网站推广工作量化表
网络推广专员工作量化考核表 工作计划表
网络推广专员工作量化考核表、工作计划表
1、网易、天涯、新浪、腾讯；微博每个工作日4个平台各3条 一条1分
2、四个博客空间，每个工作日更新其中2个平台各1篇 一篇1.5分
3、微博编写，结合热点新闻、行业资讯、产品展示、传递公司广告信息
4、博客以行业信息为主，相关资讯为辅，既保证公司业务推广，同时培育博客生命力
确保每篇微信资讯转播达到10个，增加公众账号粉丝5。
每周提供行业相关，可读性强，具有传播性的微信推送信息两篇每周完成得分10分结合阿里巴巴官方活动安排，制定策划方案，团队有效利用阿里巴巴平台。
主动获取潜在用户的QQ号，添加到QQ好友列表。
作为潜在用户培养。
网络推广员工考核评分表
13—16分：主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务。
17—20分：提供的服务超乎客户期望的满意。
团队协作
0—4分：不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。
5—8分：告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见。
5—8分：反映工作中的困难和问题，但没有改进建议。
9—12分：主动调动各方面资源以达成目标。
13—16分：工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议。
17—20分：独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。
服务意识
0—4分：不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应。
5—8分：在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题。
网络推广员工考核评分表
（ 年 月）
一、基本信息评价日期：
被考核人姓名
部门
岗位
考核人姓名
考核得分
评价日期
二、评分表
(此表和工作计划、总结于每月5日前交本部门主管，10日之前交分管副总，15日之前交管理部汇总)
1、工作态度：总分100分
评价指标
请根据上月工作计划进行总结评分
评分
自评
主管初评
副总审核
严格认真
17—20分：除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知13—16分：有意识学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践。
识技能，工作能力明显提高。
2、工作业绩：总分100分
评价指标
请根据上月工作计划进行总结评分，作出差异分析
分数
评分
自评
主管初评
副总审核网络业务拓展Fra bibliotek35市场推广
网络推广经理工作分析表
粉丝数
8 不定导公司各项大型营销活动的
开展，如新店开业活动推广、新品上市推 广、季度推广、特卖会、VIP活动、巡展以
活动业绩达标
及节假日促销活动
负责对行业动态、竞争对手等情况进行调 行业信息收集 研活动，分析调研数据、调查报告、为企 调查报告
业经营决策提供依据；
15 每天
其他临时工作
包含临时安排的工作、部门间的工作沟通 、合作媒体间的电话对接等
遵守公 不得违反公司 不得违反公司《员工手册》、《考勤制
16 司规章 规章制度的规 度》、《保密制度》等公司规章制度的
制度 定
相关规定。 本岗位工作分析表
与招聘录用条件相
符，本人阅读知悉
并签名确认：
粉丝目标为准
活动业绩目标
推广方案
码线下店铺推广方案
微信/微博粉丝数
微信/微博粉丝目标为准
3 每天
企业网站SEO优 内衣加盟/行业/内衣知识软文更新，网站
化外链优化网站内容收录量收录量全年3000条
4 每天
企业网站SEM管 理
关键词竞价排名/管理，每日分析关键词竞 价费用，日预算限制，日目标询盘数量计 划。
网站加盟商询盘电话咨询
每月超过50人咨询
5 每天
企业网站数据 分析
每日分析各平台网站来访IP，PV，来访所
搜索的关键词分析/统计，网站转化率，关 键词网站曝光率以及每日投入费用与收入
提升网站IP，PV，转化率
比例数据分析。
业绩达标
6 每天
微信/微博/QQ 空间/论坛推广
每日推送信息，每日二维码推广，微信/微 博/QQ空间进行图文推广
重要 性
发生频率 工作大项
1
免费推广月度KPI绩效考核表
3、每日QQ，视哪些平台好，哪些平台效不好，并完善一份总结报告4分
10
未完成按相应扣分
其他事项
1、配合同事完成其他事项，包括推广事宜，网站等方面的内容更新等
10
未配合扣2分/分
免费推广月度KPI绩效考核表
计划人： 岗位： 所属部门： 计划月份： 年 月
目标项目
项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核）
计划得分
得分计算方法
自评得分
上级评分
考核得分
XXX推广
1、每月注册20个XXX平台，并完善相关的资料，包括公司介绍，联系方式等
2、每日在注册的平台发布相关的产品信息，优化关键词，能够带链接的则带上链接，插入相关产品图片
3、每日发布XXX平台信息15条，月发布>300条，完成率：
20
完成率*分数
微信
1、订阅号、服务号公众微信维护运营，每周文章>3篇，月>60篇，完成率：10分
2、每日及时的对用户的反馈进行解答，获提交到相关同事进行回复2分
3、本月微信新增用户计划数量为300，完成率：10分
4、单仁资讯集团个人号微信朋友圈内容维护，内容>24条，完成率：2分
5、每2月做一次活动，来吸引目标客户关注微信，从线下，线上等渠道进行6分
30
完成率*分数
其他推广
1、对有意向用户先引导添加QQ，每日对QQ及时做到维护，每日更新2个动态，每周发布1篇相关信息的日志，月>8个动态，4篇日志5分
2、每周写2篇质量度相对高的软文，发布到微信，配合SEO优化发布到不同的平台，达到品牌传播及引导用户关注公司微信或者添加QQ，月>8篇10分
网络推广部考核表
分少于85分者，公司视具体情况处理直至解除劳动关系。
伪原创 头和结尾，或者只是把关键词放进去，这样做都还是不行的，轻者不会被搜索引 ，一定要仔细阅读认真修改。 时代背景或者用户需求的文字，并且删除掉。 符合时代发展或者用户需求的内容，用自己的话添加。 内容不识别，但是有图片就证明用户体验度的上升。 段，插入小标题，让文章阅读性更强。 重要内容斜体标记，都是突出要点的方法。 引导读者更深入了解产品概念的地方插入内链，也是非常必要的。这里的内链一 与作弊的区别。
推广 部
月份员工考核表
考核时间： 2012 年 月 分值 日 完成情况说明 （由评价人填写） 评分 上级评价
则
一篇原创（与产品或者品牌行业 2，回复/顶贴/评论:认证账 评论至少4条；每人每月每个账 3，每人博成30个回 有关）。
6
腾讯及贴吧平台
7 考核总分
工作态度
职员签字：
考核人签字：
说明：以上所考核内容均以发布成功的数量为准，不成功不计数；所有内容应与产品或者品牌有关；考核
备注：每月进行一次本绩效考核，85分为最低及格分数，连续两次评分少于85分者，公司视具体情况处
补充
伪原创审核标准及修改方法： 肯定要修改，不能简单的修改开头和结尾，或者只是把关键词放 擎收录，重者会给网站带来惩罚，一定要仔细阅读认真修改。 1、 通读文章，找出不符合当前时代背景或者用户需求的文字， 2、 查找文献，找到当前环境下符合时代发 清晰段落，合理的为文章分段，插入小标题，让文章阅读性 5、 突出要点，首关键词加粗、重要内容斜体标记，都是突出要 6、 完善内链，在需要插入内链引导读者更深入了解产品概念的 定要用在需要时，这就是高质量与作弊的区别。2问答平台 百科/文 库34
最新网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、网络推广专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。
姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8每日百科词条及文库编辑通过数量3 6每日百科词条及文库编辑通过数量2 4每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4具有一般的专业知识，能符合职责需要 3专业知识不足，影响工作进展 2缺乏专业知识，无成效可言 1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4尚有责任心，能如期完成任务 3责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 1协调合作善于协调，能积极主动与人合作 4乐意与人协调，能顺利达成任务 3尚能与人合作，能达成工作要求 2协调不善，致使工作发生困难 1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作 4具有积极性，能自觉地完成任务 3基本上能积极工作 2对工作不太热心 1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力 4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3稍有学识与涵养，可以培养训练 2学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4品性诚实、言行规律 3言行尚属正常，无越轨行为 2固执己见，不易与人相处 1品行不佳，言行粗暴0 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4意识具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2缺乏成本意识，稍有浪费 1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
电商部门_天猫淘宝推广职员每月推广kpi考核表格
目标PPC： 实际PPC：
目标ROI： 实际ROI：
目标展现： 实际展现：
目标点击： 实际点击：
目标点击率：
实际点击率：
0
目标CPM： 实际CPM：
目标PPC： 实际PPC：
目标流量： 实际流量：
目标PPC：
0
实际PPC：
备注
目标PPC：
0
实际PPC：
目标ROI： 实际ROI：
计结果
0
职位：推广专员 职位人员
KPI指标
标准分值
数据结果 来源
考核内容/计算方法
个人绩效奖金：根据薪资构 考核计划
流量UV 30
R=实际流量，S=目标流量 R≥S，该项分值为30分，R每低于S百分 之1，则扣2分，扣完为止。
目标流量： 实际流量：
直通车 指标 （100 分）
点击率
平均点击 花费
25 25
直通车后
钻展 指标 （100 分）
点击率
R=实际点击率，S=目标点击率（参照行
20
钻展后台 数据报表
业平均） R≤S，该项分值为20分，R每低于S值 0.02点击率，则扣2分，扣完为止。
目标点击率： 实际点击率：
R=实际千次展现成本，S=目标千次展现
千次展现 成本
20
成本 R≤S，该项分值为20分，R每高于S值
目标CPM： 实际CPM：
1%，则扣2分，扣完为止。
点击单价 20
R=实际点击单价，S=目标点击单价 R≤S，该项分值为20分，R每高于S值0.2 元，则扣2分，扣完为止。
目标PPC： 实际PPC：
流量UV 40
R=实际流量，S=目标流量 R≥S，该项分值为40分，R每低于S百分 之1，则扣2分，扣完为止。
店铺促销流量推广计划表-电商天猫淘宝必备运营表格
预估转化率 8% 8% 10% 8% 8% 2% 2%
预计收藏量 20 81 10 25
预计销售笔数 100 403 70 217 217 421 105 1533
预计购物车率 7% 7% 7% 4% 4%
预计销售金额
目标差值
229950 预计购物车量
20 81 10 25
10.20-11.10总量 2720/2720
双11成交转化率
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 2% 预计成交笔数 1869
双11成交量
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 600
1931 3211
3129
1931 3211
3129
1931 3211
3129
1931 3211
3129
1931 3211
3129
1931 3211
3129
6300 36300
33325
目标成交件数
2666
收藏率
4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4%
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1280 1280 1280 1280 1280 1280 1280 1280 1280 1280 30000
钻展 /ppc0.9
费用合计
预计流量
376
网络推广绩效考核表
次。
工作配合
积极主动配合市场部完成宣传活动，未进行的 扣2分/次。
5
创新
各个网络广告和帖子文章均需原创，并主动创
新，赋予公司文化个性，未创新者扣2分/次
5
。
针对各网站意向客户的疑问及时热情回复，注
网络服务 重服务质量和及时性，不得置之不理，违者扣 5
1分/次。
8
网站维护
公司官网的制作、更新以及每日有效访问量的 完成，未完成的扣1分/次。
5
及时设计完成图文广告、宣传单、网络广告等
网络广告 其他广告作品，未及时完成的扣1分/次。公司信息、宣传5次以上并及时回帖 5
回复。未完成扣1分次。
文章
每月在公司官网、博客主页、微信等平台上发
2
管理绩效 渠道开拓 积极开拓新的网络宣传渠道和营销资源，未找
（70）
到新渠道和新资源的扣1分/次。
5
掌握公司 文化
熟知公司的企业文化，根据公司总体战略市 场、公司产品，及时更改网站信息，未完成的 扣1分。
5
熟练使用photoshop、 dreamweaver,flash,ftp,microsoft access
专业技术 等相关软件,熟悉网站设计，代码优化，页内 5
布局，网站内部导航结构的优化等，由于专业 技术不熟练影响工作的扣1分/次。
微信公众平台维护，按时发布文章等宣传信
平台推广
息，增加微粉和朋友圈发布和点击率，未完成 的扣1分/次。
5
监督职责
协助并监督外包广告业务的完成，为监督的扣 1分/次。
5
网站信息资料、咨询信息回复的及时性
3
其他考核 （14）
月度网络推广进度表-网络推广工作安排表
推广
开户
推广
新建计划，选词、编写文案、配图
推广
添否、屏蔽IP
推广
关键词、创意优化
推广
数据分析
推广
签约
推广
充值开户
推广
提交资料
推广
审核通过
推广
完善后台资料
推广
网络推广进度安排
6月 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Coco
文章更新3篇/周 注册平台3个/天 产品发布5条/天
May 全员 全员
软文发布3篇/天
全员
3条/周
May
注册视频平台
全员
视频编辑上传
全员
定期发布产品达7星，并更新维护
May
后台数据分析、阿里同行比较，提交周报表数据 May在线接待May网销宝开户推广
选词、选品，新建计划
推广
关键词优化及出价调整
序号 项目 1 公司基础资料 2 网站 3 B2B/新媒体 4 问答 5 网络推广进度安
具体内容
责任人 12345
公司介绍
Coco
产品描述
Coco
关键词
OK
图片收集拍摄（公司图片、车间图片、产品图片、企业文化图 Coco
片）
视频拍摄收集（公司视频、车间视频、产品视频）
网络管理专员工作业绩指标量化表
超额完成IT服务任务
以低于预算费用的标准完成IT服务任务
基本以预算费用的标准完工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
网络管理专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
IT服务满意度
IT服务效果令各方面都特别满意
IT服务效果令各方面很满意
IT服务效果令各方面基本满意
IT服务效果令某些方面不满意
IT服务效果令大多数方面都很不满意
IT服务成本
以明显低于预算费用的标准超额完成IT服务任务
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
网店推广绩效考核表
网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。
网络推广绩效考核表
岗位：网络推广
构面
指标值
指标说明
网络推广绩效考核表
考核期：XXXX年 XX 月 关键绩效指标 完成情况 权重 自评 复核 上级评分
评分标准
推广计划
依据公司推广总体目标，制定工作计 划，定期或不定期的进行网站推广效 果跟踪、评估、制作网络推广效果的 统计分析报表，及时提出网络推广改 进建议，给出实际可行的改进方案并 实施。
工作报告
按时完成本部门工作报告及递呈上级 的工作报告，如有遗漏扣2分/次
20% 10%
1、实际值≥目标值，满分； 2、际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
内部管理 15%
关键绩效 指标合计 加分项
现场管理
环境维护，计划性整理、整顿、清扫 、清洁、纪律、安全.
加分项 成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）
减分项 一票否决
减分项 一票否决
工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项 （1-10分）
（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影 响，造成顾客大量流失。
最终得分
说明：
1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。
2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。
被考核人确认：
复核：
上级领导：
30%
1、实际值≤目标值，满分； 2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点， 扣1分
目标和业 绩85%
网络推广考核表.pdf
网络推广考核细则姓名职务网络推广月份月考核项目考核标准分值自评经理评制度的执行（15分）月度中公司的政令监控、制度执行到位，公司检查发生员工违纪现象不超过3次11-15分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象3- 5次8-10分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象超过5次以上0-7分计划完成率（10分）月、周工作计划完成率达95%以上13-15分月、周工作计划完成率在85%-90%之间9-12分月、周工作计划完成率不足85% 0-8分网站点击率（15分）网站月度点击率：夏季每月高于3万次，冬季每月高于 1.5万次。
12-15分网站月度点击率：夏季每月在 1.5万-3万之间，冬季每月在8千-1.5万之间。
8-12分网站月度点击率：夏季每月低于 1.5万，冬季每月低于8千。
0-8分客户咨询量（15分）百度商桥咨询量：夏季每月高于200次，冬季每月高于100次；电话、QQ咨询量较好12-15分百度商桥咨询量：夏季每月150-200次，冬季每月60-100次；电话、QQ咨询量一般8-12分百度商桥咨询量：夏季每月低于150次，冬季每月低于60次；电话、QQ咨询量较少0-8分优化与推广（15分）网站优化及更新频率高，每天有1-2次的更新，关键词排名好，外部推广积极12-15分网站优化及时，每天更新1次，关键词排名一般，外部推广一般8-12分网站优化频率偏低，平均更新次数低于1，关键词排名偏低，外部推广较少0-8分统计与分析（10分）每天分析行业数据，不断优化推广方式，及时关注新衍生的推广产品与动态9-10分积极分析行业数据，改进推广方式，有1-2次迟交统计数据，很少了解新动态6-8分有3次以上迟交统计数据报告，很少改进推广方式，很少了解新衍生的热门推广产品0-5分临时性工作完成情况（10分）当月每次临时性工作能迅速、准确完成9-10分当月临时性工作有1-2次不能迅速、准确完成6-8分当月临时性工作有3次或以上不能能迅速、准确完成0-5分精神面貌（10分）工作期间精神饱满、状态佳，8-10分工作期间状态一般，士气不高5-7分精神状态较差，情绪低落0-4分个人自评经理评价考核分：分考核等级：审核人：注：1、此表由考核人根据被考核人当月的实际工作表现客观、公正、公平、如实地做出评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1个工作日
让蜘蛛抓取到网站地图
蜘蛛协议优化
1个工作日
提高蜘蛛抓取次数和深度
内容优化
文章发布，原创文章
10个/排名>有点击>有转化>有营销
外链建设
友情链接建设（权重≥2非灰色网站）
10个/1个工作日，
每周40个有效链接
控制出站链接50以内；友链质量和数量越多越好
网站SEO推广工作量化表
工作项目
工作明细
工作周期
效果预期
备注
站内SEO优化
关键词优化
2个工作日
完成所有页面关键字配置和布局
url网址优化
1个工作日
url静态化，层次合理简化、规范化
链接结构优化
1个工作日
页面链接关联性加强、提高收录效果和用户体验
源代码优化
1个工作日
提高代码权重主次行、控制网页信任比8%以内
每周1次数据分析报告
为SEO量化工作进行质量评估
数据积累
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网站优化稳定之后在上线
数据分析
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