定牌加工合同童车

定牌加工系列童车合同书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）本着“优势互补，互惠互利”的合作原则，经甲、乙双方协商，达成如下合作意向：一、合作形式及双方的承诺1、甲方委托乙方在定牌加工系列三轮童车。

乙方全面负责系列三轮童车的开发、生产。

2、乙方须按甲方的计划生产（甲方于每月25号做下月销量计划），乙方须及时发货。

3、甲方及时提供授权书、合格证、防伪标\其它证明文件及生产过程中所需的产品头牌、产品说明书等，上述物品甲方向乙方收取相关成本费用。

乙方可在经过甲方允许的情况下，可以根据甲方所提供的产品头牌、产品说明书、产品防伪标、产品合格证等设计稿，自行印制。

4、甲、乙双方在必要时,对模具开发的费用协商解决。

5、乙方承诺对甲方定牌加工产品的质量负责，在签署本合同后，一次性交纳产品质量保证金人民币万元（如无遗留质量纠纷，在终止或中止乙方加工系列三轮童车合作关系的壹年内，退还上述保证金。

但甲方保留产品“三保”期内的产品质量赔偿追索权。

6、乙方不得以任何形式加工生产第三方产品，不得生产与甲方系列产品外观卡通形象相类似的产品。

二、销售形式1、乙方定牌加工的产品，由甲方销售。

销售定单由甲方传真至乙方，乙方按单及时发货，并于每周一上午将上周的销售明细（含客户名称、型号、数量、发货日期等）以报表形式传真至童车部。

2、产品推入市场后，甲方会积极做好产品的深度分销，积极致力于市场及品牌建设，打造优秀的品牌形象。

3、乙方定牌加工产品的售后服务工作，由甲、乙双方协调实施，用户直接向甲方投诉乙方质量问题及乙方发生的批量性质量问题须由甲方代理处理，其产生的一切费用均由乙方承担（包括连带责任赔偿）。

三、质量管理标准1、乙方加工、生产的三轮童车系列，执行标准为GB14746-1993、QB/T2159。

2、乙方须建立完善的质量保证体系，按甲方要求在主要零部件上打上钢印负责标记。

3、将甲、乙双方认同的产品进行封存，并提供双方所认可的产品的详细配置单，以作备案。

封存样品和配置单将作为以后产品加工生产、质量检测的标准。

甲方将每叁月一次抽查、检测产品质量。

4、因乙方加工、生产的童车系列产品的制造质量、产品执行标准等问题，受到国家执法机关处理（产品扣押、经济处罚、停产整顿等）、客户投诉、新闻媒体的曝光等事宜，由甲方按照《产品质量管理制度》等有关规定，全权负责协调、处理（协商、处理过程中发生的一切费用，包括甲方外派人员的差旅费用，均由乙方承担）。

四、商标使用1、系列三轮童车合格证、防伪标记等标识类制品，由甲方统一印刷。

乙方在领用之前，须申报数量，待童车部主观领导批准后，方可将费用汇入甲方公司指定的帐户里。

2、甲方向乙方收取品牌使用费：元/辆。

3、乙方在外包装及零部件上需使用甲方商标时，须由甲方与乙方签订加工委托合同书和商标使用许可合同。

未经甲方许可，乙方不得私自印制甲方的商标、机器猫贴花及标识类制品及图案，不得擅自使用甲方的商标标识、图案，并不得挪作他用。

4、为维护系列产品时常声誉、甲、乙双方负有共同打击假冒系列产品的义务和责任。

五、违约责任1、乙方有下列行为之一，甲方即予以质量否决或终止双方合同：⑴因产品质量问题，客户投诉无果，经核准情况属实，按该批整车销售价的总额扣除10%应付款作为质量赔偿；⑵产品质量抽查（审核）连续三次不合格，即终止本合同；⑶未经甲方许可（授权），私自印制商标、贴花等标识类制品，产品无防伪标及假冒防伪标，擅自加工产品配置表以外的其它型号系列产品，及超出甲方核定的头牌数量的视为制假及售假，即终止本合同，并由乙方承担违约金壹拾万元和相关法律责任；⑷未经甲方许可，借用各种名义异地生产和销售系列三轮车的，即终止本合同，并追究相关法律责任。

2、自本合同签订之日起，甲乙双方应严格遵守，不得无故终止，如有违约，一方有权向另一方提出经济索赔。

3、该合同终止后，乙方不得以任何形式生产类似于甲方的产品。

六、其他事项1、甲方不参与乙方的日常生产经营管理活动，委托加工中的一切经济责任均由乙方负责。

2、本合同期限为年月日至年月日，到期前三个月双方就续约事宜进行洽商，考虑到生产、销售有一定的延续性，乙方有优先续约的权利，如不续约，期满后本合同自然终止。

3、本合同如与国家法律、法规、政策相悖时，按国家法律、法规、政策规定办理。

4、如甲乙双方因旅行本合同产生纠纷，由甲方所在地人民法院裁决。

5、本合同经双方签字盖章后生效，一式贰份，双方各执壹份。

6、本合同未涉及到的事宜，甲、乙双方按互惠互利原则，签订补充协议，协商解决。

甲方：代表：签约时间：年月日乙方：代表：签约时间：年月日签约地点：合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。