(重要)商品管理流程图
仓库管理流程及流程图
仓库管理流程及流程图,仓库管理制度
仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。
１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
超市管理数据流图
对流程进行分析是发现现行系统中存在问题和不合理地方，优化处理过程，以便在系统建设中予以克服和改进。对流程进行分析的目的是掌握现行系统状况，确立系统逻辑模型。本论文采用了数据流程图的方法，数据流程图（Data Flow Diagram，DFD）是几种简单的符号综合描述信息在系统中的流动、存储、加工和流出等逻辑关系的图表。数据流程图是结构化系统分析的主要工具，也是编写系统资料、设计系统总体逻辑模型的有力工具。它不但可以表达数据在系统内部的逻辑流动，而且可以表达系统的逻辑功能和数据的逻辑变换。
数据流程图有四种基本符号：外部实体、数据存储、处理逻辑、数据流，如图1所示：
外部实体数据存储处理逻辑数据流
图1 数据流程图的四种基本符号
我的毕业设计题目是：小型超市便利店商品和销售管理系统的设计与实现。其流程设计涉及到会员管理，商品分类管理，商品管理，员工管理，调价管理，进货管理，退货管理，销售管理。具体的流程图（0层数据流图）如图2所示：
图2 生产管理信息化系统0层数据流图
（1）数据流分析
超市管理的系统内容主要包括会员管理，商品分类管理，商品管理，员工管理，调价管理，进货管理，退货管理，销售管理。首先由管理员来管理首要的管理，还有店家对此进行查询与审核其是否可行。具体流程（1层数据流图）如图3所示：
图3 生产任务管理1层数据流图
会员管理内容包括会员创建、会员审核、会员确定以及会员信息修改。首先由客户提出办理会员进行会员创建，接着对客户所填写的资料进行审核，如果审核有问题，则进行会员信息的修改，确定无误后再同意办理会员。会员管理的细化图如图4所示：
超市生鲜运营19个步骤与流程图
补货申请规定
1.各门店每天下午4∶00前做补货申请，做隔一天的补货申请。（例：周一下午做补货申请，周三早上配送货，如有追加订单，在周二上午10∶00-11∶00通知采购）必须按时间规定做完补货申请，不允许拖延时间或忘记做。
2.做完补货申请后，卖场主管、连锁店长一定要复核，确保没有遗漏，尽量做到准确，避免卖场断货或造成积压。
3.卖场主管在做补货申请时，要注意该天是否是周六、周日、节假日，天气情况，保证货源充足。
4.做补货申请要提高准确率，要货水平体现业务水平。
配送验收
1.每天早上6∶30以前配送车辆到达卖场。验收部根据配送单，首先验好周转箱或带包装商品的数量，然后对配送商品的数量、质量与司机师傅进行全检或抽检，验收无误后在配送单上签字让司机捎回，已验收商品一律不退。如有质量问题让司机师傅证明，配送的找生鲜配送中心主管处理，直送的找采购主管处理，当天必须处理完，隔日一律不予处理。
2.对于直送商品，卖场验收部人员把好质量，对验收的商品要做到及时入库，不允许打白条，如发现商品的鲜度、等级、质量不达标时，可以拒收并及时通知采购，验收人员要做好货物长短称的记录。
3.对商品质量的验收、把关，大卖场由验收部负责，连锁店由店长、主管负责。理货员及其他班组人员不予参与。
4.配送量对于生鲜商品而言，上下浮动10%左右属于正常，如出现略多现象，则由大卖场分摊销售。
商品入库
1.商品入库时根据商品的习性分类贮存，坚决不能随机存放，南方水果坚决不能与北方水果混放在一起（北方水果会放出乙稀气体，对南方水果有很强的催熟作用，会很大程度的缩短南方水果的保质期）。
商品管理流程
商品管理流程
商品管理是企业经营中非常重要的一环，它涵盖了从商品的采购到
销售的全过程。一个高效的商品管理流程能够确保企业的库存充足，
并且能够满足客户需求，提高销售效率和企业竞争力。本文将介绍一
种常见的商品管理流程，并探讨其各个环节的重要性。
一、市场调研与需求预测
在商品管理流程中，市场调研与需求预测是非常重要的第一步。通
过深入了解市场趋势和消费者需求，企业能够更准确地预测商品需求量，并制定相应的采购计划。在市场调研中，可以利用市场分析报告、顾客反馈等方式来获取信息，以便更好地了解目标市场和受众群体。
二、采购与供应链管理
采购是商品管理流程中的核心环节之一。在需求预测的基础上，企
业需要与供应商建立合作关系，进行商品的采购。采购时，需要根据
需求量、质量要求和成本等因素来选择供应商，并签订采购合同。同时，企业还需关注供应链管理，确保供应商按时交货，并保持供应链
的稳定性。
三、库存管理
库存管理是商品管理流程中需要精细控制的环节。企业需要合理规
划和管理库存，以避免产生滞销和断货等问题。在库存管理中，需要
实行先进的库存管理技术，如先进的进销存系统，以便实时监控库存
情况，避免库存过剩或不足的情况发生。此外，要定期进行库存盘点，及时调整库存计划，确保库存成本的控制。
四、商品陈列与展示
商品陈列与展示是商品管理流程中的关键环节之一。好的陈列与展
示能够吸引消费者的注意力，提升商品的销售额。在商品陈列与展示时，需要考虑到商品的品牌形象、特点和顾客需求，以及店面的布局
和灯光效果等因素。通过合理的陈列和展示，可以创造良好的购物体验，提高顾客满意度。
水果店商品管理商品盘点流程
（2）财务：
财务打印各门店商品盘点表，一式两联（带复印）；
由财务及时收回盘点表的第一联，并在盘点第二日17时前核查处理完成；
（3）门店：
在盘点前将所盘的货物归类整理、排列、重新码放以方便盘点。
依照货架区分由左而右、由下而上抄录商品条形码或货号、品名并注明货架号。
3）检查有无串货号进货、销售等情况；
4）检视有无漏盘点的商品；
5）检讨是否有其它可能影响库存正确性之因素。
填写部门盈亏报告:包括盈亏金额，实物金额及原因分析,店长意见等。
9、盘点入账：财务核算主管核查后，将本次盘点盈亏入账，调整计算机存货数量；财务核算会计根据盘点盈亏表调整部门库存商品帐。
10、实物清盘：①各部门必须按统一规定的时间进行盘点
（3）录入
盘点录入人员根据盘点表顺序录入货号或条形码、数量，每张盘点表对应录成一张实盘单并保存。
将实盘单单号抄于盘点表右上角；
第2页/共3页
起草单位：
……………发行室
作业流程
盘点作业流程
类别
编号
店长根据盘点表标明的实盘单号审核实盘单按盘点表录入无误后，对实盘单审核确认。
8、盘点检查
所有盘点表输入完毕后，店长按部门检查漏盘并核实处理。若无异常情况就进行漏盘转实盘操作，并将新转入的实盘单审核；
所有盘点表输入调整完毕后，立即通知财务核查；
商品管理规范流程
商品管理规范流程
商品管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到商品的采购、仓储、销售等各个环节。规范的商品管理流程能够提高企业的效率，降低成本，
提升客户满意度。下面将介绍一种较为完整的商品管理规范流程。
一、商品采购
1.确定商品需求：根据市场需求、销售数据、销售预测等信息，确定
需要采购的商品种类、数量和质量要求。
2.寻找供应商：通过询价、招标、合作伙伴推荐等方式，找到符合企
业要求的供应商。
3.评估供应商：综合考虑供应商的产品质量、价格、服务等方面，对
不同供应商进行评估，并选择最适合企业需求的供应商。
4.签订合同：与供应商达成采购合作协议，明确双方的权益、义务和
责任。
二、商品入库
1.接收商品：对采购的商品进行验收，核对商品的种类、数量、质量
等是否符合合同要求。
2.商品入库：对验收合格的商品进行入库操作，包括标记商品信息、
分类存放、登记库存数量等。
3.理货盘点：定期对库存商品进行盘点，核对实际库存数量和系统库
存数量，及时调整库存差异。
三、商品上架
1.商品分拣：根据商品的属性、类别进行分拣，方便后续的上架工作。
2.商品标价：根据商品的定价策略和市场需求，对商品进行标价。
3.商品陈列：将商品放置到合适的货架位置，并进行整理、布局，提
高商品视觉效果。
4.商品上架：将商品按照标价的要求整理上架，确保商品信息的准确
性和可读性。
四、商品销售
1.订单管理：接收客户的订单信息，核对订单内容和库存情况，及时
进行订单处理。
2.货物出库：根据客户订单进行货物出库，注意保障货物的完好无损。
3.物流配送：安排好物流配送的时间和路线，确保货物能够及时送达
仓库管理流程及流程图
仓库管理流程及流程图
仓库管理是指对仓储设施和库存商品进行有效组织和控制的过程。
良好的仓库管理流程可以确保仓库运作的高效性和准确性，从而提高
整个供应链的效率。本文将介绍一种基本的仓库管理流程，并附上相
应的流程图来帮助读者更好地理解。
1. 入库流程
入库是指将商品从供应商或生产线运送到仓库并储存起来的过程。
以下是入库流程的一般步骤：
1.1 检查商品
在商品入库之前，仓库工作人员需要对商品进行质量和数量的检查。如果有任何问题，应及时与供应商联系进行解决。
1.2 记录数据
一旦商品通过检查，相关数据需要被记录下来，包括商品名称、数量、生产日期和有效期等信息。可以使用电子系统或手工记录方式。
1.3 分配储位
对于每一个入库的商品，仓库管理人员需要分配一个储位并标记清楚。这一步骤可以帮助提高仓库的空间利用率，同时也方便后续的出
库操作。
1.4 入库储存
最后，商品将被放置在分配好的储位中，并按照相关规则进行妥善储存，以确保商品的安全性和完整性。
2. 出库流程
出库是指从仓库中取出储存的商品，并按照客户需求进行配送的过程。以下是出库流程的一般步骤：
2.1 接收订单
仓库管理人员需要接收到来自客户的订单，并核对订单信息，包括商品名称、数量、货运方式和配送地址等。
2.2 订单拣选
根据接收到的订单，仓库工作人员需要开始拣选所需商品。这一步骤可以通过扫描商品条形码或手工拣选的方式进行。
2.3 包装商品
一旦商品被拣选出来，它们将被包装起来，以确保商品在运输过程中的安全性。包装材料和方式可以根据商品特性和客户要求来确定。
2.4 出库发运
商品管理规范流程
商品管理规范流程
或降价，需提前通知运营部门，由运营部门及时调整商品价格，确保价格准确无误。
2、商品下架：商品下架需提前与供应商沟通并确认，由运营部门操作下架，同时将下架原因及时反馈给招商部门和供应商。
五、总结
本规范旨在提高公司商品管理的效率和标准化程度，确保商品质量和供应商合作的稳定性，同时实现商品上架数量的稳步提升。各参与角色应严格按照规范执行，确保商品管理工作的顺畅进行。
1.1、商品销量增长时，会收到涨价通知。
1.2、当商品被选中为活动品时，在确认库存后，相应商品会涨价。
2、商品在活动中涨价的情况下，如果由于后台操作失误导致库存超卖或活动超时未停售，造成商品补贴损失，运营相关人员需要承担绩效考核责任。如果在活动过程中商品价格涨价，造成商品议价损失，也需要由招商相关人员承担绩效考核
责任。如果商品价格比活动前谈好的涨价，造成财务溢价损失，也需要由招商相关人员承担绩效考核责任。
3、为了处理商品涨价的情况，需要在日常涨价情况下记
录在案，周期性总结，并追踪内在原因，分析各类型应对方案。在活动前，需要提前一周跟招商沟通，跟进招商确认和排查相关商品的价格、规格、是否缺货、供货数量等问题。如果出现意外情况，需要在活动页面端进行库存改零、售罄等处理。活动结束后需要总结分析，对相应供货商做是否中止合作预判。
4、如果在售商品需要修改或再编辑，招商部门需要按照
审批表进行编辑，并交由相关负责人进行审核。审核流程为：___发起→招商负责人→运营负责人→财务→商务→总经办，
并抄送给相关人员（运营专员、客服主管、仓库经理）。审核通过，则修改商品信息，审核不通过，则进行下架处理。如果规格发生变化，之前的sku遍下架作废，重新上传商品。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统数据流程图
一、引言
超市管理系统是为了提高超市运营效率和服务质量而开发的一种信息化管理系统。数据流程图是描述超市管理系统中各个功能模块之间数据流动和处理过程的图形化工具。本文将详细介绍超市管理系统的数据流程图，包括系统的基本功能模块、数据流的输入和输出，以及各个功能模块之间的数据流动和处理过程。
二、系统功能模块
超市管理系统包括以下主要功能模块：
1. 商品管理：负责管理超市中的商品信息，包括商品的名称、价格、库存等。
该模块的输入包括商品信息的录入和修改，输出为商品信息的查询和删除。
2. 采购管理：负责超市商品的采购工作，包括供应商的选择、采购订单的生成等。该模块的输入包括供应商信息和采购订单信息的录入，输出为采购订单的生成和供应商信息的查询。
3. 销售管理：负责超市商品的销售工作，包括顾客购买商品、生成销售订单等。该模块的输入包括顾客信息和销售订单信息的录入，输出为销售订单的生成和顾客信息的查询。
4. 库存管理：负责超市商品的库存管理，包括库存的盘点、补货等。该模块的
输入包括库存信息的录入和修改，输出为库存信息的查询和补货通知。
5. 会员管理：负责超市会员信息的管理，包括会员的注册、积分管理等。该模
块的输入包括会员信息的录入和修改，输出为会员信息的查询和积分管理。
6. 财务管理：负责超市财务信息的管理，包括收入、支出等。该模块的输入包
括财务信息的录入和修改，输出为财务信息的查询和报表生成。
三、数据流的输入和输出
1. 商品管理模块的输入和输出：
输入：商品信息的录入、修改
输出：商品信息的查询、删除
电商仓储管理全流程图文详解
（3）单据填制必须清晰、明了、规范，保证准确性，填写好的信息一般不允许更改，确须更改只能采用划改（能辨别改前信息）并由更改者签署全名及更改日期；
（4）各类单据须及时归集并安全保管，每月月底相关做帐人员需对当月的单据进行清理汇总，装订成册，妥善保存，便于核查和追溯。
3.货物存储与防护
(1）应提供符合要求的场所和环境贮存产品，要求通风、干燥、防尘等，并配备适量的防火设备。
(2）产品要按定要求整齐摆放，分类别、状态、批次进行管理，标识应清楚规范，货物同一款原则上只允许一箱（包）打开。必须确保现场物料包装完整无损。所有人员必须在库房人员确认的情况下，方可将产品取离库房现场。
(3）将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；（统计人员及时通知审核人员审核系统单据，入账）
(4）通知质检人员对物料进行检验。
(5）产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。②合格品放至相应的库位。
补充说明三：质检要求
每个颜色号码抽检10%，包括比较尺寸大小，色差等相关内容。如果合格率低于100%Biblioteka Baidu加抽10%，如果合格率低于70%，则报告总经办，要求整单退货处理。如果合格率高于70%低于100%，则全检后再入库，次品报数量总经办退货。
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上架销售
销售日结 应收应付账款
..
价格管理 存货管理 零售日报 批发日报
商品调价、促销单据处理，标签、条码打印
报损、退货、返厂、回仓单据处理，盘点核算
分收款员、货类、货区、供 应商、单品销售额及排行等
客户日报，应收、毛利额等
财务登账
成本核算、决策分析
信息中心汇总 处理
..
审核通过的将根据运输安 排直接出库，单据同时生效
配送出库计帐
是否 通过
是
审查配送商品对应分店 的实际销售周转量、期
运输资源是否满足时间
汇总登记出库帐簿
汇总分店配送单据，商品出库批次、数量、 配送价格，商品的进货批次、价格等
填写商品库存帐簿
记录分店、仓库库存量变化，增减值额
登记批次台帐表 录入生成财务凭证
仓库 调拨单
采 购 申 请 单
根据供应 商来产生
如果不 满足则 转入等 待满足。
供应 商是 否满 足要 求
是
决策指使采购
采购申请单商品审核
对应订单
审核商品库存 分析预计利润 排比选择厂商
审查商品实物库存是否有误差 分析商品带来的效应、周转期限 供价、账期、促销、利润来选厂商
商
调出订单,审
品
查实物数量、 核对采购订单 到
存放地,自运\ 送货\第三方
根据采购仓传 送验收信息和 再途商品信息 及供应商订单
..
..
仓库验收流程：
采购订单
核对订单误差 相关业务处理
核对订单时间、要货仓，供应商，商品 变动在途商品，冲减预付款，核算费用
若不需 要退回
无定单入库 商品退货 卖场回仓 赠品入库
记录入库单据历史 填写商品库存帐簿
登记批次台帐表 登录供应商应付帐 录入生成财务凭证
产生销售批次码
进销存管理
录入商品明细、供应商， 经销方式，结算要求
退货原因、金额，商品、数量、 是否发生折损，费用额及凭证
回仓原因、地点，商品、数量、 批次，发生费用及凭证
获赠原因，商品、数量，是否核 算成本，是否冲减相关批次成本
是否需要
是 查找原始单 据，找到对 应批次成本
进价或售 价，以便核 算成本和冲 算批次库存
入 库 验 收 单
审核入 库清单
入库验收单记帐
库存量变化，批次码、一品多码核对 冲算批次台帐，记录新的批次价格、保质 期 核对定单时间、要货仓，供应商，商品 变动在途商品，冲减预付款，核算费用 批次遍号、销售批次码，单品核算内码
成本核算分析
审核是否符合 商品入仓要求
产生
成本
是
变化 明细 台帐
能计 算单 品费
采购订单流程：
顾客订购单
补货汇总单 缺货汇总单
供应商推荐商品 市场调研商品
要货时间，取货方式、 地点等，商品，订购量， 预付款，需求紧急等级 等 商品、补货量，预计断货
期，补货位置、时间
库存满足 库存不足
根据库存下限和销售预警产生的信 息，缺货量、时间，建议订量、时间
手工汇总录入，订购量、 时间、存放点、回报预估
库存满 足转配 送申请
是否调拨
是
否
库存满足
将单据汇总，通过远程拨 号发送到总部店务管理 处
总部店务管理系统
库存不 足转采 购申请
采购申请
总部物流管理系统
汇总配送任务
按分店汇总配货量、商品。 按入库批次形成配送单据
单据驳回，重新修改单据和调整 配送商品，以满足配送要求
否
核对配送商品的仓库和
店面现有实际库存数量
用的
凭证
审核 通过 符合 是 否 生商品 成凭证 入仓 要求
财 务 帐 务 处 理
..
..
出货流程：
批量出库单
内用出库单 库区调拨单
供应商推荐商品 市场调研商品
出库时间，出货方式、 地点等，商品，出货量， 付款，需求紧急等级等
商品、出货量、领用人、 出货位置、时间
库存满足 库存不足
调出仓、入货位置、商品、出货量、 时间、调拨人
登记销售批次码
登记 批次剩余库存量、成本额、保质期 录入在途发生的物流费用，核算实际成本 批次遍号、销售批次码，单品核算内码
商
调出订单,审
品
查实物数量、 核对采购订单 到
质量打印验 收单，生成成
核算商品成本 货 验
本、应付款、 增加往来账款 收
往来账凭证
登录在途 商品账，产 生预付款 凭证，可调 运输管理
供财务引入
账务管理系统
否
是否 满足
是
生成采购订单 支付预付款项 安排物流任务 传送对应单据
进销存信息系统
单据原路驳 回，返回修改 再审核或作废
厂商建档 商品建档
采购申请 执行采购 到货验收 调往卖场
..
商品管理流程图
厂商基本资料 合同条款约束
编号、名称、地址ห้องสมุดไป่ตู้经营范围、资金信誉度等
商品清单，经营方式，结算事项，促销支持， 库存、折损处理方式
商品基本属性
商品分类属性
商品编码信息
商品管理属性 编码信息 商品定价信息
条码、名称、规格、包装、税率、保质期等 商品货类明细定义、所对应工作组划分 店内码、批次码、配送码、附属码（一品多码） 货区明细定义，经营方式，管理项目设置 进价，零售价，会员价，批发价，促销价等
手工汇总录入，订购量、 时间、存放点、回报预估
仓库 调拨单
采 购 申 请 单
根据供应 商来产生
如果不 满足则 转入等 待满足。
供应 商是 否满 足要 求
是
决策指使采购
采购申请单商品审核
对应订单
审核商品库存 分析预计利润 排比选择厂商
审查商品实物库存是否有误差 分析商品带来的效应、周转期限 供价、账期、促销、利润来选厂商
商品清单、数 量、到货期限 及其他要求
存放地,自运\ 送货\第三方
根据采购仓传 送验收信息和 再途商品信息 及供应商订单
..
..
配送单据流程
商店要货、补货形成要 货申请，需求时间原因
要货申请单
店面销售管理系统
总部进货或缓冲仓 库积压等配送指令
转为其他店库存调拨， 反馈店面，赋要货状态
配送申请单
配送目的地（分店 名）、时间、商品清 单、具体配送量等
质量打印验 收单，生成成
核算商品成本 货 验
本、应付款、 增加往来账款 收
往来账凭证
登录在途 商品账，产 生预付款 凭证，可调 运输管理
供财务引入
账务管理系统
否
是否 满足
是
生成采购订单 支付预付款项 安排物流任务 传送对应单据
进销存信息系统
单据原路驳 回，返回修改 再审核或作废
商品清单、数 量、到货期限 及其他要求
补货原因 订购数量 物流要求
供应商推荐，原品补货，顾客订购
申
请
以销售预估和周转量、周转期确定
通
过
到货期限、到货地点及付款事项等
货款预付 运输在途管理
产生预付款或借支凭证，到财务取款 供应商送\自运\第三方物流，生成费用凭证
门店直接验收 仓库收货验收
验数量、质量、保质期、与订 单误差等，产生成本财务凭证