国际商务谈判培训课件(PPT 56页)
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《国际商务谈判礼仪》PPT课件
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8.1会面礼仪
8.2商务谈判过程礼仪
8.3宴请礼仪
1.中餐餐桌礼仪
2.西餐礼仪
8.4馈赠礼仪 8.4.1馈赠目的和选择礼品的
原那么
1.馈赠目的
〔1〕为了交际。
〔2〕为了稳固和维系人际关系 。
〔3〕为了酬谢。
2.选择礼品的原那么
〔1〕投其所好。
8.4.2馈赠的礼仪和受礼的礼仪
1.馈赠的礼仪 2.受礼的礼仪
8.4.3馈赠中应注意的问题
〔3〕着装修饰
〔4〕丝袜及皮鞋。
〔5〕必备物品。
8.1.2介绍礼仪 1.自我介绍礼仪 2.介绍他人礼仪 3.被人介绍礼仪
8.1.3.握手礼仪 1.握手的要求 2.握手的本卷须知
8.1.4.应酬与问候礼仪 1.应酬 〔1〕问候式应酬 〔2〕赞扬式应酬 〔3〕是言他式应酬 2.问候 3.称呼
到了对方来的那一天,张一准时到达了机 场,谁知对方左等不来,右等也不来。他左右 看了一下,有几位老外比他还倒霉,等人比他 等得还久。他想,该不就是这几位吧?于是又 竖了竖手中的接待牌,对方没反响。等到人群 散去很久,张一仍然没有接到。于是,张一去 问讯处问了一下,问讯处说该国际航班飞机提 前15分钟降落。张一怕弄岔了,赶紧打 回公 司,公司答复说没有人来。张一只好接着等, 周围只剩下那几位老外了,他想问一问也好, 谁知一询问,就是这几位,小张赶紧抱歉,并 献上由8朵花组成的一束玫瑰,对方的女士看 看他,一副很好笑的样子承受了鲜花。张一心 想,有什么好笑的。接着,小张引导客人上车 ,客人们便大包小包地上了车。
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8.1会面礼仪
8.2商务谈判过程礼仪
8.3宴请礼仪
1.中餐餐桌礼仪
2.西餐礼仪
8.4馈赠礼仪 8.4.1馈赠目的和选择礼品的
原那么
1.馈赠目的
〔1〕为了交际。
〔2〕为了稳固和维系人际关系 。
〔3〕为了酬谢。
2.选择礼品的原那么
〔1〕投其所好。
8.4.2馈赠的礼仪和受礼的礼仪
1.馈赠的礼仪 2.受礼的礼仪
8.4.3馈赠中应注意的问题
〔3〕着装修饰
〔4〕丝袜及皮鞋。
〔5〕必备物品。
8.1.2介绍礼仪 1.自我介绍礼仪 2.介绍他人礼仪 3.被人介绍礼仪
8.1.3.握手礼仪 1.握手的要求 2.握手的本卷须知
8.1.4.应酬与问候礼仪 1.应酬 〔1〕问候式应酬 〔2〕赞扬式应酬 〔3〕是言他式应酬 2.问候 3.称呼
到了对方来的那一天,张一准时到达了机 场,谁知对方左等不来,右等也不来。他左右 看了一下,有几位老外比他还倒霉,等人比他 等得还久。他想,该不就是这几位吧?于是又 竖了竖手中的接待牌,对方没反响。等到人群 散去很久,张一仍然没有接到。于是,张一去 问讯处问了一下,问讯处说该国际航班飞机提 前15分钟降落。张一怕弄岔了,赶紧打 回公 司,公司答复说没有人来。张一只好接着等, 周围只剩下那几位老外了,他想问一问也好, 谁知一询问,就是这几位,小张赶紧抱歉,并 献上由8朵花组成的一束玫瑰,对方的女士看 看他,一副很好笑的样子承受了鲜花。张一心 想,有什么好笑的。接着,小张引导客人上车 ,客人们便大包小包地上了车。
国际商务沟通PPT培训课件
社交媒体与数字营销
03
社交媒体和数字营销在国际商务沟通中的地位将越来越重要,
成为品牌推广和客户关系管理的重要手段。
提高国际商务沟通能力的方法与途径
语言培训
文化敏感度
提高语言技能是国际商务沟通的基础,包 括口头和书面表达能力。
了解不同国家和地区的文化背景、价值观 和商业习惯,有助于避免文化冲突和误解 。
谈判技巧
倾听与理解
在谈判中认真倾听对方观 点和需求,充分理解对方 立场。
表达与说服
清晰、有逻辑地表达自己 的观点和需求,通过有效 说服达成共识。
妥协与让步
在谈判中学会妥协和让步, 以达成双赢的结果。
建立人际关系
建立信任
通过真诚、守信和可靠的行为建 立起与合作伙伴之间的信任关系。
建立联系
主动与合作伙伴建立联系,增进彼 此了解和友谊。
启示三
从案例中总结经验教训,不断完善自身沟通能力和策略 。
06
国际商务沟通的未来发展
技术对国际商务沟通的影响
人工智能
人工智能技术将进一步改变国际商务沟通方式,例如自动翻译工 具的发展将提高跨语言沟通的效率。
虚拟现实与增强现实
这些技术将为远程商务会议提供更真实的体验,有助于增强跨文化 理解和沟通。
时间观念
不同文化对时间的看法 可能不同,影响商务活 动的安排和沟通效率。
跨文化沟通的策略与技巧
尊重文化差异
了解并尊重不同国家的文化特点,避免文化 冲突和误解。
使用共通语言
在沟通中使用双方都能理解的语言,必要时 可借助翻译或口译人员。
适应沟通环境
根据不同的文化背景调整沟通方式和策略, 以适应对方的习惯。
见面与介绍
国际商务谈判PPT课件-第1章 国际商务谈判概述
• 在国际商务谈判中,还需要文化认同及信任 建立的技巧
➢ 在开始谈判时,谈判者能够就基本程序达成 共识,则可以解决一些初始问题并消除参与 者面临的不确定性
1.5.2 危险与困难
参与国际商务谈判的人员可能会面临的其他复杂 问题,比如: ➢ 根据参与方数量的多少,谈判者必须考虑到两 国或多国的法律问题;不同国家的法律条文往 往是不一致的 ➢ 考虑到在某些情况下合约撤销是允许的,因此 不可抗力条款可能需要纳入合同中 ➢ 有时国际商务环境会产生突变,原因有很多, 比如货币贬值或外国投资者应缴税金上涨
微观谈判:是指个体之间的谈判,通常只涉 及买卖交易活动
宏观谈判:是组织之间的谈判 就谈判价值的大小和处理问题的数量而言,
一些宏观谈判的规模很大
1.5 国际商务谈判面临的挑战
跨文化方面 危险与困难 其他复杂问题
1.5.1 跨文化方面
国际商务谈判的跨文化特性决定了达成彼此满 意的协议并非易事
让步
双方让步是谈判动态中的一个关键特征 在国际商务谈判中,一个惯用策略是先开高价
,然后再做让步
➢ 这个战术的动机是引发反向让步,进而更靠近 协议的达成
中国的谈判人员经常以这种方式来做出让步
达成一致
对西方谈判者来讲,签订合同就代表谈判结 束
但是其他国家的谈判者并不这么想
1.6.3 结果
面对面交流:视频会议
非正式的面对面交流是与国外客户建立良 好人际关系的最佳方式
优点
➢ 谈判者可以直接观察到远在海外的客户或 合作方的肢体语言,而无须大费周折亲自 跑到对方所在地进行谈判
缺点
➢ 花费较大
虚拟谈判
优点:
➢ 虚拟谈判是通过视频会议进行,无须花 费巨大就可以达成协议的有效方法
➢ 在开始谈判时,谈判者能够就基本程序达成 共识,则可以解决一些初始问题并消除参与 者面临的不确定性
1.5.2 危险与困难
参与国际商务谈判的人员可能会面临的其他复杂 问题,比如: ➢ 根据参与方数量的多少,谈判者必须考虑到两 国或多国的法律问题;不同国家的法律条文往 往是不一致的 ➢ 考虑到在某些情况下合约撤销是允许的,因此 不可抗力条款可能需要纳入合同中 ➢ 有时国际商务环境会产生突变,原因有很多, 比如货币贬值或外国投资者应缴税金上涨
微观谈判:是指个体之间的谈判,通常只涉 及买卖交易活动
宏观谈判:是组织之间的谈判 就谈判价值的大小和处理问题的数量而言,
一些宏观谈判的规模很大
1.5 国际商务谈判面临的挑战
跨文化方面 危险与困难 其他复杂问题
1.5.1 跨文化方面
国际商务谈判的跨文化特性决定了达成彼此满 意的协议并非易事
让步
双方让步是谈判动态中的一个关键特征 在国际商务谈判中,一个惯用策略是先开高价
,然后再做让步
➢ 这个战术的动机是引发反向让步,进而更靠近 协议的达成
中国的谈判人员经常以这种方式来做出让步
达成一致
对西方谈判者来讲,签订合同就代表谈判结 束
但是其他国家的谈判者并不这么想
1.6.3 结果
面对面交流:视频会议
非正式的面对面交流是与国外客户建立良 好人际关系的最佳方式
优点
➢ 谈判者可以直接观察到远在海外的客户或 合作方的肢体语言,而无须大费周折亲自 跑到对方所在地进行谈判
缺点
➢ 花费较大
虚拟谈判
优点:
➢ 虚拟谈判是通过视频会议进行,无须花 费巨大就可以达成协议的有效方法
国际商务谈判ppt课件
陈述方式:不同的陈述方式能营造不同的氛围
对方陈述时的反应:不随意打断对方;弄清对 方每个观点;聆听时做笔记;把握谈判重点; 切勿在对方陈述过程中提出挑衅性问题;可做 总结性发言。
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20
(三)运用开局策略
1、常见的开局策略 坦诚式:以开诚布公的方式向谈判对手表达本
方的见解,从而打开谈判局面。 共鸣式:指在谈判开始时,为使对方对本方产
5、利用调节人。
6、调整谈判人员。当谈判僵持的双方己 产生对立情绪,并不可调和时,可考虑 更换谈判人员,或者请地位较高的人出 面,协商谈判问题。
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33
五、谈判签约阶段
(一)签约阶段的主要内容
1、发出谈判结束的信号 谈判结束的信号主要表现为谈判者会用最少
的言辞阐明自己的立场,表述简明、坚定、直 露,不再委婉、含蓄、飘忽不定,而且具有承 诺的意味。
18
3、开场白
在正式谈判前,谈判者可以选择一些中性话题 作为开场白。
正式谈判前的开场白不应占用太多时间,只要 起到活跃气氛,消除紧张的效果,即适可而止, 尽快转入正式的开局陈述阶段。
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19
(二)安排开局步骤
1、分发谈判议程 2、交换意见 3、开场陈述 陈述内容:清晰表达自己的每个观点
计算机:笔记本或平板电脑为宜; 投影仪:用于演示数据、图片和资料; 演示板或屏幕:直观地列举数据、说明情况; 记事簿、深色水笔或圆珠笔; 茶点:茶叶、咖啡、可乐、白开水、冰块、曲
奇饼等。
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13
(三)食宿安排
1、住宿:若是客人自己付费,最好事先与对 方沟通确认下榻的酒店和等级;若为东道主付 费,对于酒店标准须加以斟酌;
3、称谓的选择和使用:一般情况下,在商务活中有 两套称谓方法,第一种就是称对方为某某先生某 女士, 这也是最为稳妥和最为普遍的一种称谓方式; 第二种我们可以称呼对方为某某经理、某某主管、某 某总监,以及某某领导,就是说直接称谓他的职务。
对方陈述时的反应:不随意打断对方;弄清对 方每个观点;聆听时做笔记;把握谈判重点; 切勿在对方陈述过程中提出挑衅性问题;可做 总结性发言。
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20
(三)运用开局策略
1、常见的开局策略 坦诚式:以开诚布公的方式向谈判对手表达本
方的见解,从而打开谈判局面。 共鸣式:指在谈判开始时,为使对方对本方产
5、利用调节人。
6、调整谈判人员。当谈判僵持的双方己 产生对立情绪,并不可调和时,可考虑 更换谈判人员,或者请地位较高的人出 面,协商谈判问题。
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33
五、谈判签约阶段
(一)签约阶段的主要内容
1、发出谈判结束的信号 谈判结束的信号主要表现为谈判者会用最少
的言辞阐明自己的立场,表述简明、坚定、直 露,不再委婉、含蓄、飘忽不定,而且具有承 诺的意味。
18
3、开场白
在正式谈判前,谈判者可以选择一些中性话题 作为开场白。
正式谈判前的开场白不应占用太多时间,只要 起到活跃气氛,消除紧张的效果,即适可而止, 尽快转入正式的开局陈述阶段。
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19
(二)安排开局步骤
1、分发谈判议程 2、交换意见 3、开场陈述 陈述内容:清晰表达自己的每个观点
计算机:笔记本或平板电脑为宜; 投影仪:用于演示数据、图片和资料; 演示板或屏幕:直观地列举数据、说明情况; 记事簿、深色水笔或圆珠笔; 茶点:茶叶、咖啡、可乐、白开水、冰块、曲
奇饼等。
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(三)食宿安排
1、住宿:若是客人自己付费,最好事先与对 方沟通确认下榻的酒店和等级;若为东道主付 费,对于酒店标准须加以斟酌;
3、称谓的选择和使用:一般情况下,在商务活中有 两套称谓方法,第一种就是称对方为某某先生某 女士, 这也是最为稳妥和最为普遍的一种称谓方式; 第二种我们可以称呼对方为某某经理、某某主管、某 某总监,以及某某领导,就是说直接称谓他的职务。
国际商务谈判培训课件(PPT 50张)
六.按谈判方所采取的态度与方针划分
(1)让步型谈判。让步型谈判又叫软式谈判,这种谈判强 调的是建立及维护谈判双方的关系。让步型谈判者的做法通 常是提议、让步、信任对方、保持友善以及为了避免冲突而 屈服于对方。 (2)立场型谈判。立场型谈判又叫硬式谈判,是指谈判 者把谈判看作是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞 赛中,立场越强者,最后的收获也就越多。 (3)原则型谈判。原则型谈判又叫价值型谈判,最早由 美国哈佛大学研究中心提出,故又称哈佛谈判术。原则谈判 强调公正原则和公平价值。 原则型谈判主要有以下四个特征:一是对人温和、对事 强硬。二是主张按照共同接受的具有客观公正性的原则和公 正价值来达成协议。三是谈判中开诚布公.四是努力寻找共同 点、消除分歧,争取共同满意的谈判结果。
(二)国际商务谈判的特殊性
1.国际商务谈判既是一笔交易的商洽,也 是一项涉外活动,具有较强的政策性。 2.应按国际惯例办事 3.国际商务谈判涉及面广,影响谈判的因 素复杂多样 4. 谈判难度大
第二节 国际商务谈判的种类 一.按参加谈判的人数规模划分
(1)单人谈判。也称一对一谈判,是 指谈判各方只派一名代表出席的谈判活 动。 (2)集体谈判。集体谈判是指谈判各 方由两个以上的人员参加协商的谈判形 式。它适用于正式的,较大规模的谈判 场合。
第一节国际商务谈判的内涵及特征
一、国际商务谈判的定义
(一)谈判(negotiation) 谈判是指参与各方基于某种需要,彼此 进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相 互关系,赢得或维护各自利益的行为过程。
(二)商务谈判(business negotiation) 是指参与各方为了协调、改善彼此的经济 关系,满足贸易的需求, 围绕标的物的交易 条件,彼此通过信息交流、磋商协议达到交 易目的的行为过程。
国际商务谈判培训课件(PPT 56页)
国际商务谈判的 基本理论
结构理论及其在国际商务谈判中的应用 需求理论及其在国际商务谈判中的应用 行为学理论及其在国际商务谈判中的应用 心理学理论及其在国际商务谈判中的应用 博弈理论及其在国际商务谈判中的应用
结构理论及其在国际 商务谈判中的应用
马什
纵向结构理论
代表人物
斯科特
横向结构理论
英国谈判学家P·D·V·马什长期以来 从事谈判策略以及谈判的数学与经 济分析方法的研究,早在20世纪70 年代初他便注意到谈判过程各阶段 的特点及其对谈判结果的影响。他 对谈判过程的深入研究奠定了他成 为“谈判结构理论”代表人物的基 础。
• 如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。例如,在 资金借贷谈判中,谈判内容要涉及贷币、金额、利息率、贷款期 限、担保、还款以及宽限期等问题,如果双方在贷款期限上不能 达成一致意见,就可以把这一问题放在后面,继续讨论担保、还 款等问题。当其他问题解决之后,再回过头来讨论这个问题。这 种谈判方式的核心就是灵活、变通,只要有利于问题解决,经过 双方协商同意,讨论的条款可以随时调整。也可以采用这种方法: 把与此有关的瓿一起提出来,一起讨论研究,使你谈的问题相互 之间有一个协商让步的余地,这非常有利于问题的解决。例如, 贷款期不能确定,可与利率、及还款及宽限期一起讨论磋商,促 进问题的解决。
力)
教育情况 专业技术 职业道德
礼仪
个人的经济 情况
影响人的行为的外在因素
组织内
组织外
群体(人际关系、信息沟通、内 聚力、冲突与气氛)条件因素(国内外经济来自文化、 政治、法律、自然、地理等)
领导(领导素质、领导作风与方 法、激励方法与制度)
人群团体(家庭、朋友、竞争者、 客户、供应商、政府、群众团体
结构理论及其在国际商务谈判中的应用 需求理论及其在国际商务谈判中的应用 行为学理论及其在国际商务谈判中的应用 心理学理论及其在国际商务谈判中的应用 博弈理论及其在国际商务谈判中的应用
结构理论及其在国际 商务谈判中的应用
马什
纵向结构理论
代表人物
斯科特
横向结构理论
英国谈判学家P·D·V·马什长期以来 从事谈判策略以及谈判的数学与经 济分析方法的研究,早在20世纪70 年代初他便注意到谈判过程各阶段 的特点及其对谈判结果的影响。他 对谈判过程的深入研究奠定了他成 为“谈判结构理论”代表人物的基 础。
• 如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。例如,在 资金借贷谈判中,谈判内容要涉及贷币、金额、利息率、贷款期 限、担保、还款以及宽限期等问题,如果双方在贷款期限上不能 达成一致意见,就可以把这一问题放在后面,继续讨论担保、还 款等问题。当其他问题解决之后,再回过头来讨论这个问题。这 种谈判方式的核心就是灵活、变通,只要有利于问题解决,经过 双方协商同意,讨论的条款可以随时调整。也可以采用这种方法: 把与此有关的瓿一起提出来,一起讨论研究,使你谈的问题相互 之间有一个协商让步的余地,这非常有利于问题的解决。例如, 贷款期不能确定,可与利率、及还款及宽限期一起讨论磋商,促 进问题的解决。
力)
教育情况 专业技术 职业道德
礼仪
个人的经济 情况
影响人的行为的外在因素
组织内
组织外
群体(人际关系、信息沟通、内 聚力、冲突与气氛)条件因素(国内外经济来自文化、 政治、法律、自然、地理等)
领导(领导素质、领导作风与方 法、激励方法与制度)
人群团体(家庭、朋友、竞争者、 客户、供应商、政府、群众团体
国际商务谈判课件 ppt
达成协议阶段
总结与确认
在达成协议之前,对已讨论的问 题进行总结,确保双方对协议内
容有明确的了解和共识。
签署协议
根据谈判结果,起草并签署协议, 确保协议的法律效力和可执行性。
后续跟进
在协议签署后,对协议的执行情况 进行跟进,确保双方履行协议内容 。
04
国际商务谈判的策略与技巧
建立信任关系
建立信任关系
国际商务谈判课件
目 录
• 国际商务谈判概述 • 国际商务谈判的核心要素 • 国际商务谈判的流程 • 国际商务谈判的策略与技巧 • 国际商务谈判案例分析
01
国际商务谈判概述
定义与特点
定义
国际商务谈判是指跨越国界的商 务活动中,不同国家或地区的利 益相关者为了达成协议而进行的 交流与协商。
特点
国际商务谈判涉及不同文化、法 律和利益诉求,需要具备高度的 专业知识和跨文化沟通能力。
价值评估
对所涉及的利益进行合理评估,为谈判中的 取舍提供依据。
利益持久性
在达成协议后,确保利益的持久性和稳定性 ,防止未来的冲突和纠纷。
03
国际商务谈判的流程
准备阶段
确定谈判目标
明确谈判的主题、目的和预期结果, 确保谈判方向不偏离。
收集信息
对谈判对手、市场、产品等相关信息 进行收集,以便更好地了解谈判背景 。
05
国际商务谈判案例分析
跨文化冲突解决案例
总结词
展示如何通过理解和尊重文化差异来化解跨文化冲突。
详细描述
一个美国公司和一家日本公司在进行合作谈判时,由于文化差异导致沟通障碍 和误解。通过了解和适应对方的文化习惯,双方最终成功达成协议。
高压环境下的谈判案例
商务谈判培训讲义(PPT56页).pptx
2、5大原则:①双赢原则 ②平等原则 ③合法原则 ④时效性原则 ⑤最低目标原则
3、特征:①以获得经济利益为目的; ②以价值谈判为核心; ③注重合同的严密性与准确性
1、对于一个企业来说,增加利润一般有三种方法:①增加营业额 ②降低成本 ③谈判
2、谈判:通过谈判,尽量以低价买进,高价卖出,一买一卖之间,利润就出来了。 它是增加利润最有效也是最快的办法,因为谈判争取到的每一分钱都是净利润! 比如企业的某产品通常售价是一万元,如果业务员谈判水平提高了,售价提高到 一万一千元,则提高的一千元完全是净利润;同样,企业在采购时所节省的每一 分钱也都是净利润!
打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法 解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。
最后谈判阶段
美国前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰·道森说:“全世界赚钱最快的办法就是谈判!”
全球经融危机爆发,福特汽车出现巨额亏损,不得不卖掉那些不挣钱的品牌。 在把捷豹和路虎两个品牌卖给印度塔塔汽车集团以后,2008年12月福特汽车又决定 卖掉沃尔沃。吉利集团在经过多年的发展后具备了相当的实力,为了能充分利用 沃尔沃的品牌和技术,提高吉利集团的竞争力,吉利集团决定收购沃尔沃。
可接受目标:20亿美元收购沃尔沃100%的股权,亿美元收购沃尔沃100%的股权,其中 4亿美元以支票支付,16亿美元以现金形式支付,不裁员,保存现有运作模式。
吉利优势:1.出色的技术与品牌支持 2.中国汽车市场的依托
吉利劣势:1.经济实力悬殊、企业发展水平差距大 2.管理思想差异性 3.技术在国际汽车行业还比较落后 4.面对金融危机,资金短缺 5.中低档品牌,缺乏高端自主品牌
4 、谈判是一种协调行为的过程。谈判的开始意味着某种需求希望得到满足、某个 问题需要解决或某方面的社会关系出了问题。
3、特征:①以获得经济利益为目的; ②以价值谈判为核心; ③注重合同的严密性与准确性
1、对于一个企业来说,增加利润一般有三种方法:①增加营业额 ②降低成本 ③谈判
2、谈判:通过谈判,尽量以低价买进,高价卖出,一买一卖之间,利润就出来了。 它是增加利润最有效也是最快的办法,因为谈判争取到的每一分钱都是净利润! 比如企业的某产品通常售价是一万元,如果业务员谈判水平提高了,售价提高到 一万一千元,则提高的一千元完全是净利润;同样,企业在采购时所节省的每一 分钱也都是净利润!
打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法 解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。
最后谈判阶段
美国前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰·道森说:“全世界赚钱最快的办法就是谈判!”
全球经融危机爆发,福特汽车出现巨额亏损,不得不卖掉那些不挣钱的品牌。 在把捷豹和路虎两个品牌卖给印度塔塔汽车集团以后,2008年12月福特汽车又决定 卖掉沃尔沃。吉利集团在经过多年的发展后具备了相当的实力,为了能充分利用 沃尔沃的品牌和技术,提高吉利集团的竞争力,吉利集团决定收购沃尔沃。
可接受目标:20亿美元收购沃尔沃100%的股权,亿美元收购沃尔沃100%的股权,其中 4亿美元以支票支付,16亿美元以现金形式支付,不裁员,保存现有运作模式。
吉利优势:1.出色的技术与品牌支持 2.中国汽车市场的依托
吉利劣势:1.经济实力悬殊、企业发展水平差距大 2.管理思想差异性 3.技术在国际汽车行业还比较落后 4.面对金融危机,资金短缺 5.中低档品牌,缺乏高端自主品牌
4 、谈判是一种协调行为的过程。谈判的开始意味着某种需求希望得到满足、某个 问题需要解决或某方面的社会关系出了问题。
商务谈判培训讲义PPT56页
可接受目标:20亿美元收购沃尔沃100%的股权,亿美元收购沃尔沃100%的股权,其中 4亿美元以支票支付,16亿美元以现金形式支付,不裁员,保存现有运作模式。
吉利优势:1.出色的技术与品牌支持 2.中国汽车市场的依托
吉利劣势:1.经济实力悬殊、企业发展水平差距大 2.管理思想差异性 3.技术在国际汽车行业还比较落后 4.面对金融危机,资金短缺 5.中低档品牌,缺乏高端自主品牌
3.若对方坚持在签订收购合同这一点上,不作出任何让步和不作出积极回应。则我方 先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响,然后作 出最后通牒。
4.如果在谈判开始对方因为蒙受的巨大损失而将谈判定在一个极其强硬和恶劣的气氛 中,我方则应通过回顾双方的友好合作等行为缓和气氛,同时暗示对方双方的这一合 作对双方的重要性。
福特优势:1.沃尔沃拥有强大的品牌和一流的技术 2.沃尔沃品牌走高端路线,品牌形象好 3.福特是全美最大的制造商
福特劣势:1.沃尔沃品牌汽车排量大,不利环保 2.沃尔沃连年亏损,急需出手,福特自身需偿还大量债务 3.管理思想差异性
开局阶段
方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对 方引入较融洽的谈判气氛中
收购沃尔沃后的初步计划
进一步提高沃尔沃的工程技术和涉及品质,进一步提高沃尔沃的全球竞争力,吉 利支持沃尔沃“双零双强”计划的实施。“双零”是零伤亡,零污染,“双强”是要 形成强大的竞争力和强劲的企业生命力。正如吉利一再强调的,吉利是吉利,沃尔沃 是沃尔沃。吉利非常清楚,沃尔沃来自北欧,根植于瑞典,离开了这个特定的土壤, 沃尔沃将不再是沃尔沃。没有了根基的品牌,自然也失去了它应有的价值。沃尔沃将 保留自己的鲜明特征,继续专注在顶级豪华汽车领域的发展。吉利不生产沃尔沃,沃 尔沃也不生产吉利。
吉利优势:1.出色的技术与品牌支持 2.中国汽车市场的依托
吉利劣势:1.经济实力悬殊、企业发展水平差距大 2.管理思想差异性 3.技术在国际汽车行业还比较落后 4.面对金融危机,资金短缺 5.中低档品牌,缺乏高端自主品牌
3.若对方坚持在签订收购合同这一点上,不作出任何让步和不作出积极回应。则我方 先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响,然后作 出最后通牒。
4.如果在谈判开始对方因为蒙受的巨大损失而将谈判定在一个极其强硬和恶劣的气氛 中,我方则应通过回顾双方的友好合作等行为缓和气氛,同时暗示对方双方的这一合 作对双方的重要性。
福特优势:1.沃尔沃拥有强大的品牌和一流的技术 2.沃尔沃品牌走高端路线,品牌形象好 3.福特是全美最大的制造商
福特劣势:1.沃尔沃品牌汽车排量大,不利环保 2.沃尔沃连年亏损,急需出手,福特自身需偿还大量债务 3.管理思想差异性
开局阶段
方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对 方引入较融洽的谈判气氛中
收购沃尔沃后的初步计划
进一步提高沃尔沃的工程技术和涉及品质,进一步提高沃尔沃的全球竞争力,吉 利支持沃尔沃“双零双强”计划的实施。“双零”是零伤亡,零污染,“双强”是要 形成强大的竞争力和强劲的企业生命力。正如吉利一再强调的,吉利是吉利,沃尔沃 是沃尔沃。吉利非常清楚,沃尔沃来自北欧,根植于瑞典,离开了这个特定的土壤, 沃尔沃将不再是沃尔沃。没有了根基的品牌,自然也失去了它应有的价值。沃尔沃将 保留自己的鲜明特征,继续专注在顶级豪华汽车领域的发展。吉利不生产沃尔沃,沃 尔沃也不生产吉利。
第章国际商务谈判ppt课件
➢ 在国际贸易中,合同是绝大多数国家进行法律仲裁 的依据,在形式上没有特别的限制,从事进出口贸 易的买卖双方,可以采用正式的合同,也可以采用 协议书、确认书和备忘录等形式。
商业文化与谈判风格
➢ 8.2.1 文化因素的影响 ➢ 8.2.2 商业文化差异与国际商务
谈判 ➢ 8.2.3 各国的谈判风格
商业文化与谈判风格
国际商务谈判的特点与要求 --国际商务中的国际惯例
影响力较大,已为大多数国家的银行、进出 口商接受和运用的国际惯例有以下几种:
➢ 1)《1932年华沙—牛津规则》(WarsawOxford Rules 1932)是国际法协会专门为解释 CIF合同而制定的。
➢ 2)《1941年美国对外贸易定义修订本》 (Revised American Foreign Trade Definitions 1941)是由美国几个商业团体制定的。
➢ 5 ) 《 合 约 保 函 统 一 规 则 》 ( 国 际 商 会 第 325 号 出 版 物 ) (Uniform Rules for Contract Guarantee)是国际商务间 各国银行和贸易商处理国际付款保理或保付代理业务的依据。
国际商务谈判的特点与要求
--国际商务中的国际惯例➢2.国际公约国际商务谈判的特点与要求
--国际商务谈判的程序
➢ 国际商务谈判的基本程序一般有准备、开局、正式 谈判和签约四个阶段。
➢ 1.准备阶段:国际商务谈判前的准备,就是要明确 谈判目标,提前设定利益目标。
➢ 2.开局阶段:主要是指谈判双方见面后,在讨论具 体、实质性的交易内容之前,相互介绍、寒暄以及 就谈判内容以外的话题进行交谈的那段时间。
--文化因素的影响
➢ 文化是一个民族建立在自己的信仰、价值和规范体 系之上的一种生活方式和观念。
商业文化与谈判风格
➢ 8.2.1 文化因素的影响 ➢ 8.2.2 商业文化差异与国际商务
谈判 ➢ 8.2.3 各国的谈判风格
商业文化与谈判风格
国际商务谈判的特点与要求 --国际商务中的国际惯例
影响力较大,已为大多数国家的银行、进出 口商接受和运用的国际惯例有以下几种:
➢ 1)《1932年华沙—牛津规则》(WarsawOxford Rules 1932)是国际法协会专门为解释 CIF合同而制定的。
➢ 2)《1941年美国对外贸易定义修订本》 (Revised American Foreign Trade Definitions 1941)是由美国几个商业团体制定的。
➢ 5 ) 《 合 约 保 函 统 一 规 则 》 ( 国 际 商 会 第 325 号 出 版 物 ) (Uniform Rules for Contract Guarantee)是国际商务间 各国银行和贸易商处理国际付款保理或保付代理业务的依据。
国际商务谈判的特点与要求
--国际商务中的国际惯例➢2.国际公约国际商务谈判的特点与要求
--国际商务谈判的程序
➢ 国际商务谈判的基本程序一般有准备、开局、正式 谈判和签约四个阶段。
➢ 1.准备阶段:国际商务谈判前的准备,就是要明确 谈判目标,提前设定利益目标。
➢ 2.开局阶段:主要是指谈判双方见面后,在讨论具 体、实质性的交易内容之前,相互介绍、寒暄以及 就谈判内容以外的话题进行交谈的那段时间。
--文化因素的影响
➢ 文化是一个民族建立在自己的信仰、价值和规范体 系之上的一种生活方式和观念。
国际商务谈判教学课件
小组谈判
双方各自组成小组进行 谈判,可以集思广益,
提高效率。
混合式谈判
双方小组轮流担任主谈 人和辅谈人,有利于平
衡双方利益。
掌握谈判的主动权
01
02
03
04
建立信任
通过良好的沟通和展示诚意, 建立与对方的信任关系。
掌握信息
了解对方的需求和利益,以便 更好地掌握主动权。
灵活应对
根据谈判情况灵活调整策略和 方案,保持主动地位。
预先调研
在谈判前对对方进行充分的调研,了解其需求、利益和关 注点。这有助于制定更符合对方利益的谈判策略。
提问技巧
通过开放式问题和封闭式问题相结合的方式,深入了解对 方的需求和关注点。同时,避免引导性问题,以免影响对 方的真实想法和需求。
观察非言语信号
注意观察对方的非言语信号,如面部表情、肢体动作等。 这些信号可能揭示对方的真实需求和情感,有助于更好地 掌握谈判进程。
非语言沟通
非语言沟通在国际商务谈判中占据重要地位,它包括肢体语言、面部表情、声音语 调和空间距离等。
正确解读非语言信号能够更好地理解谈判对手的意图和情感,有助于做出相应的反 应和调整。
在国际商务谈判中,注意非语言沟通的差异,避免因误解而产生不必要的冲突。
时间观念
时间观念在国际商务谈判中具有 重要影响,不同国家和文化对时 间的要求和处理方式存在差异。
03
国际商务谈判的策略
确定目标
明确谈判目的
在开始谈判之前,双方应明确谈 判的目的,包括希望达成的协议
和目标。
设定底线
在谈判中,双方应设定自己的底线 ,明确可接受的最低条件。
制定优先级
明确谈判中哪些条件是最重要的, 哪些是可以妥协的,以便在谈判中 做出取舍。
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商品消费支出占其收入或总 支出的百分比
收入水平
行为学理论在国际 商务谈判中的应用
一、行为学理论的产生及其主要内容
• 行为学是20世纪中期兴起的理论思潮和边缘学科,它借助了数学、生物学等 自然科学和人类学、心理学等社会科学的各项研究成果,得出了一些较有价 值的分析结论,这些结论反过来又被应用到经济学、管理学、人类学、生物 学等的研究中。
为谈判谋略和技巧的运用提供了理念依据 1、生理需要与谈判 2、安全需要与谈判 3、友爱和归属的需要与谈判 4、尊重的需要与谈判 5、自我实现的需要与谈判
消费者需求理论在国际商务谈判中的应用
需求价格弹性
是否为必需品
有无替代品
是否是耐用品
是长期需求还是短期需求 购买者的收入花在该项商品
上的比率
需求收入弹性
我而来的各种需求,如不能在现实中立即获得满足,他就必须迁就
现实的限制,并学习到如何在现实中获得需求的满足。从支配人性
的原则看,支配自我的是现实原则。此外,自我介于本我与超我之
间,对本我的冲动与超我的管制具有缓冲与调节的功能。
• 超我(superego)
•
是人格结构中居于管制地位的最高部分,是由于个体在生活中
• 2、个性的发展并不取决于人本能的冲动,而是受个人为达 到自我实现的内在潜力所引导
• 3、自我才是个性结构的核心,自我取决于两种态度:内向 和外向。把人分为敏感型、感情型、思考型、想象型。
荣格理论:个人的心理活动
1. 感觉让你知道物体的存在 2. 思维告诉你它是什么 3. 情感告诉你它是否令人满意 4. 直觉则告诉你它来自何方和向何处去 • 一般地说,直觉在荣格看来是允许人们在缺乏事实材料的情况
• 1949年,美国芝加哥大学的一次跨学科的科学讨论会上,有学者提出了如何 运用现有的的知识来研究人的行为的规律性。
• 1952年,成立“行为科学高级研究中心” • 1953年,美国福特基金会邀请学者把研究行为的学科命名为“行为科学”。 • 1956年,《行为科学月刊》正式发行。
f B= (Pa,b,c, Em,n,o)
(二)谈判过程的结构理论在国际商务谈判中的应用
• 马什的纵向谈判和斯科特的横向谈判结构理论被广泛运用。 • 众多的谈判工作者也都十分推崇二人的理论,他们在实际工
作中也往往将两者结合起来,即首先按照马什的纵向结构论 将谈判划分为若干个阶段,然后在各个阶段按照斯科特的横 向结构论策划出基本的谈判方针,并根据基本的谈判方针去 规范和驱动各阶段的谈判。
•
是人格结构中最原始部分,从出生日起算即已存在。构成本我
的成分是人类的基本需求,如饥、渴、性三者均属之。本我中之需
求产生时,个体要求立即满足,故而从支配人性的原则言,支配本 我的是唯乐原则。例如婴儿每感饥饿时即要求立刻喂奶,决不考虑 母亲有无困难。
• 自我(ego)
•
是个体出生后,在现实环境中由本我中分化发展而产生,由本
• 3)外倾情感型(the extroverted feeling type)
• 他们的情感符合于客观的情境和一般价值。荣格指出,外倾情感 型的人在"爱情选择"上,表现得最为明显。他们不太考虑对方的 性格特点,而考虑对方的身份、年龄和家庭等方面。外倾情感型 的人,思维压抑,情感外露,爱好交际、寻求与外界和谐。
纵向谈判
• 是指所确定的议题按先后顺序依次进行讨的谈判方式。
• 这种方式适用于所谈条款的内容属于因果关系的问题。
• 这种方式的谈判受到因果关系制约,原因在先,结果在后。
• (如索赔,甲-索赔原因,乙-确认原因,甲乙商讨赔款条件, 最后再赔付金额问题)
• 纵向谈判是指在确定谈判的主要问题后,逐个讨论每一问题 和条款,讨论一个问题,解决一个问题,一直到谈判结束。 例如,一项产品交易谈判,双方确定出价格、质量、运输、 保险、索赔等几项主要内容后,开始就价格进行磋商。如果 价格确定不下来,就不谈其他条款。只有价格谈妥之后,才 依次讨论其他问题。
实力均衡谁会赢?
需求理论及其在国际 商务谈判中的应用
马斯洛的需要层次
需要层次理论在商务谈判中的意义
为摸清谈判对象的动机提供了理论基础 需要转化为动机,动机推动人们去从事某种行为,找 出谈判背后的需要,选择不同的方法去适应或改变。
为多种谈判方案制订提供理论基础 1、搞清各自的需要是制订谈判方案的前提 2、满足某种需要有多种途径和方案。
,接受社会文化道德规范的教养而逐渐形成的。超我有两个重要部
分:一为自我理想,是要求自己行为符合自己理想的标准;二为良
心,是规定自己行为免于犯错的限制。因此,超我是人格结构中的
道德部分,从支配人性的原则看,支配超我的是完美原则。
荣格理论
• 1、承认潜意识是支配行为的内在因素,但主张潜意识有两 种,一是个人潜意识,二是集体潜意识
• 6)内倾感觉型(the introverted sensation type)
• 他们远离外部客观世界,常常沉浸在自己的主观感觉世界之中。 外倾感觉型的人,知觉来自外部世界,是客观对象的直接反映; 内倾感觉型的人知觉深受自己心理状态的影响,似乎是从自己的 心灵深处产生出来的。他们艺术性强,直觉压抑。
A 实力结构对称
B 实力结构不对称
• 谈判双方的实力完全对称或均等在现实的交易中是很难出现 的,更多的情况是谈判双方的实力结构并不对称。
• 当然,根据谈判的实力结构理论,判断谈判双方实力的标准 并不是金钱、公司规模等要素,而是对交易所要达成的合同 的迫切程度。
• 由于谈判实力较强的一方通常在讨价还价中拥有更的影响力, 实力较弱的一方在谈判的准备阶段就应该采用适当的策略, 比如,通过运用制造竞争、借助外力干预等达到增强本方实 力的目的。
• 美国管理百科全书的定义:"行为科学是运用自然科学的实验 和观察方法,研究自然和社会环境中人的行为以及低级动物 行为的科学,已经确认的学科包括心理学、社会学、社会人 类学和其它学科类似的观点和方法。"
01 人的行为的产生实际是个体对外部环境所作出的反应。
02
研究行为规律,应当采用研究自然科学所用的实验法 和观察法。
等)
整个组织(组织设计、组织结构、 组织文化、组织变革)
心理学理论在国际商 务谈判中的应用
著名的心理学测试 • 请在纸上写出你最喜欢的三种动物
• 排名第一的动物,代表你希望自己给别人的印象。 • 排名第二的动物,代表别人对你的看法。 • 排名第三的动物,代表你真正的样子。
弗洛伊德:人格理论
• 本我(id)
• 如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。例如,在 资金借贷谈判中,谈判内容要涉及贷币、金额、利息率、贷款期 限、担保、还款以及宽限期等问题,如果双方在贷款期限上不能 达成一致意见,就可以把这一问题放在后面,继续讨论担保、还 款等问题。当其他问题解决之后,再回过头来讨论这个问题。这 种谈判方式的核心就是灵活、变通,只要有利于问题解决,经过 双方协商同意,讨论的条款可以随时调整。也可以采用这种方法: 把与此有关的瓿一起提出来,一起讨论研究,使你谈的问题相互 之间有一个协商让步的余地,这非常有利于问题的解决。例如, 贷款期不能确定,可与利率、及还款及宽限期一起讨论磋商,促 进问题的解决。
横向谈判结构—斯科特
• 斯科特一反人们对谈判技巧的狭隘认识,鲜明地将技巧与“ 诡计”、“手腕”和“阴谋”等观念区分开来,提倡有效的 沟通。他认为谈判技巧只有通过最大程度的与对手的沟通, 取得双方对问题的共识,才会发挥出最大的效用。
• 以斯科特的观念来从事谈判,就不是站在与对手对立的立场 上去设法“瓜分利益”,而是以合作的姿态并引导对方采取 合作的态度共同“制作最大的蛋糕”并“使这块蛋糕变得尽 量地大与可口”。斯科特将这种谈判方针称之为谋求一致。
• 从全局的角度看,行为学理论是对国际商务谈判影响最大的一门 科学。
影响人的行为的内在因素
生理因素 心理因素 文化因素 经济因素
遗传因素 体质因素 生理需要 生物节律
心理活动过程 (知觉、感觉、 思维、认识)
个性倾向的心 理特征(价值 观、理想、信
念、态度)
非个性倾向的 心理特征(气 质、性格、能
• 2)内倾思维型(the introverted thinking type)
• 他们除了思考外界信息外,还思考自己内在的精神世界,他们对 思想观念本身感兴趣,收集外部世界的事实来验证自己的思想。 哲学家属于这种类型。荣格指出,德国哲学家康德是一个标准内 倾思维型的人。内倾思维型的人,具有情感压抑,冷漠,沉溺于 玄想,固执,刚愎和骄傲等人格特点。
力)
教育情况 专业技术 职业道德
礼仪
个人的经济 情况
影响人的行为的外在因素
组织内
组织外
群体(人际关系、信息沟通、内 聚力、冲突与气氛)
条件因素(国内外经济、文化、 政治、法律、自然、地理等)
领导(领导素质、领导作风与方 法、激励方法与制度)
人群团体(家庭、朋友、竞争者、 客户、供应商、政府、群众团体
• 4)内倾情感型(the introverted feeling type)
• 他们的情感由内在的主观因素所激发。内顿情感型的人,思维压 抑,情感深藏在内心,沉默,力图保持隐蔽状态,气质常常是忧 郁的。
• 5)外倾感觉型(the extroverted sensation type)
• 他们头脑清醒,倾向于积累外部世界的经验,但对事物并不过分 地追根究底。外倾感觉型的人,寻求享乐,追求刺激,他们一般 情感是浅薄的,直觉压抑的。
03 行为科学是一个学科群,包括一切与行为有关的学科。
二、行为学理论在国际商务谈判中的应用
• 从影响人的行为的诸因素可以看出,行为学理论在国际商务谈判 中有着非常广泛的应用,从谈判开始前的环境因素分析、信息收 集,到谈判人员的配备和管理,谈判方案的制定,以及谈判桌上 的双方争斗,国际商务谈判的礼仪等,都离不开行为学理论研究 成果的指导。
收入水平
行为学理论在国际 商务谈判中的应用
一、行为学理论的产生及其主要内容
• 行为学是20世纪中期兴起的理论思潮和边缘学科,它借助了数学、生物学等 自然科学和人类学、心理学等社会科学的各项研究成果,得出了一些较有价 值的分析结论,这些结论反过来又被应用到经济学、管理学、人类学、生物 学等的研究中。
为谈判谋略和技巧的运用提供了理念依据 1、生理需要与谈判 2、安全需要与谈判 3、友爱和归属的需要与谈判 4、尊重的需要与谈判 5、自我实现的需要与谈判
消费者需求理论在国际商务谈判中的应用
需求价格弹性
是否为必需品
有无替代品
是否是耐用品
是长期需求还是短期需求 购买者的收入花在该项商品
上的比率
需求收入弹性
我而来的各种需求,如不能在现实中立即获得满足,他就必须迁就
现实的限制,并学习到如何在现实中获得需求的满足。从支配人性
的原则看,支配自我的是现实原则。此外,自我介于本我与超我之
间,对本我的冲动与超我的管制具有缓冲与调节的功能。
• 超我(superego)
•
是人格结构中居于管制地位的最高部分,是由于个体在生活中
• 2、个性的发展并不取决于人本能的冲动,而是受个人为达 到自我实现的内在潜力所引导
• 3、自我才是个性结构的核心,自我取决于两种态度:内向 和外向。把人分为敏感型、感情型、思考型、想象型。
荣格理论:个人的心理活动
1. 感觉让你知道物体的存在 2. 思维告诉你它是什么 3. 情感告诉你它是否令人满意 4. 直觉则告诉你它来自何方和向何处去 • 一般地说,直觉在荣格看来是允许人们在缺乏事实材料的情况
• 1949年,美国芝加哥大学的一次跨学科的科学讨论会上,有学者提出了如何 运用现有的的知识来研究人的行为的规律性。
• 1952年,成立“行为科学高级研究中心” • 1953年,美国福特基金会邀请学者把研究行为的学科命名为“行为科学”。 • 1956年,《行为科学月刊》正式发行。
f B= (Pa,b,c, Em,n,o)
(二)谈判过程的结构理论在国际商务谈判中的应用
• 马什的纵向谈判和斯科特的横向谈判结构理论被广泛运用。 • 众多的谈判工作者也都十分推崇二人的理论,他们在实际工
作中也往往将两者结合起来,即首先按照马什的纵向结构论 将谈判划分为若干个阶段,然后在各个阶段按照斯科特的横 向结构论策划出基本的谈判方针,并根据基本的谈判方针去 规范和驱动各阶段的谈判。
•
是人格结构中最原始部分,从出生日起算即已存在。构成本我
的成分是人类的基本需求,如饥、渴、性三者均属之。本我中之需
求产生时,个体要求立即满足,故而从支配人性的原则言,支配本 我的是唯乐原则。例如婴儿每感饥饿时即要求立刻喂奶,决不考虑 母亲有无困难。
• 自我(ego)
•
是个体出生后,在现实环境中由本我中分化发展而产生,由本
• 3)外倾情感型(the extroverted feeling type)
• 他们的情感符合于客观的情境和一般价值。荣格指出,外倾情感 型的人在"爱情选择"上,表现得最为明显。他们不太考虑对方的 性格特点,而考虑对方的身份、年龄和家庭等方面。外倾情感型 的人,思维压抑,情感外露,爱好交际、寻求与外界和谐。
纵向谈判
• 是指所确定的议题按先后顺序依次进行讨的谈判方式。
• 这种方式适用于所谈条款的内容属于因果关系的问题。
• 这种方式的谈判受到因果关系制约,原因在先,结果在后。
• (如索赔,甲-索赔原因,乙-确认原因,甲乙商讨赔款条件, 最后再赔付金额问题)
• 纵向谈判是指在确定谈判的主要问题后,逐个讨论每一问题 和条款,讨论一个问题,解决一个问题,一直到谈判结束。 例如,一项产品交易谈判,双方确定出价格、质量、运输、 保险、索赔等几项主要内容后,开始就价格进行磋商。如果 价格确定不下来,就不谈其他条款。只有价格谈妥之后,才 依次讨论其他问题。
实力均衡谁会赢?
需求理论及其在国际 商务谈判中的应用
马斯洛的需要层次
需要层次理论在商务谈判中的意义
为摸清谈判对象的动机提供了理论基础 需要转化为动机,动机推动人们去从事某种行为,找 出谈判背后的需要,选择不同的方法去适应或改变。
为多种谈判方案制订提供理论基础 1、搞清各自的需要是制订谈判方案的前提 2、满足某种需要有多种途径和方案。
,接受社会文化道德规范的教养而逐渐形成的。超我有两个重要部
分:一为自我理想,是要求自己行为符合自己理想的标准;二为良
心,是规定自己行为免于犯错的限制。因此,超我是人格结构中的
道德部分,从支配人性的原则看,支配超我的是完美原则。
荣格理论
• 1、承认潜意识是支配行为的内在因素,但主张潜意识有两 种,一是个人潜意识,二是集体潜意识
• 6)内倾感觉型(the introverted sensation type)
• 他们远离外部客观世界,常常沉浸在自己的主观感觉世界之中。 外倾感觉型的人,知觉来自外部世界,是客观对象的直接反映; 内倾感觉型的人知觉深受自己心理状态的影响,似乎是从自己的 心灵深处产生出来的。他们艺术性强,直觉压抑。
A 实力结构对称
B 实力结构不对称
• 谈判双方的实力完全对称或均等在现实的交易中是很难出现 的,更多的情况是谈判双方的实力结构并不对称。
• 当然,根据谈判的实力结构理论,判断谈判双方实力的标准 并不是金钱、公司规模等要素,而是对交易所要达成的合同 的迫切程度。
• 由于谈判实力较强的一方通常在讨价还价中拥有更的影响力, 实力较弱的一方在谈判的准备阶段就应该采用适当的策略, 比如,通过运用制造竞争、借助外力干预等达到增强本方实 力的目的。
• 美国管理百科全书的定义:"行为科学是运用自然科学的实验 和观察方法,研究自然和社会环境中人的行为以及低级动物 行为的科学,已经确认的学科包括心理学、社会学、社会人 类学和其它学科类似的观点和方法。"
01 人的行为的产生实际是个体对外部环境所作出的反应。
02
研究行为规律,应当采用研究自然科学所用的实验法 和观察法。
等)
整个组织(组织设计、组织结构、 组织文化、组织变革)
心理学理论在国际商 务谈判中的应用
著名的心理学测试 • 请在纸上写出你最喜欢的三种动物
• 排名第一的动物,代表你希望自己给别人的印象。 • 排名第二的动物,代表别人对你的看法。 • 排名第三的动物,代表你真正的样子。
弗洛伊德:人格理论
• 本我(id)
• 如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。例如,在 资金借贷谈判中,谈判内容要涉及贷币、金额、利息率、贷款期 限、担保、还款以及宽限期等问题,如果双方在贷款期限上不能 达成一致意见,就可以把这一问题放在后面,继续讨论担保、还 款等问题。当其他问题解决之后,再回过头来讨论这个问题。这 种谈判方式的核心就是灵活、变通,只要有利于问题解决,经过 双方协商同意,讨论的条款可以随时调整。也可以采用这种方法: 把与此有关的瓿一起提出来,一起讨论研究,使你谈的问题相互 之间有一个协商让步的余地,这非常有利于问题的解决。例如, 贷款期不能确定,可与利率、及还款及宽限期一起讨论磋商,促 进问题的解决。
横向谈判结构—斯科特
• 斯科特一反人们对谈判技巧的狭隘认识,鲜明地将技巧与“ 诡计”、“手腕”和“阴谋”等观念区分开来,提倡有效的 沟通。他认为谈判技巧只有通过最大程度的与对手的沟通, 取得双方对问题的共识,才会发挥出最大的效用。
• 以斯科特的观念来从事谈判,就不是站在与对手对立的立场 上去设法“瓜分利益”,而是以合作的姿态并引导对方采取 合作的态度共同“制作最大的蛋糕”并“使这块蛋糕变得尽 量地大与可口”。斯科特将这种谈判方针称之为谋求一致。
• 从全局的角度看,行为学理论是对国际商务谈判影响最大的一门 科学。
影响人的行为的内在因素
生理因素 心理因素 文化因素 经济因素
遗传因素 体质因素 生理需要 生物节律
心理活动过程 (知觉、感觉、 思维、认识)
个性倾向的心 理特征(价值 观、理想、信
念、态度)
非个性倾向的 心理特征(气 质、性格、能
• 2)内倾思维型(the introverted thinking type)
• 他们除了思考外界信息外,还思考自己内在的精神世界,他们对 思想观念本身感兴趣,收集外部世界的事实来验证自己的思想。 哲学家属于这种类型。荣格指出,德国哲学家康德是一个标准内 倾思维型的人。内倾思维型的人,具有情感压抑,冷漠,沉溺于 玄想,固执,刚愎和骄傲等人格特点。
力)
教育情况 专业技术 职业道德
礼仪
个人的经济 情况
影响人的行为的外在因素
组织内
组织外
群体(人际关系、信息沟通、内 聚力、冲突与气氛)
条件因素(国内外经济、文化、 政治、法律、自然、地理等)
领导(领导素质、领导作风与方 法、激励方法与制度)
人群团体(家庭、朋友、竞争者、 客户、供应商、政府、群众团体
• 4)内倾情感型(the introverted feeling type)
• 他们的情感由内在的主观因素所激发。内顿情感型的人,思维压 抑,情感深藏在内心,沉默,力图保持隐蔽状态,气质常常是忧 郁的。
• 5)外倾感觉型(the extroverted sensation type)
• 他们头脑清醒,倾向于积累外部世界的经验,但对事物并不过分 地追根究底。外倾感觉型的人,寻求享乐,追求刺激,他们一般 情感是浅薄的,直觉压抑的。
03 行为科学是一个学科群,包括一切与行为有关的学科。
二、行为学理论在国际商务谈判中的应用
• 从影响人的行为的诸因素可以看出,行为学理论在国际商务谈判 中有着非常广泛的应用,从谈判开始前的环境因素分析、信息收 集,到谈判人员的配备和管理,谈判方案的制定,以及谈判桌上 的双方争斗,国际商务谈判的礼仪等,都离不开行为学理论研究 成果的指导。