如何编制风扇木叶片项目商业计划书(风险投资+融资合作)
宿舍风扇商业策划书3篇
宿舍风扇商业策划书3篇篇一《宿舍风扇商业策划书》一、项目概述随着气温的升高，宿舍对于风扇的需求日益增加。
我们计划推出一款专门针对宿舍环境设计的风扇，旨在为学生等群体提供便捷、舒适的降温解决方案。
二、市场分析1. 目标市场主要为学校宿舍、员工宿舍等集体居住场所。
2. 目前市场上存在一些通用的风扇产品，但缺乏针对性强、满足宿舍特定需求的产品。
3. 消费者对于风扇的需求不仅仅是降温，还包括安静、节能、便携等方面。
三、产品特点1. 体积小巧，不占过多空间，适合宿舍环境。
2. 采用静音技术，运行时噪音低，不影响休息和学习。
3. 可调节风速和风向，满足不同用户需求。
4. 节能省电，符合环保理念。
5. 外观设计简约时尚，融入宿舍氛围。
四、营销策略1. 与学校、企业等合作，开展产品推广活动。
2. 在电商平台上进行线上销售，提供便捷的购买渠道。
3. 举办促销活动，如打折、赠品等。
4. 通过社交媒体、校园论坛等渠道进行口碑传播。
五、运营管理1. 建立高效的供应链，确保产品及时供应。
2. 设立售后服务团队，及时处理客户问题和反馈。
3. 不断优化产品质量和性能，根据市场反馈进行改进。
六、财务预算1. 前期研发和生产投入预计[X]万元。
2. 营销费用预计[X]万元。
3. 预计在[X]时间内实现盈利。
七、风险评估1. 市场竞争风险，可能面临其他类似产品的竞争。
2. 技术风险，如产品质量问题等。
3. 政策风险，相关政策变化可能影响销售。
我们将密切关注市场动态，积极应对各种风险，努力打造一款受消费者欢迎的宿舍风扇产品，实现商业成功。
篇二《宿舍风扇商业策划书》一、项目概述随着气温的升高，宿舍对于风扇的需求日益增加。
我们计划推出一款专门针对宿舍环境设计的风扇，以满足学生和住校人员的需求，具有小巧便携、安静运行、多种风速模式等特点，旨在为用户提供舒适的宿舍生活体验。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对学校宿舍、员工宿舍等群体。
2. 市场规模：宿舍数量众多，对风扇的潜在需求较大。
智能风扇项目融资计划书
用途
1. 研发费用：投入300万元用于研发， 包括硬件设计、软件开发、测试和优化 等环节。
融资方式与结构
01 02 03 04
融资方式：我们将采取股权融资的方式，吸引风险投资公司和个人投 资者参与。
融资结构
1. 风险投资公司：寻求至少两家风险投资公司参与，以分散投资风险 。
2. 个人投资者：邀请有实力的个人投资者以财务投资的方式参与。
03
对策
建立完善的技术转化机制，加强与产 业链上下游企业的合作，实现技术与 市场的有效衔接。同时，积极寻求政 府支持和政策扶持，降低技术转化的 风险和成本。
07
管理风险与对策
管理层变动风险
风险总结：智能风扇项目面临管理层变动风险，一旦核心 管理人员发生变动，可能会对项目的执行和进度产生不利 影响。
总结词
快速迭代升级
详细描述
智能风扇项目涉及的技术更新速度非常快，新的技术和产品不断涌现，可能导致项目的技术落后于市场需求。
对策
建立技术研发团队，密切关注行业技术动态，及时进行技术升级和创新，保持技术领先优势。
技术实现风险
总结词
技术实现难度大
详细描述
智能风扇项目涉及的技术领 域较广，包括硬件设计、软 件开发、传感器技术等，技
市场竞争风险
总结词：高度竞争
详细描述：智能风扇市场面临众多竞争对手，包括传统风扇品牌和新兴科技公司。这些竞争对手可能 会通过技术创新、价格战或营销策略来抢占市场份额，对项目的生存和发展构成威胁。
市场需求风险
总结词
需求波动大
VS
详细描述
智能风扇市场的需求受到季节、天气、经 济环境等多种因素的影响，存在较大的波 动性。如果市场需求下降，项目的销售额 和利润将受到严重影响。
风扇项目创业计划书
扩大影响力。
04
CATALOGUE
财务规划与预算
资金需求与来源
初始资金需求
研发、制造、营销等方面的初期投入预 计为50万元。
VS
资金来源
自筹资金20万元，寻求天使投资人投资 30万元。
预计收入与支出
要点一
预计年收入
预计年销售量为10万台，单价为300元，预计年收入为 3000万元。
要点二
预计年支出
产品质量风险
建立完善的质量控制体系，严格把控产品质 量，提高产品合格率。
知识产权风险
加强知识产权保护，积极申请相关专利，防 范知识产权纠纷。
管理风险评估与对策
人力资源风险
制定完善的人力资源政策，激励员工积极性 ，降低员工流失率。
决策风险
建立科学的决策机制，鼓励员工参与决策过 程，提高决策质量。
财务风险
竞争导向定价
参考市场上同类产品价格，结合产品品质和特 点，制定有竞争力的价格。
顾客导向定价
根据目标客户群体的消费能力和需求通过电商平台、自建官网等线上渠道进行销售， 覆盖更广泛的消费群体。
线下渠道
与实体店、代理商等合作，建立稳定的销售网络 ，提供消费者体验和服务。
原材料采购、生产制造、销售推广、运营维护等方面的预 计年支出为2200万元。
利润预测与投资回报
利润预测
预计年利润为800万元。
投资回报
预计投资回报率为80%。
05
CATALOGUE
团队介绍与组织结构
团队成员介绍
技术专家
具备丰富的电子工程和机械设计经验，负责 产品研发和技术创新。
市场营销专员
拥有市场营销和品牌推广经验，负责市场调 研、产品定位和销售策略。
电风扇创业计划书模板
电风扇创业计划书模板一、商业模式1.1 商业概述电风扇创业计划书的商业模式，主要是以生产和销售电风扇为主要盈利方式。
我们将通过设计和制造高品质、节能、环保的电风扇产品，满足消费者对空气流通和舒适度的需求，以此获取盈利。
1.2 产品定位我们的产品主要定位于中高端市场，以高品质和先进技术为卖点，定位于追求高品质生活的消费者。
1.3 销售渠道我们将通过线上销售和线下销售渠道相结合，开发自营店铺并与线下渠道合作，以便更好地推广和销售我们的产品。
1.4盈利模式我们的盈利模式主要是通过产品销售和售后服务赚取利润。
同时，我们还将考虑提供定制化和增值服务，以提高平均销售价格和盈利水平。
二、市场分析2.1 市场概述中国电风扇市场已经成熟，但随着人们对生活品质和环境舒适度的追求不断提高，市场需求仍然存在增长空间。
2.2 市场规模根据相关调查数据显示，中国电风扇市场年增长率约为6%，市场规模约为200亿元人民币，其中主要以中低端产品为主，而高端产品市场份额相对较小。
2.3 竞争分析当前电风扇市场竞争激烈，主要有海尔、美的、苏泊尔等大型家电企业，以及一些小型厂商和品牌。
竞争优势主要体现在产品质量和服务上。
2.4 市场机会在市场上，仍有一定的市场空白，即高品质的、节能环保的大功率电风扇产品供应不足。
而且，国内对电器产品的环保要求越来越高，因此我们有机会通过提供环保节能的高品质产品获得市场份额。
三、运营计划3.1 产品研发我们将与国内外专业设计团队合作，进行高品质、节能、环保的电风扇产品的设计和研发。
同时，我们还将不断进行产品升级改进，以提升产品竞争力。
3.2 供应链管理我们将建立起完善的供应链体系，寻找高品质、环保、节能的原材料供应商，并与之建立长期稳定的合作关系，以保证产品质量和稳定供应。
3.3 销售与渠道开拓我们将通过线上和线下渠道相结合的方式销售产品，同时开发自营线下店铺，并与大型家电连锁店等进行合作，扩大销售渠道，提升品牌知名度。
风扇项目实施方案
风扇项目实施方案一、项目背景随着现代科技的不断发展，风扇已经成为人们日常生活中不可或缺的电器产品。
在炎热的夏季，风扇为人们提供了清凉的空气，改善了居住环境，提高了生活质量。
因此，本公司决定开展风扇项目，以满足市场需求，提升公司的竞争力。
二、项目目标1. 确定产品定位：针对不同消费群体，设计多款风扇产品，满足不同需求。
2. 提高产品质量：优化产品结构，提升风扇性能，提高产品质量，增强市场竞争力。
3. 拓展销售渠道：开拓线上线下销售渠道，扩大销售范围，提高市场占有率。
三、项目实施方案1. 市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场趋势，确定产品定位和设计方向。
2. 产品设计：结合市场调研结果，设计多款风扇产品，包括台式风扇、落地风扇、壁挂风扇等，满足不同消费群体需求。
3. 生产制造：选择优质供应商，确保原材料的质量，严格控制生产工艺，保证产品质量。
4. 品牌推广：通过多种渠道进行品牌推广，包括广告宣传、网络营销、线下推广等，提高品牌知名度和美誉度。
5. 销售渠道拓展：与各大电商平台合作，开设线上销售渠道；开拓线下销售渠道，与实体店合作，扩大销售范围。
6. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时、周到的售后服务，增强消费者满意度。
四、项目预期效果1. 增加产品种类，满足不同消费者需求，提高产品销量。
2. 优化产品结构，提升产品性能，增强产品竞争力。
3. 拓展销售渠道，扩大销售范围，提高市场占有率。
4. 提高品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力。
五、项目风险及应对措施1. 市场风险：市场需求不确定性，可能导致产品滞销。
应对措施：加强市场调研，及时调整产品定位和设计方向。
2. 质量风险：原材料质量不达标，生产工艺不稳定，可能导致产品质量问题。
应对措施：严格把关原材料质量，加强生产管理，确保产品质量稳定。
3. 竞争风险：市场竞争激烈，可能导致产品销量下滑。
应对措施：加强品牌推广，提升产品竞争力，拓展销售渠道，提高市场占有率。
小风扇创业项目计划书
小风扇创业项目计划书一、项目背景随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，人们对舒适度的要求也在不断提高。
特别是在夏天高温天气下，很多人都需要使用小风扇来降低温度，提高空气质量。
因此，小风扇市场前景广阔，有着较大的商机和发展空间。
本项目旨在打造一款高品质、低功耗的小风扇产品，满足消费者对于品质和性能需求，进军小风扇市场，实现商业价值的提升。
二、项目概述本项目旨在开发一款小型、便携式的小风扇产品，以满足消费者对于清凉和舒适的需求。
产品将采用最新的技术和材料，具有低功耗、静音、便携等特点，以提高用户体验和满足消费者需求。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活质量的提高，对于生活品质的追求也在不断增加。
小风扇作为一种风靡全球的消暑工具，受到了消费者的广泛欢迎。
尤其在夏季高温天气下，小风扇成为不少人必备的生活用品，市场需求十分旺盛。
2.市场规模：随着智能科技的发展和人们生活水平的提高，小风扇市场规模正在不断扩大，市场潜力巨大。
预计未来几年内，小风扇市场规模将呈现出快速增长的趋势。
3.市场竞争：目前，小风扇市场竞争激烈，产品同质化严重，价格竞争较为激烈。
因此，要想在小风扇市场立足，产品品质和创新能力是关键。
四、产品定位本项目将主打高品质、低功耗的小风扇产品，注重产品的性能和外观设计，提供消费者更好的用户体验。
产品将采用可持续发展的材料和技术，具有节能环保、耐用静音等特点，符合现代消费者的需求。
五、市场营销策略1.产品推广：通过线上线下多渠道推广，利用社交媒体、电商平台等渠道进行产品宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.价格策略：根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，确保产品的竞争力和市场占有率。
3.销售渠道：拓展多元化的销售渠道，如实体店面、线上商城、代理加盟等，满足不同消费者的购买需求。
六、运营模式本项目将采取直营加代理的运营模式，公司直营实体店面和线上商城销售产品，同时招募代理商加盟，共同拓展销售渠道，提升产品销售量和市场占有率。
宿舍风扇商业策划书3篇
宿舍风扇商业策划书3篇篇一宿舍风扇商业策划书一、执行摘要在炎热的夏季，宿舍内的温度往往会让人感到不适。
为了给学生提供一个舒适的学习和生活环境，我们计划推出一款专门为宿舍设计的节能、低噪音的直流变频风扇。
该产品将具有外观时尚、易于安装和操作等特点，旨在满足学生的需求。
二、产品概述产品名称：宿舍直流变频风扇产品型号：[具体型号]产品特点：直流变频技术，高效节能超静音运行，不打扰室友休息多角度摇头，送风范围广遥控器操作，方便快捷简约时尚外观，易于搭配宿舍装饰三、市场分析市场特征：随着生活水平的提高，学生对于宿舍环境的舒适度要求也越来越高。
目前市场上的普通交流风扇在节能和静音方面存在一定的局限性，无法满足学生的需求。
而直流变频风扇具有高效节能、低噪音等优点，符合学生的环保意识和健康需求。
市场机会：目前，市场上还没有专门针对宿舍设计的直流变频风扇品牌。
我们可以通过推出具有特色和优势的产品，满足学生的需求，占据市场份额。
市场潜力：随着高校招生规模的不断扩大，学生宿舍的数量也在不断增加。
同时，随着人们生活水平的提高，对于宿舍环境的舒适度要求也会越来越高。
因此，直流变频风扇在学生宿舍市场具有较大的发展潜力。
四、竞争分析竞争品牌：目前市场上的直流变频风扇品牌众多，主要有美的、格力、海尔等。
这些品牌在技术、质量、价格等方面都具有一定的优势。
竞争优势：我们的竞争优势在于产品的特色和性价比。
我们的产品具有外观时尚、易于安装和操作等特点，同时价格也具有竞争力。
五、营销策略产品定价：根据市场调研和成本分析，我们将产品定价在[X]元至[X]元之间，以满足不同消费者的需求。
销售渠道：我们将通过线上和线下相结合的方式进行销售。
线上主要通过电商平台进行销售，线下主要通过校园周边的电器店进行销售。
促销活动：在产品上市初期，我们将推出一些促销活动，如打折、赠品等，以吸引消费者的关注。
同时，我们还将在各大高校开展校园推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
工业风扇项目计划书参考范文
工业风扇项目计划书参考范文一、项目背景随着工业化进程的不断推进，工业领域对风扇设备的需求日益增长。
然而，目前市场上的工业风扇产品存在着风力不足、噪音大、能耗高等问题，无法满足工业企业对高效、节能、环保的需求。
因此，我们计划开展一项工业风扇项目，开发一种新型的工业风扇产品，以解决现有产品存在的问题，满足市场需求。
二、项目目标1.开发一种风力强劲、噪音低、能耗低的工业风扇产品；2.提升工业风扇的安全性，减少事故发生的可能性；3.提高工业风扇的使用寿命，降低维护成本；4.推动工业风扇领域技术创新，提升我国的工业风扇制造水平。
三、项目内容1.进行市场调研，了解目前工业领域对风扇产品的需求情况；2.设计开发一种新型的工业风扇产品，包括风扇叶片、机身结构、电机等；3.进行可行性分析和风险评估，确保产品开发的可行性；4.进行实验验证，优化产品设计，确保产品的功能和性能；5.生产样品，进行市场测试和用户反馈收集；6.根据用户反馈不断改进产品设计，提供定制化的解决方案；7.开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额。
四、项目计划1.第一阶段（6个月）：市场调研和需求分析，确立项目目标；2.第二阶段（12个月）：设计开发试验样品，进行功能和性能测试；3.第三阶段（6个月）：完善产品设计，生产大批量样品；4.第四阶段（3个月）：市场测试和用户反馈收集；5.第五阶段（3个月）：根据用户反馈改进产品设计，提供定制化解决方案；6.第六阶段（6个月）：开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额。
五、项目投资和资金筹措该项目计划总投资1000万元，资金主要用于市场调研、产品设计开发、试验验证、生产和市场推广。
资金筹措主要依靠自筹资金、银行贷款和股权融资等多种方式。
六、项目风险和对策：1.技术风险：为了降低技术风险，我们将与相关科研机构和专业团队合作，共同开展研发工作。
2.市场风险：在项目实施过程中，我们将不断与潜在客户和合作伙伴进行沟通，了解市场需求和竞争态势，做出相应调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何编制风扇木叶片项目商业计划书（风投+合作）什么是商业计划书？商业策划书撰写的六要素是什么？什么样的商业计划书是合格的？商业计划书中怎样对创业项目估值？商业计划书编制常见问题有哪些？普慧投资研究中心目录一、IPO专家答疑 (1)1、什么是商业计划书？ (1)2、商业策划书撰写的六要素是什么？ (1)3、什么样的商业计划书是合格的？ (3)4、商业计划书中怎样对创业项目估值？ (4)5、商业计划书编制常见问题有哪些？ (7)6、风扇木叶片项目商业计划书编制调研资料清单 (8)二、风扇木叶片项目商业计划书编制大纲 (11)三、风扇木叶片项目商业计划书内容节选 (42)1、项目建设投资估算 (42)2、企业简介 (43)3、项目技术经济指标表 (43)4、项目盈利模式 (45)5、项目设备选型表 (45)6、总平面布置图 (47)7、项目综合能耗 (48)8、项目投资构成 (49)9、项目盈亏平衡 (50)10、信息化平台建设方案 (50)四、IPO立项办事指导 (51)五、工作流程 (53)六、上市服务收费标准 (54)七、项目财务评价系统 (55)八、全行业甲级咨询资质 (56)九、团队和案例 (57)十、普慧投资介绍 (59)一、IPO专家答疑1、什么是商业计划书？商业计划书是创业者（或者融资方）提供给投资者项目方案，用以向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议；6、行业趋势分析。
风扇木叶片项目商业计划书主要用于风扇木叶片项目在国内外融资、寻求合作，可作为项目执行与投资决策的参考文件。
风扇木叶片项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是项目的行动纲领和执行方案，可为您提供一份完美的项目介绍，向投资者展现项目的商业价值，并说服他们进行投资。
风扇木叶片项目商业计划书主要侧重计划书侧重执行概要、团队建设、商业模式、营销策略、风险控制、资金使用、收益分配等环节，是编制项目经营管理方案和风险评估报告的重要依据。
普慧投资研究中心具有国内商业计划编制甲级资质，可为您提供专业的商业计划和有力的第三方证明。
2、商业策划书撰写的六要素是什么？如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢？而不被扔进垃圾箱里？为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，商业策划书必须注意以下六点：一、详细介绍产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。
商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
三、营销计划方案商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。
商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。
管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
六、精炼的计划摘要商业策划书的计划摘要也十分重要。
它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。
商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括3、什么样的商业计划书是合格的？商业计划书的核心目标主要有两点：其一是项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划；其二用于引资。
因此，项目商业计划书的质量标准也要围绕有效实现这两个目标来衡量。
我们认为，一份合格的商业计划书至少应注意如下几点：（1）产品与服务介绍清晰准确；（2）商业模式清晰（3）目标市场分析清楚（4）本项目的目标市场定位有效（5）团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素（6）资金运用合理，现金流分析令投资人信服（7）项目估值合乎行业规矩，融资出价公允，要为投资人安排合理的退出渠道（8）项目风险分析详细，风险规避措施合理有效（9）文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，体现认真之精神4、商业计划书中怎样对创业项目估值？本文重点针对早期创业项目的估值探讨：针对成熟公司的估值：市盈率法，市净率法，收益现值法，比较法等；针对资源的估值：资源量折算法；早期公司估值法：收益现值预测法，未来市盈率估值折现法，投资者收益反推法,同类公司成交比较法等。
下面我们重点讨论针对初创公司的估值公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
（1）收益现值法：通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。
这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率通用公式：V = A1+A2/（1+K）+A3/（1+K）2+A4（1+G）/（1+K）3………..其中：K为折现率，V为公司价值，Ai为各期经营净现金流，G为增长率例：某项目2009—2013年的现金流表：名称\年份2009 2010 2012 2012 2013现金流出新股东投资(1,500) (3,500) (4,000) (3,000)金融性融资0 0 0 0 0政府拨款现金流出合计(1,500) (3,500) (4,000) (3,000) 0 折现率12% 12% 12% 12% 12%折现年限0 1 2 3 4贴现系数 1.0000 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355现值(1,500) (3,125) (3,189) (2,135)现金流入(188) 83 1,705 6,211 12,869 折现年限 1 2 3 4 5贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674现值(168) 66 1,214 3,947 7,302现金净流入（现值）(1,668) (3,059) (1,975) 1,811 7,302累计现金净流入（现(1,668) (4,727) (6,702) (4,891) 2,411 值）（2）市盈率比较法：假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15 则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）交易比较法：假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
对天使投资人和VC回报率的讨论风险投资投10个项目，4个失败；2个不亏不赚；3个2-5倍回报；1个10倍以上回报。
天使投资投10个项目，1个成功；可能10-100倍回报；9个失败（1-2个持平）背景：在2004年的美国，大约22万个天使投资者将大约225亿美元投资到4.8万个启动项目上；而在同一年内，机构风险投资者仅仅将大约34亿美元投资在171个启动项目上，关注后期项目的他们将205亿美元投资到2876个后期项目上。
每年的投资回报率大约为35％。
因此，大家要理解天使投资和风险投资为什么要求较高的回报率核心：就是要对项目未来若干年的收益及现金流进行合理预测，然后通过一个合理的折现率将其折现为现值，即作为项目估值（项目的风险和投资者要求的回报率体现在折现率上）一般地，风险投资要求的平均内部收益率大于60%，天使投资要求更高，应在100%以上。
举例：参见成熟公司的测算方法，其重点和难点在于对未来收益的测算和折现率的确定要使早期公司的财务估测合乎逻辑，需要做好如下几件事：透彻理解项目商业模式；对进入的行业市场产业链和运作规律有认真的分析，对市场容量有清醒的认识；合理假设明确目标消费群体；目标群体消费本公司产品或服务的概率（比率）合理的年增长率（不少是以连锁店的异地扩张来达到营业额的增长目标的）合理的产品或服务价格成本费用估算合理（直接材料辅料成本、固定资产购置及折旧、办公租金、人员工资、差旅费用、市场推广费用、研发费用等）根据风险大小，确定一个合理的折现率延续前节的财务预测，假设公司于第5年在资本市场上市，上市市盈率参照类似公司取保守数据。