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安全生产责任(季度)考核表

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxgs （20年度安全生产责任制考核表）被考核部门（人员）：xxx考核内容和标准序号考核项目一责任期安全目标二安全生产管理责任安全生产责任制考核表考核时段：年季度考核日期：年月日标考核内容具体要求及考核评分标准准考核分备注分1、行车责任事故伤人率<0.005人/车 1. 行车责任事故不突破控制指标。

超过指标考评分扣 1 分2、重特大责任交通事故为零。

2. 发生一起重伤 1 人及以上事故则当月总考评分为零。

15、次 / 车 3. 死亡人数不突破控制指标。

发生一起死亡 1 人及以上事3 行车责任事故率<0.0084、事故死亡人数为0。

故则当月总考评分为零。

1.未明确公司总经理作为企业安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任，对安全生产实行全面组织领导，承担管理1、落实安全生产责任制责任和法律责任的扣 1 分。

102. 未明确其他领导、职能部门员工，在各自部门工作范围对安全生产负责的扣 1 分。

3.未明确公司总经理岗位职责扣1 分。

2、组织开展安全生产法律、法规的1.不按规定主持召开安委会会议和安全例会的，未确定本企业安全生产目标和审定安全生产规划和计划的，每项扣 1 分。

102.不按规定组织从业人员、违章及肇事驾驶员进行培训，每教育和培训项扣 1分。

1.GPS 上线率低于 90%的扣 1 分。

152.发现 GPS 车辆违章没有处理的，每起扣 1 分扣完为止。

1.未按要求对营运车辆及驾驶员进行检查的扣 1 分。

2.每发现一名驾驶员的安全驾驶技能不符合公司有关驾驶员103、做好事故的防范工作管理制度要求的扣 1 分。

1.责任期内没有组织广大驾驶员学习相关法律法规知识、应急救援、安全事故等防范工作的扣 1 分。

152.责任期内每发生一起责任事故扣 1 分。

3.特定时期内没有开展相关运输安全生产管理活动的扣 1 分。

考核内容和标准序号考核项目三安全生产投入四安全生产管理制度五管理机构和队伍建设考核得分总计：考核人员评语：考核人员签名：考核内容确保安全生产资金专款专用；确保车辆设施设备正常有效；场地消防设备使用有效。

部门季度安全生产考核表

部门季度安全生产考核表部门季度安全生产考核表部门名称：考核期：考核标准：考核内容：考核流程：一、安全责任制落实情况1. 安全责任制是否建立并落实：2. 安全责任人是否明确：3. 安全责任制的落实情况：4. 安全责任人的工作情况：5. 安全责任制的改进情况：二、安全生产管理情况1. 安全生产管理制度的完善情况：2. 安全生产管理制度的落实情况：3. 安全生产管理制度的改进情况：4. 安全职责划分是否明确：5. 安全生产管理人员的工作情况：三、安全教育培训工作情况1. 安全培训计划的制定情况：2. 安全培训内容的覆盖情况：3. 安全培训计划的落实情况：4. 安全培训的效果评估情况：5. 安全培训的改进情况：四、现场安全管理情况1. 应急预案的制定情况：2. 应急预案的宣传情况：3. 应急预案的演练情况：4. 安全设施的完善情况：5. 现场安全管理措施的落实情况：五、安全隐患排查整治情况1. 安全隐患排查制度的建立情况：2. 安全隐患排查工作的落实情况：3. 安全隐患排查整治计划的制定情况：4. 安全隐患整治工作的效果评估情况：5. 安全隐患整治工作的改进情况：六、事故、故障处理情况1. 事故、故障记录的完善情况：2. 事故、故障处理的时效性：3. 事故、故障原因分析的准确性：4. 事故、故障处理的改进情况：5. 事故、故障处理工作的效果评估情况：七、员工安全意识培养情况1. 安全意识培养的方式和方法：2. 安全意识培养的覆盖范围：3. 安全意识培养的效果评估情况：4. 安全意识培养工作的改进情况：5. 员工安全意识的提升情况：八、安全记录与报告情况1. 安全记录的完善情况：2. 安全记录的上报及汇总情况：3. 安全报告的及时性：4. 安全报告的简明扼要：5. 安全记录与报告的改进情况：九、奖惩制度和激励措施1. 奖惩制度的完善情况：2. 奖惩措施的公正性：3. 奖惩制度的落实情况：4. 奖惩措施的改进情况：5. 员工激励措施的效果评估情况：十、部门安全检查1. 部门安全检查计划的制定情况：2. 部门安全检查工作的落实情况：3. 部门安全检查的效果评估情况：4. 部门安全检查工作的改进情况：十一、其他相关事项1. 其他与安全生产相关的工作情况：2. 其他问题和改进意见的记录：3. 其他值得表扬的事项：4. 其他需要改进的事项：5. 其他需要关注的事项：备注：此考核表仅供参考，可以根据实际情况进行修改和调整。

公司项目季度生产管理考核表

2 里程碑进度执行情况（15分）证明5分，未及时上报扣10分。
2、里程碑进度或总进度未上墙3分/项
1、开工令未经审批直接开工的扣10分/
3
新开工项目策划书执行情况（10 分）
项 2、现场与策划不符且未提前上报修改的扣3分/项
3、项目未留存策划书的扣3分/项
1、新使用劳务队组未经考察入库的5分/
项
9 业主/监理投诉情况（10分）
3、同一问题重复出现超3次的扣5分/项 1、本季度受到业主或监理投诉扣10分/ 次
10 项目停工情况（5分）
项目停工超6小时未上报的扣5分
总计
注：各项目提前准备周进度计划、月进度计划、里程碑进度计划、总进度计划、项目策划书、产值分解表、劳务队组评价表，分公司考核得分占总比重30%，项目考核占总比重70%。
得分
6 生产会议情况（10分）
1、未组织周生产会的扣3分/周 2、生产会议流于形式无实际内容的扣2
1、二季度月度产值目标未完成的，扣5
7 产值完成情况（10分）
分/月
2、产值分解表未上墙扣3分 1、违反各项生产制度要求的，扣5分/
8
制度落实及检查情况（10分）
项， 2、未留存检查记录和整改回复扣2分/项
公司项目季度生产管理考核表
检查项目：
分公司等级：
检查人员：
日期:
序号
检查项目
评分依据
扣分原因
1、月进度滞后7天以上未及时上报或未
制定效的赶工措施扣10分/月
1 月进度执行情况（10分）
2、周进度滞后3天以上未及时上报或未制定有效的赶工措施5分/周
3、日进度滞后且未进行俯卧撑惩罚扣2
分/日
1、里程碑进度滞后15天以上且未有延期

季度考核表

季度考核表
考核时间：
考核项目考核内容 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣 5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天。 2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定保持畅通；责任区内卫生要求未达标；视其情节扣1~5分/次。
被考核人：
扣分事由扣分
3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关的视其情节扣1~3分/次。
工作态度
4、工作态度上班期间不遵守纪律/工作散慢/不服从经理合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 5、巡查不巡查责任区；未按要求填写检查记录；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工或业主发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
考核分数：
考核人：
领导签字：
考核说明：本考核为季度7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
1、失窃责任区内公共设施、物品失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没按预案处理/恶劣天气不能自觉坚守岗位安全防范的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。 3、安全、消防设施、电梯检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 1、对员工或业主纠纷以及反映的问题视而不见的扣5分/次。治安调节 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工、业主投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、遇突发事件处理得当有突出贡献者视其情节加20~50分/次。

部门季度(KPI)绩效考核表

部门季度（KPI）绩效考核表
被考核部门
被考核部门负责人
考核周期
考核人
考核人岗位/职务
维度
考核指标
权重
目标
评分标准
完成情况
数据来源
考核得分
关键绩效指标（KPI）
重点工作任务（GS）
风险防控指标
考核期内发生重大安全、质量、环保责任事故的，实行一票否决，考核得分为0。
总得分
考核前
被考核人签期：年月日
考核后
考核人签字：
日期：年月日
考核说明：
1、每个考核周期开始，考核人与被考核人确定考核指标、权重、目标，选择合适的评分标准；
2、单个指标权重一般不小于5%，工作目标越重要，部门对该项工作的直接影响力越大，所赋予的权重就越高，所有考核指标权重之和为100%，其中KPI类指标权重合计不少于60%；
3、每个考核周期末，被考核人填写各项指标完成情况，并提供相关材料；
4、考核人依据各项指标评分标准，按照实际工作完成情况考核打分，单个指标原始分满分为100分，单个指标考核得分为原始考核分乘以权重后的得分，考核总得分满分为100分。

季度考评表

季度考评表第一部分：个人目标评估在本季度的个人目标评估中，我将对自己在工作中设定的目标进行回顾和评估。

根据工作要求和个人能力，我设定了以下几个目标：1. 提高团队协作能力：通过积极参与团队讨论和合作项目，提高与团队成员的沟通和协作能力。

在本季度中，我积极参与了多个团队项目，与团队成员充分交流和合作，取得了一定的进展。

2. 提升专业知识水平：通过学习和参加培训，不断更新自己的专业知识，提高工作效率和质量。

在本季度中，我参加了多个培训课程，并将所学知识应用于实际工作中，取得了一些成果。

3. 完成个人工作目标：根据工作安排和要求，按时完成个人工作目标，并保证工作质量。

在本季度中，我按时完成了所有的个人工作目标，并获得了上级的认可。

第二部分：团队协作评估在本季度的团队协作评估中，我将对团队的协作能力和效果进行评估。

根据团队协作的表现和结果，我给出以下评估：1. 团队沟通和协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力良好，能够有效地交流和合作，提高了团队工作效率。

2. 团队目标达成情况：团队按时完成了所有的工作目标，并保证了工作质量，取得了令人满意的成果。

3. 团队合作氛围：团队成员之间相互支持和鼓励，形成了良好的合作氛围，提高了团队的凝聚力和工作积极性。

第三部分：个人总结和改进计划根据本季度的工作和评估结果，我总结了以下几点：1. 工作中的亮点和成绩：在本季度中，我积极参与团队合作，与团队成员充分沟通和协作，取得了一些成绩。

同时，我也按时完成了个人工作目标，并保证了工作质量。

2. 需要改进的地方：在本季度的工作中，我发现自己在某些方面还有待提高，如时间管理和工作效率等。

为了进一步提升自己的工作能力，我制定了以下改进计划：- 学习时间管理技巧，合理安排工作时间，提高工作效率；- 加强专业知识的学习和积累，提升自己的专业素养；- 进一步加强团队协作能力，与团队成员更好地沟通和合作。

在本季度的个人目标评估中，我发现了自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。

公司季度安全生产考核表

公司季度安全生产考核表公司季度安全生产考核表（一）安全管理制度建设考核1.是否建立并完善本公司的安全管理制度体系。

2.安全管理制度的制定是否符合国家安全生产法律法规要求。

3.对安全管理制度的实施情况进行评估。

4.记录并总结安全事故、事故隐患和其他安全问题，并采取相应的措施进行改进。

（二）安全组织机构考核1.安全组织机构的设置是否合理、科学。

2.安全生产责任制的落实情况。

3.安全生产各职责部门的工作开展情况。

4.各职责部门之间的协作情况。

（三）安全培训考核1.是否建立健全了安全培训制度。

2.安全培训计划的制定是否合理。

3.安全培训的执行是否达到预期效果。

4.对员工进行应急演练的频率和质量。

（四）安全设施考核1.公司安全管理设施的齐全性和合理性。

2.安全设施的运转情况是否正常。

3.安全设施的维护和保养情况。

4.安全设施的更新和技术改造情况。

（五）生产作业安全考核1.是否建立了生产作业安全制度。

2.生产作业安全规程的制定和实施情况。

3.生产作业过程中的安全操作情况。

4.生产作业中存在的事故隐患和安全问题的处理情况。

（六）应急管理考核1.是否建立了危险源辨识、评估与管理制度。

2.危险源管控措施的有效性。

3.对重大危险源进行监管和预防的措施。

4.应急预案的制定和应急演练的执行情况。

（七）安全检查和监督考核1.公司是否建立了安全检查制度。

2.安全检查的频率和范围以及执行情况。

3.安全检查中发现的问题的整改情况。

4.对违反安全规定和事故隐患的处理情况。

（八）事故的处理与救援考核1.事故发生后的处理情况和救援效率。

2.事故原因分析和事故责任认定。

3.对事故的防范和预警措施的完善情况。

4.已发生事故的案例总结和经验教训的推广。

（九）安全文化建设考核1.安全生产宣传教育的有效性。

2.安全生产活动的组织和开展情况。

3.员工对安全生产的关注和参与程度。

4.安全文化建设的成效总结和改进措施。

（十）安全投入考核1.公司安全投入占运营成本的比例。

员工季度绩效考核表(模板及说明)

最终得分
PPI得分（百分制）
成长 %
BPI得分（百分制）
序号类别计划内容完成要求或目标计分方式权重数据来源完成情况说明自评得分最终得分部门计划分解指定项月度工资核算并提交财务部20财务部门窗考察发标开标及定标20部门负责人新安里二期商业结构完成20部门负责人15工程部其他计划10财务部加减分项加分项建立与完善规章制度提高工作效率提出合理化有效建议分管领导减分项出现重大失误损害公司形象造成经济损失和不良后果分管领导考核项目责任心主动性团队协作纪律性学习成长权重2020202020自评得分直接上级评分第三部分
第二部分：员工岗位季度BPI绩效考核（100%→30%）
考核项目
责任心
权重
20%
自评得分
直接上级评分第三部分：绩效计划、考核结果确认
季度绩效计划确认
被考核人签字：
季度考核结果
季度考核总得分（PPI+BPI)
视贡献程度加1-10分，累计最高不超过10分出现1次，视影响程度减1-10分
主动性 20%
5
优秀：111-120；
6
2月10日完成，结算无差错
良好：110-101；
合格：100-80；
7
其他计划
20%
部门负责人
20%
部门负责人
15%
工程部
10%
财务部
8
加减分项
加分项减分项
建立与完善规章制度，提高工作效出率现，重提大出失合误理，化损有害效公建司议形象，造成经济损失和不良后果
团队协作 20%
分管领导分管领导
日期：
建议绩效等级
考核人签字：
被考核人综合评价：季度考核结果确认

部门季度工作评价表

部门季度工作评价表1.简介本文档记录了公司某部门在最近一个季度（2022年第二季度）内的工作情况和工作成果，并针对该部门的工作进行了综合评价和分析。

本次工作评价以季度为周期，对于每一个工作季度都会进行一次全面的评价，以帮助该部门更好地确定工作方向和改进工作方式。

2.工作内容2.1 任务完成情况该部门在2022年第二季度内完成了公司安排的多个任务，并且在计划完成时间之前全部完成，并且完成质量也得到了公司其他部门的认可。

2.2 工作效率该部门在2022年第二季度内的工作效率不断提高，根据数据统计，该部门的工作完成效率提高了15%以上，给公司带来了可观的经济效益。

2.3 任务完成质量该部门在2022年第二季度内完成的任务，其完成质量得到了公司其他部门和用户的认可，反馈率高且积极。

从整体上看，该部门的工作品质表现极佳。

2.4 个人工作概况在2022年第二季度，部门员工的平均工作效率均高于公司整体员工的平均值，其中优秀员工人数比例也有所提高。

在员工工作态度和工作质量方面，该部门总体表现优异，为公司创造了不少价值。

3.总体评价综合上述各方面的情况，2022年第二季度，该部门的工作表现优秀，因此其工作得到了高度的评价。

特别是这个季度该部门在任务完成效率方面的提高，更是对成员工作能力的全面肯定。

因此，对该部门提出进一步优化工作、强化知识储备、提高整体协作性的运营管理工作。

4.建议•加强团队协作，强化工作效率；•提高个人能力水平，以更好的完成工作；•加强知识储备和积累，保证部门的工作长期稳定；5.结论综上所述，该部门在2022年第二季度内取得了优秀的工作成绩和工作效率，但存在个别人员在工作上有所疏漏或是慢一些。

为了进一步加强部门的管理，该部门的进一步提升需要全员协作的努力和不断的积累经验，以期获得更好的成绩。

季度考核表模板

部门：被评估人姓名：岗位：序号项目指标权重指标定义及计分方式季度目标（考核标准）实际达成评分标准评价得分（0分—120分）加权最终得分改善计划监控部门/人员1安全扣分项不计入100分权重中，作为扣分项，发生安全事故，绩效部分相应扣除。

2环保扣分项不计入100分权重中，作为扣分项，发生安全事故，绩效部分相应扣除。

3客户客户开发完成率等30%10230.64项目开发计划完成率等、认证通过等20%10020.05质量PPM值、三包费用占比、不符合项关闭率等0.06交付销售计划满足率等0.07效率生产线稼动率、生产线平衡率等0.08组织建设关键岗位离职率等0.09上市合规审计符合通过率等0.010……50.6（绩效目标确认）本人签字及日期：上级领导签字及日期：季度总分值填写处：（评价结果确认）本人签字及日期：上级领导签字及日期：①每个指标满分为100分，最高分120分，无最低分，根据工作完成情况打分；最终分数为每项指标打分*权重的和；②财务指标完成情况由财务部统一提供，非财务指标的完成情况由相关部门提供，要有客观评价依据，而非主观感觉。

③伪造数据者即刻免职并扣除全额工资及奖金。

④定性指标完成时间和质量评分图（见右）：光华荣昌2018年季度绩效合同1、定性指标 (从时间、质量两个维度）（1）A级优秀得分（116-120）①提前完成且质量评估优秀②按时完成且质量评估优秀（2）B级良好得分（106-115）提前完成且质量达到标准（3）C级达标得分（91-105）按时完成且质量达到标准100分：按时完成质量达标的工作（4）D级有待改进得分（71-90）①延期完成但质量评估优秀②延期完成但质量达到标准（5）E级不合格得分（70以下）①提前完成但质量不达标②按时完成但质量不达标③延期完成且质量不达标2、定量指标完成值与目标值比，直接计算得分，达成目标基准值为100%=100分，得分区间为（0-120）合计分。

季度考核表

公司员工工作季度绩效考核流程1、考核时间：每季度第一个月的1日——10日2、考核对象：公司所有员工3、考核目的：通过对公司各单位工作绩效进行考核，保证公司各项管理工作有序进行，不断提升公司的整体管理水平和工作质量，以满足公司深化改革和快速发展的要求，适应市场激烈竞争的需要。

4、分数计算规则：自评得分=自评总得分/表格总分*100%上级审核得分=上级审核得分/表格总分*100%考评成绩=自评得分*0.4+上级审核得分*0.6年度考核按年度考核表上计算规则进行计算。

5、考核依据与原则：5.1 考核依据：公司各员工工作职责和各项管理规定等。

5.2 坚持公开、公平、公正的考核原则，坚持定量考核与定性考核相结合。

5.3 对本职工作，原则上不考虑加分，除非工作成绩非常突出，可适当加分进行鼓励。

5.4 对工作失误或失职，并造成严重后果的，要坚决予以扣分以示惩戒。

6、考核结果：奖励、加薪、升职、调职、降职、处罚等，同时作为年度考核的依据之一。

7、季度、年度考核在规定时间内完成，没有考核表即表示放弃绩效工资。

8、本考核流程自2014年1月1日开始执行。

9、附表徐州市中宇建设工程有限公司2013年10月9日绩效考核表部门：办公室岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：办公室岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表部门：财务部岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：财务部岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表部门：经营部岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：信息中心岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：经营部岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表部门：工程部岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：工程部岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：总经理姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：总会计师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总经理姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总工程师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总经济师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：工程技术人员姓名：考核日期：试用员工考核表。

集团责任中心季度考核用表说明

集团责任中心季度考核用表说明Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#宁波贝发集团责任中心季度考核用表说明（非生产类责任中心）宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。

《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。

并确定各项考核内容的权重，其中所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100％。

《责任中心季度客观业绩考核表》用于企业管理部对各责任中心的客观业绩的评分，确定各责任中心客观的定量业绩考核得分。

《责任中心季度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。

《责任中心季度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终的季度考核得分。

表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算责任中心重要工作项目的最终考核得分。

表格下半部分，填写责任中心客观定量指标的考核得分。

通过加总两个得分，得出责任中心最终的季度考核得分。

__________________责任中心季度工作目标卡________年_____月___________责任中心季度客观业绩考核表_______责任中心季度重要工作项目考核表__________责任中心季度考核得分统计表会成员打分总共占40％（平均分摊权重）。

(最新)季度工作绩效考核用表(精品)

任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：日期：日期：
考核结果签字栏被考核者签字：考核者签字：审核者签字：总分
总分= 工作计划得分*工作计划权重工作改进计划
说明：本表针对员工(包括主管）季度工作计划/指标完成情况，每季度评价一次。计划工作和常规工作的权重可根据员工季度内实际工作情况进行调整，建议权重：
Байду номын сангаас季度工作计划-评价表（员工）
任职者部门/职位评价因素权重计划工作/绩效标准（权重 %）考核期
工作计划评分：评分*各项计划权重常规工作（权重 %） 1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误（延误一次扣罚1分，扣完为止） 2 工作质量稳定，没有客户投诉（投诉一次扣罚1分，扣完为止） 3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表 4 全勤，没有迟到、早退、旷工（迟到、早退一次扣罚0.5分，旷工一次扣罚1分，扣完为止） 5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象(违纪一次扣罚0.5分，扣完为止）常规工作评分：得分总和/常规工作项目数量
计划工作常规工作 40% 60%
评分

《季度考核表(部门负责人以下员工适用)》

□较少更新和学习专业知识及有关的技能
□甚少与其他同事交流、学习
□认为没有必要提升自己
□对公司组织的培训不积极，总以各种理由推诿
□工作中经常会犯同样的错误，屡教不改
□专业知识更新慢，固步自封
□从不与其他同事交流知识和经验
解决问题的能力
能用有限的信息，分析、解决一定问题的能力
主考__
副考__
□解决问题的能力很强，极少用到上级领导的资源
□能解决工作中出现的部分复杂问题
□有时能灵活处理问题，方法较得当，效果、效率较佳
□解决问题的能力一般，经常需要用到上级领导的资源
□信息收集、分析处理能力一般，较少提出较好的解决方案
□很少能处理棘手的问题，需要领导或其他同事的帮助
□能解决工作中较常出现的问题，但有时需要指导
□处理问题的方法较单一，有时会影响工作效率和效果
□积极学习各种专业知识及与技能，全面提升自身素质
□主动与其他同事交流、学习
□比较注重自我学习
□经常参加公司培训，
□从工作中吸取经验教训，减少同类错误发生
□能根据工作要求学习专业知识及有关的技能
□工作中注重与其他同事交流、学习
□不太注重自我提升
□较少参加公司培训，只参加部门统一安排的培训课程
□偶尔会犯同样的错误
□主动快速收集相关信息，善于分析处理，提出有建设性的解决方案
□独立解决棘手难题的能力强
□能解决工作中出现的绝大部分的复杂问题
□处理问题手法灵活，能用最简单、直接的方法完满地解决问题
□解决问题的能力较强，有些复杂问题需要用到上级领导的资源
□会收集信息和做分析处理，提出较好的解决方案
□能独立解决一些棘手的难题
被考评人对考核结果确认

季度绩效考核表-管理版

次季度战略重点工作计划
次季度战略重点考核项目
（一般指标 /关键指标/目标）
项目定义 /核算规则
数据来源
确认签名
同体系
纵向考核
跨体系
横向考核
运营
产品
研发
职能
企划
南营销
北营销
人资
财务
商务
确认签名
被考核者：直属上级：HRBP：绩效负责人：
1
/
/
%
2
/
/
%
3
/
/
%
跨体系
横向考核
运营
办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购
满意度
15%
产品
办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购
满意度
15%
研发
办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购
满意度
15%
企划
办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购
满意度
15%
00000000000000000000000000000南营销
2、目标根据完成度进行评分——
110-120：超出预期，成果显著
100-109：达成目标，超出预期
90-99：有成果基本达成目标
80-89：达成目标，成果不佳
70-79：有成果但未达成目标
60-69：未达成目标，成果不佳
59及以下：未达成目标，无成果
2
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3
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战略向考核
注册用户/商户/智能设备厂商/闲置服务者/现金流

季度考核附表1

三
述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分 75~100 分说明：
上级补充说明：
被考核人工作业绩部分 0~25 分改进措施：
上级补充说明及改进建议：
被考核人工作体会：
上级总体评价与建议：
被考核人培训需求:
工作表现得分：面谈日期：分歧点：
工作业绩得分：
总分：
直接上级签字：存在分歧
面谈结果：完全或基本达成一致
评价标准说明：
1 2 3 4 5 评价指标
典型行为或事件举例（参照标准）
自评得分
自评说明
上级说明
严格认真
1 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 2 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 4 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 1 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见 2 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 3 主动调动各方面资源以达成目标 4 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 5 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效 1 不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应 2 在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题 3 积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求 4 主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务 5 提供的服务超乎客户期望的满意
被考核人签字：
直接上级签字：
附件二
2000 财年
本人评价日期：
部门部门
季度述职/考核表
上级评价日期：

员工季度考核表

员工季度考核表
部门：姓名：工作岗位：
年月日到职考核期间：评Fra bibliotek分栏
项目
评分标准（1-10分）
标准
自评
主管评分
工作品质
按时按质完成既定工作任务
职业道德
热爱自己的工作岗位,尊重自己所从事的职业的道德操守
劳动纪律
遵守公司的考勤制度，
专业技能
熟悉本岗位的专业知识，运用自如
工作态度
工作态度积极、责任心强，能提出建设性意见
敬业精神
工作认真踏实、恪尽职守、精益求精，具有务实实苦干精神
团结协作
团队意识强、团队成员协调配合、有效合作
沟通协调
善于部门间或上下级沟通协调
“5S”工作
工作环境整洁、文件归档合理，持续5S工作
学习能力
主动不断学习，提高自我的工作能力
总分
下季度工作计划
总(副)经理核准：
主管签字：
本人签字：
说明：70分以上（含70分）为季度考核合格；70分以下为季度考核不合格。

季度绩效考核标准及评分表

季度绩效考核标准及评分表专员、高专（幕僚）用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。

部门：课别：担任此职时间：在职时间：姓名：职务：上次考核时间：上次考核分数：工号：考评期间：考评主管：上级主管：绩效考核流程共同制定目标计划实施,执行,调整共同检讨结果1.获取必要的信息和工具1，提出要求和提供及时的反馈1，做好考核准备2.讨论重点负责内容2，及时地批评，指导和鼓励2，对员工每一个工作目标考评3.记录工作目标和衡量标准3，针对实际情况，提出改进方案3，提出员工总体考核成绩4.确定每一个目标的轻重缓急4，依据实际变化，调整目标和进程4，面谈讨论员工绩效5.就工作目标计划达成一致5，完成书面内容，确认，签字6.讨论制定下期工作发展计划6，上级主管审核，存档权重考核项目围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。

二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分45% 工作达成及成果1 ％2 ％3 ％4 ％5 ％6 ％权重考核项目目标要求和等级说明评分标准评语得分15% 工作技能1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。

15－142 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。

13－123 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。

11－104 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。

9－85 缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。

7－015% 策划力1 具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。

15－142 具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。

13－123 能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。

11－104 策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。

9－85 策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。

7－015%责任感1 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。