建设工程合同管理分包合同条件的管理
工程建设分包合同管理
工程建设分包合同管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程建设项目的规模和数量逐年增加。
在这样的背景下，分包合同管理成为工程建设中至关重要的环节。
分包合同管理的好坏直接影响到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
本文将从分包合同的概念、管理原则、主要内容、风险控制和监管等方面进行探讨。
一、分包合同的概念及分类1. 分包合同的概念分包合同是指在建设工程项目实施过程中，总承包商将其承担的某些工程任务或工作内容分包给具有相应资质的分包商完成，双方签订的明确双方权利、义务和责任的合同。
2. 分包合同的分类根据分包内容的不同，分包合同可分为以下几种类型：（1）劳务分包合同：总承包商将工程项目中的部分劳务工作分包给劳务分包商。
（2）专业分包合同：总承包商将工程项目中的专业性较强的部分工作分包给专业分包商。
（3）设计与施工一体化分包合同：总承包商将工程项目中的设计与施工任务一并发包给分包商。
二、分包合同管理原则1. 合法原则：分包合同的签订和履行必须符合国家法律法规、政策规定。
2. 公平原则：分包合同的签订应保证双方合法权益，公平分担风险和责任。
3. 诚实信用原则：分包合同的签订和履行过程中，双方应遵循诚实信用原则，保持良好合作关系。
4. 风险控制原则：分包合同管理应注重风险控制，确保工程质量和安全。
5. 科学管理原则：分包合同管理应采用科学的方法和手段，提高管理效率。
三、分包合同的主要内容1. 合同主体：分包合同应明确双方的主体资格，包括总承包商、分包商名称、地址、联系方式等。
2. 工程范围：分包合同应明确分包工程的范围、内容、工程量等。
3. 质量标准：分包合同应规定分包工程的质量和验收标准。
4. 工期要求：分包合同应明确分包工程的工期，包括开工、竣工和交付使用的时间。
5. 合同价格：分包合同应明确分包工程的价格，包括合同总价、付款方式、进度款等。
6. 违约责任：分包合同应约定双方在未履行或未完全履行合同义务时的违约责任。
建设工程合同分包的规定
建设工程合同分包的规定第一条：总则1. 本合同分包规定范本（以下简称“本范本”）旨在明确建设工程合同分包的基本要求和程序，确保分包活动的合法性、合理性和有效性。
2. 所有参与建设工程项目的主承包商和次级承包商在进行分包活动时，必须遵守本范本的规定。
第二条：分包资格与选择1. 主承包商应确保次级承包商具有相应的资质等级和专业能力，满足工程项目的要求。
2. 分包的选择应当基于公开、公平的原则进行，必要时可通过招标等方式选择合适的分包商。
第三条：分包合同的签订1. 分包合同应当明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、支付条款等。
2. 分包合同的签订必须在主合同的基础上进行，且不得违背主合同的基本条款。
第四条：工程管理与监督1. 主承包商应对分包工程的进度、质量和安全负责，并进行有效的管理和监督。
2. 次级承包商应按照合同约定和国家标准执行工程任务，确保工程质量符合要求。
第五条：变更与索赔1. 如遇工程设计变更或其他特殊情况，应及时协商调整分包合同内容，并按规定程序办理相关手续。
2. 对于因主承包商原因导致的工程延误或额外成本，次级承包商有权提出索赔。
第六条：违约责任1. 任何一方违反分包合同的约定，应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因次级承包商的原因导致工程质量问题或延误，主承包商有权依法追究其责任。
第七条：争议解决1. 双方在履行分包合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法向有管辖权的仲裁机构或人民法院提起诉讼。
第八条：附则1. 本范本自发布之日起生效，由建设行政主管部门负责解释。
2. 各主承包商和次级承包商应根据本范本制定具体的分包实施细则。
建设工程分包的合同管理
６建立信息资源库 ， ） 形成建筑企业培训网络。培训市场需求 的变化和培训资源的充分利用， 都需要建立一个与之相适应的培
４ 加强师资 队伍建设 ， ） 提高培训教 师整体 素质。建筑企 业内 训信 息 网络 系统 ， 时迅速地 获得 培训信 息。为此 ， 以计 算机 及 伍 的 主力军 ， 经 他 互联网为纽带 ， 立建 筑企业 培 训信息 网络 和信 息资 源库 ， 建 以人
建 设 工 程 分 包 的 合 同 管 理
游 慧 思
摘 要： 阐述 了 合同管理在工程活动中具有的重要意义， 从合 同的编制、 合同范围的确定、 合同的执行、 解除等方面介绍
了合 同的管理 方法， 出良好的合 同管理 可使风 险降低 ， 目顺利 实施 ， 指 项 取得 比较好的效益。
关键词 ： 分包 计划 ， 同范围， 险管理 合 风
学 习和深造 的机会 ， 包括送到高校去学 习 ， 多参加教学观摩 ， 教研 活动 ， 以尽快提高授课经验 。
实践证 明， 继续 教 育对 广大专 业技 术人 员在更 新观 念 、 补充
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研修 的课程模式 ， 增强 企业 的发展 后劲 ， 来 提高企 业 的核心 竞争 力， 使专业 技术人员的整体素质得到全面发展 和提高 。
建设工程合同管理
建设工程合同管理引言建设工程合同管理是指在建设过程中，对建筑工程总承包合同或分包合同进行有效管理的过程。
通过建设工程合同管理，可以确保工程按照合同要求进行施工，合同各方的权益得到保障，最终实现项目的顺利进行。
本文将从合同管理的重要性、合同管理的主要内容以及合同管理的具体措施等方面进行介绍，并探讨如何优化建设工程合同管理。
合同管理的重要性建设工程合同管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
以下是合同管理的重要性：1.风险控制：合同管理可以帮助识别、评估和控制工程项目中的风险。
通过明确合同条款和责任，可以降低项目风险，并提前做好风险应对准备。
2.质量保障：通过合同管理，可以明确工程质量要求，并通过合同检查和验收程序确保工程的质量符合要求。
3.成本控制：合同管理有助于控制建筑工程项目的成本，避免不必要的费用支出。
通过合同管理，可以制定合理的变更控制程序并监督变更实施过程，以避免成本超支。
4.供应链管理：合同管理涉及多个参与方，包括业主、总承包商、分包商、供应商等。
通过合同管理，可以优化供应链管理，确保物资供应的准时性和质量。
合同管理的主要内容建设工程合同管理涵盖了多个方面的内容。
以下是合同管理的主要内容：1.合同的签订：合同管理的第一步是确保合同的准确签订。
合同应包括完整的工程范围、时间表、费用和支付方式等内容，并明确各方的权利和义务。
2.合同的执行：合同管理的核心是确保合同的执行。
合同执行包括进度管理、质量管理、成本控制、变更管理等方面。
合同管理者应监督合同的执行进展，并及时采取措施解决问题和风险。
3.合同的变更和索赔：在工程项目中，可能会遇到变更和索赔的情况。
合同管理者需要确保变更和索赔的程序合规，并及时与相关方协商解决问题，以避免纠纷的发生。
4.合同的验收和结算：合同管理的最后阶段是工程的验收和结算。
合同管理者应确保工程按照合同要求完成，并进行全面的验收。
同时，还需要进行结算工作，确保合同款项的支付和结算准确无误。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
工程建设合同分包规定
工程建设合同分包规定一、总则1. 为了规范建设工程分包行为，保障工程质量和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，特制定本分包规定。
2. 分包合同应当明确双方的权利、义务和责任，任何一方不得擅自变更或者解除合同。
二、分包资格与选择1. 分包单位应当具备相应的资质条件，并在其资质等级许可的范围内承接分包工程。
2. 主承包商在选择分包单位时，应进行严格的资质审查，并通过公开、公平的方式选取。
三、分包范围与内容1. 分包工程的范围和内容应当在主合同约定的基础上明确界定，并在分包合同中详细列明。
2. 分包工程不得再次分包，除非得到主承包商和项目业主的书面同意。
四、分包合同的签订1. 分包合同应当由主承包商和分包单位双方签字盖章后生效。
2. 分包合同应当包括工程概况、工期要求、质量标准、安全生产、环境保护、合同价款及支付方式等条款。
五、工程质量与安全管理1. 分包单位必须按照国家和行业标准以及合同约定的技术规范执行工程，确保工程质量符合要求。
2. 分包单位应建立健全安全生产管理制度，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
六、进度管理与监督1. 分包单位应当按照合同规定的时间节点完成工程任务，及时向主承包商报告工程进展情况。
2. 主承包商有权对分包工程的进度和质量进行监督检查，并对发现的问题要求分包单位及时整改。
七、合同价款与支付1. 分包合同的价款应当根据实际完成的工程量合理确定，并在合同中约定明确的支付条件和流程。
2. 分包单位应按合同约定及时向主承包商提交进度款申请，并提供相应的工程量清单和证明材料。
八、违约责任与争议解决1. 如一方违反合同规定，应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 合同履行过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、附则1. 本分包规定自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项之日终止。
建设工程分包合同管理规定
建设工程分包合同管理规定一、合同主体1. 总承包商：指承担整个建筑工程建设任务，并与建设单位签订主合同的企业或法人。
2. 分包单位：指与总承包商签订合同，负责完成特定工程任务的企业或法人。
二、合同内容1. 工程范围：明确分包工程的具体范围，包括但不限于土建、安装、装修等。
2. 工程质量：分包单位必须按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合要求。
3. 安全生产：分包单位应遵守安全生产法规，采取有效措施保障施工安全。
4. 进度要求：分包单位应按总承包商的进度计划完成工程任务，不得无故延误。
5. 环境保护：分包单位应遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
6. 价格条款：双方应明确分包工程的计价方式和支付条件。
7. 违约责任：对于违反合同规定的行为，应明确违约方的责任和处理方式。
三、合同管理1. 合同审查：总承包商应对分包单位的资质、经验进行审查，确保其有能力完成分包工程。
2. 合同签订：双方应在平等协商的基础上签订合同，并确保合同内容合法、合规。
3. 合同变更：如遇特殊情况需要变更合同内容，应及时协商并以书面形式确认。
4. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
5. 合同结算：分包工程完成后，应根据实际完成的工程量和质量进行结算。
6. 合同争议：如发生合同争议，应通过协商或依法申请仲裁解决。
四、监督管理1. 监督检查：总承包商应定期对分包工程的质量、安全、进度等进行检查。
2. 信息报告：分包单位应定期向总承包商报告工程进展情况，及时反馈问题和建议。
3. 整改措施：对于检查中发现的问题，分包单位应立即采取整改措施。
五、附则1. 本管理规定自双方签字盖章之日起生效。
2. 本管理规定未尽事宜，双方可另行协商补充。
3. 本管理规定的解释权归总承包商所有。
分包合同管理
分包合同管理分包合同是指总包方根据自身的需要，将合同工程的一部分或几个工程项目委托给其他企业、单位或个人承揽的一种合作方式。
分包合同具有灵活性强、能够提高施工效率等优点，但同时也存在着一定的风险和管理难题。
因此，合理有效地进行分包合同管理，对于保证工程质量、控制成本、合理分工以及协调各方合作非常重要。
下面将从分包合同的内容、管理方法以及风险管控等方面对分包合同管理进行详细阐述。
一、分包合同的内容分包合同的主要内容包括以下几个方面：1. 合同标的：即委托方需要分包的工程项目内容，包括具体的工程量、工程要求以及验收标准等。
2. 合同价格：即委托方支付给分包方的报酬金额，通常以工程量和质量作为计价依据。
3. 工期要求：即委托方对分包工程项目的完成时间要求。
4. 建设条件：即委托方提供给分包方的建设条件，包括人力、材料、设备以及前期准备等。
5. 合同履行方式：即委托方和分包方之间的权利义务关系以及各自的责任。
6. 变更和索赔：即委托方和分包方之间在合同履行过程中的变更和索赔事项的处理方式。
7. 质量验收：即委托方对分包工程项目的验收标准和验收程序。
8. 合同违约处理：即委托方和分包方之间在合同履行过程中违约责任的处理方式。
二、分包合同的管理方法合理有效地进行分包合同管理，可以提高工程质量、降低成本以及协调各方合作。
以下是几种常用的分包合同管理方法：1. 制定明确的合同文本：合同文本应包括工程量、工程要求、价格、工期、建设条件等详细内容，并且要确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。
2. 分包方的选择：选择合适的分包方是保证工程质量的重要环节，应充分考虑分包方的实力、信誉、技术能力以及守约能力等因素。
3. 建立有效的监督机制：委托方应建立健全的监督机制，对分包方的施工过程进行监督和检查，确保分包方按照要求进行施工。
4. 加强沟通协调：委托方和分包方之间应保持良好的沟通协调，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保工程进度和质量。
建设工程交易合同管理
建设工程交易合同管理一、合同主体合同的签署通常涉及两个或多个主体，包括发包方（甲方）和承包方（乙方）。
甲方负责提供工程需求和资金，而乙方则负责具体的建设任务。
双方的基本信息应当在合同中明确列出，包括但不限于公司名称、法定代表人、注册地址、联系方式等。
二、工程概况工程的基本信息应当详细描述，包括工程名称、地点、规模、设计标准、工期要求等。
这些信息对于双方了解工程全貌至关重要。
三、合同金额与支付方式合同中应明确工程的总金额，以及支付的具体方式和时间节点。
例如，可以设定预付款、进度款、竣工款等不同的支付阶段，并注明每个阶段的具体金额和支付条件。
四、工程质量与验收标准质量是工程建设的核心。
合同中应详细规定工程质量的标准和验收流程。
这包括材料的选择、施工工艺的要求、验收的时间点和方式等。
同时，应明确不合格工程的处理办法和责任归属。
五、工期与延期合同应明确规定工程的开始和结束日期，以及因不可抗力或其他原因导致工期延误时的处理办法。
还应注明延期造成的经济损失的承担方式。
六、变更与索赔在工程建设过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情况。
合同中应包含变更程序的描述，以及由此产生的费用调整和索赔条款。
七、违约责任合同应明确各方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的范围等。
这有助于在发生争议时，为双方提供一个明确的解决框架。
八、争议解决合同应当预设争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
同时，应注明适用的法律和管辖的法院或仲裁机构。
九、附则合同的附则部分通常包括一些补充条款，如保密协议、知识产权的归属、合同的生效条件等。
十、签字盖章合同应当由双方授权代表签字盖章，以证明其对合同内容的认可和承诺。
签字盖章是合同生效的必要条件。
工程建设相关合同管理制度
工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。
3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。
二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。
2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。
3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。
4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。
三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。
2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。
3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。
4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。
四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。
2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。
3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。
五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。
2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。
4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
工程建设合同管理内容
工程建设合同管理内容工程建设合同管理的内容合同管理是工程建设管理的重要内容之一，是控制工程投资、进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法管理的重要环节。
通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计划、指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、各环节互相衔接，密切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的社会和经济效益。
（一）合同管理的工作范围一、审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。
二、按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准。
三、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。
四、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。
尽量减少业主被索赔。
五、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
六、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。
（二）合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文档管理三个方面。
一、合同分析合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标、划定监理单位与业主的义务权利界限；划定业主与承包商的义务权利界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。
(1)分析各个主要的合同事件中，监理、勘测设计单位、施工承包商及业主方之间的义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系，建立有关监理工作流程。
(2)熟悉驻地监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。
针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。
建设工程分包合同管理办法
建设工程分包合同管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程分包合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程分包合同，是指总承包单位将其所承包的建设工程的一部分，按照合同约定，分包给具有相应资质的分包单位，分包单位按照合同约定完成分包工程，并支付相应的报酬的合同。
第三条建设工程分包合同的管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设行政主管部门负责建设工程分包合同的监督管理。
第二章合同签订第五条建设工程分包合同的签订应当遵循法律法规和行业规定，明确双方的权利、义务和责任。
第六条总承包单位应当将其所承包的建设工程的一部分，按照工程性质、规模、技术要求等因素，合理分包给具有相应资质的分包单位。
第七条分包单位应当具备与分包工程相适应的资质等级、技术力量、施工设备和资金。
第八条建设工程分包合同的内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、支付方式、违约责任等。
第三章合同履行第九条总承包单位应当对分包单位进行技术交底和安全培训，明确分包工程的施工要求和安全注意事项。
第十条分包单位应当按照合同约定，组织施工，确保分包工程的质量、安全和进度。
第十一条总承包单位应当对分包工程的施工过程进行监督检查，对分包单位的施工质量、安全和进度进行评估。
第十二条分包单位完成分包工程后，应当按照合同约定进行验收。
验收合格的，支付相应的报酬；验收不合格的，分包单位应当及时整改，直至达到合同约定的质量标准。
第四章合同变更和解除第十三条建设工程分包合同的变更和解除，应当遵循法律法规和合同约定，经双方协商一致，并书面确认。
第十四条合同变更和解除的原因包括：合同约定的工程内容发生变化、合同约定的工程量发生变化、合同一方违约等。
第十五条合同变更和解除的，应当按照合同约定处理合同价款和违约责任。
第五章违约责任第十六条违反建设工程分包合同的，应当承担违约责任。
关于建筑施工项目分包合同管理的几个问题
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在建筑施 工项 目中 ，往往 会 出现 总承包 合 同和分包 合同。 因此 ， 总承包 项 目 同管理 应包括 总承包合 同 工程 合
（维护权益 。 ５ ） 合同当事人有权依法维护合同约定的自身 所有的权利或风险利益。同时还应注意维护对方的合法
（动态管理。 ） 在合 同履行过程中， 进行适 管理和分包合同管理。 总承包合同和分包合 同， 必须以书 权益不受侵害。６ 时监控和跟踪管理 。 面形式订立。实施过程 中的合同变更应按程序规定进行
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建筑工程合同管理的内容措施和流程
1. 委托监理合同的管理。
2. 建设工程施工合同的管理。
3. 分包合同、供货合同的管理。
4. 工程变更的管理。
5. 工程暂停及复工管理。
6. 工程延期的管理。
7. 费用索赔的管理。
8. 合同争议的调解。
9. 违约的处理。
1. 由总监理工程师主持分析委托监理合同。
2. 分析的主要内容包括：监理服务的工程范围和工作内容，双方的权利和义务，违约条款，存在的风险和规避措施等。
3. 由合同管理监理工程师编写《分析委托监理合同记要》，总监理工程师签认。
4. 对委托监理合同进行动态管理，按照合同约定为业主提供满意的服务。
1. 由总监理工程师主持分析建设工程施工合同。
2. 分析的主要内容包括：工程概况，工期、质量、造价控制目标，与监理有关的合同条款，违约条款。
3. 由合同管理监理工程师编写《分析建设工程施工合同记要》，总监理工程师签认。
4. 通过合同分析，明确业主、监理单位和承包单位存在的风险，提出规避风险的措施和建议，并向业主和承包单位发出预示。
5. 对建设工程施工合同进行动态管理，时常将工程的进度、质量、造价实际情况与合同约定目标进行对照分析，采取相应的措施，实现合同目标。
6. 针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或者避免索赔事件发生。
7. 做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约的处理等合同事项的管理。
1. 承包人应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部份工程，并与分包单位签订分包合同。
未经业主允许、承包单位不得将承包工程的任何部份分包。
2. 工程分包不能解除承包人任何责任和义务，承包单位对分包进行行之有效的切实管理。
分包单位的任何违约行为或者疏忽导致工程伤害或者给业主造成损失，承包单位承担连带责任。
3. 分包工程价款由承包单位与分包单位结算。
4. 业主直接分包的工程，应纳入承包单位进行管理，承包单位管理服务费由业主与承包单位商议约定。
5. 业主供应的材料、设备应按合同约定进行结算。
建设工程分包管理实施细则
一、总则为规范建设工程分包管理，提高建设工程质量，保障建设单位、施工单位和分包单位的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建设工程实际情况，特制定本实施细则。
二、分包工程的范围1. 分包工程的范围包括：主体结构工程、装饰装修工程、安装工程、设备采购、工程监理等。
2. 主体结构工程必须由具有相应资质的施工单位完成，不得分包。
3. 装饰装修工程、安装工程、设备采购等非主体结构工程，可以采取分包方式完成。
三、分包单位的条件与认可1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且具有完善的质量保证体系。
2. 分包单位应具备良好的信誉，无不良记录。
3. 分包单位应具备相应的技术力量和施工设备。
4. 建设单位应根据工程特点和施工单位的资质、业绩、信誉等因素，选择合适的分包单位。
5. 分包单位应经建设单位认可，并与施工单位签订分包合同。
四、分包单位不得再分包1. 分包单位不得将所分包的工程再次分包。
2. 分包单位不得将所分包的工程部分分包给其他单位。
3. 分包单位不得以任何形式将所分包的工程转包。
五、转包和违法分包的界定1. 转包是指施工单位将其承包的工程全部或部分转给其他单位完成。
2. 违法分包是指施工单位将工程分包给不具备相应资质的单位，或者违反法律法规、合同约定进行分包。
3. 转包和违法分包均属违法行为，将依法予以查处。
六、分包合同管理1. 分包合同应明确分包工程的名称、内容、质量要求、工期、费用、违约责任等条款。
2. 分包合同应由建设单位、施工单位和分包单位三方签订。
3. 分包合同签订后，各方应严格按照合同约定履行义务。
4. 分包合同履行过程中，如发生争议，应协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
七、竣工验收1. 分包工程竣工验收应按照国家有关法律法规和标准执行。
2. 分包工程竣工验收合格后，建设单位应将竣工验收报告报送相关主管部门备案。
3. 分包工程竣工验收不合格的，建设单位应要求施工单位进行整改，直至合格。
建设工程合同分包合同
建设工程合同分包合同是指在实施建设工程过程中，总承包商与分包商之间签订的，明确双方在工程分包范围内的权利、义务和责任的合同。
分包合同是建设工程合同体系的重要组成部分，对于保障工程质量、安全和进度具有重要作用。
一、合同主体1. 总承包商：具有相应资质和能力，负责整个建设工程的实施和管理。
2. 分包商：具有相应资质和能力，负责承接总承包商分包的工程部分。
二、合同范围和内容1. 分包工程的范围和内容：具体包括建设工程的某一部位、某一专业或某一部分工程。
2. 分包工程的工期：按照总承包商的要求和工程进度，确保分包工程按时完成。
3. 分包工程的质量：分包商应按照国家标准、行业标准和总承包商的要求，保证分包工程的质量。
4. 分包工程的安全：分包商应严格按照国家安全生产法律法规和总承包商的安全要求，确保分包工程的安全。
三、合同价格1. 合同价款：分包商应按照总承包商提供的工程量和单价，计算分包工程的合同价款。
2. 价格调整：合同执行过程中，如遇市场价格波动、政策调整等因素，双方可协商调整合同价款。
3. 付款方式：按照工程进度和合同约定，总承包商分期支付分包商合同价款。
四、合同履行1. 合同的履行期限：分包商应按照合同约定的工期完成分包工程。
2. 合同的履行地点：分包工程实施的地点。
3. 合同的履行方式：分包商应按照总承包商的要求，采用合适的施工工艺和施工方案，确保分包工程的质量和安全。
4. 合同的变更：如遇特殊情况，双方可协商变更合同内容，但需签订书面变更协议。
五、合同的验收和保修1. 工程验收：分包工程完成后，由总承包商组织验收，分包商应按照验收标准，确保分包工程合格。
2. 工程保修：分包商应按照合同约定，对分包工程实行保修。
六、合同的违约责任1. 分包商的违约责任：分包商未按照合同约定完成分包工程，或分包工程出现质量、安全问题，应承担相应的违约责任。
2. 总承包商的违约责任：总承包商未按照合同约定支付价款，或未按照约定提供施工条件，应承担相应的违约责任。
建设工程合同允许分包
建设工程合同允许分包一、引言在我国，建设工程合同允许分包的原因在于，分包可以提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量，促进建筑行业的健康发展。
本文将从分包的定义、分包的范围、分包的条件、分包的管理等方面进行详细阐述。
二、分包的定义和范围1. 分包的定义分包是指在建设工程合同履行过程中，总承包商将其所承担的部分工程或者服务，依法转让给具有相应资质条件的分包商完成的活动。
2. 分包的范围分包的范围包括工程建设的全部或者部分工程，以及与工程建设有关的设计、咨询、监理、设备采购等服务。
三、分包的条件1. 分包商资质条件分包商应具备国家规定的相应资质条件，具有承担分包工程的能力。
2. 合同约定分包工程应当在总承包合同中进行约定，明确分包的范围、内容、质量标准、工期、价款等事项。
3. 审核批准分包工程需经发包人审核批准，未经批准，总承包商不得擅自分包。
4. 分包商的义务分包商应当履行总承包合同中约定的义务，包括质量、安全、进度等方面的责任。
四、分包的管理1. 总分包管理关系总承包商与分包商之间是总分包管理关系，总承包商对分包商的行为进行监督管理，确保分包工程的质量、安全、进度等符合合同要求。
2. 分包商之间的协调分包商之间应当加强协调，共同完成分包工程。
如有纠纷，应当通过协商解决；协商不成的，可以向有关部门投诉或者依法提起诉讼。
3. 分包商的激励与约束发包人和总承包商应当对分包商进行合理的激励与约束，对其优秀表现给予奖励，对其不良行为进行处罚，确保分包工程的顺利进行。
4. 分包工程的质量管理分包商应当建立健全质量管理体系，确保分包工程的质量符合国家规定和合同要求。
5. 分包工程的安全管理分包商应当建立健全安全生产责任制，确保分包工程的安全。
五、结论总之，建设工程合同允许分包是为了提高施工效率、降低施工成本、确保工程质量。
在分包过程中，应当严格遵守相关法律法规，加强总分包管理，确保分包工程的顺利进行。
通过合理的激励与约束，促进分包商提高施工水平，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
工程合同条件管理
工程合同条件管理工程合同通常包括以下几个核心部分：一、合同主体信息合同的开头部分应明确列出甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、地址及法定代表人或授权代表。
这些信息的准确无误是合同有效性的前提。
二、工程项目概述此部分应详细描述工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、设计标准、工程质量要求等。
这有助于双方对工程的期望达成一致。
三、合同金额与支付方式合同中应明确工程的总价款、计价方式以及支付条件和时间节点。
还应规定预付款、进度款、结算款的支付方式和流程，确保资金的及时到位。
四、工期与进度工期的确定应基于工程的实际情况，同时考虑到可能的延误因素。
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
进度管理条款应包括进度计划的提交、审批以及对进度延误的处理办法。
五、质量保证与验收质量是工程合同中的重中之重。
合同应明确规定工程质量的标准、验收程序和验收标准。
同时，应明确不合格工程的处理办法和责任承担。
六、变更与索赔工程建设过程中可能会出现变更情况，合同应包含变更管理的程序、条件和影响。
对于因变更导致的额外费用或延期，应有明确的索赔条款。
七、违约责任合同中应明确各方违反合同条款时应承担的责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围和限制等。
八、争议解决方式合同应预先设定争议解决的方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
同时，应明确争议解决的地点和适用的法律。
九、其他条款根据工程的特点和需要，合同还可以包括保险要求、知识产权保护、保密协议、环境保护等相关条款。
十、附件合同的附件包括工程设计图纸、技术规范、设备清单等，这些都是合同不可分割的一部分。
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理在EPC项目的合同管理中，对设计的分包合同管理难度很大，在项目实施中，承包商与业主之间的许多矛盾、纠纷都与设计密切相关。
为此，EPC总承包商加强对设计的分包合同管理工作至关重要。
下面以设计分包为基础，针对EPC设计中常发生的一些敏感问题，对EPC 总承包商如何做好设计分包合同管理做初步探讨。
1.设计分包合同的管理意义一般来说，建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%，但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上，因此，设计控制是项目成本控制的关键与重点，设计成果的好坏直接影响工程造价和建设工期。
总承包商工作的重点除了选择符合要求的设计分包商外，就是要做好设计阶段的法律风险防范，以及对工程造价的有效控制。
从这个意义上来说，如果一个总承包商不具有足够的设计能力或者没有足够的能力来控制设计分包商的话，是不适合承揽EPC工程的。
2.EPC合同有关设计条款分析（1）设计义务一般要求的分析。
EPC合同一般都设有设计义务一般要求条款，如FIDIC的银皮书第5.1条款“设计义务一般要求”规定：“承包商应被视为，在基准日期前已仔细审查了雇主要求（包括设计标准和计算，如果有）。
承包商应负责工程的设计，并在除下列雇主应负责的部分外，对雇主要求（包括设计标准和计算）的正确性负责。
”除下述情况外，雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确或遗漏负责，并不应被认为，对任何数据或资料给出了任何不准确性或完整性的表示。
承包商从雇主或其他方面收到任何数据或资料，不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。
但是，雇主应对其要求中的下列部分，以及由雇主（或代表）提供的下列数据和资料的正确性负责：①在合同中规定的由雇主负责的或不可变的部分、数据和资料；②对工程或其任何部分的预期目的的说明；③竣工工程的试验和性能的标准；④除合同另有说明外，承包商不能核实的部分、数据和资料。
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《土木工程施工分包合同条件》地通用条件部分共有22条70款，分为定义与解释。
一般义务。
分包合同文件。
主合同。
临时工程、承包商地设备和其他设施。
现场工作和通道。
开工和竣工。
指示和决定。
变更。
变更地估价。
通知和索赔。
分包商地设备、临时工程和材料。
保障。
未完成地工作和缺陷。
保险。
支付。
主合同地终止。
分包商地违约。
争端地解决。
通知和指示。
费用及法规地变更。
货币及汇率等部分内容.一、订立分包合同阶段地管理（一）分包合同地特点分包合同是承包商将主合同内对业主承担义务地部分工作交给分包商实施，双方约定相互之间地权利义务地合同. 分包工程既是主合同地一部分，又是承包商与分包商签订合同地标地物，但分包商完成这部分工作地过程中仅对承包商承担责任. 由于分包工程同时存在于主从两个合同内地特点，承包商又居于两个合同当事人地特殊地位，因此承包商会将主合同中对分包工程承担地风险合理地转移给分包商.例题（多选）：对分包合同叙述正确地是（）.A、FIDIC 分包合同条件只能适用于一般分包商同承包商签订地分包合同B、分包合同是主合同地一部分C、分包商对分包合同中地工作，仅对承包商负责D、FIDIC 分包合同条件适用于指定分包商同承包商签订地分包合同E、分包商完成地工程，由分包商对业主负责答案：B、C、D.（二）分包合同地订立承包商可以采用邀请招标或议标地方式与分包商签订分包合同.1.分包工程地合同价格承包商采用邀请招标或议标方式选择分包商时，通常要求对方就分包工程进行报价，然后与其协商而形成合同. 分包合同地价格应为承包商发出“中标通知书”中接受地价格.由于承包商在分包合同履行过程中负有对分包商地施工进行监督、管理、协调责任，应收取相应地分包管理费，并非将主合同中该部分工程地价格都转付给分包商，因此分包合同地价格不一定等于主合同中所约定地该部分工程价格.2.分包商应充分了解主合同对分包工程规定地义务签订合同过程中，为了能让分包商合理预计分包工程施工中可能承担地风险，以及分包工程地施工能够满足主合同要求顺利进行，应使分包商充分了解在分包合同中应承担地义务. 承包商除了提供分包工程范围内地合同条件、图纸、技术规范和工程量清单外，还应提供主合同地投标书附录、专用条件地副本及通用条件中任何不同于标准化范本条款规定地细节. 承包商应允许分包商查阅主合同，或应分包商要求提供一份主合同副本. 但以上允许查阅和提供地文件中，不包括主合同中地工程量清单及承包商地报价细节. 因为在主合同中分包工程地价格是承包商合理预计风险后，在自己地施工组织方案基础上对业主进行地报价，而分包商则应根据对分包合同地理解向承包商报价.例题(多选) ：为了让分包商充分了解主合同中对分包工程所约定地义务，承包商应( ).A、向分包商提供分包工程地合同条件、图纸和技术规范B、向分包商提供分包工程地工程量清单C、向分包商提供主合同地工程量清单D向分包商提供主合同地副本E、向分包商提供主合同地投标书附录、专用条件地副本及通用条件中任何不同于标准化范本条款规定地细节答案：A、B、D、E.( 三) 划分分包合同责任地基本原则为了保护当事人双方地合法权益，分包合同通用条件中明确规定了双方履行合同中应遵循地基本原则.1.保护承包商地合法权益不受损害(1)分包商应承担并履行与分包工程有关地主合同规定承包商地所有义务和责任，保障承包商免于承担由于分包商地违约行为，业主根据主合同要求承包商负责地损害赔偿或任何第三方地索赔. 如果发生此类情况，承包商可以从应付给分包商地款项中扣除这笔金额，且不排除采用其他方法弥补所受到地损失.(2)不论是承包商选择地分包商，还是业主选定地指定分包商，均不允许与业主有任何私下约定.(3)为了约束分包商忠实履行合同义务，承包商可以要求分包商提供相应地履约保函.在工程师颁发缺陷责任证书后地28 天内，将保函退还分包商.(4)没有征得承包商同意，分包商不得将任何部分转让或分包出去. 但分包合同条件也明确规定，属于提供劳务和按合同规定打分标准采购材料地分包行为，可以不经过承包商批准.2.保护分包商合法权益地规定(1)任何不应由分包商承担责任事件导致竣工期限延长、施工成本地增加和修复缺陷地费用，均应由承包商给予补偿.(2)承包商应保障分包商免于承担非分包商责任引起地索赔、诉讼或损害赔偿，保障程度应与业主按主合同保障承包商地程度相类似( 但不超过此程度).二、分包合同地履行管理( 一) 分包合同地管理关系分包工程地施工涉及到两个合同，因此比主合同地管理复杂.1.业主对分包合同地管理业主不是分包合同地当事人，对分包合同权利义务如何约定也不参与意见，与分包商没有任何合同关系. 但作为工程工程地投资方和施工合同地当事人，他对分包合同地管理主要表现为对分包工程地批准.例：FIDIC《土木工程施工分包合同条件》中，业主对分包合同地管理主要表现为( ).(04 年度单选48题)A.对分包商发布指令B.对分包工程地批准C.向分包商支付工程款D.审查分包商地资质答案：B.2.工程师对分包合同地管理工程师仅与承包商建立监理与被监理地关系，对分包商在现场地施工不承担协调管理义务. 只是依据主合同对分包工作内容及分包商地资质进行审查，行使确认权或否定权。
对分包商使用地材料、施工工艺、工程质量进行监督管理为了准确地区分合同责任，工程师就分包工程施工发布地任何指示均应发给承包商. 分包合同内明确规定，分包商接到工程师地指示后不能立即执行，需得到承包商同意才可实施.3.承包商对分包合同地管理承包商作为两个合同地当事人，不仅对业主承担整个合同工程按预期目标实现地义务，而且对分包工程地实施负有全面管理责任. 承包商需委派代表对分包商地施工进行监督、管理和协调，承担如同主合同履行过程中工程师地职责. 承包商地管理工作主要通过发布一系列指示来实现. 接到工程师就分包工程发布地指示后，应将其要求列入自己地管理工作内容，并及时以书面确认地形式转发给分包商令其遵照执行. 也可以根据现场地实际情况自主地发布有关地协调、管理指令.（二）分包工程地支付管理分包合同履行过程中地施工进度和质量管理地内容与施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及两个合同地管理，与施工合同不尽相同. 无论是施工期内地阶段支付，还是竣工后地结算支付，承包商都要进行两个合同地支付管理.1.分包合同地支付程序分包商在合同约定地日期，向承包商报送该阶段施工地支付报表. 承包商代表经过审核后，将其列入主合同地支付报表内一并提交工程师批准. 承包商应在分包合同约定地时间内支付分包工程款，逾期支付要计算拖期利息.2.承包商代表对支付报表地审查接到分包商地支付报表后，承包商代表首先对照分包合同工程量清单中地工作工程、单价或价格复核取费地合理性和计算地正确性，并依据分包合同地约定扣除预付款、保留金、对分包施工支援地实际应收款项、分包管理费等后，核准该阶段应付给分包商地金额. 然后，再将分包工程完成工作地工程内容及工程量，按主合同工程量清单中地取费标准计算，填入到向工程师报送地支付报表内.3.承包商不承担逾期付款责任地情况如果属于工程师不认可分包商报表中地某些款项，业主拖延支付给承包商经过工程师签证后地应付款，分包商与承包商或与业主之间因涉及工程量或报表中某些支付要求发生争议三种情况，承包商代表在应付款日之前及时将扣发或缓发分包工程款地理由通知分包商，则不承担逾期付款责任.例题（多选）：对于（）情况，承包商代表在应付款日之前及时将扣发或缓发分包工程款地理由通知分包商，则不承担逾期付款责任.A、工程师不认可分包商报表中地某些款项B、业主拖延支付给承包商经过工程师签证后地应付款C、分包商与承包商之间因涉及工程量或报表中某些支付要求发生争议D分包商与业主之间因涉及工程量或报表中某些支付要求发生争议E、承包商与业主之间因涉及工程量或报表中某些支付要求发生争议答案：A、B、C、D.( 三) 分包工程变更管理1、承包商依据主合同发布变更指令承包商代表接到工程师依据主合同发布地涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包商，也有权根据工程地实际进展情况自主发布有关变更指令.承包商执行了工程师发布地变更指令，进行变更工程量计量及对变更工程进行估价时应请分包商参加，以便合理确定分包商应获得地补偿款额和工期延长时间.2、承包商依据分包合同单独发布变更指令承包商依据分包合同单独发布地指令大多与主合同没有关系，通常属于增加或减少分包合同规定地部分工作内容，为了整个合同工程地顺利实施，改变分包商原定地施工方法、作业次序或时间等.(1)若变更指令地起因不属于分包商地责任，承包商应给分包商相应地费用补偿和分包合同工期地顺延.(2)如果工期不能顺延，则要考虑赶工措施费用.(3)进行变更工程估价时，应参考分包合同工程量表中相同或类似工作地费率来核定.如果没有可参考工程或表中地价格不适用于变更工程时，应通过协商确定一个公平合理地费用加到分包合同价格内.( 四) 分包合同地索赔管理分包合同履行过程中，当分包商认为自己地合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师地责任，还是承包商应承担地义务，他都只能向承包商提出索赔要求，并保持影响事件发生后地现场同期记录.1.应由业主承担责任地索赔事件分包商向承包商提出索赔要求后，承包商应首先分析事件地起因和影响，并依据两个合同判明责任.如果认为分包商地索赔要求合理，且原因属于主合同约定应由业主承担风险责任或行为责任地事件，要及时按照主合同规定地索赔程序，以承包商地名义就该事件向工程师递交索赔报告. 承包商应定期将该阶段为此项索赔所采取地步骤和进展情况通报分包商. 这类事件可能是：(1) 应由业主承担风险地事件，如施工中遇到了不利地外界障碍、施工图纸有错误等。
(2) 业主地违约行为，如拖延支付工程款等。
(3)工程师地失职行为，如发布错误地指令、协调管理不力导致对分包工程施工地于扰等。
(4)执行工程师指令后对补偿不满意，如对变更工程地估价认为过少等. 例：工程师直接向分包人发布了错误指令，分包人经承包人确认后实施，但该错误指令导致分包工程返工，为此分包人向承包人提出费用索赔，承包人( ).(04 年度单选第49 题)A.以不属于自己地原因拒绝索赔要求B.认为要求合理，先行支付后再向业主索赔C.不予支付，以自己地名义向工程师提交索赔报告D.不予支付，以分包商地名义向工程师提交索赔报告答案：C.当事件地影响仅使分包商受到损害时，承包商地行为属于代为索赔. 若承包商就同一事件也受到了损害，分包商地索赔就作为承包商索赔要求地一部分. 索赔获得批准顺延地工期加到分包合同工期上去，得到支付地索赔款按照公平合理地原则转交给分包商.承包商处理这类分包商索赔时还应注意两个基本原则：一是从业主处获得批准地索赔款为承包商就该索赔对分包商承担责任地先决条件。