新医院会计制度下如何加强医院内部控制
浅谈新形势下如何加强医院的内部控制制度
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理” , 而非按所规定的的内控程序办理 , 内控机制的严肃性 大打折 扣 。另外 , 还有些 医院, 在 内控机制 的建立 中, 仅是将其从制度层 面落实于纸面 , 实 际操作性 较弱 。究其原 因, 无一不是因为 医院的
内控环境 建设 不佳 , 并进 一步导致医院管理者对 内控机制 的 “ 轻 视 ”。这 不仅容易给 内部管理带来难度 , 还会间接造成工作流程 中的漏洞 , 给医院带来潜在风险。 ( -) 医院内控机制的建设较为落后, 管理者 内控观念薄弱。无 论何种单位类型 , 内控机制的建立与实 际运行情况 , 都与管理者 的 内控意识直接相关。因此 , 医院管理者的 内部控制观念, 能够直 接 决 定医院整个 内控工作 的质量与效果 。然 而 目前 , 我 国很 多医院 管理 者都是医疗专家 出身 , 无论是管理思想还是管理 能力 都相对 落后 , 工作模 式 “ 墨守成规” , 内控观 念更是极为薄弱 , 直 接导致 二 ,完善 内控 机制对我 国 医院 的重要意 义 医院内控机制的建设整体都较为滞后。而内控观念与机制建设的 ( 一) 有助于提高资产的运行效率 , 实现国有资产保值增值 不足 , 又使得 医院在 内部管理 中缺乏统一领导与部署 , 尤其是面对 有效 的内控机制能够有助于 医院提高资产 的运行效 率 , 实 现 新问题 时, 更是无法对其进行有效应对 。长此 以往 , 不仅不利于医 国有资产的保值增值 。卫生资源属于稀 缺性资源 , 正 因如此 , 医院 院内控机制的健全与完善 , 还在一定程度上制约 了医院的 自身发 更应注重对于卫生 资源 的保护和合理利用。医院在实行内部控 制 展 。 机制 的过程 中, 应 当力求资源的最大化利用 , 讲究资源投入产出的 ( 三) 固定 资产等医院财产管理不到位。 目前, 我国医院的固定 效率 。另一方面 , 医院可 以利用内控有效保护资产安全 , 避免国有 资产等财产物资控制不足。主要表 现为 以下两个方面 , 详见表 1 。 资产的流失, 实现资产保值增值。 ( 四) 医院内控机制缺乏监督保 障。目前 , 我国医院内控机制 的 ( 二) 有 利于医院战略 目标 的实现 。在 医院财务 内控正 常发挥 功能 的情况下 , 医院可 以通过严格 的管理流程 , 实现 医院经济利益 和社会利益的双赢 , 这有助于医院长期发展 目标 的实现。 ( 三) 强化医院的 内涵建设 。随着 医改措施 的不断深入 以及经 济的不断发展 , 医院在社会 中面临着各种各 院的挑战和风险 , 内控 机制的完善可 以增强 医院抵 抗风险的能力 , 在 不断完善 内部规章 制度 的过程 中, 建 立起 良好 的医 院内部风气和工作作风 , 使 医院的 内涵得 以加强。 ( 四) 财务 内控是对 医改号 召的有力 响应。随着医改思想的越 发深入 , 医院在制度建设 、风气建设方面应当相应 的有所改善 , 财 务 内控则是顺 利实现这一改革的有力保 障。财务 内控有助于提升 医院的诚信度和公信力 。 有效性不足 。除上述原 因之 外 , 还源于其缺 乏有 效的监督保 障。 在 内控 体系 中, 审计监督 是不 可或缺的构成 部分 , 对 内控 机制具 有重 大意义 。然而 目前 , 我 国很多医 院内部 , 都 缺乏独立 的审计 部 门。内部审计往往依靠外部监察 , 或者 仅是形式上 的 “ 走马观 花 ”。而具有 独立 审计部 门的医 院, 在 审计监管 中也多是 出于财 务角度 , 无法完全立足于医院整体 。监督审计的要 求较高 , 专业性 也较强 。在人员要 求上 , 无论是职业道德还是专业知识 , 要求都 较 高 。但是 目前 , 真正符合此类要 求的审计人员在 医院中却 并不 多 见 。监管 的乏力直接导致 内控机制的有效性大打折扣 。
医疗机构内部会计控制制度分析
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医疗机构内部会计控制制度分析一、加强医疗机构收入的控制加强医院收入票据的控制。
医院收费收据是医院业务收入的法定凭证,是会计核算的原始依据,分为住院医药费收据,门诊医药费收据,挂号收据,医院往来结算收据和其它收入发票。
大型医疗机构由于门诊业务量大,会计人员众多,要保证收费的安全,应制定科学合理的收费管理规定,加强收费票据领用、保管、注销工作,设立专职收费稽查员,每天对门诊、住院的收入、退费、结算等情况进行核查,确保收费资金安全。
医院财务部门要设发票专管员负责发票购、发、保管和核销等帐务管理。
相关部门领取发票时,发票专管员要将发票种类起讫号码、票据份数等登记入帐,并由领取人签名确认,发出的票据应由领取人负责保管。
财务部门应根据业务量的需要核定票据的发放数量,同时要督促票据使用人员将使用完的票据及时上缴,并加强对回收票据的核查,发现缺号、空白、手工填开等异常票据应立即进行调查登记,对发票领取时间长且一直未交回的情况及时清理并向财务负责人报告,并应组织专人检查其发票使用情况,杜绝收费人员挪用公款情况发生。
物价员每月要定期抽查门诊处方、住院病历、检查治疗单若干张,检查记帐联与存根联是否相符。
加强门诊收费和住院记帐的实时监控和核对,防范少收、漏收或收入流失。
门诊病人接受检查、治疗,医技各科室在收到门诊检查(验)或治疗申请单和门诊收费收据后,须与信息系统记载的收费金额核对并确认,再进行登记、检查或治疗,门诊处方药品经收费室收费后,处方和收款收据交药房,药房通过信息系统确认收费无误后发药。
病房送检的项目,应通过医院信息系统下达医嘱,相应执行科室在收到病房申请单后,须先通过计算机对检查或治疗项目进行确认记帐或补充项目记帐,而后才能登记检查或治疗。
住院病人用药,医师开出电子处方,护士审核执行,药房审核无误后发药、记帐。
医院应加大力度防范私收费、漏费现象的发生。
对于医院存在的私收费、漏费现象,使医院收入大量流失。
医院首先应设立检查、考核实施情况的得力机构,增强职工执行内部控制的自觉性和警觉性。
医院财务会计内部控制制度存在的问题及对策
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的落实 。 财 务人 员的专业素质不高 , 工作 能力和专业水平不够 医院对非医疗类专业技术人员重视不够 , 缺乏专 业的继续教育 培训, 导致专业知识陈旧, 没有及时更新, 从而使财务人员观念 跟不上时代的发展, 落实 内部控制制度不到位 。 ( 四) 财务管理水平 不高 有些财务人员遵 守国家财经 纪律的意识不强 , 法治观念淡 薄, 对 自身要求不高 , 追 求物质生活 , 贪 图享 乐, 再加上医 院财 务部 门监 督检查不及 时、 不到位 , 导致接触 现金人员利用管理
疗机 构负责人对本单位财务会计 内部控制制度 的建立和有效实 施 负责。由于传统 的医院管理方式, 行政干预多 , 没有科 学的经 营管理意 识,医院经济效益的好坏不会直接影 响负责人职称 评 聘、 职务升迁, 没有考核评价体系对 负责人 的经营管理水平进 行
评价和考 核。医院主要负责人一般都是从医疗 一线来,有较 强 的专业技术能力 , 有些还具备科室的管理 经验 , 但是缺乏管理 医 院 的经 验 和 意 识 , 经营理念不强 。 医 院 虽 然 是 非 营 利 性 的单 位 , 相对注重公益性 , 但 是同时也需要不断加强管 理水平 , 努力降低 医疗成本 , 减轻病人 的经济 负担 , 缓解 “ 看病贵” 、 “ 看病难 ” 的问
部控制规定( 试行) 》 的要求, 完善和健全 内部控制制度 。 要建立 合理的组织结构框架 , 明确各 自的职责 , 使各部 门、 各 岗位既各 司其职、 各负其责, 又相互制约 、 相互监 督, 形成 制衡 的局面 。 ( 三) 加 强 医 院 内部 财 务 会 计 控 制 制 度 的评 价 ’ 1 . 全面性 。评价医 院的财务会计 内部控 制制度是否全面建
新会计制度下公立医院财务内部控制管理(3篇)
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新会计制度下公立医院财务内部控制管理新会计制度下,公立医院财务内部控制管理的要求与以前有所不同。
以下是一些在新会计制度下公立医院应该注意的财务内部控制管理方面的要点:1. 规范财务核算,建立合理的会计制度和会计核算方法,确保财务报表的准确性和完整性。
2. 强化财务预算管理,按照医疗服务需求和经费预算,合理安排和使用财务资源。
3. 建立完善的资金管理制度,加强对医院资金流动的监控和管理,防范财务风险。
4. 加强收费管理,确保医疗服务费用的准确性和合法性,防止虚报、假冒等违规行为。
5. 建立健全的采购管理制度,规范采购程序和合同管理,确保采购过程的公开、公正和透明。
6. 加强固定资产管理,建立明确的固定资产登记、使用和报废程序,确保固定资产的安全和规范管理。
7. 加强人员管理,建立健全的财务人员职责和权限制度,确保财务人员的素质和能力。
8. 加强内部审计工作,定期对财务内部控制进行评估和审计,及时发现和纠正问题。
9. 加强信息系统管理,确保财务信息系统的安全和可靠性,防止信息泄露和数据丢失。
10. 加强风险管理,建立健全风险管理制度和流程,及时识别和应对各种风险。
综上所述,新会计制度下,公立医院需要对财务内部控制进行更加严格和全面的管理,确保财务活动的合规性和透明度,提高财务管理的水平和效益。
新会计制度下公立医院财务内部控制管理(2)新会计制度对公立医院财务内部控制管理产生了深远的影响。
本文将从新会计制度的特点和公立医院财务内部控制的目标出发,分析新会计制度对公立医院财务内部控制管理的影响,并提出相应的管理策略。
一、新会计制度的特点新会计制度是指我国2006年实施的现金流量表会计准则,相较于原有的会计准则,具有以下几个显著特点:1. 突出经济资源的流动和使用情况新会计制度强调经济资源的流动和使用情况,建立了现金流量表,突出了现金流量的重要性。
通过明确现金的来源和运用情况,能够更加准确地反映企业的经营和财务状况。
深化医院医疗收入内部控制建设的措施及方法
![深化医院医疗收入内部控制建设的措施及方法](https://img.taocdn.com/s3/m/7579bf630a4c2e3f5727a5e9856a561252d321ea.png)
ACCOUNTING LEARNING149深化医院医疗收入内部控制建设的措施及方法陈思 林跃鹏 刘焕青 陈志坚 深圳市龙岗区第三人民医院摘要:国家政府大力推进新医改工作,旨在不断提高各类医疗机构的服务质量及发展可持续性,为实现“健康中国”发展战略奠定坚实基础。
但是随着医疗体制改革的日益深入,医疗市场竞争愈发严峻。
公立医院作为公共医疗体系的重要组成部分,要想顺应新医改发展趋势、提高自身市场竞争力,就应当加强内部控制建设。
本文以公立医院收入内部控制为研究重点,结合当前公立医院所处的内部及外部环境,从内部控制制度、模式、信息化系统等方面提出了几点收入内控策略,以供相关公立医院参考借鉴。
关键词:公立医院;医疗收入;内部控制引言医院作为公共医疗卫生体系的重要组成部分,其运营管理质量及发展水平关乎着广大人民群众的身体健康,影响着社会和谐稳定性与现代化建设进程。
近年来,随着我国社会经济高速发展,政府部门在实际工作中深入贯彻落实了“健康中国”的建设发展目标,对医疗行业的要求也越来越高。
医院组织开展好医疗收入内部控制工作,不仅可以提高工作质量与效率,同时还可以降低运营风险及财务风险的发生概率,对于医院可持续发展而言具有较强的现实意义。
一、背景介绍互联网时代下,随着医院业务不断扩大及发展,医院医疗收入的收费方式及患者支付渠道多元化,加之医保付费机制改变,使医院的收入环节业务日趋复杂。
加上公立医院收入关键点容易被忽视,风险较大,环节业务程序繁杂,发生舞弊的风险较高。
为推动公立医院高质量发展,更好地满足人民日益增长的医疗卫生服务需求,国务院办公厅于2021年发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)。
《意见》中指出:公立医院需建立健全运营管理体系,提高效率、节约费用,减轻患者就医负担;完善内部控制制度,以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点,开展风险评估和内部控制评价;深化医疗服务价格改革,优化收入结构。
医院内部监督制度
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医院内部监督制度为了杜绝腐败现象,控制医院的支出,有效减轻群众负担,使医院的收入支出合理并且能够在保证医疗费用的前提下让群众看得起病,医院能够持续发展,特制定以下内部监督制度:1.加强医院内部制度建设,强化医院内部的监督管理作为医院,应该高度重视制度建设,将党风廉政建设作为重点工作来抓。
特别是在关于单位反腐倡廉制度建设的过程中,应该深入调查,通过各种方法推进制度建设。
比如对干部的任用采取聘用制,对于一些医院的基建工程项目和大宗的商品采购活动都要设置监督体系,通过相互监督和个人责任制的方式,不断的完善了反腐倡廉体系。
医院应加强对一些基建工作的管理,比如制定章程,和主要的负责人签订预防职务犯罪的责任书等。
这样可以从源头上杜绝和防止反腐行为的发生。
2.强化医院民主管理,落实院务公开作为医院方面可以实行民主化管理,对于一些重大决策可以组织领导班子讨论,并接受社会和医院内部其他职工的监督。
医院应该定期每年举行职工代表大会,将医院已经准备的各种对重大制度建设以及重大事项的决定文件在职工代表大会上通过。
对于领导每年出差所使用的费用以及医院建设所使用的费用透明化,向职工报告,接受群众监督。
让职工参与到医院管理中,能够有效地提升医院民主管理风气,能够使上下级之间的信息沟通,并且获得广大职工对医院工作的支持和信任。
芜湖市第四人民医院就采用这种方式在医院内部监督工作方面取得了显著成就。
该单位在2010年荣获了“先进基层党组织”的光荣称号,因为在这个医院机构中,领导班子和职工之间平等互相监督,党风建设在医院的监督体制轨道内得到良好的发挥并且人才的培养力度也大大加强。
3.加强医院的会计核算控制医院内部监督的重要一方面是对于财务的内部监督,财务的监督无效将会引发各种人事方面的问题。
因此,对医院内部的额会计核算控制进行监督能够有效地确保会计资料的真实完整性。
首先,应该对医院的各种原始记录进行控制,加强对这些原始凭证的监督和审核,对于开支的各项记录的格式以及内容进行分类整理并归档。
新医院会计制度与内控建设的完善与发展
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新医院会计制度与内控建设的完善与发展中图分类号:f230 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)04-000-01加强医院会计内部控制制度建设是现阶段医院需重点建设的一项工程。
医院会计控制制度与医院的财务管理水平与实际工作效率,以及医院的持续发展有着密切的关系。
之所以建立会计内部控制主要是单位为了将会计信息效率进一步提高,确保自身的资产具有安全完整性,确保相关法律法规能够贯彻落实等而制定的权责明确、有效控制、动态改进的一个管理全过程。
财政部门对1998年11月与卫生部门共同颁布的《医院会计制度》存在的缺陷进行了整体修改,2010年12月31日制定了新的《医院会计制度》,这项新的制度于2011年的1月1日正式在全国实行,使得医院会计核算发生了巨大的变化,并且其在不同程度上也使得医院会计内部控制制度越来越完善,促进了其的良好发展,大大降低了传统的人为管理工作量。
笔者首先对旧医院的会计制度核算存在的内部控制问题与缺陷进行了论述,着重阐述了在新医院会计制度下的会计核算怎样才能促进内部控制建设更加的健全完善与持续良好的发展。
一、旧医院会计制度核算存在的问题及缺陷(一)科研项目拨款管理存在的缺陷旧医院会计制度没有明确的规定科研项目的实际拨款,使得各个医院在账务处理上都存在着不同,具体表现为以下几点:首先,有的医院在收到用于科研项目拨款专用资金时,对其明细科目进行了单独核算,这样一来,导致了医院资产负债表中的净值产数额大幅度的上升。
其次,有的医院在收到科研项目拨款之后,根据相关明细要求将其转入到其他的应付款科目之中,致使制定的资产负债表存在着很大的虚假性,无故的提升了资产负债率,从而导致财务分析指标不具准确性,那么这样,决策者就无法根据实际情况对医院的发展进行良好的调整与控制。
另外,还有的医院在收到科研项目拨款之后,将其归纳到其他科研项目中进行核算,这样将直接的对医院当期的损益造成了一定的影响,实际收入和结余与账簿上记录的完全不符。
新会计制度下公立医院财务内部控制管理
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新会计制度下公立医院财务内部控制管理新会计制度下,公立医院财务内部控制管理需要加强以下几个方面:
1. 财务制度建设:公立医院需要按照新会计制度的规定,完善和修订财务管理制度,确保财务处理、核算、报告等工作符合法律法规和会计准则要求。
2. 预算管理:公立医院需要加强预算编制和执行管理,明确经费来源和用途,确保预算的合理性和有效性,并进行及时的监督和控制。
3. 费用控制:公立医院需要对各项费用进行严格控制,合理规定和执行费用报销制度,加强对费用的审核和监督,防止浪费和滥用。
4. 资产管理:公立医院需要建立健全资产管理制度,明确资产登记、盘点和处置的程序和责任,加强对资产的保管和使用,防止损失和挪用。
5. 内部审计:公立医院需要建立独立的内部审计机构,对财务内部控制进行全面审计,发现问题并及时整改,提高监督和管理效果。
6. 透明度和公开性:公立医院需要加强财务信息披露和公开,及时向社会公众公布财务状况和经济效益,提高信息透明度,增强监督和约束力。
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浅议新医院会计制度下的内部财务控制
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专题 论 述
浅 议舔 医曝 金计 制 度 下 略内捌 弱 务 菠 制
河南省 直机 关 第一 门诊部 马再 芝
[ 摘 要] 医院 内部财务控 制的好坏 , 直接 影响到 医院的生存 与发展 。新的 医院会 计制度 适应新 医改 的要 求, 医疗药品收 支核算 、 在 医疗成本归集、 会计科 目设置、 财务报 告体 系、 医院财务报表 编报和监督审计等方面凸显 了一 系列重 大创新, 对 内部财务控制提 出 也 了新要 求 . 为此 , 新 的 医院会 计 制 度 下 , 在 医院 财 务 内部 控 制 的 环 境 、 制 重 点 必 须 适 应 新 的 会 计 制 度 做 科 学 的调 整 才 能 确 保 内部 控 财务控 制的有效 , 才能为 医院稳健 经营和有效发展保 驾护航 ?本文结合新的 医院会计制度就新形势 下医院 内部 财务控制 的重点和
一
、
“ 核定 收支 、 补助 、 支不 补 、 定项 超 结余按规定使用 ” 的预算管理办法 , 明 确各级管理 机构 和部 f 在预算 管理中的责任 和各 环节的职责 ,并对 医 1 院预算的编 制审核 、 审批 控制 、 执行 监督 、 决算 评价等各个 环节所遵循 的方 法 、 则 、 序 等做 出 了详 细 规 定 。 原 程 2 完善 资产 负债信息 , 强资产 管理 与财务风 险防范 。全 面 、 、 加 真实 反映 医院资产负债情况 , 为医院管理 和投融 资提供有力 的决策依据 。1 日 的会计制度 部分科 目 额 ,如固定资产和应 收账款 科 目余额等不能止 余 确 反映资产的实 际使用状况 和风险程度 , 导致虚增 医院资产 , 掩盖 医院 经 营风险。 新制度要求 医院完整核算所拥有 的资产和 负债 , 根据 固定 资 产购置资金 来源正确计提 固定资产折 旧和提取应 收账款坏 账准 备 , 全 面披 露资产负债信 息 , 反映资产 的使用 消耗 和实际价值 , 客观 严控 医院 财 务 险 3科 学界定收支分类 , 、 规范收支核算管理 。新制度一 是要求严格 收支分类 , 收人按来源 , 对 对支 出按用 合理分类 , 医 、 、 进行合理 将 教 研 分类处理 , 并将科教项 目纳人 收 支管理 ; 二是 按照新 医改要 求 , 配合 椎进 隈药分开改革进程 ,进一步降低和弱化药 品加成收入在医院 收入 I 的比例 ,将药 品收支纳入医疗收支统一核算 ;三是根据业务活动需 l 1 要, 科学 合理核算 医疗 外收支。 这些规定 既体 现了医院的公益性 质和业 务特 点 , 又规范 了医院的各项 收支 核算 与管理. . 4、 强化 成本核算 , 严格 成本控制 。医改 实施 方案明确提 出: 要加强 公 立医院成 本核 算与控 制 , 定期开展 医疗服务成本 测算 , 提高资产使用 效 果 , 学考评 医疗 服务效 率。 的医院会计制度重 点强化 了对成本管 科 新 卵 和控制的要求 , 对成本管理 的范嗣 、 目标 、 对象 和成本分摊的流程 , 以 及成本分析和成本控制 等做出 了明确规定 ,进 一步完善了 医疗成本归 核 算 体 系 , 医疗 成 本 的 分 摊 与 核 算 提 供 口径 一 致 、 供 验 证 的基 础 为 可 数据 这些 规定 , 埘于医院加强 自身的运行管理 、 面提升成本核算与 全 拧制 水平 提供 了有力的数据支持 ,并 为今后管 理部门制定合理 的医疗 , 暇务价格提供 r参考依据 。 5 充实完善会汁科 目和财务报告体 系。新 制度对科 目体系进行 了 、 ¨( 梳理 和完善 , : 照国库管理改革要求 , “ 如 按 增设 零余额账户用款额 度” “ 、财政廊返 还额度 ” 目; 科 按照 部门预算管 理要 求 , 增设 “ 财政补助 结 转( )科 目, 余 ” 并要求 “ 财政补助结 转( ) 、财政补助 收入” “ 余 ”“ 、 财政 项 目补助 支出” “ 、医疗 、 世务成本” “ 、管理 费用 ” 等科 目, 对一些 旧有科 目 觅实了新的核算内容 , 如库存 物资 、 固定资产 、 建工程 、 在 无形资产等 的 核算 , 同时按 照或参照政府 收支分类科 目设置 明细科 目, 进一步充 实了 各 科 目的确 认 、 计量 等核算 内容 , 医院的 日 使 常核 算依据更 为明确 , 提 供 的财务信息更为全面。 此外 , 新制度借鉴企业会 计制度改进完善 了医 院财务报 告体系 ,新增 了现金流量表 、财政补 助收支情况表及报表 附 注. 范了报表的编报 内容 和格式 , 规 为不 同性质 医院的报表提供 了比较 基础 。 医院的财 务报表体 系与 国际惯例 和企业会计更 为协调 , 使 增强 了 通 用性和 比较性 , 有效满 足医院财 务管理 、 预算 管理 、 成本 管理等 多方 面的信 息需 求. . 二 、 医 院 会计 制 度 下 医 院 内 部 财务 控 制重 点 新 1加强 预算管 理, 、 严格预算控制 。 全面预算管理是 医院财务管 理的 基础 和蘑要组成部分, 过全 面预算管理, 通 统筹 医院的各项 医疗资源, 按 照 医院的发展 目标管理要求 ,充分发挥资源配 置对 医院经营和管理 的
医院财务内部控制制度
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医院财务内部控制制度为了加强医院内部财务管理,保证国有资产的安全,保证会计资料的准确性和可靠性,特制定医院内部财务控制制度。
一、任何一项经济业务的办理,必须由两个或两个以上的部门和人员分工办理,经办人员之间相互牵制,相互制约,相互监督。
二、财务工作按照职务分离和钱、账、物分管的原则进行管理,记账员与经济业务事项的审批人员、经办人员、财物保管人员相互分离,相互牵制,相互制约。
出纳人员不得兼任资产保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作、稽核工作、会计档案管理工作;审批支付款项的人员不得担任采购、出纳工作;审批出入库手续的人员不得担任采购、材料采购、材料保管工作;物资核算与物资保管岗分离。
三、重大经济业务事项必须经院务委员会集体研究决定,决策人员不得直接实施,并对执行人员的实施过程和结果进行监督。
四、院办公用品、日用材料、印刷品由总务科负责统一采购,医疗器械、卫生材料由设备科负责采购。
总务科、设备科每季编制采购计划,经财务科审核,报分管院长审批。
五、大宗物资、仪器设备、医用材料、药品的采购,必须按招标程序进行。
六、财务印鉴必须由由两人以上分开掌管,并在加盖印鉴时进行审核。
七、各财务人员必须在规定的岗位职责范围内办理会计事项,不得越权,不得失职。
目录一.门诊收费人员工作制度二.急诊收费人员工作制度三.医疗收费制度四.住院处工作制度五.挂号工作制度六.财务预决算制度七.资金管理制‘度八.财务内审制度九.物价管理制度十.财务安全管理制度十一.门,急诊交接班制度十二.财务检查复核制度十三.财务科科长职责十四.会计职责十五.辅助会计职责十六.出纳会计职责十七.药品卫生材料会计职责十八.收入会计职责十九.门诊收费人员职责二十.挂号员职责二十一..财务分析与监督检查为了完成全院的各项工作任务,收费人员必须在财计科的统一领导下,做好和遵守下列各项工作制度。
一、严格执行医院的各项规章制度,遵守劳动纪律,做好本职工作,坚守岗位,上班不迟到,下班不早退,积极参加医院的各项活动。
浅谈如何做好医院财务工作中的内部控制
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浅谈如何做好医院财务工作中的内部控制摘要:内部控制是一个机构内部管理系统中非常重要的一块。
医院作为独立的经济单位,它的各项经济活动都应该在其内部控制体制之下。
财务工作的内部控制是其核心环节,做好财务工作的内部控制具有重要意义。
关键词:医院财务内部控制1.医院内部控制的重要性党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》明确提出:“对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权,定期轮岗,强化内部流程控制,防止权力滥用”。
十八届四中全会将内部控制作为依法治国的具体措施,这是史无前例的。
为行政事业单位加强内部控制建设指明了方向。
财政部于2012年开始每年相继发文,出台一系列国家内部控制政策文件,指导单位内部控制建设工作,也预示着当今我国企事业单位已步入全面内控管理的新时代。
财会〔2015〕24号印发《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,明确主要任务是:健全内部控制体系,强化内部流程控制;加强内部权力制衡,规范内部权力运行;建立内控报告制度,促进内控信息公开;加强监督检查工作,加大考评问责力度。
1、内部控制的定义指医院为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对外经济活动风险防范和管控。
静态上是一个内部管理系统,动态上是一个过程。
通俗点说就是解决谁控、控谁、为什么控、如何控的问题。
2、内部控制的意义建立医院内部控制制度的主要目的是为了能够更好地管理医院各项经济活动、保证医院资产的安全和有效使用,有效防范舞弊和预防腐败,为保证医院财务报告信息的真实完整,以此来提升医院的经济效益,维持医院的长效、快速发展。
3、内部控制的措施内部控制措施,是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保单位内部控制目标得以实现的方法和手段,是实施内部控制的具体方式和载体。
内部控制的关键在制衡,重在流程化、落在信息化。
2022年医院财务会计内部控制管理问题及措施
![2022年医院财务会计内部控制管理问题及措施](https://img.taocdn.com/s3/m/bd267d510a1c59eef8c75fbfc77da26925c5966f.png)
医院财务会计内部控制管理问题及措施摘要:在医院里,医院活动的开展离不开财务会计的掌握管理工作,同时医院财务会计的掌握管理工作也打算着医院的进展。
假如医院的会计内部管理工作存在问题,那么不仅不利于医院的进展,同时也会为医院经济的进展留下隐患。
而医院财务会计内部掌握管理不仅与医院内部有关,同时也与国家财政收支状况有关,更与参与医疗消费的个人有关。
在这种状况下,对医院财务会计内部掌握管理中存在的问题进行分析,提出解决措施是必要的。
关键词:财务会计;内部掌握管理;问题;经济对于人民来说,医疗机构是非常重要的,是不行或缺的一个组织,同时其对于国家经济的进展也有促进作用。
医疗机构的健康进展离不开完整的医院财务会计内部掌握管理体系。
医院财务会计内部掌握和管理体系的问题不仅会导致医院内部经济的问题,同时也不利于社会的进展。
在这种状况下,各个医院应当对自己的状况绽开详细分析,发觉自己的不足之处并予以改正,促进财务管理制度的完善,从而提高医院内部整体管理水平,推动国家经济建设。
一、医院财务会计内部掌握管理随着现代企业管理的进展,财务会计内部管理也得到了肯定的进展,其制约和影响着医院单位内部的各项业务活动,同时形成了自身需要的规章制度。
在医院财务会计内部掌握管理中,医院首先应当明确自身的状况,对自身状况进行详细分析,同时制定相应的管理方法,这样可以使内部管理具有科学性,促进工作效率提高,同时也提高了工作质量。
除此之外,对于医院内部的工作制度和工作因素来说,财务会计内部管理也发挥着重要的作用。
其中既有职责分工制度,同时也有审批检查制度,还有完善健全的会计制度等。
对于医院进展来说,财务会计内部掌握管理发挥着重要的作用,既有利于医院资金的合理规划,更保证了国家财产的平安,使医院的资金发挥出真正的作用。
二、医院管理掌握的重要性只有了解财务会计掌握管理的重要性,才可以对其进行分析,找出其中存在的问题,制定相应的措施。
医院财务会计管理工作的良好开展有利于保障国家财产的平安。
医院内部控制制度
![医院内部控制制度](https://img.taocdn.com/s3/m/041d10d6aff8941ea76e58fafab069dc5022471a.png)
为了保证医院资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规、规章制度和医院经营管理方针政策的贯彻执行,避免和降低风险,提高经营管理效率,实现医院经营管理目标,依据医院财务制度、医院会计制度的规定,结合医院章程,确保医院财务工作整体的安全、顺畅,防止违法违纪现象的发生,特制订内部控制制度。
内部控制的主要内容包括:财务岗位、货币资金、票据管理、实物资产、工程项目、采购与付款、筹资、收入、成本费用以及往来账务等经济业务的会计控制。
一、财务岗位之间相互制约监督的内部控制(一)出纳管理1 、当日的业务收入由出纳每日到收费处收取并及时缴存银行,出纳工作要做到日清月结,每日的原始凭单都要加盖“现金付讫”、“转账付讫”、“附件”等印章,并认真填写现金日报表和银行存款日报表。
月末对账人定期编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符,如调节不相符,应查明原因,及时汇报处理。
总账会计制单、记账时再次复核所有票据的真实性、完整性、准确性。
财务科根据情况组织专人定期或者不定期检查库存现金情况和银行未达账情况(包括门诊收费处及住院收费处)。
2、出纳员在职责范围内,按照编制好的记账凭证办理货币资金业务。
对所有报销票据一律按照审批程序和办法,根据手续齐备的票据(包括签字、所附单据),赋予报销,对凭证中记录不全、计量不准、手续不完备的坚决退回。
总账会计负责审查报销票据的合法性、真实性,以及所附原始凭证是否相符,对不符合规定的票据,通知出纳及时更正。
3 、出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的记账工作,财务专用章应由专人保管,个人名章应由本人或者其授权人员保管,严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
(二)会计核算管理1、总账会计根据复核无误的原始凭证进行微机制单,着重审查原始凭证的真实性、票据的合法性、手续是否齐全、填制内容是否完整、印章是否齐全、附件是否相符。
总账复核会计对记账凭证审核采用二级审核,注重审核记账凭证的会计科目运用是否有误,对应关系是否正确,借方贷方金额是否相符,如有不妥通知会计及时予以更正。
完善医院现行财务会计内部控制制度的思考
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单位 、 团体组 织的内部控 制制度 往往 对其负责人缺乏约束力 , 负
责 人 不 带 头 行 或 纵 容 下 属 不 执 行 内 部 控 制 制 度 , 致 内 部 控 导
内部控制是现代企业管理 的重要手段。随着医疗卫生改革 的逐步深化 , 内部控制越来越受到 医院管理者 的重视 , 医院内部 财务控制管理是医院管理 的重 要组成 部分 , 院财 务管理 的好 医 坏直接影响医院的发展方向 , 如何强化财务 内部控制管理 , 促 对 进 医院整体的经济发展 显得尤为重要和迫切。
11 领导层对 内部会计 控制 的认识不 足 .
这 一点 主要表现 在
对内部会计控 制的认识 落后于 现实需要 , 认为 内部会计 控制 只 是形 式上 的东西 。首先 , 以为 内部控制就是整章建制 , 就是各 种 规章制度 的汇总 , 忽视 了 内部 控制是一 种业务 运行过程 中环环 相扣 、 监督 制约的动态机制 ; 其次 , 为内部 控制是稽核 、 认 审计或 管理层 的事 , 与会计关 系不大甚 至无关 , 对会计 的职能作用没有 充分认识 ; 再次 , 以为内部控制就 是相互牵制 , 内部 控制方 是 对 式 、 法与手段没有 整体认 知。这些都是 导致 内部 控制措施 难 方 以落实和发挥应有效用 的重要原 因。 12 资产管理制度不完善 . 医疗设备 、 品、 药 耗材的物资审批 、 采购 、 验收 、 入库 、 保管 、 审计 、 报销 、 领用 等制度不 完善 , 质量 没 有保障 , 价格无法 控制 。物 资使 用存在 “ 以领代 支” 现象 , 大 或 量存放在使用部门 , 脱离 了财务监管 , 以至于出现回购 、 变卖 、 流
华北煤炭 医学 院学报
2 1 月第 l 0 0年 2卷第 5期
探讨新制度下如何加强公立医院固定资产的内部控制
![探讨新制度下如何加强公立医院固定资产的内部控制](https://img.taocdn.com/s3/m/a13cbc65011ca300a6c39019.png)
院医疗的投入 不断加 大, 可以看 出国家对于医疗事业的重视 。 所以只有
做 到 对 公 立 医院 固 定 资 产公 正 、 全面 、 真 实 的评 估 。 才 能 保 障 公 立 医 院
创 造 更 多 的社 会 效 益 。 真 正提 升 综合 实 力 。 关 键词 : 新 制度 公 立 医 院 固 定 资产 影 响 控 制
验收 、 领用 管理 : 验收工作必须及时 。 尤其是进 口设备 , 必须掌握合
同验 收 与 索 赔期 限 , 以免 因验 收 不 及 时造 成 损 失 。 设 备 验 收应 有 使 用 科 室、 设 备 管 理科 室及 厂 商 代 表 共 同 参 加 。 进 口设 备 按 相 关 部 门要 求 进 行 验收 , 验 收 结 果 必须 由参 加 验 收 各 方 共 同 签 字 。 注 意 必 须 有 验 收 报 告 , 表 明资 产 的 产 品 名称 、 规格 、 型 号 和 数 量 再入 库 。 对 于 医 院 价值 5 O万 元 以上 的 设 备 。 应有专人保管 , 专人使用 , 无 关 人员不能上机。 大 型 仪 器 设 备须 取 得 卫 生 部 规 定 的 《 大 型 医 疗 设备 配 置
投资理财
探讨新制度下如何 加强公立医院 固定资产 的内部控制
重 庆 市 南川 区人 民 医 院 杨 长 淑
摘 要: 伴随我 国经济的不断发展 。 加 上 我 国 医疗 制 度 的 改 革 。 国 家 对 于 医 疗卫 生事 业 的 建 设愈 加 重视 . 因 为公 立 医 院承 担 着我 国 大部 分 社会 公 共 卫 生 工 作 , 一 直 以 来 都 是 由 国 家投 资 建 立 , 资 产 属 于公 有 制 。 当前 新 的 医疗 政 策 改 革 的 目的在 于 不 断推 进 公 立 医 院 固 定 资 产 管理 水 平 的提 高 以及 继 续 提 升 公 立 医院 的 医疗 卫 生服 务 水 平 . 随 着政 府 对 医 护 的 费用 仍 按 费 用 处 理 , 事 业 单位 的修 理 支 出仍 是 在 修 购 基 金 中列 支 。
新制度下医院内部控制与财务风险防范
![新制度下医院内部控制与财务风险防范](https://img.taocdn.com/s3/m/02be09f7fab069dc502201d8.png)
新制度下 医院内部控制与财务风险防范
林 杏 娇 广 东省 中山 市 阜沙 医院 5 2 8 4 3 4
摘要: 在新制 度下 审视 医院内部控 制 与财 务风 险 防范 , 我 们就会 发现财 务信 息失真 等等 的问题 。解 决这些 问题 就要
银行等等 的金融机构 融资之前 , 一定要先对偿还本金乃 至利息进 行 充分 的评估 , 要使融 资的数量在 可控制的范 围 内, 不能盲 目求 多 。其次要做 好对医疗政策 风险 的评估 工作 。医疗 政策有 时处 于不断地调整变化 中 , 必须对此科学评估 , 科学应对 , 否则会存在 定风险。例如 , 医疗保 险对医院的结算方式每年都在变化 , 不同 就一定要慎重 , 如果 义 。第三 , 医 院对其 内部信息系统 的控制乏力 。由于财务管理软 的结算办法对 医院都会构成一定 的财务风险 , 件与HI S 系统进入了医院, 使得会计工作产生了极大的变化 , 手工 朝令夕改了 , 就会有 财务风险 。再次 , 要做 好对合 同风险的评估工
医人员数量的骤增与医院医疗资源严重不足 的矛盾加剧 , 为 了解 决矛盾 , 一 些医院盲 目上项 目上设备 。第二 , 由于地 方财政的资金 不足 , 不仅不会有额外的资金投入 , 即使专项的拨款 也常常会被挪 用 。第三 , 在市场经济条件 下, 医院之 间的竞争十分激 烈, 其中, 好 的设备 与引进高 端人才都需要资金 , 为 了与先进 的医院保持 平等 的竞争态势 , 一些医院不得 已负债累累。 防范财务风险首先 要做好筹资风险的评估工作 。即医院在向
一
会计核算 下的内部控 制制度在很大程度上 已经失去 了作用 , 在这 种情况 下就 需要 重新对 内部控制环 节进行设计 , 并建立 起科学的 内控制度 , 以保证会计数据 的安全。但 目前 , 由于医院对于信息化 管理条件 下的内部控 制在认识上存在 问题 , 这样就 导致了体系不 全与控制乏力 的问题 。第 四 , 编制预算 的草率导致 了预 算执行的 失控 。一些 医院的预 算编制只是财务部门的事情 , 没有一 线科室 的参与 , 数据 没有现实依据 , 也无法 反应 医疗 市场的变化 , 只是简 单地通过对上年 的决算数据进行修改加工 , 数据也很笼统 , 不能细 化为具体项 目, 落实在具体的部门 , 当然更谈不上对预算进行必要 的论证 了。这样就不难看出, 医院在编制预算方面存在重大缺 陷, 导 致其与执行预算 的脱节 , 编制预算的约束力 因此而大为削弱 。 预算在管理上流于形式 , 在执行上又流于主观随意, 从而造成资金 运营效率低、预算执行失控等问题 。 制管理
新医院会计制度下医院内控管理的探讨
![新医院会计制度下医院内控管理的探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/e9e5a974168884868662d60f.png)
使 得 医 理 服 务 活 动 有 着 非 常 重要 的 影 响 目前 . 他 医疗 卫 生管 理 人 员 出身 . 他 们 大 多 对 其 是 银 行 贷 款 所 占 的 比 重 过 大 . 存 在 着 不 少 的 问题 本 文从 我 国 医院 内部 部 控 制 建 设 的 重 要 性 比 较 淡 漠 . 不 重 视 负 债 比 例 过 高 , 偿 债 能 力 受 到 削 弱 。 资
体 化 已 经 成 为 医 院 管 理 的 重 要 趋 势 近 目前 . 我 国 大 多 数 医 院 缺 乏 资 产 管
院 越 来 越 多 地 参 与 市 场 经 济 活 动 ,医 院 理 的 内 部 控 制 机 制 . 资 产 管 理 的 效 率 比
些 年 来 . 随 着 我 国 市 场 经 济 的 不 断 发 展 的 经 营 业 务 越 来 越 多样 化 . 资金 的 来 源 渠 较 低 下 , 在 固定 资 产 、 流 动 资产 等方 面 及 公 共 医 疗 卫 生 制 度 改 革 的 推 进 .医 院 道 也 越 来 越 广 。在 这 种 形 势 下 , 医 院 传 统 的 内 部 控 制 还 存 在 着 很 多 的 很 大 的变化 . 一 的 内部 控 制 方 式 及 内 部 控 制 的 重 点 已经 洞 。 首 先 。 很 多 医院 没 有对 固定 资 产进
些 医院 开 始摆 脱 国有 事 业单 位 的属 性 . 经 济 活 动 中 去 .成 为 市 场 经 济 的 重 要 组 成 部分 。 2 0 1 1年 , 财 政 部 颁 发 了 新 的 医 院 不 再适 应 医 院 经 营 管 理 的 要 求 , 需 要 加 以 行 统 一 的 管 理 . 一 般 都 是 由 财 务 部 门 负 责账 务 管理 . 由 总 务 部 门 负 责 一 般 设 备
医院内控控制制度范本
![医院内控控制制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/42021f8ea48da0116c175f0e7cd184254b351bd0.png)
医院内控控制制度范本一、总则第一条为了加强医院内部控制(以下简称“内控”)管理,规范医院经济活动和业务活动,防范和化解风险,根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规,制定本制度。
第二条医院内控制度遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则,确保医院战略目标实现、资产安全、财务报告真实完整、经营运行高效合规。
第三条本制度适用于医院全体部门、员工及与合作方相关的经济活动和业务活动。
二、组织架构与职责第四条医院设立内控管理委员会,负责制定内控策略、政策和程序,监督内控制度的执行,评估内控效果。
内控管理委员会由院长、分管院长、财务部门、审计部门、采购部门、仓储部门等相关部门人员组成。
第五条各部门、各岗位应明确内控职责,建立健全内部控制体系,确保经济活动和业务活动符合法律法规和医院规定。
三、内控制度内容第六条预算控制:医院应制定全面预算管理制度,合理预测收入和支出,确保财务状况稳定。
各部门应按照预算规定执行,防止无序支出。
第七条采购控制:建立采购申请、审批、采购、验收、付款、保管等环节的内部控制制度,确保采购行为合规、合理、高效。
第八条资产控制:建立健全资产管理制度,包括固定资产、无形资产、存货等,确保资产安全、有效使用。
第九条付款控制:建立严格的付款审批制度,明确付款条件和程序,防止非法支出。
第十条收入控制:建立健全收入管理制度,确保收入合法、完整、准确。
第十一条成本控制:制定成本控制策略,合理使用资源,降低成本,提高效益。
第十二条审计控制:设立审计部门,定期进行内部审计,评估内控制度执行情况,发现问题及时纠正。
第十三条信息披露控制:建立健全信息披露制度,确保信息披露真实、准确、及时。
四、内控制度执行与监督第十四条医院应定期组织内控制度培训,提高员工内控意识和能力。
第十五条各部门应按照内控制度执行,及时报告内控发现问题,采取措施予以纠正。
第十六条内控管理委员会应定期评估内控制度执行情况,对发现的问题进行整改,不断完善内控制度。
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佘香莲
摘要:我国在医疗健康保障领域在不断深化改革,制定出了新医院会计制度。
在此背景下,更多医疗机构涌入市场,如何提升自身的核心竞争力,为人们提供更好的服务成为每一家医院急需思考的问题。
我们从研究分析新医院会计制度下医院内部控制的现状出发,寻找新医院会计制度下医院内部控制所存在的不足与缺陷,并提出相应的措施,希望可以为提升医院的核心竞争力,并降低医院成本等方面提供有益的。
关键词:新医院;会计制度;内部控制
一、前言
健康一直就是人们十分关注的问题,这是关系到人们一生的大事。
在经济 与科技高速发展的今天,人们对于更高的生活水平有着更高的要求与需求。
因此,随着社会经济的不断发展、科技的日 新月异,医院的职能也在不断的发生变化和不断的'化改革,在新背景下,医院 的技术有了更好发展的机遇,同时也遇 到了更多的挑战与竞争,如旧的医院会计制度不能适应医院职能的发展等。
因此,我国在2012年制定并全了新医院会计制度。
新医院会计制度有了许多变化,如 发生制 ,在会计科了定资产和累计折旧,而在医疗成本核,新医院会计制度 了 的职能和成制的 要 。
这的 医院的 ,并对医院的制到的。
二、新医院会计制度下加强医院内部
控制的意义
(一)规范医院内部管理系统,使医院
工作更加规范化
医院 天 的人不 于
千人,医院的好直关系着人们的
健康和生活,是 直
社会与人们大的机 一,不能 一
,就有能导致了人们的生
至1J。
因此,医院 系
,医院 更 化是 在
的、不 的。
而 医院的
制,一 更 化的
系 ,到 化医院 人
的 和医院的 的。
这医
院 ,的 ,进
医院的发展。
(二)保证会计信息与数据的准确性,
提高工作的效率
医院 的 多,而
者的 不同,需要的疗
也不同,医院 天需要
大 ,医院的。
由
此,需要 人员仔细核医疗成,
制定一个合理的价格,但是,分
析这些数据需要耗费大的人力物力。
因此,医院在制的过程中,
充分利用专业的软件,就 、
节省这些人力物力,同时还可以减少人为
的概率,保证了会计与数据的
准 ,高了 人员的 效率和
医院的度,提升医院的核心竞
争力。
(三)重视使用成本管理与预算管理,
规避风险
在医疗成本核 ,新医院会计制
度 了 的职能和成制的
要性。
而 制同要求视成;
理和 。
因为成 与
在 一个项前测这个项目
的 与是 获得益。
这样操 ■
医院有效的 风险,同时
医院的经济效益。
三、新医院会计制度下医院内部控制
的薄弱环节
(一)医院缺乏完善的内部控制体
系,限制医院的发展
现在,许多医院更加注医疗水平和
医疗服,忽略了医院的 制 ,
这是各项开展的基础。
医院需要
提高 的医疗水平和医疗服,这是值
得鼓励和倡的,在视医疗技术和医疗
服的发展的同时,也应该更注医院
的 制,就会 医院的技术十
分发,但是医院 制的系无法适
应技术发展的状,难给医疗的发展一
个更大更好的平台,后造成限制医疗发
展、发展不协调等后果。
而另一 ,医
院需要 一 的 制
系的有效 ,但是各种践结果却不够
想。
当前的状态是,医疗技术发展迅猛,
但医院内部控制体系仍限制了整个医院
的发展。
(二)医院忽视项目的成本管理和预
,
如今,多医院缺少一个完善的预
中国集体经济 5
1
管理创新
算管理部门,还不能及时的收集整理最 近的会计信息与数据,不能做到项目前 一个相对完善的预算,反而从财务的事 后管理信息出发,研究分析项目的可行 性与效益型,形成经验,更加注重财务的 事后管理。
这就造成财务人员遵循经验, 反而忽视了市场的变化与科技、经济的 进步的情况,有可能导致上次具有很好 收益性的项目在本次的活云 重,而上次不景气的项目反而可以创造 不的效益的后。
最后,使 造收益甚为,还 自身的公众形象受 到。
(三) 财务人员专业素养不足,内部控 制成效不理想, 财务人员 与 部 的 , 还 能从 的 发的 的今后 , >个 的计划进行财务的管理。
其次,财务人员的 不,对于的财务管理 , 部分的财务人员 , 能 到 ,的目的。
这就造成 了大的人 在部控制管理上,但总体, 整个 的, 部 的 还 有理出, 收 的 成效 。
(四) 部分医院缺乏完善的内部控 制监督体系,不能保证内部控制的有效 实施在,部分 一个完善的内部,一 部的 人员行为 有 到很好的 ,不能很好的督工作, 的 进行。
同时,由还未能建立一个完善的部 ,时合规, 部 在 部的行效,一 部 出现问题,也不能及时的发和修改。
四、新医院会计制度下如何加强医院 的内部控制(一)建立完善医院内部控制体系,促 进医院的健康发展不管是国家、企业还是任何一个机 构,一个完善的 系根本所在。
I 一个完善的内部 系可以支持疗水平和服务水平的发,促进它 们的发展,并为他们提供一个更大的平 台。
因此, 一个完善的内部 系对 在新医院会计 下的医院来说是势在必行、刻不容缓的。
,应对现有的医院内部控制体系进行分析,了解目前部 系中不完善的地方,然后结合新 会计 的要求对进行完善;次,在部 系,应该建立两道防线:第一道防线以防为 主,第二道防线以堵为主。
以防为主,主 要防止 人员在 时不遵守部 ,做出相悖的行为,损害到 三的利益。
以堵为主就 财务管理中一旦发问题,马上找出问题所在,及时 解决问题,及时止损。
(二) 加强医院的成本管理和预算管 理,实现经济收益的最大化在新 会计 下,加强 的成 本管理和预算管理,可 避风险,避免投资收益不好的项目,增加医院 的收入。
加强预算管理,首先,应该从 想上提升工作人员注重预算的主观意 识,进而 对预算 提高重视;: 次,成立专门的预算管理部门,负责 5 各部门预算编制和监管实施;最后,建立 信息反馈机,及时对预算行情况与 预算内容进行 分析,进而及时了解 和掌握医院的经营管理情况;除此之外, 加强成本算 ,也样应给 的重视, 成本管理和算系, 成本支出,实 ^经济收益最 。
不管 提升 人们 的主观意识,还成预算管理部门、建 立信息反馈机制, 应当做到事前预 算管理、事经营 、事后 管理, 而不 注重事后的 管理。
有这样,成本管理与预算管理才能在内部 下发 成效。
(三) 加强对财务管理人员的培养,提 升其专业素养国提 人为本,样地,在医院 的内部控制工作的开 ,也应当加强对财务人员的培养。
有财务人员 能 具有 部 的想 , 从 的的今后发, 的用专 的会计管理 , 各个会计科目 下的计算 ,才可以认为具有高的 , 有 财务管理 的有序进行。
可以统一开 种形的 培 ,不 实新的培 容,员工的知识面,提升员工对知识的了解 ; 对 财务管理人 的发, 要 与 实, 外强 自 的财务管理, 成 的经验 加 造应用 到自身上,时平时也要关注实时,了 解最 家出台的相 , 与院实际情况相结合,探索出一条适合自 自身发展道的新 会计管理。
(四)建立完善医院的内部控制监 督体系,提升医院管理者与工作人员的 责任心
新 会计 更加 了 部 的重要性,因此,在新 会计下 一个完善的 部 系 分有必要的。
一个完善的医部 系, 能更好地
作人员的行为, , 部 J 的行效果。
一加强 机的 F
: 应该 相应的
部 、检查制度,内部控制监督、
的 行 的
人员负责。
二加强卫生主管部门的 :一方面, 主管部门要、 各个 在 部
方面的行情况,一旦发现问题,那么要 及时 促相 进行 进与修 ;
一方, 主管部门要抓好 导
干部离任经济责任审计、 重项目
计、 项项目 计等,这样有
提高医院管理者的责任心。
加强内 机构的 , 可 对 经营 进行 , 也可
管理系统和 的财务系统, 善 部 的效 , 实 部 的目 。
加强 主管部门的
不 可 有效的提升 管理
和 人员的责任心,及时的发现问题
并及时的解决问题,及时止损,
的 益支出。
五、结语
在新 会计 下, 在实施
部 方 然存在 的 5, 开 部 实 上就 从 而外 实 部管理的 。
为了 能
更好的方 发 ,为 的 疗水平和务水平提供一个更好的发展平台,实
行 部 势在必行、刻不容缓的。
新会计 下, 应该 上
施, 更好开 加强 部 。
参考文献:
[1] 张晓健.新医院会计制度下如何加 强医院内部控制[j ].广东省深圳市宝安区 妇幼保健院,2016(01).
[2] 贺顺. 新医院会计制度下如何 加强医院内部控制[j ].湖南邮电职业技术 学院学报,2017(02).
(作者单位:南昌市第+医院)5!繁2018年28期(10月
)。