企业家的领导魅力--董权
目录
杜继南
Rmvb
营销管理篇
卓越的销售团队管理
杜继南
Rmvb
营销管理篇
销售等于收入
杜云生
Rmvb
营销管理篇
实战营销-----营销计策战略篇
郭阳道
Rmvb
营销管理篇
顾问式销售技术
和锋
Rmvb
营销管理篇
感觉-------卖产品不如卖感觉
蒋岚昕
Rmvb
营销管理篇
业绩突破飞扬七步曲
姜洋
尚致胜
Rmvb
营销管理篇
实战销售------销售人员必修的第一堂课
石真语
Rmvb
营销管理篇
销售部门绩效考核
汤永
Rmvb
营销管理篇
实战营销策略与成功技巧------渠道动作篇
王荣耀
Rmvb
营销管理篇
推销之王
王荣耀
Rmvb
营销管理篇
九赢真经：销售心理学
王挺
Rmvb
营销管理篇
销售人员必修课
王挺
Rmvb
营销管理篇
如何做好生产计划与物料控制
雷卫旭
Rmvb
生产管理篇
如何当好班组长
李飞龙
Rmvb
生产管理篇
改善生产管理的利器------5S与TPM实物
李庆远
Rmvb
生产管理篇
简单可行的生产管理
李忠源
Rmvb
生产管理篇
高效的制造业物料与仓储管理
刘立户
Rmvb
生产管理篇
生产主管职业化训练教程
刘敏兴
Rmvb
生产管理篇
工作绩效量化考核技术
人力资源篇
民营企业的人力资源管理
私董会流程介绍和项目准备
又如，一次我主持的私董会上，有私董伙伴认为问题所有者的营销策略有问题。这又是一 个大概念，于是，我又用STP+4P的框架进行了分解，即用Segment来分解市场，用Target来瞄 准市场，用Position来定位市场，而后，针对细分的目标市场来做产品策略（Product）、价 格策略（Price）、渠道策略（Promotion）、渠道策略（Place）。 这样的框架下，大家明确了问题所有者的企业是渠道（place）出了问题，而后，又发现他的 营销模式应该走向深度分销，讨论因此也重新聚焦。有了这些框架，教练才敢于自信的说， 我们讨论方向是三点而没有第四点，才能找到一点后层层剥解问题，直到问题根源（痛点）。 但麻烦的是，教练在哪里去寻找这么多的框架？这不是要求教练是“十项全能”吗？ 很遗憾地告诉朋友们，的确是这样——要做私董会2.0，教练必须是十项全能。
不错（甚至有的人把私董会1.0用于家庭讨论中）。毕竟，私董会是一种碰撞智慧的流程， 各种场景下都可以用。
在私董会2.0里，因为是聚焦专业，所以，私董伙伴之间必须要体量相当。不同体量的企 业家面临不同的经营管理问题，没到一个体量上，就不可能感受到这个体量上的专业问题。 例如，一个没有上市的企业家永远不会比上市公司的企业家更懂资本运作，人家这边在讨论 如何做“增发”，那边的几个企业家完全听不懂，私董会马上就会冷场。
(精编资料推荐)中国十大创业人物
（精编资料推荐）中国十大创业人物创业是一种勇敢和冒险的精神，能够让人们拥有自己的事业和梦想。
在中国的商业领域中，有许多杰出的创业人物，他们通过不断的努力和创新，在行业中获得了成功。
在本文中，我将介绍中国十大创业人物。
1. 马化腾马化腾是中国著名的互联网企业家，他是腾讯公司的创始人之一，也是目前中国最成功的互联网公司之一。
马化腾创立腾讯的初衷是为了提供即时通讯服务，但随着公司的发展，腾讯在社交媒体、游戏和金融科技领域也取得了重大突破。
2. 马云马云是中国最成功的商人之一，他是阿里巴巴集团的创始人和董事长。
阿里巴巴是一家致力于电子商务的公司，通过淘宝网和天猫商城等品牌，已经成为世界上最大的在线零售平台之一。
3. 王功权王功权是继电会创始人和董事长，他是中国电力行业领军人物之一。
继电会主要提供电力自动化和智能化解决方案，覆盖全球100多个国家和地区，是中国电力自动化解决方案的领先者。
4. 李彦宏李彦宏是百度的创始人和董事长，百度是中国最大的互联网搜索引擎之一。
他带领百度走向更广泛的市场，并推出了百度的移动应用程序和云计算服务。
5. 张朝阳张朝阳是搜狐的创始人和前首席执行官。
搜狐是中国最大的在线媒体公司之一，提供新闻、娱乐和体育等多样化服务。
6. 茅侃侃茅侃侃是中化集团的前任董事长，中化集团是中国最大的化学品生产商之一。
他领导了公司的创新和产业升级，并推动了公司的全球化。
7. 高煦庭高煦庭是中国企业家俱乐部的创始人和主席，中国企业家俱乐部是中国最大的民间企业组织之一。
他致力于促进中国企业家的交流和发展，并成为中国商业界的重要代表。
8. 沈南宏沈南宏是获得良好声誉的唯品会网站的创始人和首席执行官，唯品会是中国最大的在线买家俱乐部之一，主要销售时尚、家居、美容和其他产品。
9. 李开复李开复是中国风险投资公司创新工场的创始人和首席执行官，他还曾是微软亚洲研究院的负责人。
他一直致力于支持中国的创业精神，并支持创新和科技的发展。
做最有价值的员工
适合对象：
企业全体员工，包括基层员工、中高级管理人员，以及致力于职场成功的所有人士！
老师系列产品：
几碟装（5）
定价： 580
编审：罗肖 赵俊仙
出版社：北京高教音像出版社
人名条：著名员工培训专家
条码版号：
ISRC CN-C04-09-0135-0/V•F
内容简介：
员工最大的价值在哪里？世界上最伟大的销售员乔·吉拉德说：“你一生中销售的唯一产品，就是你自己！” 作为一名员工，每个人都希望受到企业的欢迎、领导的常识，从而获得更多的发展空间，实现我价值。然而，究竟如何塑造个人品牌，成为企业最需要、老板最喜欢的人呢？董权老师以真实生动的案例、诙谐幽默的语言，剖析成为最有价值员工的条件和素质，教你方法，给你动力，让你做最有价值的员工。
第六讲 唐骏的成功哲学
做人做事偶尔做做秀，如何才能复制唐骏的成功呢？
第七讲 忠诚履行责任让能力展现最大价值
使用是最大的培养。忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。
第八讲 做百分之百的承担责任者
不服输的背后是没有退路，没有退路的原因是责任。
第九讲 成功的道路是由目标铺成的
第十讲 建立个人品牌，提升自我价值
做最有价值的员工
做最有价值的员工
作 者：董权
出版社：北京高教音像出版社
出版日期：2010年4月
开 ห้องสมุดไป่ตู้：0
册 数：0
光盘数：5DVD
定价：580元
优惠价：430元
详细介绍：
广告语：
了解自己的价值，在恰当的时机，利用这些价值来为企业服务，为企业做出贡献，这就是最有价值的员工。
中房商学院特聘讲师董权——董权联系方式董权内训董权公开课董权讲座
中房商学院特聘讲师董权董权老师简介常驻：北京资历背景北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。
是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授，同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。
董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师，06年中国十大培训师之一，07年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，09年最受欢迎的企业培训师。
董权先生也中国人力资源开发研究会常务理事，江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问，同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。
《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。
多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学，并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。
长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域详细介绍服务过的企业中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训经董权先生培训的企业过万家，培训企业家近百万人。
(整理)-7-2-《领导者的十项素质修炼》-董权上午.
时间：2011年7月2日（9：30—12：30）地点：中山大学中文堂主题：中山大学总裁班专属精英论坛课程：领导者的十项素质修炼主讲：董权：董权清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员，河北大学客座较、南昌大学客座教授，北京零点战略管理顾问有限公司CEO，05年中国十大培训师之一，06年中国十大魅力培训师之一，07年中国最有价值培训师之一，同时也是各个省、自治区、市以及多家上市公司顾问，《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志的特约撰稿人、专栏作家。
董权长于企业战略制定、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略的管理领域，曾参与并引导了中国成功控股有限公司、中石油总公司、中国工商银行、中国银行、国家开发银行、中集集团、中国移动、中国联通、中国电信、平安人寿之肆、太平洋人寿、泰康人寿等咨询项目。
董权：我们用一天的时间来分享精彩的课程。
昨天下大雨，飞到这儿很艰难。
我刚刚给铁道部培训完，前天我们的京沪高铁通车了。
前天同时还有一件很伟大的事情，全世界最长的海底隧道和全世界最长的海上大桥在青岛和皇岛之间连通。
压力会给我们带来很多机会，我们要思考一个问题，“十二五”以后的中国和“十一五”的中国可能会不同，大家将面临更多的压力和挑战，对管理者的要求越来越高。
广州刚刚评为省会城市中间和国家直辖市盛会评比之间，宜居指数、综合指数排在全国第一，第二是上海，第三是南京，第四是石家庄，北京排在第八位。
原因很简单，北京各个指标在很多方面都超越了广州，但广州最重要一个指标即相对生活节奏和速度在北、上、广、深之间是最慢的。
广州如果要想成为中国最顶尖的城市中间最好的城市之一，未来的速度一定会越来越快，北京的压力一定会越来越大。
大家觉得广州压力已经很大了，其实刚刚开始。
亚运会期间，我说广州的堵才刚刚开始。
告诉各位，什么时候才是真正的堵，6年前我去深圳，深圳的朋友说北京不好，堵得很厉害，现在深圳已经堵得很厉害。
企业文化培训心得体会
企业文化培训心得体会企业文化培训心得体会7篇企业文化培训心得体会要怎么写呢？当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于我们不断提升自我。
以下是小编精心收集整理的企业文化培训心得体会，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
企业文化培训心得体会（篇1）经过一天紧张而又充满生动趣味的培训。
这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。
首先从个人角度讲，杨经理一上午的脱稿演讲，思路清晰，条理明确。
语音铿锵有力。
让人意识到这是一个有积累，有准备的人。
也验证了那句“机会永远留给有准备的人”的名言。
尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释，让“吾”见识了文化人的底蕴。
从大方向，从公司的角度讲。
前景目标规划信息的传递。
增强了我们对公司的期望和信心。
从小个体讲，对我们个人的启发则是：“我需要思考，在随公司一同发展的过程中，我需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。
”更直接的讲则是：“在公司迅猛的发展过程中，我需要做什么样的职业规划。
理顺我的工作思路，更多的去承担我的工作责任。
培训的核心是紧紧围绕着”团队建设和执行力“这一主题。
谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。
杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。
那就是”公司产品质量的监管“问题。
当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧！”我坐下来，冷静思考。
用杨经理团队建设的理论方式来思考问题。
我站起来表述的事实答案应该是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工，在生产的过程中，直接的，并且时时刻刻的参与到这个工程监管的工作中来。
”当然这一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。
还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。
在老板有批评，有赞扬，有真情表述的话中，看到一个值得员工追随的企业人的风采。
做一个有价值的员工心得4篇做最有价值的好员工心得体会
做一个有价值的员工心得1最近，普光项目部党支部开展“做个有价值的好员工”学习活动。
旨在提高职工素质，培养团队精神和正确的工作态度，增强团队凝聚力。
观看视频后我感触颇深，作为普光项目部的一员，我要从思想上、业务上、和个人素质上不断提高自己，在工作中努力实现自身价值，成为对普光项目部有用的人。
古代铁匠师傅选继承人的故事(师傅遗言告诉徒弟：烧红的铁不要用手去摸)告诉我们：当你决定做一个有用的人才的时候，并将这一理念付诸实践，最终必将成为最有用的好员工。
这是我从艾莫老师的讲座中所领悟到的思想，也是走向成功最大的秘诀。
一、良好的心态要想成为最有用的人不在于你拥有了多少技术，而在于你拥有什么样的态度。
心态，是我们对待客观事物的心理态度，心态对我们的思维、选择、言行都具有导向和支配作用。
积极、健康、进取和充满关爱的心态是阳光心态。
1、归零的心态：身怀谦卑之心，对成功充满敬畏，对未来充满渴望，怀有必胜的信心，这是一个员工应该具备的基本态度。
尽管我以前做过很多其他工作，谈不上成就，毕竟有一些工作经验。
既然来到了普光项目部，一切从零开始，每天早晨先把办公室卫生打扫好，给自己一个好的心情，同时给大家一个好的环境，然后开始一天的工作。
也许有人会说打扫卫生这样的小事情不值得一提，吴维库老师说：事情无大小，如果能坚持做好也不是件容易的事情。
2、积极的心态：人会有倦怠的时候，会有歇息的时候，会有劳累的时候，要想成为一名有价值的员工，无论处于什么状态，都要有积极的心态，只有积极的心态才会改变现状。
首先要改变态度，角度不同，我们所看到的景象不同。
同样的事物，同样的情境，从不同的角度看，结果截然不同，“横看成岭侧成峰”。
所以，如果我们改变不了事情，就改变对这个事情的态度，转变审视它的角度，结局会大不相同。
其次要学会接受，如果发生了摔碎镯子、咖啡杯等无可挽回的事时，当我们面对失败和不幸时，要学会接受它，适应它。
3、感恩的心态：我们只有怀着感恩的心态，才能化解彼此的误会;我们只有怀着感恩的心态，才能化解彼此的伤害;我们只有怀着感恩的心态，才能化解上下级之间的关系;我们只有带着感恩的心态，才能真正地把我们的服务提供给挑剔的客户;我们只有带着感恩的心态，才能真正地做一名有价值有用的员工。
航天六院修改版3
航天六院培训方案2013年度针对航天六院优秀领导干部，培养高层次的企业管控人员，提高这个群体的整体素质，建立起不断进阶的干部队伍层次，人才港在总结以往培训经验的基础上，从领导应具备的视野格局、战略规划、经营方略、领导韬略、管理实践、国学智慧等六个方面的能力，全面进行培训培养，具备企业高管应具备的素质、素养。
（一）培训内容从集团高管应具备的六个方面的能力．．．．．．．．．．．进行了六个模块内容的设置：一、视野格局模块——对宏观形势的掌控能力培养看待问题的角度与眼光，把握中国的经济发展规律与方向、了解国际经济形势的变化，使领导能够站在经济格局的高度来审视我们面临的情况和问题。
增强领导干部审时度势的能力，树立世界眼光，开阔眼界，提高政治敏锐性和洞察力，善于从政治的角度去观察问题。
二、战略规划模块模块——对全局管理的驾驭能力没有一个出色的企业领导，就不可能造就一个出色的企业。
企业领导的战略能力是企业领导能力与企业战略管理过程的契合点。
是企业领导在企业战略管理各个阶段中，体现出来的一种独特的思考实践能力。
本模块帮助企业领导明确企业未来发展方向与目标，完善本企业的战略经营体系，迎接未来的挑战。
三、经营方略模块——对经营内行的深挖深管能力帮助企业领导了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力，提高全局意识、改善并增强团队沟通协作能力，有效提升企业实力。
四、领导韬略模块——对自身岗位的修养改善能力领导观念是领导智慧的一种存在形式，每个领导者都是在一定的观念的支配和影响下进入他的工作状态，不同的领导观念决定了人们采取不同的领导方式。
领导者必须具备高智商、高情商和高逆商的素质，才能承担好职责，履行好使命。
五、管理实践模块——对实战模拟的实际操作能力管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。
帮助企业领导建立一个知识系统，一种思维方式。
董明伦的领导风格
董明伦的领导风格董明伦作为一位杰出的企业领袖，拥有自己独特的领导风格。
他在管理公司的过程中，已经展现出了其领导风格的几个重要特点。
在此我们将分别从以下几点来进行解读。
第一，开放性。
董明伦作为一个领导者，在管理公司的时候更注重开放性。
他鼓励员工们提出他们自己的想法和意见，甚至对自己的决策进行挑战。
在业务决策的过程中，他更愿意围绕着整体的利益而去思考，将公司的利益置于个人的利益之上。
这种开放的领导风格让员工感觉轻松自在，自由发挥自己的聪明才智。
第二，鼓励学习。
董明伦强调公司的持续发展需要员工们的学习和发展。
他认为每一个员工都应该有机会通过培训、学习等方式不断提升自己的技能和知识水平。
此外，他还鼓励与支持员工们去试验新的想法和方法，这样可以帮助员工们继续学习和成长。
第三，领导者的责任。
作为公司的领导者，董明伦认为自己承担着很大的责任和义务。
在危机时刻，他通常会挺身而出，亲自带领他的团队去面对种种挑战，激励员工们继续为公司做出贡献。
他也意识到，自己的每一个决定都会影响公司和员工的生活，因此他通常会在做出决策时更加慎重和谨慎。
第四，与员工建立紧密联系。
董明伦一直致力于与公司中的每一位员工建立亲近的联系。
他很清楚地知道，每一个员工都是公司的重要一环。
因此，他积极与员工们交流，调查员工的意见和建议，了解员工的需求，并且根据员工的实际情况来进行管理。
总而言之，董明伦是一位非常出色的领导者，他敏锐的洞察力和出色的管理经验让他成为了一位杰出的企业家。
在日常管理中，他的开放性、鼓励学习、领导责任和出色的人际交往能力帮助他建立了紧密联系，并且为公司的长期成功奠定了基础。
加上他的领导才干和技能，我们可以期待他取得更加辉煌的成就。
企业家精神的重要性刘强东发言稿
企业家精神的重要性刘强东发言稿尊敬的各位嘉宾、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家上午好！今天我非常荣幸能够站在这个讲台上，为大家分享我对企业家精神的理解和重要性的看法。
企业家精神是指一种特殊的创新能力和创业意识，是企业家在创业过程中所体现出来的积极、进取的品质和态度。
它包含了多方面的素质，如决策能力、领导能力、创新能力、团队合作能力等等。
企业家精神的重要性不容忽视，它对于企业的发展和社会的进步起到了至关重要的作用。
首先，企业家精神是推动经济发展的重要力量。
企业家通过创业和创新活动，带动了社会的经济繁荣。
他们追求卓越，敢于冒险，富有激情和创造力，不断创造新的产品和服务，推动了科技进步和社会进步。
正是有了企业家精神，我们的国家和社会才能够实现经济的快速增长和可持续发展。
其次，企业家精神对于个人的成长和发展非常重要。
一个拥有企业家精神的人，通常具备高度的责任感和自我驱动力。
他们具有积极的人生态度和对未来的憧憬，勇于挑战自我，勇于面对压力和困难。
在创业过程中，他们学会了面对失败，吸取教训，并从中成长和进步。
而这种积极的心态和成长经历，对于个人的职业发展和人生的成功起到了重要的促进作用。
此外，企业家精神在社会中也具有重要的影响力。
一个富有企业家精神的人，不仅仅对自己和企业负责，还对社会和公众负责。
他们关注社会问题，关心环境保护，关注弱势群体的权益。
通过企业的力量和社会影响力，他们推动了社会的进步和改革，为社会做出了积极的贡献。
最后，我想分享一下我个人对企业家精神的理解和体会。
作为一名企业家，我深刻体会到企业家精神对于一个企业的重要性。
在创业的过程中，我遇到了各种困难和挑战，但正是有了坚强的企业家精神和团队的支持，我才能够坚持下来，最终走向成功。
同时，我也明白到企业家精神不仅仅是创业者所需要具备的，每个员工都应该具备这种精神，才能够共同推动企业的发展和壮大。
在今天的发言中，我向大家分享了我对企业家精神的理解和重要性的看法。
董权领导者素质修炼PPT课件
15、有激情
做让自己充满激情的事。在你的工作中注入 “激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如 果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神， 那么成功就离你不远了。
7、领导者要具有远见卓识，有敏锐的洞察力
谁看得更远，谁能抓住瞬息万变的市场信息， 谁能以最快的速度开发出新产品，把产 品打出 去，谁就能快速占领市场，谁就是胜利者。
案例：贝卢斯科尼的独到的眼光和洞察力
8、领导者应该有“3Q”
智商（IQ）：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相
知识创造财富的勇气和能力；
20世纪最伟大的领导者甘地，面对印度独立的难题，
提出非常有创造力的解决方案：非暴力不合作。
“创造性”的工作——每天都钻研创新
每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做 得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入 真正的“创造”之门的秘诀。 即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃 性的进步。在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带 着“为什么”的疑问，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不 断地对工作进行改善、改良，最终一定能去的出色的成就。
10、有执着的精神
做为领导者不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦 想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。
“只有偏执狂才能生存”。
案例：乔布斯，用偏执征服世界
11、追求完美主义
既然做就一定做好。要确定你给人的工作产生于“完美主义”。不管多么细小的工作 都要用心去做，要投入100%的力量。
中层管理者的领导力
中层管理者的领导力-—愿景与道德后MBA二期董艳非常荣幸能成为北大纵横后MBA的一员，开班典礼上，王璞校长以《领导力》为主题的讲座也给我们带来了诸多启发，也感到王校长对大家职业成长的殷切希望。
下面就我对第一节课和领导力的认识做一总结，与各位同学共勉。
我理解的领导力非常简单,愿景为源，道德为力。
领导者是靠愿景来吸引有理想、有能力、有激情的人，靠道德（价值观）来凝聚人心，克服困难，达成目标。
因此,愿景是太阳，照亮前路，道德是万有引力，让追随者不离不弃。
有了两者,所谓的激情、执行力就是领导力的衍生.愿景是领导力之源。
没有愿景的组织没有未来，当然也没有领导力可言。
领导者的思想,思路和格局决定组织存在的意义和未来。
任何一个组织都是社会的器官，组织的存在的意义是自利和利他的结合,而愿景不仅仅是目标，更是通向未来的灯塔和实现目标的路径。
这些融合到一起就是组织的愿景，愿景会决定的组织的归宿。
任何一个想要基业长青的组织，都必须要有自己的核心的愿景。
随着组织的发展，它所显现的文化是会发生改变的，但愿景不会变。
有道德的领导才有力场，才能凝聚人心。
道德是合作的基础，组织的发展需要服务精神，领导者应当作为榜样，以一言一行影响追随者。
道德是组织文化的核心，不会随着时间的变化而改变.高瞻远瞩的公司能够从繁琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。
德鲁克说：“一个组织存在的原因不是为了盈利，而是它能够给社会带来价值”。
这就是企业的道德。
所以，领导力简单来说就是幼儿园老师已经告诉我们的道理：想让别人怎么对你，首先要怎么对别人.复杂一点就是:己所不欲，勿施于人.要求再高一点就是王阳明所说的：敬天爱人。
当然，高级领导者要做到：智、信、仁、勇、严,换成当前的管理学语言就是高瞻远瞩，开启愿景。
以身作则，使众人行，锐意创新，严谨自律。
领导之“领”是“以身作则”,导即“共启愿景”,作为领导者要有足够的正能量，有执行力,决断力，能保持充沛的激情.首先自己要非常有能量，就是领导者的典范作用。
成功企业家十大必备特质
成功企业家十大必备特质
水冰
【期刊名称】《环球工商》
【年(卷),期】2004(000)005
【摘要】领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。
经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。
有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。
到底这个工作需要什么样的特质呢？
【总页数】1页(P79)
【作者】水冰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.成功企业家的必备素质 [J], 王义华
2.成功企业家的特质 [J], 王继红
3.略论成功企业家特质——基于“五商”的分析 [J], 陈新英
4.成功企业家的必备特质 [J], 安东尼.曾
5.成功企业家必备的4种心态 [J], 稻盛和夫
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
领导者是有特殊魅力的人
领导者是有特殊魅力的人
日月草
【期刊名称】《口腔护理用品工业》
【年(卷),期】2010(020)002
【摘要】@@ 有人说:"人们可以学习如何去领导,但不可能学习如何成为一个领导者."因此,要成为一个真正的领导者,必须努力学习相关的信仰和知识.不妨先看一组统计数据:rn所有至少拥有100名员工的美国公司,都送他们的管理人员去参加各种各样的领导培训.
【总页数】1页(P56-56)
【作者】日月草
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.试论企业领导者的人格魅力及作用 [J], 黄芝媛
2.浅谈基层领导者的人格魅力 [J], 毕监凤
3.浅析领导者的人格魅力 [J], 李晓群;王智秋;韩洁荚
4.塑造高校学生社团领导者的人格魅力 [J], 岑道权
5.领导者是有特殊魅力的人 [J], 日月草
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
解析企业权谋文化
解析企业权谋文化
姚乐
【期刊名称】《企业家信息》
【年(卷),期】2010(000)003
【摘要】在多数中国民营企业中，权谋文化是一个只可意会不可言传且非常真实的存在，它像空气一样的弥漫着，潜在地左右着企业的运作。
特别是民营企业领导者，常常有意无意地运用一些“权谋”。
适当地运用权谋策略，有时会达到比较好的管理效果，但是过度地使用，则会给企业的生存和发展造成负面影响。
【总页数】3页(P59-61)
【作者】姚乐
【作者单位】湖北省社会科学院经济研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F279.245
【相关文献】
1.解析企业权谋文化 [J], 姚乐
2."权谋文化"侵蚀企业肌体 [J], 蔡恩泽
3.“权谋文化”侵蚀企业肌体 [J], 蔡恩泽
4.警惕权谋文化侵淫企业肌体 [J], 蔡恩泽
5.权谋文化侵蚀企业肌体 [J], 蔡恩泽
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
“权大师”让知识产权大放光彩
“权大师”让知识产权大放光彩
徐欣
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2016(000)010
【摘要】创业仅仅8个月,就进入了中国行业前20名2016年预计收入超过1.3
亿元未来三年预计收入超过10亿元3月7日上午,在融创动力科技园区,＂权大师＂创始人兼董事长孟潭女士,让我们看到了中国知识产权保护的希望,也让我亲身感受
互联网化环境下创新商业模式的魅力：创业仅仅8个月,就进入了中国行业前20名,获得几千万元的收入。
【总页数】4页(P54-57)
【作者】徐欣
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.让光彩的事业大放光彩 [J], 支丽萍;
2.开拓进取真抓实干使“光彩事业”大放光彩 [J], ;
3."互联网+微课"让语文品读课堂大放光彩 [J], 丁志明
4.党的民族政策在凉山大放光彩 [J], 阿什老轨(口述);罗艳(采访\整理);陈迎东(采访\整理)
5.东京奥运会体教融合大放光彩 [J], 王宗平;丁轶建;崔成均
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业“一把手”和“二把手”的价值观差异与企业创新:基于机器学习的经验证据
企业“一把手”和“二把手”的价值观差异与企业创新：基于机器学习的经验证据方帅;程雨涵;刘知;张建君【期刊名称】《中国软科学》【年(卷),期】2024()S01【摘要】中国高质量发展急需发挥企业家在创新中的关键作用。
如何发挥企业关键人物“一把手”董事长和“二把手”总经理在创新中的领导和协同作用是有待回答的重要管理问题。
从企业董事长和总经理价值观差异的角度尝试回答这一问题。
以沪深A股2008—2016年的上市公司为研究样本,采用前沿的机器学习方法评估了董事长—总经理在多个维度上的价值观差异对企业创新的预测能力,识别出对企业创新绩效预测能力相对最强的价值观差异的维度,用部分依赖图具体刻画董事长与总经理价值观差异结构与企业创新间的关系,并通过理论分析指出可能存在的影响机制。
研究发现:(1)整体而言,董事长和总经理的价值观差异对企业创新绩效有较强的预测能力;(2)在价值观的不同维度中,董事长和总经理在不确定性规避价值观与制度性集体主义价值观2个维度上的差异对企业创新绩效的预测能力较强;(3)不确定性规避价值观差异与创新绩效的关系大致呈“U”型结构,董事长和总经理在该价值观维度上对创新绩效的影响发挥了“互补效应”,而制度性集体主义价值观差异与创新绩效的关系呈现出先平缓后陡升的趋势,董事长和总经理在该价值观维度上对创新绩效的影响发挥了以“一把手”高制度集体主义为主的“秩序效应”和以“二把手”低制度集体主义为辅的“互补效应”。
研究结果对从企业关键人物出发解读促进创新发展的因素和模式具有重要的理论与实践启示。
【总页数】20页(P203-222)【作者】方帅;程雨涵;刘知;张建君【作者单位】中国地质大学(北京)经济管理学院;山东大学管理学院;北京大学光华管理学院【正文语种】中文【中图分类】F272.91;F272.3【相关文献】1.创新驱动视角下企业创新效率及要素投入差异性研究——基于新能源汽车上市企业的经验数据2.管理者短视行为阻碍了企业数字化转型吗--基于文本分析和机器学习的经验证据3.管理者短视行为如何扭曲了实体企业资产配置——基于文本分析和机器学习的经验证据4.上市公司财务违规特征分析及预测研究——基于企业画像和机器学习的经验证据5.环境规制对企业低碳创新影响的实证研究——基于重污染企业的经验证据因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
论坛冠名方案2012全年
主办：西南交大经济管理学院中华高管研修中心支持：中华高管同学会、《睿智》杂志四川浙江商会、四川广东商会、四川重庆商会、四川福建商会、《头等舱》杂志《读城》杂志、四川省女企业家协会、四川省工商联、四川省金融街协会、四川云南商会……与会对象：学员和川内其他企业高管主讲嘉宾：洪生教授、杨宗华教授、董权教授、李韬葵教授（待定）论坛主题：《总经理的管理绩效》、《责任胜于能力》、《总经理的领导魅力》、《经济结构调整与金融变革》论坛时间：2011年3月2日、6月15日、8月23日、12月1日论坛规模：500人左右学习地点：家园国际酒店（五星）一、前言通过全方位的合作，将百年名校西南交通大学博大精深的人文底蕴充分融入其品牌内涵和销售支撑点，同时实现高端品牌与高端资源的全面对接，以及在对品牌（产品）的了解、认知、体验过程后，激发客户消费意识，强力拉动内需和销售。
再者以友情回馈方式在高端人脉网络塑造良好的口碑和印象，不但做到服务的历久常新，更推进客情关系，加强品牌的深入和推广，增加服务新亮点。
二、关于我们1、校院介绍：西南交通大学是首批进入国家高等教育重点建设项目“211工程”的大学，建校110余年，其间为国家输送了大批的栋梁。
交大经管院作为全国著名的管理学院之一，其学历教育涵盖专科、本科、硕士研究生、博士研究生四个层次，并设有博士后流动站，是西南地区教育层次最多、最齐全的学院之一。
学院拥有西南地区最早的“管理科学与工程”一级学科博士学位授权点及博士后流动站和“企业管理”二级学科博士学位授权点；现共有6个博士学位授权点、１2个硕士学位授权点（含EMBA学位）、６个本科专业、2个网络教育专业和3个成人教育专业，也是全国工商管理硕士（MBA）62所授权院校之一。
多年来学院为社会输送了大量的优秀管理人才，是经济管理人才培养与软科学研究的重要基地。
2、论坛概要：“中华高管论坛”是由西南交通大学经济管理学院主管，中华高管研修中心主办的以放眼全球经济和世界先进管理理念为基点，并与纵贯五千年东方管理智慧相结合，由北大、清华、武大、复旦等国内外顶级资深教授、政界专业人士、著名企业家等超一流师资联袂主讲，以致力于传播当今最前沿的企业管理知识，搭建最广阔高端人脉平台为宗旨的，面向社会企业高层管理者的学术型论坛。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
润，未尽到其社会责任。 在这一危机中，领导们有一
样东西需要学习（或者重新学习），那就是在责任方 面的教益。
行为学家告诉我们，东山再起的第一步是 承担责任。 温斯顿•丘吉尔（Winston Churchill）说： “伟大的价值在于责任。”
08年汶川地震中，王老吉以一亿的捐款 名列国内企业之首，这是王老吉履行社 会责任的一种体现，通过这次捐款王老 吉的品牌认知度和好感度都得到了大幅 度提升，一些地区的超市，王老吉甚至 出现了脱销现象。玉树地震中，王老吉 捐款1.1亿元，再次让人们看到了一个 有担当、有社会责任感的“王老吉”
企业家者应具有强烈的责任感和使命感
不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工
作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。所以我
们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。
——约瑟夫·F·牛顿
案例：“中国首善”陈光标
金融海啸发生的重要根源之一就是企业过分追求利
+技能+人际关系+价值观+品格）×态度
优秀企业家精神和特质
企业家是梦想家
企业家应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生 的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创 造个人王朝的强烈欲望。
案例：电脑大王戴尔
企业家是冒险家
美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体
实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企 业家最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险 精神。”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。
在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键 因素。企业家的人才观直接关系着企业的兴衰成败。优秀 的企业家必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能 知人善任。
善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的
主要标志。
－－邓小平
培养下属的能力
企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立 企业目标，并率领下属实现这个目标，这也是评价企业家水平 高低的主要标准。 把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。 韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给 公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除一
客观而善于听取不同意见 从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。下
属敢于提出反面意见，是企业的福分。员工们都恭敬从命，
反而更可怕。
案例：刘邦得天下的启示
能正确的自我评价
在《杰克〃韦尔奇自传》一书中，杰克〃韦尔奇坦率的承认 自己早年曾在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定都是 凭直觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。” 他会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料， 找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。通过这种方式，他 的能力一步步得到了提高。在这个过程中，他还意识到，在出 现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反， 通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。
和影响力才可以激励团队和自己一起前行。
案例：马云，影响力大师
阳光的心态
亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两 条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的 时光，减少它。 塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释 放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一 块冰，化了也是零度。 有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观
领市场，谁就是胜利者。
案例：眼光卓越的战略家马云
企业家要决策果断
管理就是决策。
优秀的企业家总是把自己的主要精力用于思考战略、
制定战略而后做出决策。有远见的企业家在关键时刻，能 够马上决策。
Байду номын сангаас
案例：
二战结束后，以美英法为首的战胜国几经磋商，决定在美国纽约 成立一个协调处理世界事务的联合国。美国著名的家族财团洛克菲勒 家族得知后，果断出资870万美元，在纽约买下一块地皮，无条件地 赠给了这个刚刚挂牌、身无分文的国际性组织。同时洛克菲勒家族也 把毗邻的大面积地皮全部买下来。对洛克菲勒家族这一出人意料之举， 当时许多美国财团都吃惊不已。纷纷嘲笑说：“这简直是蠢人之举！” 但奇怪的是，联合国大楼刚刚建成，它四周的地价便立刻飙升起来， 相当于捐赠额的十倍，近百倍的巨额财富源源不断的涌入洛克菲勒家
三鹿错在哪儿－－
文化
文化
德国企业成功在哪儿－－
德国宝马
华为的企业文化只有一个字－－ “狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任 正非对每一个员工灌输一种理念， 要么成为领先者，要么被淘汰，没 有第三条路。任正非说：“企业就 是要发展一批狼。”
富有创造力；
创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业 家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。
能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。
有毅力 优秀的企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜 利属于能够坚持到最后的人们。
伟大的工作不是靠人的力量来完成的，而是由支配人 的毅力完成的。
案例：有毅力的唐纳德〃特朗普
具有灵活性 具备多种反应能力的人才能最终取胜。不要固守某种
观念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所
候，缺乏挺身而出大胆说出来的能力，这从领导力方面来
讲是一种缺陷。
具备非常强的执行力
一位企业家的成功，5%在战略，95%在执行。具有出
色的执行力，是成为合格企业家的重要通行证。
学会服从命令，方知怎样下达命令。
案例：西点军校的执行力
有激情
做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。
令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都
活力
企业家应该对自己的工作有火一般的热情。光自
己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变 为动力。企业家要用自己品质的影响力，把周围的
人带动起来，热情的投入到工作中去。
调动周围人的活力 企业家必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大
家为组织的目标全部行动起来。
勇于发表意见的魄力
在一个群体中，有了自己的意见特别是反对意见的时
案例：执著的本田宗一郎
企业家是完美主义者 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终
印象都是最佳的。
行家就是那种只犯极少错误的人。 ——尼尔斯·博尔
企业家是时间管理专家
浪费时间，就是浪费机会。效率就是生命。优秀的企
业家懂得把精力集中在那些回报率大的事情上，不把
时间花费在对成功无益的事情上。
亚里士多德说过：“人的行为总是一再的重复，因此
案例：王传福：追求创新的“技术狂人”
有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成
功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。
联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。
具有影响和带动他人的能力 每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心
甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力
遇到的问题。
企业家应该有“3Q”
－－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数）
智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知
识创造财富的勇气和能力； 情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合 资源以及联盟网络的能力； 逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关 的能力。
IQ、EQ与AQ的关系
些杂草。”
联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集 团的事业后继有人、基业长青。
具有激励他人的能力
一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每 个成员的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个
人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团
队才有生命力和活力。 案例：雷尼尔效应
优秀企业家应具备的品格
族。
成功企业家的特质
成功企业家的三个显著特点
• 特点一：成功的企业家都有明确的始终如一的目标。这种“目的性” 和“方向感“是企业家行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败。 • 特点二：企业家要不断进步，终身学习。麦克斯威尔博士指出，成功 的企业家从内心深入感到学习的重要性。在世界形势飞速变化的今天， 只有不断学习才能适应环境变化。 • 特点三：企业家要为他人“增加价值”。一个好的企业家，一定会主 动帮助下属，提升下属，全方位的影响下属。
我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q的关系
AQ－－具备登山的毅力。它 最终决定着你是否能攀登上 去
AQ （面对挫折，坚持到底）
IQ－－登山者 应具备的知识
EQ－－登山应具备的 工具 EQ （情绪反应）
IQ （智能表现）
有了登山的知识，又有了装备，就具备了登山的基本条件
优秀的企业家=（智商+情商+魄力+知识
具有团队合作的精神 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。
合作是企业家精神的升华。企业家在重大决策中实施集
体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上是一个人 的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合
作精神需要扩展到企业的每个员工。
案例：吴曼：把团队做成一个“圆”
华为企业家任正非在一次与新员工的座谈会上这样说道： “我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是 中高层骨干与全体员工。他们努力建立各种制度、规范， 研制、生产、销售了不少产品„„不是我一个人推动公司 前进，而是全体员工一起推动公司前进。我的优点就是民 主的时候比较多，愿意倾听大家的意见，我个人既不懂技 术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表„„唯一能做的是， 在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的企业 家。我认为大家总比一个人想的细致些，可以放心地签上 名。文件假如签错了，在运行中有问题，我也不会指责大 家的会签，只要再改过来就行了，大家这次总会进步一点。 每次我们都共同完成了一次修炼，次数多了，大家水平也 就提高了。”