某公司绩效考核面谈情况记录表
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
日期：[填写日期]
员工信息：
姓名：[填写员工姓名]
职位：[填写员工职位]
部门：[填写员工所属部门]
工号：[填写员工工号]
考核内容：
1. 工作目标达成情况：
[填写员工工作目标，以及实际达成情况的评价]
2. 工作质量与效率：
[填写员工工作质量和效率的评价，包括工作表现、完成任务的质量和速度等] 3. 团队合作与沟通能力：
[填写员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作关系、沟通效果等]
4. 创新与问题解决能力：
[填写员工在创新和问题解决方面的表现，包括对工作的改进和解决问题的能力等]
5. 职业素养与自我发展：
[填写员工在职业素养和自我发展方面的表现，包括工作态度、职业道德、学习能力等]
6. 其他评价：
[填写其他需要评价的内容，如员工的工作态度、工作积极性等]
综合评价：
根据以上考核内容，综合评价员工的绩效情况如下：
[填写综合评价，可以使用评级或文字描述的方式进行评价]
建议与改进：
根据员工的绩效情况，以下是对员工的建议与改进意见：
[填写对员工的建议与改进意见]
面谈人签名：[填写面谈人的姓名]
员工签名：[填写员工的姓名]
注意事项：
1. 此面谈记录表仅供内部使用，不得外传。
2. 面谈记录应真实、客观地反映员工的绩效情况，不得有主观偏见。
3. 如有需要，可在面谈记录表上附加其他相关文件或证据。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
附件2：之巴公井开创作
员工签字：主管签字：
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
员工绩效考核记录表（参考模板）
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
绩效考核反馈面谈记录表
说明： 1、 此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈意见，并最终改进员工的绩效。 2、 签名表示已经获悉考核成绩，被反馈人如认为在考核中受到不公平对待，应在反馈面 谈后的2日内向综合管理部提起申诉。 3、 此表由综合管理部归档备案。
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绩效考核反馈面谈记录表
部门 考核成绩反馈项
目 工作计划 工作态度 民主评议
面谈项目
岗位 考核成绩
姓名 说明
记录内容
在工作中哪些方 面做的比较成 功？
在工作中哪些方 面还存在不足？
为执行得更好还 需要提升哪些技 能？是否需要接 受一定的培训？
你对本次绩效考 核有什么意见？
被考核人签名 日期
考核人签名 日期
员工绩效面谈记录表
面谈时间
面谈时间： 2023年4月15日
面谈地点：公司 会议室
参与人员：员工 A、员工B、部 门经理C、人力 资源部经理D
面谈目的：了解 员工绩效情况， 提供改进建议， 促进员工发展
面谈地点
办公室 会议室 休息区 餐厅 咖啡厅 户外公园
参与人员
面谈者：人力资源部经理
被面谈者：员工本人
记录人：人力资源部助理
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
技能评估：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等
能力评估：包括学习能力、创新能力、解决问题能力等
潜力评估：包括发展潜力、领导潜力、适应能力等 评估方法：采用360度评估、行为事件访谈、绩效考核等方式进行评 估
潜力wk.baidu.com估和发展建议
评估方法：通过工作表现、业绩、技能等方面进行评估 潜力评估：根据员工的表现和潜力，确定其发展方向和潜力 发展建议：根据评估结果，提出针对性的发展建议，如培训、晋升等 跟进反馈：定期跟进员工的发展情况，及时调整发展建议
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核谈话记录。
主管绩效面谈记录范例
主管绩效考核面谈记录表
员工：×××
职位：×××
部门：人力资源部
评估期间：×××—×××
谈话日期：×××
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方? 还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：
主管签名：
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
员工绩效考核面谈记录表
绩效考核面谈记录表
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通，请多用肯定语言，避免直接的批评；面谈时尽量避免打扰。
3.面谈应有资料准备，应对照员工的考核表进行。
4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。
5.此表由被考核人在绩效面谈后，根据绩效面谈内容填写，不敷填写，可自行调整表格行距。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！
2014年工作总结及2015年工作计划（精选）
XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
绩效沟通记录表(面谈)
绩效考核沟通记录表
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性；
⑵该表每月10日交至人力资源部门；
⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。