履约信誉考评管理办法(试行)XXXX130
2024年-合同履约考核评价管理办法(多份)
合同履约考核评价管理办法(多份)附件一：《合同履约考核评价管理办法》第一章总则第一条为加强合同履约管理，提高合同履约质量，确保合同双方权益，根据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各类合同的履约考核评价工作。
第三条合同履约考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，以合同条款为准绳，确保合同履约的顺利进行。
第二章考核评价内容第四条合同履约考核评价内容包括：（一）合同履行情况：包括合同进度、质量、安全、环保等方面；（二）合同变更及解除情况：包括合同变更、解除的原因、程序及法律效力等；（三）合同纠纷处理情况：包括合同纠纷的发生、处理及解决结果等；（四）合同档案管理情况：包括合同文件的归档、保管及查阅等。
第三章考核评价程序第五条合同履约考核评价程序如下：（一）合同管理部门对合同履行情况进行定期检查，收集相关资料；（二）合同管理部门根据检查情况，对合同履约情况进行评价，形成评价报告；（三）合同管理部门将评价报告提交给合同考核评价领导小组进行审议；（四）合同考核评价领导小组根据审议结果，对合同履约情况进行评分，确定考核等级；（五）合同考核评价领导小组将考核结果报公司领导审批，并对考核结果进行公示；（六）合同考核评价领导小组根据考核结果，对合同履行情况进行奖惩。
第四章考核评价结果及应用第六条合同履约考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条合同履约考核评价结果作为公司内部管理、人力资源、业务合作等方面的参考依据。
第八条合同履约考核评价结果应用于：（一）合同履行奖励：对合同履约表现优秀的单位或个人给予表彰和奖励；（二）合同履行整改：对合同履约存在问题的单位或个人进行整改，并跟踪整改效果；（三）合同履行考核：将合同履约考核评价结果纳入公司年度绩效考核体系。
第五章附则第九条本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
第十条本办法自发布之日起实施。
附件二：《合同履约考核评价表》（此处省略表格内容）附件三：《合同履约考核评价实施细则》（此处省略细则内容）========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同增加关税和进口税条款：明确双方在合同履行过程中应承担的关税和进口税责任。
履约评价管理办法(试行)
XXXX大道工程施工企业履约评价管理办法（试行）XXXX大道建设项目有限公司二 O 一七年五月第一章总则第一条为了建立XXXX大道工程施工企业的诚信机制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据住建部《工程质量安全检查指南（试行）》相关规定，按照和施工企业工程承包合同约定及XXXX大道建设项目有限公司（以下简称“项目公司”）下发的《XXXX大道工程安全质量管理办法》，结合XXXX大道工程建设实际，特制定对参建施工企业的履约评价管理办法。
第二条本办法所称XXXX大道工程施工企业履约评价，是指在建设期内针对土建施工企业的施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理等所进行的定期履约评价。
第三条本办法适用于建设XXXX大道工程的土建施工企业（简称“施工企业”）。
第二章组织机构第四条为了加强对施工企业的履约评价管理工作，成立项目公司履约评价管理工作领导小组：组长：董事长、总监理副组长：副总经理、安全总监组员：工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部负责人。
履约评价工作领导小组职责分工：1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作，指导各部门规范开展日常评价工作。
2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作，审查指导制定履约评价内部管理制度，确定季度履约综合检查范围、方式、方法及检查组人员，监督各部门严格履行检查职责。
组织季度履约综合检查结果汇总工作，审核履约检查通报。
3、对参建的施工企业，定期开展现场检查评价工作。
4、负责履约评价年度综合汇总，按时上报上级政府管理部门，作为相关部门建立单位履约履约评价的依据。
第五条履约评价领导小组下设办公室，办公室设在安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任。
办公室主要职责：1、按照履约评价领导小组的要求，制定、完善履约评价内部管理制度，落实履约评价管理日常工作。
履约信誉考评管理办法试行
x x市轨道交通工程履约信誉考评管理办法第一章总则第一条为加强xx轨道交通工程建设管理，推动xx轨道交通工程建设的顺利进行，充分调动各参建单位的建设热情和积极性，xx轨道交通有限责任公司（以下简称“轨道公司”）根据自治区、xx市相关规定、招投标文件、施工合同，结合xx轨道交通行业特点，特制定本办法。
本办法所称土建施工单位、监理单位是指在xx市从事轨道交通工程建设活动的具有独立法人资质的企业（以下均称“参评单位”）。
第二条本办法所称履约信誉考评管理是指对各参评单位在建设活动中的从业表现进行考核评价、定期发布并给予相应奖惩的管理制度。
履约信誉考评周期是自从业单位进场之日起，至轨道交通工程该合同段交工验收结束。
考评管理办法将根据不同时期的情况做相应调整，做到不断创新，丰富活动内容。
过程中既全面部署、统筹安排，又突出重点，实现全过程管理。
第三条考评管理目的：奖励先进、鞭策落后；打造亮点，推动施工；拼搏进取，促进工作。
通过劳动竞赛，充分调动各参评单位的积极性，在轨道交通工程建设中营造“比、学、赶、帮、超”的建设氛围,科学、优质、高效、全面推进xx轨道工程建设。
第二章履约信誉考评管理的组织第四条履约信誉考评管理实行“统一领导、分类考核、集中评比”的竞赛体制，在履约信誉考评过程中，严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。
第五条轨道公司成立履约信誉考评委员会，成员构成如下：主任：xxx常务副主任：xxx副主任：xxx、xxx、xxx履约信誉考评委员会下设办公室，办公室设在安全质量监督部，由安全质量监督部负责人担任办公室主任，负责考评活动的日常工作。
办公室对考评的日常工作进行协调、收集、整理、初审考核，定期向考评委员会汇报考评情况，反映存在的问题，负责履约信誉考评活动的宣传、发动、督促、检查和指导。
第六条各参评单位都要成立相应履约信誉考评领导小组及办公室，指定一名领导负责本单位履约信誉考评的组织和实施工作，并做到明确分工、责任到人。
履约考核管理办法(一)2024
履约考核管理办法（一）一、引言为了规范和完善履约考核制度，提高企业履约能力和员工绩效，制定本《履约考核管理办法》。
二、适用范围本办法适用于企业内所有员工的履约考核工作。
三、考核目标1. 提高履约能力：通过考核，促使员工提高履约能力，提升企业整体绩效。
2. 强化责任意识：通过考核，加强员工对履约责任的认识和承担，减少违约情况的发生。
3. 激励优秀表现：通过考核，对表现出色的员工给予公正的奖励，激励其成为企业的中坚力量。
四、考核指标1. 履约完成率：衡量员工按时完成履约任务的能力和效果。
2. 履约质量：衡量员工履约结果的客观质量，包括工作的准确性、完整性和及时性。
3. 履约态度：衡量员工在履约过程中的主动性、积极性和合作性。
4. 违约情况：记录员工违约情况以及其原因。
五、考核流程1. 考核周期：每年进行一次考核，具体时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核方式：由考核小组对员工进行定期的综合评估，包括个人绩效考核、领导评价和同事评价等。
3. 考核结果：根据考核指标，对员工进行评分，并向员工反馈考核结果。
4. 异议处理：如果员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，经过核实后进行处理。
六、考核奖惩1. 奖励措施：对表现突出、成绩优秀的员工给予奖励，包括提前晋升、奖金、荣誉证书等。
2. 激励机制：建立激励机制，根据考核结果设定相应的晋升空间和薪酬激励。
3. 处罚措施：对违约情况较为严重或屡次违约的员工进行相应的纪律处分，包括警告、罚款、降职等。
七、考核结果运用1. 人才选拔：将考核结果作为选拔优秀人才的重要依据，通过晋升和职位调整等方式，提拔和优先发展履约能力强的员工。
2. 培训发展：根据不同员工的考核结果，制定个性化的培训计划，强化其在履约方面的能力。
3. 薪酬分配：将考核结果与薪酬分配挂钩，通过绩效工资等形式，给予履约表现优异的员工更高的薪酬待遇。
八、考核结果保密企业对员工的考核结果进行保密，避免对员工造成不当的影响。
履约评价管理规定试行
履约评价管理规定试行
其次，履约评价管理规定试行强调合同履行中的信息共享和监督机制。
双方应定期或不定期地进行评价，将评价结果及时向对方提供，并对双方
的履约情况进行监督。
任何一方都有权要求对方提供履约相关的文件、资
料和信息，并有义务向对方提供履约所需的情况和数据。
监督机构应当依
法对履约评价进行监督，确保评价结果的客观、公正、准确。
此外，履约评价管理规定试行还要求双方在评价过程中充分尊重对方
的合法权益。
评价不得损害任何一方的合法权益，应依法依规进行，并严
禁故意操纵评价结果、夸大或歪曲评价事实。
双方在评价过程中应客观、
公正地对待评价结果，并协商解决评价引发的争议。
如双方无法达成一致，可由合同争议解决机构进行仲裁或审判。
最后，履约评价管理规定试行还对履约奖惩机制做出了一些具体规定。
对于履约优秀的一方，可以予以奖励，包括但不限于提前支付、加急批准、调整合同价款等。
对于履约不佳的一方，可以予以惩处，包括但不限于罚款、索赔、解除合同等。
奖惩措施应当符合合同约定的要求，并且应公正、公平地执行。
履约考核办法（试行）
履约考核办法（试⾏）芜湖县政府性投资建设⼯程承包商履约评价考核办法（试⾏）第⼀条为加强园林绿化⼯程建设管理，规范承包商履约诚信⾏为，提⾼投资效益，保证⼯程建设的质量、进度、安全，特制定本办法。
第⼆条芜湖县区域范围内政府性投资或政府性资⾦占主地位的园林绿化建设⼯程，均适⽤本办法。
第三条建设单位对施⼯承包商进⾏履约评价应当遵循公开、公平、公正和客观的原则。
应提交《芜湖县政府性投资建设⼯程承包商履约评价报告书》（以下简称《报告书》）。
实⾏代建制的⼯程项⽬，由建设单位与代建单位共同对施⼯承包商进⾏履约评价。
第四条县建设⾏政主管部门负责对全县建设⼯程承包商履约评价活动进⾏监督管理。
第五条履约评价的依据包括⼯程建设相关法律、法规、规章、规范性⽂件。
建设单位依法编制的招标⽂件、承包商的投标⽂件、双⽅签订并经备案的⼯程合同、补充协议书及相关职能部门的有关规定等。
建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招标⽂件或⼯程合同中列明。
第六条建设单位应从机构⼈员配备、技术经济实⼒、⼯程实施过程管理、⼯期控制、协调配合与服务等⽅⾯对施⼯承包商的履约⾏为作出评价。
第七条建设单位应设⽴施⼯承包商履约评价⼩组，负责履约评价的具体⼯作。
建设单位⾃合同签订之⽇起，应加强对施⼯承包商履约情况的考核，建⽴资料台账，如实填写《芜湖县政府性投资建设⼯程承包商履约评价评分表》（以下简称《评分表》）和《报告书》，并在竣⼯验收时向⼯程所在地建设⾏政主管部门提交。
《报告书》应同时抄送相关的施⼯承包商。
第⼋条履约评价分为单项⼯程履约评价和综合履约评价。
单项⼯程评价得分：90分以上为“优秀”、 80—89分为“良好”、 60—79分为“合格”、59分以下为“不合格”（得分采⽤四舍五⼊）。
综合履约评价得分=∑（单项⼯程履约评价分数×该⼯程合同造价⾦额）/∑总⼯程合同造价⾦额（有⼀个单项⼯程评价不合格的其综合评价减5分，扣完为⽌）；年度内⽆单项⼯程履约评价记录的承包商，其年度履约评价分数按全县相应类别承包商履约评价平均分计。
2024年7合同履约评价管理办法(试行)doc(二篇)
7合同履约评价管理办法(试行)doc（二）合同履约评价管理办法是为了规范合同履约评价管理工作流程，提高合同履约的质量和效率，保护各方当事人的合法权益而制定的。
一、评价范围和标准1. 评价范围包括合同履约的时间、质量、成本、安全、服务等方面。
评价标准为合同中约定的履约指标和标准。
2. 各方当事人应将评价范围明确地写入合同中，并约定相应的评价标准。
二、评价内容和方式1. 评价内容包括合同履约各方当事人的履约情况、工作成效、服务态度等。
2. 评价方式可以采取面谈、问卷调查、评估报告等形式进行。
三、评价主体和程序1. 评价主体分为评价人员和被评价方。
评价人员可以由各方当事人共同指定或由合同签订方指定。
2. 评价程序包括评价准备、评价实施、评价结果和评价反馈等环节。
（一）评价准备阶段1. 制定评价计划，明确评价的目的、内容、方式和时限等。
2. 确定评价人员，包括评价的专业人员和各方当事人的代表。
3. 收集评价所需的信息和资料，并备案保存。
（二）评价实施阶段1. 对被评价方进行现场考察，了解其履约情况和工作成效等。
2. 根据评价范围和标准进行评价，对各项指标进行评分或打分。
3. 确定评价结果，形成评价报告，并报告给各方当事人。
（三）评价结果阶段1. 进行评价结果的分析和总结，评价报告中应包括评价结果、评价意见和建议等。
2. 将评价结果与合同履约情况进行对比分析，发现问题和不足之处，并提出改进措施。
3. 各方当事人应及时评审和确认评价结果，提出异议或改进建议。
（四）评价反馈阶段1. 将评价结果和改进措施进行沟通和交流，以提高合同履约的质量和效率。
2. 将评价结果纳入合同履约管理的考核和奖惩机制中。
3. 对评价人员进行奖励或处罚，以激励其积极参与合同履约评价工作。
四、评价结果的运用1. 评价结果可以作为合同履约的参考依据，用于评定履约方的诚信度和信誉度。
2. 评价结果可以作为改进和完善合同履约管理制度的依据，推动合同履约管理工作的不断优化。
项目总承包部全面履约信誉评价办法
项目总承包部全面履约信誉评价办法(试行版)第一条总则为了充分调动各项目积极性，正确评价各项目业绩，促进工程全面履约，根据项目工程实际情况，特制定本评价办法。
本办法中考核基金是根据《项目总承包会议决议》中第四条的规定，提取建安产值的1%做为考核奖励基金，针对各项目部在建设过程中的履约情况进行考核奖励。
第二条全面履约评价范围与内容（一）全面履约评价范围项目总承包部下属各项目部。
（二）全面履约评价内容及评价周期评价内容：施工进度；安全管理；质量管理；文明施工、环境保护；技术管理及科技创新；经营管理和其他等七项内容。
评价周期：每季度为一个评价周期。
具体的评价内容，方法，标准见“附表1至附表7”。
第三条全面履约信誉评价考核组织总承包部成立内部履约信誉评价领导小组，负责评价工作的组织领导现场检查及评价。
组长：组员：根据检查需要，各单位主要人员可参加相互间的交叉检查或见证检查。
领导小组下设三个专业检查小组（一）工程管理检查小组，组长：xx，主要评价内容：施工进度，质量管理、技术管理及科技创新；（二）安全环保检查小组，组长：xx，主要评价内容：安全管理、“三项业务”工作；（三）经营管理检查小组，组长：xx，主要评价内容：经营管理；第四条全面履约信誉评价方法和形式（一）评价方法采取听汇报与查看现场相结合；内业与外业相结合，提问题与测实物相结合，感观检查与试验性检查相结合的原则进行。
（二）评价形式采取日常检查、月检查、季度考核评价与年度考核评价相结合的方式。
按照本方法“附表1至附表7”所列的评价内容和标准进行检查和评分。
日常检查包括上报资料，报表准确性以及日常工作完成情况，现场随机检查等方面；对工作中随机发现的问题，也视为日常检查范畴，认真记录，纳入月度考核。
月检查指针对进度、安全、质量的每月专项检查，检查结果将作为季度考核评分依据。
季度评价由总承包部履约信誉评价领导小组统一组织，每季度一次，由总承包部信誉评价小组领导与专业检查小组根据月度考核情况进行综合评价。
履约考核管理办法
履约考核管理办法履约考核管理办法1. 引言履约考核是一种管理措施，旨在评估和监督合同双方履约情况，确保合同的有效执行。
本文档旨在建立并规范履约考核的管理办法，以提高合同的履约率和质量。
2. 考核目的履约考核的目的是确保合同各方都按照合同约定履行责任，维护双方的权益，保证合同的有效执行。
通过履约考核，可以评估合同履约情况，发现问题，并采取相应措施予以解决。
3. 考核范围履约考核的范围包括但不限于以下项目：- 合同交付时间是否准时- 交付的产品或者服务质量是否符合合同要求- 合同费用支付是否按时、正确- 合同变更的流程是否符合要求- 合同解决争议的方式和效果等4. 考核流程4.1 履约考核主体履约考核主体由合同双方共同组成，包括乙方（供应商、承包商等）和甲方（需求方、购买方等）。
4.2 考核指标的确定在履约考核前，合同双方应共同确定考核指标，明确衡量履约情况的标准和方法。
考核指标应具体、明确，并符合合同约定。
4.3 考核周期履约考核应有明确的考核周期，根据合同的具体情况和要求确定。
常见的考核周期可以为按月、按季度或者按年度进行。
4.4 考核评分和结果根据考核指标的执行情况，对每一个指标进行评分，并据此得出最终的考核结果。
评分可以采用定量评价和定性评价相结合的方式进行。
4.5 考核结果的反馈和处理履约考核结果应及时向双方通报，并进行专题分析和讨论。
对于考核中发现的问题和不足，应制定整改措施并跟踪执行，确保问题得到解决。
5. 考核奖惩机制为了激励合同双方按时履约、优质履约，可以建立相应的考核奖惩机制。
具体的奖励和惩罚措施应根据合同的具体要求和考核结果确定，并在合同中明确约定。
6. 监督与维权在履约考核过程中，应加强监督和维权机制，确保考核的公正性和合法性。
如发现有不当行为或者合同违规情况，应及时采取补救措施并保留追究责任的权利。
7. 结论履约考核是确保合同有效执行和维护双方权益的重要管理手段。
通过建立规范的履约考核管理办法，可以有效提高合同履约率和质量，促进合同双方良好的合作关系。
履约评价管理办法(试行)简版
履约评价管理办法(试行)简版目录：一、总则二、履约评价的组织与管理三、履约评价的指标与标准四、履约评价的程序五、履约评价的结果与应用六、附则附件：1. 履约评价表2. 履约评价结果处理表3. 履约评价异议处理表一、总则1.1 为加强履约管理，提高履约质量，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部及与外部合作单位之间的合同履约评价管理。
1.3 履约评价应遵循客观、公正、公平、公开的原则，确保评价结果的真实性、准确性和权威性。
二、履约评价的组织与管理2.1 履约评价工作由公司合同管理部门负责组织和管理。
2.2 履约评价工作应定期进行，评价周期可根据实际情况确定。
2.3 履约评价工作可邀请相关部门、专家或第三方机构参与，以保证评价的全面性和专业性。
三、履约评价的指标与标准3.1 履约评价的指标包括但不限于合同履行情况、合同变更情况、合同解除情况、合同纠纷处理情况等。
3.2 履约评价的标准应结合合同的性质、金额、履行期限、履行地点等因素，合理确定。
3.3 履约评价的标准可量化或定性描述，评价结果可分为优秀、良好、合格、不合格等档次。
四、履约评价的程序4.1 履约评价工作应按照以下程序进行：（1）制定评价方案，明确评价目标、指标、标准、方法等；（2）收集评价资料，包括合同文件、履行记录、变更记录、纠纷处理记录等；（3）组织评价人员，进行评价工作；（4）汇总评价结果，进行统计分析；（5）撰写评价报告，提出改进意见和建议。
4.2 履约评价工作应保证评价过程的公正性和透明度，评价结果应及时公布。
五、履约评价的结果与应用5.1 履约评价结果应用于以下方面：（1）作为合同履行情况的参考依据；（2）作为合同变更、解除的决策依据；（3）作为合同纠纷处理的参考依据；（4）作为合作单位评价和选择的重要依据。
5.2 履约评价结果应用于合同履行过程中的改进和优化，提高履约质量和效率。
履约评价管理办法(试行)简版(一)2024
履约评价管理办法(试行)简版（一）履约评价管理办法（试行）简版（一）第一章总则第一条为了加强对履约评价的管理，推动企业和个人履约意识的提高，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事经济活动的企业、个体工商户和其他组织，以及个人。
第三条履约评价是指根据签订的合同或者协议内容以及履行过程中的情况，对相关主体的履约情况进行评价和考核的活动。
第四条履约评价应当坚持公平、公正、客观的原则，不得歧视或者损害相关主体的合法权益。
第五条履约评价的主要目的是借助评价结果，促进履约意识的提高，推动经济活动的健康发展，并为市场经济的有序运行提供有效的参考和引导。
第二章履约评价的内容和方式第六条履约评价的内容应当与签订的合同或者协议内容相一致，主要包括以下几个方面：（一）履行的时间和地点：评价主体应按照合同或者协议中约定的时间和地点进行履行，未按时履行或者未按地点履行的，责任方应承担相应的违约责任。
（二）履行的质量：评价主体应确保履约产品或者服务的质量达到合同或者协议中约定的要求，如果质量不符合约定的要求，责任方应承担相应的违约责任。
（三）履行的数量：评价主体应按照合同或者协议中约定的数量进行履行，未按约定数量履行的，责任方应承担相应的违约责任。
（四）履行的方式：评价主体应按照合同或者协议中约定的方式进行履行，未按约定方式履行的，责任方应承担相应的违约责任。
第七条履约评价的方式主要包括以下几种：（一）书面评价：评价主体可根据合同或者协议，以书面形式对对方的履约情况进行评价，并将评价结果书面反馈给对方。
（二）口头评价：评价主体可通过会谈、电话等形式，对对方的履约情况进行口头评价，并及时将评价结果告知对方。
（三）第三方评价：当评价主体无法确切评价对方的履约情况时，可委托第三方机构进行评价，评价结果具有客观性和权威性。
第三章履约评价的程序和要求第八条履约评价应当遵循以下程序和要求：（一）评价主体应当及时、准确地了解对方的履约情况，避免主观臆断或者片面评价的情况发生。
履约评价管理办法(试行)本月修正2023简版
履约评价管理办法(试行)履约评价管理办法(试行)1. 简介本文档是《履约评价管理办法(试行)》的详细说明，旨在规范和指导相关单位在履约评价方面的工作。
2. 背景为了促进合同履约的标准化和规范化管理，提高合同履约效率和质量，我国制定了《履约评价管理办法(试行)》。
该管理办法适用于履约评价工作，对合同履约方的评价进行管理。
3. 目标履约评价的目标是通过评价合同履约方的履约情况，促使其规范合同履约行为，提高履约能力和质量。
具体目标包括：- 提高合同履约的效率和质量；- 减少合同履约风险；- 保护合法权益，维护市场秩序。
4. 评价内容履约评价主要包括以下内容：4.1 履约能力评价对合同履约方的履约能力进行评价，并根据评价结果对其进行分类管理。
4.2 履约情况评价根据合同履约方的履约情况评价其履约质量，包括履约及时性、合同执行情况等。
4.3 履约风险评估评估合同履约方的履约风险，包括信用风险、市场风险等。
5. 评价方法履约评价可以采用以下评价方法：5.1 综合评价法综合考虑合同履约方的履约能力、履约情况和履约风险，给出综合评价结果。
5.2 量化评价法根据一定的评价指标对合同履约方进行量化评价，例如将履约情况转化为百分制评分。
5.3 主观评价法根据评价人员的主观判断和经验，对合同履约方进行评价。
6. 评价结果与管理根据履约评价的结果，对合同履约方进行分类管理，包括奖励、约束和处罚等措施。
同时，评价结果应及时反馈给合同履约方，并对评价结果进行公示。
7. 评价周期与频次履约评价的周期和频次应根据合同履约的实际情况来确定，可以进行定期评价和临时评价，并可以根据需要进行调整。
8. 监督与检查为了确保履约评价的公正性和准确性，应建立监督与检查机制，对履约评价的过程和结果进行监督和检查，并对不合规行为进行处罚。
9. 其他事项其他与履约评价相关的事项，可以根据需要在执行过程中进行补充和调整。
10. 结语《履约评价管理办法(试行)》的出台对于促进合同履约的规范化和标准化具有重要意义。
参建商履约信用考评管理办法
承建商履约信用考核评价管理办法批准：审核：拟稿：主责部门集团成本管理中心相关部门集团工程管理中心、项目公司工程部、项目公司成本部执行日期备注参建商履约信用考核评价管理办法1、目的为科学、公正、全面评价我司项目参建商，建立供方资源数据库，促进承包企业综合素质的提高，规范项目管理秩序，创造公开、公平的竞争环境，根据有关规定和我司建设项目管理的要求，制定本办法。
2、适用范围本办法适用于祥源集团各项目参建商（监理、总承包、专业分包）。
3、供方管理3.1定义供方：指直接提供商品或服务的合作单位，包括工程类参建商和物资类供应商；其中，参建商是指从事建筑施工活动（含土木工程、建筑工程、市政管道、园林景观、设备安装、装饰装修工程以及其它特殊专业分包工程等活动）的建设行业企业。
所称项目参建商评价，是指对项目承包各方（监理、总承包、专业分包）在项目实施过程中各种行为的评价。
3.2供方考核与评价工作小组对祥源集团各参建商的履约信用考核评价，由成本管理中心和工程管理中心相关专业人员组成评价小组，分别对各参建商的项目履约情况进行信用考核与评价，考核与评价小组成员不少于3人，工程人员、成本人员均不少于1人，具体人员由相关部门负责人指派。
3.3供方考核与评价成绩组成各参建商的履约考核成绩分别由两部分成绩组成：第一部分成绩是在项目实施过程中，由成本管理中心组织的对各参建商季度履约情况考核评价成绩，项目竣工时统计季度履约考核平均成绩Ⅰ，Ⅰ占总成绩的权重为60%；第二部分成绩是在项目竣工后，由成本管理中心组织进行的竣工考核评价成绩Ⅱ, Ⅱ占总成绩的权重为40%；最终形成参建商的履约信用考评成绩A：A=Ⅰ×60%+Ⅱ×40%3.4供方分级管理公司根据对供方履约情况的考评成绩A，分别对应进入我司的供方管理名册各级分册，按照质量优劣将其分为合格分册（细分为优秀、良好、合格三个级别）、试用分册和不合格分册，通过激励优质供方（比如：减少投标及履约保证金缴交比例，获得优惠中标条件等）及淘汰劣质供方不断提高供方整体履约质量。
履约评价管理办法试行
XXXX大道工程施工企业履约评价管理办法（试行）XXXX大道建设项目有限公司二 O 一七年五月第一章总则第一条为了建立XXXX大道工程施工企业的诚信机制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据住建部《工程质量安全检查指南（试行）》相关规定，按照和施工企业工程承包合同约定及XXXX大道建设项目有限公司（以下简称“项目公司”）下发的《XXXX 大道工程安全质量管理办法》，结合XXXX大道工程建设实际，特制定对参建施工企业的履约评价管理办法。
第二条本办法所称XXXX大道工程施工企业履约评价，是指在建设期内针对土建施工企业的施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理等所进行的定期履约评价。
第三条本办法适用于建设XXXX大道工程的土建施工企业（简称“施工企业”）。
第二章组织机构第四条为了加强对施工企业的履约评价管理工作，成立项目公司履约评价管理工作领导小组：组长：董事长、总监理副组长：副总经理、安全总监组员：工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部负责人。
履约评价工作领导小组职责分工：1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作，指导各部门规范开展日常评价工作。
2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作，审查指导制定履约评价内部管理制度，确定季度履约综合检查范围、方式、方法及检查组人员，监督各部门严格履行检查职责。
组织季度履约综合检查结果汇总工作，审核履约检查通报。
3、对参建的施工企业，定期开展现场检查评价工作。
4、负责履约评价年度综合汇总，按时上报上级政府管理部门，作为相关部门建立单位履约履约评价的依据。
第五条履约评价领导小组下设办公室，办公室设在安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任。
办公室主要职责：1、按照履约评价领导小组的要求，制定、完善履约评价内部管理制度，落实履约评价管理日常工作。
履约信誉考评管理办法(试行)xxxx
x x市轨道交通工程履约信誉考评管理办法第一章总则第一条为加强xx轨道交通工程建设管理，推动xx轨道交通工程建设的顺利进行，充分调动各参建单位的建设热情和积极性，xx轨道交通有限责任公司（以下简称“轨道公司”）根据自治区、xx市相关规定、招投标文件、施工合同，结合xx轨道交通行业特点，特制定本办法。
本办法所称土建施工单位、监理单位是指在xx市从事轨道交通工程建设活动的具有独立法人资质的企业（以下均称“参评单位”）。
第二条本办法所称履约信誉考评管理是指对各参评单位在建设活动中的从业表现进行考核评价、定期发布并给予相应奖惩的管理制度。
履约信誉考评周期是自从业单位进场之日起，至轨道交通工程该合同段交工验收结束。
考评管理办法将根据不同时期的情况做相应调整，做到不断创新，丰富活动内容。
过程中既全面部署、统筹安排，又突出重点，实现全过程管理。
第三条考评管理目的：奖励先进、鞭策落后；打造亮点，推动施工；拼搏进取，促进工作。
通过劳动竞赛，充分调动各参评单位的积极性，在轨道交通工程建设中营造“比、学、赶、帮、超”的建设氛围,科学、优质、高效、全面推进xx轨道工程建设。
第二章履约信誉考评管理的组织第四条履约信誉考评管理实行“统一领导、分类考核、集中评比”的竞赛体制，在履约信誉考评过程中，严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。
第五条轨道公司成立履约信誉考评委员会，成员构成如下：主任：xxx常务副主任：xxx副主任：xxx、xxx、xxx履约信誉考评委员会下设办公室，办公室设在安全质量监督部，由安全质量监督部负责人担任办公室主任，负责考评活动的日常工作。
办公室对考评的日常工作进行协调、收集、整理、初审考核，定期向考评委员会汇报考评情况，反映存在的问题，负责履约信誉考评活动的宣传、发动、督促、检查和指导。
第六条各参评单位都要成立相应履约信誉考评领导小组及办公室，指定一名领导负责本单位履约信誉考评的组织和实施工作，并做到明确分工、责任到人。
合同履约考核评价管理办法(多份)
合同履约考核评价管理办法第一章总则第一条为了加强合同履约管理，规范合同履约行为，提高合同履约水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有合同履约活动的考核评价。
第三条合同履约考核评价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保考核评价的客观性和准确性。
第二章考核评价内容第四条合同履约考核评价内容包括合同履行情况、合同管理情况、合同纠纷处理情况等。
第五条合同履行情况主要包括合同履行进度、合同履行质量、合同履行成本等方面。
第六条合同管理情况主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等方面。
第七条合同纠纷处理情况主要包括合同纠纷的发生、处理过程、处理结果等方面。
第三章考核评价方法第八条合同履约考核评价采用定期考核和日常监督相结合的方式进行。
第九条定期考核分为年度考核和合同到期考核。
年度考核每年进行一次，合同到期考核在合同到期时进行。
第十条日常监督主要通过合同管理信息系统进行，对合同履行情况进行实时监控和预警。
第十一条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章考核评价程序第十二条合同履约考核评价程序分为考核准备、考核实施、考核结果处理三个阶段。
第十三条考核准备阶段主要包括制定考核方案、确定考核指标、组织考核人员等。
第十四条考核实施阶段主要包括收集考核资料、开展考核工作、形成考核报告等。
第十五条考核结果处理阶段主要包括考核结果公示、考核结果反馈、考核结果应用等。
第五章考核评价结果的应用第十六条考核评价结果作为合同履约绩效评价的重要依据，用于评价合同履约能力和水平。
第十七条考核评价结果应用于合同履约奖惩、合同续签、合同终止等方面。
第十八条考核评价结果应用于合同履约改进措施的制定和实施。
第六章附则第十九条本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
第二十条本办法自发布之日起施行。
甲方主导型合同履约评价管理细则目录：一、总则1.1 制定依据1.2 适用范围1.3 基本原则二、考核评价内容2.1 合同履行情况2.2 合同管理情况2.3 合同纠纷处理情况三、考核评价方法3.1 考核方式3.2 考核周期3.3 监督机制3.4 考核等级划分四、考核评价程序4.1 考核准备4.2 考核实施4.3 考核结果处理五、考核评价结果的应用5.1 绩效评价依据5.2 奖惩机制5.3 改进措施六、中介责权条款6.1 中介责任6.2 中介权利6.3 中介利益保障七、甲方主导性条款7.1 甲方决策权7.2 甲方监督权7.3 甲方优先权八、乙方违约认定及处罚8.1 违约行为8.2 违约处罚8.3 违约责任追究九、附则9.1 解释权9.2 生效日期附件：1. 合同履约考核评价表2. 合同履约奖惩细则3. 合同履约改进措施模板甲方主导型合同履约评价管理细则第一章总则1.1 制定依据本细则依据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规以及公司内部管理制度制定，旨在确保合同履约的规范性和有效性。
轨道交通工程履约信誉考评管理办法
轨道交通工程履约信誉考评管理办法1. 简介为更加有效地监督管理轨道交通工程履约情况，提高施工单位、设计单位、监理单位等各方履约意识，减少工程质量事故，规范轨道交通工程建设市场秩序，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于轨道交通工程建设相关单位及相关人员，包括施工单位、设计单位、监理单位、投资者、建设单位等。
3. 履约信誉考评3.1 考评内容轨道交通工程履约信誉考评，包括但不限于以下内容：•完成质量情况；•进度执行情况；•安全生产情况；•环保情况；•签订合同履约情况。
3.2 履约信誉等级分类依据轨道交通工程履约情况，将项目分为优秀、良好、一般、较差、不合格等信誉等级。
3.3 考评周期及程序轨道交通工程履约信誉考评周期为每年一次，具体程序如下：•经济验收合格之前，施工单位、设计单位、监理单位自查报告，自主评分；•市政道路工期结束后，建设单位自查报告，自主评分；•监测不到位等，由其他业务部门参与评分。
3.4 考评结果的应用信誉考评结果将作为评定施工单位、设计单位和监理单位业绩的重要依据，影响其在市场中的声誉及合同承接情况。
4. 监督检查4.1 监督检查内容针对信誉等级较差、不合格的单位，应实施监督检查，督促其及时整改。
具体监督检查内容包括但不限于以下方面：•质量控制情况；•安全生产情况；•未按合同进度完成情况。
4.2 检查周期及程序轨道交通工程履约信誉考评中，被评为信誉等级较差、不合格的单位，每季度进行一次现场监督检查，监督检查程序包括现场检查、问题整改及考核。
4.3 监督检查的应用经监督检查后，符合要求且信誉等级提升的单位优先纳入招投标名单。
5. 处罚措施对于信誉等级较差、不合格的单位，应实行以下处罚措施：•按照国家相关法规法规处以行政罚款；•取消在工程建设市场中的资格或减少资格等级；•在工程建设市场中被记录，阻碍其今后参与工程建设市场。
6. 后续工作轨道交通工程履约信誉考评应以建立健全的信息管理系统为基础，通过信息平台的建设，提高监督管理的透明度和有效性。
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xx市轨道交通工程履约信誉考评管理办法第一章总则第一条为加强xx轨道交通工程建设管理，推动xx轨道交通工程建设的顺利进行，充分调动各参建单位的建设热情和积极性，xx轨道交通有限责任公司（以下简称“轨道公司”）根据自治区、xx市相关规定、招投标文件、施工合同，结合xx轨道交通行业特点，特制定本办法。
本办法所称土建施工单位、监理单位是指在xx市从事轨道交通工程建设活动的具有独立法人资质的企业（以下均称“参评单位”）。
第二条本办法所称履约信誉考评管理是指对各参评单位在建设活动中的从业表现进行考核评价、定期发布并给予相应奖惩的管理制度。
履约信誉考评周期是自从业单位进场之日起，至轨道交通工程该合同段交工验收结束。
考评管理办法将根据不同时期的情况做相应调整，做到不断创新，丰富活动内容。
过程中既全面部署、统筹安排，又突出重点，实现全过程管理。
第三条考评管理目的：奖励先进、鞭策落后；打造亮点，推动施工；拼搏进取，促进工作。
通过劳动竞赛，充分调动各参评单位的积极性，在轨道交通工程建设中营造“比、学、赶、帮、超”的建设氛围,科学、优质、高效、全面推进xx轨道工程建设。
第二章履约信誉考评管理的组织第四条履约信誉考评管理实行“统一领导、分类考核、集中评比”的竞赛体制，在履约信誉考评过程中，严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。
第五条轨道公司成立履约信誉考评委员会，成员构成如下：主任：xxx常务副主任：xxx副主任：xxx、xxx、xxx履约信誉考评委员会下设办公室，办公室设在安全质量监督部，由安全质量监督部负责人担任办公室主任，负责考评活动的日常工作。
办公室对考评的日常工作进行协调、收集、整理、初审考核，定期向考评委员会汇报考评情况，反映存在的问题，负责履约信誉考评活动的宣传、发动、督促、检查和指导。
第六条各参评单位都要成立相应履约信誉考评领导小组及办公室，指定一名领导负责本单位履约信誉考评的组织和实施工作，并做到明确分工、责任到人。
第三章履约信誉考评的内容与方式第七条施工和监理单位履约信誉考评等级分为AA、A、B、C、D五个等级，各信誉等级对应评分“X”分别为：AA级：95分≤X≤100分，信誉好；A级： 85分≤X＜95分，信誉较好；B级： 75分≤X＜85分，信誉一般；C级： 60分≤X＜75分，信誉较差；D级： X＜60分，信誉差。
第八条考评得分计算办法：xx轨道交通1号线工程履约信誉考评采取平时检查和集中检查相结合的方式。
履约信誉考评分值按平时检查占60%，集中检查占40%的比例计算。
季度末（每季度第三个月底）由轨道公司组织有关人员成立质量安全进度考评小组进行集中考评，按本办法附件一、二所列内容对各标段施工、监理单位进行集中检查评分，本次评分占本季度总评分的40%，综合本季度平时检查的评分形成当季的评分结果。
评分结果由安全质量监督部汇总、排序后，在全线进行通报并在我轨道公司内网上公布。
年终评比由安全质量监督部将各参评单位每季得分情况汇总，每季度评分各占年度总评分的25%，四个季度得分汇总后得出年终总评分，并对应得出各履约单位的信誉等级。
第九条平时检查对施工、监理单位的平时检查由轨道公司安全质量监督部组织，轨道公司工程一部、工程二部、监理、第三方监测、质量检测等单位组成检查组执行。
检查的依据是《城市轨道交通工程质量安全检查要点》及轨道公司下发的相关管理办法、制度等。
安全质量监督部、工程一部、工程二部每周不定期巡查，对检查出来的问题由监理负责督促整改，并将整改结果报安全质量监督部备案，周巡查扣分计入平时检查考评。
每月由安全质量监督部组织一次安全质量大检查或专项检查，预计安排在每月下旬进行，每月30日前完成检查结果汇总，检查结果在安全质量监督部备案。
月度大检查或专项检查扣分纳入平时检查考评得分。
轨道公司各相关部门及其他相关单位要落实专人负责履约信誉考评事项，于每个月末26日前将本部门对各参评单位的意见及扣分事项报轨道公司履约信誉考评委员会办公室。
根据每月考评结果，公司安质部对项目进行风险管理评估，对连续三个月管理风险较大项目的经理或总工进行调整、更换。
第十条集中检查集中检查每季度考评一次，由轨道公司统一组织并编制检查方案，检查组设组长，由安全质量监督部、工程一部、工程二部、合同预算部、办公室、党办、财务部、监理单位、第三方监测、质量检测及施工单位成员等组成。
过程中按照本办法附件一、二后列内容对各参评单位实施集中检查。
集中检查的结果，必须有检查组组长、参加检查组的人员以及被检查施工或监理单位现场负责人签字确认。
第十一条施工类履约信誉考评内容。
（1）工程质量；（2）工程进度；（3）安全管理；（4）履约管理；（5）文明施工及环境保护；（6）内业资料；（7）精神文明建设和廉政建设；（8）财务管理和农民工管理；（9）其它（按时报送各种报表，准时参加会议，项目主要管理人员考勤）。
履约信誉考评内容详见附件一。
第十二条监理类履约信誉考评内容。
（1）人员设备履约（2）质量控制（3）安全控制；（4）投资与进度控制；（5）合同管理；（6）资料管理；（7）精神文明建设和廉政建设；（8）其它（按时报送各种报表，准时参加会议，主要管理人员考勤）。
详细内容见附件二。
第十三条履约信誉考评方式：1、履约信誉考评立足施工现场，注重施工过程管理，强化基础工作和动态监控，根据工程进展不同，考核内容也有所侧重，考核采取现场查看、资料检查、会议总结的方法，抽查与详查相结合、目测观察与仪器检测相结合的方式进行。
2、监理单位的考评主要侧重于自身的质量安全保证体系，对施工单位建设过程中的质量控制、安全控制、环境保护控制以及进度控制等方面监控。
3、考核评分过程实行100分制，在考核期内，当项目管理工作中出现“一票否决”的情况时，本次考核综合得分不得高于85分。
一票否决的情况如下：（1）工地发生死亡事故的；（2）工地发生重伤事故未及时按要求上报，在社会上造成不良影响的；4、凡有下列情况之一者，取消参加考评资格，本年度考评综合得分不得高于75分，同时轨道公司将按有关规定进行处罚。
（1）发生重大工程质量事故；（2）发生重大安全事故；（3）由于施工单位自身原因造成农民工工资和地方有关问题解决不彻底，不到位，发生较严重上访、拦工或其它影响社会稳定和工程建设等问题的。
5、联合体参与投标时，其信誉考评等级按照联合体各方最低等级认定。
6、对检查中发现的各类问题，考评小组将发出整改通知书，施工单位项目部应及时落实整改，监理机构复查消项，并在次月的检查中作为重点项目。
第四章奖惩措施第十四条履约信誉考评奖金及有关开支来源按照招标及合同文件规定从各标段中标价款中按0.3%提取，由轨道公司建立专项账户，统一管理，专款专用。
第十五条季度考评奖惩办法1、对施工类每季度考评的前三名单位（安全、质量分值不低于其总分值的90%，进度分值不低于其总分值的90%），第一名授予“标兵单位”荣誉称号，其余授予“优胜单位”荣誉称号。
对监理类每季度评比第一名的单位授予“标兵单位”荣誉称号，第二名的单位授予“优胜单位”荣誉称号，并进行全线通报表彰。
前期施工中，若施工单位数量不足6个、监理单位数量不足4个，每季度评比土建施工单位第一名1个，授予“标兵单位”荣誉称号，监理单位第一名1个，授予“标兵单位”荣誉称号，并进行全线通报表彰。
2、对季度评比总得分后三名的施工单位和总分后两名的监理单位，且综合评分＜75分；或连续两个季度综合排名后三名的施工单位（监理单位为连续两个季度综合排名后两名），进行全线通报批评。
在前期施工中，若施工单位数量不足6个、监理单位数量不足4个，每季度评比土建施工单位最后一名1个，监理单位最后一名1个，进行全线通报批评。
我公司每半年将评比结果定期向施工、监理单位总部发布。
3、在本季度工程建设中，由轨道公司在施工单位组织召开的不同类型的正（反）面典型现场会，每次在季度评比总分中加（减）2分，由监理单位组织召开的每次加（减）1分。
以上分值最高分值为4分。
4、轨道公司确定的样板工程每项加2分。
5、轨道公司通报表扬（批评）一次在季度评比总分中加（减）2分，考评指标以轨道公司行文为主。
6、对违反合同、出现安全责任事故、质量事故、进度延迟和不文明施工现象，按合同和政府有关法规从严处理。
第十六条年度评比：xx轨道交通履约信誉管理每年组织四次季度集中考评，并按得分情况确定各施工、监理单位的信誉等级，全年召开一次表彰大会。
1、对年度信誉考评AA级的施工单位授予“XX年信誉考评AA级施工单位”荣誉称号，并给予20万元奖励；对年度信誉考评A级施工单位授予“XX年信誉考评A级施工单位”荣誉称号，并给予15万元奖励；对年度信誉考评B级的施工单位不奖不罚。
获奖单位的奖金额度60%落实到项目经理、总工、安全总监等人，名单报履约信誉考评委员会审批后方可下发。
同时对履约信誉考评C级和D级的施工单位进行全线通报批评，同时保留采取进一步惩罚措施的权利。
2、对年度履约信誉考评AA级的监理单位授予“XX年信誉考评AA级监理单位”荣誉称号，并给予10万元的奖励；对于年度信誉考评A级监理单位授予“XX年信誉考评A级监理单位”荣誉称号，并给予8万元的奖励；对于年度考评B 级的监理单位不奖不罚。
获奖单位的奖金额度50%落实到总监、总监代表等人，名单报履约信誉考评委员会审批后方可下发。
同时对履约信誉考评C级和D级的监理单位进行全线通报批评，业主单位可要求施工单位主要管理人员及队伍进行更换，同时保留采取进一步惩罚措施的权利。
3、有多个标段同时施工的单位，年终总评分采用多个项目的平均分作为该单位的年终得分。
4、对在年度轨道交通工程建设中的先进个人，评选出优秀项目经理三名、优秀项目总工三名、优秀总监三名，分别授予荣誉称号，颁发荣誉证书，并逐级向上推荐。
先进个人在年度评比相应标兵单位和优胜单位中产生，同时由履约信誉考评委员会视情况进行适当调整。
第十七条本期工程竣工后对在履约信誉考评中获得三次及以上“信誉考评AA级施工单位”、“信誉考评A级施工单位”、“信誉考评AA级监理单位”、“信誉考评A级监理单位”的，授予“重合同，守信誉施工单位”或“重合同，守信誉监理单位”荣誉称号。
对建设过程中事迹特别突出者，符合xx市劳模条件的，向xx市工会申报xx市劳动模范奖章。
符合省部级劳模和全国劳模条件的，由xx轨道交通有限责任公司履约信誉考评委员会逐级向上推荐。
第十八条为确保真正符合质量安全条件的主体进入xx城市轨道交通工程建设市场，把潜在投标人的业绩、信誉、实力以及质量安全进度等履约情况，作为参与投标的准入条件和评标加分的依据，拟在后期根据实际情况采用的加减分规则：对年度履约信誉考评AA级施工单位和AA级监理单位，在本年度xx轨道项目投标时，给予加0.5分的待遇，并可允许其适当增加投标个数和中标个数。