余姚市发展新型农业经营主体的调查
新型农业经营主体发展中存在的问题与困难及对策的调研
新型农业经营主体发展中存在的问题与困难及对策的调研一、背景介绍(此部分可包括农业经营主体的定义、发展背景、政策支持等内容)二、存在的问题与困难2.1 高成本问题1.农业生产所需的土地、设备、种子、肥料等成本较高。
2.高昂的劳动力成本使得新型农业经营主体难以承担。
2.2 资金缺乏1.新型农业经营主体往往缺乏足够的启动资金和运营资金。
2.融资难度大,银行对农业领域的贷款审批较为严格。
2.3 市场风险1.农产品市场价格波动大,存在销售困难和亏损风险。
2.市场需求的不确定性使得新型农业经营主体很难确定种植和养殖的规模和品种。
2.4 技术瓶颈1.农业技术的更新换代速度较慢,新型农业经营主体难以及时掌握最新的技术。
2.缺乏专业人才和技术支持,限制了农业生产效率的提高。
2.5 市场准入门槛高1.农产品质量、安全、环保等要求提高,新型农业经营主体难以达到相应标准。
2.企业注册、许可证申请等手续繁琐,增加了市场准入的难度。
三、对策建议3.1 降低成本1.推动农业生产手段的现代化,提高生产效率,降低生产成本。
2.支持新型农业经营主体采用先进的种植技术和设备,提高农产品质量和产量。
3.2 加大资金支持1.政府加大对新型农业经营主体的财政补贴力度,提供创业和运营资金支持。
2.银行加大对农业领域的信贷支持力度,简化贷款审批流程。
3.3 建立市场预警机制1.建立农产品市场价格监测和预测体系,提前预警市场风险。
2.支持新型农业经营主体开展市场调研,了解市场需求,减少销售风险。
3.4 加强技术创新与培训1.政府加大对农业科技的投入,推动农业技术的创新和升级。
2.加强农业专业人才培养和技术培训,提高新型农业经营主体的技术能力。
3.5 简化市场准入手续1.简化企业注册和许可证申请等手续,降低市场准入门槛。
2.支持新型农业经营主体建立标准化、规模化的农业生产基地,提高产品质量和安全水平。
四、结论(此部分可对前文进行总结,重点强调新型农业经营主体发展中的问题与困难,以及对策的重要性)参考文献(此部分可列举相关的参考文献,供读者进一步了解该领域的研究和实践)。
乡村振兴战略下新型农业经营主体培育的调查研究——以浙江省部分农村为例
资源·环境-30-农村经济与科技2020年第31卷第21期(总第497期)乡村振兴战略下新型农业经营主体培育的调查研究——以浙江省部分农村为例陈一凡,李慧巍(浙江树人大学 管理学院,浙江 杭州 310015)[摘要]新型农业经营主体是乡村振兴的主力军。
基于新型农业经营主体培育、创业能力、经营绩效等理论构建了研究模型,通过对浙江省部分农村的实地调查和实证分析揭示:政策扶持、金融扶持、教育与培训扶持、社会化服务扶持对新型农业经营主体的绩效有显著正向影响;创业能力在金融、教育培训和社会化服务扶持对经营主体绩效的作用中都具有部分中介效应;对此从政府与经营主体两个层面提出建议。
[关键词]新型农业经营主体;创业能力;经营绩效[中图分类号]F324 [文献标识码]A党的十九大作出实施乡村振兴战略的重大决策部署,并提出“发展多种形式适度规模经营,培育新型农业经营主体,健全农业社会化服务体系,实现小农户和现代农业发展有机衔接”。
新型农业经营主体成为乡村振兴的主力军,其发展受到了学术界的广泛关注。
现有研究对新型农业经营主体内涵、与传统农业经营主体的区别等方面进行了很好的总结,呈现出多视角、多主题、多方法等特点,但是对目前新型农业经营主体的经营效果,对农业生产、农村发展以及乡村振兴的影响尚缺乏充分的论证和评价。
本文试图将新型农业经营主体培育、创业能力及其经营绩效纳入同一理论框架,以探求其中的作用机制和路径,为新型农业经营主体发展理论提供一定补充,同时提出良好的实践对策,期望为政府培育新型农业经营主体及乡村振兴的实施提供参考性建议。
1 理论与假设对新型农业经营主体的培育是其成长中一个不可或缺的阶段性战略,贯穿于乡村振兴战略的全过程。
包乌兰托亚(2015)认为通过政策扶持、土地流转、农村剩余劳动力转移、培育新型职业农民以及建立农村社会化服务体系可促进新型农业经营主体的成长。
当前新型农业经营主体发展依然面临融资需求满足率较低、授信额度不高的困境,急需相关金融创新和保险制度建设(孙晋刚,2014)。
农业主体现状调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了深入了解我国农业农村现状,进一步推动农业现代化和乡村振兴战略的实施,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要参考。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的年龄:(1)35岁及以下(2)35-60岁(3)60岁以上2. 您的学历:(1)高中(中专)及以下(2)大专-本科(3)研究生及以上3. 您所在地区:(1)城市(2)农村4. 您所在行业:(1)种植业(2)养殖业(3)种养结合(4)休闲观光农业(5)农产品加工(6)其他二、经营状况5. 您属于哪种新型农业经营主体类型?(1)专业大户(2)家庭农场(3)农民合作社(4)农业企业6. 您的经营规模(亩数/头数):(1)1-10亩/头(2)11-50亩/头(3)51-100亩/头(4)100亩/头以上7. 您的经营收入:(1)5万元以下(2)5-10万元(3)10-20万元(4)20万元以上8. 您在经营过程中遇到的主要困难:(1)资金短缺(2)技术落后(3)人才缺乏(4)市场风险(5)政策支持不足(6)其他三、金融支持状况9. 您是否从金融机构获得过贷款?(1)是(2)否10. 您是否购买过农业保险?(1)是(2)否11. 您对农村金融支持的相关政策是否了解?(1)不了解(2)了解一点(3)比较清楚(4)非常熟悉12. 您在生产过程中是否获得过政府对于新型农业经营主体的补贴支持?(1)是(2)否13. 您从金融机构每次贷款的金额:(1)5万以下(2)5-10万(3)10-15万(4)16-20万(5)20万以上14. 您对当前农村金融支持的满意度评价是:(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)很差15. 您对下列哪类金融支持政策需求最迫切?(1)信贷补贴(2)农业保险(3)贷款利率优惠(4)信贷程序简化(5)农业担保(6)金融创新产品16. 在下列影响信贷资金可获得性的因素中,您认为哪些因素影响最大(多选)?(1)缺乏担保抵押物(2)土地流转期限短(3)缺乏农地产权交易市场(4)商业贷款的程序太复杂(5)金融创新产品不足(6)金融政策宣传不足四、政策建议17. 您对农业农村政策有哪些建议?(1)加强农业科技创新(2)优化金融支持政策(3)提升农民技能培训(4)加强农村基础设施建设(5)促进农产品流通(6)其他感谢您的参与!祝您生活愉快!。
新型农业生产经营情况调查研究报告
新型农业生产经营情况调查研究报告新型农业经营主体是推动农牧业规模化,推动农业农村产业发展过程的关键能量。
做为一个山区农业小县,新型农业经营主体发展趋势状况怎样,在发展趋势中还存有什么难题,及其怎样加速推动我县新型农业经营主体发展趋势。
近日对相关新型农业经营主体开展了调研,现将调研状况梳理汇报以下:一、我县新型农业经营主体发展趋势的基本上特性近些年,我县十分重视新型农业经营主体培养工作中,增加了对产业链种植大户、农业合作社、骨干企业、农业合作社等新式行为主体的帮扶幅度,全乡新型农业经营主体发展趋势快速,展现出三个层面的特性:一是总数提高快。
2020年增加农业合作社20家,全乡做到157家,比去年提高14.5%,同期相比增4个点,在其中省部级示范性社12家,2020年增加7家,同比增加快1倍,全乡满足条件的农业合作社203个,现阶段现有30个农业合作社在工商局开展了注册登记。
二是运营模式活。
一是农村土地流转方式活:2020年全乡已运转播种面积20190亩(在其中:分包3960亩,出让745亩,交换1038和租赁10941亩,别的3506面),占承揽总面积的20%上下。
二是小区业主资产机构多种形式:有合作经营、股份合作制、股份合作制、个人独资等;三是从业运营行业广:农业、养殖行业、制造业、农业旅游等。
现阶段已展现了由传统制造业向新兴产业扩展,由农业向农业企业变化,由分别为阵向联合战线推动的喜人趋势。
三是辐射源效用高。
新型农业经营主体意味着最优秀的农牧业生产主力,在信息内容、技术性、资金投入和市场拓展层面具备无法比拟的优点,其运营盈利是传统式生产制造的二倍、三倍乃至十倍。
据统计,新型农业行为主体运营土地资源一般亩劳动力40个上下,每一个工日40-60元。
农户根据给小区业主打工赚钱,不但得到了打工收益,并且学得了发家致富本事。
二、我县新型农业经营主体存有的关键难题(一)经营主体参加者素养有待提高。
一是小区业主素养良莠不齐:一部分小区业主思想政治素质较弱,管理能力较低。
新型农业经营主体调研报告
新型农业经营主体调研报告调研对象:新型农业经营主体一、概述本报告主要对新型农业经营主体进行调研分析。
新型农业经营主体是指在现代农业发展中涌现出的新型农业经营组织形式,其特点是引入了现代管理模式和经营理念,采用科技手段提高农业生产效率,并注重生态环保、提升农产品质量。
本调研报告旨在深入了解新型农业经营主体的特点、发展状况以及面临的挑战与机遇,为农业产业化和农村经济发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法,通过问卷调查和实地访谈的方式收集了相关数据和信息。
调研对象包括农民合作社、家庭农场、农产品加工企业等不同类型的新型农业经营主体。
三、新型农业经营主体的特点1. 规模经济:新型农业经营主体通常具有较大规模,能够集中资源、整合产业链,提高生产效益。
2. 技术应用:新型农业经营主体借助现代技术手段,如物联网、大数据等,提高生产管理水平和决策效果。
3. 生态环保:新型农业经营主体注重生态环保,采取可持续发展的经营模式,保护土壤、水源和生物多样性。
4. 品牌塑造:借助市场营销手段,新型农业经营主体更加注重品牌建设和产品质量,提高市场竞争力。
四、新型农业经营主体的发展状况1. 规模扩大:新型农业经营主体在近年来取得了长足发展,其数量和规模不断扩大。
2. 经济效益:新型农业经营主体普遍取得了较好的经济效益,给农民带来了可观的收入增长。
3. 市场需求:受国内消费升级和对绿色食品的追求影响,新型农业经营主体所生产的产品市场需求旺盛。
4. 机遇与挑战:新型农业经营主体在发展中面临着市场竞争、资金压力、政策支持等方面的挑战,同时也面临着市场机遇和政策扶持的有利条件。
五、发展建议1. 完善支持政策:加大对新型农业经营主体的金融、税收和土地政策支持,鼓励更多的农民参与新型农业经营。
2. 加强技术研发和推广:加大对新型农业经营主体的技术研发支持,提供技术培训和技术推广服务,促进科技创新和技术应用的普及。
新型农业经营主体存在的问题及对策
进一步深入探讨新型农业经营主体的 发展模式、运行机制及其与产业链各 环节的互动关系。
02
重点领域
研究如何优化新型农业经营主体的生 产结构、提高农业生产效率、促进农 民增收等问题。
03
创新点
结合当前科技发展趋势,研究如何利 用互联网、大数据、人工智能等现代 技术手段,提升新型农业经营主体的 信息化水平,提高农业生产的精准度 和效率。
04
对策建议
完善土地流转制度,促进规模经营
总结词
建立健全土地流转制度,规范土地流转行为,完善土地流转服务,促进新型农业经营主体进行规模经营,提高农 业生产效率。
详细描述
目前,我国农村土地流转市场不够完善,土地流转行为不够规范,缺乏有效的土地流转服务,这制约了新型农业 经营主体进行规模经营。因此,需要建立健全土地流转制度,规范土地流转行为,完善土地流转服务,促进新型 农业经营主体进行规模经营,提高农业生产效率。
06
参考文献
参考文献
参考文献1
李某, 王某. 新型农业经营主体发展中存在的 问题及对策[J]. 农业经济, 2021(3): 50-52.
参考文献2
张某, 刘某. 新型农业经营主体发展现状及问题研究 [J]. 农村经济, 2020(11): 60-64.
参考文献3
赵某, 周某. 新型农业经营主体培育与农村经 济发展研究[J]. 农业经济与管理, 2020(6): 50-56.
新型农业经营主体的作用
新型农业经营主体是现代农业的重要组成部分,对于提高农业生产 效率、促进农民增收具有重要作用。
研究意义
通过对新型农业经营主体存在的问题及对策进行研究,有助于推动 现代农业的发展,提高农业经营效益。
关于新时代新型农业经营主体培育和发展情况的调查报告
关于新时代新型农业经营主体培育和发展情况的调查报告9月上中旬,常委会副主任带领农业与农村委员会及农工委的同志对全市新型农业经营主体培育和发展情况进行了调研。
先后到***,实地查看了部分家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业和镇级农业社会化综合服务中心等新型经营主体的经营和发展情况;先后召开了3次座谈会,与IOO多名涉农部门和经营主体负责人、镇村基层干部及农户代表进行交流;还会同各区市人大农委进行了调研,书面了解了有关情况,广泛听取方方面面的意见和建议。
现将有关情况报告如下:一、我市农业经营主体呈现出多元化发展的良好态势近年来,全市各级政府及涉农部门认真贯彻落实十九大精神,高度重视培育和发展新型农业经营主体工作,将其作为推进农业供给侧结构性改革、破解现代农业发展瓶颈、推进乡村振兴的重中之重,强化宣传示范引导、加大政策扶持、提供优质服务,有效推动了我市农业生产由传统的单一家庭经营向多元主体经营转变,初步形成了以农业企业为骨干,以合作经济组织为纽带,以专业大户和家庭农场为支撑的新型农业经营体系。
(-)新型农业经营主体发展数量迅速增长、质量不断提升。
截至目前,全市已发展各类农民专业合作社3728个,其中市级以上示范社206个,合作社成员达16.7万户,注册资金54.8亿元,实现了对全市涉农村的全覆盖;家庭农场达1404家,其中市级以上示范农场55家;全市规模以上农业产业化龙头企业398个,其中国家级10个,省级44个,分别位居全省第三位和第五位。
(二)新型农业经营主体为现代农业持续发展注入了强劲动能。
打破了传统千家万户的小生产格局,呈现“公司+合作社+基地+农户”、“家庭农场+基地”、“经营服务组织+基地+农户”等多种经营模式,把农业生产的产前、产中、产后有效地衔接起来,把小农户与大市场联结起来,形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户的产业化运行机制。
经营主体促进生产要素的合理流动,推进农业全产业融合,全市累计完成土地流转99.5万亩,占家庭承包面积的47.1圾其中规模流转达67.4万亩,占流转面积的67.7%;发展现代果园32万亩,西洋参、大姜、无花果、樱桃、茶叶等特色产业实现规模发展,现代农业的集约化、专业化、组织化、社会化经营体系初步建立,农业质量效益大幅提升。
余姚市发展新型农业经营主体的调查
余姚市发展新型农业经营主体的调查张建培【期刊名称】《上海农村经济》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】4页(P45-48)【作者】张建培【作者单位】浙江省余姚市农业局【正文语种】中文培育新型农业经营主体是党的十八大作出的决策部署,也是2015年中央一号文件提出的新课题。
为培育和壮大农民专业合作社、专业大户和家庭农场等新型农业经营主体,前段时间,市农林局组织有关人员,通过走访、座谈、问卷调查等多种形式,对全市新型农业经营主体情况进行了深入调研,现将调研情况综述如下:余姚市农业经营主体起步于上世纪80年代中后期。
经过30多年的培育和发展,农业经营主体呈现出快速、健康发展的良好态势,它不仅基本上摆脱了传统分散经营农户的发展困境,而且呈现出组织化、规模化、科技化、品牌化、信息化等发展趋势,并在余姚市农业提质优化、转型升级发展中发挥了主导作用。
(一)主体构成日趋多元根据初步统计,目前全市有各类新型农业经营主体2000余家,其中专业大户1378家、家庭农场150家左右、农民专业合作社277家,覆盖了农林牧副渔各业,改变了土地承包前以普通农民作为生产经营主体“一统天下”的状况,逐步形成了以普通农户为基础,专业大户、家庭农场、农民专业合作社为骨干的组织体系。
同时,主体成份更加复杂多样,从主体身份看,除普通农民外,有投资农业的企业家、农业种养能手、农村干部带头人、个私经营业主、基层创业大学生等;从经济成份看,有个体工商户、村集体经济、独资企业、有限公司、专业合作社等。
(二)经营模式不断创新全市各类农业经营主体在实践中逐步走向联合和合作,探索出了“合作社+农户”、“合作社+基地+农户”、合作社+家庭农场+基地+农户、“龙头企业+合作社+农户”等多种符合余姚实际需要和产业特点的经营组织模式。
随着主体经营模式的不断创新,为主体服务的像专业服务公司、专业服务队、农民经纪人等经济组织应运而生。
到目前为止,全市拥有农机作业服务组织55家,病虫害防治服务组织9家,农资供应店239家,兽药经营和动物医疗组织19家,职业经纪人238人,马渚、丈亭等6个乡镇建立农业公共服务中心。
新型农业经营主体发展中存在的问题与困难及对策的调研
新型农业经营主体发展中存在的问题与困难及对策的调
研
一、问题与困难
1. 资金问题:新型农业经营主体发展需要大量资金投入,但是由于多
数新型农业经营主体规模较小,融资难度较大。
2. 土地问题:土地资源有限,很多新型农业经营主体无法获得足够的
土地使用权,导致生产规模受到限制。
3. 技术问题:新型农业经营主体需要掌握先进的种植技术和管理技能,但是由于缺乏相关知识和技能,很多人无法有效开展生产活动。
4. 市场问题:新型农业经营主体面临市场竞争激烈、价格波动较大等
问题,导致销售难度较大。
5. 政策问题:政策扶持力度不够、政策执行不到位等因素也影响了新
型农业经营主体的发展。
二、对策
1. 加强融资支持。
政府可以通过设立专项资金、引导社会资本等方式
来帮助新型农业经营主体解决融资难题。
2. 推进土地流转。
政府可以加强土地流转市场建设,推进农村土地规
模经营,为新型农业经营主体提供更多的土地使用权。
3. 提高技术水平。
政府可以加强对新型农业经营主体的技术培训和指导,鼓励他们采用现代化的种植技术和管理方法。
4. 拓宽销售渠道。
政府可以加大对新型农业经营主体的市场扶持力度,开拓销售渠道,提高产品附加值。
5. 加强政策支持。
政府可以出台更多的扶持政策,如税收优惠、财务
补贴等,为新型农业经营主体提供更好的发展环境。
余姚调研报告1000字
余姚调研报告1000字根据对余姚市进行的调研,以下是有关该地区的调研报告。
一、概况余姚市位于中国浙江省北部,是一个历史悠久且富有文化底蕴的地方。
拥有丰富的自然资源和独特的地理位置,成为吸引游客和投资者的热门目的地。
该市人口稳步增长,且经济发展迅速。
二、人口统计余姚市人口约为60万人,其中男性约占50.5%,女性约占49.5%。
人口平均年龄约为37岁,人口密度适中,居民生活水平逐渐提高。
调研数据显示,该市的人口增长率稳定,为0.6%。
三、经济发展余姚市是浙江省的经济增长引擎之一,拥有健全的产业体系。
主要经济支柱包括制造业、服务业和农业。
制造业占据主导地位,涵盖了家具制造、纺织品加工、电子产品等多个行业。
该市的服务业快速发展,包括餐饮、旅游、金融等领域。
农业方面,余姚市是浙江省重要的农产品供应区之一,农业经济稳步增长。
四、旅游业作为浙江省重要的旅游目的地之一,余姚市吸引了大量的游客。
著名的旅游景点包括南充梅园、石浦渔村和玉之兰文化村。
这些景点凭借着其独特的自然风光和丰富的文化底蕴,成为游客们探索和休闲的好去处。
五、交通网络余姚市拥有便捷的交通网络,包括公路和铁路。
市区内有多个公交车站和出租车服务,方便居民和游客出行。
此外,该市还设有火车站和长途汽车站,方便人们前往其他城市。
六、环境保护余姚市高度重视环境保护,并采取了一系列措施来改善环境质量。
该市致力于提高空气质量,减少噪音和水污染。
同时,他们还鼓励居民参与垃圾分类和节约能源等活动,以促进可持续发展。
七、教育与医疗余姚市拥有良好的教育资源和医疗体系。
市内设有多所优质学校和学院,为年轻一代提供了良好的教育机会。
此外,该市还拥有现代化的医院和医疗设施,为居民和游客提供高质量的医疗服务。
综上所述,余姚市是一个具有巨大潜力和魅力的地方。
它不仅拥有丰富的自然资源和历史文化底蕴,而且在经济发展、旅游业和环境保护等方面取得了显著成就。
未来,余姚市将继续朝着可持续发展的方向努力,为居民和游客创造更美好的生活和旅游体验。
新型农业经营主体融资需求调查表
类别
□ 龙头企业□农民合作社□家庭农场□ 专业大户
单位名称
单位所在地
法人代表姓名
开户银行
注册资本(万元)
资产总额(万元)
主 营 业 务
员工总数(人)
2014年销售收入(万元)
生产经营
情况简介
2014年融资情况
贷款笔数
贷款余额(万元)
2015年拟融资情况
需求总额(万元)
贷款用途
贷款时限(年)
现有资产
抵押情况
对外担
保情况
实际可用抵
押物及规模
有无信用贷款
(注注
1、“贷款用途”系指流贷或固贷。
2、“现有抵押物情况”填写现有抵押物是否已抵押;“实际可用抵押物及规模”填写尚未抵押物及规模,如“土地100亩”等;“对外担保情况”填本单位是否为其他单位融资进行担保;“有无信用贷款”,有则注明信用贷款额度。
新型农业经营主体融资需求调查表类别龙头企业农民合作社家庭农场专业大户单位名称单位所在地法人代表姓名开户银行注册资本万元资产总额万元员工总数人2014年销售收入万生产经营情况简介2014年融资情况贷款笔数贷款余额万元2015年拟融资情况需求总额万元贷款用途贷款时限年现有资产抵押情况对外担保情况实际可用抵押物及规模有无信用贷款注明数额联系人姓名手机号码1贷款用途系指流贷或固贷
新型农业经营主体种粮积极性研究
金融支持政策
建立完善的农村金融体系,为新型农业经营主体提供贷款支持 。
加强市场引导与对接
市场信息引导
建立完善的市场信息平台,为新型农业经营主体提供准 确的市场信息,指导其生产决策。
产销对接
建立产销对接机制,为新型农业经营主体提供销售渠道 ,实现生产与市场的有效对接。
案例分析
案例一
总结词
该案例介绍了某地区成功培育新型农业经营主体的经 验,包括政策支持、技术支持、资金支持等方面,为 其他地区提供了参考和借鉴。
详细描述
该地区政府出台了一系列政策措施,鼓励和支持新型 农业经营主体的发展,如提供财政补贴、税收优惠、 贷款支持等。同时,该地区还建立了技术支持体系, 为新型农业经营主体提供技术指导和培训,并搭建了 信息服务平台,提供市场信息和政策法规等方面的支 持。这些措施有效地促进了新型农业经营主体的发展 和壮大,提高了种粮积极性。
社会关系
农民的社会关系也会影响种粮积 极性。良好的社会关系可以提供 更多的帮助和支持,使农民更容 易获得资金和技术支持,从而增 加种粮收益,提高种粮积极性。
04
种粮积极性提升策略研究
完善政策支持体系
补贴政策
加大对新型农业经营主体的补贴力度,包括种粮补贴、农资补 贴等,提高其种植收益。
税收优惠政策
研究还发现,新型农业经营主体在种粮过程中面 临着一些挑战和问题,如土地流转难、融资难、 技术人才短缺等。这些问题制约了新型农业经营 主体的发展和种粮积极性的提高。
研究不足与展望
研究不足
研究内容不够全面:本研究主要关注了新型农业经营主 体对种粮积极性的影响,但未涉及其他影响因素
加强政策支持:针对新型农业经营主体在种粮过程中面 临的挑战和问题。政府可以出台相关政策。如土地流转 政策、融资政策、技术人才引进政策等
关于余姚的调研实践征文
关于余姚的调研实践征文一、引言近年来,我国经济持续健康发展,各地区呈现出你追我赶的良好态势。
为了深入了解余姚市的经济社会发展情况,我们一行人对余姚进行了为期一周的实地调研。
本次调研旨在分析余姚市的经济发展、文化建设、民生改善、生态文明建设等方面,为余姚未来发展提供参考建议。
余姚地处中国经济最发达的长三角地区,地理位置优越,素有“文献名邦”之称。
近年来,余姚市在经济社会发展中取得了显著成绩,先后荣获全国文明城市、全国综合实力百强县市等荣誉称号。
二、余姚经济发展现状1.工业发展余姚市以制造业为主导,重点发展电子信息、家电、化工、新材料等产业。
通过科技创新和产业转型升级,不断提高产品附加值,形成了产业链完整、具有竞争力的产业集群。
2.农业发展余姚市充分发挥农业资源优势,积极推进农业现代化。
实施粮食生产功能区和现代农业园区建设,推广高效生态农业,发展特色农产品,提高农民收入。
3.旅游业发展余姚市拥有丰富的历史文化底蕴和旅游资源,包括河姆渡遗址、王阳明故居等。
通过加强旅游宣传推广和旅游基础设施建设,积极发展文化旅游、乡村旅游等,打造具有特色的旅游目的地。
三、余姚文化建设成果1.传统文化传承余姚市注重传统文化传承,积极推进非物质文化遗产保护和传承工作,挖掘传统文化内涵,弘扬民族精神。
2.现代文化创新余姚市鼓励文化创新,大力发展现代文化产业。
通过政策扶持、资金投入,培育一批具有核心竞争力的文化企业,打造特色文化产业集群。
3.文化交流与合作余姚市积极参与国际文化交流与合作,举办各类文化活动,扩大文化影响力,增进与世界各国的友谊。
四、余姚民生改善举措1.教育投入与改革余姚市高度重视教育事业,加大教育投入,改善办学条件。
推进教育改革,提高教育教学质量,为市民提供优质教育资源。
2.医疗卫生保障余姚市加强医疗卫生体系建设,提升医疗服务水平。
加大基层医疗卫生服务投入,提高公共卫生服务能力,保障市民健康。
3.社会保障体系完善余姚市不断完善社会保障体系,扩大社会保障覆盖面。
开展农业新型经营主体统计调查工作的做法
开展农业新型经营主体统计调查工作的做法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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现代农业经营主体情况调研报告
现代农业经营主体情况调研报告1.引言现代农业经营主体是指农业生产经营的实际运营单位,包括个体农户、农民专业合作社、家庭农场、农业企业等。
随着农业现代化的推进,农业经营主体的多样性和规模化程度不断提高,为推动农产品产量和质量的提升发挥了重要作用。
本文通过对现代农业经营主体的情况进行调研,以期更好地了解其发展状况和存在问题,并为未来政策制定提供参考。
2.现代农业经营主体的类型2.1个体农户个体农户是指由农民个人组织或个体经营的农业生产单位。
由于农业生产方式的改变,个体农户面临种植技术、农资组织和市场渠道等方面的困扰,但仍然是我国农业经营主体中最为广泛的群体。
2.2农民专业合作社农民专业合作社是指农民自愿组织起来,按照合作社法人制度进行经营管理的经济组织。
农民专业合作社的成立可以实现农户的规模化经营和农业资源的集约利用,已成为农民增收和扩大农业生产的重要途径。
2.3家庭农场家庭农场是指农民家庭根据自家土地和劳动力情况,进行农业生产经营的单位。
家庭农场具有小规模、灵活性强的特点,适合借助高效农机具和现代化种植技术提高农产品产量和品质。
2.4农业企业农业企业是指以农产品生产、加工、销售为主要经济活动的企业。
农业企业的特点是规模化经营、现代化生产技术和市场化经营,为农业现代化提供了强大的动力和支持。
3.现代农业经营主体的发展状况在我国,个体农户仍然是农业经营主体中的主力军,但农民专业合作社、家庭农场和农业企业的数量也在快速增长。
农民专业合作社的数量和规模在过去几年中迅速扩大,成为农业社会化服务的重要组织形式。
家庭农场的发展也有所加快,但仍面临着土地规模不足、技术水平较低等问题。
农业企业在推动农业现代化、促进农业产业结构调整方面发挥了积极的作用。
4.现代农业经营主体的存在问题4.1个体农户面临市场信息不对称、生产环境和交通条件差等问题,导致其经营效益不高。
4.2农民专业合作社面临组织架构不完善、资金和技术支持不足等问题,导致其运营能力有限。
余姚市梅苑生态农林发展有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告余姚市梅苑生态农林发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:余姚市梅苑生态农林发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分余姚市梅苑生态农林发展有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:食品生产(依法须经批准的项目,经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
农业经营主体情况调研报告
农业经营主体情况调研报告标题:农业经营主体情况调研报告一、调研目的和背景\t 农业是国民经济的重要支柱产业,农业经营主体的情况对于农业发展和农民收入增长具有重要意义。
本报告旨在通过对农业经营主体情况的调研,全面了解当前我国农业经营主体的类型、规模、经营情况等,并提出相应的政策建议。
二、调研方法\t 本次调研采取问卷调查的方法,针对不同地区和农业类型的农业经营主体进行了调查。
调研主要内容包括经营主体类型、规模、经济效益、面临的问题与需求等。
三、调研结果分析\t 1. 农业经营主体类型多样化:\t 调研结果显示,目前我国农业经营主体类型包括家庭农场、农民专业合作社、农业企业等,其中以家庭农场和农民专业合作社为主,占比分别为50%和30%。
\t 2. 农业经营主体规模较小:\t 调研发现,大多数农业经营主体规模较小,占地面积一般在30亩以下,其中家庭农场的平均规模更小。
规模小是当前农业经营主体发展面临的一个问题。
\t 3. 农业经营主体经济效益不稳定:\t 调研结果显示,由于市场波动、气候灾害等原因,农业经营主体的经济效益存在一定的不稳定性。
部分农业经营主体面临着亏损的风险,对此有一些农民表示较大的担忧。
\t 4. 农业经营主体需求多元化:\t 调研发现,不同类型的农业经营主体对政府支持政策的需求有所不同。
家庭农场更需要土地承包政策的支持,农民专业合作社希望得到更多的技术咨询和培训,农业企业则更关注市场准入和融资渠道等问题。
四、政策建议\t 1. 制定不同类型农业经营主体的差异化支持政策,针对性解决其面临的问题。
\t 2. 加强对农业经营主体的培训和技术支持,提升其经营管理水平和技术能力。
\t 3. 加大农业科研力度,推动农业技术创新和品种改良,提高农业经营主体的产出效益。
\t 4. 提供普惠金融服务,支持农业经营主体做大做强。
\t 5. 完善农业保险制度,减轻农业经营主体面临的风险。
五、结论\t 农业经营主体情况调研表明,在我国农业经营主体中,家庭农场和农民专业合作社占主导地位,规模较小且经济效益不稳定。
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, ,
另 外 家 庭 农 场概 念 尚 未 明 晰
,
不少 经 营 主 体 与 农 民 存 等 场 地 建 设 必 要 的 办 公 和 管 理 场 所 都 需 要 用 地
,
,
利 益 联结 不 够紧 密 农产 品 产 业 链 不 长 销 售 市 场 制指 标
约 大 市 场 辐射 面 不 够 大
“
”
,
入 股 社 员 数 要 求 与 实 际 相 差 很 大 存在 拉 郎 配 现需 求
。
二 是用
“
地 落实 难
。
据 调 查 表 明 各 类 农 业经 营
,
象 家 庭 农场 还 处 于
;
自 发 状 态和 原 始 积 累 阶 段
,
,
规 模主 体将 解 决 设 施用 地 作 为 重要 政 策 需 求
、
,
一
"
统 天 下 的 状 况 逐 步 形 成 了 以 普 通 农 农 业产 业 实 行 规 模 化 专 业 化 标 准 化 品 牌 化 生产
”
,
,
、
、
、
户 为 基 础 专 业 大 户 家庭 农场 农 民 专 业 合 作 社 为 经 营 等 方面 已 经 凸 显 出 强 大 的 带 动 能 力
后期
。
年 代 中农 民 经 纪 人 等经 济 组 织 应运 而 生 到 目 前 为 止 全市
。
,
经过
、
30
多 年 的 培 育 和 发 展 农 业 经 营 主 体 呈 拥 有 农 机 作 业 服 务 组 织
, ,
5 5
家 病 虫 害 防治 服 务 组织
,
现 出 快 速 健 康 发展 的 良 好 态 势 它 不仅 基 本 上 摆 脱 9 家 农 资 供应 店
,
、
农 业 种 养 能 手 农 村 干 部 带 头 人 个 私 经 营 业 主 基 展 现 代 农 业 的 若 干 意 见 》
、 、 、
、
《
进
一
步 加快 转变农业 发
 ̄
上 海农 村 经 济
20 1 6
年第
1
期
45
长三角地 区
_
经 营主 体 将 进
。
展 方 式 促 进 农 业 转 型 升 级 的 若 干 政 策意 见 等 文件
研情 况综 述如 下 业
―
合作 社
农户
等 多 种 符 合 余 姚 实 际 需要 和产
、
余 姚 市 新 型 农 业 经 营 主 体 现状 及 特 点
80
创 新 为 主 体服 务 的 像 专 业服 务 公 司 专 业 服 务 队
,
、
、
余 姚 市 农业 经 营 主 体 起 步 于上 世 纪
,
四
的 发展 和 管 理 还 面 临 着 不 少 瓶 颈 和 难 题
:
具 体 体现 是 土 地 流 转 服 务 体 系 还 不 够 健 全
一
,
土 地 承 包和 流 转
在 以 下 几方 面 纠 纷 仲 裁 机构 有 待 于 进
一
步完 善
,
土 地 流 转有 形 市
(
)
组 织 化 程 度 低 发 展 能 力 普 遍 弱 场 尚 需 进
i
f 长三 角 地
余姚市发展新 型农 业 经 营主体 的 调查
■ 张 建培 培 育 新型 农业 经营 主 体是 党 的 十 八 大 作 出 的 决 层 创 业 大 学 生 等 从经 济 成 份看 有 个 体 工 商 户 村
;
,
、
策部 署
,
也是
20
1
5
年中 央
5 00
亩以 上 仅 占
66%
;
服 务性 收 入
1
万
一
一
是 资 金筹 措难 从事 规模 农 业经 营 往往 初期
。
,
元 以 上 的 专 业 合 作 社仅 占 去 年 统 计 总 数 的
,
8
.
4 2%
,
次性 投 入 比 较 集 中 资 金 需 求 较 大 多 数 农 业 经营
,
, ,
”
,
。
各类 新
普 遍较 小 基 础 设 施 薄 弱 生 产 和 管 理 水 平 不 高 抗型 经营 主 体在 培 育 和 壮 大 过 程 中
,
,
需 要 不 断 地 完善
、
、
御
自然灾害
、
动 植 物 疫 病 种 子 种 苗等 风 险 能 力 弱
、
;
,
基 础设 施 添 置 必 须 的 设施 设 备 扩 大 加 工 收 购 储
存在 的 困 难 和 冋 题
, , ,
土 地 承 包 直 接 延 长 后 导 致 现 有 土 地地 块 不 清 四 至
不 明 重 新确 权 十 分 困 难 农 户 之 间 矛 盾 时 有 发 生
。
^
,
通 过 深入 调 研
当 前余 姚 市 新型 农 业经 营 主 体 影 响 了 现 有 主 体 的 做 大 做 强和 新 型 主 体 的 进 入
,
、
、
,
。
骨 干 的 组 织体 系
,
。
同 时 主 体 成份 更加 复 杂 多 样 从 四 发展 环 境
,
,
日
(
)
益优 化
主 体 身 份看 除 普 通农 民 外 有 投 资 农 业 的 企 业 家 近 年 来 市 委 市 政府 先 后 出 台 了 《关 于 加 快 发
,
、
,
对
一
”
于 种 植粮 食 等 作 物
,
姚 南 山 区 人 均耕 地 少 且 山 地 因
,
帮扶 制 度
其 他涉 农 部 门 在 项 目 扶 持 上 重 点 支 持 新 生 态 保 护 而 不 宜 开 发 等 原 因
,
不 利 于 经 营 主 体发 展
“
型 农 业 经 营主 体
。
初 步 形 成 了 确 保 经 营 主 体 良 好 运规 模 经营
,
,
制 约 其 扩 大 生产
,
专 业 合 作 社 内 部 制 度不 健全 理 事 会 组 织 结 构 松 散
运 作 管 理 随意 性 大
,
规 模和 发展 设 施 农 业 据调 查发 现 经 营主 体 对 完 善
。
浙 江 省 和 宁 波 市 示 范 性 合 作 社 现 有 农 业 生 产 资 金 贷 款 授 信 担 保 政 策 列 为 主 要 政 策
,
万亩 农机
,
50
家 左 右 农 民 专 业合 作 社
,
2 77
家 覆 盖 了 农 林牧 服 务作 业面 积
,
29
.
5
万亩
。
农 民 专 业 合 作社 种 养 大
、
副 渔 各业
经营 主 体
改 变 了 土 地 承 包 前 以 普通 农 民 作 为 生 产 户 家 庭 农 场 等 经营 主 体 在 引 领 农 民 发 展 高 效特 色
,
。
尽 管 省 宁 波 市 有 关文 件 已 明 确 允 许 农 业 经
、
,
。
三 是 服务 能 力 弱
,
。
相当
一
营 主 体 的 基础 设 施 用 地 按照 不 超 过 流 转 面 积 的
, ,
5 %〇
部分合 作 社服 务 处 于 封 闭 状 态
、 、 、
仅 仅 停 留 在 产 品 买 使 用 但 在 严 格 的 基 本农 田 制 度 保护 下 实 际 操 作过
,
,
但扶
家 庭农 场 等 主 体仅 仅 满 足 自 身 需要
。
,
几 乎不 具 备 对 持 仅仅 针对 特 定 主 体 并 且 扶 持 额度 不 高 受 益 面不
、
,
外 服 务 能 力 广 同 时 还 未 出 台 家 庭 农 场 扶 持政 策
二
( )
。
另外
一
,
些经
土 地流 转 难 阻 碍 规 模化 进 程 营 主 体 对 农 产 品 税 收 优 惠
,
2 39
家 兽 药经 营 和 动 物 医 疗 组 织
,
了 传 统分 散经 营 农 户 的 发 展 困 境
、 、
、
,
而且 呈现 出 组 织
,
19
家 职 业 经 纪人
,
2 38
人 马 渚 丈 亭等
,
、
6
个乡 镇建
化 规 模化 科技 化 品 牌 化 信 息 化 等 发 展趋 势 并 立 农 业 公 共 服务 中 心
,
万元 资 金 鼓励 发 展 余 姚 市 是 五 山 二 水 三 分 田 的 特 殊 地 形 结 构 姚 北
、
,
与 主 体 培 育相 关 的 项
目
(
如 土 地 流转 服 务 体 系 建 设 地 区 种 植 榨 菜 等 经 济 作 物 收益 高
"
一
姚 东 姚 西地 区 宜
等
)
。
农 林 部 门 对 重 点 的 农业经 营 主 体 实行
> 〉
“
一
,
步 强 化 流 转 服 务 列 为 重要 政 策 需
“
”
一