工商管理硕士MBA面试经典问题160问

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MBA面试宝典(精华版)

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9、孙子兵法中说“多算胜,少算不胜”,从企业干管理角度看,这里的“算”主要包括哪些 方面?
10、法不责众的“从众"心里影响,从而不顾及交通安全。“中国式过马路”现象出现在我国 日常生活的各个层面,请从管理学角度分析其危害性并提出治理对策。提出你的看法。
11、有人说:“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”,还有人说:“东方不亮西方亮”,这成为 许多企业推行多元化发展战略时的一个重要依据。你对这一依据是如何理解的?
MBA 面试宝典
一、管理类问题
1、当前企业面临的往往是瞬息万变的环境为此经常有人感慨“计划没有变化快”,这是否意 味着企业制订计划没有什么意义?你对此有看法?
2、我们都提倡决策应当科学化,但在现实中有许多决策是靠决策者的“直觉”做出的。你认 为直觉决策是否科学?是否合理?
3、木桶理论告诉我们,一个木桶的实际盛水量,即不取决于最长的木条,也不取决于木条 的平均长度,而是由最短的木条决定的。你认为这一理论有什么实际意义?
21、你认为上司对部属做些什么更有利于他们的成长? 现代管理中非常强调员工的自我管理与自我控制,这种管理理念有何好处?
22、你认为是战略决定组织架构,还是组织架构决定战略?并简述理由
23、作为企业的领导者,在运用权力时应注意哪些问题?
24、就员工的能力同业绩ห้องสมุดไป่ตู้言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要?
41.手 机 工 厂 里 面 员 工 喝 醉 ,与 保 安 产 生 矛 盾 ,最 后 演 变 成 1000 多 人 的 冲 突 ,如 果作为一个危机管理部门如何处理此次危机? 内容: 1)保安对员工有辱骂现象。 2)员工对保安比较粗鲁。
42.公 司 空 降 一 个 总 经 理 , 这 个 总 经 理 就 是 你 自 己 , 首 先 你 自 己 做 一 个 调 研 , 然 后 再 把 自 己 调 研 做 一 个 规 划 ,然 后 会 议 上 有 两 个 资 深 总 经 理 有 不 同 的 意 见 ,以 及 中高层保持沉默。如果你是这个总经理,你如何让这些意见达成共识?

MBA提前面试的常问面试题集锦

MBA提前面试的常问面试题集锦

MBA提前面试的常问面试题集锦1、请你做一个自我介绍2、谈谈你的家庭状况3、你有什么业余爱好4、谈谈你的'优缺点5、你有过创业经受吗?6、你在备考MBA过程中遇到的最大的困难是什么?7、你为什么选择我们学校?被我们学校录用后有何准备?怎么能保证顺当完成学业?8、你期望从MBA学习获得什么?你认为我们学校的MBA项目会给到你什么关心?9、你平常喜爱阅读书籍吗?看过哪些关于MBA方面的书籍?谈谈读后感。

10、你在高校期间获得的最珍贵的阅历是什么?11、你高校学的专业是什么?你为什么选择这个专业?12、请问你为什么要读MBA?攻读MBA能给你带来什么?1、你是什么时候参与MBA备考的?你在高校学的是管理专业吗?2、你在过往工作中,要求常常与哪些部门的人打交道?有些什么体会?3、在备考过程中,你如何解决工作和生活中的冲突?4、你在前一家公司离职的缘由是什么?5、在工作中与上级看法不全都的时候,你是如何处理的?6、你将来的职业规划是什么?你准备如何实现这个目标?7、你最突出的专业技能是什么?8、对于目前的职位,你最喜爱或最不喜爱哪些方面?为什么?9、你工作中最擅长的是什么?有哪些缺乏?为什么?10、你信任通过攻读mba,可以从课堂上培育出职业经理人和企业家吗?11、在全球化的趋势下,你认为MBA应具备哪些方面的力量?以上只是列举出来的一小部分问题,究竟我们无法精确揣摩每一个人的心理,而且每个问题都没有固定的答案,也不止一个答案,依据你的工作和生活因人而异。

面试最重要的是坦诚,千万不能不懂装懂,究竟人家学术界的大牛,一下就能把你看穿啦~各位小伙伴们只有做好万全预备才能以不变应万变哦~。

mba面试题目及答案

mba面试题目及答案

mba面试题目及答案工商管理硕士(MBA)一种专业硕士学位,与一般硕士研究生有所不同。

下面就由店铺为大家介绍一下mba 面试题目及答案的文章,欢迎阅读。

mba 面试题目及答案篇1问题一:“请你自我介绍一下”问题二:“谈谈你的家庭情况”问题三:“你有什么业余爱好?”问题四:“你最崇拜谁?”思路:1、我最崇拜邓小平,因为他解决了社会主义理论与中国实际的结合问题,敢于突破,敢于承担可能的失败,为中国改革开放定下基调,这些都是我崇拜他的原因。

我觉得一个好的管理者,也应该有突破传统,果断进行扬弃的决心。

问题五:“你的座右铭是什么?”思路:no excuse,没有任何借口!工作当中,不去寻找借口推诿,不敢承担应有、应做的事情。

敢于担当。

问题六:你的主要优点主要体现在哪些方面思路:公正,在团队管理和处理问题中很少带有个人感情色彩,能够做到公平对待。

在行业中的几年中因为处理事情比较公正,因此老板在处理棘手问题时,经常会询问我的意见,而我的意见往往也能被冲突的部门和同事认为是公正的,不担心我说出不客观的倾向性的话,这也是我在公司职务上升很快的一个原因。

再者就是干净,做这么多年销售管理工作,我的个人收入很干净,每一分钱都是自己光明正大的工资和奖金收入,这一点上经销商、采购等合作伙伴经常向老板提及,因此老板经常会将涉及资金调度和重要的采购任务交给我办理。

应变,在工作中,善于找到谈判结合点,为合作寻找新的出路,往往能够达成公司利益与客户利益的兼顾,因此在很多客户中有比较好的信誉,我提出的方案经常会被客户是做很重要的意见予以重视。

效率及整体团队意识,工作中我很重视项目进展的效率,因此我所在的部门经常是公司项目运作中完成自己部门工作最快的,在完成自己的部分后,我们也经常去协助兄弟部门的工作,比如:在引进新设备的安装过程中,我们甚至协助生产部门进行设备的搬运和安装。

问题七:“谈谈你的缺点”思路:对效率的苛求,跟我合作的同事和客户经常会被我的进度追踪搞得比较头疼,当一项工作确定要干后,我经常会做一个完成工作的各部门进度约定,每日提醒大家的进度,连沃尔玛的采购都有点吃不消我们的进度要求。

MBA面试问题集锦

MBA面试问题集锦

MBA面试问题集锦1. 请简单介绍一下自己的背景和经验。

作为一个有丰富工作经验的专业人士,我在过去的几年中一直从事市场营销领域的工作。

我拥有本科学位,并且在工作期间通过参加各种培训和项目来不断提升自己的技能和知识。

我在不同的公司中担任过市场营销经理和销售经理等职位,这使我对市场趋势和客户需求有了深入的了解。

2. 为什么选择攻读MBA学位?我选择攻读MBA学位是因为我希望进一步提升自己的管理能力和领导技能。

MBA课程将为我提供全面的商业知识,帮助我更好地理解企业运营和战略规划。

此外,MBA学位还将为我提供与来自不同行业和背景的同学交流的机会,这对于我来说是一个宝贵的学习和扩大人脉的机会。

3. 你认为自己在哪些方面具备领导能力?我相信自己在以下几个方面具备领导能力:- 战略思维能力:我能够从宏观角度看待问题,并制定长期规划和目标。

- 沟通能力:我能够清晰地表达自己的想法,并有效地与团队成员和上级进行沟通和协作。

- 团队管理能力:我能够激励团队成员,合理分配任务,并确保团队按时完成工作。

- 决策能力:我能够在压力下做出明智的决策,并承担决策可能带来的风险和责任。

4. 你认为自己的最大优点是什么?我认为自己最大的优点是我的学习能力和适应能力。

我能够快速学习新知识和技能,并将其应用到实际工作中。

我也能够适应不同的工作环境和团队文化,与不同背景的人合作。

这使我能够在不同的职位和项目中取得成功,并不断提升自己的能力。

5. 请分享一次你在工作中面临的挑战以及你是如何解决的。

在我之前的一家公司,我们面临着销售额下滑和市场份额下降的问题。

我作为销售经理,面临着重要的挑战,需要找到解决方案来扭转局面。

我首先组织了一个团队,进行了市场调研和竞争分析,以了解我们的竞争对手和市场趋势。

然后,我与团队一起制定了一项全面的市场营销计划,包括改进产品定位、加强销售团队培训和提高客户满意度等方面。

最终,我们成功地提高了销售额并恢复了市场份额。

MBA复试热点问题

MBA复试热点问题

MBA复试热点问题1、你为什么要读MBA?2、你的职业生涯规划是什么?3、你能做出哪些贡献?4、描述一下你的工作日是如何度过的?5、什么原因促使您决定要读MBA?这与您的职业愿景有何关联?6、请从以下4个问题中选择2个回答。

(请根据最近3-5年的经历的回答,包括您做了什么、怎样做的、结果如何以及人们的反应。

)(每题200-300字)1)请描述您建立或者发展团队,并使之表现超出预期的经历。

2)请描述您在所在组织中产生长久影响的经历。

3)请描述您从他人的思想或行为中获得支持的经历。

4)请描述您的职业生涯中最有成就感的经历。

7、请简要陈述您的职业道德观,可适当举例。

8、如果您被录取,您认为您在哪些方面的独特经历或者独特视角可以用来与同学分享?9、假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?10、如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?11、你接到一项工作任务后,是愿意迅速解决还是力求稳妥、多考虑、慢慢来?为什么?12、在高薪、表彰和晋升之间,你认为哪种形式最有价值?13、在工作中,当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?14、如果你在销售一种产品,遇上一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕,这时你会怎么办?15、故事:一个渔夫有一鱼竿和一篓鲜鱼,两个路人其中一个要了鲜鱼,一个要了鱼竿。

要了鲜鱼的路人很快就将鱼煮熟吃了,不久他就饿死了。

而要了鱼竿的路人向大海走去,可是还没到海边他也饿死了。

你是怎么理解这个故事的?16、你认为领导者正确用权要注意哪些原则?17、某啤酒企业将要在某市新建一工厂,你是项目负责人,该工程下周就要举行奠基仪式,给市领导和媒体的邀请函已发出,这时,一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑,作为项目负责人,你将怎么办?18、假设你是一个有3000 职工国有企业的老总,你正为资金发愁,绞尽脑汁却一直想不出其他好的想法,但是,如果在二个月内不找到100 万的资金付债的话,你的企业将肯定破产,这时全企业职工都将面临失业的威胁,而且原先退休人员的工资也将停发。

MBA复试面试常问问题及答案分析

MBA复试面试常问问题及答案分析

M B A复试面试常问问题及答案分析标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-MBA复试面试常问问题及答案分析:(1)你为什么考我们这个学校?答案要点:兴趣+该校该专业名气和实力+该专业老师的实力。

(2)请你简单做个自我介绍。

问题分析:该问题几乎是必问题目。

每个参加复试的学员都务必准备好该问题的答案!回答的重点,涉及本科学校、专业,本科学习情况和毕业论文方向等。

(3)你认为自己本科专业和现在所考的专业有什么互补性或者借鉴性?问题分析:具有针对性,大部分的学生都是跨专业考的(实际上老师也很喜欢跨专业的,因为有多学科的背景),希望你能够针对自己的专业说一些与新闻传播专业相关的东西。

(4) 你看过那些书,是不是考研就背了几本专业课书,就考了个高分?问题分析:有些问题老师问的时候,可能是随意问的,但你不能随意回答。

老师问你这个问题时,可能对你带有一点偏见的,你就认真的,很老实的回答,用事实说话,让他感觉到,你的确不是那种考试型的人,你的考研不是背教科书考上的。

(5)你认为跨专业的优势和劣势是什么?参考答案:复试前需思考,根据自己所学专业和所考专业之间展开论述。

另外整理出了一篇结论稿,同学们可以参考:1:题目范围——知道与不知道的。

关于mba问的专业问题,不会问的太难太刁钻,但是,就算问题简单,在你的问答里也可以挑出许多毛病。

所以还是要记得千万不要胡乱扩展吹夸,对自己不了解的东西,一定要抱以谨慎的态度。

如果他问的问题你实在不知道,也不要慌张,更不要胡扯一通的乱解释,只说:这个问题我目前还欠研究,虽然现在不了解,但是上研以后,一定跟随老师好好把这个问题钻研清楚。

表示虽然现在你有不足,但是你今后会非常勤奋。

在中国,态度问题,总是第一位的。

2:题目范围——联系实际关注热点。

很多老师喜欢问一些很实际的问题,尤其是经济管理等联系实际紧密的专业。

也有老师喜欢联系现在的热点问题,比如人民币外汇汇率。

mba面试题目汇总(16页)

mba面试题目汇总(16页)

面试题目汇总1、假如你是一个,你的下属向你抱冤,公司的薪水太低,没有个人发展机会,你如何处理。

2、中国的信贷费低,分析这种现象的原因。

3、很多成功的创业者(如盖茨、李嘉诚)都没有接受过完整的高等教育,因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。

4、如果你有一百万美元,你会如何投资?5、的利弊。

6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。

7、假货出现的原因分析。

8、领导的素质。

9、跳槽是否有利于个人职业发展10、交了很多钱,你认为的角色是扮演还是11、你喜欢什么样的领导?12、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用?13、?14、中国的老龄化及失业问题的应对措施15、麦肯锡公司为手机进行了策划,可是现在手机却未能如愿成为一种受高端用户喜欢的手机,而且不停的降价,请谈你的看法。

16、你认为家族企业的优势何在?将来会面对什么样的挑战?17、讨论企业多元化战略,也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。

18、高价彩电为何比低价彩电销得好?19、关系?20、管理是科学还是艺术21、柯达/富士和乐凯现在三分中国的影像(主要指胶卷)市场,但最近在某场合,乐凯的老总说他们无意进军数码市场,你如何看待这个问题的?22、你认为怎样才是成功?你如何去实现?23、伊拉克战争对股市和油价的影响。

24、谈谈你对三农问题的看法。

25、你是愿意当一家小公司的老板还是在大企业里做个?26、有人说,不想当将军的士兵不是好士兵;而目前公司的职位越往上越少,请问是否应该鼓励年轻人谋求更高的职位?影响他人的能力如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。

想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。

那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。

下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。

工商管理硕士MB全面试训练题

工商管理硕士MB全面试训练题

工商管理硕士 M B A 最全面试训练 7 0 0 题1.肖伯纳的名言:“你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1 个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。

”谈谈你对这句话的看法。

这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应该鼓励。

但要具备鉴别好坏的能力。

2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。

利:消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本弊:机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的长久之计。

此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折,消费者利益可能受损。

3.烟厂的职工偷烟,怎么办?企业内部管理制度有问题杀一儆百,严惩。

同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。

4、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁?从成本效益角度考虑:先救总裁,因为“千军易得,一将难求”。

企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。

此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理。

从现实角度考虑:先救最容易救到的,成功的把握更大。

另外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

5、化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理?企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。

所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。

6、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。

这种做法有利于企业降低成本,但不是好办法,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感,影响“军心”。

同时,新进的员工由于看不到长久,容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。

7、有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,怎么看待这个问题?媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题,因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下,遮也遮不住了,有关主管必然重视。

MBA个人面试分析及80个问答

MBA个人面试分析及80个问答

MBA个人面试分析及80个问答一、个人基本情况和背景1.请介绍一下你自己。

答:我叫XXX,毕业于XXX大学,专业是XXX。

我曾在XXX公司担任XXX职位,具备XXX年的工作经验。

我决定申请MBA项目是因为我希望进一步提升自己的管理和领导能力,以便更好地发展我的职业生涯。

2.请介绍一下你的工作经验。

答:在XXX公司的工作期间,我负责XXX工作,包括XXX、XXX和XXX等。

我通过与不同部门的沟通和合作,顺利完成了公司的一些重要项目,并取得了不错的成绩。

通过这些工作经历,我不仅积累了丰富的实践经验,还培养了团队合作和问题解决的能力。

二、申请MBA项目的动机和目标3.为什么你选择申请MBA项目?答:我选择申请MBA项目是因为我希望进一步提升自己的管理和领导能力,以便在职业生涯中有更多的发展机会。

MBA项目不仅可以让我系统学习到管理知识和技能,还可以通过与来自不同背景的学员的交流和合作,开拓我的眼界并建立起广泛的人脉。

4.你对MBA项目有什么期望?答:我期望通过MBA项目,能够深入了解管理学的各个领域,掌握国际化的管理思维和方法,并能够在课堂实践和项目实习中将学习到的理论应用到实际问题中。

此外,我希望通过MBA项目,能够结识各行业的优秀人才,扩大自己的人脉资源,为将来寻找合作伙伴或发展业务打下基础。

三、领导能力和团队合作5.请举一个你在工作中发挥领导能力的例子。

答:在XXX公司,我曾负责领导一个跨部门的项目小组,我们的任务是重新设计公司的XXX流程。

在项目启动初期,我组织了一次团队会议,与所有成员明确了项目目标和每个成员的职责。

通过有效的沟通和协调,我成功地带领团队完成了项目,获得了公司的认可。

6.你如何处理团队中的冲突?答:我认为处理团队冲突需要敏锐的观察力和善于沟通的能力。

首先,我会尝试了解冲突的原因和背后的动机,然后通过与各方进行个别谈话,倾听他们的想法和意见。

在整个过程中,我会保持中立和公正的态度,并积极寻求解决问题的方法。

mba面试经典问题及答案

mba面试经典问题及答案

mba面试经典问题及答案mba面试经典问题及答案问题1:你优点和缺点分别是什么?这些优缺点对的业绩会有什么样的影响?分析:这两个问题的其实并不在于你是否能仔细地看待自己的特长,也不在于你是否能正确熟悉自己的弱点。

记住,你的回答不仅是向主考官说明你的优势和劣势,也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。

假如你能通过简洁叙述一个故事来加以说明,那么能给主考官更深刻的印象。

但可能的危急就是主考官可能围绕你的故事绽开问答,所以事先需要有所预备。

正确回答:我信任我最大的优点是分析力量和洞察力比较强,比如说某某大事中我是怎么处理的,从而获得什么成效。

我最大的缺点是,对不乐观进取做事情拖拉的人,可能缺乏足够的急躁。

我信任我的在某些方面的才能可以帮忙企业更快地实现目标,而且有时候,我处理简单问题的力量和感染力也能影响我的同事。

评论:这个回答做到了“一箭三雕”。

首先,它的确表明白求职者的优点。

其次,它所表达的缺点实际上很简单被理解为优点。

最终,它指出了求职者的优缺点对企业和其他员工的帮忙。

当然这只是一个举例,每个人可以结合自己状况,适当绽开。

问题2: 你在找工作时最看重的是什么?为什么?分析:这是个开放式问题,主考官想了解你的关注意点,通过这个关注点又可以反映出你的理性思索力量。

肯定要表明自己对将来工作的看法,说明哪些方面能给自己带来最大程度的满意,这是回答这个问题的关键,但是回答这个问题的方法也同样重要。

正确回答:我期望找到的工作能发挥我的特长,比如……(说出详细技能)我认为还有一件事情也很重要,那就是我在个人职业进展与企业目标联系在一起,并随企业的成长自己可以接受更多挑战,让我超越自己目前的技能水平,实现个人和企业双赢。

评论:尽管回答相当简洁,但实现了三个目的:突出了求职者的技能;表明白求职者明白个人与企业的关系;同时也说明求职者理解变化与进展的`重要性。

问题3:你怎样做出自己的职业选择?分析:主考官提出这个问题是为了了解求职者的动机,看看他(她)应聘这份工作是否有什么历史渊源,是否有职业规划,是不是仅仅在漫无目的地申请许多工作正确回答:在上高校四年级的时候(或者说经过几次职业经受后),通过对个人自我分析和评估,以及结合职业信息的探究,我打算集中精力在某一领域谋求进展。

mba面试常见问题

mba面试常见问题

mba面试常见问题
MBA面试是申请MBA项目时非常重要的环节,以下是MBA面试中常见的问题:
1. 为什么想要读MBA?你对本专业有哪些认识和了解?
2. 为什么申请本校的MBA项目?你对本校的MBA项目有哪些认识和了解?
3. 你的职业规划是什么?你希望通过MBA项目实现哪些职业目标?
4. 你的优点和不足是什么?你如何解决自己的不足之处?
5. 你参加过哪些社团活动或组织过哪些团队?你在其中扮演的角色是什么?
6. 你的领导能力、沟通能力和团队合作能力如何?你能否给出相关的例子?
7. 你的职业生涯中遇到过哪些挑战?你如何应对和解决这些挑战?
8. 你的个人爱好和兴趣是什么?你如何在忙碌的工作和学习中保持平衡?
9. 你知道本校MBA项目的课程设置和教学方式吗?你认为这些课程能够满足你的需求吗?
10. 你有哪些特别的经历或成就?你认为这些经历或成就对你的MBA申请有何帮助?。

mba面试问题分享

mba面试问题分享

mba面试问题分享MBA面试是求职者进入商学院的重要环节之一。

在面试中,考官会提出一系列问题,以了解求职者的能力、经验和背景,并决定是否适合商学院的学习和发展。

在这篇文章中,我们将分享一些常见的MBA面试问题,并提供一些示范回答,希望对你的面试准备有所帮助。

问题1:为什么你想读MBA?示范回答:我对MBA的兴趣来自我对商业世界的深入了解和我的职业发展规划。

作为一个有着几年工作经验的项目经理,我意识到我需要更多的管理和领导技能来提升自己。

我选择读MBA是因为我相信这将帮助我更好地理解商业运作的各个方面,包括战略管理、市场营销和财务管理等。

此外,我也期待通过MBA学习从其他同学和教授身上汲取经验,并建立广泛的商业人脉。

问题2:你在过去的职业中取得了哪些成就?示范回答:在我之前的工作中,我带领团队成功完成了一项复杂的项目。

该项目涉及多个部门和利益相关方的协作,并在紧张的时间限制和有限的预算下完成。

我能够管理好团队,确保项目按时完成,并超出客户的预期。

此外,我还参与了一项市场推广活动,通过多渠道宣传,成功吸引了新客户并提高了公司的市场份额。

这些成就不仅展示了我的领导能力和团队合作精神,也证明了我的项目管理和市场营销技能。

问题3:你的领导能力是如何表现的?示范回答:我认为领导能力体现在多个方面。

首先,我能够明确目标并激励团队成员朝着这些目标努力。

我会与团队成员合作制定具体的计划,并确保每个人都明确自己的角色和责任。

其次,我也注重团队的合作和沟通。

我鼓励团队成员分享想法和意见,并确保每个人都有机会参与决策过程。

此外,我还以身作则,积极参与团队活动,并与团队成员建立密切的工作关系。

最后,我会定期评估团队的表现,鼓励和指导团队成员改进,并给予他们必要的支持和资源。

问题4:你在团队合作中遇到过什么困难,你是如何解决的?示范回答:团队合作中常常会出现各种困难,比如意见不合、沟通不畅等。

我曾经在一个团队项目中遇到过这样的困扰。

MBA面试71个常见问题

MBA面试71个常见问题

MBA面試71個常見問題1請談談你自己2〃你為什麼要讀MBA?3〃你為什麼想要報考這所學校?4〃你認為我們是否能夠錄取你?5〃你最大的成就是什麼?6〃你的事業目標是什麼?7〃在大學中你最難忘的經歷是什麼?8〃你為何選擇你上大學的那所學校?9〃哪些因素對你的選擇會有決定性作用?10〃談談你對大學生談戀愛的看法。

11〃你的專業是什麼?為何選擇該專業?12〃現在看來,你是否慶倖選擇了該專業?13〃如果你可以重新選擇,你會選擇哪一個專業?14〃大學時你每週的學習時間有多少小時?15〃你最優秀的功課是哪門?為什麼?16〃你最不擅長的課程是哪門?為什麼?17〃你的學習成績是否反映出你的能力?如沒有,那你為什麼沒有取得更好的成績? 18〃到目前為止,你所受的教育從哪方面為你的事業打下了基礎?19〃你最喜歡大學生活的哪些方面?20〃你最不喜歡大學生活的哪些方面?21〃大學時你參加了哪些課外活動,你在其中擔任的職務和做出的貢獻是什麼?22〃你如何支付你的學習費用?23〃你如何形容作為大學生的你?你現在有所改變嗎?24〃如果大學的生活重新開始,你將如何安排你的學習和生活?25〃你希望從事什麼樣的工作?26〃你為什麼選擇這個職業?27〃你認為什麼樣的工作崗位最適合你?為什麼?28〃你直接負責什麼工作,領導哪些人?29〃你工作方面關鍵的技術難題是什麼?管理方面的呢?30〃你工作中最擅長的是什麼?有哪些不足?為什麼?31〃你會如何改進你的工作表現?在改進過程中你會採取哪些具體行動?32〃你主要的成績有哪些?這些成績對你的經濟收入或者其他方面有什麼影響? 33〃你是獨立取得這些成績的,還是有別人參與了,是以何等方式參與的?34〃你每週工作多少個小時?35〃你最突出的專業技能是什麼?36〃對於目前的職位,你最喜歡或最不喜歡哪些方面?為什麼?37〃你是否做過決策?你的決策是否成功?為什麼?38〃請舉出一個例子說明你的創新精神。

mba面试问题分享

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mba面试问题分享mba面试问题分享mba经典面试问题1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?3、你和原来的义兄在工作中如何相处?4、如果你的你的纷争下属发生矛盾,你如何处理?5、谈谈你指出自己成功的一次经验。

6、谈谈你认为最失败的一次经验。

7、谈谈你认为什么是管理模式的精髓?8、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?9、你最喜欢的管理体制格言是什么?你怎么理解它?10、你分析指出企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题?12、你是否对读mba后选择的方向有方向不够清晰的认识?13、你认为读mba能给你带来什么?14、你对社会对mba的看法和称赞有什么看法?15、你选择在职的还是脱产的?为什么?16、谈谈你对中国资本行业讨论一下的认识?17、你认为中国的国有股减持做到多赢?18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有遇上什么看法?19、你认为怎么样促近中国资本海外市场的发展?20、你认为加强监管对资本市场的意义?21、谈谈你对财务管理的看法?22、谈谈你对会计积极作用的认识?23、你认为现金流对一个化工企业的意义?24、会计师和审计师公司的意义?25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?26、谈谈你对市场营销的体会?27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么上能看法?28、你认为市场营销的主要构成要素?29、你了解渠道管理吗?你对蹿货现象有什么认识的解决办法?30、你对绿色营销手段有什么看法?31、你心目中的人力资源管理是什么样的?32、为什么人力资源管理越来越重要了?33、为什么只有人力资源是需要激励的?34、什么样的机制有利于开发和运行机制激励人力资源?35、你对企业文化有什么认识?你表示它有作用吗?36、你认为电子商务的哪个方向可能在不够今后有比较大的机会?37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?38、谈谈你对网络股泡抹破灭后才的看法以及为什么会破灭?39、谈谈你对erp的认识?40、你集成对管理信息系统在管理工作上的应用的看法?41、听听你对中国咨询谈谈产业的看法?42、你对麦肯锡兵败实达有什么认识?43、中国企业需要石井参谋吗?为什么?44、海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业,请问您好它国际化比较成功的原因?45、你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有见解什么看法?46、以三侏集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?47、谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

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我考上了,这个资料我觉得不错,发上来希望对后来者有用。

这里有个问题集,mba考生可以思考一下,这些问题从不同角度来看是属于什么类别的,是考察考生什么方面的,该怎么回答。

还有很多真题谁要也可找我要。

1. 组织中什么样的人最难领导?2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?4. 你第一志愿报考的是清华,现在还没有结果,如果,我们学校和清华同时录取你了,你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性?10. 作为财务经理,你如何选择筹资渠道?11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革?13. 你为什么学MBA?MBA 与管理硕士有什么区别?14. 企业财务与会计有什么区别?15. 就员工的能力与业绩而言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要?16. 假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人?17. 如果你是银行人员,你愿意将款贷给下面哪个企业: a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到MBA 教育不理想,你会如何做?21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?22. 什么叫物流,商流?24. 简述公司治理结构。

25. 小企业如何融资?26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。

营销与销售有何异同点?27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化,你认为这种说法对吗?28. 如果上司不理解你,你会怎么办?29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?30. “目标管理”的概念、作用及其应用。

31. 激励有哪些方式,其作用怎样?32. 请谈一谈你对中国股市的看法。

33. 如果现在有一项目需要投资,预计收益率为10%,此时银行的利率也为10%,问:如果你是此项目的决策人,是否投资?34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37. 如何使你的管理幅度更大?38. 面对入世,中国企业如何面对外企的竞争?39. 什么是授权,权利和职责如何?40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43. 你和原来的上司在工作中如何相处?44. 如果你和你的下属发生矛盾,你如何处理?45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

46. 谈谈你认为最失败的一次经验。

47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52. 你是否对读MBA 后选择的方向有比较清晰的认识?53. 你认为读MBA 能给你带来什么?54. 你对社会对MBA 的看法和评价有什么看法?55. 你选择在职的MBA 还是脱产的MBA?为什么?56. 谈谈你对中国资本市场的认识?57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?60. 你认为加强监管对资本市场的意义?61. 谈谈你对财务管理的看法?62. 谈谈你对会计作用的认识?63. 你认为现金流对一个企业的意义?64. 会计师和审计师对公司的意义?65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?66. 谈谈你对市场营销的认识?67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?68. 你认为市场营销的主要构成要素?69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?70. 你对绿色营销有什么看法?71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?72. 为什么人力资源管理越来越重要了?73. 为什么只有人力资源是需要激励的?74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?79. 谈谈你对ERP 的认识?80. 对管理信息系统在管理上的应用的看法?81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业,请问它国际化比较成功的原因?85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88. 谈谈你对诚信的认识,以及对史玉柱和巨人集团的看法?89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?90. 你对HP 和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90 年代后越演越烈?91. 你认为什么是加入WTO 后中国企业面临的最大挑战?92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?93. 全球化的趋势下,你认为MBA 应具备那些方面的能力?94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?100. 以IBM 或联想为例子谈谈你对IT 企业向服务转型的看法?101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?102.什么是“现代企业制度”,其主要特征是什么?103.谈现代企业家应具备哪些基本素质,如何培养和造就中国的企业家队伍?104.什么是亚当•斯密的“看不见的手”?105.科技进步与经济增长有何关系?106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?110.投资项目的主要筹资方式有哪些,其特点是什么?111.你企业在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择?112.经理股票期的涵义是什么?113.你认为作为一名领导者,对员工行为影响最大的是什么?114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾?115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职,并带走了主要技术,使你公司受到巨大损失。

你认为应如何避免类似事情再发生?116.什么是公司的治理结构?117.设计研究院常遇到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干?118.你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担心速不过会对的威信有较大影响。

你将怎样做?119。

你企业是个技术性较强的企业,对员工的素质要求较高。

你作为厂长,采取什么方式保证员工的素质?120.你作为一名厂长,如何使用正、负激动方法?121 你从事哪个行业,目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国,如何制订企业的发展战略?123.在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发计划时,应考虑哪些因素?124,您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)125。

企业的发展,关键因素是人的问题,作为企业主要管理人员,如总经理,怎样稳定现有的人才队伍,怎样调动员工的积极性?126,股份制改造是国有企业发展的方向,为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.127.资本运营是近年来的热点话题,什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?128.研究和开发是企业发展的保证,企业为什么要独立从事R&D?129。

利用外资是我国的一项基本国策,企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素? 130.企业融资有多种渠道,您如何理解直接融资对企业发展的意义?131.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作? 132.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?133.领导的本质是什么?一般地说,作为一个领导者应具有哪些素质要求?134.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?135.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?136.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?138.影响企业发展包括哪些外部环境因素?139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?140.在市场经济条件下,企业与ZF部门的关系是什么?141.你如何看待计算机在企业管理中的应用?142.谈谈你对信息技术的理解和认识?143.你如何看待信息技术对企业发展的影响?144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?145.如果你是一企业的厂长,你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?146.你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?147.请你谈中国加入WTO 后对国有企业的影响?148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?149.什么是管理信息系统?谈谈你的认识?150.什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?151.你公司在招聘员工之前,应做好哪些工作?152.在知识经济条件下,企业管理应具有哪些特点与变化?153.人力资源开发与人事管理有什么区别,怎样在企业中实施人力资源开发?154.在管理中遇到有关弹性的概念,你如何理解?155.你的工作能力超过你的上级,你如何在工作中处理好上下级之间的关系?156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决?157.小型国企改革的方向是否就是非国有化,为什么?158.你对知识经济这一提法怎样理解和认识,有何重大意义?159.怎样理解解决是领导的基本只能?如何认识领导决策的重要性?160.我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?。

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