关于医院会计内部控制中存在的问题及应对策略探讨
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
1. 信息不透明
医院财务管理数据主要由财务科提供，但是各科室之间的协作性不强，导致信息交流
缺乏透明度，协调困难。
2. 管理粗放、制度不完善
部分医院管理粗放，对各项财务规章制度不严格执行，容易出现财务风险和违规行为。
3. 经费使用效益低
医院在经费使用方面，常常重视投入，而忽略产出效益，导致经费使用效益低。
4. 内部控制不严
由于医院结构复杂、业务繁忙，对内部控制的要求高，但是一些医院的内部控制存在
缺陷，例如因个人利益打通关系等，容易造成财务失控。
二、应对策略
1. 完善信息沟通机制
建立科室间沟通协调机制，及时交流各项数据，坚决杜绝数据串改等现象，提高信息
透明度。
2. 严格执行财务规章制度
建立完善的财务管理制度，把握医疗行业的风险特点，规范医院的财务管理，严格执
行财务规章制度。
3. 加强绩效管理
建立科学合理的绩效考评机制，根据各科室的不同特点制定量化考核指标，对各项经
费投入产出进行合理评估。
加强内部控制建设，制定完善的财务管理制度，并采取技术控制手段，例如审核控制、账务核对等，加强内部监管，防止内部违规行为的发生。
三、结论
医院财务管理工作的问题与对策是医院发展所必须考虑的重要问题，建立科学的财务
管理体制和机制、严格执行财务规章制度、强化内部控制建设和监管、加强信息透明度和
交流协调等，是提高医院财务管理工作的关键。
未来医院还需要更加加强财务管理创新，
推进信息化，加强风险管理能力建设，为医院可持续发展提供坚实支持。
（完）。
医院内部会计控制存在的问题及对策研究
全 。不但 可以提 升会 计账簿 、 凭证 、 报表等 资料 的准确 性， 还可 程机制 、 会计稽核制度及票据 管理制度等会计工作制度 。（ ３ ） 加
以保证医院资产安全。 二、 医院内部会计控制的原则 强监督管理 。通过对会计资料进行 内部审计的形式 ， 加强对控 制 活动 的有 效监 督。医院 内部 审计不但对医院的经 营活动进行
（ １ ） 全 面控制原则。医院 内部会计控制 管理要对医 院内部 财 务审计 ， 还 要对 医院发展风险进行识别 并提 出防控措施 。内
的全体 员工进行约束 ， 各个部 门及每位 员工都必须严格执行 内 部 审计还可 以对医院 内部会计控制制度进行审查 ， 发挥审计预
部会计控制管理 。 （ ２ ） 合法性原则 。 医院在建立 内部会计控制制 警作用 。还可以利用 国家 审计机关权威性和监督作用 。定期或 度时 ， 坚持按照 国家法律、 法规 的要求 ， 根据 本单位的实际情况 不 定期对医院 内部会计控制制度进行评价， 以杜绝 医院管理部
医院内部会计控制 存在的 问题 及对 策研 究
吕小芳
（ 山 东潍坊 滨海经济开发 区人民 医院， 山东 潍坊 ２ ６ ２ ７ ３ ７ ）
【 摘
要】 随着 目 前 医院管理体制改革的不断深 入发展， 医院 内部会计控制管理将变得 更加 重要 。 本文阐述 了加 强医院内部会
计控 制管理的意义 ， 提 出了内部会计控制 的原 则， 分析 了 目 前 医院内部会 计控 制 中 存 在的 问题并提 出改善措施 ， 为提 高 医院会计
建立和实施 内部会计控制 。内部会计控制所采取的有关决策必 门负责人 滥用 职权 所造 成 的内部控制 制度 形 同虚 设 的情 况 。
浅析医院内部控制存在的问题和对策
陈
（ 慈溪市人 民医院
摘
敏
浙江・ 慈溪 ３ １ ５ ３ ０ ０ ）
要： 新形势下， 内部控制是 医院赖以生存和发展 的有效管理手段。 目前 已经建立起科 学、严谨的 内部控制制度 并有效 实施的 相当一部分 医院在 内部控制的建立、 实施过程 中， 出现 了很 多问题，有待 于进一步探讨 完善。
的安全完整，确保有关法律法规和 内部规章制度 的贯彻执行等
而制定和实施的一系列控制方法、 措施、 程序及其动态改进过程。 其重要组成部分即为 内部会计控制。 新形势下，内部控制是医 院赖 以生存和发展 的有效管理手段。 目前 已经建立起科学、严
谨的 内部控制制度并有效实施的医院还屈指可数。 相 当一部分
医院在 内部控制的建立、 实施过程 中， 出现了很多问题， 有待于 进一步探讨。
一
但没有配置专 门的审计人 员， 加之未充分考虑其相对独立性， 把 内审部门作为财务 部门的下属机构，致使 内部审计机 构缺少独 立性 和权威性， 很难有效地对 内部控制进行评价。同时， 内部审
计人 员也 忽略 了 自身工作 的重要性，工作中缺 乏主动性和能动 性， 多方面因素导致 内部控制缺少了有效 的监督和评价机制。 （ 五） 医院信息化系统使得 内部控制面临新的挑战 随着财务管理软件和医 院信息化系统（ ＨＩ Ｓ ） 在医 院的普及 与应用， 内部控制在授权方 式、 执行方式、 控制 范围上都有 了新 的变化，同时也暴露 出一些新 的问题口 因为相关人 员数据安全
的理解 和运用存在较多的 问题， 缺乏 自金防范与约束机制， 实际
操作 中发现 问题的后续处理往往只 是针 对性地调整相关账 目， 并不追究根源。这不仅增加 了医 院的经营风险，同时会造成医
浅谈医院财务内控管理存在的几点问题及对策
有不同程 度的失控现象 ， 使得 内部控制管理 形 同虚 设 。
五 、 加强 医院财务 内控 的有效途径
在医 院内部建立和健 全 内部控 ｆ ６ Ｊ １ ￣ Ｊ 度， 能够对 医院的各种经济 业务进行有 效的控制 和监督 ，同时使能够使 医院 的整体 价值得到 较 大 的提 升 ， 加 强 我 国 医 院 会 计 的 内 部 控 制 制度的措施大致有以下几点： 第 一 、加 强 相 关 人 员 对 内部 控 制 的 认 识 无 论 是 医 院领 导 或 相 关 的 会 计 人 员 ， 均 要从观念上进行转变 ， 进一步加强 自身的内 部控制意识 。在医院管理层面 ， 实行 财务集 中管理 制， 对 会计 核算 及监 督工 作加 以重 视 ，在医院的 重大决策方面进 一步 明确 责任 人 的职责；注 意控 制权利 的平衡，发现 问题 及 时解 决 ； 制 订相 应 的 内部 控 制 激 励 机 制 ， 对 于执行效果好 的人员及 部门实行奖励 ，反 之 则予 以处 分 或 处 罚 。 第 ■、建立完善 的医院 内部控制体系 制度 的制定要做 到具体 和全面 ，只 有建 立和健全有效 的财 务审批制 度以及授权批准 控制体系 ，同时建立起严格的退费管理系统， 只有完善 的管理制度才能有效 的指导行动。 第三 、加 强内部监督和外部监督 医院 内部监 督上要给 予会计相应 的监察 权利 ，大型构 建项 目应 由会计人员参 与并进 行核查。外部监督上要相应支持税收 、财政 、 物价、审计等 单位对 医院的检查监 督，并鼓 励社会及舆论 监督机构对 医院可能存 在的不 良现象进 行监督 ，使 内控工作合法 、有效 。 第 四 、加 强会 计 人 员 队伍 建 设 在人员录 用方面 ，提 高录用 的门槛 ，不 具备健全素质 的财务人 员坚决不予录 用 。同 时对在 岗人 员坚持业务和 思想道德 的再教育 培训 ，提高业 务素质和职 业道德 ，使 会计人 员养成 自觉遵 守相关法律 法规 的职 业习惯和 操守，形成 爱岗敬业 、恪 守原则 的工作作风 ， 使内控 工作真 正能落实 到个人 。 只有 通 过 有 效 的规 划和 切 实 有 效 的执 行 ，医 院会计 内控制度 才能真正 为医院保驾 护航。 参考文献 ： ［ １ ］李大力 ： 医院财务 内控的现状和 目前要做 的工作 ． 《 科技创 新导报 》，２ ０ ０ ９ （ １ ２ ） ． ［ ２ ］ 何伟静 ：完善医院财务 内控制度 ［ ３ ］苏南 、彭建 峰：医院财务 内控 中存在的 问 题及对策．《内蒙古统计 》，２ ０ ０ ８（ ０ ３） ［ ４ ］张 雪丽、胡卫平：建立健全 医院 内部控制 制度 的几 项 措 施 ［ ５ ］ 耿凡娜 ：谈 医院会计 内控制度建设． 《中国 商界 》，２ ０ ０ ９ ，（ １ ２ ） ． ［ ６ ］ 赵红梅 ：浅析 医院财务 内控的主要 内容及 加 强 内部控制 的措施． 《 现代营销 》，２ ０ ０ ９ ，
试论医院内部控制存在的问题及优化策略
试论医院内部控制存在的问题及优化策略摘要:长期以来医院作为非盈利组织，忽略了内部控制的重要性。
导致医院内部控制制度得不到发挥，尤其是在成本控制上由于没有利润导向作为发展思路，导致成本控制意识薄弱，严重影响了医院的发展和社会公益目标的实现。
本文基于目前医院内部控制的现状，对于更好的加强内部控制提出相应的建议和对策。
关键词:医院内部控制问题策略内部控制是医院为了加强对内部会计核算、管理的质量，提高会计信息质量，保护医院资产安全与完整，确保有关会计或财务活动能够在法律与法规制度下正确运行，所采取的一系列方法、措施与程序。
内部控制的基本目标是保证医院会计行为的科学性与合理性，保证会计资料的真实与完整，同时会计控制应该发现会计核算、管理活动中存在各种问题，存在的错误以及腐败行为，为医院领导部门提供科学决策的依据。
医院内部控制应随着内外部环境的变化，合理规划内部控制的相关活动，以提高内部控制的效率与质量。
加强医院内部控制，有助于提高医院内部经营风险的控制，确保医院经营目标的实现，因此医院应该重视医院内部控制工作，从而实现保证医院正常的运行和发展。
一、加强医院内部控制的重要性(一)有利于保证医院各项会计行为和核算，以及相应的财务管理活动的运行随着新医改制度的颁布实施，对于医院财务会计活动提出了比较高的要求，因此必须保证企业的各项活动都具有合理性和科学性，这是医院合法经营的基础和条件。
健全和完善医院的内部控制，尤其是成本控制，可以使医院的各个职能部门、岗位明确分工，并保证各项活动的合法性，促进医院的各项活动在国家的规章制度和法律制度监督下运行。
(二)有利于医院各项资产的完整医院有很多医疗设备，价值比较高。
还有很多比较的贵重药品，这都是医院重要的固定资产和存货。
如果不加强医院内部控制，就容易导致固定资产管理不善，药品日常管理出现问题，这显然不利于医院日常的运行。
通过比较严格的内部控制制度，就可以有效的监督和约束各项医院财务会计存在的各种错误和问题，杜绝各种腐败问题，确保医院的良性运行与发展。
医院会计核算中存在的问题和处理措施
医院会计核算中存在的问题和处理措施1. 引言1.1 医院会计核算的重要性医院会计核算是对医院财务活动进行记录、处理和报告的重要手段。
它直接关系到医院的经营管理和财务状况，对提高医院运营效率和质量具有重要意义。
医院会计核算可以提供准确的财务信息，帮助医院领导层了解医院的财务状况和经营绩效。
通过会计核算可以清晰地了解医院的收入来源、支出情况以及资产负债状况，为制定决策提供有力支持。
医院会计核算有助于规范医院财务管理。
通过会计核算可以建立健全的内部控制制度，规范财务管理程序，防范和减少财务风险。
医院会计核算还可以加强医院的透明度和公信力，提高医院的信誉度和影响力，吸引更多的患者和投资者。
加强医院会计核算的重要性不言而喻。
只有建立健全的会计核算制度，确保财务信息的准确性和完整性，才能为医院的可持续发展奠定坚实基础。
医院管理者应高度重视医院会计核算工作，加强对会计核算人员的培训和管理，确保医院财务管理的规范运行。
要充分利用会计核算信息，不断优化医院的经营管理，提升医院的整体竞争力和运营效益。
【2000字】1.2 医院会计核算存在的问题一、成本核算问题：在医院会计核算中，成本核算是一个比较复杂的过程。
很多医院存在成本核算不准确、不及时的问题，导致管理者无法准确评估医疗服务的成本，影响了医院的经营决策。
二、收入核算问题：医院的收入来源复杂多样，包括医疗服务收入、药品收入、检验收入等。
但是在实际操作中，很多医院存在收入核算不规范、不完整的情况，容易造成收入漏报和漏算的现象。
三、费用核算问题：医院的经营费用主要包括人力成本、药品费用、设备维护费用等。
但是有些医院存在费用核算不清晰、费用控制不到位的情况，导致财务管理混乱。
五、财务报表问题：医院会计核算最终体现在财务报表上，但是部分医院存在财务报表编制不规范、审计不及时的问题，无法准确反映医院的财务状况和经营成果。
【2000字】2. 正文2.1 医院会计核算中的成本核算问题医院会计核算中的成本核算问题包括成本分类不清、成本分摊不合理、成本价值不准确等方面。
医院内部会计控制存在的问题及对策
节各期费用和成本 。 二 、 院 内部 会 计 控 制 存 在 的 问题 医 １ 会计信息失真现 象突 出 、
结、 做凭单 、 记账等 ， 不钻 研业务 ， 的计算机 都不会使用 ， 而 有 缺
乏敏 感性和分 析辨别 能力 。没有会计 人 员相 应 的业务能 力支
持， 内部会计控制不可能到位 。
３ 对 内部 会 计控 制 的 认 识 不 够 、
舞弊行为的产生。它的业务 内容主要包括现金收支及银行往来 结算 。货币 资金 内部会计 控制 目标 的实施 ， 必须达到以下 几点 要求 ： 第一 ， 保证现金和银行存 款的真实 反映 ， 其账 户余额和 资 产负债 表上有关项 目的余额 应与 实际存在 数额 （ 经常 及报 表
控制存在
医 学 院 附属 邵 逸 夫 医
【 摘要 】 医院 内部会计控制 由四个环 节组成 ， 文章首先对
医院 内部 会 计 控 制 的 环 节进 行 分 析 ． 次 分 析 医 院 内部 会 计 控 其 制 存在 哪 些 问题 。 最后 提 出 了相 应 的 对策 。
限额审批 ， 限额以上资金 实行 院长 、 财务科长联 签审批 ， 严格控 制无预算 的资金支出。第五 ， 票据 与银 行印鉴 的使 用实行分离 并用制 。票据 由出纳人 员妥 善保 管 ， 行印鉴的公 章由财 务负 银 责人保管 ， 银行印鉴 的私章 由持有人 自行保管 。
领导审批 ， 报卫生局备案 ，０ 元以上的购置报卫生局批准 。 ５万 为
近年 来 ， 医院 由于会计工 作秩序 混乱 、 算不实 而造成 的 核 信 息失真现 象较 为严 重。如会计凭证的填制缺乏合理有效 的原 始凭证 支持 ； 人为捏 造会计事 实 、 篡改会计 数据 、 置账 外账 、 设 乱 挤乱 摊成 本 、 隐瞒或 虚报 收入 和利 润 ； 资料 不清 、 务不 实 债
医院内部控制存在的问题及对策思考
新知识和新制度的时间相对减少 ，会计人员业务素质不能得到及 守财经纪律 ，四是实行定期或不定期的岗位转换制度 ，达到相互 时提高 ，工作质量和效率不高等 ，难以满足当前社会高速发展的 牵制 、相互 监 督 的 目的 。 综上所述 ，虽然医院会计内部控制 目前还存在一些问题 ，只有 财务会计电子信息化管理的需求。 ４ ． 内部审计不能发挥其应有的作用
医院财务管理 的好坏直接影 响医院的发展方 向，而会计 内 行为，医院负责人对 内部控制意识是影响内部会计控制有效性的 部控制是医院管理体 系的重要组成部分 ，随着医疗卫生改革的逐 关键因素。管理者如果不执行或纵容下属不执行内部控制制度 ， 步深化，内部控制越来越受到医院管理者的重视 ，目前，我国许 导致内部控制制度难 以贯彻执行 ，因此 。提高单位负责人的内部 多医院会计 内部控制制度的基础还比较薄弱 ，没有建立完善 的控 控 制 意识 尤 为 重要 。 ２ ． 健全内部会计控制制度 制体系 ，导致医院财务管理混乱 ，违法违规现象时有发生 ，给 国
一
是 内部审计的独立性不够 。二是内部审计人员素质不高。
提高医院管理者和职工内部控制意识， 完善医院内部会计控制制度 ， 提高财务人员素质，强化预算管理 ，才能让内部会计控制真正在医
医院的内部审计人 员大多是从财会部门转来 ， 有的甚至从其他部 院经营管理中发挥作用 ，促进医疗卫生事业的健康、持续发展。 门调来 ， 一般未经过专 门培训 ， 缺 乏审计专业知识 ， 对业务知 参 考 文献 ： 【 １ 】 王小枫 ：关于医院内部会 计控 制制度的思考 ［ Ｊ ］ ． 中华现 代 识的掌握不全面 ，不具备高素质水平的相关的专业审计人员。
二 当前 医院会计 内部控制中存在的主要 问题
而使风险投资缺乏严格有效 的投资决策审批机制 。
浅谈医院财务会计内部控制策略
浅谈医院财务会计内 部控制策略
●潘 莉
数额擅 自更改 ， 同时可能涂改发票 的交款联 ， 在存根上私 自加盖 公章 。 这样一来 ， 财务会计核算人员对于其中存在 的问题是很难 发现 的。第二 ， 由于控制监管不善 ， 财务科的有些工作人员在工 作 岗位上徇私舞弊 ， 比如利用废弃 的支票私 自隐瞒侵吞款项 ， 然 后在银行对账单上伪造作假 ， 或者直接编制假票据 ， 使其金额 比 原始票据金额大 ，以这些假付 款凭 证来 做违法违规的行为 。并 且， 不 管是 医院的何种资金收入工作 ， 都会发 生这些问题。 当财 务部 门在核查资金收入过程 中 ，会 发现有些人的个人借款不冲 账， 并且一 直有 意的拖延 。针对这些问题 ， 给医院的资金运作带 来不利影响 ， 所 以， 医院必须严 格而科学 的改革财务会计 内部控 制措施 ， 努力解决存在的问题 。 三、 如何做好医院财务会计的内部控制 １ ． 医院管理层要高度重视财务内部控制。 一是 医院管理层要 进一 步提 高对 财务 内部 控 制 的重视 程 度 。《 内部会 计 控制 规 范——基本规范》规定 ： “ 单位负责人对本单位 内部会 计控制的 建立 、 健全及有 效实施 负责。” 当医院的管理层对 财务 会计 内部 控制的重要性有 了新 的认识 ， 以自身的实际行动加强宣传 ， 将医 院职工的工作积极性及热情调 动起来 ，让 医务工作者 自觉地遵 守医院的相关规定 ， 才能有效落实 内部控制机制 。 二是医院财务 会计 内部控制制度在建立之后需要严格执行 ，即完善 医院财务 内部控制机制 ， 将财会人 员的职权划分清楚 ， 并在 重大经济业务 决策与执行 的过程 中做好 内部监督 ，规范 内部审计程 序与审计 方法。三是切 实为医院财务会计工作者谋 福利 。具体来说 ， 医院 的管理决策层 必须要支持 财会部 门及财会人 员依法履行 职责 ， 落实财会人员的合法权益保 障工作 ，全力支 持财会人 员履 行工 作职责 ， 创造一个 良好的内部监督环境 。 ２ ． 完善 医院的预算管理控制。 医院在经 营过程 中需要做好预 算管理 ， 这是保 障医院可持续发展的财力保证 ， 更是 医院财务内 部管 理的重要依据 。 所 以， 要落 实好预算管理控制 。即根据医院 的实际情 况编制预算管理制度 ， 有力地控制 医院的经营支出。 要 想让 预算编制更加科学 ，就需要全面分析 医院上年度 的预算执 行情 况 ， 根据 医院的发展 总 目标来分解预算 ， 明确 各个 部门的具 体 目标 。如果年度预算一旦被批准 ， 那么 医院各部 门必须严格执 行下去 ， 不能随意改 变 ， 如 果在执行 过程 中需要 调整 目标 ， 就 必 须办理正式 的手续 。医院要认真审查预算的执行情况 ， 财务部门 将按 照 目标情况一级一级的分解 目标 任务 ， 并层层严格监督 。如 果预算经费需要支 出， 那 么必须要按照规定办理审批手续 ， 但是 要严格把控 ， 控制授权 ， 不能发生违法违规 行为。医院要分月度 、 季度 、年度考核预算 的执行情况 ，然后定期反馈 给预算执 行部 门。年末 ， 财务部 门必须 向职代会 提交本年的预算执行报告 ， 通 过对 上年预算执行 的总结 ， 为下年 的预算编制打下可靠的基础。 ３ ． 严格控制资金的收支环节。 由于医院货币资金的收付受运 营收支的直接影响 ， 所 以必须对此 进行 严格的控制 ， 将所有 的或
浅析医院财务内部控制的问题与对策
定要结合 医院的实际经营水平 及时进行评估 。
二、 目前医院 内部控 制中存在 的一些 问题 （ 一） 内部控 制制度 缺乏风 险意识
以保证 医院财务管理 的安 全。需要设 计适 当的采购 和付款 岗位 ，
完 善采 购和付款相关 的会计管理制度 ， 以此严格监督采 购报 批 、 合 同订立 、 物资验收等环 节。相关 的财 物审计单 位应 该加强对 医 院 财务管 理内部控制的监督核查 ， 以此来保证 医院内部控制 的落实 ，
（ 三） 建立完善 的 医院 内部控 制成 本核 算体 系 必 须在 医院的财 务 内部控 制体 系 中建立 完善 的成本 核 算制 度， 来确保最大化 降低 医院运 营成本 。将 医院的容 中去 ， 科学合理地安排资金 的使用 ，
从 而加 强对 医院成本 的核算和监督 。财务部门一定严格落实 医院 财 产的相关 管理 ， 来保证 医 院财 产 的安全 ， 降低 医 院经营 的成 本 ， 加 强医 院人 员的财务 内部控制 的意识 ， 让 全体 的医院工作者都 能
使 财务会计 和出纳 的工 作人员之 间形 成互相监 督的关 系， 这样 可
（ 一） 强化 医院货 币资金 的管理和控制 众所 周知 ， 货 币资金有 巨大 的流动性 ， 这导致 了其在管 理方 面
存在着很 大的风险 。针对这一点 ， 在医 院的实 际工作 中， 我 们制定 了专 门的管理和控制手段 。有 以下 四个方 面 。１ ． 实行 医 院岗位分 离制度 ： 明确 职 责分 工 ， 实 施 程 序 审批 流 程 。２ ． 实行 票 据 管 理制
需 要一套科学合理的制度 体系来 支持 和保证 内部控制 工作 。
一
、
因为医院执 行的是预算管理 ， 在 内部控制层面有其特 殊性 。因此 ， 有 必要在 医院会计管理 制度 的基 础上 ， 制定一套 切实可行 的内部 控 制制度 ， 以此来加强对单位薄 弱环 节和重要 岗位 的控制 ， 做 到权 责 清晰 ， 制度管人 ， 责任到人 ， 从而形 成一个 相对完 整 的内部控 制 制度体 系 ， 做到在 内部控制方式 、 技术 、 手段等方面有章 可循 ， 从 而 充 分发挥 内部控制制度 的作用 。 （ 二） 完善 医院 内部 财务 管理制度 和 内部控 制规 范 建 立财务审批制度 ， 医院实物 资产和 资金使用前 必须 报 请相 关科 室对其需求 的成本和费用 、 付款方式 等进行确认 ， 确认该行 为 后才可 以进 行相关的活动 。在 审批过 程 中， 必须对该 财务 活动影 响的会计核 算和后续行 为进行评估 ， 以此来 保证 医院财物使用 的 合 理性 。医院财务管理应将 财务审批 权和财 务 出纳 分离开 来 ， 且
医院内部控制制度存在的问题及改进措施
医院内部控制制度存在的问题及改进措施摘要：随着我国新医改方案的出台，医疗体制改革的不断推进对医院的医疗技术和管理水平提出了越来越高的要求。
医院所面临的内外环境发生了巨大的变化。
作为我国医疗体系的重要组成部分，国有医院在日益激烈的生存和发展压力之下，纷纷意识到了加强内部控制是实现自身可持续发展的重要性。
关键词：内部控制；存在问题；改进措施一、医院实行内部控制的重要性1.使得会计信息更加真实可靠医院的日常经营活动和会计信息的真实性和可靠性有着重大的关联，真实、可靠的财务信息能够给医院树立起良好的声誉以及整体形象，可以提高医院的诚信度和公信力，使医院能在激烈的竞争中更好的发展壮大。
而一个完善的医院内部控制制度的实施能够及时地预防和发现在会计活动中存在的问题，减少会计信息失真情况的发生，尽量避免医院的财务风险。
2.使得医院的资产更加安全完整医院完善的内部控制体系，可以保护医院的资产安全和完整。
内部制度中通过对财产物资的日常管理登记和清查，使得医院对于财产物资的核算更加准确，通过对医院的财产物资进行记录、保管、盘点、核对等，使得医院财产物资在各个环节能够受到有效的监督管理，保证医院财产物资的安全和完整，防止物资的错乱登记和擅自领用。
二、当前医院内部控制中存在的主要问题1.对内部控制认识上存在误区。
目前，虽然一些大型医院己经意识到内部控制的重要性，但在具体的实践过程中，却把审计的职能和内部控制的建设混为一谈，认为单位内部已经设置了内部审计机构和内部审计制度，也就是建立了内部控制制度，在对内部控制的理解和运用上存在很多误区。
2.从医院内部控制环境来看，受计划经济体制的影响，我国医院大多存在医院内控环境松懈，制度不健全，医院组织机构的运行效率不高等现象。
医院管理层面上，机构设置仅考虑到行政管理上的方便，而没有注意到机构设置的合理性，导致管理层次多、机构职能重叠、工作效率低下，且组织机构设置中，重纵向的权利与义务，轻横向的组织协调，导致同级各职能部门间缺乏必要的交流和沟通从而影响医院内部控制的成效。
医药行业企业内部控制存在的问题及对策研究
医药行业企业内部控制存在的问题及对策研究医药行业是一个关乎人们健康和生命安全的行业，因此企业内部控制的有效性尤为重要。
然而，目前医药行业在内部控制方面存在一些问题，需要加以关注和解决。
首先，医药企业在采购和供应链管理方面存在问题。
由于医药品的特殊性，采购和供应链环节容易受到假冒伪劣药品的侵扰。
一些企业的采购程序不够规范，缺乏严格的供应商审查机制，导致无法完全避免假药进入市场，给患者带来潜在风险。
其次，医药企业的财务管理方面存在问题。
一些企业的财务管理不规范，会计信息披露不够透明，存在财务造假的现象。
这会对投资者形成误导，损害市场秩序和信任。
另外，医药企业在研发和创新方面也存在一些挑战。
一些企业在研发过程中缺乏合理的研究方案和严格的数据采集与分析，导致科研成果不够可靠和有效。
此外，知识产权保护不到位，企业的创新动力不足。
针对这些问题，我们需要探讨并提出有效的对策，以提升医药企业内部控制的水平，保障公众的健康和权益。
问题一：财务管理方面存在的问题医药行业企业在财务管理方面存在一些问题，主要包括以下几个方面：资金管理不规范：部分企业存在资金管理不规范的现象，包括资金使用不透明、资金运作风险高等问题。
这可能导致企业的资金链断裂和资金风险增加。
对策包括建立规范的资金管理制度，加强资金预测和监控，优化资金运作流程，保证资金安全稳定运行。
内部审计薄弱：一些企业的内部审计机制较为薄弱，缺乏独立性和有效性。
这可能导致企业内部控制无法有效检测和纠正风险，增加企业经营风险。
对策包括建立完善的内部审计制度，加强内部审计的独立性和专业性，提升内部审计的有效性和权威性。
财务信息披露不规范：部分企业财务信息披露不规范，存在信息不准确、披露不及时等问题。
这可能导致投资者无法准确了解企业财务状况，增加投资风险。
对策包括建立完善的财务信息披露制度，加强财务信息披露的准确性和及时性，提高信息透明度，保护投资者合法权益。
内部控制缺失：一些企业存在内部控制缺失的情况，包括内部控制流程不完善、职责分工不明确等问题。
医院会计管理存在的风险及控制策略
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目录
• 引言 • 医院会计管理存在的风险 • 医院会计管理风险原因分析 • 医院会计管理风险控制策略 • 医院会计管理风险控制实践案
例分析 • 结论与展望
01
引言
背景与目的
医院会计管理背景
随着医疗行业的快速发展，医院 会计管理在医院运营中扮演着越 来越重要的角色。
风险识别
控制策略
实施效果
C医院是一家小型社区医院 ，主要服务于周边居民。
通过外部审计发现，该医院 在会计管理方面存在以下风 险：财务报告不完整、资产 管理不规范、成本控制意识
不强等。
针对识别出的风险，C医院采 取了以下控制策略：完善财 务报告编制和审核流程、规 范资产管理流程、加强成本
控制意识培训等。
通过会计管理，医院可以更好地掌握医疗资源的 投入和产出，优化资源配置，提高资源利用效率 。
防范财务风险
有效的会计管理有助于及时发现和解决潜在的财 务风险，如资金流动风险、坏账风险等，确保医 院的财务安全。
02
医院会计管理存在的风险
财务数据不准确风险
01
02
03
财务数据不准确
由于人为或系统原因，医 院会计在处理财务数据时 可能出现错误或遗漏，导 致财务数据不准确。
A医院会计管理风险控制实践案例
背景介绍
A医院是一家大型综合性医院，拥有多个科室和复杂的业 务流程。
风险识别
通过内部审计和外部审计发现，该医院在会计管理方面存 在以下风险：财务报告不准确、资产管理不规范、成本控 制不到位等。
控制策略
针对识别出的风险，A医院采取了以下控制策略：加强财 务报告编制和审核流程、规范资产管理流程、实施成本控 制措施等。
医院会计内部控制存在问题
浅谈医院会计内部控制存在的问题摘要：本文主要浅谈了医院会计内部控制存在的问题，在此分析了医院会计内部控制的内容，后面提出了完善医院会计内部控制的一些措施。
关键词：医院会计；内部控制；问题与措施中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、医院内部控制中存在的主要问题目前，许多医院会计内部控制制度的基础十分薄弱，在工作中遇到具体问题时，以强调灵活性为由而不按规定程序办理，使会计内部控制制度失去了应有的严肃性。
有些医院即使建立了内部控制制度，也只是制定一些书面的文件，实际操作并未完全执行。
医院内部控制中存在的主要问题有：（一）对内部会计控制的认识不足表现在对内部会计控制的认识落后于现实需要，认为内部会计控制只是形式上的东西。
一是以为内部控制就是整章建制，就是各种规章制度的汇总，忽视了内部控制是种业务运行过程中环环相扣、监督制约的动态机制；二是以为内部控制是稽核、审计或管理层的事，与会计无关或关系不大，对会计的职能作用没有充分认识；三是以为内部控制就是相互牵制，对内部控制方式、方法与手段没有整体认知。
这些都是导致内部控制措施难以落实和发挥应有效用的重要原因。
（二）内部会计控制制度不够完善客观上讲，医院对于内部控制工作的完整性、合理性及有效性缺乏一个明确的，操作性强的标准体系，对内部控制的研究和实践尚处于探索阶段，内控制度也仅仅散见于各单位的相关文件中，还没有形成内部控制制度体系的整体框架。
有些医院虽然建立了一些内部会计控制制度，但不够科学、严谨，仅仅把一些业务规章制度当作是内部会计控制制度，其职责划分、奖惩标准不明确，稽核范围过于狭窄，影响了执行的效果。
（三）有章不循，执行乏力内部控制制度重在执行，而实际上，有的单位甚至仅仅出于应付上级检查，有章不循，形式主义严重；有的单位内部控制制度制定得较为健全，但由于单位负责人重视程度不够，或者执行人员业务素质所限，造成内部控制制度执行不力，遇到具体问题时随便处理，使制度流于形式。
医院会计管控存在问题与策略
３ 会 计人 员综合素质 有待 提高 员 工的综合 素质对 ． ４ 于医 院内部会计控制来讲是非常重要 的环节 。而我 国很 多 内部控制人员综合素质有待提 高，在一定程度上也影 响 了内控制度的落实。
４ 医 院 内 部会 计 控 制创 新 策 略 方 法
针对 以上医院 内部会计控制 中存在 的问题 ，总结 了
马 云 凤
（ 东 省 昌 邑 市人 民 医 院 ， 昌 邑 ２ １０ ） 山 ６ ３ ０
关 键 词 ：会 计 控 制 ； 医院 ； 问题 ；策 略
ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ１７ －７ ９２ １．６０ ８ ｏ：１ ． ９ｊｓ ． ２２ ７ ．０ ２０ ．８ ９ ．ｓ ６
文章编号 ：１ ７ ．７ ９（ ０ ２）一６０ ３ ．２ ６ ２２ ７ ２ １ ０ —１ ３０
３ 内部 会计控 制制 度不够 完善 对 于 内部会计 控制 ． ２ 制度 ， 目前我们还缺乏 统一完 善的界定 ，缺乏合理 完整
有效 的标准体系 。尽管有 的医院建立 了内部会计控制制
医院要充 分认识到会计 内部控制 的重要 性，把 内部会 计控制 作为 医 院管理不可缺少的一部分。 为此医 院要做到 以下几 点： 第一高度重视财务工作 ；第二抓好关键控制 点；第三加 强 内部会计控制 制度 的监 督检查 。 ４２ 建 立健 全 内部会计控 制制 度 医 院应 该积极 贯彻 ． 执 行国家有关财经方面 的法律法规和 《 医院会计制度 》 ， 并 要根据 医院的具体情况 ，来不断建立健全医院 内部会 计控制 的规章制 度。同时 ，各单位要 以 《 会计基础 工作 规 范》为基本 原则来建 立健全 本单位 内部会 计控 制制度 时 ，合理选择适 当的控制方法 。 ４３ 加 强医 院信息化 建设 通 过将信 息化系 统与会计 ． 的 内部控制系统进行关联 ，通过职 能权 限认证 、职 能权 限密码等方式 ，将经济活动信 息全面展露在 医院所有人 员面前 ，让不 同权 限的人员进行不 同的操作 。加强 民主 监督，避免发生职务侵 占等情况 。 ４ 认真抓 好 医院财会 队伍建 设 医 院应 该要坚 持 以 ． ４ 人 为本 ，把强化会计队伍建设摆在重要位置 。一是要加 强财会 人员的继续教育 ，不断提高财会人员 的政治和业 务素质 。要有 计划地 专业学历、取得会计从业资格证书 的人员 ，吸收到财会 队伍 中，加强财会力量 。二是严格 持证上 岗制度 。单位会计人 员必须持会计证上岗，对 无 证上 岗人员 ，要及 时清退 。三 是实行财会 人员责任 首 问 制和责任追究制 。财会人 员是规 范财务管理 的第 一责任 人 ，为增强财会人员 的事业 心和 责任感 ，要严格 实行财 会人员责任首 问制和责任追 究制 。对财务管理工作做得
医院会计制度中存在的问题及其改进措施
费用 计 算 方 法 已严 重 滞 后 于 医 院 经 济 活 动 的 实 际 需 要 。 随 着 卫
李花 玉
（ 延边大 学附属 医院 计划财务处 ， 吉林 延 吉 １３ ０ ） ３ ０ ０
［ 摘 要］ 由于医院 内外部经营环境发生 了《 医院会计制度》 已难 以适应新形势的发展 ， 中所存在的不足也较 为明显 。本 其
文分 析 医院 会计 制度 中存 在 缺 陷 ， 会 计 核 算 原 则 、 计科 目等 方 面提 出改 进 建议 。 从 会
［ 关键词 ］ 医院会计制度 ； 陷； 缺 改进措施
ｄ ｉ１ ．９ ９ｊｉ ｎ １７ ０ ９ ．０ ０ ２ ．０ ｏ：０ ３ ６ ／．ｓ ．６ ３— １４ ２ １ ．４ ０ ３ ｓ
［ 中图分 类号 ］Ｆ ３ ［ ２３ 文献标识码 ］Ａ
［ 文章编号 ］１７— １４２ １） － ０８ ０ ６３ ０９ （ ０２ ００－ ２ ０ ４
当期 财 务 成 果 。随 着 医疗 市 场 的 逐 步 开 放 ， 出现 合 作 、 资 医 会 合
、
医院会计 制度的主 要缺 陷
院 ， 院除 用 设 备 、 术 进 行 合 作 外 ， 可 以用 良好 的信 誉 作 为 合 医 技 还
第 一 ， 度 适 用 范 围存 在局 限性 。现 行 医 院 财 务会 计 制 度 从 作 资 本 。 但 目前 医 院会 计 制 度 未 能 对 无 形 资产 具 体 化 ， 院进 行 制 医 １９ ９ ９年 １ １日开始 实施 以来 已历 经 ｌ 年 ， 会 计 要 素 和 成 本 无 形 资 产 核算 没 有 法 律 法 规 方 面 的依 据 ， 体 操 作 无法 进 行 。 月 １ 其 具 第 五 ， 计 控制 方 面 ， 会 计 控 制 认 识 不 充 分 、 确 切 、 完 会 对 不 不 整 。 一 是 以 为 内部 控 制 就 是 整 章 建 制 ，就 是 各 种 规 章 制 度 的汇 忽 监 院 以及 多 种 形 式 的 非 公 有 制 医 院 应 运 而 生 。对 非公 有 制 医 院 的 总 。 视 了内 部 控制 是 一 种业 务运 行过 程 中 环 环 相 扣 、 督 制 约 会 计 核 算 如何 进 行 ． 目前 尚无 制 度 规 定 。 的 动 态机 制 ； 是 以 为 内部 控 制 是 稽 核 、 计 或 管 理 层 的 事 ， 会 二 审 与 生 经 济 体 制改 革 的不 断 深 入 ． 以及 我 国 加 入 ＷＴ 一 大 批 外 资 医 Ｏ，
医院会计管理存在的风险及控制策略
医院会计管理未来发展也面临着诸多挑战。其中，信息安全与隐私保护将成为重要的问题，同时还需要应对医疗行业的复杂性和不确定性，提高医院会计管理的水平和效率。此外，随着医疗体制改革的深入推进，医院会计管理也需要不断适应和配合改革的需求，推动医疗行业的可持续发展。
挑战
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不足之处
当前医院会计管理风险控制仍然存在一些不足，如内部控制制度还不够完善，人员素质和工作能力有待提高，信息化水平仍有提升空间，审计监督的独立性和权威性也需要进一步加强。
总结医院会计管理风险控制经验和不足
展望医院会计管理未来发展趋势和挑战
未来医院会计管理将更加注重信息化、智能化、精细化的管理和服务，推动医疗行业的转型升级。具体来说，医院会计管理将更加注重数据挖掘和分析，提供更准确、个性化的财务数据和指标，为医院管理层决策提供更有效的支持。
加强财务管理人员的培训和教育
通过对医院经营活动的监测和分析，及时发现和解决潜在风险，避免风险扩大和损失增加。
建立风险预警机制
医院需要制定科学合理的投资决策，优化资源配置，提高医院的经营效益和管理水平。
实施科学合理的投资决策
落实医院会计管理风险控制措施成效
要点三
有效防范和控制财务风险
通过实施科学合理的风险控制措施，医院可以有效地防范和控制财务风险，确保医院的稳健运营和发展。
建立健全内部控制体系
定期对医院会计管理工作进行审计，发现问题及时纠正，并追究相关责任人的责任。
建立内部会计人员素质
提高会计人员入职门槛，加强专业知识和技能培训，提高会计人员专业素养和综合能力。
树立职业道德观念
加强对会计人员职业道德教育，强化会计人员遵守职业道德规范的意识。
医院会计核算中存在的问题和处理措施
医院会计核算中存在的问题和处理措施医院作为重要的医疗卫生机构，对社会公众的健康承担着重要责任，因此医院的财务核算和会计管理显得尤为重要。
然而在实际操作中，医院会计核算中存在着一些问题，这些问题不仅影响着医院的经营效益，还可能导致财务风险。
有必要对医院会计核算中存在的问题进行分析，并提出相应的处理措施，以确保医院财务核算的准确性和合规性。
在医院的会计核算中，存在着诸如财务数据不准确、收支不匹配、财务违规等问题。
由于医院内部管理制度不够完善或者人员操作不规范，很容易导致收支不匹配的现象，而这种现象往往会引起会计数据的失真，从而影响到医院的财务决策和经营效益。
医院的收费管理也是一个容易出现问题的领域，有些医院存在着收费违规、财务数据篡改等问题，这不仅损害了医院的财务形象，还可能引发诸如滥用医疗资源、虚假宣传等社会问题。
针对这些问题，首先需要加强医院内部管理制度的建设，建立健全的财务管理制度，并对相关人员进行系统的培训和教育，确保他们能够熟悉并严格执行各项规章制度。
医院应该加强内部控制，对重要的财务环节实行严格的内部审计和监管，及时发现和纠正各种违规行为和财务错误。
医院还应该引进科学的信息化管理系统，利用先进的财务软件和技术手段，提高财务数据的准确性和及时性，消除收支不匹配等问题。
为了解决这些问题，医院需要建立健全的内部审计机制，加强对财务数据的监督和管理，确保财务数据的真实性和完整性。
医院还应该建立完善的风险管理体系，制定科学的财务风险防范措施，对医院的财务数据和报表实行严格的审核和评估，及时发现并处理各种财务风险。
医院还应该提高相关人员的风险意识，加强对财务管理制度和规章的宣传和培训，确保他们理解和遵守各项规定，杜绝各种违规行为。
与此医院应该加强对外部审计机构的监督和管理，确保其独立、公正地对医院的财务数据进行审计和评估。
医院还应该加强与监管部门的沟通和合作，积极配合监管部门对医院的财务核算进行检查和监督，及时纠正各种违规行为，保障医院的财务安全和稳定。
医院财务内部控制中的问题和对策研究
理论研究医院财务内部控制中的问题和对策研究♦周荣荣财务内部控制工作成效对医院的经济效益和社会效益具有直接影响，同时医院作为我国医疗体系的重要组成部分，能否健康、稳定运营关系着医疗体制改革的推进。
但目前部分医院资金管理等工作混乱，使得医疗活动费用增加，财务状况持续恶化，导致医院持续发展能力丧失，不利于医院的健康、持续发展。
因此，想要确保医院内部管理环境得到优化，有效预防财务风险，医院领导层需进一步加强财务内部控制建设，树立全面财务内部控制理念，以提升医院整体发展水平。
医院加强财务内部控制的作用分析一、提升资金使用效益一直以来，资金都是医院运营所关注的重点，资金管理作为医院提高竞争力的关键所在，也是决定医院未来能否实现长远、良性发展的重要保障。
在医院的经营管理中，资金使用贯穿全过程，借助财务内部控制，能够帮助医院管好钱、用好钱，减少浪费，更好地归集、调配资金，减少冗余资金，进而提高资金使用效率并加强对资金使用的分析，充分发挥资金使用的最大效益。
二、促进医院健康发展在资源管理方面，财务内部控制可有效整合、合理调配医院资金及医疗资源，确保各科室能够按照自身需求获得相应属性的资源，进而为医院的医疗活动提供资源保障，提升医院医疗水平。
同时，若医院经营管理中存在风险，则可借助财务内部控制及时识别、预警，实时监督医院的经济活动、管理过程，并将识别出的风险及时向有关科室、上级领导反馈，为风险应对策略的制定提供参考，提升医院的风险防范和控制水平，促进医院健康发展。
三、促进医院财务规范化管理目前，随着社会的进步，财务管理的规范性、效益性与公开性均成了社会公众关注的重点。
借助财务内部控制，可对财务管理流程进行规范、控制，确保医院资金收支合理，实现对资金使用的全过程监督，进一步规范医院的经济活动，不断提升医院经济效益，实现医院财务管理的跨越式发展。
医院加强财务内部控制管理中存在的问题一、缺乏财务内部控制意识，领导层重视不足财务内部控制意识的缺乏是制约财务内部控制管理的首要因素，医院多以医疗业务发展为基础，而忽视了内部控制方面的管理。
公立医院内部控制存在的问题及对策
公立医院内部控制存在的问题及对策公立医院开展内部控制工作，其根本目的是为了支持医院各项经营活动的规范性和效益性，也是为了保证内部资产的完整性和安全性。
尤其在当下新型医疗改革的背景下，公立医院作为医疗服务领域的中坚力量，重视自身的发展和管理，是其适应外部环境的有效策略。
因此，加强内部控制的应用对于公立医院极为重要。
本文以公立医院为主体，研究内部控制存在的问题及对应策略。
标签：公立医院;内部控制;问题及对策一、公立医院实施内部控制的必要性分析实际上，公立医院实施内部控制的根本目的是为了保证医院各项经济运营活动的正常运转，在推动医院稳定发展的同时，增强公立医院在医疗领域的竞争优势，为广大人民群众提供更安全优质的医疗服务，以实现医院的社会效益与经济效益。
具体来说，公立医院开展内部控制的必要性主要体现在以下几个方面：一是防范公立医院徇私舞弊现象。
医院医疗收费项目众多，且涉及流动性金额较大，医疗服务项目收费支付方式较多，包括现金支付、医保卡支付、微信转账等。
而内部控制的实施能够实现对流动资金的管理与控制，避免资金挪用、短缺或丢失，有效防范资金管理舞弊风险;二是更好地适应新型市场的发展。
伴随着政府对医疗领域的大规模投资与政策支持，各公立医院逐渐进入“全民医疗”的改革浪潮当中。
为了更好地适应市场竞争需求，建立现代化管理体系、实现内部管理升级与创新是尤为必要的环节;三是提高医院运营效率。
在内部控制的实施下，医院内各科室和部门严格执行相应的规范制度，形成相互依存又相互监督的制约机制，不仅能够确保医院会计信息的真实性，还有助于提升医院的运营效率和管理水平。
二、公立医院内部控制应用问题分析现阶段，在社会经济和政策落地的双重影响下，大部分公立医院开始重视内部管理工作，以内部控制作为管理核心，逐步完善内部管理体系。
然而，目前公立医院在内部控制应用方面存在诸多弊端，这些问题在很大程度上也阻碍了公立医院的发展。
（一）内部控制环境基础较为薄弱受传统管理体制的影响，公立医院对财政资金支持依赖程度较高。
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目 前， 我 国很多 医院的内部控制管理是依据传 统的管理方法 ， 注重 经验管理 ， 而不是依 据具 体经营管理 中存在 的问题设 立对应 的管理制 度， 这 就容易导致很 多实际工作 中遇到的问题找不到相应的管理制度 ， 工作中所 涉及 到的各个 问题得不到有效的制度保障。还有很 多人员工 作中不能依据制定 的规章制度办事 ， 这就出现了有章不循 ， 制度虚设 的 现象 ， 不利于医院健全发展。
（ 四） 要 设 王 合 理 的 内部 控 制 关 健 点
虽然 目 前 医院管理人员对 内部控 制的认识在不断提 升 ， 但是 由于 领 导更加重视 医院发展的近期 目标 ， 传统 观念比较重 ， 很 多管理者认为 内部控 制就是对财务 的控制 ， 想通过对财务 的控制来 实现医院整体 内 部控制 ， 因此对财务部的资金抓的 比较紧 ， 并没有认 识到其他部 门资金 运用的合理性也非常重要 ， 这就导 致该用的资金没有审批 ， 无关紧要 的 资金却得 到审批 ， 这无疑对医院的发展是不利的。
（ 三） 要 提 升 医院 领 导 和 财建立健全的预算编制 、 分析 、 审核 、 调整和 决算等制度是 国家所 要求的 。预算编 制是 一个决策过程 ， 一 旦医院进 行预算编制 ， 那么需要各个部 门严 格依 据相关预算开展活动 。但 是就 目前情 况来说 ， 我 国很多 医院 的预算 管理制度并 不健全 ， 管理力度 不 够， 缺乏执行力 ， 出现这些状况主要是 由于预算 的编制过程不科学造成 的， 一些地方性医院没有进行预算编制 ， 全部支 出是依据领导 的主观意 愿， 这就导致资金运 用失控 ， 支 出随意性 强。 （ 三） 内部控制 管理观念 陈旧
关键词： 内部 控 制 医 院会 计 管理 对 策
医院会计内部控制中存在的 问题 加强 医院内部控制管理 ， 对医院的健 全发展有 重要作用 ， 内部控制
一
、
的成效直接关系到 医院的资金周转和现代化发展 。但是 ， 目前我 国很 多医院会计 内部控制管理并不健全 ， 具体问题总计为以下几点 ：
息． ２ ０ １ ４ 年 ［ ２ １ ３ １ 建斌． 浅谈加强 医院会计 内部控制 的有效途径Ⅲ． 行政 事业资 产 与赋 务 ． ２ ０ １ ３年 【 ３ 】 吴水 澎 ． 医 院 内部控 制 中存 在 的 问题 与对 策 分析 【 Ｊ 】 ． 会 计研 究． ２ ０ １ ３ 年
二、 解 决医院会计 内部控制问题 的对策 加强医院内部控制 管理 ， 能够促进 医院现代化发展 ， 提高风险防控
内部控关键点 的设置很重要 ， 为了保证医院内部控制制度健全 ， 促 进其合理运行 ， 可 以建立健全的财务预警体系 ， 通过对各项 财务指标 的 分析 ， 明确财务管理 的重 点 ， 这样有助于设置合理 的内部控制节点 ， 提 高风险评估 的效果 。也可 以通过对 医院的动态数据分析模拟单位 的经 营状况 ， 建立真正 的预警体系。 三、 结束语 医院 内部控制管 理是 一个动态的过程 ， 是对 医院风险风范 的重要 手段 。为了促进医院健全 发展 ， 必须要加强 内部控制管理 ， 建立健全的 管理制度。 目前 ， 我国很 多医院的内部风险防范水平较低 ， 内部控制制 度有待提升 ， 因此 ， 必须要从根本上加强管理 。 参考文献： 【 １ 】 周 亮． 对 当前 医 院会 计 内部 控制 改进 的分 析［ Ｊ 】 ． 现代 经 济信
做到这一方面 ， 可以加强 医院领导和财务人员新知识的培训 ， 定期 组织相关人员进行新知识学习， 促进财务管理理念的创新 ， 为医院发展 注入新鲜的血液 ， 以适应不断发展的市场 经济 。另外 ， 针对 内部控制管 理， 可以建立专门的评审机制 ， 对 内部控制的管理体 系进行评 审 ， 保证 制度 的先进 性 。评审机制 的建立 ， 可以选用单位 内部 的财 务人 员和领 导， 进行定期轮换 ， 这样能够完善评审机制的不足 。同时也 能够让领导 认识到 内部控制的重要性 ， 明 白内部控制 不单单是财务部 的事情 ， 而是 需要各个部门的协调、 配合 和实施 。
（ 二） 预 算 管理 的 力 度 有 待提 升
中形成完善 的内部控制机制 ， 同时要进行不相容 职务 的相互分离 ， 保证 人员 的配备 齐全 ， 工作 内容相 互牵制 。另 外 ， 要对特 殊的 岗位进行轮 岗， 保证风 险最低 化。在制定制度的过程 中要依据 各个岗位实际工作 中遇到的问题 为准 ， 依据具体问题建立具体的处理方 案 ， 同时强化制度 的实施 ， 严禁有章不循状况的发生 ， 这样才能促进医院发展 。 （ 二） 加 强医院 的全 面预算管理 首先， 要加强预算 的科 学化编制 ， 明确预算控 制的核心 内容 ， 通过 对重要业务 的预算控 制和管理实现资金管控 ， 提升资金运用效果 。其 次， 要加 强预算 管理 的力度 ， 预算一 经制定 ， 必 须严格依 据其 开展工 作。对医院职工进行 财务知识 的培训 ， 让 医院员工了解预算 的重要性 ， 并在实际工作 中依据 预算开展工作 。另外 ， 要建立动态预算 管理机制 ， 为紧急重要事件 留有 足够的解决资金 ， 促进 医院资金的合理利用 。最 后， 要加强领导的知识培训 ， 解决资金 随意支 出的问题 ， 强化预算执行 。
财会研究
关于医院会 计 内部控制 中存 在 的问题及应对策略探讨
北 京 中 医医院顺义 医院 彭 赫 男
摘要： 加强 医院会 计 内部控制管理有助于促进 医院健全发展 ， 但是 就 目前状况来看 ， 我 国很 多 医院的会计 内部控 制存在 一定的 问题 。本 文就 医院会计 内部控 制相关事项进 行分析和探 究 ， 提 出一 系列促进 内 部控制 管理的时策。