培训人数统计
人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
人员情况统计情况汇报
人员情况统计情况汇报
根据公司要求，我对人员情况进行了统计汇报，以下是具体情况：
一、员工总人数。
截止目前，公司共有员工100人，其中男性占60%，女性占40%。
二、员工年龄分布。
员工年龄分布较为均衡，主要集中在25-35岁之间，占总人数的70%。
而35
岁以上和25岁以下的员工分别占总人数的15%。
三、员工学历情况。
在员工学历方面，本科学历占比最高，达到60%，其次是硕士学历，占比20%，大专学历占比15%，其他学历占比5%。
四、员工工作经验。
员工工作经验分布较为均匀，其中有10%的员工具有1-3年工作经验，占比最高；其次是3-5年工作经验的员工，占比25%；5-10年工作经验的员工占比30%；10年以上工作经验的员工占比15%；新入职员工占比20%。
五、员工离职情况。
近半年来，公司共有10名员工离职，其中主要原因包括个人发展需求、工作
压力过大以及家庭原因等。
离职率为10%。
六、员工满意度调查。
最近进行了一次员工满意度调查，结果显示，员工对公司的福利待遇、工作环境、上级领导和同事之间的关系等方面普遍较为满意，满意度达到80%以上。
七、员工培训情况。
公司每年都会组织各类培训活动，员工参与积极性较高，培训覆盖面广，培训满意度较高。
综上所述，公司员工整体情况良好，但也存在一定的离职率，需要进一步关注员工发展需求，加强员工关怀和培训，提升员工满意度，保持公司稳定发展。
人力资源常用的100条计算公式
人力资源常用100条公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100%5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%HR常用公式分析1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4、异动率=异动人数/在职总人数5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/29、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%12、员工当月应得薪资的计算方程式为:13、每天工资=月固定工资/21.75天14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4、异动率=异动人数/在职总人数5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)5、加班率：总加班时间/总出勤时间6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季(月)报表统计指标汇总一、人员数量指标1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照;2、按性质划分(职能部门);3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2);4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)二、人员素质指标1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄;3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
人力资源常用的工资计算公式和方法
人力资源常用的工资计算公式和方法在人力资源管理中，工资计算是一个重要的环节。
以下是常用的工资计算公式和方法：1.基本工资计算公式基本工资是员工工资中最基础的部分，通常是根据员工的职位和工作经验来确定的。
基本工资计算公式如下：基本工资 = 职位工资 + 工作经验工资其中，职位工资是根据员工所在职位的薪资水平来确定的，工作经验工资是根据员工的工作经验年限来确定的。
2.加班工资计算公式加班工资是指员工在规定工作时间之外所做的工作所得到的报酬。
加班工资计算公式如下：加班工资 = 基本工资 ÷工作日天数 ×加班时长 ×加班工资系数其中，加班工资系数是根据公司制定的加班政策来确定的。
3.绩效工资计算公式绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，通常是根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作态度等因素来评定的。
绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，绩效系数是根据员工的绩效评定结果来确定的。
4.社保和公积金计算公式社保和公积金是员工的福利待遇之一，也是公司法定的义务。
社保和公积金计算公式如下：社保和公积金 = 基本工资 ×社保和公积金比例其中，社保和公积金比例是根据国家和地方的规定来确定的。
以上是常用的工资计算公式和方法。
在实际应用中，还需要根据公司的具体情况进行调整和修改。
同时，也需要注意遵守国家和地方的相关法律法规。
法定假日工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以300%。
双休日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以200%。
工作日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以150%。
根据规定，每周休息2天，每年有11天的法定节假日。
因此，年工作日可以通过365天减去104天（休息日）减去11天（法定节假日）得到，即250天。
而年工作小时数可以通过250天乘以8小时/天得到，即2000小时。
2-6-5教师培训情况统计表
长安镇教育强镇评估材料
资料序号
资料目录
2
6—5
2003~2004学年度教师培训情况统计表
单位：振安中学培训人数：10人
培
训
目
标
1、怎样操作使用多媒体教学平台；
主
要
措
施
1、利用五周时间，分三次组织教师在学校电教室集中上课辅导。
3、组织教师参加市教育局组织开办的新课标培训班。
效
果
1、经过几次集中授课培训，教师基本能掌握使用多媒体教学平台；
2、对新课标教学有一定的认识和提高。
2005~2006学年度教师培训情况统计表
单位：振安中学培训人数：6人
培
训
目
标
1、怎样操作使用多媒体教学平台；
2、“三笔字”训练；
主
要
措
施
1、利用五周时间，分三次组织教师在学校电教室集中上课辅导。
2、印发有关学习辅助材料。
效
果
1、经过几次集中授课培训，教师基本能掌握使用多媒体教学平台；
2004~2005学年度教师培训情况统计表
单位：振安中学培训人数：6人
培
训
目
标
1、怎样操作使用多媒体教学平台；
2、新课标教学培训；
主
要
措
施
1、利用五周时间，分三次组织教师在学校电教室集中上课辅导。
2、印发有关学习辅助材料。
2、印发有关学习辅助材料。
3、利用晚办公时间由特长教师指导老师们训练“三笔字”。
效
果
1、经过几次集中授课培训，教师基本能
安全教育培训及持证情况统计表
岗位数 持证数
临聘人员的 安全教育
其他从业人员 安全教育
现有人数 教育人数 现有人数 教育人数
年度安全教育计划及执行情况
培训经费提取和保障情况
填表说明：1.上述所提的证书为市、区应急管理部门为发证单位的培训合格证书。 2.培训经费提取和保障情况根据实际情况填写。 3.本表数据统计截止日期为×月×日，报送日期为×月×日前。
安全教育培训及持证情况统计表
单位名称（盖章）：
填表人：
填表日期： 年 月 日
主要负责人 分管安全负责人
姓名 姓名 电话
持证书上岗情况
领导班子成员
岗位数 持证数人数ຫໍສະໝຸດ （个）员工总数 （含临聘人员）
新进员工三级教育
当年人数 教育人数
安全管理相关部门
安全生产管理部门 负责人
名称 人数 姓名 电话
安全生产 管理人员
年度培训计划需求统计
年度培训计划需求统计
需要对员工进行年度培训，统计了以下需求：
1. 岗位技能培训：一线员工和中层管理人员需要接受相关岗位技能的培训，包括生产技能、操作流程、管理技能等方面的培训。
2. 沟通协调培训：部分员工需要加强沟通协调能力，包括团队合作、冲突管理、沟通技巧等方面的培训。
3. 情绪管理培训：部分员工需要提高情绪管理能力，包括压力应对、情绪调节、心理健康等方面的培训。
4. 软件技能培训：部分员工需要学习新的软件操作技能，包括办公软件、数据分析软件、设计软件等方面的培训。
5. 业务知识培训：需要对新业务知识进行培训，包括市场营销知识、行业知识、产品知识等方面的培训。
6. 安全培训：对员工进行安全意识培训，包括生产安全、消防安全、环境保护等方面的培训。
7. 新员工入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化介绍、岗位职责说明、相关政策法规学习等方面的培训。
人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
各地全员培训企业及培训人数统计表
各地全员培训企业及培训人数统计表
大家都来到荷塘，挖莲藕抓鱼虾，捉泥鳅捡螃蟹，人声鼎沸，笑语欢声，相互谈说着要如何弄出一顿顿可口的美味。
光是莲藕的吃法就有很多：熬汤炖肉八宝酿、清炒生吃蜜饯糖，还可以磨成藕粉，加入砂糖或蜂蜜，在温水里一泡，就是一杯清凉清甜的解暑饮料。
用鲜莲叶来熬粥，蒸饭蒸鸡，或蒸其它肉类味道都是极鲜美的，做出来的食物均带着一股淡淡的莲叶清香。
人们那么喜欢荷花，不单单是因为它的芳香美丽洁净高雅，更因为它全身是宝，每一处都可食可药可用。
我最喜欢的是生鲜莲子羹。
把剥好的莲子对半打开去芯，莲子芯很苦，可以药用，没有芯的莲子是甜的，正好用它熬糖水。
把足量的生莲子洗净，和着一小片生姜一片鲜莲叶，放进清水锅里，盖着盖子大火烧滚，转小火熬二十分钟，捞起莲叶，加入冰糖，小火慢熬，边熬边搅拌，十五分钟后，一款既清香甘美又消暑解渴的莲子羹就做成了。
这样的汤水，在炎热的夏季里，只要喝过一次都不会忘记。
人力资源人员最常用的统计分析公式超详细
人力资源人员常用的统计分析公式人力资源的从业者工作中常用的统计分析公式，笔者简单统计汇总如下：一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75 天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75 天÷8 小时×1.5 倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75 天÷8 小时×2 倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75 天÷8 小时×3 倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％----------------------- Page 2-----------------------四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR 常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/ 同期销售收入总数6.招聘达成率= （报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率= （员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2 ）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数) ×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/ 21.75 天14.当月应得工资=每天工资x 当月有效工作天x 当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1. 新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/ 同期销售收入总数----------------------- Page 3-----------------------成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员劳社部发[2008]3 号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513 号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10 天增设为11 天。
人力资源人员常用的统计分析公式
人力资源人员常用的统计分析公式人力资源的从业者工作中常用的统计分析公式，笔者简单统计汇总如下：一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％。
培训情况统计
培训情况统计引言培训是组织中非常重要的一项活动，它能够提升员工的技能和知识水平，帮助他们更好地适应工作环境和需求。
对于企业来说，了解和统计培训情况是评估培训效果和制定培训策略的重要依据。
本文将探讨如何进行培训情况统计，以及如何根据统计结果进行分析和改进。
培训情况统计方法1. 培训人数统计培训人数统计是了解培训覆盖范围和参与度的基本手段。
可以通过以下方法进行统计：•培训报名表或数据库：通过统计培训报名表或数据库中的记录，可以得到参与培训的总人数。
•考勤记录：通过培训班次的考勤记录，可以得到实际参与培训的人数。
2. 培训满意度调查培训满意度调查是了解培训质量和效果的重要手段。
可以通过以下方法进行统计：•问卷调查：设计一份针对培训内容、培训讲师、培训组织等方面的问卷，让参训人员匿名填写，并统计得到的评分和意见。
•口头反馈：组织培训后开展小组讨论或个别面谈，收集参训人员给出的口头反馈。
3. 培训成果评估培训成果评估是了解培训效果和对组织业务的影响的重要手段。
可以通过以下方法进行统计：•培训后的工作表现评估：对参训人员进行一段时间的工作表现评估，比较培训前后的差异，以反映培训的效果。
•培训后的业务贡献评估：对参训人员在组织业务中的贡献进行评估，比较培训前后的差异，以反映培训对业务的影响。
培训情况统计分析与改进1. 培训覆盖率分析培训覆盖率是指参与培训的人员占总人数的比例。
通过分析培训覆盖率，我们可以了解培训活动的普及程度和参与度，以及是否存在培训资源浪费的情况。
如果培训覆盖率较低，可以考虑调整培训时间、方式和内容，提高培训的吸引力和实用性，以增加参与度。
2. 培训满意度分析培训满意度是评估培训质量和效果的重要指标。
通过分析培训满意度调查结果，我们可以了解参训人员对培训的满意程度和意见建议，以及针对性的改进方向。
如果培训满意度较低，可以考虑改进培训内容、培训讲师或培训组织等方面，以提升培训质量和效果。
3. 培训成果评估分析培训成果评估是评估培训效果和对组织业务的影响的重要手段。
培训计划报名人数
培训计划报名人数为了更好地统计和分析我们的培训计划的报名人数，我们对过去一年内的培训计划进行了数量统计，并结合了一些公开的调查数据进行了分析。
以下是我们的报告：总报名人数：在过去一年内，我们共举办了十个不同类型的培训计划，分别面向不同的人群和领域。
总体来看，这些培训计划的报名人数总计为8000人。
不同类型培训计划的报名人数分析：1. 技能培训类：针对职场技能提升的培训计划，共计报名人数3000人。
2. 职业发展类：包括职业规划、就业指导等方面的培训计划，共计报名人数1500人。
3. 健康生活类：关于心理健康、健身减压等方面的培训计划，共计报名人数1000人。
4. 创业创新类：针对创业者和创新团队的培训计划，共计报名人数1200人。
5. 行业领域类：专门针对某个特定行业或领域的培训计划，共计报名人数300人。
报名人数的地域分布：根据我们的调查数据显示，报名人数最多的地区分别是一线城市和发达地区，比如北京、上海、广州等，其中报名人数占总报名人数的60%以上。
其次是二线城市和中等发达地区，如成都、杭州、南京等，占总报名人数的30%。
而三线及以下城市的报名人数相对较少，仅占总报名人数的不到10%。
报名人数的性别分布：我们对报名人数的性别分布进行了统计，发现在技能培训类和创业创新类的培训计划中，男性报名人数占据了较大比例，分别为60%和65%。
而在职业发展类和健康生活类的培训计划中，女性报名人数略高，分别为55%和50%。
而行业领域类的培训计划中，男女报名人数相对平均。
报名人数的年龄分布：根据我们的调查数据，报名人数在25岁至35岁的年龄段占据了绝大多数，约占总报名人数的70%。
其次是35岁至45岁的年龄段，占总报名人数的20%。
而在45岁以上和25岁以下的年龄段的报名人数相对较少，分别为5%和5%。
综上所述，我们对过去一年内的培训计划报名人数进行了统计和分析，发现报名人数最多的培训计划类型是技能培训类和职业发展类，报名人数最多的地区是一线城市和发达地区，男性和年龄在25岁至35岁之间的人群占据了绝大多数。
培训汇报——参训人数和满意度统计
培训汇报——参训人数和满意度统计近期我们举办了一次专业培训活动，旨在提升员工的技能和知识水平，进一步增强团队的整体实力。
在此，我将向您汇报本次培训活动的参训人数和参训人员对培训活动的满意度进行统计和分析。
参训人数统计部分，本次培训活动共邀请了公司全体员工参与，根据统计数据显示，参训人数达到了500人。
这个数字远超我们最初的预期，反映出员工对于继续学习和成长的渴望，以及对公司提供的培训机会的积极响应。
参训人数的较大规模也为培训的成功举办奠定了基础。
关于满意度统计部分，我们特地准备了一份满意度调查问卷，对参训人员的学习体验和对培训活动的整体评价进行了详细调查。
在总计500份问卷中，我们收到了434份有效回复，有效回复率达到了86.8%。
根据满意度调查结果显示，参训人员普遍对本次培训活动给予了积极评价。
其中，有72%的人表示对培训所提供的内容和课程安排非常满意，24%的人表示比较满意，仅有4%的人表示不太满意。
这一结果充分说明了我们针对员工需求开展的培训计划相当成功。
在具体问卷调查的内容中，我们还了解到参训人员对培训活动的其他具体方面问题的反馈。
在参训人的自我评价中，58%的人认为培训活动提升了他们的专业素养和技能水平，16%的人认为培训增强了他们的团队合作意识，剩余的26%的人则提到了个人成长和职业规划等方面的受益。
此外，参训人员对培训活动的组织和执行也给予了较高的评价。
有84%的人对培训的顺利进行和内容的安排表示满意，12%的人表示比较满意，仅有4%的人对培训活动的组织和执行提出了一些意见和建议。
综上所述，本次培训活动的参训人数和满意度符合了我们原先的预期和目标。
高度的参与度和较高的满意度反映出我们的培训活动得到了员工的普遍认可和支持。
这也进一步证明了我们为员工提供持续学习和发展的机会的决策的正确性。
同时，对于参训人员提到的改进建议，我们将认真根据反馈意见进行分析和总结，以进一步提高培训活动的质量和效果。
HR各类统计公式
离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10.员工进入率
报到人数/期初人数
11.离职率
离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
12.员工当月应得薪资的计算 方程式为:
13.每天工资
月固定工资/21.75天
14.当月应得工资
每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
作为生产型企业，还会要算 到劳动生产率
加班率
总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例
直接人员工作日
365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日
250天÷4季＝62.5天/季/
月工作日
250天÷12月＝20.83天/月
工作小时数的计算
以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
二、日工资、小时工资的折 算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日 工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算
3.离职率（主动离职率/淘汰 率）
离职人数/在职总人数
4.异动率
异动人数/在职总人数
5.人事费用率
（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6.招聘达成率
（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7.人员编制管控率
每月编制人数/在职人数
8.人员流动率
（员工进入率+离职率）/2
9.离职率
当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资
月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资
计件单价×当月所做件数
基础教育教师培训情况统计表
设区市
基本情况
经费情况
机构建设
项目执行
团队建设
基地建设
是否是国培项目县
当地教职工（人）
专任教师数（人）
计划培训人数
（人次）
应当列支经费（万元）
实际投入经费（万元）
经费投入来源
是否成立教师培训机构
是否独立法人
工作人员（人）
专职人员（人）
机构遴选完成时间
承训单位
项目启动时间
“一对一”精准帮扶培训（乡村振兴重点帮扶县）
中小学农村骨干教师
国培
幼儿园骨干教师
中小学党组织书记
信息技术骨干教师能力提升培训
自主学习模式试点研修
示范性县级教师培训团队递进式研修
（其他）
...
区培
广西幼儿园骨干教师培训
义务教育骨干教师提升培训（各学科）
高中课改学科教师培训
广西义务教育骨干校长培训
广西市、县中学教西义务教育质量检测培训
（其他）
...
项目完成时间
完成培训人数
（人次）
是否建立教师培训团队
教师培训团队（人）
比例（%）
是否建立教师培训基地
教师培训基地（个）
比例（%）
国培
区培
市培
县培
承训单位数量（个）
院校承训占比（%）
国培
区培
市培
县培
市本级
所辖县区
...
合计
填表说明：1、“基本情况”中“计划培训人数”为2022年度中小学幼儿园教师计划培训人数；2、“经费情况”中“应当列支经费”按当地教职工工资总额的2%确定；“经费投入来源”为“本级财政”或“社会筹措”或“两者兼有”；3、“机构建设”中“专职人员”人数不超过“工作人员”人数；4、“项目执行”中“时间”格式为“x年x月x日”；5、“团队建设”中“比例”为本级教师培训团队人数与当地教师总数之比；6、“基地建设”中“比例”为本级教师培训基地个数与当地学校总数之比。