完善建筑经济管理中成本管理体系的措施

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新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施

１６２缔客世界2019年12月第12期新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施崔振兴（中天昊建设管理集团股份有限公司　山东　东营　257091）[摘要]在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。

建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。

[关键词]新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施[中图分类号]F407.9 [文献标识码]A引言建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。

建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展[1]。

1 正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值1.1 建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。

基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。

1.2 建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。

建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力[2]。

建筑工程经济成本管理存在的问题及对策

中国科技期刊数据库科研2015年8期 129建筑工程经济成本管理存在的问题及对策孙冠军浙江河口海岸工程监理有限公司，浙江杭州 584855摘要：在经济化市场背景下，施工企业的利润日益降低，为了最大化企业利润，需要提高项目的成本管理，分析成本管理中存在的问题。

实践证明，一个良好的成本管理体系可以有效提高企业的盈利水平，保证工程的顺利开展。

基于此，本文对建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策进行探讨。

关键词：建筑工程；经济成本；管理；问题及对策中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)08-0129-01建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。

目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。

本文主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。

1 对建筑项目实施成本管理的概念及特征所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。

更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁（摊销）周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。

以下4项为施工项目成本管理的特征：1.1 动态追踪性对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。

1.2 事前能动性基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。

通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。

建设工程成本管理措施

建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。

2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。

3. 细化预算明细项目和金额。

二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。

2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。

3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。

三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。

2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。

3. 倡导标准化施工和预制技术使用。

四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。

2. 严格按期支付工程款项。

3. 处理施工单位欠款情况。

五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。

2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。

3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。

六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。

2. 审核水电费按成本结算标准。

3. 交工备案并办理质量保修手续。

怎样强化建筑经济成本管理

这里的“ 最大化” 实际上是有一个个分支组成的。传统的企业里，他们在进行经济管理的
时候，都会把任务分到每个参与人的头上，然而没每个人都在想通过个人的绩效来完成整体企业的绩效，但是每个人都与各个部门
基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之
个带头的人做到有责任感，不能将权力派送
到素质松懈的人手上。因此管理人员素质的
好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同
样对整个工程也有着莫大的影响。
（二）实施项目成本核算的监督和管理检出经济成本管理中，成本核算做为最
大多数的企业的经济成本管理的根本目
有一些建筑企业经过失败的教训后也开始在进行建筑经济成本管理，但是由于经验
不足，他们在企业日常管理中只把减少工程投资作为整个工程的经济成本管理。还有一些建筑企业在进行工程施工之前，根本就没有一个明确的科学目标成本。由此看来，企业的损失双层的，第一层就是影响日后的发展；第二层就是给企业带来经济损失。（四）存在这些问题的原因
一
、
什么是建筑经济成本管理
（三）缺少科学的成本管理目标
本的时候认真对待，每一次在核算完一项工
粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是
一
种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。首先就是要对建筑施工时所需要
各个组织分割开来，这样容易导致个人与整

加强建筑经济成本管理措施论文

探讨加强建筑经济成本管理的措施【摘要】：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。

但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。

关键词：建筑企业；成本管理；措施中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。

经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。

一、建筑行业成本管理的重要性建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。

建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。

它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。

建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。

建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。

在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。

成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。

二、建筑经济成本管理问题(一)成本管理意识薄弱成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。

但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。

工程项目成本管理整改

随着我国建筑市场的快速发展，工程项目成本管理成为施工单位关注的焦点。

然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后等原因，导致工程项目成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。

为了提高工程项目成本管理水平，本文针对工程项目成本管理中存在的问题，提出以下整改措施。

一、加强成本意识教育1. 提高管理人员对成本管理的认识。

通过培训、讲座等形式，使管理人员充分认识到成本管理的重要性，树立“成本第一”的观念。

2. 强化全员成本意识。

从项目经理到普通员工，都要明确自己的成本责任，做到人人关心成本、人人参与成本管理。

二、优化成本管理体系1. 建立健全成本管理制度。

明确成本管理的组织机构、职责分工、工作流程等，确保成本管理工作的有序进行。

2. 优化成本核算方法。

采用先进的成本核算方法，如目标成本法、作业成本法等，提高成本核算的准确性。

3. 加强成本预算管理。

在项目前期，制定合理的成本预算，并对预算执行情况进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。

三、加强施工过程成本控制1. 严格控制材料采购。

通过招标、比价、询价等方式，降低材料采购成本；同时，加强材料进场、使用、退场的管理，防止材料浪费。

2. 优化施工组织设计。

合理安排施工进度，缩短工期，降低人工费、机械费等直接成本。

3. 加强施工质量管理。

严格执行施工规范，提高施工质量，减少返工、窝工等现象，降低间接成本。

四、强化成本分析及纠偏1. 定期进行成本分析。

对项目成本进行定期分析，找出成本偏差原因，制定纠偏措施。

2. 及时调整成本计划。

根据成本分析结果，对成本计划进行调整，确保成本控制在合理范围内。

3. 优化成本考核机制。

将成本管理纳入绩效考核体系，对成本控制效果进行奖惩，提高员工成本意识。

五、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统。

实现项目成本数据的实时采集、传输、分析，提高成本管理效率。

2. 加强信息化建设。

利用现代信息技术，如BIM技术、ERP系统等，提高工程项目成本管理水平。

建筑经济在成本管理中应用

建筑经济在成本管理中的应用摘要：近年来，我国建筑行业的蓬勃发展，使得建筑企业的分化也越来越细，随着市场经济体制的不断改革与深入，企业本身带有盈利的性质，同时面临着越来越激励的竞争和挑战，而那些传统的成本管理已跟不上现在建设水平。

我国大部分企业已经结合科学创新来进行成本管理，如何更有效地完善建筑经济成本管理，对加强建筑经济成本管理的研究分析，最大化的降低企业建筑成本，已成为现代建筑企业管理中主要的探讨话题。

笔者为下文对目前建筑企业成本管理中的应用进一步探究。

一、前言：建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。

建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。

成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。

施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。

因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。

二、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题1成本管理的意识观念较差在建筑施工管理过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识和观念相对较差，缺乏有效的责任意识，以及管理创新理念，施工单位与建设单位之间在合作上存在的错解，很难达成科学管理的经济意识，单位之间缺少信任，缺乏企业认同感与归属感。

有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响，没有采取相当措施，最后使得工程余款难以回收。

2材料管理不够科学性在建筑经济成本管理过程中，材料管理是主要的一部分，整个项目工程的费用有大体上都花在建筑材料上，而如果在科学管理方面不到位，会导致工程拖延或者难以达到原来的质量，现实中有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度，从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象，尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象，导致材料过量的消耗。

浅谈如何加强建筑经济成本管理

日目口圈
经济建设
浅谈如何加强建筑经济成本管理
张以国张范浙江温州
３２５０１１鸿厦建设有限公司
摘要：在大环境背景的带动下，我国的建筑业也得到了突飞猛进的发展。然而，在发展的过程中企业必将遇到来自各方面的挑战和压力。要在激烈的外部竞争之中立于不败之地，就必须加强企业的经济成本管理。本文从现代建筑企业经济成本管理中普遍存在的问题出发，结合建筑企业未来的发展趋势，试论如何加强建筑企业的经济成本管理。
远的发展。
一
个独立健全的管理核心，对经济成本管理负担起全部的责任，同时建立起企业内各部门的相互联系系统。形成彼此相互监督的成本管理系统。（四）缺乏一整套科学合理的成本管理考核制度虽然我国部分的建筑企业已制定了一些成本管理制度，但并没有相应制定科学合理的考核制度，对项目责任人缺乏奖惩分明的考核机制，使得原本
和手段。（二）加强项目实施的成本核算和监督的工作
１、全面性原则。建筑经济成本管理涉及到项目工程建设中从经济成本预测到经济成本考核的各个环节。因此，全面性是经济成本管理中首先需要贯
彻的原则。
展的开始。（二）建筑经济成本管理的原则

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

怎样强化建筑经济成本管理

怎样强化建筑经济成本管理摘要：建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其起着没有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。

因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。

关键词：强化成本管理一、什么是建筑经济成本管理粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。

首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。

建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。

因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。

随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。

二、成本管理中存在的问题及原因（一）成本管理理念的落后在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。

因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。

（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。

新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究

新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究摘要：建筑经济成本管理一直都是建筑工程管理体系重要组成部分，不仅关系到建筑工程成本控制，还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升，更对整个建筑行业发展甚至是社会经济发展产生不可代替的影响，故必须重视和加强建筑经济成本管理。

很多文献及研究结果显示，实际的建筑经济成本管理中依然存在管理体系及制度不完善、管理意识薄弱等问题，均在不同程度上给建筑成本控制工作、建筑工程质量管理工作等造成了不利影响。

关键词：建筑经济；成本管理；问题；优化措施一、新形势下建筑经济成本管理的作用1.加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑行业的竞争力。

在建筑行业的发展过程中，进行建筑经济成本管理，需要根据自身的发展实际，明确建筑要求，以此为基础加强相关管理体系的完善及控制。

确保建筑工程建设中能够更加科学合理地使用多种资源，确保实现更高的资源配置水准，从而实现与建筑工程管理标准的有效结合，与工程工期相符合，落实对成本费用的管控，确保工程建设成本的降低，从而获得晋级效益。

从而给建筑企业占用市场做出良好的基础条件，这对于建筑企业而言也是重要的取得竞争优势的关键。

建筑经济中成本管理流程如下图：图12.建筑企业的经济水平很大程度上与成本管理有关系。

借助有效的成本管理方式，对于建筑企业的发展水准能够更加透彻地进行分析，快速组建成本管理的机制，从而也促进成本管理工作朝着科学和规范的方向发展。

简言之，建筑企业只有借助科学的成本管理形式，对于其中存在着的不足才能更好地将其发现，继而对于建筑经济成本管理的发展策略提出更有针对性的解决办法，从而也为建筑经济成本管理的稳定开展打下坚实的基础，也能够将其中存在的不利影响因素加以摈弃，从而将建筑经济成本管理的质量与效率提升。

二、建筑经济成本管理存在的问题1.缺乏有效预算管控第一，部分管理人员并没有对整体的工程造价和成本消耗进行预算，导致实际的成本消耗超出施工计划范围；第二，部分建筑企业或者施工单位并没有对成本管理相关岗位进行合理性规划和职责明确，诸如预算岗位、结算岗位等没有明确具体的工作内容及责任，导致这些岗位上的工作人员出现成本预算、核对及结算等方面的问题，影响整体建筑经济成本预算管理及控制；第三，没有建立专门的监督部门，导致成本预算人员的工作缺乏监督，增加成本费用超支等不良现象发生率，进而增加经济损失，阻碍建筑企业发展。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策

建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。

随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。

本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。

建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。

由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。

建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。

有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。

建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。

在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。

1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。

成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。

资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。

施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。

这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。

建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。

只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。

2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。

成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。

论如何强化建筑经济成本管理

论如何强化建筑经济成本管理【摘要】在我国经济的快速发展的影响之下，我国的建筑行业也得到了十足地发展。

不过在建筑行业的发展过程之中，影响其发展的重要因素之一就是建筑企业的经济成本管理，小的方面说，它会直接影响相关建筑行业的企业效益和企业的健康发展，大方向说，它会对我国的建筑行业的整体发展起到影响，从而影响我国经济的发展。

在这样一个经济快速发展的时代，建筑企业如何稳定发展，经济成本的管理是个重点。

本文对这其中的影响因素和相关问题进行了简要分析。

【关键词】建筑；经济成本；管理；措施0.前言经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。

在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业，并且发展也十分迅速。

通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。

因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。

1.建筑经济成本管理过程中常见的一些问题1.1经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。

正因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。

1.2没有正确地认识经济成本管理在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。

多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。

这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。

这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。

建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施

浅析建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施摘要建筑项目中的经济成本所包括的内容相对比较复杂，因此在经济成本管理的过程中会存在很多的问题，建筑项目财务管理部门必须要采取相应的解决措施，对经济成本的核算、结算做好审核，切实将建筑经济成本中的资源浪费问题最小化，实现利益最大化。

下面本文就对建筑经济成本管理中存在的问题及其解决措施进行探讨。

关键词建筑经济成本管理解决措施引言：为提高建筑企业经济效益，必须要加强其成本控制。

建筑企业在控制成本的内容上相对较多，种类也比较复杂，同时还要考虑建筑管理人员的工资、社保、办公费用等，如果要想提高建筑经济成本的有效管理，就需要对建筑成本的各个环节问题进行有效管理。

下面本文就对建筑经济成本管理中存在的问题及其解决措施进行探讨。

一、目前建筑经济成本管理常见问题（一）建筑项目决策中的成本问题这个阶段对工程造价的影响程度最高，达到65%以上，直接影响了建筑项目之后的各个阶段。

项目建设的标准决定这个阶段工程造价的大小，同时标准建立的合理性决定整个项目投资的成败。

但是在工程造价方面主要存在提醒和督促建设管理部门充分论证和调研的问题，建设项目的主要经济指标、建筑面积、规模、等级等是这个阶段审核工作的重心，最终确定合理的建设标准。

（二）建筑项目设计中的成本问题工程造价最有效和比较难以控制的阶段是设计阶段，这个阶段包括施工图设计、初步设计、方案设计三个部分。

其中方案设计的内容有：要与确定的设计标准保持一致；技术方面的经济指标的合理性，如项目全寿命成本的分析、单位面积造价的分析等；投资估算和编制方法和依据是是否符合规定。

因此在这个过程中建筑成本的主要问题是施工图设计、初步设计、方案设计的经济浪费。

（三）建筑施工阶段的成本问题建筑工程施工的进度中，按照工程合同中的结算形式，结合施工工程的具体监理情况以及工程预付款的实际情况，建筑工程项目的管理部门在结算过程中的经济成本进行有效的管理，成本管理受到建筑施工进度的影响。

建筑工程成本管理的有效措施有哪些

建筑工程成本管理的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本管理是至关重要的一环。

有效的成本管理不仅能够保证项目的顺利进行，还能提高企业的经济效益和市场竞争力。

那么，建筑工程成本管理的有效措施有哪些呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是关键。

在项目启动阶段，需要对工程进行全面的调研和分析，包括项目的规模、技术要求、施工条件等。

基于这些因素，制定详细的项目计划和预算。

预算编制要尽可能准确，涵盖人工、材料、设备、间接费用等各个方面。

同时，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的意外情况。

在人工成本管理方面，要合理安排人员。

根据工程的进度和需求，精确计算所需的各类工种和人数，避免人员过剩造成的浪费。

此外，提高施工人员的工作效率也是降低人工成本的重要途径。

可以通过培训、激励机制等方式，提升施工人员的技能水平和工作积极性，从而在保证施工质量的前提下，加快施工进度，减少人工成本的支出。

材料成本通常占据建筑工程总成本的较大比例，因此材料成本的管理尤为重要。

在采购环节，要进行充分的市场调研，了解材料的价格和质量，选择性价比高的供应商。

同时，要合理控制材料的采购量，避免过多积压造成资金占用和浪费。

在材料的使用过程中，要加强管理，严格按照施工计划和定额领料，减少材料的损耗和浪费。

对于剩余材料，要及时回收和利用，降低材料成本。

设备成本的管理也不容忽视。

根据工程的特点和需求，选择合适的施工设备，并合理安排设备的使用时间和维护保养计划。

通过提高设备的利用率和完好率，延长设备的使用寿命，降低设备的购置和维修成本。

同时，可以考虑租赁一些不常用的设备，避免因设备闲置而造成的成本增加。

优化施工方案是降低成本的重要手段之一。

在施工前，组织技术人员和专家对施工方案进行论证和优化，选择技术可行、经济合理的施工方案。

例如，通过改进施工工艺、优化施工流程等方式，减少施工中的重复工作和不必要的工序，提高施工效率，降低施工成本。

加强项目的质量管理也是成本管理的重要内容。

优化工程施工成本措施

优化工程施工成本措施工程施工成本是影响项目盈利能力的重要因素之一，如何在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工成本，提高项目的经济效益，是每个施工单位都需要思考的重要问题。

在当前经济发展和市场竞争日益激烈的形势下，对于如何优化工程施工成本，各方面都在不断研究探索和实践创新。

因此，通过对工程施工成本的认识和分析，探讨成本优化的途径和措施，对于提高项目的经济效益具有重要意义。

一、加强成本控制管理1.有效的成本预算在工程施工前，要对工程项目进行全面的成本预算，包括人工、材料、设备、间接费用、质量管理费用等方面的成本。

通过精细的成本预算，可以更加准确地掌握整个工程项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。

2.严格的成本控制在施工过程中，要建立科学的成本控制体系，规范成本管理流程，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本偏差问题。

要完善成本核算的制度和程序，提高成本信息的可靠性和准确性，加强对成本的动态管理。

3.成本可控性评价建立成本可控性评价体系，对施工项目的成本进行评价，分析成本的可控和不可控因素，找出成本控制的症结所在，提出改进措施，确保成本控制的有效性和可持续性。

二、提高资源利用效率1.合理规划施工进度在工程施工前，要制定合理的施工进度计划，避免施工过程中的拖延和浪费，尽可能减少因拖期而带来的资源浪费和成本增加。

2.精细化管理施工技术要注重施工技术和施工方法的创新和改进，提高施工的精细化管理水平，降低施工中的资源浪费和能耗，提高资源的利用效率。

3.推行先进的施工设备和技术利用先进的施工设备和技术，提高生产效率，降低劳动强度，减少人工成本和能源消耗，提高资源利用效率。

三、强化供应链管理1.优化材料供应建立健全的供应商评价和管理体系，与优质的供货商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的可靠性和稳定性，降低采购成本。

2.精细化仓储管理优化仓储布局和管理流程，减少材料的占用空间和库存成本，提高材料周转率，降低材料滞销和报废损失。

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一部分。

良好的成本控制措施可以帮助项目团队减少浪费，提高效率，并确保项目在预算范围内完成。

本文将介绍一些常见的建筑工程成本控制措施。

1. 制定详细的预算计划在开始建筑工程项目之前，制定详细的预算计划是至关重要的。

预算计划应包括材料、劳动力、设备、运输以及其他费用等方面的考虑。

通过制定明确的预算计划，项目团队可以更好地掌握整体项目的成本，并及时采取必要的措施进行调整。

2. 优化设计设计阶段是成本控制的关键时期。

项目团队可以通过优化设计方案来降低成本。

例如，选用更经济实用的材料、简化结构或布局、合理规划使用空间等方式，都可以有效地降低建筑工程项目的成本。

3. 合理采购采购阶段是成本控制的另一个重要环节。

项目团队应该与供应商建立稳定可靠的合作关系，并优先考虑长期合作的供应商。

此外，项目团队还应该与供应商协商，争取合理的价格和优惠条件，以降低采购成本。

4. 管理人力资源有效的人力资源管理对于成本控制至关重要。

项目团队应根据实际需求合理配置工作人员，并确保人员具备相应的技能和经验。

同时，培训和激励员工也是提高工作效率和减少成本的重要措施。

5. 加强质量控制质量控制是成本控制的重要一环。

不合格的材料或施工质量问题会导致额外的成本支出。

因此，项目团队应建立完善的质量控制体系，对材料和施工过程进行严格监督和检查，以确保项目达到预期的质量标准，减少质量问题的发生。

6. 精细化管理精细化管理可以帮助项目团队更好地掌握成本控制。

通过建立细致的工程进度计划和成本管理系统，项目团队可以及时跟踪项目进展情况，并及时采取调整措施。

同时，精细化管理还可以帮助发现和解决潜在的成本风险，确保项目按时按质完成。

总结起来，建筑工程成本控制措施包括制定详细的预算计划、优化设计、合理采购、管理人力资源、加强质量控制以及精细化管理等方面。

项目团队应该灵活运用这些措施，并结合具体的项目情况进行调整和优化，以确保项目在预算范围内顺利完成。

建筑工程中成本控制的措施

１．进行人事、分配制度改革项目管理的关键在人。如何调动人的积极性，
施工现场，及时提出改善施工的市场信息。保证在工程的实施过程中，能以最少的消耗取得最大的效
益。
四、经济措施在保质保量的前提下，应当根据工程的需要，做好机械设备的保养修理工作，正确选配和合理利用机械设备。从而加快施工进度，降低存货成本。为了避免因不正当使用造成机械设备的闲置，可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费，做好材料用量和材料价格控制两方面的工作，以便严格
城市建筑ｌ建筑经济・管理ｌＵＲＢＡＮＩＳＭＡＮＤＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥｌＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
建筑工程中成本控制的措施
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控制材料费。择优购料和减少资金占用材料费直接
影响着工程成本和经济效益，其一般占工程全部费用的６５％￣７５％。在材料用量方面面，要避免和减少二次搬运，坚持按定额实行限额领料制度等。间接费及其它直接费的控制则是要精简管理机构，实行定额管理，合理确定管理幅度与管理层次，有计划地控制各项费用开支，制定费用在分项、分部门的定额指标，对各项费用建立相应的审批制度。

新形势下强化建筑经济成本管理的举措陈焕

新形势下强化建筑经济成本管理的举措陈焕摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也异军突起，数量越来越多。

目前，我国建筑企业在经济成本管理过程中存在着协调性差、观念陈旧、管理体制不健全等问题。

因此，建筑企业必须要提高对成本的管理意识，并积极采用相关的经济合同来制约建筑经济的成本，从而有效地降低工程造价成本，为企业创造利润。

关键词：建筑工程；经济成本；管理问题；有效方案引言在实际建筑过程中，对成本的合理管控是一项关键的内容，对建筑的质量和行业的整体发展起着至关重要的影响。

在市场经济体制日益完善的背景下，竞争体系、供需关系以及价值规律等方面呈现出一系列新的特点，在一定程度上对经济成本管理工作造成了困扰。

施工单位必须采取科学的方法进行成本管理，在降低市场价格的基础上，不断提升利润空间，实现良好的经济效益和社会效益。

1概述目前，我国的市场经济体制越来越健全，同时各种制度也在不断的深化改革。

受竞争体制、供需关系和价值规律等多方面影响，经济成本管理工作形式更加的复杂。

经济成本同企业内部环境与各项成本活动之间是息息相关的，所以，要想控制整个企业管理，必须要做好成本管理。

2建筑经济成本管理中存在的问题2.1管理人员对管理工作认识错误当前，由于各种条件的制约，单位决策层和管理层对建筑经济成本的管理并没有形成一个清晰正确的认知，单位往往将经济利益作为最终的目标，各项活动的开展都以盈利为中心，忽视了其他方面的建设与管理。

在将利益放在第一位的情况下，其他方面会出现一定的漏洞，在实际施工过程中，反而出现损失成本的现象，最终造成工期的延误。

2.2管理观念传统落后针对当前建筑施工的实际情况，管理观念的问题比较严重。

在对建筑经济成本进行管理的时候，往往只注重眼前的利益，没有从长远角度考虑，由于管理观念的落后和封闭，缺乏全面性和前瞻性，影响了最终的管理效果。

观念的不到位会使整个成本的控制出现问题，方向、方法、理念等方面存在不同程度的偏差，在出现问题的时候，不能在第一时间制定出相应的方案进行控制，这样不仅造成问题的堆积，还会影响施工的进度，造成管理工作的混乱，影响各项资金的合理使用。

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