工程进度控制的监理重点、难点分析

工程监理重难点分析及措施

一、工程监理重难点分析

1、本工程施工任务重、施工周期长，是本工程的特点，同时也是控制的难点之一。

2施工单位项目部主要管理人员严格按招标文件要求到位，是本工程能否在合同规定期限内完工的关键因素。

4、天气因素（下雨、洪水、台汛期）对进度又一定影响，是进度控制难点之一。

5、施工单位混凝土质量缺陷往往擅自处理，达不到处理效果。混凝土质量缺陷处理既是质量控制重点也是质量控制难点。

6、由于本工程土方开挖工程量较大，因此如何做好土方开挖计量是资金控制重点也是资金控制难点。

7、如何理解合同文件，哪些是合理变更、哪些变更不合理、新增单价的审核等说明变更处理既是资金控制重点也是资金控制难点。

8、近几年物价波动较大，如何处理因物价波动而给工程建设带来的影响已经成为工程建设较大的棘手问题之一。

9、施工期间车辆较多，穿插频繁，会发生车辆碰撞、人员伤亡事故；车辆卸块石等物料时，无专人指挥车辆，易发生车辆滑坡、块石滚落伤人事件。车辆运输及装卸是安全控制重点之一。

10、施工中存在混凝土等建筑物垃圾不清运、满地乱丢的问题。是环保控制重点之一。

11、施工中存在生活污水任意排放的问题。是环保控制难点之一。

二、工程监理重难点解决措施

1、监理机构科学管理，重点抓好关键路线上各项施工进度，做好进度控制工作。

2、施工单位加强管理水平，保证足够的人力、物力，有必要的赶工措施。

3、参建单位齐心协力、加强沟通，遇事不推委、不扯皮，确保施工总进度得到实现。

4、严格施工单位项目部主要管理人员必须严格按招标文件要求到位，只有具有责任心强、施工经验丰富等条件管理人员到位，才是实施本工程的根本保证。监理单位应安排专人对施工项目部主要管理人员进行考勤，严格执行请假制度，保证施工项目部主要管理人员到位时间满足工程需要。

监理对进度难点控制措施

1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期

目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与

施工方进行沟通和协调。项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力

和资源情况，并进行合理的预留时间。

2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并

解决进度问题。监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参

观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。

3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可

能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。例如，如果一些工程

节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应

措施来解决问题。

4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、

方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。

5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的

资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。监理应及时了

解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工

方能够根据资源情况合理调整施工计划。

6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进

度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。

监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。

7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据

工程监理重点难点分析

摘要

本文旨在对工程监理工作中的重点和难点进行分析，并提供相应的解决策略。通过分析项目管理、协调沟通、质量控制等方面的难点，本文旨在帮助监理人员更好地应对相关挑战。

1. 项目管理的难点

在工程监理中，项目管理是一项关键任务。然而，以下一些问题可能成为项目管理的难点：

* 需求变更频繁：业主可能会在项目进行过程中提出额外需求或变更原有需求，导致项目进度延误和资源调整困难。

* 资源管理：合理安排和管理施工人员、材料和设备，确保项目的顺利进行。

* 进度控制：全面了解项目各个阶段的进展情况，及时调整工作计划和资源分配，以确保项目按时交付。

解决策略：

- 与业主建立良好的沟通渠道，明确项目需求和变更，及时与相关方协商解决。

- 制定详细的项目计划，明确里程碑和关键节点，进行有效的进度控制。

- 建立合理的资源管理系统，确保施工人员、材料和设备的充分调配和利用。

2. 协调沟通的难点

工程监理需要与多个利益相关方进行有效的沟通和协调。以下是一些可能出现的难点：

* 多方利益冲突：业主、设计单位、施工方等各方可能有不同的利益诉求，监理人员需要妥善处理各方之间的冲突。

* 沟通信息传递困难：由于项目涉及多个方面和细节，沟通信息的传递可能存在不清晰或误解的情况。

* 文化差异：在跨国或跨地区的工程项目中，不同文化背景可能导致理解和沟通方面的困扰。

解决策略：

- 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，协调各方之间的利益冲突。

- 使用明确而简明的语言进行沟通，避免术语和表达的歧义。

- 在跨文化项目中，了解并尊重不同的文化差异，积极寻求跨文化合作的解决方案。

工程监理重点和难点分析及对策

工程监理重点和难点分析及对策工程监理是确保工程施工过程符合相关法规标准、质量可控、进度可控、成本可控的重要工作环节。在工程监理中，存在着一些重点和难点问题需要特别注意并采取有效对策。

一、重点问题分析

1. 施工质量控制

工程监理的首要任务是保证施工质量，包括土建结构、建筑装饰、设备安装等各个环节的质量控制。对于工程质量的重点监督在于各项工程质量检测过程的规范化、标准化以及检测数据的真实有效性，确保施工过程中质量合格率达到标准要求。

2. 工程进度管理

工程监理需要全程跟踪监督工程进度，确保按照施工进度计划顺利推进，及时发现工程进度滞后的问题并协调解决，避免对工程整体进度造成影响。尤其是在项目整合施工中更要做好进度管理工作，确保各个分包单位之间的协调配合。

3. 安全生产监督

工程监理需要重点关注工程安全生产，严格按照相关法规标准进行安全检查、安全培训，确保施工现场各项安全措施到位，避免发生安全事故，确保施工过程中人员的生命财产安全。

二、难点问题分析

1. 合同管理

工程监理在合同管理方面存在着很多难点问题，包括合同条款繁多复杂、合同履行过程中的纠纷处理等。尤其是在工程变更、索赔等问题的处理过程中，需要综合考虑各方利益，平衡各方关系，确保合同顺利履行。

2. 环境保护监督

随着人们环境保护意识的提高，工程监理需要更加重视环境保护监督工作。在施工过程中要求符合环保要求，确保不对周围环境造成污染，同时加强对环保设施的监督，减少环境污染问题的发生。

3. 资金使用监督

工程监理需要监督工程项目的资金使用情况，确保各项费用的使用合规、透明，避免资金挪用、浪费等问题的发生。在工程建设过程中要加强对工程进度与资金的关联性分析，并对施工单位资金使用情况进行定期审计，确保项目资金使用合理有效。

监理工作的重点难点分析及控制重点

施进行控制和调整。
合同管理策略与措施
总结词
合同管理是监理工作的基础，需要采取全面、细致的策略和措施来确保各方履行合同义务。
详细描述
熟悉合同条款和约定，明确各方的权利、义务和责任；加强合同变更的审核和管理，确保合同的履行不受到影响；定期进行合同执行情况的评估和检查，确保各方按照合同约定履行义务；对于合同争议和纠纷，及时协调和处理，维护各方的合法权益。
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信息管理策略与措施
要点一
总结词
信息管理是监理工作的重要支撑，需要采取科学、有效的策略和措施来确保信息的准确、及时和完整。
要点二
详细描述
建立完善的信息管理制度，明确各方信息交流的方式和流程；加强施工现场的信息收集和整理，及时掌握工程进展情况和存在的问题；定期进行信息汇总和分析，为监理工作提供数据支持和决策依据；对于重要信息，采取有效措施进行传递和处理，确保各方能够及时响应和应对。
详细描述
监理人员需要对施工过程进行全面监督，检查材料质量、施工工艺、工程结构等方面，确保工程质量符合国家及行业标准。同时，监理还需要对质量检测数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。
进度控制
总结词
进度控制是监理工作的重要环节，需要确保工程按时完成，避免延误。
详细描述
监理人员需要根据合同约定的工期和施工计划，对施工进度进行实时监控和调整。对于进度滞后的项目，需要分析原因并采取措施进行补救，确保工程按期完成。

监理工作重点难点分析

监理工作是工程建设项目管理中的重要环节，其主要职责是对施工过程进行监督和质量控制，确保工程质量和安全达到标准要求。在实际工作中，监理工作涉及到多个方面，其中有一些重点和难点需要特别关注。

一、重点分析

1.施工合同和设计文件的审查：监理工作的第一步是对工程施工合同和设计文件进行审查，确保其合法性和完整性。这其中包括对施工图纸、技术规范、施工方案等的审查，以及对合同条款的解读和确认。只有在明确了合同和设计要求后，监理工作才能顺利进行。

2.现场监督和检查：现场监理是监理工作的核心内容，主要包括对施工进度、施工质量、安全生产等方面的监督和检查。这需要监理工程师具备较高的专业技术和经验，能够及时发现施工过程中的问题，并提出相应的整改措施。而且，由于监理工作通常需要与施工方进行协调与沟通，监理工程师还需要具备一定的管理能力和良好的沟通技巧。

3.质量评估和验收：监理工作的一个重点是对施工质量进行评估和验收。监理工程师会根据设计要求和相关标准，对施工过程中的关键工序和重要部位进行检查，评估质量合格性，并对验收检测机构的检测结果进行审查和评估。监理工程师应当熟悉相关法律规定和标准规范，确保质量评估和验收工作的科学性和公正性。

4.变更管理和索赔处理：在工程施工过程中，往往会遇到设计变更和施工索赔的情况。监理工程师需要及时审查和评估变更和索赔的合理性，并与业主、施工方进行沟通和协商，以保障项目的顺利进行。变更管理和

索赔处理的核心是公正、公平和合理，需要监理工程师具备公正的判断和

协商能力。

监理工作的重点与难点

近年来，随着建筑行业的持续蓬勃发展，监理工作变得日益重要。作为一项关乎工程安全和质量的工作，监理工作面临着许多重点和难点。本文将就监理工作的重点与难点进行探讨。

一、质量监控

质量是建筑工程的生命线，因此质量监控成为监理工作的首要重点。监理人员需要通过检查施工材料、验收质量合格证书等手段，确保工程的各个环节符合相关标准。质量监控的难点在于严密的监测和持续的跟踪，要求监理人员具备较高的专业知识和细致的观察力。

二、工期控制

工期控制是监理工作中另一项重要的任务。监理人员需要通过分析工程计划、预测风险，以及与施工方的协调与沟通，确保施工进度不受影响。然而，工期控制的难点在于施工中的各种难以预见的因素，如天气等自然因素，或施工方的操作偏差等。监理人员需要具备快速反应和解决问题的能力，以确保工程按时完成。三、成本控制

成本控制也是监理工作的一个焦点。监理人员需要协助业主进行成本估算，审核施工方的报价，并监督施工方在采购、施工等各个环节的成本控制工作。成本控制的难点在于不稳定的市场价格和施工方的变动要求。监理人员需要随时调整成本控制策略，以保证工程的经济合理性。

四、安全管理

安全是建筑工程的首要前提，也是监理工作的核心任务之一。监理人员需要持续跟踪安全手册和安全计划的执行情况，发现并及时处理潜在的安全问题。然而，

安全管理的难点在于施工过程中的各种风险，如高空作业、电气设备等。监理人员需要具备丰富的安全知识和应急处置能力，以确保工程的安全性。

五、合同管理

合同管理是监理工作中一个重要的方面。监理人员需要仔细分析合同条款，确保业主和施工方在工程过程中严格执行合同的约定。然而，合同管理的难点在于合同条款的复杂性和对法律法规的理解。监理人员需要具备合同法律常识和较高的解读能力，以避免因合同纠纷而影响工程进展。

监理工作重难点分析及建议【最新版】

监理工作重难点分析及建议

一、工程项目特点分析

1.1工程项目特点

本项目是对用电负荷的一次改造，该区域主要功能为办公，因此应尽量避免由于停电对办公楼正常工作的影响。改造过程中，所有临时供电措施和停送电期间，都以减少停电次数、缩短停电时间、保证供电安全为前提。

（1）将改造工程涉及的所有配电设备（高低压柜、变压器等），在厂家完成各项试验和检测后提前送货到现场，随时准备安装。因为配电房的特殊性，决定了改造工程是一项“快、稳、短”的硬任务。

（2）过渡（应急）供电方案制定

在工程施工前，业主项目管理人员必须组织施工单位技术人员、监理工程师、配电房运行技术人员等多方人员共同商讨制定过渡（应急）供电方案，结合度假区办公楼的用电特征，制定切实可行的施工改造方案和临时供电方案，必须对停电的次数、时间、每次停电多长时间，在施工期间如何采用备用电源供电尽可能减少对办公、生活用电的影响，利用好备用电源十分关键。

（3）我公司参与过多个供配电改造停复电的项目，总结经验如下：

改造过程中应事先对末端配电箱（屏）供电负荷进行统计，对正常情况下用电高峰负荷、电流进行统计。根据负荷情况备选适合的发电车（机）、发电车及供电电缆；对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行核实，每一台末端配电箱（屏）进线开关桩头都要事先确定发电车（机）供电电缆接入方案；事先对末端配电箱（屏）进线开关桩头

进行相位、相序核对，并事先对桩头相位进行标识。事先对发电车（机）供电电缆相位进行标识。发电车（机）对末端配电箱（屏）进行转供电时，按事先标识好的相位、相序搭接，严禁搭错相位。发电车（机）对末端配电箱（屏）进行转供电时，用相序表测量相位、相序正确，用万表测量电压在允可偏差范围内；对发电车（机）供电电缆的敷设路径、敷设方式进行设定，并取得医院同意。在楼梯间等小空间区域，尽量采用临时架空敷设，避免干扰行人；在转供电电缆搭接时，注意反送电、触电等风险；在转供电之前，发电车（机）外壳通过接地线接地良好。

工程进度控制的监理重点、难点分析

工程进度控制的监理重点、难点分析【1】

工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。

xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。

工程进度控制的重点、难点分析：

一、当质量与工程进度发生矛盾时

如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。

二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度

这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。

工程进度控制的监理重点难点分析

工程进度控制的监理重

点难点分析

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

工程进度控制的监理重点、难点分析

工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx 工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。

xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。

一、当质量与工程进度发生矛盾时

如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。

二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度

这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。

监理工作重点难点分析及解决方案

监理工作是为了确保工程在有限的时间内、有限的经费内按照设计要

求和施工标准进行的工作。监理工作的重点和难点分析主要包括以下几个

方面：

1.工程质量控制：工程质量是项目的核心目标，监理工作重点在于确

保施工过程中的每个环节都符合设计要求和标准，包括土建工程、设备安装、工程验收等。难点在于如何提前发现和解决施工中可能存在的质量问题，解决方案可以通过加强施工现场巡查，定期召开进度会议，及时上报

问题并督促整改。

2.工程进度控制：工程进度是衡量工程项目成功与否的重要指标之一，监理工作要确保施工按计划进行，并及时发现并解决施工中可能导致进度

延误的问题。难点在于如何进行合理的进度控制，解决方案可以通过制定

详细的工程进度计划，合理分配资源，同时加强与施工单位的沟通协调，

及时调整工程进度。

3.施工安全管理：施工安全是监理工作的一项重要内容，难点在于如

何做到施工过程中的安全控制，防止事故的发生。解决方案可以通过制定

施工安全管理规章制度，明确各方责任，并定期开展安全教育培训。同时，监理人员要加强对施工现场的巡查和监督，发现隐患及时采取措施消除。

4.合同管理：合同管理是监理工作中的一项重要任务，包括合同履约、变更管理、索赔管理等。难点在于如何处理合同变更和索赔纠纷，解决方

案可以通过建立完善的合同管理制度，明确各方权利与义务，加强与业主

和施工单位的沟通与协调，尽量减少合同纠纷的发生。

另外，监理工作还需要注重与业主、施工单位和相关部门的沟通协调，及时解决各方面的问题。在工程管理方面，监理工作还需要注意资金管理、材料管理等方面的监督和控制。同时，监理人员还需要具备一定的技术和

监理工作中的重点与难点分析与解决方案

在建设工程项目中，监理工作是至关重要的一环。监理人员负责监督施工过程中的合规性，并确保工程质量得到有效控制。然而，监理工作常常面临一些挑战与困难。本文将分析监理工作中的重点与难点，并提出相应的解决方案。

一、工程质量监控的重点与难点

1. 施工进度控制：合理的施工进度对于工程质量的控制至关重要。然而，施工过程中经常遇到各种不可预知的因素，如天气变化、原材料供应等。这些因素可能导致施工进度延误，进而影响工程质量。

解决方案：监理人员应提前与施工方建立有效的沟通机制，定期更新施工进度计划，并及时调整计划以应对不可预知的情况。同时，监理人员还应密切关注施工现场，及时发现并解决可能引起进度延误的问题。

2. 材料与设备管理：工程质量的保证离不开合适的材料和设备。然而，材料与设备的采购、储存与使用是一个复杂而繁琐的过程。监理人员需要确保材料与设备的质量和数量满足设计要求，并及时处理可能出现的问题。

解决方案：监理人员应与材料供应商建立长期合作关系，定期检查供应商的资质与信誉度。同时，监理人员还应加强与施工方的协作，确保施工方合理、科学地使用材料与设备，并建立健全的材料与设备档案管理制度。

二、施工安全监管的重点与难点

1. 安全生产管理：施工安全是工程项目中最重要的一环。然而，施工现场往往存在各种潜在的危险因素，如高处作业、电气设备使用等。同时，施工人员的安全意识和技能水平也不尽完善，这给施工安全带来一定的挑战。

解决方案：监理人员应加强对施工现场安全生产管理的监督与指导，定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。同时，监理人员还应定期检查施工现场的安全设施与消防设备，并及时处理可能存在的安全隐患。

监理重难点分析

一、概述

监理是工程项目中起到监督、检查和管理作用的重要角色。在各类

工程项目中，监理工作面临着许多重难点问题，本文将对监理工作中

的重难点进行分析和探讨。

二、施工监理的重难点

1. 施工质量控制

在工程项目中，施工质量是保证工程可靠性和使用寿命的关键因素。监理人员需要对施工过程进行全面监控，把控施工质量。然而，施工

质量的控制涉及多方面的因素，包括材料选择、工艺操作、施工环境等。监理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，以便全面分析

和解决施工中可能出现的质量问题。

2. 规范合规审核

在工程施工中，监理人员需要进行规范合规审核，确保施工过程符

合相应的规范和法律法规。然而，各种规范和法规繁多，且经常更新，监理人员需要不断学习和了解最新的要求，以确保审核的准确性和全

面性。此外，监理人员还需要具备较强的沟通能力，与各方沟通协商、解决问题。

3. 施工进度控制

工程项目的进度对于各方利益相关者都是至关重要的。监理人员需要协调工程各参与方的合作，控制工程项目的进度。然而，施工进度控制面临着许多挑战，包括施工资源不足、天气影响、工期紧迫等。监理人员需要通过合理的计划和协调来解决这些问题，确保工程项目按时完成。

三、设计监理的重难点

1. 设计合理性评审

设计合理性评审是设计监理工作的重要内容。监理人员需要对设计方案进行全面评估，确保方案的合理性、可行性和经济性。然而，设计方案涉及多个专业领域的知识，监理人员需要具备跨学科的综合能力，才能够对设计方案进行准确的评估。

2. 变更管理

工程项目在设计阶段往往会因各种原因需要进行变更，监理人员需要对设计变更进行管理和控制。变更管理涉及到与设计单位、施工单位等各方的协调与沟通，监理人员需要具备灵活的应变能力和敏锐的问题解决能力。

工程进度控制的监理重点、难点分析

工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx 工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。

xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。

工程进度控制的重点、难点分析：

一、当质量与工程进度发生矛盾时

如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。

二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度

这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。

监理工作中需关注的重点与难点问题

近年来，随着建设项目的不断增多，监理工作的重要性也日益凸显出来。作为建设项目的第三方筹码，监理工作扮演着一个重要的角色，其职责是确保工程按照合同要求和相关法规进行设计与施工。然而，监理工作不仅仅是对施工过程的一种监督，实际上，还存在一系列重点和难点问题，需要监理人员特别关注。本文将从几个重要的方面来探讨监理工作中需关注的重点与难点问题。

一、技术问题

在监理工作的实施过程中，技术问题是一个不可忽视的重点和难点。监理人员需要具备全面的技术知识和实践经验，以确保建设项目的质量和安全。其中，对于复杂项目，监理人员需要具备专业的专业知识，了解施工过程中可能出现的技术问题，并能够及时提出解决方案。此外，监理人员还需要与设计单位和施工单位进行充分的沟通，确保设计方案的准确性和施工过程中的技术要求得到满足。

二、合同管理

在监理工作中，合同管理是一个非常重要的问题。监理人员需要对建设项目的合同条款有详细的了解，并能够根据合同要求，对工程的实施进行监督。特别是在项目变更和索赔的处理中，监理人员需要凭借自身的专业知识和经验，判断各种索赔要求的合理性，并提出相应的处理建议。此外，监理人员还需要与业主、设计单位和施工单位进行有效的合同管理沟通，以确保建设项目按照合同完成。

三、施工质量

施工质量是建设项目的核心问题，也是监理工作需关注的重点之一。监理人员需要全面了解项目的设计要求，并对施工过程进行监督，确保每一个施工环节符合要求。同时，监理人员还需要进行现场检查，对项目的材料、设备和施工方法进行把关，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题。此外，监理人员还需要对施工单位进行培训和指导，提高其质量管理水平。

工程进度控制监理工作重点

进度控制是工程建设监理工作的主要内容之一。进度控制的目

标即是在保证工程质量和安全，并符合控制工程造价的原则下，达

到工程施工合同所约定的工期目标，使工程项目按期竣工、投入使用、发挥效益。在进度控制工作中，以控制进度计划为主，这在

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和《建设工程监理规程》（DBJ-41-2002）中也是十分明确的，包括监理工程师对进度计划的

审批、检查、纠偏、修订等具体环节。

除了控制进度计划外，更应注意直接影响工程进度的一些具体

问题。这些问题包括：

一、施工现场的人员就位情况

一是工作面上是否有足够的工人；二是施工现场是否有相关的

施工管理人员，如项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、安全员等是否到位，保证进度首先要有足够的人员上岗，在施

工单位申报的施工组织设计中，应有一个劳动力计划，监理工程师

应检查其执行情况，即计划与实际情况是否相符，实际情况是否又

充分利用了工作面。当然既要注意人员素质，监理工程师应检查相

应的上岗证，工人应以技术工人为主，另外必须是建制的劳务队伍，监理工程师应严格制止承包单位招聘零星散工和将工程分割转包或

再分包。

二、施工现场材料的供应情况

为了工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好

各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，

承包单位应有相应的物资采购计划。材料的订货合同中，除质量要

求外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚

应考虑到生产厂家的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前作好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以确保工程能按进度计划展开，避免因材料供应问题而影响进度。