保工作的高效运转。

2. 制定宣传策略2.1 确定目标受众企宣部门应该明确企业的目标受众，以便制定针对性的宣传策略。

不同的目标受众可能需要不同的宣传渠道和内容。

2.2 确定宣传渠道企宣部门应该选择合适的宣传渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等，以确保宣传信息能够传达给目标受众。

2.3 制定宣传内容企宣部门应该制定有吸引力和创意的宣传内容，以吸引目标受众的关注并传递企业的核心价值观。

3. 建立品牌形象3.1 设计企业标识和标志企宣部门应该设计企业的标识和标志，以建立企业的品牌形象。

标识和标志应该简洁、易于辨识，并能够传达企业的核心价值观。

3.2 制定品牌口号和宣传语企宣部门应该制定有吸引力和创意的品牌口号和宣传语，以概括企业的核心竞争力和独特卖点，并能够引起目标受众的共鸣。

3.3 进行品牌推广活动企宣部门应该组织各种品牌推广活动，如发布会、展览、赞助等，以提升企业的知名度和美誉度。

4. 进行市场调研4.1 研究竞争对手企宣部门应该对竞争对手进行深入研究，了解他们的宣传策略、品牌形象和市场份额，以制定相应的对策。

4.2 分析目标市场企宣部门应该对目标市场进行全面的调研，了解目标受众的需求、喜好和购买行为，以制定有针对性的宣传策略。

4.3 采集市场反馈企宣部门应该及时采集市场反馈，了解目标受众对企业宣传活动的反应和意见，以便进行调整和改进。

成立企宣部策划方案

成立企宣部策划方案第一篇：成立企宣部策划方案成立企宣部策划方案一、成立企宣部的目的为进一步深化并打造具有公司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

正确引导全体职工，使企业与员工一起和谐共赢。

通过企业对内/外形象设计宣传策划等,利用内刊广播媒体互联网等一切方法提升企业的形象和社会影响。

二、企宣部的具体职责1、负责日常工作管理与各项相关工作统筹；2、负责公司品牌形象推广、企划工作，建立符合公司发展的企业文化、产品文化和管理文化；3、负责企业文化宣传平台的运作和维护（内刊、公司网站、宣传栏、VI、广播站）；4、负责公司宣传、与媒体沟通和协调；5、负责美山子管理咨询公司运作（重要会议、培训、晚会等策划实施）；6、负责公司的各项公关活动、员工活动的组织、策划与实施；7、负责协调公司与员工关系的和谐发展关系；8、负责对员工进行企业文化的宣导推广工作（内部对职工的宣传、教育、培训）；三、企宣部各岗位职责说明企宣总监：1、负责公司项目企宣工作的全面掌控。

包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划审定，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成公司产品的宣传的设计工作；3、负责公司内外部活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；4、负责对公司全体员工的企业文化宣导和推广进行策划。

5、负责管理咨询公司各项业务的策划、实施与安排；6、负责部门工作的安排、监督、检查，部门日常事务的管理7、负责抓好统一的文案工作的执行、监督、修正；8、指导部门人员进行各宣传方案的策划、撰写与整理；9、负责协调发展员工与公司的关系；文案：1、负责公司的企业文化的宣传及公司大事记、政策、企业新闻的报道及整理编写工作；2、负责宣传资料的起草；3、负责公司日常企划文件的建档管理；4、负责公司内部刊物稿件收集、文字整理编辑工作；5、负责宣传栏更新维护；6、负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；7、负责公司通讯员的培训及其他活动宣传专员：1、负责公司广播台播音宣传工作（各部门通知、招聘信息、公司新闻等），做好传播方法的创新及文化氛围的营造2、协助组织策划公司相关员工活动；3、负责来访登记及接待方面的各项要求工作；4、负责公司网站内容管理和内刊校对工作5、负责管理公司公司短信平台及企业信箱工作6、负责公司大型会议的安排工作VI设计：1、负责宣传栏对近期公司各类活动的图文海报及内刊排版工作；2、协助完成公司展会、庆典、内外活动的企业形象设计和会场布置工作3、负责统一公司形象管理，做好公司各区域的形象设计与制作4、负责公司形象宣传册、公司产品宣传册等编辑、设计与更新工作5、负责公司各类活动、建筑图纸及图案片的收集整理归档并做好存档第二篇：2021年企宣部上半年工作总结2021年企宣部上半年工作总结撰写人：___________日期：___________2021年企宣部上半年工作总结__年转眼间已经过半，在刚刚过去的___个月里，企宣部在本部员工的共同努力下，各项工作较之去年都略有的提升。