经典高效目标管理
经典课程之高效执行
经典课程之高效执行引言在现代社会中，高效执行是直接影响个人和组织成功的重要因素之一。
对于个人来说，高效执行可以帮助我们充分利用时间和资源，提高工作效率，并取得更好的成果。
对于组织来说，高效执行则可以帮助提高团队的绩效，推动项目的顺利进行。
而在学习和工作中，我们可以通过学习一些经典课程来提升自己的高效执行能力。
本文将介绍一些经典课程，帮助读者更好地理解和培养高效执行能力。
1. David Allen的《高效能人士的七个习惯》1.1 课程简介《高效能人士的七个习惯》是由知名管理顾问大卫·艾伦（David Allen）撰写的畅销书籍。
该书介绍了一套系统化的方法来管理个人时间和任务，帮助读者提高工作效率。
1.2 主要内容该课程的主要内容包括：•自我管理：通过设定明确的目标和计划，提高自我管理能力。
•时间管理：学习如何合理安排时间，避免拖延症。
•优先级管理：学会分辨事情的紧急性和重要性，合理安排任务的优先级。
•目标管理：设定明确的目标，并制定达成目标的具体步骤。
•学习管理：学会高效学习的方法和技巧，提高学习效率。
1.3 学习收获通过学习该课程，读者可以：•学会如何合理安排时间，并充分利用时间资源。
•掌握设定明确目标和制定计划的方法，提高工作效率。
•学会分辨事情的紧急性和重要性，合理安排任务的优先级。
•掌握高效学习的方法和技巧，提高学习效率。
2. Brian Tracy的《高效能人士的习惯和技巧》2.1 课程简介《高效能人士的习惯和技巧》是由著名销售培训师布莱恩·特雷西（Brian Tracy）创作的课程。
该课程旨在帮助个人提高工作效率和时间管理能力。
2.2 主要内容该课程的主要内容包括：•目标设置：学习如何设定明确的目标，并制定实施计划。
•时间管理：掌握合理安排时间的方法和技巧，避免时间浪费。
•任务管理：学会如何分解任务，合理安排任务的优先级。
•应对压力：掌握有效的压力管理方法，提高应对压力的能力。
德鲁克名言名句
德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的思想深入人心、受到广泛推崇。
他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一，其中包含了许多经典的名言名句。
以下是一些德鲁克的名言名句，让我们一起来领略他的卓越智慧。
一、目标与效率1. “有效性是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
”德鲁克强调，追求目标的实现是管理者的首要任务。
在追求目标的过程中，要注重效率，即以正确的方式去做事，而不仅仅是做事情。
这个观点告诉我们，有效的管理是追求目标和高效率的结合。
2. “最大的威胁不是失败，而是毫无结果。
”德鲁克认为，失败可以被接受和容忍，但毫无结果的情况是危险的。
目标不仅仅是为了追求成功，更重要的是为了取得有意义的结果。
这句话提醒我们，管理者要注重实际成果，不仅仅是追求表面的成功。
二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。
”德鲁克认为，领导不是通过权威和强制来实现的，而是通过影响他人来达成共同目标。
一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力，而不仅仅是给出指示。
2. “每个人都能成为伟大的领导者，只要找到自己的独特性。
”德鲁克认为，领导不仅仅是指特定的岗位和职位，每个人都有机会成为伟大的领导者。
关键是要发掘和发展自己的独特性，发挥自己的优势。
这个观点告诉我们，领导能力的培养不仅仅是领导者的责任，每个人都有责任发现和发展自己的潜力。
三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。
”德鲁克认为，创新是企业持续发展的关键。
只有不断推动创新，企业才能适应变化的环境，保持竞争力。
这个观点提醒我们，创新不仅仅是一种选择，更是企业生存和发展的必要条件。
2. “长期成就是短期努力的结果。
”德鲁克强调，企业要有长远眼光，注重长期成就，而不是过度追求短期收益。
只有持续努力和投资，才能实现可持续的成功。
这句话提醒我们，管理者需要对未来有长远规划，不能只顾眼前利益。
管理下属的经典案例
管理下属的经典案例管理下属是每个领导者必备的能力之一，下面列举了10个经典案例，展示了管理下属的不同方面和技巧。
1. 建立明确的目标和期望作为领导者，必须确保所有下属清楚了解工作目标和期望。
一个经典案例是亚马逊创始人贝索斯的“写作文化”，他要求所有下属在会议前将想法以文字形式提交，以确保每个人都对目标和期望有清晰的理解。
2. 提供适当的培训和发展机会管理下属还包括为他们提供适当的培训和发展机会，以提高其技能和能力。
谷歌的“20%时间规则”就是一个经典案例，员工可以利用20%的工作时间去开展自己的项目，这促进了员工的创新和个人发展。
3. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是管理下属的关键。
一个经典案例是福特汽车公司的“沃尔多会议”，该会议每周一次，领导者和下属可以自由地进行沟通和交流，以解决问题和分享最新信息。
4. 建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围可以提高员工的工作效率和满意度。
一个经典案例是星巴克的“合作伙伴计划”，员工被称为“合作伙伴”，公司为他们提供优厚的福利和培训，以及一个鼓励创新和团队合作的工作环境。
5. 赏识和奖励优秀表现赏识和奖励是激励下属的有效方式之一。
一个经典案例是微软的“金奖杯计划”，该计划每个月表彰一位在工作中表现出色的员工，并给予他们奖金和奖杯，以激励其他员工竞争和提高绩效。
6. 建立有效的团队合作管理下属还涉及到建立有效的团队合作。
一个经典案例是苹果公司的“创新工作室”，该工作室由不同部门的员工组成，他们共同研究和开发新产品，促进了跨部门的协作和创新。
7. 管理冲突和解决问题作为领导者，必须能够管理冲突和解决问题。
一个经典案例是亚马逊的“六页备忘录规则”，在会议前，所有参与者必须阅读一份备忘录，详细描述了问题和解决方案，以确保讨论高效和解决问题。
8. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是管理下属的重要环节。
一个经典案例是谷歌的“360度反馈制度”，员工不仅接受来自直属领导的评估，还接受来自同事和下属的评估，以获得全面的反馈和发展机会。
目标管理(经典教材)
R（realistic）相关的：
01
目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。
02
【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。
03
T（time－based）基于时间的：
01
任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。
02
【案例】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？
03
英语是大学的重要课程，大学生在确定英语学习目标时，如果仅仅表示完成大学英语学习要求，就不是一个符合SMART原则的学习目标。大学的英语学习要求有高有低，是达到较高的要求还是较低的要求，不具体、不明确、不知难易程度、不了解相关性、没有具体完成时间。
Quantifiable or measureable（可量化的）
大学生不妨用ABCDEFGQ原则分析一下上述英语学习目标的确定。
10
ABCDEFGQ原则：
大学阶段的主要目标
“四会”要求 21世纪的大学生必须适应未来社会的需要。1996年，国际21世纪教育委员会向联合国教科文组织提交了一份名为《教育——财富蕴藏其中》的报告，提出适应未来社会需要，年轻人要做到四个学会： 一是要“学会认知”（ Learning to know ）。即学习不仅仅是要掌握知识，更重要的是学会掌握知识的能力（观察力、注意力、记忆力、思维能力等）和方法，学会如何去学习。 二是要“学会做事”（ Learning to do ）。即学会应用所获得的知识去分析和解决实际问题的能力。这种实践能力实际上还同具有创造精神，勇于克服困难和善于同别人协作等心理品质联系在一起，是一种综合能力。 三是要“学会共同生活”（ Learning to live together ）。这不仅仅是指具有处理人际关系的能力，善于同别人和睦相处，而且是指在地球“变小”，世界上不同国家、民族和种族之间的交流与协作日益增多的情况下，要学会同不同文化、不同政治观点和宗教信仰的人们和平相处，共同发展。 四是要“学会生存”（ Learning to be ）。在现代社会，学会生存，就要使个人的身心获得全面的发展。即不但要有健康的身体、发达的智力，而且要有劳动的技能，维护社会安宁的品德，审美的意识和情操，以及在复杂的社会环境中自我防卫的能力等等。
七个经典故事活用目标管理
七个经典故事活用目标管理第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开*吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
目标计划管理 书籍
目标计划管理书籍目标计划管理是指通过明确目标、制定计划、执行控制、评估反馈等一系列管理活动来实现目标的过程。
在现代社会，目标计划管理已经成为组织和个人管理的重要手段。
为了提高目标计划管理的效果，许多学者和专家撰写了大量的书籍，介绍了各种目标计划管理的理论和实践经验。
目标计划管理的重要性不言而喻。
在现代社会，人们面临着各种各样的目标，而如何高效地实现这些目标成为了一个关键问题。
目标计划管理能够帮助人们明确目标、制定计划、合理分配资源、提高执行力、及时调整策略，并通过评估反馈来不断优化和完善计划。
通过目标计划管理，人们可以更好地掌控自己的生活和工作，提高效率和质量，实现更多的目标。
在目标计划管理的书籍中，经典的有《目标》、《执行力》、《OKR工作法》等。
《目标》这本书是由Eliyahu M. Goldratt和Jeff Cox 合著的，通过一个故事的形式，讲述了如何通过目标计划管理的方法，解决企业生产过程中的瓶颈和问题，提高效率和质量。
这本书以其独特的叙事方式和深入浅出的理论，成为了目标计划管理领域的经典之作。
《执行力》这本书是由拉里·卡佩尔和杰森·哈林顿合著的，主要介绍了如何通过制定明确的目标、制定可行的计划、培养良好的习惯等方式来提高个人和组织的执行力。
作者通过实际案例和科学研究，阐述了执行力的重要性，并提供了一系列实用的方法和工具，帮助读者提升自己的执行力。
《OKR工作法》这本书是由约翰·杜和克里斯蒂娜·沃德合著的，主要介绍了一种高效的目标计划管理方法——OKR（Objectives and Key Results）。
OKR工作法通过设定明确的目标和关键结果，形成目标导向的执行计划，激发团队的创造力和积极性，帮助组织实现战略目标。
除了上述经典的书籍，还有许多其他重要的目标计划管理的书籍，如《目标设定》、《目标管理》、《计划管理实战》等。
这些书籍从不同的角度和层面介绍了目标计划管理的理论和实践，帮助读者更好地理解和应用目标计划管理的方法和工具。
职场中12种经典实用的管理方法和工具
职场中12种经典实用的管理方法和工具在职场中，管理方法和工具是帮助管理者有效管理团队和实现组织目标的重要工具。
下面介绍12种经典实用的管理方法和工具，供职场人士参考。
1.SMART目标管理法：将目标设定为具体、可衡量、可实现、与时限有关的，以确保目标清晰而具体。
SMART目标管理法帮助管理者和团队成员明确目标，并测量和评估实现过程。
2. PDCA循环管理法：PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理方法。
通过制定计划、执行计划、检查结果和采取行动，管理者可以循环进行改进，实现组织的长期成功。
3.SWOT分析：SWOT分析是一种评估组织内外部环境的方法。
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，管理者可以制定策略、优化资源配置和实现组织目标。
4. KPI指标管理：KPI（Key Performance Indicators）是用于评估组织绩效的重要指标。
通过选择和追踪关键绩效指标，管理者可以了解组织的表现，并采取必要措施进行改进。
5. 5W2H分析法：5W2H分析法（What、Why、Where、When、Who、How、How much）用于确保每个任务和项目的重要细节得到明确。
通过回答这些问题，管理者可以制定详细的计划和行动步骤。
6. PD工具：PD工具（Problem Solving and Decision Making Tools）是一组帮助管理者解决问题和做出决策的方法。
其中包括鱼骨图、柏拉图图、流程图、直方图等。
这些工具有助于改进团队的思维和分析能力。
7.时间管理矩阵：时间管理矩阵将任务根据紧急性和重要性分为四个象限，即重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急。
通过合理安排时间，管理者可以优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率。
8. Gantt图：Gantt图是一种时序表，用于可视化项目的工作计划和进度。
管理者可以利用Gantt图跟踪项目进展，并确保任务按时完成。
职场中12种经典实用的管理方法和工具
职场中12种经典实用的管理方法和工具春节假期转眼而过，不知道你是否做好面对新一年挑战的准备。
效率君新年第一篇，献给迎接更多挑战的你，帮你做更充实的准备！一、价值创造1、二八原则（帕累托法则）“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。
意义：启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
二、战略方向1、SWOT分析法意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、鱼骨图分析法（5M因素分析法）5M因素包括人、机、料、法、环5个方面:“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些；“机”通俗一点就象战斗的武器，通指软、硬件条件对于事件的影响；“料”就如武器所用的子弹，指基础的准备以及物料；“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；“环”指的是内外部环境因素的影响。
意义：使用鱼骨图能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点；以团队努力，聚集并攻克复杂难题；辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因；分析导致问题的各原因之间相互的关系；采取补救措施，正确行动。
三、战术层面1、PDCA循环Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
目标管理中的七个经典故事
目标管理中的七个经典故事这七个故事很好地诠释了目标管理理论。
1.爱丽丝的故事——目标应明确“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯•卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说得再好也是别人的观点，不能转化成自己的有效行动。
2.游泳的故事——目标要切合实际1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一位43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝•查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。
时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到…… 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评：这个故事讲的是目标要看得见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定得越高越好，认为目标定得高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。
100个经典管理案例
100个经典管理案例1. 南方航空公司：要实现快速发展，南方航空公司采用了一种聚焦市场需求的管理策略，迅速开发有利可图的航线，提升品牌知名度，给客户提供更多的出行选择。
2. 苹果公司：苹果公司以创新为核心，对市场洞察力极具敏锐性，不断推出新型电子产品，通过强大的品牌宣传保证产品在市场上的受欢迎程度。
3. 戴尔公司：戴尔公司专注于产品全生命周期的管理，从研发、测试、制造和维修到客户技术支持，通过有效的管理实现生产效率的提升，满足需求。
4. 阿尔卡特公司：阿尔卡特公司采取了全面的总体管理模式，以确保质量和可靠性，把“客户满意”作为管理指标，包括实施多级流程控制，开发客户服务平台，实施精益制造，及时收集反馈数据。
5. 日立公司：日立公司以创新技术为核心，不断优化企业的管理流程，提高效率、降低成本，为客户提供更优质的产品和服务，使企业能够顺利扩大规模。
6. 荷兰皇家壳牌集团：荷兰皇家壳牌集团以优质的产品和高效的服务为宗旨，立足本土市场，同时开拓全球市场，实施多元化经营，不断壮大集团规模。
7. 百事公司：百事公司采取经典的市场营销管理模式，以满足消费者对品牌的追求，采用明智的投资策略，快速扩张影响力，大幅度扩大销售额。
8. 麦肯锡公司：麦肯锡公司注重人才培养，不断循环回报，提升服务质量，提高服务效率，实现可持续发展，增强企业竞争力。
9. 康明斯公司：康明斯公司把智能化管理策略作为核心，建立了全面的内部管理体系，以解决生产经营中的各类问题，从而提高企业效率。
10. 联想集团：联想集团以客户为中心，通过设立服务中心，提供客户个性化的服务，提高客户满意度，改善客户体验，从而扩大市场份额。
11. 雪佛龙公司：雪佛龙公司主要以科学化管理为核心，不断优化组织管理流程，通过实施质量管理制度保证产品质量，以期达到客户满意。
12. 施乐公司：施乐公司把创新管理作为核心，把客户需求作为管理的重点，采取多种策略来提升产品的销售量，提高其在市场上的竞争力。
目标管理的经典企业案例
目标管理的经典企业案例很高兴为您提供关于目标管理的经典企业案例。
以下是以谷歌公司为例的相关内容：谷歌是全球最大的科技公司之一，其成功不仅仅来源于创新的技术和产品，还有高效的目标管理和执行力。
谷歌在发展过程中采取了一系列有效的目标管理策略，帮助公司实现了长期发展和成功。
谷歌注重制定清晰的目标。
公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在初创阶段就为公司设定了明确的目标，如“组织全球信息，使其普遍可访问和有用”、“使广告变得有意义”，这些目标为公司的发展指明了方向。
随着业务的不断拓展，谷歌不断修正和更新目标，使其与公司的战略和市场环境保持一致。
谷歌实施了科学的目标分解和绩效考核机制。
在公司内部，谷歌采用了OKR （Objectives and Key Results）目标管理方法。
该方法将目标分解成具体的关键结果，并倡导员工从个人目标到团队目标的全面对接。
每个员工、每个团队都有自己的OKR，通过制定、追踪和评估，确保每个人清楚自己的工作目标，并将其与公司整体目标对齐，从而推动了整个组织朝着共同的目标前进。
谷歌注重激励和奖励。
在谷歌，目标管理和绩效考核贯穿于公司的组织文化和人才管理体系当中。
公司建立了一套完善的激励机制，通过目标的完成情况来评估员工的绩效，并给予相应的奖励和晋升。
无论是个人贡献还是团队成绩，谷歌都会给予相应的认可和回报，从而激发了员工的工作积极性和创造力。
谷歌不断优化和改进目标管理体系。
随着公司的不断扩张和发展，谷歌不断总结经验，完善目标管理体系。
公司会定期对OKR的执行情况进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。
谷歌还不断利用新技术和工具来提高目标管理的效率，如通过数据分析和人工智能技术，来更加精准地设定目标和评估绩效。
谷歌通过科学的目标管理和绩效考核，使得公司整体目标和个人目标紧密结合，推动了持续创新和业务发展。
这些经典的目标管理实践，值得其他企业借鉴和学习。
目标管理的经典企业案例
目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
下面将介绍一个目标管理的经典企业案例——通用电气（GE）。
通用电气（GE）是全球最大的多元化服务性公司之一，其业务涵盖了能源、医疗、航空、交通运输等多个领域。
在GE，目标管理被广泛应用，并成为其核心管理方法之一。
GE的目标管理主要有以下几个特点：
设定明确的目标：GE每年都会设定明确的短期和长期目标，这些目标不仅与公司的战略方向相符，而且能够量化评估。
分解目标到个人：GE将公司的目标分解到各个部门和员工个人，让每个人都清楚自己的工作目标和责任。
制定行动计划：为了实现目标，GE会制定详细的行动计划，包括时间表、资源分配、责任人等。
定期评估和调整：GE会定期评估目标的实现情况，并根据实际情况进行调整。
同时，也会对员工的工作表现进行评估，以激励员工更好地实现目标。
通过目标管理，GE取得了显著的成果。
首先，公司的业绩得到了持续增长，成为全球最具影响力的企业之一。
其次，员工的工作积极性和工作效率得到了提高，公司的整体运营效率也得到了提升。
此外，GE的目标管理还对其企业文化产生了深远的影响。
在GE，员工被鼓励追求卓越，不断挑战自我。
这种企业文化不仅让员工感到自豪和满足，也为公司带来了更多的创新和突破。
总的来说，通用电气（GE）的目标管理案例是一个非常成功的例子。
通过设定明确的目标、分解目标到个人、制定行动计划以及定期评估和调整，GE实现了公司的持续增长和员
工的个人发展。
同时，这种管理方法也塑造了GE独特的企业文化，为公司带来了更多的竞争优势。
目标管理中的六个经典故事
02 03
分工合作的优势
分工合作可以充分发挥每个团队成员的优势和特长，提高工作效率和质 量。同时，分工合作也有助于培养团队成员之间的信任和默契，增强团 队的凝聚力和战斗力。
坚持不懈的精神
在面临困难和挑战时，蚂蚁们始终坚持不懈地努力，最终实现了搬家的 目标。这告诉我们，在实现目标的过程中，需要保持坚定的信念和毅力， 不断克服困难和挑战。
分工合作
蚂蚁们根据各自的优势和特长进行分工，组成不同的搬运队 伍。有的负责搬运食物，有的负责搬运幼虫和卵，有的负责 搬运蚁后和蚁王。它们密切协作，相互配合，确保整个搬家 过程高效且安全。
启示与意义
01
目标分解的重要性
将总目标分解为多个小目标有助于更好地管理和实现目标。每个小目标
都更具体、更可操作，也更容易被团队成员理解和执行。
启示与意义
01
目标明确和坚持是实现目标的关键因素，只有持之以恒地朝着 目标前进，才能取得成功。
02
在追求目标的过程中，不要被自己的优势所迷惑，也不要轻视
对手的努力。
要时刻保持警惕，不断努力，才能在竞争中保持领先地位并实
03
现目标。
04 故事四：渔夫与金鱼
故事情节
贫穷的渔夫捕到一只神奇的金鱼， 金鱼为了重获自由，承诺实现渔
同时，这个故事也强调了知足常乐的重要性。 在现实生活中，我们应该珍惜已经拥有的东 西，不要过分追求物质财富和权力地位。
此外，这个故事还提醒我们要保持 谦逊和感恩的心态。即使我们取得 了某些成就或得到了某些好处，也 不应该忘记自己的初心和别人的帮 助。
05 故事五：小蚂蚁搬家
故事情节
一群小蚂蚁面临着家园被毁的威胁， 需要搬到一个新的地方。
。
目标管理的经典企业案例
目标管理的经典企业案例抱歉，我能分享关于目标管理的案例，但是我当前无法提供2000字的中文文章。
以下是一个关于目标管理的经典企业案例：案例名称：谷歌的OKR目标管理系统案例概述：谷歌公司作为全球领先的科技企业，一直以来都以其创新和高效的管理方式而闻名。
在目标管理方面，谷歌采用了一种被称为Objective and Key Results（OKR）的系统，该系统帮助公司实现了优异的业绩，并成为许多其他企业效仿的典范。
案例细节：1. 目标设定：谷歌的OKR系统要求员工每季度设定1-3个具体、可衡量的目标（Objective），并与之相关联的关键成果（Key Results）。
这些目标和关键成果既可以是个人的，也可以是团队的，也可以是公司整体的。
每个目标都要求清晰、可量化，以便进行有效评估和跟踪。
2. 透明度和沟通：所有的目标和关键成果对于整个公司是透明的，员工可以轻易地查看到其他团队或个人设定的目标，这种透明度帮助所有人了解公司的重点工作和方向。
OKR系统也非常强调有效的沟通，要求员工在设定目标的同时也要注明目标的重要性和实现目标的关键路径，以便大家都能了解和支持。
3. 自上而下的传导：谷歌的OKR系统不仅限于高层管理层，所有的员工都会设定自己的OKR，并将其与公司整体的战略目标相连接。
这种自上而下的传导机制帮助确保公司的各个层面都围绕着共同的目标和方向进行工作，从而提高了整体的协同效率。
4. 反馈和评估：OKR系统鼓励定期的反馈和评估，员工和领导可以在关键节点上对目标设置进行评估，并及时调整和改进。
这种灵活的反馈机制和持续的评估有助于公司快速响应市场变化，保持灵活性和适应性。
案例总结：通过OKR目标管理系统，谷歌公司建立了一套高度透明、高效率的目标管理机制，帮助员工和团队更好地理解公司的战略方向，提高了工作的协同效率和执行效果。
这种系统的成功经验也为其他企业提供了借鉴和学习的机会，成为目标管理领域的经典案例。
目标管理的经典案例
目标管理的经典案例
嘿，朋友！今天来给你讲讲目标管理的经典案例。
就说老王吧，他以前可真是没啥方向，每天浑浑噩噩。
但后来他给自己定了个目标，要一年内学会弹钢琴！这可不是开玩笑的，就像我们说的要登上珠穆朗玛峰一样难呐！老王先给自己制定了详细的计划，每天要练琴多久，要攻克哪些曲子。
他的朋友还笑他：“哎呀，老王，你能行吗？”可老王那股倔劲儿上来了，谁说都不好使！这不，一天天坚持下来，他硬是能弹出不少好听的曲子了。
再看看小李，他的目标是减肥。
他可是下了狠心呐，告别了那些大鱼大肉，天天早起跑步，晚上去健身房锻炼。
有人就劝他：“哎呀，偶尔吃点没事啦！”他坚决说不！他把减肥这件事当成一场战斗，自己就是那个无畏的勇士。
经过几个月的努力，哇塞，他真的成功了！以前的衣服都穿不了啦，那叫一个得意！
还有个例子，是一家公司。
他们的目标是在一年内业绩翻倍。
这可不是说说而已哦！公司从上到下都行动起来了，各个部门紧密配合，就像一个运转良好的机器。
员工们也都鼓足了劲，加班加点毫无怨言，因为大家都知道这个目标达成了对大家都好。
你看，这些不都是目标管理的活生生的例子吗？目标就像是我们前进路上的灯塔，照亮我们前行的方向。
没有目标，我们就会像无头苍蝇一样乱撞。
有了目标，再加上努力和坚持，就没有什么做不到的！所以啊，赶紧给自己定个目标，然后勇往直前地去实现它吧！。
十大经典管理理论
十大经典管理理论管理理论是指在管理实践中总结出的一系列原理、观念和方法论。
它们的出现和发展对企业的管理决策和管理效果产生了重要影响。
现在，我将向大家介绍十大经典管理理论。
1. 科学管理理论科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒等人提出的，旨在通过科学方法和任务分工来提高生产效率。
该理论强调对工作流程的细致分析和精确测量，以实现最佳的生产方式。
2. 行为管理理论行为管理理论关注管理者与员工之间的关系。
该理论认为，通过建立积极的工作环境、提供适当的激励和培训，可以激发员工积极性，提高业绩。
3. 管理者格利克理论管理者格利克理论由亨利·密斯伯格提出，强调管理者需要具备适应不同情境的能力。
根据该理论，管理者应根据员工的需求和情况来选择适当的管理风格。
4. 墨菲定律墨菲定律认为“如果事情可能出错，那么它就有可能出错”。
该定律提醒管理者要做好风险评估和应对措施，以避免事故和失误的发生。
5. 绩效管理理论绩效管理理论关注如何评估和提高员工的绩效。
通过建立明确的目标、实施有针对性的培训和反馈，绩效管理可以激励员工提升工作表现。
6. 变革管理理论变革管理理论是指在组织变革时如何有效地应对和引导变化。
它强调有效的沟通、参与和领导力，在变革过程中减少阻力，促进变革的成功。
7. 人力资源管理理论人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、薪酬、福利等方面。
通过合理的人力资源策略和管理方法，可以最大限度地发挥员工的潜力和提高组织的竞争力。
8. 项目管理理论项目管理理论旨在实现项目目标的高效管理。
通过明确的目标、合理的资源分配和有效的团队协作，可以提高项目的成功率并保证项目按时交付。
9. 品质管理理论品质管理理论强调持续改进和客户满意度。
通过建立质量控制体系、监测和改进过程，可以提高产品和服务的质量，赢得客户的信任和忠诚度。
10. 战略管理理论战略管理理论涉及组织目标、发展方向和资源配置。
通过全面分析内外部环境，制定合适的战略，并有效执行和监控，可以实现组织的长期竞争优势。
目标管理的书籍
目标管理的书籍目标管理书籍有很多，下面列举一些常见的有关目标管理的书籍：1.《目标》（Goals!）：此书是由埃德温·洛克（Edwin Locke）和加里·Latham（Gary Latham）合著，是目标管理领域的经典著作之一。
书中介绍了如何设置明确的目标，并通过实施有效的管理策略来实现这些目标。
2.《目标：如何用你的目标战胜一切》（The Goal: A Processof Ongoing Improvement）：这本书是以小说形式展示了目标管理的基本原则和方法。
它通过一个传奇般的故事，向读者展示了如何通过设定和实现目标来提高工作效率和效益。
3.《高绩效目标》（High Performance Goal）：这本书是由理查德·施耐德（Richard Schneider）与霍华德·加德纳（Howard Gardner）合著，介绍了如何设定和实现高效的目标，并通过解决问题和改进过程来提高绩效。
4.《目标管理的艺术》（The Art of Goal Setting）：这本书由杰森·V·里安（Jason V. Ryan）撰写，详细介绍了如何制定具体、可衡量、可实现和有挑战性的目标，并提供了一些实用的工具和技巧。
5.《目标：如何设定和实现个人和职业目标》（Goals: How to Set and Achieve Personal and Career Goals）：这本书是由赫尔曼·萨博（Hermann Sabbagh）撰写，重点介绍了如何制定个人和职业目标，并提供了一些实用的方法和步骤。
总之，目标管理是一个非常重要的能力，在实现个人、团队和组织目标方面起着至关重要的作用。
这些书籍通过提供理论、案例和实用工具，帮助读者掌握目标管理的基本知识和技巧，从而提高工作效率和效益。
无论是从事管理工作的人士，还是想提升自己的个人能力和职业发展的人士，都可以从这些书籍中获得很多启发和帮助。
经典案例企业管理中国MBO之
经典案例企业管理中国MBO之MBO（Management by Objectives，目标管理）是一种广泛运用于企业管理中的方法论，它的核心理念是通过制定明确的目标引导企业的决策和行动。
在中国企业管理领域，MBO的应用几乎可以追溯到上世纪80年代的改革开放初期。
下面将以一家经典案例为例，介绍MBO在中国企业管理中的应用。
这家企业是上海某制造业公司，成立于1990年，在国内市场颇有影响力。
然而，面对日益激烈的市场竞争，公司的管理团队意识到亟需改进管理模式，以提高企业的竞争力。
在经过一番调研和研讨后，他们决定引入MBO来重塑企业的管理体系。
首先，公司的管理团队确定了整体的企业目标，即成为业内领先的制造商。
为了实现这一目标，他们将企业目标细分为不同的层级，并制定了关键绩效指标（KPIs）来衡量每个层级的成果。
例如，在生产层级上，他们将目标设定为提高产能和降低生产成本；在营销层级上，目标则是提高市场份额和增加销售额。
通过这种方式，公司的管理团队将企业目标转化为具体、可衡量的绩效指标，为员工提供了明确的目标和方向。
其次，公司将MBO与员工的绩效管理系统相结合。
他们设计了一个完整的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等环节。
每年初，员工与上级共同制定个人目标，并与企业目标建立联系。
平时，员工和上级会定期进行绩效评估，根据KPIs的完成情况对员工进行评分，并给予相应的奖惩。
此外，公司还建立了一个绩效反馈机制，通过定期沟通和反馈，帮助员工不断改进工作，实现目标。
此外，公司还注重MBO与员工培训和发展的结合。
他们邀请外部专家进行培训，帮助员工了解MBO的基本概念和操作方法。
同时，公司还鼓励员工参加行业内的专业培训和学习，不断提升自己的专业水平和能力。
通过培训和发展，员工可以更好地理解和运用MBO，提高自身绩效，实现个人和企业的共同成长。
在引入MBO后的一段时间里，该企业取得了显著的成效。
首先，在生产层级上，公司成功地提高了产能，并降低了生产成本，使得产品的竞争力得到明显提升。
小团队管理的7个方法经典语句有哪些
小团队管理的7个方法经典语句有哪些小团队管理是一个重要的课题，对于提高团队的效率和凝聚力至关重要。
下面列举了一些经典的管理方法和相关的语句，希望对小团队的管理工作有所帮助。
1. 目标明确：确保团队成员都清楚团队的目标和使命，具备共同的愿景和方向。
只有明确的目标才能带领团队朝着共同的方向努力。
2. 激发激情：激励团队成员，激发他们的工作激情和创造力。
只有在积极的工作氛围中，团队才能充分发挥自己的潜力。
3. 分工合作：合理分配工作任务，充分发挥团队成员的专长，实现高效的合作。
分工明确可以避免资源浪费和冲突。
4. 沟通有效：建立良好的沟通机制，确保信息流通畅，团队成员之间可以及时交流和协作。
沟通是团队合作的基础。
5. 监督追踪：及时监督团队成员的工作进展，保证工作按时完成。
监督是管理的重要环节，可以及时发现问题和解决问题。
6. 激励奖励：合理设立激励机制，奖励团队成员的出色表现和贡献，激励团队成员更加努力工作。
激励是提高团队凝聚力和士气的重要手段。
7. 团队建设：组织团队建设活动，加强团队成员之间的了解和信任，培养团队合作精神。
团队建设是促进团队成长和发展的重要环节。
8. 风险管理：及时识别和应对团队面临的风险，制定相应的应对措施，降低风险对团队的影响。
风险管理是团队管理的重要组成部分。
9. 学习改进：持续学习和改进是团队管理的关键，团队成员需要不断提升自己的能力和素质，适应快速变化的环境。
10. 适应变化：小团队管理需要具备灵活性和适应性，能够及时应对变化和挑战，保持团队的竞争力。
小团队管理的方法和语句有很多，以上只是列举了一部分。
希望这些方法和语句可以为小团队的管理工作提供一些借鉴和参考。
smart原则经典案例
smart原则经典案例SMART原则是管理学中非常重要的一种管理方法，它是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）五个原则的首字母缩写。
这五个原则在管理实践中起着非常重要的作用，可以帮助管理者更好地制定目标、规划任务、评估绩效。
下面将通过几个经典案例来说明SMART原则的应用。
首先，让我们看一个关于销售目标的案例。
某公司制定了新一季度的销售目标，他们的目标是提高销售额。
按照SMART原则，他们需要将这个目标具体化，例如将销售额提高到具体的数字，比如增加到100万美元。
这样就能够明确地量化目标，使之成为可衡量的。
然后，公司需要评估这个目标是否可实现，是否与公司的资源和市场情况相匹配。
接下来，目标需要与公司整体战略相关联，确保提高销售额对公司整体发展有意义。
最后，制定一个时限，比如在新一季度结束前完成销售目标。
通过这样的具体化和衡量，公司能够更好地实施销售计划，提高工作效率。
其次，让我们来看一个关于员工绩效目标的案例。
某公司希望提高员工的绩效水平，按照SMART原则，他们需要将这个目标具体化，比如提高员工的销售额或者客户满意度评分。
然后，公司需要制定具体的衡量标准，比如销售额提高百分之几，或者客户满意度评分提高到多少分。
接着，公司需要确保这个目标是可实现的，员工是否具备提高绩效的能力和条件。
然后，目标需要与公司整体发展战略相关联，确保提高员工绩效对公司整体发展有积极的影响。
最后，制定一个时限，比如在一年内提高员工绩效水平。
通过这样的具体化和衡量，公司能够更好地激励员工，提高整体绩效水平。
最后，让我们看一个关于项目管理目标的案例。
某公司要实施一个新的项目，按照SMART原则，他们需要将项目目标具体化，比如在一定时间内完成项目，并达到特定的成果。
然后，公司需要制定具体的衡量标准，比如项目完成的进度和质量。
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行 动 成 功
我们需要的 是自我改革的勇气与 再生的决心……
[一].改变思想信念 ].改变思想信念
行 动 成 功
通则不痛 痛则不通
如果你的世界一片混乱， 如果你的世界一片混乱， 那是因为你内在一片弄混乱！ 那是因为你内在一片弄混乱！
镜面法则
行 动 成 功
要改变世界 先改变您自己! 先改变您自己 您想世界怎样对您 您先怎样对待世界! 您先怎样对待世界!
行 动 成 功
5个月以后，新的羽毛长出来了。 个月以后，新的羽毛长出来了。 个月以后 一只新的雄鹰重新诞生、 一只新的雄鹰重新诞生、 个月以后，新的羽毛长出来了。 5个月以后，新的羽毛长出来了。 一只新的雄 重新获得了再过30年的岁月 年的岁月！ 重新获得了再过 年的岁月！ 鹰重新诞生、重新获得了再过30年的岁月！ 30年的岁月 鹰重新诞生、重新获得了再过30年的岁月！
行 动 成 功
行 动 成 功
在我们的生命中,有时候我们必须 在我们的生命中 有时候我们必须 做出困难的决定.开始一个更新的 做出困难的决定 开始一个更新的 过程!!!!!! 过程
行 动 成 功
我们必须把旧的习惯,旧的传统拋弃 使我们可以重新 我们必须把旧的习惯 旧的传统拋弃,使我们可以重新 旧的传统拋弃 飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能， 飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能， 设定高远的目标.我们就能发挥我们的潜能 我们就能发挥我们的潜能， 设定高远的目标 我们就能发挥我们的潜能，创造新的未 来！! !
行 动 成 功
[8]确认达到目标所需要的知识和技能; [9]确认对实现目标有帮助的人和团队; [10]制定实现目标的措施与找出解决障 碍的方法; [11]制定可操作性实现目标的计划; 生命不息,学习不止,自强不息!!!
行 动 成 功
[12]将自己的目标马上行动,现在就做; [13]将自己的目标视觉化; [14]以坚定的信念支持自己的目标; [15]按照当初设定的期限评估与考核; [16]不断的向自己提出更高的目标.
逃避者 和 责任者
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行 动 成 功
<<今天我要加倍重视自已的价值 今天我要加倍重视自已的价值>> 今天我要加倍重视自已的价值
行 动 成 功
承认是一种能力! 承认是一种能力 承担是一种格局!! 承担是一种格局 承担就是成长!!!!!! 承担就是成长 谢谢!!! 谢谢
行 动 成 功
[6]使我们集中精力,把握当下; [7]能提高激情,有助于评估进展; [8]能产生信心,增添勇气和胆量; [9]使自己能够自我完善,永不停步; [10]使自已能够成为一个成功的人. 目标导航人生
四.目标设定的范围 目标设定的范围 行 动 成 功
[1]事业目标; [2]财富目标; [3]家庭生活目标; [4]学习成长目标; [5]人际关系目标; [6]健康休闲目标.
行 动 成 功
姓名
授权事项
完成期 限
评估
今日进步： 今日反省： 改进承诺： 心 态 修 炼 做到打√ □积极 □认真 □负责 □优先顺序 否则打× □勤奋 □坚持 □创新 □好学 □马上做 □宽容 □日清日新 □微笑 □谦逊 □热忱 □分享 □整洁 □诚信 □适度
周目标表
上周总结：
目标完成了吗，为什么？
五.设定目标的原则 设定目标的原则 行 动 成 功
[一]明确的,具体的; [二]量化数字化,可衡量; [三]具有挑战性,合适偏高; [四]远近结合,大小长短结合; [五]要有明确的完成时间限制.
六.如何实现目标 如何实现目标 行 动 成 功
[1]热切的期望和强烈的企图心; [2]目标必须是明确的可达到的可衡量; [3]把目标自信地写下来--<行动日志>; [4]问自己为什么要实现这个目标; [5]制定实现目标的明确期限; [6]详细的分析你的自己的起始点; [7]确认实现目标的障碍;
七.设定目标的具体步骤 设定目标的具体步骤
(描绘你的人生蓝图)
行 动 成 功
[1]寻找你的人生终极目标 [2]设定你的远期目标 [3]规划中期目标 [4]规划近期目标 [5]评估目标 [6]填写人生蓝图表[参照我的行动日志]
雄鹰再生
行 动 成 功
老鹰是世界上寿命最长的鸟类 它一生的年龄可达70 70岁 它一生的年龄可达70岁
行 动 成 功
要活那么长的寿命，在它40岁时 要活那么长的寿命，在它40岁时 40 必须做出困难却重要的决定! 必须做出困难却重要的决定!
行 动 成 功
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 40岁时 它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重, 它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重, 因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。 因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。 等死!或经过一个十分痛苦的更新过程! 它只有两种选择 : 等死!或经过一个十分痛苦的更新过程!
序 号
本周目标 1、请看一下你的“月目标” 2、请在本周一之前规划填写，并 按主次排序 3、完成一项，在该项序号处打√
期 限
行 动 成 功
未完成目标的原因和障碍
姓名
期限
评估
克服障碍的对策和方法
如何按轻重缓急规划本周目标
提醒您： 1、本周有特别的日子（生日/节日/纪念日吗） 2、把本周目标分解到日志中去。
C、内向思维 、
行 动 成 功
----我是一切的根源， ----我是一切的根源， 我是一切的根源 一切操之在我！ 一切操之在我！
承担者与参与者,对自己 承担者与参与者 对自己100%的负责！ 对自己 的负责
周评估表
行 动 成 功
月经营总结表
行 动 成 功
成功日志日报表
周 序号 一 年 今日优先实现 （按括号内数字） 月 日 期限 时间
信念 行 动 成 功
心态动 成 功
为什么做 比怎么做更重要
明确就是力量、三个石匠、体能的能量、精神的能量：
平衡定律
行 动 成 功
付出多少，得到多少！ 付出多少，得到多少！
一切付出都是为了美好而准备的！ 一切付出都是为了美好而准备的！
[二].改变思维模式 ].改变思维模式
行 动 成 功
150天漫长的操练 150天漫长的操练 它必须很努力地飞到山顶 在悬崖上筑巢。停留在那里， 在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔
行 动 成 功
老鹰首先用它的喙，击打岩石， 老鹰首先用它的喙，击打岩石，直到完 全脱落。 全脱落。然后静静地等候新的喙长出来
行 动 成 功
它会用新长出的喙， 它会用新长出的喙，把指甲一根一根的拔 出来。当新的指甲长出来后， 出来。当新的指甲长出来后，它们再把羽 毛一根一根的拔掉。 毛一根一根的拔掉。
二.人们为什么不设定目标 人们为什么不设定目标 行 动 成 功
[1]害怕被别人耻笑; [2]设定目标后害怕失败; [3]不知道目标的重要性; [4]不知道设定目标的方法; [5]不知道目标设定的是否正确.
三.目标的作用 目标的作用 行 动 成 功
[1]产生积极的心态; [2]使我们产生原动力; [3]使我们觉得生存的意义和价值; [4]使我们把重点从过程转到结吴; [5]有助于我们分清轻重缓急,把握重点;
业绩排行榜
部 门 客户一部 客户二部 经理 员工人数
部门业绩排名
累计合同额 排名
行 动 成 功
客户三部 客户四部 客户五部 客户六部
个人业绩排名
对比 姓名 部门 单月业绩 累计 排名
行 动 成 功
行 动 成 功
行 动 成 功
行 动 成 功
谁是这个世界上最可 爱的人?! 爱的人
行 动 成 功
行 动 成 功 思维模式是人生的软件！ 思维模式是人生的软件！
电脑与 电脑与人脑
A.数字化思维 数字化思维
目标管理是数学,而非语文 目标管理是数学 而非语文. 而非语文 目标管理永远只有数字, 目标管理永远只有数字 行 没有形容词
动 成 功
B、结果思维 、
行 动 成 功
时时刻刻问自己： 时时刻刻问自己： 我想要什么结果？ 我想要什么结果？
行 动 成 功
高效 目标管理
秦始皇兵马俑 始皇兵
行 动 成 功
行 动 成 功
行万里路 行万里路不如 阅人无数 阅人无数不如 名师指路 名师指路不如 靠自己悟
行 动 成 功
目标?!
一.什么是目标 什么是目标 行 动 成 功
目标就是你的目的和方向,就是你到底 想要什么,也就是你的梦想,你的愿景.