园林景观初步设计管理流程
园林景观设计基本流程（范文）
园林景观设计基本流程（范文）第一篇：园林景观设计基本流程（范文）园林景观设计基本流程一、项目合同签订二、项目现场勘查1、熟记现场地理位置与环境2、现场图片资料收集3、业主对现场和整个项目落地的要求记录三、预付款四、方案阶段1、方案设计（具体设计内容和要求）2、方案汇报3、方案书面确认五、扩初设计阶段1、扩初阶段设计（具体设计内容和要求）2、扩初阶段汇报3、扩初阶段书面确认六、施工图阶段1、施工图阶段设计（具体设计内容和要求）2、施工图阶段汇报3、施工图阶段书面确认4、施工图出蓝图5、施工图交底七、后期服务八、尾款九、注意事项1、每个项目和业主的要求不一样，具体情况具体安排。
2、每个阶段的设计要求及时和业主沟通，以便于项目顺利进行。
3、每个项目或者项目的设计阶段要按时并有质量的完成。
4、每个环节，每处细节均要服务到位。
第二篇：学校园林景观设计流程学校园区园林景观设计流程——沈阳大伍园林景观工程有限公司1.总面积百分比：其中建筑面积约占总面积的35%～40％，道路面积约占总面积的15%～20％，景观面积约占3%～5％，绿化面积约占30%～35％左右，建筑包括教学楼、图书馆、体育馆、操场、停车场及配电室等。
景观小品主要包括水景、广场雕塑、喷泉、景观石、湖泊、花架、还有回廊、亭子等，设计中还运用了一些国际上先进的对于学院规划上的生态、自然、环保的理念。
2.主体规划思想与设计理念主体建筑周围的绿化突出安静、清洁的特点，形成具有良好教学环境。
其布局形式与建筑相协调，为方便师生通行，多采取规则式布置。
在建筑物的四周，考虑到室内的通风、采光的需要，靠近建筑物栽植了低矮灌木或宿根花卉，离建筑物八米以外栽植乔木，在建筑物的背阴面选用耐荫植物。
园内树种丰富，并挂牌标明树种的名称、特性、原产地等，使整个校园成为普及生物学知识的园地。
校园的绿化本着为师生服务为主的原则，力求创造景色宜人、愉悦舒适的环境，为师生以及其他职工提供学习知识、交流思想、启发智力、表达感情、休闲娱乐的人性化空间。
景观设计管理流程
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
景观工程管控流程
景观工程的管控流程通常包括以下几个主要环节：1. 规划设计阶段：-初步设计：确定景观工程的整体规划、风格定位、功能布局等。
-方案设计：根据初步设计确定的方向，进行景观设计的具体方案制定，包括植物配置、景观元素选择、材料选取等。
-施工图设计：根据方案设计确定的内容，绘制详细的施工图纸，包括各种工程部位的具体尺寸、材料和施工工艺要求等。
2. 审批阶段：-设计审批：将设计方案提交相关部门进行审批，包括城市规划、园林绿化等相关部门的审批。
-立项审批：根据设计方案，进行项目立项审批，包括预算、用地手续等。
3. 施工准备阶段：-招投标：进行景观工程的招投标工作，确定施工单位。
-合同签订：施工单位与业主或管理单位签订施工合同，明确双方责任、工程量、质量要求、工期等内容。
4. 施工实施阶段：-施工前准备：场地布置、临时设施搭建、施工材料调运等准备工作。
-施工过程监管：对施工过程进行全程监控，包括质量、进度、安全等方面的管控。
-现场协调：协调各施工单位之间的关系，解决施工中的各种问题。
5. 验收阶段：-完工验收：对景观工程进行完工验收，包括工程质量、安全、美观等多方面的验收。
-监理报告：监理单位出具工程监理报告，对工程实施情况进行评估和总结。
6. 竣工阶段：-竣工图纸备案：将竣工图纸等相关资料报送相关部门备案。
-保修期管理：对景观工程进入保修期后的管理和维护。
以上是景观工程的一般管控流程，实际操作中需要根据具体项目的要求和特点进行灵活调整和完善。
在整个流程中，各个环节的沟通和协调非常重要，以确保景观工程的顺利实施和最终的效果达到预期目标。
景观设计管理流程
景观设计管理流程流程名称：景观设计流程流程管理部门:设计研发部流程范围：适用于公司所有景观设计阶段的管理工作流程目的:规范公司景观设计管理各阶段的操作程序,加强景观设计各阶段的监控,避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。
流程要点：1。
品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位.2。
景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方案完成后（报建总图完成）开始（结合项目节点）；景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方案设计工作。
3. 项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段.流程使用原则:设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理,如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报,说明原因,在得到确认后方可执行.1.景观方案设计阶段：1.1收集景观方案设计前期资料：1.1。
1 由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》（内部工作联系单形式完成)。
1。
1。
2 收集公司领导及相关部门的设计建议.；1。
1。
3 由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成)。
1。
1。
4 由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料:确定后的报建总图(含楼位、红线及坐标、各楼±0。
00绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面（含定位坐标）、主要地面构筑物位置.1.2《景观方案设计任务书》的编制:1.2.1汇总前期收集资料;1.2.2确定以下几项大的设计原则:a.项目是否使用人车分流的交通组织方式；b。
确定项目的景观设计风格定位；c。
确定项目的设计限额；d。
小区围墙是否退红线(内部工作联系单形式完成）；e。
确定是否保留原报建总图中的消防车道。
1.2.3编制《景观方案设计任务书》1.2.4《景观方案设计任务书》审批流转。
1.2.5如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部;如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。
园林景观初步设计管理流程
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
7程管理部资料员将审批通过的设计成果交总经理办公室档案管理员存档。
工作标准及重点：
1、按要求及时存档。
1个工作日内
支持文件：
1、《项目初步设计阶段成本管理流程》
记录表格：
1、《■模板.景观设计任务书》
2、《ALBH-PR-SJ-001设计评审表》
时限
相关记录
/支持性文件
1.
编制景观初步设计任务书
工作流程：
1、工程管理部部长组织编写《景观初步设计任务书》，填写《设计评审表》。
工作标准及重点：
1、参照景观初步设计任务书模板。
1周内
《景观初步设计任务书》
《设计评审表》
2.
景观初步设计任务书审批
工作流程：
1、总工程师对《景观初步设计任务书》进行审批，填写《设计评审表》。对提出的意见，工程管理部部长组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。审批后的《景观初步设计任务书》交总经理备案。
1.1园林景观初步设计管理流程图
1.2园林景观初步设计管理流程标准
流程名称
园林景观初步设计管理流程
流程目的
为深化园林景观初步设计，规范公司园林景观初步设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
工作标准及重点：
1、设计的输出应包括：
1)满足设计输入的要求；
2)提供采购、生产和服务的适当信息；
3)包含引用房地产的验收准则；规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。
景观设计管理流程.doc
XX-SJ-LC006景观设计管理流程1景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.景观设计准备3.1.1.设计管理部在编制设计计划时应同时考虑编制景观方案设计计划。
3.1.2.主体概念设计完成后，设计管理部即可考虑展开景观设计的相关工作，并收集以下景观设计资料：1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)市场部、项目销售部提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理部提供景观概念设计的成本建议；4)公司领导提出景观设计的要求及建议。
3.2.景观方案设计3.2.1.设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织市场部、销售部、成本管理部和产品研发部会审，形成会审意见。
设计管理部将评审意见报设计总监审核、总裁审批。
3.2.2.设计任务书审批通过后，设计管理部按《设计单位选择与管理作业指引》的规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。
3.2.3.设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司对景观概念设计方案进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计总监审核、总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。
3.2.4.设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计并提出主要建筑材料样板，设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司进行景观设计实施方案评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计设计总监审核，总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。
3.2.5.景观方案确定后，设计管理部向开发部提交景观方案进行报批，并按《材料设备选型定板流程》规定组织采购管理部等开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计完成时基本完成景观材料的选型和定样。
景观设计管理流程
g)技术管理部复核设计文件修改的完整性和准确性，并填写《设计文件审批表》附各部门的《设计成果评审表》报审；
h)技术总监审核景观初步/施工图设计文件，若是初步设计成果则提交产品小组评审，然后提交执行总经理审批；施工图设计成果则直接提交技术总监审批。
成本管理部评审景观初步/施工图设计文件并提交《设计成果评审表》，审查设计文件是否符合设计概算或成本目标的要求；
项目部评审景观初步/施工图设计文件并提交《设计成果评审表》，评估设计文件对工程施工质量、进度的影响；
物业公司评审景观初步/施工图设计文件并提交《设计成果评审表》，评估设计文件对物业运营的影响；
景观设计管理流程
(主责部门：技术管理部)
编制
日期
审核
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
1.1.保证景观设计各阶段的质量、进度、投资目标的达成。
2.适用范围
2.1.本流程适用于景观各阶段设计，包括三阶段：景观方案（整体概念方案和各期景观方案）设计、景观初步（扩初）设计、景观施工图设计。其中后两阶段的设计供方和设计工作均可考虑合并。
i)综合前期部办理景观初步/施工图设计文件报批手续。
a)总建办编制《景观方案设计任务书》，并组织《景观方案设计任务书》的评审；
成本管理部评审《景观方案设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；
市场营销部评审《景观方案设计任务书》，审查产品定位要求是否得到全面准确的体现；
b)总建办汇总《景观方案设计任务书》的评审意见，并按评审意见修改《景观方案设计任务书》；
全过程园林设计管理流程
全过程园林设计管理流程
全过程园林设计管理流程：
①项目启动：确定项目需求和目标，成立项目组，进行初步市场调研和项目定位。
②前期调研：收集项目所在地的自然条件、历史文化、用地现状等信息，进行现场踏勘。
③概念设计：基于调研成果，形成设计理念和概念方案，包括空间布局、风格定位、功能分区等。
④方案深化：细化概念设计，制作详细的设计图纸，包括总平面图、景观意向图、材料样本等。
⑤内部评审：组织内部专家对深化方案进行评审，提出修改意见和建议。
⑥甲方汇报：向项目甲方或业主汇报设计方案，收集反馈，根据需求调整设计。
⑦设计调整：根据甲方意见对设计进行必要的修改和优化，直至方案被确认。
⑧施工图设计：完成详细的施工图纸，包括硬景、软景、水电、照明等专项设计。
⑨技术交底：向施工单位进行设计交底，解释设计意图，确保施工人员理解设计细节。
⑩施工配合：在施工期间，设计师需现场指导，解决施工中出现的技术问题，保证设计效果。
⑪质量控制：监督施工质量，确保工程按照设计图纸和规范标准进行，定期进行现场检查。
⑫安全管理：确保施工现场符合安全规定，预防事故，保护人员和财产安全。
⑬进度管理：监控项目进度，协调各方资源，确保工程按时完成。
⑭成本控制：跟踪项目预算，控制成本，避免超支，保证经济效益。
⑮人员管理与培训：提升团队成员的专业技能，确保项目团队高效运作。
⑯竣工验收：项目完成后，组织竣工验收，确保工程质量符合设计和合同要求。
⑰交付与后期服务：向甲方交付项目，提供后期维护和咨询服务，确保景观长期美观和功能完好。
⑱项目总结：对项目进行总结，提炼经验教训，为未来项目提供参考。
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.景观设计的提前介入如果条件具备，设计研发中心应在规划方案设计阶段征求园林景观设计单位的意见和优化建议。
如果条件不具备也应邀请景观设计师或外部专家参与方案设计成果评审。
2.2.编制概念方案设计任务书2.2.1.为确保景观设计与项目的理念和风格保持一致，提倡在建筑单体设计阶段开始景观设计工作。
2.2.2.设计研发中心负责收集设计资料，组织编写《景观概念方案设计任务书》。
●设计研发中心至现场或要求城市公司设计部提供项目景观设计可利用的自然条件资料、可借鉴意义的参考资料；●设计研发中心收集营销管理中心、城市公司营销部及其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；●设计研发中心收集已确定的规划及建筑图纸；●成本招采中心提供设计限额和成本控制建议。
2.2.3.设计任务书内容包括：1)设计总要求、总原则；2)总体布局及产品定位；总体环境要求；3)绿化指标；4)设计原则；5)设计成果要求；6)商务条件（设计进度、汇报方式等）；7)甲方提供的设计附件。
2.2.4.《景观概念方案设计任务书》由集团产品决策委员会评审，总裁审批。
2.2.5.若景观设计各阶段的设计单位为同一家，则只需对设计任务书进行深化即可，不必在每个阶段都出一个设计任务书。
2.3.景观概念方案设计2.3.1.设计研发中心向景观设计单位提供《景观概念方案设计任务书》及相关技术资料、已完成的建筑设计成果。
2.3.2.设计研发中心负责跟踪设计单位的景观概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。
需关注景观方案与项目风格的一致性、景观设计风格与营销策划方向的协调性。
●设计研发中心将景观设计方案与市政综合管网方案、总平面图和道路竖向设计方案进行结合，确认是否协调、配套。
●设计研发中心负责将建筑设计调整信息和营销管理中心的相关建议及时反馈给景观方案设计单位。
●设计研发中心负责将景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的资料反馈给相关人员。
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1在景观方案设计前，设计研发中心收集以下景观设计资料：1)设计研发中心到现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)策划中心、销售中心提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理中心提供景观方案设计的成本建议。
3.2景观方案设计管理3.2.1设计研发中心根据以上资料编制《景观方案设计任务书》，总部相关中心（成本、工程、策划、销售）参与编制，并提出本专业意见。
3.2.2设计研发中心负责组织评审小组对《景观方案设计任务书》进行评审，评审小组构成为：总裁、相关副总裁（设计、工程、成本、营销）、项目执行总、总部相关中心（工程、策划、销售、成本）。
方案评审后由设计研发副总裁审批。
3.2.3设计研发中心按【设计单位选择与管理流程（方案）】规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位和建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观方案设计任务书》要求进行景观方案设计。
3.2.4设计过程中，设计研发中心至少组织一次与设计单位中期交流，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
3.2.5设计研发中心组织评审小组对景观方案设计成果的评审，评审小组成员包括：总裁、总部相关中心（成本、设计、工程、策划、销售）及分管副总裁、项目执行总经理。
评审意见汇总形成《设计评审表》。
3.2.6根据《设计评审表》交景观设计单位进行成果修订，最终的景观方案设计成果由总裁审批。
3.2.7方案设计完成后，总裁负责组织设计单位、设计研发中心、项目公司，进行方案设计成果交底。
3.2.8景观方案确定后，需要同时开展以下工作：1）设计研发中心按【材料设备选型定板流程（总部部分）】规定开展景观材料选型工作；2）成本管理中心根据确定的景观方案进行成本测算；3）项目公司综合行政部进行景观方案报批。
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；3.1.2负责编制《景观（方案）设计任务书》并组织评审；3.1.3负责组织景观方案设计评审；3.1.4负责提供集团营销管理部景观方案设计图纸为营销参考资料；3.1.5负责向集团成本管理部提供景观方案设计图纸进行成本概预算；3.1.6负责收集景观施工图设计资料；3.1.7负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审；3.1.8负责向集团采购管理部提供《室外部品采购清单》；3.1.9负责向集团本地项目公司、集团工程管理部提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认；3.2本地项目公司、集团工程管理部3.2.1负责组织施工、监理单位对景观施工图纸进行会审；3.2.2配合集团规划设计部需求提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察；3.3集团成本管理部3.3.1负责向集团规划设计部提供景观设计各阶段的设计限额指标；3.3.2负责景观概念方案设计阶段成本概算、景观施工图阶段工程预算；3.4集团相关部门3.4.1负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议；3.5集团客户关系部（客服）/集团物业管理部3.5.1负责从客户和物业管理的角度提出景观设计建议；3.6公司领导3.6.1集团设计部门总监/分管副总裁负责审批《景观（方案）设计任务书》、《景观（施工图）设计任务书》、方案设计成果、施工图设计成果；四、工作程序－景观方案设计阶段－4.1景观设计资料的收集4.1.1集团规划设计部至现场收集或由本地项目公司/集团工程管理部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。
4.1.2集团规划设计部收集集团领导在景观方案设计方面的设计构想和建议。
4.1.3收集集团物业管理部、集团客户关系部（客服）对景观设计的建议。
4.1.4集团规划设计部整理集团成本管理部提供的景观方案设计各阶段设计限额指标。
园林景观项目设计各阶段简要流程分析
第三步：功能分区
设计要解决功能分区的问题，合理的功 能分区才能满足使用者的要求，是判断设 计整体好坏的重要标准。 功能分区就是将具有相同或相似性质的 活动区域设置到一起，比如儿童娱乐区、 老年人活动区、体育健身区、亲子活动区、 水上活动区、安静游览区、文娱教育区、 中心活动区、生态休闲区、文化体验区、 休闲娱乐区。
方案设计 — 概念方案设计阶段 概念方案设计阶段成果及排版内容 1.项目理解 A.场地现状分析（自然环境、项目基地位置、 面积、周围现状条件，对现状条件进行简 要的阐述） B.定位与愿景（阐述希望的项目发展趋势及 我方的设计目标与原则）
2.规划理解 A.根据甲方提供的CAD图纸或前往基地考察， 对场地进行前期的分析（现状道路分析、 建筑风格分析、现状植物分析、车位车库 分析等） B.以规划为前提指导景观设计，对其中不合 理或有待改善的地方提出建议及解决措施。
水景水系总平面图（包括水景类型及竖向 循环分析） 局部水景设计和意向图片 水系驳岸意向及池底材料 D.围墙设计（位置，样式，尺寸） E.标识系统设计 F.景观设施与装饰小品设计（位置及意向）
平面图
总平面图的设计可以分为六个步骤， 这六个步骤包含了在白纸上做出丰富的设 计图的全过程。
一、前期分析构思过程：
第五步：空间 1.景观空间的概念和分类 创造空间是景观设计的根本目的。 景观空间是由各种构成要素如植物、建筑、 水体、地形等构成的游赏空间，具体表现 为道路空间、广场空间、草坪空间、水体 空间、林中空地等。
根据不同的划分标准，园林空间一般可以划 分为以下几种类别： （1）开放空间、封闭空间、半封闭空间 （2）硬质空间、软质空间
3.概念设计总平面图 总平面图（指北针、比例尺、总平面彩图、 各景观节点名称、概念设计说明） 项目面积较大的应配有分区图，并配有文 字说明，景观节点名称 表达方式：以阐述设计理念与风格为主， 采用手绘或电脑效果图均可。
景观设计管理流程资料
景观设计管理流程项目公司设计部项目公司其他部门项目公司产品决策委员会项目公司总经理集团产品决策委员会集团总裁规划设计成果工程部：配合落实现场条件成本部：设计成本建议及设计限额物业公司：物业设施维护建议营销部：景观风格意向组织评审E公司设计分管领导先审项目公司开发部参与评审参与评审参与评审备准期前计设设计供方选择与管理流程（概念/方案设计单位）设计过程沟通交流成本部：成本测算财务部：投资估算组织概念/方案设计初稿评审项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部参与评审参与评审参与评审计设案方组织修改并形成景观概念/方案设计成果初步设计前期准备成本部：成本测算财务部：投资估算项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部、CP组织初步设计初稿评审初步设计过程沟通交流组织修改并形成景观初步设计成果参与评审跟踪设计单位完成景观施工图设计组织景观施工图设计审核和评审1.目的f审核和评审过程同景观初步设计1.1 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2. 适用范围2.1 适用于项目景观设计阶段的设计管理。
3. 术语和定义3.1 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
3.2 集团产品决策委员会成员：组长- 董事长；执行组长- 总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。
3.3 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4. 职责4.1 项目公司设计部4.1.1 组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2 负责编制景观设计任务书，并组织评审；4.1.3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计；4.1.4 组织景观设计评审；4.1.5 组织景观施工图交底及会审。
园林景观设计流程【范本模板】
园林景观设计流程园林工程设计的基本流程可以大致分为项目评判阶段、概念方案阶段、方案成果设计阶段、扩初设计阶段、施工设计阶段、现场施工配合与验收。
1项目评判阶段：内容：分析甲方（投资方）所给的基础资料（这些资料包括）A。
地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)．B. 历史文化和周边环境，主要道路，车流人流方向．C.内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等］和项目现实状况,结合公司的情况进行考虑,权衡利弊，决定是否接手项目。
要求：进行初步的权衡、估计预算;目的：决定是否接手项目；备注：主要是和投资方交流,还要适当与规划部门交流，明确地了解项目，更有助于项目的选择。
2概念方案阶段内容：根据甲方所给基础资料，进行概念性的设计，确定总体风格，确定方案的功能特点、大概设计手法并进行成本估算［只是粗略的经验数值］。
要求:和甲方在方案的总体风格、功能特点、大体设计思路等比较宏观的方面进行沟通，最终达成共识。
目的：确定大体设计风格和思路，进行粗略的预算。
备注：这个阶段可以说是设计最关键的阶段,在这个阶段决定的风格、功能等等都是设计的灵魂,以后的所有步骤都是在这个步骤的基础上进行的，只有通过概念方案设计得出好的构想才能打动甲方，使工程得以顺利进行.3方案成果设计阶段：内容：在概念设计的基础上，对不同地段的形象进行细化设计，对植物大概的配植、大概地形、景观建筑的基本定位进行确定.要求:达到主要景点要有定位定量的表达.有形的东西要确定[比如园林建筑、水体，地形、植物等］，进行相对准确地造价预算。
目的：准确地把握效果进行相对准确的造价预算4扩初设计内容:在方案设计定量的基础上精确的定位定量定材料的设计,能够详实的设计概算。
5施工图阶段：内容:根据甲方对扩初初级阶段的修改意见进行施工图设计要求:详细的定位定量,进行施工概算。
目的：用图纸指导施工。
6施工配合阶段:内容：1现场设计指导：指导设计,监督施工；2现场设计变更：结合现场状况对设计进行适当变更,配合补充图纸，与施工方协调解决现场实际问题。
6、景观设计管理流程1104
16、
景观施工图设计：
设计单位按《施工图设计任务书》要求进行施工图设计。
17、
设计过程控制
责任部门：设计管理中心。
18、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：设计管理中心；
2、参与部门（机构）：项目公司（工程管理部、项目公司总经理）地产总公司（成本管理部、工程管理部）、设计单位。
《设计评审表》
4、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
5、
提交景观设计任务书：
1、设计管理中心组织按要求选择景观设计单位。
2、设计管理中心向设计单位发出《景观设计任务书》，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。
《设计交流信息记录表》
8、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：设计管理中心；
2、参与部门（机构）：项目公司（工程管理部、项目公司总经理）地产总公司（成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理）、地产总公司董事长、方案设计单位。
《设计评审表》
9、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产公司总经理；
《设计评审表》
19、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
20、
资料归档：
设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。
21、
图纸会审：
1、项目公司工程管理部负责组织设计管理中心、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施工图会审，并填写《景观施工图交底记录》。
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1、设计单位提交初步设计文件，工程管理部部长将景观初步设计文件提交技术委员会评审，填写《设计评审表》，提出的意见由工程管理部部长组织进行修改。
工作标准及重点：
1、按《设计Leabharlann 审表》填写。提交后1个工作日内
6.
景观初步设计成果审批
工作流程：
1、总工程师对《设计评审表》进行审批。对提出的意见，工程管理部部长组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。审批通过后的《设计评审表》交总经理备案。
工作标准及重点：
1、设计的输出应包括：
1)满足设计输入的要求；
2)提供采购、生产和服务的适当信息；
3)包含引用房地产的验收准则；规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。
2、工程管理部部长要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。
按设计计划
《设计交流信息记录表》
5.
景观初步设计成果评审
工作标准及重点：
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
3.
提交景观初步设计任务书
工作流程：
1、工程管理部部长向设计单位发出《景观初步设计任务书》。
工作标准及重点：
1、需向设计单位说明景观初步设计任务书要点和意图。
1个工作日内
4.
设计过程控制
工作流程：
1、设计单位按《景观初步设计任务书》要求进行景观初步设计。
2、工程管理部部长组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见工程管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。
3、工程管理部部长按《景观初步设计任务书》、《设计审图要点》要求根据需要组织相关部门和管理层参与对设计单位送交的《景观初步设计方案》的初审。
3、《ALBH-PR-SJ-008设计交流信息记录表》
1.1园林景观初步设计管理流程图
1.2园林景观初步设计管理流程标准
流程名称
园林景观初步设计管理流程
流程目的
为深化园林景观初步设计，规范公司园林景观初步设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
工作标准及重点：
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
7.
设计成果存档
工作流程：
1、工程管理部资料员将审批通过的设计成果交总经理办公室档案管理员存档。
工作标准及重点：
1、按要求及时存档。
1个工作日内
支持文件：
1、《项目初步设计阶段成本管理流程》
记录表格：
1、《■模板.景观设计任务书》
2、《ALBH-PR-SJ-001设计评审表》
时限
相关记录
/支持性文件
1.
编制景观初步设计任务书
工作流程：
1、工程管理部部长组织编写《景观初步设计任务书》，填写《设计评审表》。
工作标准及重点：
1、参照景观初步设计任务书模板。
1周内
《景观初步设计任务书》
《设计评审表》
2.
景观初步设计任务书审批
工作流程：
1、总工程师对《景观初步设计任务书》进行审批，填写《设计评审表》。对提出的意见，工程管理部部长组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。审批后的《景观初步设计任务书》交总经理备案。