房地产项目一级节点计划
项目一级节点计划标准
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
一级进度计划
一级进度计划
一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目实施
的时间基准和进度控制的依据。在项目启动阶段，一级进度计划就
显得尤为重要，它不仅可以帮助项目团队明确项目目标和时间节点，还可以帮助项目经理有效地组织和协调资源，确保项目按时按质完成。因此，编制一级进度计划需要认真对待，下面将详细介绍一级
进度计划的编制步骤和注意事项。
首先，编制一级进度计划的第一步是确定项目的关键节点和关
键路径。关键节点是项目实施过程中不可或缺的重要时间点，关键
路径是连接各个关键节点的最长路径，决定了整个项目的最短工期。确定关键节点和关键路径是制定一级进度计划的基础，只有清楚了
解项目的关键时间点和关键路径，才能合理安排项目的时间进度。
其次，根据项目的关键节点和关键路径，制定项目的总工期和
各个阶段的工期。总工期是项目从开始到结束的整体时间，各个阶
段的工期是总工期的分解，是项目实施过程中的具体时间节点。在
制定工期的过程中，需要考虑到各种不可控因素和风险因素，合理
留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延期情况。
然后，根据项目的总工期和各个阶段的工期，确定项目的关键
活动和关键活动的工期。关键活动是影响整个项目工期的关键因素，确定关键活动的工期是保证项目按时完成的关键。在确定关键活动
的工期时，需要充分考虑到各种资源的投入和利用情况，合理安排
各个活动的时间顺序和工期长度。
最后，根据项目的关键活动和关键活动的工期，制定一级进度
计划的时间表和进度表。时间表是项目实施过程中各个活动的具体
时间安排，进度表是项目实施过程中各个活动的完成情况和进度情况。时间表和进度表是一级进度计划的具体体现，它直接关系到项
房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
完成 完成 2014.03.25 2014.03.20 2014.5.10 完成
无此项工作
2014.4.20
2014.3.30 2014.4.5
完成 2014.04.10 2014.4.20 2014.1.10 2014.3.15 2014.7.10 2014.7.10 2014.5.10
2014.11.30 2014.10.30 2014.12.05
2014.12.25 2014.12.15 2015.05.21 2014.12.10 无此项工作 2015.05.21
2015.07.21
2015.08.21
2015.5.31
2015.06.10
2015.07.10
2014.5.10 2014.6.30 2014.8.1 2015.03.16 2015.04.06
完成 完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
一级进度计划
一级进度计划
一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是整个项目进度控制的基础，也是项目管理者对项目进度进行有效管理和控制的重要工具。一级进度计划是对项目整体进度的规划和安排，它需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。
一级进度计划的编制需要全面了解项目的整体情况，包括项目的目标、范围、资源、风险等各个方面。在编制一级进度计划时，需要对项目的各个阶段和关键节点进行合理的安排和规划，确保项目的各个环节能够有序进行，避免出现拖延和延误。同时，一级进度计划还需要考虑到项目的资源分配和利用，确保项目能够合理利用资源，提高效率，降低成本。
一级进度计划的编制需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协调，确保各方对项目进度的安排和规划达成一致意见。在编制一级进度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。
一级进度计划的执行需要严格按照计划进行，确保项目各个环
节按照计划有序进行，避免出现拖延和延误。同时，一级进度计划
的执行还需要及时进行监督和调整，确保项目能够按照计划进行，
及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行。
一级进度计划的执行需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。在执行一级进度计划时，需要及时进
行风险评估和应对，确保项目能够应对各种风险和挑战，保证项目
能够顺利进行。
一级进度计划的执行需要与项目团队和相关部门进行充分沟通
和协调，确保各方对项目进度的执行达成一致意见。在执行一级进
度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。
项目一级节点计划标准
一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
营销 产品交付
序号
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
一级 一级
施工
82 项目营销策划整体方案 83 销售展示区实施计划确定 84 销售手册会签完成 85 定价会签完成 86 案名及项目BI确定 87 样板房及销售大厅施工图完成 88 样板房及销售大厅装修施工单位确定 89 样板房装修完成 90 销售大厅装修完成 91 销售展示区公共部位装修施工完成 92 销售展示外立面施工完成 93 销售展示区室外环境完成 94 销售展示区包装完成 95 销售展示区开放 96 销售资料设计配合完成 97 合同附图会签完成 98 取得《预售许可证》 99 开盘 100 取得预售测绘报告 101 内部预验收开始 102 完成《项目交付风险自评估报告》 103 模拟验收开始 104 模拟验收及整改完成 105 办理大产权证 106 室内外清洁与集中交付资料准备完成 107 集中交付开始 108 集中交付完成
建筑工程一二三级节点计划
建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。
以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。
-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。
-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。
-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。
-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。
-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。
-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。
2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。
-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。
3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。
-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。
通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。
房地产项目一级节点计划
项目一级节点计划
序号3 1 2 4 6 5 7
13
14 8 10 9
11
12
15
16 类型级别
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A16
节点名称
可性行研究报告确定
获取城中村改造批文
签订拆迁安置协议
商业业态规划方案确定
概念设计确定
产品定位报告完成(含住宅户型配比、安
置、商品)
项目目标成本(定位版)确定
项目一级节点计划完成
项目总控计划完成
《城市公司/项目公司组建方案》
土地挂牌及摘牌
建筑用地规划许可证获得
国有土地使用权证获得
售楼处、示范区、样板房选址
规划、建筑方案设计确定
售楼处、示范区、样板房方案设计成果确
定
完成标志
内部评审通过
批文取得
获得村民代表大会
同意改造方案决议
审批通过
内部评审通过
内部评审通过
编制完成
审批通过
审批通过
团队成立
摘牌完成
证件获取
证件获取
选址确定
内部评审通过
内部评审通过
初始计划
开始完成
调整计划
开始完成
实际情况
开始完成
主责部门
项目发展中心
项目发展中心
外联部
商管公司
研发中心
营销管理中心
财务管理中心
总裁办
总经办
人力资源中心
外联部
外联部
外联部
营销部
设计研发中心
设计部
项
目
前
期
阶
段
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34 35
A17 项目营销总体方案确定
A18 材料设备选型定板清单确定
A19 文物、地址勘探报告
A20 桩基施工图确定
A21 施工图确定
A22 建设工程规划许可证获取
A23 市政配套综合管网、园林景观设计图确定
A24 目标成本(确定版)确定
A25 售楼处、示范区、样板房开放
A26 预售许可证获取
A27 项目开盘方案确定
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划
包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：
序号工作内容
开始时间达成时间
责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）
1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心
2达成编制先期工作计划先期开发中心
3达成项目企业注册达成总裁办
4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心
6获得《房地产权证》先期开发中心
7项目启动会战略营运中心
8达成市场定位报告达成营销管理中心
9达成编制设计专项计划达成规划设计中心
10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心
12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心
19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心
20达成概规方案设计达成达成规划设计中心
21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心
22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心
23达成景观方案设计达成规划设计中心
24达成综合管网设计规划设计中心
25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心
26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心
28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心
房地产开发一二三级计划节点计划
申领项目施工许可证 申领项目建筑工程规划许可证 申报项目质量、安全监督备案
预售证办理 预测绘
人防面积界定 开发手册办理
节能备案 防雷备案 地震影响评价 配套费核缴 初步勘察工程 详细野外作业并出具正式勘察报告 施工相关证件审领 申领项目建筑工程规划许可证 申报项目质量、安全监督 申领项目施工许可证 开工至销售节点 ±0.00以下土建主体部分施工（有地下室） 基坑支护施工或连续墙 基坑土方开挖（含基坑支护支撑系统、降水、监测等）施工 地下室垫层施工 地下室垫层防水及保护层施工 地下室底板钢筋绑扎施工（含人防预埋安装） 地下室底板浇筑 地下室墙、柱、顶板钢筋绑扎 地下室顶板模板架设 地下室顶板浇筑
临时样板墙柱钢筋绑 临时样板房顶支模 临时样板房顶钢筋绑扎 临时样板房顶板浇筑 临时样板房内外墙体砌筑及粉刷施工 临时样板房临时用电管线施工 样板房天花龙骨施工
样板房天花吊顶施工
样板房墙面装修 样板房地面装修 样板清洁及软装布置
样板栋装修 样板楼一层堂天花吊顶安装 样板楼一层堂天花灯具安装
样板栋一层大堂墙面装修 样板栋一层大堂地面装修 样板栋内看房楼梯通道装修 样板区景观及看房通道
地下室顶板钢筋绑扎 地下室顶板浇筑
一层墙柱钢筋、水电预埋 一层顶板钢筋、水电预埋
一层顶板砼浇筑 二层墙柱钢筋、水电预埋 二层顶板钢筋、水电预埋
二层顶板砼浇筑 顶层墙柱钢筋、水电预埋 顶层顶板钢筋、水电预埋
一级节点标准
生产计划一级节点标准
为进一步加强对计划落实工作的考核力度，保证生产经营工作按公司计划得到有效落实，从而促进公司快速、健康发展，特对房地产开发流程中重要工程建设节点的完成标准强调说明如下：
一、总规报批：指“拟开工项目总规手续完备，项目后续工作能够紧前进行。
（一）项目总规报批需完善的手续：
1、土地出让合同签订完成，经过确权，办理完成国有土地使用权证；
2、拟开项目市场定位报告完成公司审批；
3、项目预算通过公司审批完成；
4、规划方案通过公司及政府的批复，完成政府图审盖章，具备施工图设计的条件；
5、完成建设用地规划许可证的办理。
二、施工图纸：指“项目单体各专业施工图纸（建筑、结构、水暖、电等）设计完成，并通过分公司的内部审核及政府的图审后，施工图纸到达总部预结算部”。
该节点包含内容有：
（一）项目所在地块完成地勘并出具正式地勘报告。
（二）项目各专业图纸符合施工图设计深度及标准（根据开发进度及批次划分，外线、园林图纸可适当后延，在主体封顶前完成即可）；
（三）项目各专业图纸经分公司内审，并根据内审意见调整完成。
（四）项目各专业图纸完成图纸外审，并根据审核意见调整完成，取得图审合格证。
（五）完整的施工图纸到达总部预结算部，并具备施工图预算的条件。
三、预算：指“项目各专业预算工作完成，预算成果满足招标采购需求”。
该节点包含内容有：
（一）根据项目标段及各专业界面划分完成预算委托并签订委托合同。
（二）根据预算委托完成项目预算，成果经公司预决算部审核并经采购部确认，满足项目招标采购需求。
四、单规：指“完成批次开发内各单体建设工程规划许可证的办理”。
房地产项目关键及一级节点(2019)
集团营销管理部
集团工程管理部
区域公司 区域公司 区域公司 区域公司 区域公司
取得政府批复文件
售楼处、样板房、景观示范区全部按计划开放
取得预售证前政府的形象进度认证 （形象进度照片发集团工程管理部备案）
预售证取得，认购书集中签订时间，并完成首开商品房买卖合同 及附件、《开盘定价方案》及开盘前风险排查等 该批次楼栋全部主体结构封顶 （形象进度照片发集团工程管理部备案）
序号 节点性质
节点
考核主管部门
考核对象
竣工备案（交付许可） 10 关键（特殊） （如有交付验收以交付许可证获取 集团工程管理部
为准）
11
关键
内部交房
集团客户服务部
12
关键
合同交付
集团客户服务部
区域公司 区域公司 区域公司
达成认定标准
取得证件（如需办理交付许可证，按交付许可证获取为准） 内部交房报告报集团客服备案
关键节点
序号 Βιβλιοθήκη Baidu点性质
1
关键
2
关键
3
关键
4
关键
5
关键
6
关键
7 关键（特殊）
8
关键
9
关键
节点 项目定位 概念方案评审完成 方案批复（总图）
开工 取得工程施工许可证 首开区营销体验区开放
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
65
一级
土建总包向机电施工单位移交场地
机电施工单位正式进场
66
二级
完成屋面防水工程
屋面防水工程通过公司验收
67
二级
完成采光顶施工
采光顶通过公司验收
68
二级
完成扶梯安装
扶梯工程通过公司验收
69
二级
完成货梯安装
货梯工程通过公司验收
70
二级
完成夜景照明施工
夜景照明工程通过公司验收
71
二级
4
二级
组建项目管理团队
项目团队人员任命正式发文
5
一级
取得企业开发资质（按需）
企业开发资质证书交公司归档
6
二级
项目前期启动会成果审批通过
企业开发资质证书交公司归档
7
一级
《商业定位策划报告》审批通过
《项目定位策划报告》会审后签字确认版
8
一级
项目启动会成果审批通过（项目运营目标书）
项目开发一级节点确认及项目运营目标书签订
88
二级
联合验收并完成整改
商管、物业、工程进行联合验收，并判断是否允许交付
89
里程碑
集中交付
业主集中办理交付时间
后期工作
90
一级
完成工程竣工结算
项目交付后成本部门完成结算的时间
项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)
31
以取得《建设用地规划许可证》的 时间为准
综合管理部
相关中心及部门
46 取得《国有土地使用证》的时间 综合管理部 相关中心及部门
-15 30 15 主要管理人员到岗
人力行政中心 相关中心及部门
备注 签订成交确认书后，需为净地招拍挂
土地出让合同签订前15天开始组建
4 交地
1
7
8 投资开发中心向项目公司交地
设计研发中心 相关中心及部门 财务管理中心 成本采购中心 成本采购中心 工程管理中心、工程技术部
1、成本采购中心成本测算（除土地费用、营 销费用、财务费用、管理费用、税费外所有目 标成本确定）30天完成；2、在成本采购中心 完成成本测算基础上，财务管理中心综合测算 15天完成
全套施工图开始后30天提供桩基图纸及技术要 求
工程技术部
120 25 145 以打桩完成时间为准
工程技术部 相关中心及部门
145
85
230
以单体正负零以下工程完工时间为 准
工程技术部
获得施工证前提前打桩，在施工证取得时，打 桩完成，25天实际为打桩周期
26
示范区(景观、样板房、售楼部、 绿化、管网)施工完成
—— ——
165 销售示范区施工完成时间为准
人力行政中心 相关中心及部门
备注：1、拿地——开工，145天，报批报建线为关键路线；开工——开盘，120天，施工线为关键路线；开盘——交付，599天，施工线为关键路线。
(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
期一、二级节点计划
楼座层数： 项目负责人： 完成时间 多层 高层（无车库） 2013.11.30 2013.10.18 完成 2013.11.30 2013.10.29 2013.12.10 高层（有车库） 责任部门 人力资源中心 前期开发中心 总裁办 项目公司/事业部/部 前期开发中心 前期开发中心 战略运营中心 完成 完成 营销管理中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 成本合约中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 完成 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 完成 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 完成 完成 2014.3.15 完成 营销管理中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 财务 责任人 计划记录人： 相关部 门 备注
2014.09.10 2014.09.20 2014.12.15 2014.1.15
项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 营销管理中心 前期开发中心 项目公司/事业部/部
2014.04.21
2014.04.21
来自百度文库
2014.8.10
2014.05.20
房地产项目一、二级开发节点计划模板
9
二级 完成项目公司注册
10
二级
组建项目公司团队，编制项目公 司组织架构及人力资源策划
11
二级 完成项目《一级计划》
12
二级
完成项目《二级计划》（开工前 版）
13
二级 完成《市场定位报告》
14
二级 完成《产品定位报告》
15
二级 完成《产品建造标准》
16
二级
完成《售楼处、样本房选址、定 位及开放计划》
运营管理部 运营管理部 投资策划中心/ 市场营销部 投资策划中心/ 市场营销部 规划设计中心
成本控制中心 规划设计中心
规划设计中心 开发部
成本控制中心 成本控制中心 运营管理部 运营管理部
工程部
成本部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 成本控制中心 规划设计中心 规划设计中心 开发部 成本部
成本部 工程部 成本部 工程部
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
房地产开发各节点流程完整版
房地产开发各节点流程完整版房地产开发是一个复杂而繁琐的过程，需要经历多个节点才能最终
实现开发项目。在本文中，将详细介绍房地产开发的各个节点，并探
讨每个节点的重要性和影响因素。
一、项目策划阶段
项目策划是房地产开发的起点，也是最关键的阶段之一。在这个阶段，开发者通过市场调研和环境分析，确定项目的可行性和发展潜力。具体步骤包括：
1. 市场调研：开发者需要了解目标市场的需求和供给状况，确定项
目的市场定位和发展方向。
2. 土地选址：选择合适的土地用于项目开发，包括考虑土地的规模、地理位置、交通便利度等因素。
3. 可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括经济、技术和
环境方面的评估，以确定项目的可行性和投资回报率。
4. 立项审批：根据相关法规和政策，申请相关部门的立项审批，获
得开发许可。
二、设计规划阶段
设计规划是项目实施的关键步骤，它将决定项目的整体布局和建筑
设计。具体步骤包括：
1. 概念设计：确定项目的整体构思和设计理念，包括功能分区、建
筑样式等要素。
2. 建筑设计：根据概念设计确定的方向，进行具体的建筑设计，包
括楼盘设计、户型设计等。
3. 工程规划：确定工程的施工方案和工程量清单，包括建筑材料、
施工流程和人力资源等。
4. 相关审批：根据国家和地方的建筑法规，提交项目设计图纸进行
审批，并获得相应的许可证。
三、土地整备阶段
土地整备是指开发者在合法获得土地使用权后，对土地进行规划、
整理和准备的过程。具体步骤包括：
1. 测绘测量：对土地进行精确的测量和测绘，获得精准的地形和地
貌数据。
2. 土地整理：清理和整理土地，包括清除垃圾、平整地面等。
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36
A36
主体施工至具备砌体开始条件（6-15层）
15层封顶，砌体工 程开始
37
A37 主体结构封顶（16层至封顶）
主体封顶
38
施 39 工
40
阶 段
41
42
43
44
45 竣
工 46 阶
段 47
A38 砌体工程完成 A39 内装修工程完成 A40 外装修工程完成 A41 安装工程（室内水电气暖工程）完成 A42 电梯安装完成 A43 室外工程（含管网、道路、绿化）完成 A44 竣工验收 A45 模拟验收 A46 集中入伙 A47 交房完成80%
A13 国有土地使用权证获得
证件获取
12
A14 售楼处、示范区、样板房选址
选址确定
15
A15 规划、建筑方案设计确定
内部评审通过
16
A16
售楼处、示范区、样板房方案设计成果确 定
内部评审通过
调整计划 开始 完成
实际情况 开始 完成
主责部门 项目发展中心 项目发展中心
外联部 商管公司 研发中心 营销管理中心 财务管理中心
内部评审通过 内部评审通过
报告取得 内部评审通过 内部评审通过
证件获取 内部评审通过
审批通过 实际开放 证件获取 内部评审通过 开盘日 销售完成
证件获取
具备销售条件
营销管理中心 设计部 外联部 设计剖 设计剖 外联部
设计研发中心 造价部 营销部 客服部 营销部 营销部 营销部 工程部 外联部 工程部 工程部 工程部 工程部
总裁办 总经办 人力资源中心 外联部 外联部 外联部 营销部 设计研发中心 设计部
17
18
19
设 计
20
阶 段
21
22
23
24
25
26 销
27
售 阶
28 段
29
30
31
32
施 工
33
阶 段
34
35
A17 项目营销总体方案确定 A18 材料设备选型定板清单确定 A19 文物、地址勘探报告 A20 桩基施工图确定 A21 施工图确定 A22 建设工程规划许可证获取 A23 市政配套综合管网、园林景观设计图确定 A24 目标成本（确定版）确定 A25 售楼处、示范区、样板房开放 A26 预售许可证获取 A27 项目开盘方案确定 A28 开盘 A29 完成销售80％ A30 总包单位、监理单位的确定 A31 建筑工程施工许可证获取 A32 施工总体进度计划的确定 A33 桩基及土方工程完成 A34 地下至+0.00完成 A35 主体结构达到预售条件（1-5层）
A6
产品定位报告完成（含住宅户型配比、安 置、商品）
A7 项目目标成本（定位版）确定
A8 项目一级节点计划完成
A9 项目总控计划完成
内部评审通过 编制完成 审批通过 审批通过
8
A10 《城市公司/项目公司组建方案》
团队成立
10
A11 土地挂牌及摘牌
摘牌完成
9
A12 建筑用地规划许可证获得
证件获取
11
结构验收完成 完成
脚手架拆除完成 完成
取得《电梯使用许 可证》
取得《竣工验收 报告》
48
A48 商业集中开业
49 项目 总结
50 阶段
A49 工程决算 A50 项目后评估
工程决算报告 项目评估报告
备注：A1-A50为集团关注的一级节点，其中标灰底、红字的为董事长关注的10个里程碑节点
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 客服部/物业公司 客服部/物业公司 客服部/物业公司 商管公司 造价部 总经办、总裁办
项目来自百度文库级节点计划
序号 类型 级别
节点名称
3
A1 可性行研究报告确定
完成标志 内部评审通过
初始计划 开始 完成
1
A2 获取城中村改造批文
批文取得
2
A3 签订拆迁安置协议
获得村民代表大会 同意改造方案决议
4
A4 商业业态规划方案确定
审批通过
6
A5 概念设计确定
内部评审通过
5项 目
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13 阶 段
14