观《员工最佳执行能力》有感

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【最新】员工最佳执行力心得体会3篇

【最新】员工最佳执行力心得体会3篇〝执行力〞,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济.政治.社会.文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵.下面是为大家带来的员工最佳执行力心得体会,希望可以帮助大家.员工最佳执行力心得体会范文1:今天,我认真观看学习了李强老师关于员工最佳执行力的专题讲座,最后通过陈主任对sky理论的讲解和对本次学习的总结,使我对今天的学习有了更为系统和深刻的认识,懂得了要让自己快乐学习.快乐工作.快乐生活还必须进一步加强学习和提高.通过学习我认识到,执行力不是单一的素质,而是多种素质.能力以及经验结合的表现,是一个企业战略得以实现.战术得以实施的关键.目前,文管会正处于快速发展的阶段,围绕茵香河〝世界级休闲产业度假区〞的开发建设,提升执行力就显得尤为重要,而提升执行力,除了要有好的领导班子.好的发展战略以外,更重要的是要有中层干部的执行力,中层干部作为领导和员工链接的枢纽和桥梁,起着上传下达的作用,是上级领导决策依据的提供者,是上级决策方案组织实施的执行者,同时更是实施过程程序优化者.中层管理人员执行力的好坏,直接影响到文管会的发展.作为一个中层干部,只有具备理解领导的理念能力和在本职工作上的组织实施能力才能提高执行力,那么如何提高这两方面能力,我认为可以从以下几个方面来着眼:(一) 加强自身学习是关键李强老师的〝知识不能改变起点,但一定能改变终点,机会总是留给有准备的人〞观点作为整个学习内容的第一个观点,让我印象深刻.因此,要转变思想,充分认识学习的重要性,培养学习兴趣,增强学习的主动性,另外还要讲究方法,切实提高学习的实效性.通过学习来提升自己的专业技能.组织协调能力.个人品质.责任心.信念.价值观等综合素质和能力,而作为中层干部,更要具备良好的个人素质.职业道德.积极的心态.较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用,才能提高执行力.(二) 端正执行态度是前提执行态度是对待工作的态度与标准,陈主任在总结讲话中讲到〝ask理论〞,a 代表态度,s代表技能 ,k代表知识,但是s却是做好一切工作的必要前提条件,如果工作态度出现了问题,那么势必会导致执行力出现问题.因此,有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现.做好工作的意义在于把事情做对,而不是做五成.六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的标准来要求自己.在日常工作中,要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大.速度更快.效果更好,养成勤于学习.善于思考的良好习惯.(三)做好表率是作风作为一个中层管理,不能只靠说,要靠做,必须积极主动,身先士卒.百折不挠,以自己的人格魅力树形象, 无论是遵章守纪,还是文管会布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬.只有让部门员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力.另外,中层干部忌讳办事拖拉, 雷声大,雨点小 .不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责.不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事.中层主动,员工才能主动,整个部门工作就会形成合力.(四)工作到位是准则工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办.要想作到位,必须做到:头脑到位--多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位--及时发现问题,及时解决,耳朵到位--及时了解员工对工作的意见和建议,腿脚到位--经常深入工作一线解决问题.(五)团队合作是保证中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足.各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力.自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做.只有这样,自己的执行力才会提高.(六)总结反省是提高作为中层要做到经常自我反省,常回头总结,因为总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养.提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程.正确的.成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的.失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣.作为文管会的中层干部,在今后的工作中,我将以这次学习为契机,树立良好的工作态度和工作作风,自觉遵守职业道德,爱岗敬业,提高工作效能,强化执行力,为文管会的发展献智出力.员工最佳执行力心得体会范文2:感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多.特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性.一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡.执行力的定义很简单,就是按质按量.不折不扣的完成工作任务.这是执行力最简单也是最精辟的解释.但是正是这么简单的执行力,却是很多个人.团队.企业所欠缺或者说是不完备的.下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法.一.个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度.精确度.速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力.竞争力和凝聚力. 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务.要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法.二.摒弃囫囵吞枣式的盲目执行.有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然.把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍.三.避免老套陈旧的之行方式.不少员工还是习惯于用开会.发文.写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议.发文形式安排.督促工作,显得规范.正统,具有权威性.在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会.发文.写总结当成推动工作的〝万能钥匙〞,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章.四.执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性.观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败.在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做.一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现.执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动.五.执行需要加强过程控制,要跟进.跟进.再跟进.有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的.而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升.六.执行更需要团队精神.大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝.这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败.每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力.因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢.员工最佳执行力心得体会范文3:今天站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的〝员工最佳执行力〞视频,让我受益匪浅,感触良多.特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事.企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性.一句话概括即为:结果第一,理由第二.也可以理解为个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡.执行力的定义很简单,就是按质按量.不折不扣的完成工作任务的能力.这是执行力最简单也是最精辟的解释.但是正是这么简单的执行力,却是很多个人.团队.事企业所欠缺或者说是不完备的,在工作和实践的过程中常常是有理由.有行动,没结果或结果不理想.下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法.一.个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力.一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务.要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法.而我们的现状是:许多人完成了上级布置的工作任务,却没有达到我们想要的结果,再是有的人没有完成上级布置的工作任务,却有层区不穷的理由应付,久而久之,就会出现一种局面:功劳大家争,责任大家推!原因何在?因为我们只对任务负责,而没有对结果负责.看似行动,实则是被动地行动,消极地行动.应付地行动.因为我们对自己生存环境还没有一个客观.清醒的认识:我们是靠结果生存,而不是靠理由生存!既然我们还在上班,还在工作,没有结果就不能生存,这是硬道理.特别是在当前治超形势严峻的今天,既不能以罚代管,又没有稳定的经费来源,我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条,那就是用积极的上进心来收获结果,用保质保量的行动来收获结果.有了丰硕的结果才有生存的资本,才有了发展的空间,再才能把事业做稳.做强.做大.结果从何而来?我认为,结果从学习中来,从行动中来,从执行中来,从坚持中来.我想做中国最好的员工,只凭空话是不行的.空谈误国.实干兴邦,这个道理谁都懂,但是,谁能做到最后,谁能做得最好?我一向坚持,〝学习知识不能改变你的起点,但一定能改变你的终点〞的观点.我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课,难得的是,一个人对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态,并长期坚持下去直至生命的最后一息.天道酬勤,是永远不变的真理.李强老师说过〝一个人要想在企业让别人尊重你,要想让老板重用你,不是靠讨好,更不是靠寻找技巧请客送礼,而是靠实力〞,〝千里马之所以成为千里马,是因为伯乐发现了它,但是,你有本事让伯乐发现你吗?〞所以,人心在哪里,你的收获就在哪里,你的结果也就在哪里.二.企业执行力来源于领导者正确的战略.严格的制度和坚决的态度,三者之间,缺一不可.战略是什么?战略就是道理.理是规律,道是选择.战略思维的本质,是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断,使我们很容易懂得,这个结果是由什么原因造成的.只要清楚的懂得原因和当前形式,就能正确制定计划和划定目标,用方向来锁定行动,用严格的制度来整体决定部分,用不畏困难的决心来贯彻执行力,最终负责任的收获结果.而我们的现状是:无论是一个规定的执行还是一个任务的执行,都是困难重重,隔山险阻.就拿治超站现状来说吧,如果结果不够理想,没有达到预期值,一线员工叫苦连天,后面领导哀声怨道.既要保自己乌沙帽,又怕员工偷上报,只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度,让制度来游戏员工利益.让制度来挑战执行力;让态度来迎合结果.让态度来为和谐买单.最终结果就是:谁当领导都一样,员工做不做事都一样,有没有结果都一样.一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败.针对我们治超站的现状,发现执行力不好的原因,以及提高执行力,我提几点个人建议.1.执行力好与不好在于:沟通.企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作.这种错误概率肯定非常的高.(1)站领导每次组织开会研究当前治超形势,制定计划和安排部署,会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后,没有经过慎思和沟通,后期计划就出来了.(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想,而不是在基层常走走.多看看.勤问问,发现不了问题,当然就不能及时处理问题和隐患,以致于矛盾激化.扩大,造成了负面思想不良传播,最终导致工作停滞不前,随之而来的又是整改风潮.2.提高执行力的措施(一)是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度.规定也得不到有效的执行.(二)是出台管理制度时要严谨,要科学,如果经常朝令夕改,就会让员工无所适从.(三)是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐.不合理.执行力不是为领导而做,而是为企业而做.我认为,坚定执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益.企业的发展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做.如果这种氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损.3.激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊.建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫,只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作.李强老师说过:〝打不开的锁是因为没有钥匙,管不好的人是因为没有方法〞.只要有好的方法.有严格的制度.有积极的态度.有坚持的决心,那收获结果还会遥远吗?员工最佳执行力心得体会3篇。

员工最佳执行力心得体会3篇

员工最佳执行力心得体会3篇“执行力”,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。

下面是小雅为大家带来的员工最佳执行力心得体会，希望可以帮助大家。

员工最佳执行力心得体会精品范文1：今天，我认真观看学习了李强老师关于员工最佳执行力的专题讲座，最后通过陈主任对sky理论的讲解和对本次学习的总结，使我对今天的学习有了更为系统和深刻的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。

通过学习我认识到，执行力不是单一的素质，而是多种素质、能力以及经验结合的表现，是一个企业战略得以实现、战术得以实施的关键。

目前，文管会正处于快速发展的阶段，围绕茵香河“世界级休闲产业度假区”的开发建设，提升执行力就显得尤为重要，而提升执行力，除了要有好的领导班子、好的发展战略以外，更重要的是要有中层干部的执行力，中层干部作为领导和员工链接的枢纽和桥梁，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。

中层管理人员执行力的好坏，直接影响到文管会的发展。

作为一个中层干部，只有具备理解领导的理念能力和在本职工作上的组织实施能力才能提高执行力，那么如何提高这两方面能力，我认为可以从以下几个方面来着眼：(一) 加强自身学习是关键李强老师的“知识不能改变起点，但一定能改变终点，机会总是留给有准备的人”观点作为整个学习内容的第一个观点，让我印象深刻。

因此，要转变思想，充分认识学习的重要性，培养学习兴趣，增强学习的主动性，另外还要讲究方法，切实提高学习的实效性。

通过学习来提升自己的专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等综合素质和能力，而作为中层干部，更要具备良好的个人素质、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用，才能提高执行力。

(二) 端正执行态度是前提执行态度是对待工作的态度与标准，陈主任在总结讲话中讲到“ask理论”，a代表态度，s代表技能，k代表知识，但是s 却是做好一切工作的必要前提条件，如果工作态度出现了问题，那么势必会导致执行力出现问题。

员工最佳执行力心得体会

员工最佳执行力心得体会导语：这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的机会，以下是XX为大家整理分享的员工最佳执行力心得体会，欢迎阅读参考。

员工最佳执行力心得体会1 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

员工最佳执行力心得体会3篇【精选】

“执行力”,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。

下面是为大家带来的员工最佳执行力心得体会，希望可以帮助大家。

今天，我认真观看学习了李强老师关于员工最佳执行力的专题讲座，最后通过陈主任对sky理论的讲解和对本次学习的总结，使我对今天的学习有了更为系统和深刻的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。

通过学习我认识到，执行力不是单一的素质，而是多种素质、能力以及经验结合的表现，是一个企业战略得以实现、战术得以实施的关键。

目前，文管会正处于快速发展的阶段，围绕茵香河“世界级休闲产业度假区”的开发建设，提升执行力就显得尤为重要，而提升执行力，除了要有好的领导班子、好的发展战略以外，更重要的是要有中层干部的执行力，中层干部作为领导和员工的枢纽和桥梁，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。

中层管理人员执行力的好坏，直接影响到文管会的发展。

因此，要转变思想，充分认识学习的重要性，培养学习兴趣，增强学习的主动性，另外还要讲究方法，切实提高学习的实效性。

(二) 端正执行态度是前提执行态度是对待工作的态度与标准，陈主任在总结讲话中讲到“ask理论”，a代表态度，s代表技能，k代表知识，但是s却是做好一切工作的必要前提条件，如果工作态度出现了问题，那么势必会导致执行力出现问题。

员工最佳执行力心得体会精选范文多篇

员工最佳执行力心得体会精选范文多篇员工最佳执行力心得体会1我看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个单位的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：结果第一，理由第二。

也可以理解为个人执行力决定个人的成败，单位执行力决定单位的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、单位所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不理想。

下面我就从提升个人执行力和单位执行力二方面谈一谈个人看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

而我们的现状是：许多人完成了上级布臵的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布臵的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推！原因何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。

看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。

因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。

特别是在当前治超形势严峻的今天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。

有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。

结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。

员工最佳执行力心得体会

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员工最佳执行力心得体会1 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

员工最佳执行力心得体会范文（通用6篇）

员工最佳执行力心得体会员工最佳执行力心得体会范文（通用6篇）我们有一些启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编精心整理的员工最佳执行力心得体会范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

员工最佳执行力心得体会1这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题。

遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。

锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处事;怎么学呢?从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。

学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解决问题和处事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。

做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。

员工最佳执行力心得体会2通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。

因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。

《员工最佳执行力》观后感

《员工最佳执行力》观后感第一篇：《员工最佳执行力》观后感《员工最佳执行力》观后感5月26日，公司组织全体员工观看了《员工最佳执行力》培训视频，看完后对比自己，明显感觉到自己平时工作的不足，也明确了以后努力的方向。

对于平时部分工作不能完全按照计划执行，我觉得主要存在两个方面原因：第一是制定计划制定缺乏依据，对困难估计不足，第二就是自己的工作态度问题，得过且过，以上问题归根结底还是执行力问题。

对于一个企业来说，只有每位员工都能够按时保质保量完成任务，公司才能够优质高效运转。

对于如何提高执行力，李强老师的视频给了我们如下提示：一、不断学习，充实自己成功不是偶然，挣钱需要一个能养家糊口的“技”，但挣更多的钱则需要专注练成自身的“长”。

个人知识储备的多少，决定了自己能力的大小，一个人只有不断学习，充实自己，才能够为公司创造更大的财富，同时为自己实现更大的价值。

同样，学习不仅仅是学习专业技能知识，也包括人际交往等各个方面，“三人行必有我师”，尺有所短、寸有所长，用心发现，工作学习中每个人都是自己自己的老师。

二、德行兼备，常思己过1、一名好员工最基本的职业道德就是德行兼备，只有做到这一点才是一名合格甚至是优秀的员工，同时，一名优秀员工能起到巨大的模范作用，他能够带动更多的人去努力工作，共同去实现公司价值的最大化。

2、不断反思自己，静坐常思己过，闲谈莫论他人是非，多思多做少说闲话，一个人只有不断反思自己工作和生活中存在的各种问题，才能使自己言谈举止和工作水平不断提高，这样在公司就能形成一种良性的工作氛围，如果我们每个人每天都进步一小步，那么公司就会进步一大步。

三、懂得感恩第一、感恩企业：每个企业都有自身的文化特点，虽然可能存在一些不完全合理的因素，但总归来讲都是不断完善和进步的。

我们应该明白领导经营企业的艰辛，要明白他们每天面对的困难。

我们每个员工考虑的是自己每天的工作，领导考虑的则是公司的经营状况和如何提高公司的效益和员工的收入。

员工最佳执行力心得体会

员工最佳执行力心得体会篇一：执行力学习心得体会范文执行力学习心得体会范文本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。

前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。

相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。

在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。

要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

通过学习和体会希望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。

将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。

目标一定要可衡量、可检查，。

再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

2022员工最佳执行力心得体会

2022员工最佳执行力心得体会2022员工最佳执行力心得体会1感谢公司给予我这次关于员工最佳执行力的学习培训机会，通过培训，让我深受启发，受益颇丰，结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会。

执行就是有结果的行动。

李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。

学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。

二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。

诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。

积极的人是主动的改变者!在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。

三、不为失败找借口，只为成功找方法。

有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。

企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。

不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。

员工最佳执行力心得体会

员工最佳执行力心得体会员工最佳执行力心得体会「篇一」通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。

这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。

下面就分享我的一些感悟。

一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。

对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。

通过这次学习，我明白了执行力的含义。

二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。

反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。

观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。

对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。

一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。

讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。

加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。

二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻，不要坐而论道，不要浪费奢侈。

公司有大的目标，有详细的规划。

作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。

2024年员工最佳执行力的心得体会(二篇)

2024年员工最佳执行力的心得体会在经历了____年的风雨洗礼后，2024年的员工们不仅获得了丰富的工作经验，更是积累了宝贵的执行力心得。

在2024年，无论是在工作中还是生活中，员工们对于如何提升执行力有了更深入的思考和更丰富的实践。

首先，执行力乃是成功的关键。

2024年的员工们深刻认识到，只有拥有高度的执行力，才能够把工作落到实处，实现目标的达成。

因此，在2024年，每一个员工都将执行力列为自己最重要的核心素质之一。

员工们学会了将工作分解成小块，一件一件地完成，而不是像过去那样只停留在计划的层面。

他们认识到，只有通过实际行动，才能够交付出真正有价值的工作成果。

其次，高效的时间管理是提升执行力的关键。

2024年的员工们意识到，时间管理是执行力的基石。

他们学会了将自己的时间划分为重要的和紧急的事情，并对任务进行优先级排序。

在面对众多的工作任务时，他们学会了先处理最紧急的任务，再逐步解决其他任务。

此外，他们还学会了避免时间的浪费，尽量减少无效的开会和琐碎的事务。

2024年的员工们发现，通过有效地管理时间，他们能够更好地掌控自己的工作进度，从而提高工作效率和执行力。

第三，良好的沟通和协作能力是执行力的重要组成部分。

2024年的员工们认识到，良好的沟通和协作能够促进团队整体的执行力提升。

他们学会了主动与同事、上级和下属进行沟通，及时交流信息和问题，并协作解决工作难题。

他们还鼓励团队成员之间的分享和合作，通过互帮互助的方式提升整个团队的执行力。

通过主动沟通和协作，2024年的员工们发现，他们能够更好地理解团队目标和工作需求，提高执行力，实现个人和团队的成功。

第四，积极的心态和自我管理是提升执行力的关键。

2024年的员工们学会了保持积极的心态，积极应对工作中的挑战和困难。

他们认识到，工作中难免会遇到各种问题和挫折，但仅仅抱怨和消沉是无法解决问题的。

相反，他们学会了积极寻找解决问题的办法，不断调整自己的心态，保持乐观和自信。

员工执行力的心得体会（精选19篇）

员工执行力的心得体会员工执行力的心得体会（精选19篇）当我们备受启迪时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。

那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编精心整理的员工执行力的心得体会，欢迎大家分享。

员工执行力的心得体会篇1作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。

我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。

学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。

【最新】观最佳员工执行力心得3篇

【最新】观最佳员工执行力心得3篇今天工观看了由李强老师主讲的〝员工最佳执行力〞视频,让我受益匪浅,感触良多.本文是观最佳员工执行力的心得,欢迎阅读.观最佳员工执行力心得一:今天站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的〝员工最佳执行力〞视频,让我受益匪浅,感触良多.特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事.企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性.一句话概括即为:结果第一,理由第二.也可以理解为个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡.学习不能改变起点,但一定可以改变终点.这是李强老师在最佳员工执行力的演讲里面说的.这段时间看了李强老师的最佳员工执行力,感触颇深,借此机会,来记录一下,见证我们这次的学习.首先,我们要懂得反思,懂得自醒.一日三醒吾身,方能了解自己的长处与短处.只有看清自己,反思过后才能知道自己的不足,才会想要学习,想要改变.经常思考一下自己做了什么,有什么做的不好,还有什么没有做,及时记录下来,以免没有做的还是没做,目的是事情要解决.其次,收获什么,必须要播种什么.想要收获,必须要付出.每个人拥有的一切都是用他的失去换来的.每一个人成功的背后都有辛酸的付出,我们只是看到别人光鲜的一面,谁知道背后他们的生活是怎样,没有付出就没有收获.凡事都是有因必有后果,今天你没有成功,是因为你付出的还不够,我们能做的就是把握好自己,让自己变得越来越好.再次,一个人最重要的品质是德行.有德无才,最起码是个好人;有才无德最多也就是个小人.要修身养性,提高自己的德行.行为到了,不是也是,行为不到,是也不是.在平时的小事情中不断地积累自己,提升自己.量的增加才能形成质的改变,质的飞跃.要不断的学习,不断的进步,适应企业的发展,适应社会的发展.以上就是我个人的一些感想,好与不好在平时的工作中体现吧.观最佳员工执行力心得二:通过开展深化作风建设提高执行力活动,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量.不折不扣的完成工作.对待工作,不找任何借口,要时时刻刻.事事处处体现出诚实.负责.敬业的精神.结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识.一.努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转.大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有〝核裂变〞效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力.二.提高执行力就要做到面对困难.勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作.解决问题,世上无难事,只怕有心人.三.认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣.善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好.四.提高执行力就要做到诚实做人,认真做事.我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干.五.提高执行力就要认识到没有最好,只有更好.当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好.六.在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核.确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的〝绩效考核〞制度,就是提高执行力的重要举措,对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌.通过执行力教育,本人受到的启发和教育,在开展形式多样.丰富多彩的学教活动中,本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外,结合实际,不断地受到了农行合规文化教育的薰陶,并从内心树立了〝依法合规经营为荣,以违规违纪为耻,以热爱农行工作为荣,以损害农行形象为耻〞的信心和决心.通过执行力的学教活动,我深深地懂得了在日常工作中,一定要认真履行各项规章制度,严格遵守职业道德.在一桩桩.一件件典型案例的剖析中,充分认识到依法合规经营的重要性和必要性.在今后的工作中,本人将不断提高执行力和学习各项规章制度.法律法规,自觉遵守职业道德,用规章制度来约束自己,规范自己的行为.工作中,努力学习新业务.新知识,积极参加支行开办的各类政治业务学习,在不断提高自身文化素质的同时,苦练基本功,提高自身的业务素质,为农行的兴望发展贡献自己的力量.观最佳员工执行力心得三:感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多.特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性.一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡.执行力的定义很简单,就是按质按量.不折不扣的完成工作任务.这是执行力最简单也是最精辟的解释.但是正是这么简单的执行力,却是很多个人.团队.企业所欠缺或者说是不完备的.下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法.一.个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度.精确度.速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力.竞争力和凝聚力. 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务.要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法.二.摒弃囫囵吞枣式的盲目执行.有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然.把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍.三.避免老套陈旧的之行方式.不少员工还是习惯于用开会.发文.写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议.发文形式安排.督促工作,显得规范.正统,具有权威性.在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会.发文.写总结当成推动工作的〝万能钥匙〞,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章.四.执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性.观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败.在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做.一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现.执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动.五.执行需要加强过程控制,要跟进.跟进.再跟进.有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的.而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升.六.执行更需要团队精神.大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝.这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败.每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力.因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢.观最佳员工执行力心得3篇。

员工观最佳执行力心得体会3篇

【最新】员工观最正确执行力心得体会3篇员工观看了由李强老师主讲的〝员工最正确执行力〞视频,让我受益匪浅,感触良多.本文是员工观最正确执行力的心得体会,欢送阅读.员工观最正确执行力心得体会一:今天站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的〝员工最正确执行力〞视频,让我受益匪浅,感触良多.特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事.企业的开展和员工个人职业化的成长的重要性.一句话概括即为:结果第一,理由第二.也可以理解为个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡. 7月_日,是我来到会通的第八天,也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天.这一天,公司组织我们_位学员观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲.李强老师的语言极富感染力.语言表达流畅.逻辑清晰,他的演说也给了我很大的启发和触动.我相信,无论在今后的学习.工作.还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助.总有失去激情澎湃的工作热情的时候.但每当这些时刻来临的时刻,像李强老师说的,如果我们能回头想想曾经帮助过我们的人的时候,尤其是我们的父母,我们还有理由不去努力工作.积极生活?确实,有时候我们并不能为了别人活着,但想想,只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不可以的.不要去看付出,要去看收获.这句话不仅李强老师说过,记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话.有时候,其实我们只要稍微能改变一下我们所关注的焦点,我们的心态可能就能带来质的改变,从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去.每个人都想只得到而不愿付出,可是换个角度看,没有付出又何来收获.但如果我们每个人都去关注我们今天得到了什么的话,我相信,世界上将会少了很多抱怨,多了更多的满足.尤其对于我们刚毕业的新员工来说,在未来相当长的一段时间内,我们的付出可能会远远大于我们的收获,如果我们总是将注意力放在付出收获的关系上的话,那将会大大分散我们的注意力和削弱我们的战斗力.相反,如果我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时,我相信,我们的工作激情和生活热情每一天都将会一点一点的不断得到提高.人生处处是考场,人生事事皆考题,人生人人为我师.人的一生无论你在哪里,遇到了什么困难那都是对我们的一种考验.在我们的人生中会遇到很多的老师,我相信在公司也是一样的.公司的每一个人都有值得你去学习的地方,更何况我们是刚毕业不久的菜鸟.同时我们也要学会处处学习,处处进步.一个人能否脱颖而出,他的能力固然重要,但是他的态度同样需要比别人更加积极.也不能说某个人拥有了某种态度就一定能够成功,但我相信,每一个成功的人都一定拥有去谦虚向每一个人学习的工作和生活态度.在这次观影过程中,李强老师说的每一句话都值得我们去认真思考和体会,对于刚刚毕业极度缺乏工作经验的我们来说,别人的好的经验拿来与我们分享有时可能会让我们在以后的工作中少走很多弯路,对我们有很大的帮助.最后感谢公司能够给我们带来一个这样学习的时机,同时希望公司以后也能多多组织这样类似的活动,让我们每个人都能够有更多去学习和交流的时机.员工观最正确执行力心得体会二:随着企业不断的开展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速.稳定地开展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力.我也有幸,观看了>培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和浅薄.(一)执行力的理解.字面理解为:执行并完成任务的能力,保证,也就是说,一个企业要想开展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动.二是中低层管理人员的能力和态度.在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比方:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置基层员工的自身素质.员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作那么,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力.(二)怎样提高团队执行力.现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义.要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感.作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作.公司在组织培训时要给员工经常灌输〝坚决服从〞意识,当然这个服从不是强迫的.抵抗的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的.但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否那么执行力空谈.团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带着的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能表达出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力.(三)结果不等于完成任务.这是我第一次听到这样的说法,还有比方:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果.我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真.随着社会的进步和科学的兴旺,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力.如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长.员工观最正确执行力心得体会三:9月_日上午,我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂〝执行力〞的课.他讲述了要我们如何面对生活.工作的很多方方面面,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多.执行力的定义很简单,就是按质按量按时完成自己的工作任务,把目标变成结果的行动.所欠缺或者说是不完备的,以下是我自己的一些看法.及体会:一.个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度.精确度.速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力.竞争力和凝聚力. 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求方法解决问题,从而出色完成任务.要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法.二.我个人觉得要加强执行力度,首先要学会自我检讨.做到自我批评,对于工作任何事情不可以拖延.敷衍了事,不可以只做外表文章,对于每位员工要真真做到一视同仁,学会用心去聆听员工的心声,做为管理层要非常清楚明白,在什么场合什么话可以说,什么话不可以说,当要求你自己的员工时,这些要求自己是否可以到达标准,工作中要力求完美,对于其他部门及任何一个员工要坦诚,团队的凝聚力是非常重要的,不可以在自己的部门建造自己的王国,要合理的安排自己的时间,对于自己的时间要做管理,很清楚事情的轻重缓急,不可以没有的任何指示.工作.企业思想要正确的传到,不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满.就好似老话说的好,听话要听音,不要只是浅薄的去了解外表意思,对于自己的领导.上级要完全的信任,在没有信任的前提,是无法更好的完本钱职工作,做到真真的为员工着想,关心员工,不再只是企业的关心,主动放权让下属可以更好的给发挥,每位员工.管理层要明确自己的工作不是对任何人去做,要明确自己的目标,定位,才可以更好的开展,整个团队才会发挥最大的效益.通过这次培训,我对执行力有了更深一层的理解,并将付诸行动,加强自己的执行力,也要将公司打造成一个具有高度执行力的小团队,相信公司也必将成为一个有高度执行力的团队,公司的明天会更加辉煌!员工观最正确执行力心得体会3篇。

员工最佳执行力读后感

员工最佳执行力读后感员工最佳执行力读后感一学习不能改变起点，但一定可以改变终点。

这是李强老师在最佳员工执行力的演讲里面说的。

这段时间看了李强老师的最佳员工执行力，感触颇深，借此机会，来记录一下，见证我们这次的学习。

首先，我们要懂得反思，懂得自醒。

一日三醒吾身，方能了解自己的长处与短处。

只有看清自己，反思过后才能知道自己的不足，才会想要学习，想要改变。

经常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，还有什么没有做，及时记录下来，以免没有做的还是没做，目的是事情要解决。

其次，收获什么，必须要播种什么。

想要收获，必须要付出。

每个人拥有的一切都是用他的失去换来的。

每一个人成功的背后都有辛酸的付出，我们只是看到别人光鲜的一面，谁知道背后他们的生活是怎样，没有付出就没有收获。

凡事都是有因必有后果，今天你没有成功，是因为你付出的还不够，我们能做的就是把握好自己，让自己变得越来越好。

再次，一个人最重要的品质是德行。

有德无才，最起码是个好人;有才无德最多也就是个小人。

要修身养性，提高自己的德行。

行为到了，不是也是，行为不到，是也不是。

在平时的小事情中不断地积累自己，提升自己。

量的增加才能形成质的改变，质的飞跃。

要不断的学习，不断的进步，适应企业的发展，适应社会的发展。

以上就是我个人的一些感想，好与不好在平时的工作中体现吧。

员工最佳执行力读后感二感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

【最新】观李强老师最佳员工执行力演讲心得3篇

【最新】观李强老师最佳员工执行力演讲心得3篇观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲,李强老师的语言极富感染力.语言表达流畅.逻辑清晰,他的演说也给了我很大的启发和触动.我相信,无论在今后的学习.工作.还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助.以下是观李强老师最佳员工执行力演讲的心得,欢迎阅读.观李强老师最佳员工执行力演讲心得一:7月_日,是我来到会通的第八天,也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天.这一天,公司组织我们_位学员观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲.李强老师的语言极富感染力.语言表达流畅.逻辑清晰,他的演说也给了我很大的启发和触动.我相信,无论在今后的学习.工作.还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助.学会感恩.学会感恩父母.学会感恩企业.学会感恩社会.学会感恩帮助过你的所有人,但是在所有该感谢的人当中,我们最应感谢的是将我们带到人世和养育我们成长的父母.工作中每个人总有失去前进的动力的时候.也总有失去激情澎湃的工作热情的时候.但每当这些时刻来临的时刻,像李强老师说的,如果我们能回头想想曾经帮助过我们的人的时候,尤其是我们的父母,我们还有理由不去努力工作.积极生活?的确,有时候我们并不能为了别人活着,但想想,只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不可以的.不要去看付出,要去看收获.这句话不仅李强老师说过,记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话.有时候,其实我们只要稍微能改变一下我们所关注的焦点,我们的心态可能就能带来质的改变,从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去.每个人都想只得到而不愿付出,可是换个角度看,没有付出又何来收获.但如果我们每个人都去关注我们今天得到了什么的话,我相信,世界上将会少了很多抱怨,多了更多的满足.尤其对于我们刚毕业的新员工来说,在未来相当长的一段时间内,我们的付出可能会远远大于我们的收获,如果我们总是将注意力放在付出收获的关系上的话,那将会大大分散我们的注意力和削弱我们的战斗力.相反,如果我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时,我相信,我们的工作激情和生活热情每一天都将会一点一点的不断得到提高.人生处处是考场,人生事事皆考题,人生人人为我师.人的一生无论你在哪里,遇到了什么困难那都是对我们的一种考验.在我们的人生中会遇到很多的老师,我相信在公司也是一样的.公司的每一个人都有值得你去学习的地方,更何况我们是刚毕业不久的菜鸟.同时我们也要学会处处学习,处处进步.一个人能否脱颖而出,他的能力固然重要,但是他的态度同样需要比别人更加积极.也不能说某个人拥有了某种态度就一定能够成功,但我相信,每一个成功的人都一定拥有去谦虚向每一个人学习的工作和生活态度.在这次观影过程中,李强老师说的每一句话都值得我们去认真思考和体会,对于刚刚毕业极度缺乏工作经验的我们来说,别人的好的经验拿来与我们分享有时可能会让我们在以后的工作中少走很多弯路,对我们有很大的帮助.最后感谢公司能够给我们带来一个这样学习的机会,同时希望公司以后也能多多组织这样类似的活动,让我们每个人都能够有更多去学习和交流的机会.观李强老师最佳员工执行力演讲心得二:执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键.战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业. 我想,造成执行力不高的主要原因: 一是管理者没有持续地跟进.跟进.再跟进.大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力. 二是制度出台时不够严谨.有些方案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够. 三是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多.当企业成功与发展时,常常更加注重形式.更加官僚化.离客户更远. 四是在执行过程中缺少良好的方法.表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性.针对性不够. 五是缺少科学的监督考核机制. 六是公司的执行文化还没有完全形成. 领导者的真正任务是领导战略.运营.人员这三大核心流程,而不仅仅是描绘〝愿景〞和制定〝目标〞.执行,则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径. 执行的概念已被世人瞩目,今天,执行的思想.案例被广为流传,而如何在企业内部建立起执行的系统,仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝. 那么如何提高执行力呢? 首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量.可检查,不能模棱两可.目标一旦确定,一定要层层分解落实. 其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化.柯林斯在>中特别提到要找〝训练有素〞的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车.其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障.〝锡恩4R业务管理系统〞中的〝4R〞说的就是制度制订与执行.检查和绩效四者间的互动关系.其四,倡导〝真诚·沟通〞的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决.我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重.相互激励.其五,关注细节,跟进.再跟进:制定战略时,我们更多是发挥〝最长的指头〞的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好〝木桶效应〞的问题.执行力在很大程度上就是认真.再认真;跟进.再跟进.最后,要营造执行文化:应该要从以下几方面入手建立执行文化:①讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; ②团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;③责任导向:提倡〝领导问责〞,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;⑤继承文化:对企业中优秀的传统.规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化:文化始于招聘.人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造爱心文化:相互尊重.相互鼓励.乐于分享.共同成长. 要提高管理者执行力,需要具备执行力的素质要求: 其一,识马.赛马.追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功. 其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一.有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的. 其三,关注细节,身体力行,跟进.再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程.细节一定要关注.要督促.去指导. 其四,有坚韧的情感强度——首先是〝有性格〞的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值.一个理想.一项事业,另一方面,表现在有韧性上.认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力.自我调节.自我激励. 其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷.简洁明快.因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败.但是,该快的时候要〝动如脱兔〞,该慢的时候要〝静若处子〞.我们的企业如何强化执行力? 作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵.企业一切的成效靠执行来支撑.执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司.如何强化我们的执行力,我觉得一个企业需要做好以下几点:一.树立明确的目标,确定执行力的方向.确定目标,似乎是老生常谈的话题.但确定目标并不是一件容易的事.它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上.这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的分析调研工作.就企业运行而前,目标是系统的,有层次的.〝千斤重担大家挑,人人肩上有指标〞,这里的〝指标〞就是目标.作为一名员工,他的工作职责与工作标准的达成,都会对企业的总体目标做出贡献.这就是目标的系统性.企业目标.部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系.所以目标必须分解,以求更具体.操作性强.企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门.不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成.二.团结协作——执行力的保障.团结协作是一种良好的职业道德.但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点.这就需要企业创造培养一种团结协作的环境.如何做到这一点?我觉可以从以下几个方面入手:一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力.一个拥有美好愿景的公司,它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结.二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系.清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结.因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的.你不团结就无法达成目标.如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用.三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神.要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关.不团结对自己是不划算的.三.知识与技能——提高执行力的基础.知识与技能是靠人员来提供的.它不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现上完成任务的效率与质量上.所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间.费用.质量.对周边环境的影响等多方面进行评估.同样完成一种事,所花时间有长短,费用使用有高低,完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,对周围环境的影响有好坏.所以对他及他的能力的评价应是多维的. 现代社会是一个讲究效率的社会.任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求,同时要把它放到一个系统中去给予重视.一项任务完不成,下一项任务就无法开展;一个目标实现不了,就会影响整个目标.这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求.这一点是应引起我们给予高度重视的.四.领导风格——执行力的重要影响者.对执行力的维持,我们可以列举很多因素,包括战略层面.人员层面.制度层面.文化层面等很多东西.其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素.在中国管理界,我们有过〝严管重罚〞的例子,也有过〝文件会议满天飞〞的例子,对执行力产生什么效果,其实效果都不会太好.〝严管重罚〞与整天的开会.发文件,就是一种领导的风格.虽然这对执行都起到一定的作用,但好多事往往适得其反,大家相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;雷声大雨点小的现象让大家看惯了;为了发文件而发文件的事也屡出不穷.这又谈何有效执行呢?杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作,对他来说大事与小事并没有什么明确的界限.正像>中所讲的有些小事作为领导是必须要做的.这也是一种领导风格.这种风格导致的结果就是执行力的强化.杰克通过与员工的交流,来搜集信息,评价员工,发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距.长期以来,这种风格就成为执行文化的一部分.这种做法对执行的影响就可想而知了.还有一点值得注意的是,那就是成功的执行并没有什么神秘可言,道理很简单,关键还是〝做〞的问题.正如一位成功学者所说:把简单的事重复,反复做,也许我们就成功了.但愿这句话对我们的执行工作有所启迪.观李强老师最佳员工执行力演讲心得三:近期我局组织了读书教育学习活动,使我学到了很多知识.余世维先生的>让我认识了许多成功的企业,从联想到通用,从戴尔到平安,从麦当劳到韩国三星.一个个案例让我深深感悟到:强大的执行力是成就企业卓越品质的关键.执行没有借口.完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞.借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的.找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成.每一个优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务.〝拒绝借口〞是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行烟草行业准则,努力培养出不达目的不罢休的毅力.因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口.执行需要注重细节.中国伟大的思想家老子曾说过:天下难事.必成于易,天下大事.必做于细.细节到位,执行力就不成问题.一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美,就必须注重细节.古人云:〝千里之堤,溃于蚁穴.〞这句话强调做事不要忽略微小的细节.执行需要思考.我们每个人的岗位不同,担负的责任也有所不同,工作的方式也存在差异,但是要成为一名优秀的执行者,应该学会善于思考.对以往的工作,思考得失.用切身体会去审视目前的工作,及时发现问题,及时纠偏,保证工作的正确方向,做一个智慧的工作执行者.执行需要懂得借鉴.古人云:〝他山之石,可以攻玉〞,我们不知道的,我们想不到的,也许别人已经做到了,而且做的很出色,如果这样,我们不妨采取〝拿来主义〞,用他人之长启发我们的思路,拓宽我们的视野,既省去了很多摸索的时间,又能提高工作的执行力.执行者要善于学习.面对日新月异的新形势,与时俱进不仅仅是口号,更应该是我们每个人的行动.当前烟草行业,新的政策不断出台,我们原先的知识储备.实践经验已经不能完全适应当前变革的需要,要有想作为,成为一名强有力的执行者,学习是必须做的.面临烟草行业〝十二五〞规划承上启下的关键一年,我们〝烟草人〞一定要精神饱满,努力工作,在事业最需要的时候,在执行力最需要的时候气宇轩昂地站出来,用〝我不上谁上.我不卓越谁卓越〞的勇气和〝我不行谁能行〞的气概,尽情挥洒自己的汗水,追求卓越,完美执行.稳中求进.好中求快,全面推进〝卷烟上水平〞.观李强老师最佳员工执行力演讲心得3篇。

关于员工的最佳执行力心得体会范文多篇

关于员工的最佳执行力心得体会范文多篇关于职工的最佳履行力心得体会范文三篇“履行力”,一个源于企业办理在企业办理界得到广泛推重的理念,正日益向经济、政治、社会、文明等范畴浸透,并被不断赋予其新的内在。

下面是为咱们带来的关于职工的最佳履行力心得体会范文三篇，期望能够协助咱们。

职工最佳履行力心得体会范文1：今日，我仔细观看学习了李强教师关于职工最佳履行力的专题讲座，终究通过陈主任对sky理论的解说和对本次学习的总结，使我对今日的学习有了更为体系和深化的知道，懂得了要让自己高兴学习、高兴作业、高兴日子还有必要进一步加强学习和进步。

通过学习我知道到，履行力不是单一的实质，而是多种实质、才干以及经历结合的体现，是一个企业战略得以完结、战术得以施行的要害。

现在，文管会正处于快速开展的阶段，环绕茵香河“世界级休闲工业休假区”的开发建造，进步履行力就显得尤为重要，而进步履行力，除了要有好的领导班子、好的开展战略以外，更重要的是要有中层干部的履行力，中层干部作为领导和职工链接的纽带和桥梁，起着上传下达的作用，是上级领导决议方案依据的提供者，是上级决议方案方案组织施行的履行者，一起更是施行进程程序优化者。

中层办理人员履行力的好坏，直接影响到文管会的开展。

作为一个中层干部，只需具有了解领导的理念才干和在本职作业上的组织施行才干才干进步履行力，那么怎么进步这两方面才干，我以为能够从以下几个方面来着眼：(一) 加强自身学习是要害李强教师的“常识不能改动起点，但一定能改动结尾，时机总是留给有预备的人”观念作为整个学习内容的榜首个观念，让我形象深化。

因而，要转变思维，充分知道学习的重要性，培育学习爱好，增强学习的自动性，别的还要考究办法，实在进步学习的实效性。

通过学习来进步自己的专业技术、组织协调才干、个人质量、职责心、信仰、价值观等归纳实质和才干，而作为中层干部，更要具有杰出的个人实质、职业道德、活跃的心态、较强的专业水平缓办理水平才干真实发挥承上启下的作用，才干进步履行力。